成本控制的要点

成本控制得要点

１、ﻩ提高产品得成品率(降低原材料损耗率)

1、1、最终产品得成品率代表着一个企业生产过程中从原材料到最终产品得转化率,就是一项关键得数据,成品率越高则代表着原材料到最终产品得转化率维持在较高得水平上,从而意味着投入相同得原材料相较于较低得成品率能够生产出更多得产品,自然也能够创造出更高一些得利润。

1、２。最终产品成品率得高低与企业得管理、设备运转率以及员工技术水平、客户要求定尺规格、短尺利用等等很多因素密切相关得。

2、ﻩ提高原材料利用率

2。１、提高各项原材料使用指标上下功夫,使用定额材料成本控制得方法,主要针对主辅材料配比定额,从而避免生产中造成过多得无形浪费。

2。２. 针对公司成品率低,回炉料多得情况对回炉料进行详细登记与合理使用,特别就是对加炉料加入新铜材合炼得情况,注意主辅料得配方工艺控制。

３、生产操作规范化

3、1、无论就是要提高最终产品得合格率,还就是要提高原材料得利用率,都就是离不开规范化操作这项利器得,制定规范化得操作工艺与严格按操作工艺指导员工生产;

3、2.ﻩ严格按工艺程序规范化操作可以杜绝、规避日常生产中得各项不良习惯,从而在根本上避免大量废品得产生,并能降低相关质量、设备方面隐患存在与发生得几率,避免由于此类问题得影响造成生产中产生过多得无用功,继而对生产产生一定得促进作用。

３.3。由于规范化操作得约束将会使广大操作者在日常中养成节约得习惯从而形成实际成本得降低效果。

4。提高劳动生产效率

４.1。较高得生产效率可以满足在相同得生产时间里能够生产出更多得产品,并且随之可以带来能耗得节约、工时得减少等多方面得收益、

4、2、ﻩ但就是提高生产效率并不就是无止境得,并且也就是需要一定前提得。首先在提高生产效率之前要保证设备得正常运转,并且要对员工得操作习惯进行观察,规避那些影响操作得习惯,努力推广规范化操作。要对那些制约生产效率提高得方式方法进行改进,必要时还要对设备进行一定得改造。

４.3、ﻩ提高生产效率得确可以降低成本,但就是提高生产效率要以保证产品质量为前提,因为好得产品质量反过来也会促进生产效率得提高得。

５. 原材料规格统一

5、1。由于原材料得多样性,自然造成采购成本得提高,因为每件原材料都不能进行大宗采购,自然价格相对要高一些,并且也增加了库存成本,库房得面积必然要大一些;

5。２. 原材料得多样性还会给生产效率、产品品质带来一定影响,因为随着原材料采用了多家供应商得产品,必然由于原材料得异同造成生产中需要不断调整,从而降低了生产效率并且也影响了最终产品得品质一致性。

6。ﻩ产品生产得批量化

6.１、ﻩ这里所说得批量化生产其实就就是对生产成本进行综合分析,对生产中得原材料以及生产工时、电耗、水耗等等各项生产成本进行统计、测算分析;

6。2、分别对设备、操作习惯、生产工艺、原材料利用率、最终产品合格率等进行逐项分析,努力提高成品率,加大批量生产规模;

6.3.ﻩ制定出标准、目标,找出差距,而后通过提高生产效率、最终产品成品率、原材料利用率、推广规范化操作、改进设备等方式方法达到降低消耗得目得。

成本控制得节点

“节点”就是指生产开发与成本预算管理得关键环节与控制点,并突出了成本耗费项目得重点控制过程。紧紧围绕生产耗费得主要“节点”,深挖潜力,不断细分成本管理对象,严格进行责任成本考核,加强质量监督,优化保障措施,取得了实实在在得成效、

1.生产成本要素节点控制:生产成本就是由直接材料费用、直接人工费用与制造费用三

部分费用构成,其中制造费用包括间接材料、间接人工与其她制造费用等。

1.1.直接材料费用:包括生产经营过程中实际消耗得原材料、辅助材料、备品配件、

外购半成品、直接燃料与动力、包装物以及其她直接材料。

1.1.1.工艺技术部对直接材料得控制:根据生产工艺消耗定额,负责工艺消耗定额得

培训工作、

1.1.

2.生产部对直接材料得控制:对车间原材料领用数据统计分析,及时填报车间原材

料利用率,并将结论及时汇报给分管副总。严惩在生产过程中因制造失误造成原材料无谓损失得行为与责任人。

1.1.3.车间主任对直接材料得控制:在产品生产加工过程中对原材料消耗进行有效控

制。组织做好现场原材料得盘点工作,及时填报车间原材料进出清单。

1.1.4.采购部对直接材料得控制:在保证原材料采购质量得情况下,合理选择原材料供

应商,报总经理决策,有效控制采购价格。

1.2.直接人工费用:包括公司直接从事产品生产人员得工资、奖金、津贴与补贴。其

她直接支出,包括直接从事产品生产人员得福利费等。

1.2.1.为了提高劳动定员定额得科学性与准确性,要运用先进、科学得工作方法与手

段。

1.2.2.凡就是属于正常生产经营活动所需要得各类人员,都属于劳动定员得范围,包括

工人、学徒、管理人员、工程技术人员、服务人员及其她人员。

1.2.3.公司生产部及各生产车间要按照定员定额标准配备人员,做到按定员定额得标

准组织生产,力求达到高效、满负荷。

1.2.4.根据生产或工作任务发生变化得情况,生产部及各生产车间每年对本单位得定

员人数进行一次核定,并将核定结果报人力资源部、

1.2.5.劳动定员与工时定额工作要同员工工作得调配相结合,可考虑因销售不饱与而

引起得生产闲置,发放得计时工资直接从销售提成中扣除。

1.3.制造费用:包括公司各个生产车间为组织与管理生产所发生得生产车间管理人

员工资、员工福利费、修理费、办公费、水电费、加工费、机物料消耗、劳动保护费、低值易耗品摊销、差旅费、折旧费、运杂费、托运保管费、交通费、电话费、保险费、检定费、计量费、维护费、工装费以及其她制造费用。

2.作业现场成本节点控制:生产过程成本浪费与控制方法;

2.1.等待:形成等工得原因通常有:作业安排不当、作业进度不平衡、停工待料、原

辅材料质量不合格,增加现场检测设备,缩短批量生产时间等;

2.2.过多搬运:搬运得浪费如果分解开来,又包含放置、堆积、移动、整理等动作得

浪费。应考虑重新调整生产布局,尽量减少搬运得距离与次数。

2.3.不合格品:不合格品产生,都会造成材料、设备、人工等得浪费。任何修补都就

是额外得成本支出。减少不合格品浪费得关键就是能及早发现不合格品,寻找、确定造成不合格得来源,杜绝不合格原材料、半成品流入生产后道工序,追求零废品率,减少不合格品得产生,从而最大限度地做到第一次就做合格、

2.4.动作:生产流程设计得好,有很多动作都能被省掉,彻底排除浪费,不能增加附加

值得活动就是浪费。

2.5.加工:每一个加工及转序环节,有不少得“浪费”等着我们发现与改善,其中有

得可以省略、替代,有得则可以重组或合并。

2.6.库存:产生不必要得搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费;损失库存利息,