工程项目成本管理和成本控制培训教材PPT(共 80张)
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建设工程项目施工成本控制培训课件(ppt 43页)
史资料 其他相关资料
第二节施工成本计划的编制依据 和编制方法
二.按施工成本组成编制施工成本计划
施工成本
人工费
材料费 施工机械使用费 措施费 间接费
第二节施工成本计划的编制依据 和编制方法
三.按子项目组成编制施工成本计划
单项工程 施工成本
单位工程1 施工成本
单位工程2 施工成本
···
分 部 工 程 21 施工成本
每种新的费率或价格应考虑以上描述的有关事项对 合同中相关费率或价格加以合理调整后得出。如果 没有相关的费率或价格可供推算新的费率或价格， 应根据实施该工作的合理成本和合理利润，变更考 虑其他相关事项后得出。
第三节 工程变更价款的确定方法、索赔 费用的组成和计算方法，以及工程结算
的方法 三.索赔费用组成
以上三种编制施工成本计划的方法并不 是互相独立的。在实践中往往是将这几种方 法结合起来使用。
第三节 工程变更价款的确定方法、索赔
费用的组成和计算方法，以及工程结算的 方法
一.工程变更价款的确定程序
《建设工程工程量清单计价规范》规定：
1.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工 程量清单项目，其相应综合单价由承包人提 出，经发包人确认后作为结算的依据。
工程进度款的支付，一般按当月实际完成工程量进 行结算，工程竣工后办理竣工结算。
第三节 工程变更价款的确定方法、索赔
费用的组成和计算方法，以及工程结算的 五.工程结算方法 方法
5.竣工结算 工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发 包人递交竣工报告及完整的结算资料，双方按照协议书 约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容， 进行工程竣工结算。
第三节 工程变更价款的确定方法、索赔
第二节施工成本计划的编制依据 和编制方法
二.按施工成本组成编制施工成本计划
施工成本
人工费
材料费 施工机械使用费 措施费 间接费
第二节施工成本计划的编制依据 和编制方法
三.按子项目组成编制施工成本计划
单项工程 施工成本
单位工程1 施工成本
单位工程2 施工成本
···
分 部 工 程 21 施工成本
每种新的费率或价格应考虑以上描述的有关事项对 合同中相关费率或价格加以合理调整后得出。如果 没有相关的费率或价格可供推算新的费率或价格， 应根据实施该工作的合理成本和合理利润，变更考 虑其他相关事项后得出。
第三节 工程变更价款的确定方法、索赔 费用的组成和计算方法，以及工程结算
的方法 三.索赔费用组成
以上三种编制施工成本计划的方法并不 是互相独立的。在实践中往往是将这几种方 法结合起来使用。
第三节 工程变更价款的确定方法、索赔
费用的组成和计算方法，以及工程结算的 方法
一.工程变更价款的确定程序
《建设工程工程量清单计价规范》规定：
1.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工 程量清单项目，其相应综合单价由承包人提 出，经发包人确认后作为结算的依据。
工程进度款的支付，一般按当月实际完成工程量进 行结算，工程竣工后办理竣工结算。
第三节 工程变更价款的确定方法、索赔
费用的组成和计算方法，以及工程结算的 五.工程结算方法 方法
5.竣工结算 工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发 包人递交竣工报告及完整的结算资料，双方按照协议书 约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容， 进行工程竣工结算。
第三节 工程变更价款的确定方法、索赔
工程项目成本管理--成本计划培训课件(PPT38张)
3．建筑工程成本要素。通常建筑工程成本可以分为 人工费、 材料费、 机械费， 其它直接费， 现场管理费， 总部管理费等。 4．按工程分项划分。这通常是将工程按工艺特点、工作内容、 工程所处位置细分成分部分项工程。我国预算定额所用工程 分项，国际通用的工程量计算规则，美国施工规范协会(CSI) 和加拿大施工规范协会(CSC)联合制定的工程划分《标准格 式》(见图9-4)都属于这一类。
（二）计划成本的估算方法 1.前期策划阶段的估算
2.项目设计和计划阶段的概预算 3.工程实施中的成本计划工作
1.前期策划阶段的估算
按照项目规模、生产能力或服务能力指标匡算 (1)参照过去同类工程信息。 (2)按照国家或部门颁布的概算指标计算。 (3)专家咨询法。 针对新项目，尚没有系统的详细说明，或对研究开发性的 项目，可用德尔菲(Delphi)法进行成本估算。征询意见可 以采用头脑风暴的办法，也可以用小组讨论的办法。 (4)生产能力估算法。
03050 混凝土浇筑工程 03100 混凝土模板工程 03200 混凝土配筋 03300 现浇混凝土 03400 预制混凝土 03500 石棉水泥板 03600 水泥灌浆 03700 混凝土工程修补和清理
03220 焊接钢丝网 03230 预应力钢筋束 03240 纤维增强料
图9-4
工程费用结构分解
项目分解结构与工程成本分项的结构常常不一致， 它们之间有复杂的关系。(见图9-5)。
工 作 量 表
项 目 结 构 表
混凝土 模 钢 板 筋
300m 3 1000m 2 30t
1号基础混凝土工程
现浇混凝土楼面
图9-5
5．项目参加者，即成本责任人。 6．还有一些其它的分解形式，例如： 按项目阶段分为：可行性研究、设计和计划、实施、运行等各 个阶段的费用计划，形成不同阶段的成本结构； 可以按照年度进行分解； 按照合同进行分解和核算。
建设工程项目施工成本控制培训教材PPT课件
04
施工过程成本控制措施
人工费用控制措施
制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产 、文明施工及零星用工按一定比例进行包干控制，防止人工费超出指标 ，做到节奖超罚。
提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，根据施工进度、技术 要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动。
计划成本制定
根据施工预算和施工组织 设计，制定各成本核算对 象的计划成本。
对比分析
将实际成本与计划成本进 行对比分析，计算成本差 异，并分析差异产生的原 因。
差异原因查找及改进措施制定
差异原因查找
针对成本差异，深入分析原因， 包括施工过程中的浪费、管理不 善、设计变更、市场价格波动等
。
改进措施制定
指标数据易于获取，计算方法简便。
考核指标体系设计原则及内容
• 客观性：真实反映项目成本控制效果，避免主观因素影响。
考核指标体系设计原则及内容
成本计划完成情况
实际成本与计划成本的对 比分析。
成本控制效果评价
对项目整体成本控制效果 进行综合评价。
成本控制措施执行情 况各项成本控制措施是否得
到有效执行。
材料费用
01 材料费用概念
指在施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、 辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转 使用材料的摊销（或租赁）费用。
02 材料费用影响因素
材料消耗量、材料价格、材料运杂费等。
03 控制措施
加强材料采购管理，降低采购成本；严格执行材 料消耗定额，减少材料浪费；改进施工技术，推 广使用新材料、新工艺。
原则
施工成本控制应遵循开源与节流相结合原则、全面控制 原则（包括全员和全过程控制）、动态控制原则、责权 利相结合的原则。
建筑工程项目施工成本管理培训教材(PPT 85张)
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。施工成本预 测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素 进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本 （单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项 目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。
二.施工成本计划
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在 计划期内的生产费用、成本水平、成本降低 率以及为降低成本所采取的主要措施和规划 的书面方案。
其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本 和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对 引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必 要的风险对策，如通过合理的方式，增加承担风 险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使 这些策略反映在合同的具体条款中。
在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视 对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会； 同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止 被对方索赔。
成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。 成本控制报告可单独编制，也可以根据需要 与进度、质量、安全和其他进展报告结合， 提出综合进展报告。
成本控制应满足下列要求：
1．要按照计划成本目标值来控制生产要素的 采购价格，并认真做好材料、设备进场数量 和质量的检查、验收与保管； 2．要控制生产要素的利用效率和消耗定额， 如任务单管理、限额领料、验收报告审核等， 同时要做好不可预见成本风险的分析和预控， 包括编制相应的应急措施等； 3．控制影响效率和消耗量的其他因素（如工 程变更等）所引起的成本增加；
成本控制应满足下列要求：
4．把施工成本管理责任制度与对项目管理者 的激励机制结合起来，以增强管理人员的成 本意识和控制能力； 5．承包人必须有一套健全的项目财务管理制 度，按规定的权限和程序对项目资金的使用 和费用的结算支付进行审核、审批，使其成 为施工成本控制的一个重要手段。
二.施工成本计划
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在 计划期内的生产费用、成本水平、成本降低 率以及为降低成本所采取的主要措施和规划 的书面方案。
其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本 和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对 引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必 要的风险对策，如通过合理的方式，增加承担风 险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使 这些策略反映在合同的具体条款中。
在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视 对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会； 同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止 被对方索赔。
成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。 成本控制报告可单独编制，也可以根据需要 与进度、质量、安全和其他进展报告结合， 提出综合进展报告。
成本控制应满足下列要求：
1．要按照计划成本目标值来控制生产要素的 采购价格，并认真做好材料、设备进场数量 和质量的检查、验收与保管； 2．要控制生产要素的利用效率和消耗定额， 如任务单管理、限额领料、验收报告审核等， 同时要做好不可预见成本风险的分析和预控， 包括编制相应的应急措施等； 3．控制影响效率和消耗量的其他因素（如工 程变更等）所引起的成本增加；
成本控制应满足下列要求：
4．把施工成本管理责任制度与对项目管理者 的激励机制结合起来，以增强管理人员的成 本意识和控制能力； 5．承包人必须有一套健全的项目财务管理制 度，按规定的权限和程序对项目资金的使用 和费用的结算支付进行审核、审批，使其成 为施工成本控制的一个重要手段。
项目成本管理与成本控制(ppt 81页)PPT学习课件
成本控制
.1 输入 .1 成本基线 .2 项目资金需求 .3 绩效报告 .4 工作绩效信息 .5 批准的变更请求 .6 项目管理计划
.2工具和技术 .1 成本变更控制系统 .2 绩效测量分析 .3 预测 .4 项目绩效审核 .5 项目管理软件 .6 偏差管理
.3 输出 .1 成本估算（更新） .2 成本基线（更新） .3 绩效测量 .4 预测完工 .5 请求的变更 .6 推荐的纠正措施 .7 组织过程资产（更新） .8 项目管理计划（更新）
以最少的费用完成项目
实际成本不要超支（如果超支则归咎于计划失误）
成本计划部门：
尽量扩大成本，为成本控制留有余地
尽量压缩成本以获得批准，实施阶段再要求追加
•项目技术经济分析失去客观依据，影响项目决策 •建设成本最小化，不等于项目盈利最大 1）运营成本 2）建设工期
成本管理中的误区（2）
—实施阶段
项目资源计划的编制是一个不断修改、不断调整和 不断细化的过程。它贯穿于整个生命周期 。
17
资源计划
资源计划的方法
标准定额法
根据国家或地方的统一定额或标准定额去确定项目的资源计 划。
工料测量法
这种方法首先给出项目的工程量清单（项目活动的规模和内 容），然后再使用工程量清单作为项目工料测量的依据。
2. 成本计划过程
❖ 成本估算、预算
基本概念
资成源本计 分划解不结周构（(资成C金BS、）本设备、：人员为） 达到一个特定的目标而牺牲或放弃的 资源 5 成本管理中的误区（1）
—计划阶段 比如：项目需要组装30套复杂电子设备，公司对此没有经验。
项目成本：指项目形成全过程所耗用的各种费 尽懒快于地 估、计简项单目而完又成准时确的地实估际计成项本目的成本 用总和。 当项目涉及到陌生的业务领域时，成本估算，特别是劳动力成本的估算更为困难。
项目成本管理项目管理培训PPT(内容完整)
产生一定的影响
03 02
• 工作分解结构
01
04 05
• 活动持续时间估算 • 资金具有时间价值
06
• 资源单价
07
• 资源需求
03 成本估算
成本估算的方法
至下而上估算法
参数模型法
至上而下估算法
因素估算法
计算机软件工具
03 成本估算
成本估算的输出
成本估算结果 成本估算的编制说明
成本管理计划
成本预算
成本基线
成本控制的输入
进展报告
成本管理计划
变更请求
05 成本控制
成本控制的方法
（一）时间成本累计曲线 （S形曲线）
项目的时间—成本累计曲线
05 成本控制
成本控制的方法
（二）香蕉曲线
典型的香蕉曲线图
05 成本控制
成本控制的方法
（三）成本报告
成本情况报告
• 在项目的成本控制的实际运作中，如果项目即将完成，近于10%的超支也可以勉强接受，但如果 在项目的开始时超支超过10%，则需要进行深入的分析和评价
05 成本控制
挣值法的三参数
01
02
03
BCWS （ Budgeted cost for work scheduled)计划工作量的预算费用
ACWP（Actual Cost for Work Performed)已完成工作量实际费用
BCWP （ Budgeted Cost for Work Performed)已完工工作量预算费用 （称 为挣值EV（Earned Value））
资源库信息
• 项目组拥有的可供使用的资源的描 述集合，是一个关于本项目资源的 数据库
02 项目资源计划
03 02
• 工作分解结构
01
04 05
• 活动持续时间估算 • 资金具有时间价值
06
• 资源单价
07
• 资源需求
03 成本估算
成本估算的方法
至下而上估算法
参数模型法
至上而下估算法
因素估算法
计算机软件工具
03 成本估算
成本估算的输出
成本估算结果 成本估算的编制说明
成本管理计划
成本预算
成本基线
成本控制的输入
进展报告
成本管理计划
变更请求
05 成本控制
成本控制的方法
（一）时间成本累计曲线 （S形曲线）
项目的时间—成本累计曲线
05 成本控制
成本控制的方法
（二）香蕉曲线
典型的香蕉曲线图
05 成本控制
成本控制的方法
（三）成本报告
成本情况报告
• 在项目的成本控制的实际运作中，如果项目即将完成，近于10%的超支也可以勉强接受，但如果 在项目的开始时超支超过10%，则需要进行深入的分析和评价
05 成本控制
挣值法的三参数
01
02
03
BCWS （ Budgeted cost for work scheduled)计划工作量的预算费用
ACWP（Actual Cost for Work Performed)已完成工作量实际费用
BCWP （ Budgeted Cost for Work Performed)已完工工作量预算费用 （称 为挣值EV（Earned Value））
资源库信息
• 项目组拥有的可供使用的资源的描 述集合，是一个关于本项目资源的 数据库
02 项目资源计划
工程项目成本控制培训课件PPT7)
进行纠正。
02
工程项目成本构成
直接成本
材料成本
包括各种工程材料、设 备、工具的采购、运输
和保管费用。
人工成本
包括参与工程项目的所 有工作人员的工资、奖
金和福利。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
分包成本
如果工程项目中包含分 包工程，需要支付给分
包商的费用。
施工机械使用费
租赁或购买施工机械的 费用，以及使用过程中
的维护和修理费用。
案例一：某住宅楼项目的成本控制
总结词
严格把控材料成本，优化设计方案
详细描述
该住宅楼项目通过严格筛选供应商、比价采购，有效控制材料成本；同时，设计团队不 断优化设计方案，减少不必要的浪费，从而降低整体成本。
案例二：某商业广场项目的成本控制
总结词
强化施工现场管理，注重质量与安全
详细描述
商业广场项目注重施工现场的规范化管理，严格监督 施工质量和安全，避免因质量问题导致的返工和安全 事故带来的额外成本，有效控制了项目成本。
成本控制的基本方法
成本预测
通过科学的方法对项目成本进 行预测，为制定成本控制目标
提供依据。
成本计划
根据项目实际情况和成本预测 结果，制定项目成本计划，明 确各项费用的控制目标。
成本控制实施
在项目实施过程中，对各项费 用进行监督、调节和限制，确 保实际费用与计划费用相符。
成本核算与分析
对项目实际发生的费用进行核 算，并与计划成本进行对比分 析，找出偏差原因，采取措施
详细描述
地铁项目在施工过程中强化合同管理，严格按照合同约 定执行各项条款；同时，注重变更索赔工作，及时收集 整理相关资料，确保项目的合法权益得到有效保障，有 效控制了项目成本。
02
工程项目成本构成
直接成本
材料成本
包括各种工程材料、设 备、工具的采购、运输
和保管费用。
人工成本
包括参与工程项目的所 有工作人员的工资、奖
金和福利。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
分包成本
如果工程项目中包含分 包工程，需要支付给分
包商的费用。
施工机械使用费
租赁或购买施工机械的 费用，以及使用过程中
的维护和修理费用。
案例一：某住宅楼项目的成本控制
总结词
严格把控材料成本，优化设计方案
详细描述
该住宅楼项目通过严格筛选供应商、比价采购，有效控制材料成本；同时，设计团队不 断优化设计方案，减少不必要的浪费，从而降低整体成本。
案例二：某商业广场项目的成本控制
总结词
强化施工现场管理，注重质量与安全
详细描述
商业广场项目注重施工现场的规范化管理，严格监督 施工质量和安全，避免因质量问题导致的返工和安全 事故带来的额外成本，有效控制了项目成本。
成本控制的基本方法
成本预测
通过科学的方法对项目成本进 行预测，为制定成本控制目标
提供依据。
成本计划
根据项目实际情况和成本预测 结果，制定项目成本计划，明 确各项费用的控制目标。
成本控制实施
在项目实施过程中，对各项费 用进行监督、调节和限制，确 保实际费用与计划费用相符。
成本核算与分析
对项目实际发生的费用进行核 算，并与计划成本进行对比分 析，找出偏差原因，采取措施
详细描述
地铁项目在施工过程中强化合同管理，严格按照合同约 定执行各项条款；同时，注重变更索赔工作，及时收集 整理相关资料，确保项目的合法权益得到有效保障，有 效控制了项目成本。
项目成本管理与控制培训讲义(83页)课件
间接人工支出
34,000
燃料、水电及折旧费用 400,000
其他费用
176,000
合计
1,200,000
成本动因
分配率
A产品
分配动因 分配金额
次数
20,000
5 100,000
次数
10,000
10 100,000
次数
2,000
100 200,000
直接人工成本
0.1 100,000 10,000
机器小时
1、预测； 2、决策； 3、计划； 4、核算；
5、控制； 6、分析； 7、考核。
5
成本管理流程图
成本管理目标
制定成本计划
执行成本计划
检查成本计划
成
成
成
成
成
成
成
本
本
本
本
本
本
本
预
决
计
核
控
考
分
测
策
划
算
制
核
析
成本事前控制
成本事中控制
反馈
反馈
成本报告
成本事后控制
6
成本核算
大连市企业管理咨询有限公司
成本的作用
以加强对成本差异的日常核算、分析和控制。 – 月末，在定额成本的基础上，加减各种成本差异，计算产品的实际成
本，为成本的定期考核和分析提供数据。
• 适用范围：
– 定额管理制度比较健全，定额管理工作的基础比较好 – 产品的生产已经定型，消耗定额比较准确，稳定。
26
成本核算方法
•品种法； •分批法 •分步法 •定额法 •作业成本法
管理费用 =
在产品
工程项目成本管理培训教材课件(PPT48页)
工程项目成本管理培训教材（PPT48页 )工作 培训教 材工作 汇报课 件管理 培训课 件安全 培训讲 义PPT服 务技术
表格法
----------将项目编号、名称、各费用参数以及费用 偏差等综合归纳入一张表格中直接在表格中进行比 较
特点：
灵活、适应性强 信息量大 表格的处理可以借助计算机，提高处理速度
表格法
----------将项目编号、名称、各费用参数以及费 用偏差等综合归纳入一张表格中直接在表格中进行 比较
工程项目成本管理培训教材（PPT48页 )工作 培训教 材工作 汇报课 件管理 培训课 件安全 培训讲 义PPT服 务技术
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工程项目成本管理培训教材（PPT48页 )工作 培训教 材工作 汇报课 件管理 培训课 件安全 培训讲 义PPT服 务技术
每周拟完工程计划 投资
每周已完工程实际 投资
每周已完工程计划 投资
工程项目成本管理培训教材（PPT48页 )工作 培训教 材工作 汇报课 件管理 培训课 件安全 培训讲 义PPT服 务技术 工程项目成本管理培训教材（PPT48页 )工作 培训教 材工作 汇报课 件管理 培训课 件安全 培训讲 义PPT服 务技术
工程项目成本管理培训教材（PPT48页 )工作 培训教 材工作 汇报课 件管理 培训课 件安全
检查
工程项目成本管理培训教材（PPT48页 )工作 培训教 材工作 汇报课 件管理 培训课 件安全 培训讲 义PPT服 务技术
工程项目成本管理教材(PPT 83页)
• 1、项目定义、可行性研究阶段—投资总计划估算 • 2、初步设计阶段——概算成本 • 3、施工图阶段——预算成本 • 4、招投标阶段——合同价 • 5、施工阶段的成本计划 • 1〉支付成本 • 2〉追加成本 • 3〉剩余成本 • 6、竣工验收——结算价格
项目实施的成本计划的形成
二、成本计划的表达方式
1
1.1
30
42775
（二）设计计划阶段的概预算
• 1. 使用定额资料； • 2. 直接旬价； • 3.采用已完工称数据，进行比较和修正；
包括：时间修正、地区修正、建筑物差 异修正、其他修正。
• 例：某公司拟建一办公楼，总体投资3.9万平方米，建设 时间预定2001年9月，在2001年1月开始做总体设计，估 算投资。已知历史工程详细数据。
六
大
——利用成本核算资料，与计划成本、预算成本、
任 务
成本分析
类似项目实际成本进行比较
——基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法
成本考核 ——将实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核
三、工程项目成本管理的手段
• 1.计划管理 • 2.预算管理 • 3.会计管理 • 4.制度管理
§6.2 工程项目成本计划 一、成本计划分类（按照实施阶段6）
二、成本核算
• 1.成本核算—— • 是对施工中各种费用支出和成本的形成
进行审核、汇总和计算。 • 2.成本核算主要部门 • 项目经理部 • 3.成本核算的对象 • 单位工程
4.成本核算的方法
• 1）表格核算法 • 2）会计核算法
成本控制原理
偏差 Yes
No
采取控制措施
调节器
项目进展
比较预算值与实际值
项目实施的成本计划的形成
二、成本计划的表达方式
1
1.1
30
42775
（二）设计计划阶段的概预算
• 1. 使用定额资料； • 2. 直接旬价； • 3.采用已完工称数据，进行比较和修正；
包括：时间修正、地区修正、建筑物差 异修正、其他修正。
• 例：某公司拟建一办公楼，总体投资3.9万平方米，建设 时间预定2001年9月，在2001年1月开始做总体设计，估 算投资。已知历史工程详细数据。
六
大
——利用成本核算资料，与计划成本、预算成本、
任 务
成本分析
类似项目实际成本进行比较
——基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法
成本考核 ——将实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核
三、工程项目成本管理的手段
• 1.计划管理 • 2.预算管理 • 3.会计管理 • 4.制度管理
§6.2 工程项目成本计划 一、成本计划分类（按照实施阶段6）
二、成本核算
• 1.成本核算—— • 是对施工中各种费用支出和成本的形成
进行审核、汇总和计算。 • 2.成本核算主要部门 • 项目经理部 • 3.成本核算的对象 • 单位工程
4.成本核算的方法
• 1）表格核算法 • 2）会计核算法
成本控制原理
偏差 Yes
No
采取控制措施
调节器
项目进展
比较预算值与实际值
项目的成本管理培训课件(PPT 76张)
10 .3 项目成本估算
开发成本估算过程
10 .3 项目成本估算
2．项目成本估算的技术路线 （1）自上而下的估算：又称类比估算，通常在项 目的初期或信息不足时进行，此时只确定了初步 的工作分解结构，分解层次少，估算精度较差。 自上而下的成本估算实际上是以项目成本总体为 估算对象，在收集上层和中层管理人员的经验判 断，以及可以获得的关于以往类似项目的历史数 据的基础上，将成本从工作分解结构的上部向下 部依次分配、传递，直至WBS的最底层。
二。软件项目成本估算方法 1．类推估算法 类推法估计结果的精确度取决于历史项目数据的完 整性和准确度。因此，用好类推法的前提条件之一是 组织建立起较好的项目评价与分析机制，对历史项目 的数据分析是可信赖的。其基本步骤如下： 1）整理出项目功能列表和实现每个功能的代码行； 2）标识出每个功能列表与历史项目的相同点和不同点， 特别要注意历史项目做得不够的地方； 3）通过步骤1）和2）得出各个功能的估计值； 4）产生规模估计。
10 .1 成本管理的概念
项目成本包括项目生命周期每一阶段的资源耗费：
Hot Tip ：指与项目有直接关系的成本费用，是 项目直接成本
与项目直接对应的，包括直接人工费用、直接材料 费用、其他直接费用等。
管理费用：指为了组织、管理和控制项目所发生的费
用，项目管理费用一般是项目的间接费用，主要包 括管理人员费用支出、差旅费用、固定资产和设备 使用费用、办公费用、医疗保险费用，以及其他一 些费用等。
10 .1 成本管理的概念
2．软件项目成本的影响因素
Tip （Hot 2）工期对成本的影响
10 .1 成本管理的概念
（3）管理水平对成本的影响
Hot 项目成本预算和估算的准确度差 :过粗和过细。预 Tip 算过粗会使项目费用的随意性较大，准确度降低； 预算过细会使项目控制的内容过多，弹性差，变化 不灵活，管理成本加大。
项目成本管理与控制(PPT)
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（三）全面控制原则 全面控制包含三个方面: 1.全员控制。项目成本控制涉及到项目组织中的所有部门和员 工的工作，需要全体管理人员共同参与和重视。 2.全程控制。项目成本的形成和发生贯穿于项目的整个施工期 ，即从项目施工准备开始，经施工过程到竣工移交后的保修期结 束。因此，成本控制工作应伴随项目施工的每一阶段，如在施工 准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工， 充分利用现有的资源，减少施工成本的支出, 确保工程质量，减 少工程返工费和移交后的保修费用。工程交验后及时办理结算, 使工程成本自始自终处于有效控制之中。
综上所述，项目成本管理重在成本预测、成本控制、成本核算、 成本分析和成本总结。项目成本管理一直围绕着数据做文章，各种 节省成本、优化方案、协商索赔等措施也是以此为中心展开。
通过对项目成本管理水平的评价，可以使企业掌握项目管理状况 和实际达到的水平。从而在发展和变化中更准确的定位企业施工能 力和管理效益，为企业提升自身管理水平、降低施工成本提供参考 依据，完善项目管理体系并逐步提升市场竞争力。
项目成本管理与控制
前言
建设工程项目实际是作为施工企业的输出产品与建设单位之间 形成买卖关系，它包括有形的物品和无形的服务。同时它又具有项 目繁多、类别复杂等特殊性。不同于大部分商品生产后根据自身成 本及市场状况出厂定价，根据市场需求及订单进行生产，而是在未 形成商品之前就需要定价并竞得订单，同时生产中存在诸多因素而 发生变化从而影响实际成本形成动态价格至工程结束方可定价，最 终留有质保金但是基本无库存。施工企业通过强化项目成本管理， 采取各种能使成本降低的措施，以其成本优势参与市场竞争，同时 保证企业持续健康发展。
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（三）全面控制原则 全面控制包含三个方面: 1.全员控制。项目成本控制涉及到项目组织中的所有部门和员 工的工作，需要全体管理人员共同参与和重视。 2.全程控制。项目成本的形成和发生贯穿于项目的整个施工期 ，即从项目施工准备开始，经施工过程到竣工移交后的保修期结 束。因此，成本控制工作应伴随项目施工的每一阶段，如在施工 准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工， 充分利用现有的资源，减少施工成本的支出, 确保工程质量，减 少工程返工费和移交后的保修费用。工程交验后及时办理结算, 使工程成本自始自终处于有效控制之中。
综上所述，项目成本管理重在成本预测、成本控制、成本核算、 成本分析和成本总结。项目成本管理一直围绕着数据做文章，各种 节省成本、优化方案、协商索赔等措施也是以此为中心展开。
通过对项目成本管理水平的评价，可以使企业掌握项目管理状况 和实际达到的水平。从而在发展和变化中更准确的定位企业施工能 力和管理效益，为企业提升自身管理水平、降低施工成本提供参考 依据，完善项目管理体系并逐步提升市场竞争力。
项目成本管理与控制
前言
建设工程项目实际是作为施工企业的输出产品与建设单位之间 形成买卖关系，它包括有形的物品和无形的服务。同时它又具有项 目繁多、类别复杂等特殊性。不同于大部分商品生产后根据自身成 本及市场状况出厂定价，根据市场需求及订单进行生产，而是在未 形成商品之前就需要定价并竞得订单，同时生产中存在诸多因素而 发生变化从而影响实际成本形成动态价格至工程结束方可定价，最 终留有质保金但是基本无库存。施工企业通过强化项目成本管理， 采取各种能使成本降低的措施，以其成本优势参与市场竞争，同时 保证企业持续健康发展。
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ACWP
BCWS
已完成工作量的实际费用（ACWP）
ACWP岛理工大学
BCWP
工期
挣值法示意图
23
挣值法
两个偏差：
• 成本偏差（CV）
CV=BCWP-ACWP
价
当CV<0时： 成本超支 值
当CV>0时： 成本节约
ACWP
• 进度偏差(SV)
BCWS
CV SV
2019/8/19
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20
挣值法
“挣值”（Earned Value，简称“EV”）实 际完成的工作量及其相应的预算费用，也就 是实际完成工作取得的预算费用。
• 第一步，确定每一个工作包完成的百分比； • 第二步，计算完成工作所代表的预算成本，用工
作包完工率乘以工作包预算；
• 第三步，计算累计挣值曲线；
资源的耗费，与相应的降低成本 须首先加强成本控制
措施的执行，进行指导、监督、
调节和干预，以保证成本目标和
成本预算任务的实现
2019/8/19
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9
• 成本控制的特点
成本
主动性
高
综合性
超前性
2019/8/19
好
o
质量
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快
进度
10
成本控制的原则
效益原则 全面性原则 责权利相结合的原则 增收节支原则
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4
工程项目成本的分类
1．按照工程项目的特点和管理要求划分
⑴ 预算成本； ⑵ 承包成本； ⑶ 计划成本； ⑷ 实际成本。
2．按照费用与工程量的关系划分
⑴ 固定成本； ⑵ 变动成本。
2019/8/19
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5
工程项目成本的影响因素
1．施工方案 2．施工进度 3．施工质量 4．施工安全 5．施工现场管理
是指施工过程中耗费的构成工程实体或 有助于工程形成的各项费用。
• 直接成本包括：
2019/8/19
⑴ 人工费；
⑵ 材料费；
⑶ 施工机械使用费；⑷ 其他直接费。
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3
2.间接成本
指项目经理部为工程项目施工准备、 组织施工生产和管理所需的各种费用。
包括：
⑴ 现场管理人员费用； ⑵ 办公费用； ⑶ 差旅交通费； ⑷ 固定资产使用费用； ⑸ 工具用具使用费用； ⑹ 保险费用； ⑺ 工程保修费用； ⑻ 工程排污费用； ⑼ 其他费用。
2019/8/19
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全面性原则
开源与节流 相结合的原 则
成本控制的原则 按例外管理的 原则
按目标管理的 原则
责、权、利 相结合的原 则
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成本控制的分类
•按控制时期的不同
–事前成本控制 －预防性成本 控制 －前馈性成本 控制
–日常成本控制
•按控制概念范围大小的不同
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8
•成本控制的意义
–成本控制是现代化成本管理的核
心环节，它通常根据成本预测、
成本决策和成本预算所确定的目 正由于成本控制自始至终
标和任务，以及标准成本计算结
以不断降低成本为目标， 因此，企业为了改善经营
合变动成本法所提供的实际数据， 管理，贯彻执行经济责任
对生产经营过程中所发生的各项 制，提高经济效益，就必
SV=BCWP-BCWS
当SV<0时： 当SV>0时：
进度拖延 进度提前
0
BCWP
工期
挣值法示意图
2019/8/19
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挣值法
两个绩效：
• 成本绩效指数(CPI) CPI=BCWP/ACWP 当CPI<1时： 当CPI>1时：
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21
• 基本原理
通过“三种费用”、“两个偏差”和“两 个绩效”的比较,对成本实施控制。
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挣值法
三种费用：
已完成工作量的预算费用（BCWP）
BCWP=已完成工作量×预算定额
价 值
计划工作量的预算费用（BCWS） BCWS=计划工作量×预算定额
•按控制的主要手段不同
–狭义的成本控制 –绝对成本控制 （日常成本控制） –相对成本控制
–广义的成本控制 （除了日常成本 控制外，还要加 上事前的成本控 制）
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成本控制的内容
• 事前控制 • 事中控制 • 事后控制
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(一)事前控制——基础 1．施工项目开工前项目管理规划的评审 2．施工项目成本制度控制
人工费控制
材料量控制
机械费控制
措施费控制
间接费控制
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2．项目施工中分部分层工程成本控制
• 采取目标成本“ 切块”控制方法，加强责任 制落实。
3．项目施工中与计划同步跟踪的费用控制
• 按事前制定的进度计划作为跟踪目标，随时进 行计划费用和实际费用的比较以动态控制方法 掌握项目施工成本的发生情况。尽量做到计划 与实际指出相吻合。即挣值法进行控制。
材料方面 劳动力使用方面 机械设备方面 管理方面
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（二）事中控制——重点 1．项目施工中计划成本的分析和控制
2．项目施工中分部和分层工程的成本控制
采取目标成本“ 切块”控制方法，加强责
任制落实。
即应用挣值法进行控制。
3.项目施工中与计划同步跟踪的费用控制
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工程项目成本控制的基础工作
1．加强定额管理
2．完善单价分析 3．健全原始记录 4．改进计量工作 5．落实各项规章制度
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第一节 概述
• 工程成本控制的重要性
工程成本控制是指为实现工程项目的成 本目标，对工程项目施工过程中的各种耗费 进行指导、监督、调节和限制，及时控制与 纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费 用控制在规定的范围内。
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（三）事后控制——终结
• 竣工结算、废旧材料的利用和回收、减少返修费 用等。
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工程项目成本控制方法
• 挣值法 • 横道图法 • 表格法
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• 含义
挣值法
通过分析项目目标实施与项目目标期望之间 的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效 的一种方法。
第11章
成本管理—成本控制
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工程项目成本与施工企业成本的关系：
工程项目成本=施工企业成本－企业非生产性的 费用支出
施工企业利润= 建筑安装工程造价－施工企业成本
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工程项目成本的构成
工程项目成本由直接成本和间接成本 两大部分组成。
1．直接成本：