浅谈建设工程项目管理中的成本控制 周春旺
浅谈建设工程项目管理中的成本控制 赵春桥
浅谈建设工程项目管理中的成本控制赵春桥发表时间：2019-04-15T09:55:32.733Z 来源：《防护工程》2018年第36期作者：赵春桥[导读] 伴随着我国的经济水平不断提升，我国的建筑建设工程项目也越来越多。
湖北省宜昌市华鼎建筑工程有限公司 443000摘要：伴随着我国的经济水平不断提升，我国的建筑建设工程项目也越来越多。
建设工程项目管理是对整个建筑建设的总的规划以及控制管理，建设工程管理的质量好坏决定着整个建设项目的质量好坏。
建设工程项目管理中的成本控制是对整个项目建设的过程中控制建设项目所需要的资金，并尽可能减少每个项目资金的浪费。
但在实际的工程项目建设过程中，项目管理并不注重控制成本的出入。
本文从建设工程项目管理出现的问题角度出发，提供一些可以帮助建设工程项目管理的成本控制的一些办法。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制引言近年来，随着城市化发展进程的快速增长，中国建筑业开始蓬勃发展。
尽管如此，中国建筑业是一个投资大，盈利能力低，利润低的大行业。
因此，如何有效管理项目管理，注重经济效益，优化项目成本，实现效益最大化，提高施工企业的管理水平和竞争力，促进企业持续并稳定的发展，已成为建筑业的一个重要课题。
1建筑工程项目管理中成本控制的重要性首先，它有助于提高公司的系统管理能力。
作为建设项目管理的重要一环，成本控制效果直接反映了管理工作的质量。
要实现成本控制，就要建立健全的制度，提高生产效率，从而加强施工管理工作的顺利进行。
其次，要鼓励企业进行战略成本控制。
战略成本是基于管理层的长期利益。
通过实施严格的成本控制，有助于激发企业与市场的联系，突显项目管理的发光点，逐步扩大企业的市场份额，促进企业向战略方向发展。
第三，扩大企业整体利润。
公司追求盈利，建设项目多，包括各种材料，生产周期长。
2当今阶段成本管理的现状及存在问题2.1没有科学完善的管理体系在日常行政管理中，一般通过电子信息系统审查办公费用、会议费用和其他费用，由于审查的效率和严格性不够，行政费用的比例往往高于其他项目。
建筑施工预算与项目成本管理控制体会
建筑施工预算与项目成本管理控制体会建筑施工预算和项目成本管理控制是建筑工程管理中非常重要的一环，它直接关系到整个工程的质量、进度和成本。
在实际的施工过程中，我深刻体会到了预算和成本管理对于工程项目的重要性，下面我将分享一下我在这方面的体会和经验。
第一，对预算的重视。
建筑施工预算是工程项目的控制核心，一个合理的预算能够为整个项目提供一个稳定的经济基础。
在项目初期，我们需要认真进行各种费用的测算和分析，制定出一个合理的预算计划。
预算要尽量详细，覆盖到每一个可能的费用点，同时要适当设置一定的预留空间以应对可能出现的变化和风险。
在项目实施过程中，要严格按照预算执行，不得有过度的超支。
要根据实际情况及时调整预算，确保整个项目的资金运转稳定。
第二，项目成本的及时控制。
在施工过程中，项目成本的控制需要及时的反馈和调整。
我们需要对工程项目的各个费用进行及时的核算和分析，确保预算的合理性，并能够及时发现和解决可能出现的成本问题。
在工程工期过程中，需要随时对比实际费用和预算费用，发现费用偏离的情况，并及时采取相应的控制措施，防止费用的进一步偏离。
还要定期对整个项目的成本核算进行总结和分析，为后续类似项目提供经验和借鉴。
有效的成本管理工具。
在实际操作中，我们需要借助各种成本管理工具来帮助我们更好地控制工程项目的成本。
可以利用一些先进的软件来进行成本的核算和控制，同时也可以借助一些成本管理的理论和方法来指导实际操作。
还可以利用信息化手段，对整个项目的成本进行在线监控，及时查漏补缺，确保成本控制在合理范围内。
第四，团队的合作和沟通。
在进行成本管理的过程中，团队的合作和沟通是非常重要的。
各个岗位的人员需要相互配合，及时分享信息，共同协作来完成成本的预算和控制。
团队的每个成员都要有成本控制的意识，严格执行预算，不得有擅自决策而造成成本上升的情况。
在出现成本问题时，要能够及时组织讨论和磋商，寻找解决问题的办法，保证整个项目的顺利进行。
建筑业中的项目成本控制与预算管理
建筑业中的项目成本控制与预算管理在建筑业中，项目成本控制与预算管理是十分重要的环节。
合理的成本控制与预算管理可以保证项目的顺利进行，提高项目效益。
本文将从项目成本控制的重要性、项目成本控制与预算管理的原则、建筑项目成本控制的具体措施以及项目成本控制与预算管理的挑战等方面来进行论述。
一、项目成本控制的重要性在建筑项目中，成本控制是项目管理的核心之一。
合理的成本控制可以帮助企业实现盈利最大化，确保项目能够按时、按质、按量完成。
同时，有效的成本控制也可以提高企业在市场竞争中的竞争力，树立企业形象，增加企业的信誉度。
二、项目成本控制与预算管理的原则1.明确项目目标和需求：在制定项目预算之前，首先需要明确项目的目标和需求。
只有明确了项目目标和需求，才能更好地进行成本控制和预算管理，合理分配资金和资源。
2.综合考虑成本和质量：成本控制并不仅仅追求成本最低化，还要确保项目质量。
在项目成本控制和预算管理过程中，需要综合考虑成本和质量，找到一个平衡点。
3.合理确定项目变更：在项目执行过程中，往往会出现一些无法预料的变更，这就需要进行项目变更控制。
项目成本控制与预算管理应该能够适应项目变更的需求，及时调整预算并控制成本。
三、建筑项目成本控制的具体措施1.建立科学的成本管理制度：建筑企业需要建立科学的成本管理制度，包括成本核算、成本控制、成本分析等方面的具体操作规程，规范成本管理流程，确保数据准确可靠。
2.合理规划项目预算：在项目启动阶段，需要进行详细的预算编制工作，包括各项成本的估算、费用计算和费用分配等。
预算应该合理合法，充分考虑项目的特点和实际情况。
3.监控成本执行情况：在项目执行阶段，需要建立成本监控机制，及时掌握项目的成本执行情况，对比实际成本与预算成本，发现和解决成本超支的问题。
4.加强供应链管理：建筑项目的成本控制和预算管理需要与供应链管理相结合，加强与供应商、承包商的沟通合作，减少成本浪费，提高资源利用效率。
工程管理中的成本控制与预算管理
工程管理中的成本控制与预算管理随着社会的发展，工程管理在各个行业中起到了至关重要的作用。
在实施工程项目过程中，成本控制与预算管理是其中一个重要的方面。
本文将从成本控制与预算管理的重要性、成本控制与预算管理的基本原理、成本控制与预算管理的具体措施这三个方面来进行阐述。
一、成本控制与预算管理的重要性在工程管理中，成本控制与预算管理是保证项目能够按时、按质高效完成的重要保障。
首先，成本控制与预算管理可以帮助企业明确项目的目标，并制定出合理的预算方案。
这样可以在项目实施过程中有效分配资源，避免出现过度投入或者资源不足的情况。
其次，成本控制与预算管理有助于提高成本效益，降低成本风险。
通过对成本的有效控制，可以最大限度地实现资源的有效利用，提高项目的经济效益。
最后，成本控制与预算管理也是工程管理职责的一部分，对于保证项目进展顺利、控制风险起到了重要作用。
二、成本控制与预算管理的基本原理成本控制与预算管理的基本原理有以下几点：首先，确立明确的目标和指标。
在进行成本控制与预算管理时，需要明确项目的目标和指标，并将其作为成本控制和预算管理的依据。
其次，制定合理的预算方案。
根据项目的特点和需求，制定出合理的预算方案，确保资金的合理分配和使用。
再次，建立科学完善的成本控制与预算管理制度。
通过建立相应的制度和规范，明确各个环节的责任和权限，从而保证成本控制与预算管理的顺利进行。
最后，及时采取措施对成本进行控制。
在项目实施过程中，需要及时采取措施对成本进行监控和调整，以确保项目的成本控制在合理的范围之内。
三、成本控制与预算管理的具体措施在进行成本控制与预算管理时，可以采取以下具体措施：首先，建立完善的成本核算体系。
通过建立完善的成本核算体系，可以对项目的成本进行全面的跟踪和监控。
其次，合理控制人力资源成本。
在项目实施过程中，合理配置人力资源，避免过度投入或者人手不足的情况发生。
再次，精确预测材料和设备成本。
通过准确预测和评估材料和设备的成本，可以在项目实施过程中减少不必要的损失。
浅谈总承包单位项目成本控制与管理
浅谈总承包单位项目成本控制与管理浅谈总承包单位项目成本控制与管理——周正华近几年，随着市场经济形势的不断变化，中国掀起了一波又一波的建筑热潮，建筑施工企业的数量越来越多，规模越来越大，建筑施工企业的竞争越来越激烈，甚至是到了白热化的程度。
在一些大城市，一个重点项目，可能会有几十家的施工企业同时投标。
为了中标，各施工企业都将自己的利润压到了最低，有的是为了中标，甚至不考虑项目的利润。
在外部环境不变的情况下，一个项目要想获得更大的利润，就只能从如何控制工程项目成本入手，将项目的成本最小化，实现利润最大化，这已成为大多数建筑施工企业追求的目标，也是其生存和发展的根本保证。
项目成本从不同的角度来分可以有很多种分类的方法，从项目的管理角度而言，可分为总包管理，分包管理和班组管理三个层面，其中，最复杂，最难控制，也是最有效的是总包管理。
建筑工程总承包，是建筑行业的发展趋势，因此，如何控制总包项目成本管理就成了举足轻重的问题。
建筑企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，施工阶段的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键，必须在组织和控制措施上给与高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
目前我国的建筑施工企业，规模比较大的基本上都是有国有企业背景的施工企业，当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，大中型建筑行业国企已经开始转换机制，把企业推向市场，其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。
同样，作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。
项目成本包括直接成本和间接成本。
其中直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费；间接成本是指在施工现场发生的现场管理费和临时设施费。
控制是指在施工项目上发生的全部费用的总和。
试析建筑工程项目管理中的成本控制重点
试析建筑工程项目管理中的成本控制重点发布时间：2021-03-11T15:19:50.993Z 来源：《中国建设信息化》2020年22期作者：万海辉[导读] 当前，建筑工程项目的成本控制与管理存在着较大的随意性，不利于工程项目的有效实施。
万海辉中国电建集团江西省水电工程局有限公司江西南昌330096摘要：当前，建筑工程项目的成本控制与管理存在着较大的随意性，不利于工程项目的有效实施。
因此，必须明确相应的原则，遵循施工管理与综合管理的原则，从而规范施工企业成本控制与管理的行为操作。
针对当前施工项目成本控制与管理中存在的问题，我们应重视并认真分析，找出不合理成本投入，然后积极改进，提高整个施工项目的管理水平。
做好施工项目的成本控制与管理，可以提高企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词：成本控制；建筑工程；策略分析前言随着社会经济的快速发展，城市高楼林立，也带动了国内建筑行业的发展，高层建筑工程项目的增多，也使项目管理难度增大。
作为施工项目管理的一个重要组成部分，成本控制需要在新形势下对原有的成本控制思想和方法进行改进，以适应建筑业的发展趋势。
文章首先阐述了施工项目管理中成本控制的重要性和成本控制的原则，探讨了施工项目成本控制的策略。
1成本控制与管理遵循的原则分析1.1施工管理原则建筑工程因其时间跨度和复杂性，更易受外部环境的影响。
建筑管理要注重材料管理和现场施工管理，由于这两种管理的变异性较大，因此有必要估计可能的成本预耗，然后留出一定的空余时间，以便在施工阶段进行合理的调整。
每一个施工环节都需要有效的衔接，才能达到工程建设的目的，在衔接的过程中，要符合施工的实际情况，才能达到目的。
1.2全面管理全面管理是建设项目成本控制与管理的基本原则之一。
唯有如此，才能达到社会、环境和经济效益的平衡，才能从整体上把握工程进度和工程质量。
要实现成本控制和管理的预期效果，就需要各部门之间的有效沟通与合作。
浅谈建筑工程项目管理中的成本控制
浅谈建筑工程项目管理中的成本控制作者：窦广津来源：《装饰装修天地》2020年第12期摘 ; ;要：建筑工程实际开展工作时，项目管理工作有着较为重要的意义，而要确保项目管理工作开展的有效性，就需要进行有针对性的成本控制，为建筑行业经济发展提供良好的基础。
关键词：建筑工程;项目管理;成本控制1 ;前言为了能够有效促进建筑行业进一步发展，最好的方式就是进行结合实际情况的成本控制，在确保项目质量的基础上，对成本内容进行有效控制可以强化工程的整体效益，在保障效益的基础上开展质量工作也更加可行。
2 ;项目管理中成本控制的意义成本控制工作根据获取的相关数据，可以在很大程度上控制项目的综合成本，这不能反映新项目和管理的质量。
在几乎是建设项目中，如果项目成本增加，则意味着在施工过程中可以节省可变资本和有形的劳动参与。
在体力劳动中，提高劳动效率和效果意味着生产效率的提高，劳动方面的管理是指提高固定资产价值的利用率，减少主要材料的消耗。
在管理过程中对建设项目的成本支出和控制，不仅提高了项目管理模式的水平，而且大大提高了企业自身的利润和技术能力，据深入了解，在建设一个项目的过程中，具有独特的丰富性和长期性。
因此，在确定项目一的价格时，应使用项目的总预算，并应通过签订合同来确定总成本。
因此，在大多数建设项目中，除了需要长时间进行建设外，在长期建设的顺利过程中，没有很多未确认的因素和很多因素，这也导致实际运营状态与合同的金额之间存在较大差距，基于此，对项目进行的成本控制是有效的。
3 ;项目管理中成本管理的问题3.1 ;投入成本控制出现管理问题而总成本可以控制日常管理问题出现在其他建设项目的其他整个成本控制过程中，起着主导作用。
在当前成本支出可以控制的过程中，发现大多数部门对分工不明确，导致在项目建设过程中无法实施管理模式。
另外，在材料和投入成本可控的情况下，他们大多可以在材料选择和采购过程中选择质量较差的其他材料，管理人员可以利用自己的位置优势报告价格，以促进价格差异的提取，这将严重影响施工单位和质量，并导致其他材料的整体成本控制更加混乱，上述另外一种成本控制管理模式，不仅严重影响了大型建设新项目现场施工的质量和施工过程，而且给企业本身带来了不良的影象，从而大大降低了制造企业的利润。
工程管理中的成本控制与预算管理
工程管理中的成本控制与预算管理在工程管理中，成本控制与预算管理是至关重要的环节。
无论是大型建筑项目还是小型工程，都需要有效地进行成本控制与预算管理，以确保项目的顺利进行和预期的利润。
一、成本控制的重要性成本控制是指对工程项目中的各项费用进行有效管理和控制，以确保项目在预算范围内完成。
成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 预防成本超支：通过成本控制，可以及时发现成本超支的问题，并采取相应的措施进行调整。
及时控制成本，可以避免项目因为资金不足而停滞或延期。
2. 提高利润率：成本控制是提高项目利润率的重要手段。
通过合理控制成本，可以降低项目的成本费用，从而提高利润率。
3. 提高项目竞争力：成本控制可以使项目在竞争中更具优势。
合理的成本控制可以使项目在报价时更具竞争力，从而获得更多的项目机会。
二、成本控制的方法在工程管理中，有多种方法可以进行成本控制。
以下是一些常用的成本控制方法：1. 制定详细的预算计划：在项目开始之前，制定详细的预算计划是成本控制的基础。
预算计划应包括各项费用的详细预估，以及项目中各个阶段的成本控制目标。
2. 监控成本变化：在项目进行过程中，需要不断监控成本的变化情况。
及时发现成本的变化，可以采取相应的措施进行调整，以确保项目在预算范围内进行。
3. 优化资源利用：合理利用资源是成本控制的重要手段。
通过优化资源的利用，可以降低项目的成本费用，提高项目的效益。
4. 风险管理：风险管理是成本控制的重要环节。
在项目进行过程中，需要及时识别和评估各种风险，并采取相应的措施进行应对，以降低风险对项目成本的影响。
三、预算管理的重要性预算管理是指对工程项目的预算进行有效管理和控制，以确保项目在预算范围内进行。
预算管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 确定项目资金需求：通过预算管理，可以准确确定项目所需的资金，并合理分配和利用资金。
这可以避免项目因为资金不足而停滞或延期。
2. 提高决策的准确性：预算管理可以提供准确的财务数据和信息，为项目决策提供依据。
工程师周总结项目成本控制与预算管理
工程师周总结项目成本控制与预算管理一、引言本周工作中，主要负责项目成本控制与预算管理。
为了确保项目的顺利进行，我采取了一系列有效的措施，从而达到了预期目标。
下面将对本周的工作进行总结，并提出一些改进措施，以优化项目成本控制与预算管理。
二、本周工作总结1. 分析项目成本结构在项目开始阶段，我仔细分析了项目的成本结构，对各项成本进行了分类与归纳。
通过深入了解项目需求和各个工作阶段的资源消耗情况，我成功确定了项目的主要成本要素，并建立了成本预算框架。
2. 制定详细的项目预算计划为更好地控制项目成本，我制定了详细的项目预算计划。
该计划包括了预算编制流程、各项成本的预算范围和标准，以及成本分配和追踪的方法。
通过此计划，我能够对项目成本进行有效的管理与控制。
3. 严格遵守成本预算计划在项目实施过程中，我根据预算计划和实际工作需求，严格执行成本预算计划。
及时记录和监控项目的成本支出，确保每一笔费用都在预算范围内，并做好成本分析和变动原因的记录。
通过这种方式，我有效地控制了项目成本的增长。
4. 寻找成本优化机会作为工程师，我时刻保持着敏锐的成本意识，并持续寻找成本优化的机会。
在本周的工作中，我针对一些高成本的环节，采取了一些措施以降低成本，如与供应商进行谈判以获得更优惠的价格，优化资源配置等。
这些举措大大降低了项目的成本。
5. 持续项目成本监控监控是项目成本控制的重要环节之一。
在本周工作中，我持续关注项目成本的变化情况，并进行了定期的成本分析。
通过实时监控，我能够及时发现潜在的成本超支问题，并迅速采取措施进行调整和修正。
三、改进措施1. 引入成本管理工具为更有效地管理项目成本，我计划引入一些成本管理工具，如成本核算软件和成本监控系统等。
这些工具可以提高成本分析的准确性和效率，为成本控制提供更全面的支持。
2. 建立严格的成本核算准则为了确保成本核算的准确性，我打算建立更详细、严格的成本核算准则。
这些准则将明确各项成本的计算方法和核算原则，并规定成本核算过程中应注意的事项。
浅谈建设工程项目管理中的成本控制 周桁玉
浅谈建设工程项目管理中的成本控制周桁玉发表时间：2019-09-16T13:29:25.657Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年11期作者：周桁玉王刚[导读] 因而企业实际运行的过程中就必须要充分采取措施提高这一过程的效率，良好的平衡资金预算与支出之间的关系，争取更大的效益。
中建新疆建工（集团）有限公司新疆乌鲁木齐市 830000 摘要：目前我国经济建设发展的十分迅速，加强成本控制是建设工程中的重点。
建设工程项目管理中的成本控制即是控制整个项目建设的过程中建设项目所需要的资金，尽可能地减少浪费。
但在实际的工程项目建设中，成本控制这一环节存在着问题与不足。
文章从建设工程项目管理成本控制出现的问题入手，提供提高成本控制工作效率的途径。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制引言建设工程项目的成本管理是基于工程质量与工期可以得到保证的前提下，通过一定的方法和手段来降低建设工程项目的成本，提升建设单位的经济效益。
不过，随着建设事业的快速发展，影响项目成本管理的因素也变得更多，如何做好项目成本管理已经成为相关企业是否可以在竞争激烈的市场环境下稳步发展的重要内容。
因此，相关企业要重视对项目成本的管理，并通过深入分析影响因素，来采取针对性的控制措施来提高项目成本管理的质量。
1加强建设工程项目管理中的成本控制的意义对于建设工程项目管理来说，成本控制是核心管理环节，也是推动企业发展的基础。
降低建设工程施工质量，不仅可以提高建设企业的利润空间，还能够提升市场竞争力。
此外，通过加强成本控制可以改善企业经营管理水平，提升管理质量，有利于项目工程成本控制指标实现，这对推动建筑工程可持续发展有着重要意义，也是每个建设企业、项目经理重点关注的问题。
2建设工程项目成本管理的影响因素2.1成本控制的理念不够先进行业规定的建设工程的项目成本涵盖了从计划建设的工程前期到该工程竣工后的整个建设环节所需的资金。
因此，整个建设工程项目里的工作人员，包括成本计算人员、成本监管人员、领导层面的人员，都应该对成本控制的理念有着最基本的了解。
浅谈建设工程项目管理中的成本控制 周大棚
浅谈建设工程项目管理中的成本控制周大棚摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。
作为直接影响工程项目质量的项目管理工作，其成本控制与管理工作也起着至关重要的作用。
成本管理涉及到项目工程的每项环节，如果成本控制管理工作没能做好，就极易造成的资金的过度开销与资源的浪费。
本文就建设工程项目管理中的成本控制展开探讨。
关键词：工程项目管理；成本管控；措施引言随着当今社会的发展以及人们的生活需要，我们开始对整个建筑行业重视起来。
在进行建筑工程造价的时候我们一定要严格进行把控，注重对工程造价的成本控制和成本管理，致力于用最低的成本做出最好的建筑。
1当下我国成本管控工作欠缺的三大要素1.1对成本管控工作的认识不足随着我国改革开放的不断深入发展，基础设施建设工程量也越来越多，对于建设施工项目的管理制度更是日益革新。
但由于建设施工行业参与人的增多，施工企业谋取巨大利益的时代已一去不复返。
对待当下存在的建设工程项目，必须做好成本的管控工作，尽可能地为施工企业获取利润的最大化。
除此之外，合理进行工程项目的成本管控，还有利于推进建设施工的进度，进一步保障建筑工程的施工质量，提高施工效率。
而由于现阶段我国施工单位并不重视成本管控工作的开展，进而导致企业内部员工对待成本管控工作并不上心，对于成本管控工作的认识也不够完备。
1.2计划与现实出现冲突，工程建筑超出预算首先，工程造价预算编制是一项非常复杂的工作，这项工作要求工程预算员不仅要对一般的施工工序、施工方法、工程质量和安全标准有一定程度上的了解，还要熟悉建筑识图、建筑结构和房屋构造的基本知识，清楚常用的建筑材料和构配件、以及常用的机械设备都有哪些，这是进行工程预算的基础；此外工程预算员也要熟悉各项标准定额、建筑人工费、各种建筑材料的预算价格和机械台班费以及收费标准的组成，熟悉工程量的计算规则和计算技巧，还要对建筑经济法有一定的了解，熟悉一般的建筑工程合同，有一定的参与招标、投标和合同谈判能力，并且对电子计算机应用基础知识有一定程度的掌握，最重要的是还需要具有良好的沟通能力、协调能力以及工作执行能力，这些都是降低工程建筑超出预算标准风险的必要条件；然后，我们在进行建筑工程造价成本控制和成本管理的时候管理者的意识较为低下，很多时候不能给整个团队很好的指挥和控制。
浅谈建设工程项目管理中的成本控制 周春旺
浅谈建设工程项目管理中的成本控制周春旺摘要：现阶段，随着社会的发展，人们的生活水平也有了很大的进步。
建设工程项目管理是对整个建设项目的总的规划以及控制管理，建设工程管理的质量好坏决定着整个建设项目的质量好坏。
建设工程项目管理中的成本控制是对整个项目建设过程中建设所需要的资金控制，并尽可能减少每个项目的资金浪费。
但在实际的工程项目建设过程中，项目管理并不注重控制成本的出入。
本文从建设工程项目管理出现的问题角度出发，提供一些可以帮助建设工程项目管理成本控制的一些办法。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制引言随着我国社会经济的不断发展，我国建筑行业的发展突飞猛进。
目前，我国建设工程项目数量呈现持续上升的趋势，这对建筑企业来说既是机遇也是挑战，能否从中获利关键取决于成本控制的效果。
建设工程管理中的重要一环就是成本控制，它直接影响着整个建筑工程项目的实施与经济效益。
因此，文章从多个角度与层面就建设工程项目管理中的成本控制问题进行分析，并提出成本控制方面的相关建议。
1建设工程项目管理中成本控制的现状国外的建设工程项目管理在成本控制方面有一套完整的理论支持。
并且这套理论会随着项目的实际建造的过程发生变化，但是理论的根本不会发生变化。
而我国的建设工程项目管理虽然也有一些比较完整的理论，但是这些理论都存在着一些缺点，并没有发展出一套很完善的理论。
除此之外，我国的建设工程项目管理中成本控制力度很小。
在成本控制方面，有许多地方的管理力度很弱，无法起到项目管理的作用。
建设项目成本控制的力度不够，导致很多从事建设行业的企业在项目实施完后资金都会受到损害，得不到应有的利益。
而且，在成本控制的实施过程中，会由于上层管理人员的成本控制观念不到位导致整个项目的成本控制效果变差。
2当前建设工程项目管理成本控制中存在的主要问题剖析首先，传统上我们将工程造价控制放在项目施工阶段，忽视了对决策阶段的造价控制。
建设工程项目的投资决策阶段是直接影响工程造价的主要因素。
建筑工程管理的主要影响因素及对策 周春花
建筑工程管理的主要影响因素及对策周春花摘要：城市化进程的迅速推进对建筑工程的质量提出了更高的要求。
保证建筑工程的质量，提高企业的市场竞争力和加强建筑工程的管理对企业的发展十分重要。
建筑工程管理的水平对建筑行业的稳定发展同样有重要的意义。
只有从施工人员、管理人员、设备、施工材料、管理制度等多方面开展工作，重点提高施工人员和管理人员的素质，才能从根本上提高建筑工程管理的水平，促进我国建筑行业的良好发展。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策引言为了提高建筑工程管理的水平，确保最终的工程质量，就必须要了解对管理产生影响的相关因素，以及现阶段施工管理存在的问题。
建筑工程质量与人们的生活、工作息息相关，如果质量无法保证，后果不堪设想，根据其所存在的问题，制定相应的解决对策，就可以弥补管理的不足之处。
1 当前建筑工程管理的现状建筑工程管理的干扰因素比较多，结合实际内容和因素等，在现有基础上实施，按照要求进行落实，保证稳定性，实现整体进步。
以下对现状分析。
1.1 建筑工程管理机制不健全管理体系不健全是当前实际管理阶段存在的重要问题，也是核心问题。
根据建筑工程体系的应用类型和实际结构要求等，管理部门需要结合实际要求实施。
但是在实践过程中受到其他因素的影响，存在很多制约性，配比不合理，甚至存在兼职的现象，对其他工作落实造成影响。
直接影响了管理工作的开展和管理工作的质量，缺乏健全的管理体制是摆在建筑工程管理工作面前的一大难题，亟待解决。
1.2 管理制度得不到落实对建筑工程的质量有更高的要求，中央和地方建设行政部门等需要了解行业建设的力度要求，在后续管理阶段出台了相关规定文件，通过行业内部有序化管理后，能保证制度的合理性。
在整个管理阶段，如何实现制度化和规范化成为重点，在对策落实的过程中，为了保证相关工作有序开展，检查后，将资料下发到各个部门，如果本身重视度不足，监督管理无法落实，必然造成不良影响。
1.3 建筑工程重视度差施工单位以项目承揽作为基础，在整个过程中明确目标，在测定过程中说单位从思想上存在不重视的现象，对工程管理的相关规定没有认真进行思考，如果存在管理混乱或者其他现象，对企业长远发展造成不良影响，不利于行业的稳定前进。
浅谈建筑工程项目管理中的成本控制 周永胜
浅谈建筑工程项目管理中的成本控制周永胜摘要：随着我国经济发展格局的不断完善，建筑业也获得了迅猛的发展。
对建筑工程企业来说，效益高、质量优的项目工程是其发展的最高目标。
在保证工程质量的前提下，如何实现经济利益的最大化，是建筑企业必须要思考的问题。
建筑工程的项目管理是企业战略性成本控制、增加企业盈利的一项重要的管理方式。
然而，很多建筑企业对工程项目管理工作的重要性认识不清，对成本控制疏于管理。
本文结合目前企业项目管理的要求，分析成本控制的现状及重要性，并提出改善成本控制的具体对策。
关键词：建筑工程项目管理；成本控制；现状；对策引言：随着当前市场竞争日渐激烈，有不少企业都在寻求降低企业成本的办法，来提升企业的经济效益，因此，成本控制成为了建筑企业工程管理中的重要内容。
笔者从事相关工作，对此有着较为深刻的认识，就建筑工程管理中的成本控制要点，谈谈自身一些看法。
1建筑工程项目管理中成本控制的重要意义1.1有利于提升企业管理能力成本管理是企业建筑项目管理中的一个重要内容，项目管理的工作质量可以直接通过成本控制体现出来。
做好成本控制工作，需要制定科学、细致、健全的管理制度体系，提升生产效率，从而使项目管理工作得到强化、提升。
1.2有利于企业开展战略成本控制通过项目成本控制，对施工过程成本进行严格的管控，可以推动企业和市场的连接，使工程管理的核心突显出来，并逐渐扩大企业的市场占有份额，能够促进企业更快的朝着既定的战略方向发展。
1.3有利于企业保持持续发展的利润需求盈利是建筑企业运营的最终目的，由于建筑企业所接触的建筑工程项目数量多，涉及的材料品种多，参与施工的专业队伍多，施工工序繁杂，生产周期长，想要提升企业利润，就需要明确成本控制的意义和对企业发展的重要性，科学开展预算、结算、评估工作，才能使企业保持盈利和市场竞争力，保持可持续发展。
2建筑企业项目管理中成本控制的详细对策2.1完善企业的成本控制体系施工企业工程项目在开始之前，要做好充分的准备工作。
浅谈建筑工程项目管理中的成本控制问题 邓秋羚
浅谈建筑工程项目管理中的成本控制问题邓秋羚发表时间：2019-10-11T09:42:50.490Z 来源：《房地产世界》2019年9期作者：邓秋羚[导读] 就现阶段工程项目建筑市场的实际情况来看，成本控制仍然是决定其市场竞争力的关键和中心内容。
邓秋羚身份证号码：45212919850313xxxx摘要：就现阶段工程项目建筑市场的实际情况来看，成本控制仍然是决定其市场竞争力的关键和中心内容。
本文正是基于这样的现状和实际意义，提出了对建筑工程项目全过程的成本控制的措施，并且建立了以项目经理为核心的项目成本控制体系，对项目成本控制进行管理。
关键词：建筑工程；全过程；成本控制；体系成本控制作为建筑管理工作中的重要内容，其对建筑行业的生存发展和经济效益的提高具有十分重要的影响。
建筑过程中只有合理控制成本，才能优化配置现有资源，保证工程施工的顺利实施，提高经济效益。
建筑工程施工项目管理以建筑施工项目效益最大化为主要目标，对项目的费用、质量、时间以及整个施工过程进行科学合理有效的规划、控制、协调及组织。
选用专业的施工管理人才，根据施工环境及各种因素对建筑施工工程加以控制和调整。
建设过程之中应该采用现代化、优秀的管理方法进行管理，使企业实现效益最大化的目标。
1建筑工程项目管理中成本控制的意义1.1提高项目管理水平。
项目成本控制，是项目管理工作质量的综合反映，工程项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。
活劳动的节约，表明劳动生产率提高：物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。
1.2增强企业赢利能力。
由于建筑工程项目的固定性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点，工程项目的价格都需要通过逐个编制工程预算文件，进行估价和通过竞争投标方式，以签订合同的形式予以确认。
在工程项目较长的生产过程中，其价格运动的特点导致工程项目成本产生变化的因素较多，工程量也会产生与原合同有出入的现象，因此要十分重视对工程项目成本的动态管理。
浅谈建设项目管理工程造价控制分析
浅谈建设项目管理工程造价控制分析发表时间：2020-11-09T07:49:27.261Z 来源：《建筑细部》2020年第20期作者：朱凌超[导读] 工程造价全过程的确定与控制工作，只要相关人员和部门搞好配合与协调，企业积极倡导“合理预算、静态控制、动态管理”的造价管理理念，正确处理好工程造价、工期和质量的辩证关系，把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿整个过程，就能把工程造价全过程控制得恰到好处。
朱凌超余姚市公共项目建设管理中心浙江宁波 315400摘要：工程造价全过程的确定与控制工作，只要相关人员和部门搞好配合与协调，企业积极倡导“合理预算、静态控制、动态管理”的造价管理理念，正确处理好工程造价、工期和质量的辩证关系，把“技术与经济相结合”的宗旨贯穿整个过程，就能把工程造价全过程控制得恰到好处。
一、引言在建设项目的管理全过程中，工程造价控制是一个非常复杂的工作，它贯穿项目建设的全过程，其中可分为投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和工程竣工结算阶段。
由此可见，工程造价控制不仅关系到整个建设项目的运作，也是控制成本、降低成本的有效途径，其可以说是工程项目管理极其重要的一部分。
二、工程造价控制的意义工程造价控制工作非常重要，工?程质量和进度的控制归根结底是工程造价控制。
很多实际工程项目中由于没有进行有效合理的工程造价控制，最终导致预算金额超过概算金额、决算金额超过预算金额的现象。
据统计，一个项目的各个阶段控制工作对整个项目造价影响如下：投资决策阶段；设计阶段；施工阶段；竣工阶段。
所以项目管理者应将工程造价管理与控制贯穿于整个建设工程的各个阶段中，控制工程造价的直接效益是防止投资突破限额，更积极的意义是能够促使设计、建设、施工单位加强管理，合理使用人力、物力、财力，控制固定资产效益，取得最佳的经济效益和社会效益。
因此，做好工程造价的控制工作，不仅能够保障项目的顺利推进更能为为投资方增加效益。
三、工程造价控制全过程工程造价控制与管理是动态控制与管理工程建设造价的方法。
浅谈项目管理与施工成本控制
浅谈项目管理与施工成本控制
郁建红;金新
【期刊名称】《今日科苑》
【年(卷),期】2007(000)020
【摘要】成本控制作为企业提高经济效益的重要措施，成为企业决策者们日常工作的重中之重。
在社会竞争日益激烈的今天。
如何降低施工成本尤其值得探讨，文章从项目施工管理的组织措施、技术措施、合同措施、经济措施四个方面论述。
【总页数】2页(P101-102)
【作者】郁建红;金新
【作者单位】浙江省围海建设集团股份有限公司,浙江宁波
【正文语种】中文
【中图分类】F284
【相关文献】
1.浅淡施工项目管理与施工成本控制
2.加强工程项目管理做好施工成本控制
3.加强项目管理强化施工成本控制
4.浅谈项目管理中的施工成本控制
5.建筑工程项目管理与施工成本控制
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浅谈建设工程项目管理中的成本控制周春旺
发表时间：2019-07-01T14:44:14.223Z 来源：《基层建设》2019年第9期作者：周春旺
[导读] 摘要：现阶段，随着社会的发展，人们的生活水平也有了很大的进步。
身份证号：37252619770822XXXX 山东聊城 252000
摘要：现阶段，随着社会的发展，人们的生活水平也有了很大的进步。
建设工程项目管理是对整个建设项目的总的规划以及控制管理，建设工程管理的质量好坏决定着整个建设项目的质量好坏。
建设工程项目管理中的成本控制是对整个项目建设过程中建设所需要的资金控制，并尽可能减少每个项目的资金浪费。
但在实际的工程项目建设过程中，项目管理并不注重控制成本的出入。
本文从建设工程项目管理出现的问题角度出发，提供一些可以帮助建设工程项目管理成本控制的一些办法。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制
引言
随着我国社会经济的不断发展，我国建筑行业的发展突飞猛进。
目前，我国建设工程项目数量呈现持续上升的趋势，这对建筑企业来说既是机遇也是挑战，能否从中获利关键取决于成本控制的效果。
建设工程管理中的重要一环就是成本控制，它直接影响着整个建筑工程项目的实施与经济效益。
因此，文章从多个角度与层面就建设工程项目管理中的成本控制问题进行分析，并提出成本控制方面的相关建议。
1建设工程项目管理中成本控制的现状
国外的建设工程项目管理在成本控制方面有一套完整的理论支持。
并且这套理论会随着项目的实际建造的过程发生变化，但是理论的根本不会发生变化。
而我国的建设工程项目管理虽然也有一些比较完整的理论，但是这些理论都存在着一些缺点，并没有发展出一套很完善的理论。
除此之外，我国的建设工程项目管理中成本控制力度很小。
在成本控制方面，有许多地方的管理力度很弱，无法起到项目管理的作用。
建设项目成本控制的力度不够，导致很多从事建设行业的企业在项目实施完后资金都会受到损害，得不到应有的利益。
而且，在成本控制的实施过程中，会由于上层管理人员的成本控制观念不到位导致整个项目的成本控制效果变差。
2当前建设工程项目管理成本控制中存在的主要问题剖析
首先，传统上我们将工程造价控制放在项目施工阶段，忽视了对决策阶段的造价控制。
建设工程项目的投资决策阶段是直接影响工程造价的主要因素。
在这个阶段，需要确定建设规模、技术标准以及路线方案等。
但在市场环境变化多端，无法准确、全面的预测到各个影响工程造价因素的前提下，投资方往往对技术经济等方面缺乏充分的分析和论证，也就是说在缺乏大量科学数据调研基础的前提下，就开始制定技术标准和路线方案等，在后期施工建设中引起大量变动，导致施工环节出现很多问题，并且很多施工企业借由这些情况与建设单位进行协商，从而获得更大额的经济利益，加上造价管理的法律法规与管理体系不健全，使得有些人利用法律漏洞和管理体制的不完善，恶意降低概算或者工程施工的投资，严重影响整个工程造价管理与经济效益。
其次，由于工程造价管理方式与理念的落后，在工程建设初期虽然做了预算，并对市场风险、材料价格波动等多种情况作出大概预测，也在预算中留有余地，但是由于缺乏统一的标准和时效性，各项资源得不到充分利用，也就是说各个软件之间相互独立，无法实现信息共享，并且互联网技术运用不成熟，管理模式与管理理念不统一，这些因素加起来严重束缚着我国建设工程项目造价管理的前进步伐。
最后，建设工程超估算、超预算现象严重。
建设工程项目造价管理是工程投资规模宏观调控的目标之一，其中占据重要位置的土建工程本身具有一定的特殊性与复杂性。
由于工程施工之前的设计工作便存在诸多问题，在施工过程中又因涉及到多方面的专业知识与技能，加之工程结构极其复杂，施工周期长，从而导致的不确定因素错综复杂，为工程造价管理带来相当大的困难。
而针对工程的超估算、超预算现象，主要原因还包括施工管理人员职业素质良莠不齐，对于工程施工过程中的各个环节与各个阶段的动态管理意识不强，缺乏责任意识。
工程施工过程中经常会出现调整设计变更、材料替换、现场交叉作业以及改变施工工艺等情况，采购的施工设备和建设材料与市场行情不相符，也不符合我国建设法律法规的具体规定，从而导致误工、返工现象等时有发生。
3成本控制有效性的措施
3.1转变成本控制理念
工作理念对于工作模式、系统运转、效率产出、后期维护等重大环节均有不可忽视的重要影响。
转变现行工程项目管理工作的工作理念，是建筑企业提高成本控制的关键。
随着社会经济的发展，建筑行业也迎来了繁荣昌盛的发展机遇。
但是在市场经济体制高度深化的今天，行业之间的竞争也变得愈发激烈。
企业要发展，一方面要不断提高产品质量与服务；另一方面则是尽可能控制生产成本，提高生产效率，如此才能在行业竞争中取得长足的优势。
现行建筑企业要深化改革，成本控制不应仅局限于高层管理中。
企业要加大培训和宣传力度，深入贯彻成本控制的思想意识。
比如，工程项目负责人是项目的直接管理者，因而需重点加以渗透；对于具体的施工人员应着重宣传推广，从而使得企业上下形成自觉控制成本的思想意识，企业的竞争力必然大为提升。
3.2健全成本控制体系
制度体系是高度优化与成熟化的产物，是保障企业正常运行的核心支撑。
在建筑企业内部，应结合企业的自身实际情况，因地制宜的制定出科学、合理的成本控制体系，并将其贯彻在具体项目管理中。
比如，项目施工之前，预算一定要做到全面、细致。
对于某些环节，不能因烦琐麻烦而一笔带过，某些时候，预算的盲目性会造成后期巨大的成本浪费。
3.3细化责任落实
企业在运行过程中，在工程项目产生不必要成本支出的原因中，责任不清往往是其中的重要缘由。
在实际工作中，诸多建筑施工项目都具有周期长、成本高、耗资大的特性，而参与工程项目建设的工作部门较多，涉及的工作人员更是众多。
工程项目需要多个部门相互协作互助，这样才能高效地完成工程项目，将企业的利润最大化。
然而在具体工作中，难免存在相互埋怨、拖延的不良现象。
为了避免出现相互推诿现象的发生，就需要企业细化责任落实制度，将工程项目，乃至于具体的施工环节，落实到负责人、管理人员、施工人员及后勤保障人员中，权利分配于个人。
责任细化，确保各部门、各工作人员各司其职，管理人员才能如臂使指的开展管理工作，提升成本控制的执行力。
3.4材料的优化利用
首先，材料采购：在进行材料采购前，需要制定出详细的材料采购清单，包括材料的类别、数量、层次、属性等方面。
材料采购应循
序渐进：一是避免材料堆积过多而提高管理成本；二是确保材料的品质不发生改变。
材料采购要综合考核市场状况，尽可能采购物美价廉的材料，并考虑到材料装载、运输、堆放、维护、管理等多个环节。
其次，材料优化：在使用材料时，需结合工程项目的实际情况，制定出材料的损耗比例，以此确保材料的合理使用。
最后，施工时要严格按照工序及企业工艺施工，避免返工而造成材料浪费。
对于大型的机械设备，要定期做好维护工作，发挥设备的优越性，提高生产效率。
结语
每个从事建筑行业的企业的利润都是来自合理的成本控制。
当工程项目在建设的过程中可以通过对成本资金的控制，能够发现项目实施过程中的问题，将每一个问题完善的解决。
本文简单的提出了几点可以帮助建设工程项目管理中的成本控制的办法，但是这些办法可能不能彻底解决成本控制中出现的问题，因为这些解决办法只是针对成本控制中出现的某些问题。
如果想要彻底解决项目管理中的成本问题，需要工作人员提高自己的成本控制理念，并且清楚自己的责任。
参考文献：
[1]林伟.论我国现代建设工程项目成本管理及控制[A].煤炭经济管理新论（第9辑）——第十届中国煤炭经济管理论坛暨2018年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集[C].2018：279-280.。