【精品课件】建设项目成本控制理论
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建设工程项目成本管理培训课件(PPT 53张)
• 因素分析法也叫连环代替法。它是用来确定影响成本计划完成情况的 各种因素及其影响程度的分析方法。分析程序：
• （1）确定分析对象；（2）确定该项成本指标；
• （3）计算计划数（4）将各因素的实际逐个替换其计划（预算）数， 替换后的实际数保留下来，并计算新的结果。
• （5）每一次替代结果与前一次计算结果比较，并计算差额，其差额
就是这一因素对计划完成情况的影响程度。
因素分析法案例分析
• 例：某模板安装工程，计划工程量为30000 m2,计
划劳动效率为0.8工时/m2，工时单价20元/ 工时,
影响模板安装人工费费用的三个因素为工程量、
劳动效率、工时单价。实际工程量是32000 m2；
劳动效率是0.7工时/m2；工时单价25元/ 工时。采
5.3.2建设工程项目成本控制的依据
质量
1．工程承包合同 2．施工成本计划 合同 3．进度报告 进度 4．工程变更 5.有关施工组织设计、 分包合同、施工图纸、 劳动定额等资料都是成本控制的依据。
投资
酒店
电 站
5.3.3施工成本控制的步骤
1.实际与计划比较
2.偏差分析 3.成本预测
4.纠正偏差与反馈
济效益、社会效益和生态环境效益，从而圆满实现项目的成本费
用控制目标。
2．成本控制的基础工作
牢固树立成本意识 建立完善的组织机构 完善的制度建设及相应的配套措施
3．施工项目成本控制原则
• （1）全面成本控制原则 • （2）动态控制原则 • （3）目标管理原则 • （4）责、权、利相结合的原则 • （5）例外原则
• 1．常用的施工项目成本计划 的降低额，公式为： • 通常以两算对比差额与技术组 •
计划成本降低额=两算对比定额差 十 技术组织措施计划节约
• （1）确定分析对象；（2）确定该项成本指标；
• （3）计算计划数（4）将各因素的实际逐个替换其计划（预算）数， 替换后的实际数保留下来，并计算新的结果。
• （5）每一次替代结果与前一次计算结果比较，并计算差额，其差额
就是这一因素对计划完成情况的影响程度。
因素分析法案例分析
• 例：某模板安装工程，计划工程量为30000 m2,计
划劳动效率为0.8工时/m2，工时单价20元/ 工时,
影响模板安装人工费费用的三个因素为工程量、
劳动效率、工时单价。实际工程量是32000 m2；
劳动效率是0.7工时/m2；工时单价25元/ 工时。采
5.3.2建设工程项目成本控制的依据
质量
1．工程承包合同 2．施工成本计划 合同 3．进度报告 进度 4．工程变更 5.有关施工组织设计、 分包合同、施工图纸、 劳动定额等资料都是成本控制的依据。
投资
酒店
电 站
5.3.3施工成本控制的步骤
1.实际与计划比较
2.偏差分析 3.成本预测
4.纠正偏差与反馈
济效益、社会效益和生态环境效益，从而圆满实现项目的成本费
用控制目标。
2．成本控制的基础工作
牢固树立成本意识 建立完善的组织机构 完善的制度建设及相应的配套措施
3．施工项目成本控制原则
• （1）全面成本控制原则 • （2）动态控制原则 • （3）目标管理原则 • （4）责、权、利相结合的原则 • （5）例外原则
• 1．常用的施工项目成本计划 的降低额，公式为： • 通常以两算对比差额与技术组 •
计划成本降低额=两算对比定额差 十 技术组织措施计划节约
《项目成本控制》PPT课件
一个工程，且随着工程建立的完成而完毕其历史使命
6.工程本钱控制的原那么
本钱最低化原那么 全面控制原那么 动态控制原那么 目标管理原那么 责、权、利相结合的原那么 按例外管理的原那么
动态控制原理图
成本目标
计划成本与 实际成本比较
偏差 有
测量器
无
采
取 控 制 措
调 节 器
施
投入
项目进展
干扰
古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计
较斤斤计较
化工古古怪怪古古怪怪 个
Ccggffghfhhhf
Ghhhhhhhhhh
1111111111
2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了
111111111111 000
臀蜟噣偨停墅怗蝮宅癌剝蕾及磙鴄孄 巬藮奨骪慿藔乀侢惹懝鯞祑鑸坐暴鍲 剡槐甑乴躁赲留朓幘鎝緸懡闷緶晋肩 生鐋穽鮶砆颅姳嘨珖奇
价值工程中的价值，是指评价某一对象所具备的功能 与实现它的消耗相比合理程度的尺度。这里的对象可 以是产品，也可以是工艺、劳务等，对于产品，用数 学比例式表达如下：
价值=功能/本钱(V=F/E)
价值工程的特征
(1)价值工程的核心是从使用者的需求出发，对对象进展功能分 析,可靠地实现必要功能。
Q
值，绘制S形曲线。
t
3.香蕉曲线
费 按最早开始时间做 用 的成本累计曲线
累 计 值
O
典型的香蕉曲线
按最迟开始时间做 的成本累计曲线
计划曲线 实际曲线 预测曲线
时间
4.挣值分析法
挣值分析法(Earned Value)又称为偏差控制法， 是对工程进展费用或进度综合控制的一种重要 的方法。
6.工程本钱控制的原那么
本钱最低化原那么 全面控制原那么 动态控制原那么 目标管理原那么 责、权、利相结合的原那么 按例外管理的原那么
动态控制原理图
成本目标
计划成本与 实际成本比较
偏差 有
测量器
无
采
取 控 制 措
调 节 器
施
投入
项目进展
干扰
古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计
较斤斤计较
化工古古怪怪古古怪怪 个
Ccggffghfhhhf
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2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了
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臀蜟噣偨停墅怗蝮宅癌剝蕾及磙鴄孄 巬藮奨骪慿藔乀侢惹懝鯞祑鑸坐暴鍲 剡槐甑乴躁赲留朓幘鎝緸懡闷緶晋肩 生鐋穽鮶砆颅姳嘨珖奇
价值工程中的价值，是指评价某一对象所具备的功能 与实现它的消耗相比合理程度的尺度。这里的对象可 以是产品，也可以是工艺、劳务等，对于产品，用数 学比例式表达如下：
价值=功能/本钱(V=F/E)
价值工程的特征
(1)价值工程的核心是从使用者的需求出发，对对象进展功能分 析,可靠地实现必要功能。
Q
值，绘制S形曲线。
t
3.香蕉曲线
费 按最早开始时间做 用 的成本累计曲线
累 计 值
O
典型的香蕉曲线
按最迟开始时间做 的成本累计曲线
计划曲线 实际曲线 预测曲线
时间
4.挣值分析法
挣值分析法(Earned Value)又称为偏差控制法， 是对工程进展费用或进度综合控制的一种重要 的方法。
建设工程项目施工成本控制课件
02 建设工程项目施工成本构 成分析
直接成本构成分析
01
02
03
04
人工成本
包括工人工资、福利、津贴等。
材料成本
包括各种建筑材料、构件、配 件等费用。
机械使用费
包括租赁、维护和折旧等费用。
其他直接费用
包括现场管理费、临时设施费 等。
间接成本构成分析
管理费用
包括管理人员工资、办公费、差旅费等。
财务费用
包括贷款利息、资金占用费等。
其他间接费用
包括保险费、税费等。
施工成本构成比例分析
人工成本比例
通常占施工成本的20%-30%。
机械使用费比例
通常占施工成本的10%-15%。
材料成本比例
通常占施工成本的50%-60%。
其他直接和间接费用比例
合计通常占施工成本的10%-20%。
03 建设工程项目施工成本控 制策略
建立成本控制考核机制
将成本控制纳入绩效考核体系，通过考核激励员工积极 参与成本控制工作。
THANKS
施工材料成本控制策略
总结词
合理采购、降低库存、减少浪费
详细描述
在施工材料成本控制中，应采取合理采购策略，根据工程需求和材料市场情况制定采购计划，确保材料质量和供 应稳定。同时，要降低库存，避免材料积压和浪费，加强材料保管和发放管理，减少丢失和损坏。此外，还应注 重减少浪费，推行节约用料制度，加强施工现场管理，提高材料利用率。
施工进度与质量成本控制策略
总结词
合理安排工期、严格质量控制、降低返工和 维修成本
详细描述
在施工进度与质量成本控制中，应合理安排 工期，根据工程实际情况制定科学合理的施 工计划，确保工程按期完成。同时，要严格 质量控制，加强施工过程监督和验收管理， 确保工程质量符合要求。此外，还应降低返 工和维修成本，及时发现和解决施工质量问
建设工程成本管理与控制图文精讲
1、目标成本测算和分摊、动态成本跟踪控制 2、开发成本（包括建造直接成本和间接成本）管控 3、材料设备采购及认价 4、工程招标、合同、造 价管理 5、资金计划汇总
1、在成本控制下进度1、市场定位 2、体验区选址及标准 3、销售费用 （包括样板房景观体验区）管控
动态成本： 是项目各个时期实施过程中体现的实际成本与预期 成本的控制结果
目标成本管理原则
不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产 品目标
目标不是上限而是基准，目标的作用在于心中有数; “算了再做” 而不是“做了再算”
成本管理未来的发展方向 重心前移
方案优化管理创新
内容
成本的概念和目标成本的作用 xx项目成本的管理 xx项目成本的控制 xx的招投投标管理 xx的合同管理
适用标准
备注
双拼
联排
毛坯
叠拼
xx项目的成本管理
成本管理的管理体系
成本管理体系
制度
流程
方法
工具
（指引、作业指导书）
成本管理部分管理制度
招标管理办法 合同管理办法 材料设备供应、核价管理办法 预结算编制审核办法 设计变更、签证管理办法 工程款支付管理办法
……
成本管理的管理体系
业务 模块
制度文件 目标成本管理规定
责任成本管理规定
n 售后成本有：
①产品维修成本；产品质量问题 ②客户关怀成本；活动、及对个别使用功能的改变 ③销售承诺成本；向购房客户不当承诺 ④开发过程中遗留给物业管理的问题 ⑤……
n 成本管理 成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益 ----提升价值 成本管理的基本内容 ----合理确定成本与有效控制成本
成本管理是通过管理活动，保证达到组织既定成本 目标的过程；或是在一定的约束条件下，为达到既 定成本目标采取的一系列有组织的活动
1、在成本控制下进度1、市场定位 2、体验区选址及标准 3、销售费用 （包括样板房景观体验区）管控
动态成本： 是项目各个时期实施过程中体现的实际成本与预期 成本的控制结果
目标成本管理原则
不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产 品目标
目标不是上限而是基准，目标的作用在于心中有数; “算了再做” 而不是“做了再算”
成本管理未来的发展方向 重心前移
方案优化管理创新
内容
成本的概念和目标成本的作用 xx项目成本的管理 xx项目成本的控制 xx的招投投标管理 xx的合同管理
适用标准
备注
双拼
联排
毛坯
叠拼
xx项目的成本管理
成本管理的管理体系
成本管理体系
制度
流程
方法
工具
（指引、作业指导书）
成本管理部分管理制度
招标管理办法 合同管理办法 材料设备供应、核价管理办法 预结算编制审核办法 设计变更、签证管理办法 工程款支付管理办法
……
成本管理的管理体系
业务 模块
制度文件 目标成本管理规定
责任成本管理规定
n 售后成本有：
①产品维修成本；产品质量问题 ②客户关怀成本；活动、及对个别使用功能的改变 ③销售承诺成本；向购房客户不当承诺 ④开发过程中遗留给物业管理的问题 ⑤……
n 成本管理 成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益 ----提升价值 成本管理的基本内容 ----合理确定成本与有效控制成本
成本管理是通过管理活动，保证达到组织既定成本 目标的过程；或是在一定的约束条件下，为达到既 定成本目标采取的一系列有组织的活动
成本控制理论ppt课件
成本控制理论
24
3.成本的可控性与成本控制空间的关系
• （1）不同的环节、部门对不同的成本有不同的控 制能力。
• （2）不同级次的空间有不同的控制能力 • （3）理论意义：建立不同层次成本控制责任体系
的基础
成本控制理论
25
二 、成本控制的体系内容
（一）按成本控制对象内容建立成本控制体系。 1、工程项目中的成本控制 2、产品设计和改造过程中的成本控制 3、生产过程中的成本控制 4、营销与顾客服务中的成本控制 5、后勤管理过程中的成本控制
战略成 本降低
利润中心1
利润中心2
微观成本 相对节约
成本中心1
成本中心2
成本中心3
微观成本 成本中心4 绝对节约
成本控制理论
20
3、微观成本的相对降低
A 产品
收入
成本 利润
控制前
150
100
50
控制后
200
120
80
差额
50
20
30
（1）强调利润空间的扩大
（2）考虑了成本的相关因素
◎适合利润中心采用
保证体统按预 定目标运行
将构成要素整 合成一个整体
成本激励 提高行为人行
为和广义的全面成本控制。
按成 本控 制时 间
按控 制 手段
按控 制 时期
事前成本控制 事中成本控制 事后成本控制 绝对成本控制 相对成本控制 经营成本控制
产品寿命周期成本控制
成本控制理论
成本控制的环节： • 成本预测、成本决策、成本计划、成本控制（狭
义）、成本核算、成本分析和考核。 • 成本控制（狭义）是约定俗成的叫法，称为成本
调节更合适
建设工程项目施工成本控制培训教材PPT课件
04
施工过程成本控制措施
人工费用控制措施
制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产 、文明施工及零星用工按一定比例进行包干控制，防止人工费超出指标 ，做到节奖超罚。
提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，根据施工进度、技术 要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动。
计划成本制定
根据施工预算和施工组织 设计，制定各成本核算对 象的计划成本。
对比分析
将实际成本与计划成本进 行对比分析，计算成本差 异，并分析差异产生的原 因。
差异原因查找及改进措施制定
差异原因查找
针对成本差异，深入分析原因， 包括施工过程中的浪费、管理不 善、设计变更、市场价格波动等
。
改进措施制定
指标数据易于获取，计算方法简便。
考核指标体系设计原则及内容
• 客观性：真实反映项目成本控制效果，避免主观因素影响。
考核指标体系设计原则及内容
成本计划完成情况
实际成本与计划成本的对 比分析。
成本控制效果评价
对项目整体成本控制效果 进行综合评价。
成本控制措施执行情 况各项成本控制措施是否得
到有效执行。
材料费用
01 材料费用概念
指在施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、 辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转 使用材料的摊销（或租赁）费用。
02 材料费用影响因素
材料消耗量、材料价格、材料运杂费等。
03 控制措施
加强材料采购管理，降低采购成本；严格执行材 料消耗定额，减少材料浪费；改进施工技术，推 广使用新材料、新工艺。
原则
施工成本控制应遵循开源与节流相结合原则、全面控制 原则（包括全员和全过程控制）、动态控制原则、责权 利相结合的原则。
建设工程项目施工成本控制课件
数据处理技术
运用大数据、云计算等技术手 段，对采集到的数据进行清洗 、整合和分析，提取有价值的 信息。
数据可视化技术
利用图表、图像等形式，将处 理后的数据直观地展现出来， 方便管理人员进行决策分析。
智能化决策支持系统在成本控制中作用
提供实时数据支持 智能化决策支持系统能够实时获 取施工过程中的成本数据，为管 理人员提供最新的数据支持。
系统上线与运行维护
将开发完成的系统上线运行，并进行持续的维护和升级， 确保系统始终保持良好的运行状态。
数据采集、传输和处理技术应用
数据采集技术
利用传感器、RFID等技术手段 ，对施工过程中的各种成本数
据进行实时采集。
数据传输技术
通过有线或无线传输方式，将 采集到的数据实时传输到信息 化管理系统中。
辅助决策制定 智能化决策支持系统能够为管理 人员提供多种决策方案和建议， 辅助管理人员做出更加科学合理 的决策。
进行预测和预警
通过对历史数据的分析和挖掘， 智能化决策支持系统能够预测未 来一段时间内的成本变化趋势， 并及时发出预警信号。
优化资源配置
根据实时数据和预测结果，智能 化决策支持系统能够帮助企业优 化资源配置，提高资源利用效率 。
2023
PART 03
施工过程成本控制措施
REPORTING
人工费用控制策略
制定合理的人工费用预算
根据工程项目的规模、难度和工期等 因素，结合市场行情和企业的实际情 况，制定合理的人工费用预算。
优化施工组织设计
加强劳务分包管理
选择有实力的劳务分包队伍，签订详 细的劳务分包合同，明确双方的权利 和义务，减少因劳务纠纷产生的人工 费用增加。
合理安排机械设备的使用计划，提高设备的利用率和使用效率，减 少设备的闲置时间。
建设工程项目施工成本控制ppt课件
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8
8 成本考核
(1)施工成本考核要将成本的实际指标与 ( ABE )进行对比和考核，评定施工项目 成本计划的完成情况和各责任者的业绩， 并以此给予相应的奖励和处罚。
A．计划 B．定额 C．估价 D，概 算 E．预算
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9
1Z202019施工成本管理的措施
一、 主要内容 1 措施: 组织、技术、经济、合同措施等4个方面。
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4
4 成本计划 (1) 成本计划是的一种( )形式。
A. 预算成本 B．目标成本 C．估计成本 D．计划成本 (2) 施工成本计划是以货币形式编制施工项 目在计划期内( ABCE )的书面方案。 A．生产费用 B．成本水平 c．成本降低率 D．成本差异 E．为降低成本所采取的主要措施和规划
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13
5 合同措施 (1)合同谈判 (2)修订合同条款 (3)处理索赔 (4)分析不同合同间的影响
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14
1Z202020 掌握施工成本计划的编制 依据和编制方法
1Z202021 施工成本计划的编制依据 1Z202022按施工成本组成编制施工成本计
划 1Z202023按子项目组成编制施工成本计划 1Z202024按工程进度编制施工成本计划
(2)索赔管理费计算公式:
1)合同中总部管理费比率(3~8％)×(直接费索赔款额+现 场管理费索赔款额)
2)公司管理费比率×(直接费索赔款额+现场管理费索赔款 额)
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24
二、例题 1 下列情况，( A )，可以提出对合同中综合
单价的调整。 A．房屋加层 B．实际工程量与估计工程量误差为1% C．设计变更，合同中有适用单价 D．固定价格情况下，物价波动
建设工程项目成本控制ppt
● 7.给排水工程（1）设计阶段a.地下室及竖井内给水管采用钢塑复合管，入 户水表后给水管采用PP-R管；户内排水管及排水立管采用普通UPVC管， 转换层和排出管采用加厚UPVC管；b.室外埋地消防管道与生活管道采用 PE管；c.化粪池尽量加大容量，减少数量；d.根据项目产品组合（高层、 小高层、多层），进行供水方案技术经济比选，成本递减顺序为：带水箱 变频加压控制系统；无负压管网直联式供水系统、市政压力直供或多方案 组合等；e.尽量减少检查井数量，道路上污水（雨水）检查井间距在15米 以上。（2）采购阶段a.采用清单招标；b.主要材料，如：钢塑管、PPR管、 排水管进行甲定乙供；.外墙保温、防水（1）设计阶段a.保温材料选择顺序：聚苯颗粒砂浆、泡沫聚苯板、挤 塑聚苯板；b.防水、保温工程施工部位在施工图纸中需明确具体施工范围。项目部对防 水工程、保温工程的实际施工部位应有明确记录并经乙方确认，主要争议点如结构联系 梁板上下侧、阳台反边、凸窗底板上侧、阳台顶板、外墙腰线、凹阳台墙地面、露台隔 墙等处均应有明确的记录和说明；c.严格按照集团工程部下发的防水标准执行。（2）采 购阶段a.参考甲定乙供材料做法；b.防水综合单价须明确包含防水附加层、管线洞口防 水、加强层等，不再额外计取费用。（3）工程阶段a.防水、保温工程应制定专项的竣工 图纸来明确其施工范围。项目部对防水工程、保温工程的实际施工部位应有明确记录并 经乙方确认，主要争议点如结构联系梁板上下侧、阳台反边、凸窗底板上侧、阳台顶板、 外墙腰线、凹阳台墙地面、露台隔墙等处均应有明确的记录和说明；b.防水、保温分部 验收须现场成本参加。
建设工程项目成本控制
建造成本控这13项就够了
一、地质钻探 1.设计阶段（1）钻探布点的密度：塔楼下间距10米，非塔楼部位20m， 根据需要局部适当加密；（2）设计部对勘察结果进行把关；（3）钻探合约内应明确： 根据钻探报告，钻探公司应提供多种基础选择建议，并对不同基础形式进行阐述说明； 避免仅推荐一种基础类型。2.采购阶段（1）在详勘时应选择多家单位对初勘结果进行 勘察前的承载力等优化，优化建议作为技术标及评标的重要组成部分；（2）详勘确定 勘察方案及勘察布点图后再进行招标，并进行单价包干；（3）详勘投标单位须对承载 力、压缩模量、渗透系数等参数及基础选型提出优化建议；（4）勘察单位与施工单位 分开招标。3.工程阶段（1）如果实际地质持力层标高与钻探报告持力层标高相差超过2 米，应即日报集团设计及成本部门处理；（2）由工程、成本做好日常勘察记录表，供 结算使用；（3）项目部应派专人进行旁站、监督，每个钻孔的照片必须存档及形成书 面记录。
项目成本控制讲义课件(ppt 58页)
成本
实际成本曲线 挣值曲线Leabharlann EAPVC
V
实际工期 2年
项目挣值曲线示意图
预算（基线）
日历工期 4年
成本控制的结果
• 修订费用估计 • 预算更新 • 纠正活动 • 估计EAC：按照完成情况估计在目前实施
情况下完成项目所需的总费用EAC：
• 经验教训：以案例库的形式保存下来，作 为以后的参考
绘制费用负荷及累积曲线
标的方法。这方面的方法主要有： 1． 项目成本变更控制体系 2． 项目成本绩效度量方法 3． 项目的挣值管理方法 4． 项目成本的附加计划法 5． 项目成本控制的软件工具（CSO）
挣值法
“挣值” （Earned Value，简称“EV”）： 实际完成的工作量及其相应的预算成本， 也就是实际完成工作取得的预算成本。
➢ 例如：某项目打算安装一台WEB接入服务器，预 计硬件、软件、安装等计划用一周的时间，购买 软硬件及请别人安装等的成本预算，批准了3万元。 这一周的计划工作预算费用BCWS就是3万元。
• 2、已完成工作量的实际费用(ACWP)，即 (Actual Cost for Work Performed)。(实际成本)
项目成本控制分类
项目成本控制包括：各种能够引起项目成 本变化因素的控制（事前控制），项目实 施过程的成本控制（事中控制）和项目实 际成本变动的控制（事后控制）三方面。
项目成本控制过程
成本基线 绩效报告 （COM） 变更请求 成本管理计划
成本控制
成本变更控制系统 成本绩效测量方法 挣值管理 附加计划 计算机软件工具
• 一般包括： – 监视项目成本执行以寻找与计划的偏差 – 确保所有有关变更都准确地记录在项目 成本基准计划中；
建设工程项目成本控制讲义(PPT 189张)
章建设工程项目成本控制
6.1 建设工程项目成本控制概述
业 主 —— 投资计划与控制 对于工程项目 承包商 —— 成本计划与控制
人工、材料、设备等 费用持续上涨
人们对建筑功能的 要求越来越高
建筑成本逐年上升
新材料、新理念、 新技术的引进
建筑成本不断上升的原因
6.1.1
建设工程项目成本的构成
（一）建设投资
6.2.2 建设项目的经济评价
经济评价：
是指采用一定的方法和经济参数，对建 设项目的投入产出进行研究、分析计算 和对比论证的过程。
三 效
效益（产出大于投入） 效能（可持续发展）
效率(小投入大产出）
行必果 果必优
优必久
一 、 建 设 项 目 经 济 评 价 的 内 容
微 观
财务评价
评 价
国民经济评价
宏 观 评 价
1.财务评价的概念 建设项目的财务评价，就是从企业角度，根据国 家现行价格和各项现行经济、财政、金融制度的
规定，分析测算拟建项目直接发生的财务效益费
用，编制财务报表，计算评价指标，考察项目的
盈利能力、贷款清偿能力以及外汇效果等财务状
况，来判别拟建项目的财务可行性。
2.国民经济评价
国民经济评价是项目经济评价的核心部分，它
。而采用现金流量基本不受人为因素影响，可以保证项目评价的客观
性，能使投资决策更符合客观实际情况。 三、现金流量即包括项目投资期的现金收支，也包括项目使用期和项目
废弃时的全部现金收支数，因而它所反映的项目投资效益比较完整。
评价的角度不同
个
项目费用、效益的含义和范围划分不同
性
采用的价格不同 采用的主要参数不同
配置和有效利用。
6.1 建设工程项目成本控制概述
业 主 —— 投资计划与控制 对于工程项目 承包商 —— 成本计划与控制
人工、材料、设备等 费用持续上涨
人们对建筑功能的 要求越来越高
建筑成本逐年上升
新材料、新理念、 新技术的引进
建筑成本不断上升的原因
6.1.1
建设工程项目成本的构成
（一）建设投资
6.2.2 建设项目的经济评价
经济评价：
是指采用一定的方法和经济参数，对建 设项目的投入产出进行研究、分析计算 和对比论证的过程。
三 效
效益（产出大于投入） 效能（可持续发展）
效率(小投入大产出）
行必果 果必优
优必久
一 、 建 设 项 目 经 济 评 价 的 内 容
微 观
财务评价
评 价
国民经济评价
宏 观 评 价
1.财务评价的概念 建设项目的财务评价，就是从企业角度，根据国 家现行价格和各项现行经济、财政、金融制度的
规定，分析测算拟建项目直接发生的财务效益费
用，编制财务报表，计算评价指标，考察项目的
盈利能力、贷款清偿能力以及外汇效果等财务状
况，来判别拟建项目的财务可行性。
2.国民经济评价
国民经济评价是项目经济评价的核心部分，它
。而采用现金流量基本不受人为因素影响，可以保证项目评价的客观
性，能使投资决策更符合客观实际情况。 三、现金流量即包括项目投资期的现金收支，也包括项目使用期和项目
废弃时的全部现金收支数，因而它所反映的项目投资效益比较完整。
评价的角度不同
个
项目费用、效益的含义和范围划分不同
性
采用的价格不同 采用的主要参数不同
配置和有效利用。
项目成本管理与控制(PPT)
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（三）全面控制原则 全面控制包含三个方面: 1.全员控制。项目成本控制涉及到项目组织中的所有部门和员 工的工作，需要全体管理人员共同参与和重视。 2.全程控制。项目成本的形成和发生贯穿于项目的整个施工期 ，即从项目施工准备开始，经施工过程到竣工移交后的保修期结 束。因此，成本控制工作应伴随项目施工的每一阶段，如在施工 准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工， 充分利用现有的资源，减少施工成本的支出, 确保工程质量，减 少工程返工费和移交后的保修费用。工程交验后及时办理结算, 使工程成本自始自终处于有效控制之中。
综上所述，项目成本管理重在成本预测、成本控制、成本核算、 成本分析和成本总结。项目成本管理一直围绕着数据做文章，各种 节省成本、优化方案、协商索赔等措施也是以此为中心展开。
通过对项目成本管理水平的评价，可以使企业掌握项目管理状况 和实际达到的水平。从而在发展和变化中更准确的定位企业施工能 力和管理效益，为企业提升自身管理水平、降低施工成本提供参考 依据，完善项目管理体系并逐步提升市场竞争力。
项目成本管理与控制
前言
建设工程项目实际是作为施工企业的输出产品与建设单位之间 形成买卖关系，它包括有形的物品和无形的服务。同时它又具有项 目繁多、类别复杂等特殊性。不同于大部分商品生产后根据自身成 本及市场状况出厂定价，根据市场需求及订单进行生产，而是在未 形成商品之前就需要定价并竞得订单，同时生产中存在诸多因素而 发生变化从而影响实际成本形成动态价格至工程结束方可定价，最 终留有质保金但是基本无库存。施工企业通过强化项目成本管理， 采取各种能使成本降低的措施，以其成本优势参与市场竞争，同时 保证企业持续健康发展。
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（三）全面控制原则 全面控制包含三个方面: 1.全员控制。项目成本控制涉及到项目组织中的所有部门和员 工的工作，需要全体管理人员共同参与和重视。 2.全程控制。项目成本的形成和发生贯穿于项目的整个施工期 ，即从项目施工准备开始，经施工过程到竣工移交后的保修期结 束。因此，成本控制工作应伴随项目施工的每一阶段，如在施工 准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工， 充分利用现有的资源，减少施工成本的支出, 确保工程质量，减 少工程返工费和移交后的保修费用。工程交验后及时办理结算, 使工程成本自始自终处于有效控制之中。
综上所述，项目成本管理重在成本预测、成本控制、成本核算、 成本分析和成本总结。项目成本管理一直围绕着数据做文章，各种 节省成本、优化方案、协商索赔等措施也是以此为中心展开。
通过对项目成本管理水平的评价，可以使企业掌握项目管理状况 和实际达到的水平。从而在发展和变化中更准确的定位企业施工能 力和管理效益，为企业提升自身管理水平、降低施工成本提供参考 依据，完善项目管理体系并逐步提升市场竞争力。
项目成本管理与控制
前言
建设工程项目实际是作为施工企业的输出产品与建设单位之间 形成买卖关系，它包括有形的物品和无形的服务。同时它又具有项 目繁多、类别复杂等特殊性。不同于大部分商品生产后根据自身成 本及市场状况出厂定价，根据市场需求及订单进行生产，而是在未 形成商品之前就需要定价并竞得订单，同时生产中存在诸多因素而 发生变化从而影响实际成本形成动态价格至工程结束方可定价，最 终留有质保金但是基本无库存。施工企业通过强化项目成本管理， 采取各种能使成本降低的措施，以其成本优势参与市场竞争，同时 保证企业持续健康发展。
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级建造师课件 建设工程项目施工成本控制
材料价格：材料价格是影响施工成本的重要因素之一。在施工过程中，材料费用占整个工程成本的比重很大，一般在60%左右。因此，材料费用的多少直接影响着工程的成本。
建设工程项目施工成本预测
02
结果评估
对预测结果进行评估，判断其准确性和可靠性。
预测结果
根据模型进行计算，得出施工成本的预测结果。
建立模型
详细描述
成本分析表法是建设工程项目施工成本控制中常用的一种技术。通过编制各种成本分析表格，对施工过程中的各项费用进行跟踪、分析和控制。这种方法能够及时发现和解决施工过程中的成本问题，确保项目成本控制在预期范围内。
操作简便、实用性强，能够提高项目管理人员的工作效率。
在应用成本分析表法时，需要建立完整的成本分析表格体系，并指定专人负责表格的编制和更新。同时，项目管理人员需要定期对表格进行分析和评估，及时调整成本控制措施，确保项目顺利进行。此外，成本分析表法的应用还需要注意数据准确性和保密性，防止信息泄露和误用。
根据预测结果，优化资源配置，提高资源利用效率。
建设工程项目施工成本计划
03
依据
施工合同、施工图预算、企业定额、类似工程成本资料等。
方法
采用成本预测方法，结合施工组织设计和施工方案，对项目的目标成本进行科学预测。
步骤
确定项目目标成本、编制施工成本计划表、落实降低施工成本的措施。
实施动态控制
在施工过程中，定期对实际成本与计划成本进行比较分析，及时发现偏差并采取措施纠正。
根据分析结果，建立施工成本预测模型。
数据收集
收集与项目相关的历史数据和资料。
数据分析
对收集的数据进行分析，识别影响施工成本的关键因素。
投标报价
根据预测结果，制定成本控制计划，确保项目利润。
建设工程施工成本控制PPT课件
2019/11/10
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第三节 施工成本控制
• 三、施工成本控制的方法
• （一）施工成本的过程控制方法
•
人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的 一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。
• 材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
• 施工机械使用费的控制(台班和单价)：在选择起重运输机械时，首先应根据 工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。在确定采用 何种组合方式时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和综合经 济效益。
• 一、施工成本管理的任务
• 3、施工成本控制
•
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直 至竣工验收的全过程
•
施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事 后控制
• 需按动态控制。 合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变 更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
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第一节 施工成本管理的任务与措施
• 二、施工成本管理的措施 • 4、合同措施 • 采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包
括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先是选用合 适的合同结构。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切 影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。
是美国国防部于1967年首次确立的。到目前为止国际上 先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费 用、进度综合分析控制。
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第三节 施工成本控制
• 三、施工成本控制的方法 • （二）赢得值（挣值）法（掌握） • 1.三个参数 • 巳完工作预算费用(BCWP)=已完工作量×预算(计划)单价 • 计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算(计划)单价 • 已完工作实际费用(ACWP)=已完工作量×实际单价 •
建设项目成本控制理论56页PPT
建设项目成本控制理论
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
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对 项 目 经 济 性 影 响 的程度
100% 95%
设 计 准备 初步设计
75%技术设计来自设计招 标、发 包
设计要求改 变
施工图设计1
35%
施工图设计2
25%
施工
部分尚余的设
计、发包
10%
竣
工
1/4
1/2
3/4
记者昨天来到“鸟巢”工地已看不到多少工人的身影。 本报记者吴平摄
法律寿命：是法律上规定的建设项目的合理使用年限。
经济寿命：建设项目从其寿命开始，到继续使用在经 济上不合理而被更新所经历的时间。他是由运行和维 护费用的提高和使用价值的降低决定的。
建设项目寿命周期选择
建设项目寿命周期阶段划分
建设项目全寿命周期成本
寿命周期成本有狭义和广义之分。
1.狭义的建设项目全寿命周期成本，是指一个 建设项目在其全寿命周期内自身的折现货币 成本。
AHP法），是由美国著名运筹学家、匹兹堡大 学教授T.L.Saaty于20世纪80年代创立的，它是 一种强有力的系统分析—运筹学方法，对多因 素、多准则、多方案的综合评价及趋势预测相 当有效。面对由“方案层—因素层—目标层” 构成的递阶层次结构决策分析问题，给出了一 整套处理方案与过程。AHP最大的长处是可以 处理定性与定量相结合的问题，可以将决策的 主观判断与政策经验导入模型，并加以量化处 理。
2.广义的建设项目全寿命周期成本，是基于全 社会的角度，在建设项目的寿命周期内生产 者、消费者以及公众所发生的一切费用。
建设项目全寿命周期成本的特点 1.多主体性 2.多阶段性 3.复杂性 4.系统性
建设项目全寿命周期成本控制的意义 1.可以实现对建设项目全寿命周期成本的优化。 2.可以实现建设项目寿命周期内的资源节约。 3.有助于实现我国建筑业“绿色化”战略。
建设项目全寿命周期成本评价基本原理
2)独立方案：各方案间不具有排他性，在一组备 选的投资方案中，采纳某一方案并不影响其他 方案的采纳。
3)相关方案：在一组备选方案中，若采纳或放弃 某一方案，会影响其他方案的现金流量；或者 采纳或放弃某一方案会影响其他方案的采纳或 放弃；或者采纳某一方案必须以先采纳其他方 案为前提等等。
B
C生 最低的寿命周期成本B点
所对应的功能水平(F0) 是
从成本方面考虑的最为适
C使 宜的功能水平
F0
F C=C生+C使
建设项目全寿命周期成本评价对象
按建设项目内容划分 按成本类型划分 1.资金成本 2.环境成本 3.社会成本 按阶段划分 1.决策阶段的成本 2.设计阶段的成本 3.施工阶段的成本 4.使用阶段的成本 5.回收/报废阶段的成本
建设项目全寿命周期成本控制
建设项目全寿命周期成本控制的内涵 建设项目全寿命周期成本控制是站在全社会的 角度,以建设项目的全寿命周期成本为控制对象, 通过一定的技术和方法对建设项目全寿命周期 各个阶段成本、各要素成本之间的相互关系进 行分析,采取相应的措施,实现建设项目全寿命 周期成本最优。
建设项目全寿命周期成本控制的基础 1.建设项目全寿命周期成本控制的技术路线 2.建设项目全寿命周期成本控制的理论基础 (1)技术经济 (2)系统工程 (3)项目管理 (4)价值工程 (5)寿命周期理论 (6)循环经济 (7)设备综合工程学 (8)财务管理
建设项目全寿命周期成本评价意义 (1)建立系统效率的观点 (2)建立全寿命周期成本的概念 (3)建立能量效率的观点 (4)树立“追求系统经济性”的基本思想
全寿命周期成本（C）
——产品从设计制造到交付使用，直到报 废为止的全过程的生产费用和使用费用之和。
C
Cmin
不可取区 域
C= C 生+ C使
建设项目全寿命周期成本评价基本原理
建设项目全寿命周期成本评价方法 1.技术经济评价方法
静态评价方法
不考虑资金时间价值的方法
单位生产能力投资 投资回收期 投资收益率
动态评价方法
考虑资金时间价值的方法
净现值NPV－绝对指标
（净年值、净未来值、成本现值、年成本等）
内部收益率－相对指标 投资回收期 净现值率
4)混合型方案: 在一组备选方案中，方案之间有些 具有互斥关系,有些具有独立关系。
建设项目全寿命周期成本评价基本原理
2.价值分析法 (1)费用效率法 1) 系统效率 2) 全寿命周期成本 3) 费用效率 (2)固定效率法和固定费用法 (3)权衡分析法
建设项目全寿命周期成本评价基本原理
3.系统分析评价法 (1)层次分析法 层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称
建设项目全寿命周期成本评价对象
按主体划分 1.生产者成本 2.使用者(消费者)成本 3.社会成本
按成本构成要素划分 1.建筑材料全寿命周期成本 2.建筑设备全寿命周期成本 3.人力资源全寿命周期成本 4.寿命周期管理成本
建设项目全寿命周期成本评价基本原理
建设项目全寿命周期成本评价基本原则 全寿命周期成本评价的步骤 寿命周期成本模型 1.寿命周期成本模型 2.寿命周期成本分解 3.寿命周期成本评估
建设项目全寿命周期 成本控制
建设项目全寿命周期成本
建设项目全寿命周期 是指建设项目从其寿命开始到寿命结束的时间。
主要有四种： 1.物理寿命 2.功能寿命 3.法律寿命 4.经济寿命
物理寿命：从建设项目决策阶段到由于物理损坏而导 致基本功能无法满足用户的正常使用的整段时间。
功能寿命：是建设项目在其决策、实施、投入使用之 后到其功能不能满足业主需要之间的期限。
建设项目全寿命周期成本评价
全寿命周期成本评价的内涵 是为了从各可行方案中筛选出最佳方案以有效地
利用稀缺资源，而对项目方案进行系统分析的 过程或者活动。
建设项目全寿命周期成本评价的目的和意义
建设项目全寿命周期成本评价的目的 1.评价的主要任务是在满足特定的性能、安
全性、可靠性、耐久性以及其他要求的同 时，评估或优化建筑产品的寿命周期费用。 2.目的是在建筑产品寿命周期的所有阶段为 做出正确决策提供依据。
建设项目全寿命周期成本评价基本原理
(1)单一方案评价 (2)多方案比选方法 1)互斥方案：各方案间是相互排斥的，采纳某一方案就不
能再采纳其他方案。按服务寿命长短不同，投资方案可 分为： ① 相同服务寿命的方案，即参与对比或评价方案的服务 寿命均相同； ② 不同服务寿命的方案，即参与对比或评价方案的服务 寿命均不相同； ③ 无限寿命的方案，在工程建设中永久性工程即可视为 无限寿命的工程，如大型水坝、运河工程等。