工程项目成本管理和成本控制培训教材PPT(共 80张)

SV=BCWP-BCWS
当SV<0时： 当SV>0时：
进度拖延 进度提前
0
BCWP
工期
挣值法示意图
2019/8/19
青岛理工大学
24
挣值法
两个绩效：
• 成本绩效指数(CPI) CPI=BCWP/ACWP 当CPI<1时： 当CPI>1时：
2019/8/19
青岛理工大学
17
（三）事后控制——终结
• 竣工结算、废旧材料的利用和回收、减少返修费 用等。
2019/8/19
青岛理工大学
18
工程项目成本控制方法
• 挣值法 • 横道图法 • 表格法
2019/8/19
青岛理工大学
19
• 含义
挣值法
通过分析项目目标实施与项目目标期望之间 的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效 的一种方法。
2019/8/19
青岛理工大学
20
挣值法
“挣值”（Earned Value，简称“EV”）实 际完成的工作量及其相应的预算费用，也就 是实际完成工作取得的预算费用。
• 第一步，确定每一个工作包完成的百分比； • 第二步，计算完成工作所代表的预算成本，用工
作包完工率乘以工作包预算；
• 第三步，计算累计挣值曲线；
第11章
成本管理—成本控制
2019/8/19
青岛理工大学
1
工程项目成本与施工企业成本的关系：
工程项目成本=施工企业成本－企业非生产性的 费用支出
施工企业利润= 建筑安装工程造价－施工企业成本
2019/8/19
青岛理工大学
2
工程项目成本的构成
工程项目成本由直接成本和间接成本 两大部分组成。
1．直接成本：
2019/8/19
青岛理工大学
11
全面性原则
开源与节流 相结合的原 则
成本控制的原则 按例外管理的 原则
按目标管理的 原则
责、权、利 相结合的原 则
2019/8/19
青岛理工大学
12
成本控制的分类
•按控制时期的不同
–事前成本控制 －预防性成本 控制 －前馈性成本 控制
–日常成本控制
•按控制概念范围大小的不同
是指施工过程中耗费的构成工程实体或 有助于工程形成的各项费用。
• 直接成本包括：
2019/8/19
⑴ 人工费；
⑵ 材料费；
⑶ 施工机械使用费；⑷ 其他直接费。
青岛理工大学
3
2.间接成本
指项目经理部为工程项目施工准备、 组织施工生产和管理所需的各种费用。
包括：
⑴ 现场管理人员费用； ⑵ 办公费用； ⑶ 差旅交通费； ⑷ 固定资产使用费用； ⑸ 工具用具使用费用； ⑹ 保险费用； ⑺ 工程保修费用； ⑻ 工程排污费用； ⑼ 其他费用。
资源的耗费，与相应的降低成本 须首先加强成本控制
措施的执行，进行指导、监督、
调节和干预，以保证成本目标和
成本预算任务的实现
2019/8/19
青岛理工大学
9
• 成本控制的特点
成本
主动性
高
综合性
超前性
2019/8/19
好
o
质量
青岛理工大学
快
进度
10
成本控制的原则
效益原则 全面性原则 责权利相结合的原则 增收节支原则
2019/8/19
青岛理工大学
21
• 基本原理
通过“三种费用”、“两个偏差”和“两 个绩效”的比较,对成本实施控制。
2019/8/19
青岛理工大学
22
挣值法
三种费用：
已完成工作量的预算费用（BCWP）
BCWP=已完成工作量×预算定额
价 值
计划工作量的预算费用（BCWS） BCWS=计划工作量×预算定额
材料方面 劳动力使用方面 机械设备方面 管理方面
2019/8/19
青岛理工大学
15
（二）事中控制——重点 1．项目施工中计划成本的分析和控制
2．项目施工中分部和分层工程的成本控制
采取目标成本“ 切块”控制方法，加强责
任制落实。
即应用挣值法进行控制。
3.项目施工中与计划同步跟踪的费用控制
2019/8/19
青岛理工大学
6
工程项目成本控制的基础工作
1．加强定额管理
2．完善单价分析 3．健全原始记录 4．改进计量工作 5．落实各项规章制度
2019/8/19
青岛理工大学
7
第一节 概述
• 工程成本控制的重要性
工程成本控制是指为实现工程项目的成 本目标，对工程项目施工过程中的各种耗费 进行指导、监督、调节和限制，及时控制与 纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费 用控制在规定的范围内。
2019/8/19
青岛理工大学
4
工程项目成本的分类
1．按照工程项目的特点和管理要求划分
⑴ 预算成本； ⑵ 百度文库包成本； ⑶ 计划成本； ⑷ 实际成本。
2．按照费用与工程量的关系划分
⑴ 固定成本； ⑵ 变动成本。
2019/8/19
青岛理工大学
5
工程项目成本的影响因素
1．施工方案 2．施工进度 3．施工质量 4．施工安全 5．施工现场管理
人工费控制
材料量控制
机械费控制
措施费控制
间接费控制
2019/8/19
青岛理工大学
16
2．项目施工中分部分层工程成本控制
• 采取目标成本“ 切块”控制方法，加强责任 制落实。
3．项目施工中与计划同步跟踪的费用控制
• 按事前制定的进度计划作为跟踪目标，随时进 行计划费用和实际费用的比较以动态控制方法 掌握项目施工成本的发生情况。尽量做到计划 与实际指出相吻合。即挣值法进行控制。
ACWP
BCWS
已完成工作量的实际费用（ACWP）
ACWP=已完工作量×实际定额
0
2019/8/19
青岛理工大学
BCWP
工期
挣值法示意图
23
挣值法
两个偏差：
• 成本偏差（CV）
CV=BCWP-ACWP
价
当CV<0时： 成本超支 值
当CV>0时： 成本节约
ACWP
• 进度偏差(SV)
BCWS
CV SV
•按控制的主要手段不同
–狭义的成本控制 –绝对成本控制 （日常成本控制） –相对成本控制
–广义的成本控制 （除了日常成本 控制外，还要加 上事前的成本控 制）
2019/8/19
青岛理工大学
13
成本控制的内容
• 事前控制 • 事中控制 • 事后控制
2019/8/19
青岛理工大学
14
(一)事前控制——基础 1．施工项目开工前项目管理规划的评审 2．施工项目成本制度控制
2019/8/19
青岛理工大学
8
•成本控制的意义
–成本控制是现代化成本管理的核
心环节，它通常根据成本预测、
成本决策和成本预算所确定的目 正由于成本控制自始至终
标和任务，以及标准成本计算结
以不断降低成本为目标， 因此，企业为了改善经营
合变动成本法所提供的实际数据， 管理，贯彻执行经济责任
对生产经营过程中所发生的各项 制，提高经济效益，就必