成本控制的要点
成本控制的6大方法
成本控制的6大方法一、企业成本管理的重要性有以下几点：1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益,以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算,加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。
2、工厂企业的经营管理离开不两件事：提升营业额，降低成本。
企业要发展，离不开销售，按理说,销售越好,营业额越高，企业的发展就越大,事实上,销售好，营业额高,还需重视一个重要的因素,就是成本的控制.3、一般情况下,成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10％，利润可能增加20%甚至更多。
所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。
它影响着产品的设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。
4、良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率,提高市场竞争能力,促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利能力.二、掌握五大成本管理要点成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
降低产品成本，企业应从以下几个方面途径着手进行.1、财务领域控制（1）提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支;其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用；第三要降低存货比例，加强存货管理。
通过以上措施减少资金占用,优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本.（2）财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。
应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。
（3)严格控制、节约费用开支，可以控制的费用应尽量少开支，节约开支,如材料费、差旅费等。
成本控制节点和要点
成本控制的要点1. 提高产品的成品率（降低原材料损耗率）1.1. 最终产品的成品率代表着一个企业生产过程中从原材料到最终产品的转化率，是一项关键的数据，成品率越高则代表着原材料到最终产品的转化率维持在较高的水平上，从而意味着投入相同的原材料相较于较低的成品率能够生产出更多的产品，自然也能够创造出更高一些的利润。
1.2. 最终产品成品率的高低与企业的管理、设备运转率以及员工技术水平、客户要求定尺规格、短尺利用等等很多因素密切相关的。
2. 提高原材料利用率2.1. 提高各项原材料使用指标上下功夫，使用定额材料成本控制的方法，主要针对主辅材料配比定额，从而避免生产中造成过多的无形浪费。
2.2. 针对公司成品率低，回炉料多的情况对回炉料进行详细登记和合理使用，特别是对加炉料加入新铜材合炼的情况，注意主辅料的配方工艺控制。
3. 生产操作规范化3.1. 无论是要提高最终产品的合格率，还是要提高原材料的利用率，都是离不开规范化操作这项利器的，制定规范化的操作工艺和严格按操作工艺指导员工生产；3.2. 严格按工艺程序规范化操作可以杜绝、规避日常生产中的各项不良习惯，从而在根本上避免大量废品的产生，并能降低相关质量、设备方面隐患存在与发生的几率，避免由于此类问题的影响造成生产中产生过多的无用功，继而对生产产生一定的促进作用。
3.3. 由于规范化操作的约束将会使广大操作者在日常中养成节约的习惯从而形成实际成本的降低效果。
4. 提高劳动生产效率4.1. 较高的生产效率可以满足在相同的生产时间里能够生产出更多的产品，并且随之可以带来能耗的节约、工时的减少等多方面的收益。
4.2. 但是提高生产效率并不是无止境的，并且也是需要一定前提的。
首先在提高生产效率之前要保证设备的正常运转，并且要对员工的操作习惯进行观察，规避那些影响操作的习惯，努力推广规范化操作。
要对那些制约生产效率提高的方式方法进行改进，必要时还要对设备进行一定的改造。
成本预测控制要点
成本预测控制要点
在进行成本预测并实施成本控制时，以下是一些关键要点需要
注意：
1. 制定明确的预算：预算是成本预测和控制的基础。
确保预算
目标设定明确，针对不同部门和项目进行详细的预算编制。
2. 精确预测成本：进行准确的成本预测是成功控制成本的关键。
在预测成本时，要考虑生产过程中的各个环节，包括原材料采购、
人工成本、设备使用和维护等。
3. 监控实际成本：及时监控实际成本与预算的差异是成本控制
的基础。
通过建立有效的成本跟踪系统，实时获取项目或部门的成
本数据，并与预算进行对比分析。
4. 分析成本变化原因：当实际成本与预算有较大差异时，及时
分析成本变化的原因是重要的。
通过仔细分析成本的变化因素，可
以找出成本波动的根本原因，并采取相应措施进行调整。
5. 设立成本控制指标：制定成本控制指标是衡量成本控制效果的关键。
根据不同的项目或部门，设立符合实际情况的具体指标，并定期进行评估和调整。
6. 采取有效控制措施：针对成本波动的原因，制定并执行相应的控制措施。
这可能包括优化供应链、降低不必要的开支、提高生产效率等。
7. 提高员工意识：成本控制不仅涉及到管理层的决策，也与员工的行为息息相关。
培养员工对成本的敏感性和节约意识，可以有效降低成本并改善成本控制效果。
总之，成本预测和控制对于企业的经营管理至关重要。
通过准确预测、及时监控、分析原因和采取有效措施，可以实现成本的合理控制和最大程度的节约。
成本控制和成本分析计划三篇
成本控制和成本分析计划三篇《篇一》成本控制和成本分析计划对于任何企业或组织来说都是至关重要的。
通过有效地控制成本和进行分析，可以提高组织的盈利能力，优化资源分配，并提高整体运营效率。
因此，制定一个详细的计划来管理成本和进行分析是非常必要的。
通过以下工作内容来实现成本控制和成本分析的目标：1.成本估算：收集和整理各种成本数据，包括直接成本和间接成本，以便对项目的总成本进行准确的估算。
2.成本预算：根据成本估算的结果，制定详细的成本预算计划，包括各项费用的分配和控制指标。
3.成本控制：建立成本控制机制，包括成本监控和调整机制，以确保项目成本不超出预算。
4.成本分析：定期收集和分析成本数据，以便及时发现问题并进行调整，同时为未来的项目参考。
为了有效地进行成本控制和成本分析，我需要制定一个明确的工作规划：1.研究和收集相关资料：了解成本控制和成本分析的基本概念和方法，收集相关的案例和经验。
2.制定成本估算和预算计划：根据项目需求和资源情况，制定详细的成本估算和预算计划。
3.建立成本控制机制：制定成本控制政策和流程，明确责任人和控制指标。
4.进行成本分析和监控：定期收集和分析成本数据，及时发现问题并进行调整。
工作的设想：在成本控制和成本分析计划中，我希望能够实现以下目标：1.降低项目成本：通过有效的成本控制和分析，降低项目的总成本，提高盈利能力。
2.提高资源利用率：通过成本分析，优化资源分配，提高资源利用率。
3.提高项目管理效率：通过成本控制和分析，及时发现问题并进行调整，提高项目管理效率。
为了实现工作的设想，我制定了以下工作计划：1.在项目开始前，进行详细的成本估算和预算计划，确保项目成本的可控性。
2.在项目进行过程中，建立成本控制机制，及时监控和调整成本，确保项目成本不超出预算。
3.在项目后，进行成本分析，总结经验教训，为未来的项目参考。
在实施成本控制和成本分析计划时，需要注意以下要点：1.确保成本数据的准确性和可靠性：成本控制和分析的基础是准确的成本数据，因此需要确保数据来源的准确性和可靠性。
施工成本控制的正确步骤
施工成本控制的正确步骤施工成本控制是工程项目管理的重要环节。
合理的施工成本控制可以提高项目的效益和利润，确保项目的顺利实施。
以下是施工成本控制的正确步骤：第一步：编制施工成本预算施工成本预算是施工成本控制的基础，对项目施工期间的各项费用进行合理的预估，并根据项目的特点和要求，编制合理、经济的施工成本预算。
编制施工成本预算的要点有：1.收集与项目直接相关的信息，包括工料价格、劳务价格、设备租赁价格等；2.制定设计方案和工程施工方案，明确各项工程量和工程报价；3.根据项目的进度计划和施工工艺，合理安排各项施工作业所需的人力、物力和财力，计算出预算；4.对预算中的各项费用进行审核和核实，确保准确性和合理性。
第二步：设立成本控制体系成本控制体系是施工成本控制的管理框架，包括成本控制策划、成本控制组织机构、成本控制流程和成本控制制度等。
设立成本控制体系的主要内容有：1.制定成本控制策划，明确成本控制的目标和措施；2.设立成本控制组织机构，明确各项成本控制工作的责任和职责，建立成本控制的工作小组；3.编制成本控制流程，明确成本控制的各项工作流程；4.制定成本控制制度，明确各项成本控制工作的规范和要求。
第三步：实施成本核算成本核算是施工成本控制的核心环节，通过对各项成本进行核算，及时掌握项目施工成本的变化和消耗情况。
成本核算的关键要点有：1.设立成本核算制度，明确成本核算的方法和过程；2.分别构建项目的直接成本核算和间接成本核算体系。
直接成本核算包括人工成本、材料成本、机械设备租赁成本等，间接成本核算包括办公费用、运输费用、水电费用等；3.对各项成本进行及时准确的核算，记录成本发生的时间、事由、金额和归属部门等；4.分析成本核算结果，对超出预算的成本进行逐项分析，找出成本超支的原因。
第四步：进行成本控制成本控制是根据成本核算的结果，对超出预算的成本进行管控，采取相应的措施控制成本的增长。
成本控制的关键要点有：1.设定成本控制目标，明确成本控制的范围和控制的要求；2.根据成本核算结果，对超出预算的成本项进行逐项分析，找出成本超支的原因；3.针对不同的成本超支原因，采取不同的控制措施。
招投标阶段的成本控制要点
招投标阶段的成本控制要点（一）确定工程合同计价方式1、固定合同价合同中确定的工程合同价在实施期间不因价格变化而调整：固定合同价可分为固定合同总价和固定合同单价两种。
（1）固定合同总价承包整个工程的合同价款总额已经确定，在工程实施中不再因物价上涨而变化。
所以，固定合同总价应考虑价格风险因素，也须在合同中明确规定合同总价包括的范围。
这类合同价可以使业主对工程总开支做到大体心中有数，在实施过程中可以更有效地控制资金的使用。
但对承包人来说，要承担较大的风险，合同价款一般会高些。
（2）固定合同单价合同中确定的各项单价在工程实施期间不因价格变化而调整，而在每月(或每阶段)工程结算时，根据实际完成的工程量结算，在工程全部完成时以竣工图的工程量最终结算工程总价款。
2、可调合同价（1）可调总价合同中确定的工程合同总价在实施期间可随价格变化而调整。
业主和承包人在商谈合同时，以招标文件的要求及当时的物价计算出合同总价,如果在执行合同期间，由于通货膨胀引起成本增加达到某一限度时，合同总价则作相应调整。
可调合同价使业主承担了通货膨胀的风险，承包人则承担其他风险。
（2）可调单价合同单价可调，一般是在工程投标文件中规定。
在合同中签订的单价，根据合同约定的条款，如在工程实施过程中物价发生变化等，可作调整。
有的工程在招标或签约时，因某些不确定性因素而在合同中暂定某些分部分项工程的单价，在工程结算时，再根据实际情况和合同约定对合同单价进行调整，确定实际结算单价。
3、成本加酬金确定的合同价合同中确定的工程合同价，工程成本部分按现行计价依据计算，酬金部分则按工程成本乘以通过竞争确定的费率计算，将两者相加，确定出合同价。
一般分为以下几种形式：（1）成本加固定百分比酬金确定的合同价这种合同价是业主对承包人支付的人工、材料和施工机械使用费、其他直接费、施工管理费等按实际直接成本全部据实补偿，同时按照实际直接成本的固定百分比付给承包人一笔酬金，作为承包人的利润。
工程设计阶段成本控制要点
成本 控制原则
密切关注和准确掌握有关新政策 和新规范，最大限度地应用其中 有利于降低成本的规定。
标准化
紧扣规范
取得设计单位配合：应做好与设计单位的沟通工作，着力取得设计单位在成本控制方面给予最好的配合，并在 设计合同中，将需要设计单位给予的工作配合事项和技术经济指标要求，清晰、明确地表述在设计合同中。
开发前期 准备费
园林环境 工程费
三、设计阶段控制的原则及意义
1、原则
以设计阶段为重点的建设全过程造价控制
实施主动控制 技术与经济相结合是控制造价的最有效手段
2、意义
提高资金利用效率 提高投资控制效率
使控制工作更主动
便于技术与经济相结合 在设计阶段控制造价效果最显著
三、设计阶段控制的原则及意义
有效建安成本
四、设计阶段的成本控制要点
四、设计阶段的成本控制要点
（2）地下室层高 结合地下停车和设备安置的需要，确定地下室层高。控制层高能够减少埋深，从而降低地 下室结构成本，减少土方量。结合具体情况，可以考虑机械车位的设置。 有梁楼盖层取3.6/3.7m(人防），无梁楼盖层层高取3.3/3.4m(人防）。 （3）顶板覆土厚度 在满足景观绿化和政府设计规范要求的前提下，尽可能降低覆土层的厚度。不要由于种植 个别大乔木，大量增加覆土厚度（可以局部覆土）。
四、设计阶段的成本控制要点
（5）柱网 柱网应尽量整齐，柱距适中。考虑到合规性和使用舒适性，一般单柱网尺寸为 7800*7800mm~8100*8100mm。 （6）设备用房 设备用房尽量布置在塔楼下方范围内，尽可能不影响停车位。注意优化管线路由，减少管 线长度，高度够用即可！ （7）底板及顶板结构找坡 由于地下室面积较大，建筑找坡需要花费大量成本，地下室内排水可以通过同方向、同坡 度的结构找坡，将地面水收集到排水沟。
厨房成本控制管理要点
厨房成本控制管理要点1. 计划好你的食材采购呀！就像将军排兵布阵一样，得有规划。
比如说，这周预计会有几顿大餐，需要哪些食材，一次买齐，既省时间又不会浪费。
别像没头苍蝇似的乱买一通，那可就亏大啦！2. 要学会看食材的新鲜度哟！好比挑对象一样，得找个好的呀。
看见不新鲜的就别要啦，不然做出来的菜味道不好，不也是浪费钱嘛！3. 水电的使用可得注意呀！灯不用的时候就赶紧关了，水流也别开那么大，这可都是钱呐。
你想想，水一直哗哗流，那不就跟钱往外流一样嘛！4. 珍惜每一点调料啊！盐、糖之类的，别大手大脚地倒。
就像宝贝一样珍惜它们，每次少放点，不够再加嘛，不然浪费多可惜呀。
有一次我做菜，那盐跟不要钱似的放，结果菜咸得没法吃，真是浪费！5. 厨具要爱护好呀！别拿刀乱砍乱剁的，锅也得轻拿轻放。
这就跟你的爱车一样，你会好好保养吧，厨具也一样呀。
要是弄坏了还得花钱买新的，多不划算。
6. 合理利用厨房的空间呐！别把东西堆得到处都是，找个东西都费劲。
把空间规划好，东西放整齐，这不也能提高效率，少浪费时间嘛。
7. 掌握好烹饪的火候哟！大火小火得用对地方，可不是一直大火烧就行的。
你想想，火候不对，菜做坏了，不就是浪费食材又浪费精力嘛。
8. 让家人也参与进来呀！大家一起分工合作，有人洗菜，有人做饭，这样多有趣。
就像一场欢乐的家庭聚会，还能增进感情呢，难道不是吗？9. 定期检查厨房的设备呀！看看有没有坏的地方，及时修理。
这就像给家里做体检一样，早发现问题早解决，别等出大毛病了才发现，那时候损失可就大啦！我觉得呀，只要做好这些要点，咱的厨房成本肯定能控制好，还能让厨房变得更温馨、更有效率呢！。
工程项目成本控制十大要点
工程项目成本控制“十制”在建筑市场竞争日益加剧的情况下，低价中标使许多施工企业不得已而为之。
项目作为成本中心，是企业效益的源头。
如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化，是广大施工企业共同追求的目标。
因此，加强项目的成本控制已被提到企业管理十分重要的位置。
笔者以为，加强项目成本控制，应把着力点放在“十制”上。
建立工程项目经济评估制度，科学、合理地确定各项经济指标，是企业层次从源头上把住成本关口的重要环节。
因此，工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估。
在广泛、深入地进行市场调查研究的基础上，将预算成本与实际成本对比，测算评估该项目的经济效益，对项目的“肥瘦”做到心中有数。
也就是根据项目的合同条款、施工条件、图纸变更、各种材料的市场价格等因素，结合企业自身的施工能力、管理水平，按照成本最小原则下生产要素最优组合的理论，测算每道工序(单元)应消耗的时间、投入的劳力、材料、机械等生产要素，进行成本倒逼，优化施工组织设计方案，并依据优化的施工组织设计方案，客观、公正、合理地确定工序单价和该项目的目标成本，以便指导施工和进行成本的有效控制。
目标成本既是企业层次对项目实施成本控制和考核的尺度，又是项目层次努力要达到的成本指标要求。
为实现目标成本，项目层次应积极推行责任成本管理，按照不同的成本要素，将目标成本进行细分，纵向分解到工区、作业队、工班 (班组) ；横向分解到项目部各分管领导、职能部门和个人。
建立纵向到底、横向到边的目标责任成本体系。
同时，按照细化的施组安排，将目标成本分解落实到每个阶段、每个责任者身上，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，真正做到人人责任明确，个个肩上有指标，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标成本的实现。
在项目的成本构成中，工程所需的材料是成本的大头，仅此一项就占项目成本的60%左右。
对材料成本的控制，除了进一步采取加强管理，杜绝“跑、冒、滴、漏”和严格限额发料等措施，以消化材料涨价因素外，重点要把住材料的采购价格关。
公路工程施工成本管理控制要点
公路工程施工成本管理控制要点为了使公路工程的施工过程变得更加高效、经济、可靠，成本管理控制是一个非常关键的环节。
本篇文档将从多个角度阐述如何进行公路工程施工成本管理控制。
成本管理控制目标影响公路工程成本管理控制目标的因素很多，不同成本管理控制目标的选择也会带来不同的管理效果。
因此，必须制定一套符合公路工程特点和实际情况的目标体系。
1.降低成本，提高经济效益。
一方面，可以进行材料购入、设备使用、人力增减、流程优化等方面的控制。
在确定材料和设备采购量时，应该根据实际工程需要而定，防止过多造成浪费。
另一方面，可以采用科学施工管理方法，提高人员使用效率，避免不必要浪费。
2.控制时间，保证工程进度。
公路工程建设周期较长，施工进度关系到整个工程的成功与否。
因此，成本管理控制也要把控好时间。
实施合理时间计划，通过加强组织协调和施工过程的监管，确保工程按时完成。
3.提高施工质量，保证工程安全。
公路工程涉及公共交通安全，必须坚持质量第一的原则，把施工质量放在首位。
可以合理配置施工人员，完善施工流程，提高施工质量和安全性。
成本管理控制策略针对以上目标，公路工程施工成本控制采用的策略也应该因行之有效。
常见策略如下：1.调整工序：在工序安排中采用错时程序，将某些工作集中安排在同一时间段内，实现“一拖多”的效果，以减少等待进度；分解和优化底线操作，达到时间控制和成本降低的目的。
2.优化人员构成：根据具体情况，对每个工种的人员构成进行调整，采用合理的人员构成，实现人员的高效利用，为合理控制施工成本奠定基础。
3.采用节约材料和设备：在施工材料和设备选择方面，应该根据实际需要，避免大量浪费，采用节约的材料和设备。
同时，尽量避免使用过时、低效、成本高的设备。
4.制定合理的进度计划：根据实际情况，制定合理的进度计划，严格实施。
对工程进度进行实时监控，及时发现问题，及时解决，确保工程按时完工。
5.加强监督管理：加强整个施工过程的监督管理，发现问题及时整改，确保工程进展顺利，避免不必要的财产损失。
房建工程造价的全过程成本控制15个要点
房建工程造价的全过程成本控制15个要点全过程造价管理所谓房建工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。
这里的造价是指建设某项工程所花费的全部费用, 包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。
其中, 造价的合理确定是有效控制的前提; 而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的, 两者缺一不可, 不可偏废。
房建工程全过程造价管理的几个阶段根据房建工程的实施进度以及管理的内容和管理侧重点不同, 可以将房建项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。
1. 投资决策阶段的造价控制长期以来, 建设项目普遍存在着"三超"现象, 而要克服这一现象, 使“经批准的投资估算作为建设工程造价的最高限额”, 对以后的设计概算、施工图预算和工程竣工结算都起到控制作用。
需要通过多方面, 多环节的共同努力, 其中提高项目投资估算的相对准确性, 充分打足资金, 就是工程造价管理者的首要责任. 尤其是在投资决策阶段, 项目法人(或项目业主)是工程造价控制的主体,项目法人应从拟建项目的建设目的、项目建成后的预测功能(或设计功能) 和对项目建设周期内预测的各种因素, 进行周密、细致的调研和考察, 做出在项目投资决策阶段控制工程造价的具体目标和决策, 并依此要求工程造价管理人员做出较为准确的投资估算。
2. 设计阶段的造价控制在设计阶段, 设计单位应根据业主(建设单位)的设计任务委托书的要求和设计合同的规定, 努力将概算控制在委托设计的投资内。
设计阶段的造价控制是一个有机联系的整体, 各设计阶段的造价(估算、概算、预算)相互制约、相互补充, 前者控制后者, 后者补充前者, 共同组成工程造价的控制系统。
在设计的过程中, 要进行设计跟踪, 及时对设计图纸及工程内容进行估价, 及时对设计项目投资与计划投资进行比较。
如发现设计投资超过计划投资, 则促使修正设计, 以保证投资不超过限额。
建筑工程成本控制要点
建筑工程成本控制要点建筑工程项目的成本控制是项目管理中至关重要的一环。
有效的成本控制不仅可以确保项目按时按质完成，还能够保证项目在预算范围内运行。
下面将从多个方面探讨建筑工程成本控制的要点。
1. 预算制定与监控在项目启动阶段，必须制定详细的预算计划，包括各项费用的预估和分配。
预算应该尽可能全面，覆盖到项目的各个方面，例如劳动力、材料、设备租赁、运输等。
同时，需要建立有效的监控机制，实时跟踪费用支出情况，及时发现和解决超支问题。
2. 精细化管理在项目执行过程中，需要对各项费用进行精细化管理。
这包括对材料的采购、使用、库存进行严格管控，对施工进度和人员配备进行合理安排，以最大程度地提高资源利用效率，降低浪费。
3. 供应链优化合理优化供应链是成本控制的重要手段之一。
通过与供应商建立长期合作关系，达成优惠价格和供货条件，减少中间环节的费用支出。
同时，对供应商的信用和资质进行审查，确保其能够按时提供符合质量标准的材料和服务。
4. 质量管理质量管理与成本控制密不可分。
在建筑工程中，低质量的施工往往会导致后期重复修复和维护成本的增加。
因此，必须严格按照设计规范和施工标准进行施工，确保工程质量符合要求，避免质量问题带来的额外成本支出。
5. 变更管理在项目执行过程中，难免会出现一些不可预见的情况，导致原定计划的调整和变更。
因此，建立健全的变更管理制度至关重要。
任何变更都必须经过合理评估和审批，并及时调整预算和进度计划，避免因变更而引发的成本增加。
6. 风险管理风险管理是成本控制的重要组成部分。
在项目启动阶段就应该对可能出现的风险进行全面评估，并采取相应的应对措施。
在项目执行过程中，需要不断跟踪风险的变化，并及时调整措施，降低风险对项目成本的影响。
7. 绩效评估与改进最后，建筑工程成本控制需要建立完善的绩效评估机制。
通过对项目执行过程的全面评估和总结，发现问题和不足之处，并及时采取改进措施，提升成本控制的效率和水平。
工程项目成本控制的要点
工程项目成本控制的要点在工程项目的实施过程中，成本控制是一个至关重要的环节。
有效的成本控制可以确保项目按时按质完成，同时也能够保证项目的可持续发展和盈利能力。
本文将介绍工程项目成本控制的要点，帮助项目管理人员在实践中更好地控制项目成本，提高项目的成功率。
一、项目成本估算项目成本估算是项目成本控制的基础，准确的成本估算可以为后续的成本控制工作提供参考依据。
在进行成本估算时，需要综合考虑项目的范围、质量要求、工期以及所需资源等因素。
同时还需要注意潜在的风险和不确定性因素，进行合理的风险评估和应对策略制定。
二、严格的预算管理在项目启动阶段，制定详细的项目预算是必不可少的。
预算的制定应该充分考虑项目的需求，确保包括人力资源、物资采购、设备租赁、办公费用等各项费用的全面预算。
一旦项目启动，必须严格按照预算执行，及时跟踪成本的支出情况，确保项目经费的有效利用，避免出现超支或者资金短缺的情况。
三、有效的成本控制手段为了实现工程项目成本的控制，必须采取一系列有效的手段和措施。
例如，建立健全的成本管理制度和流程，明确各级管理人员的责任和权限；建立完善的成本核算体系，对各项费用进行分类和合理分配；开展成本效益分析，及时调整项目的投入和产出比例；采用合理的成本控制技术和方法，对项目成本进行全面跟踪和分析。
四、风险管理与成本控制工程项目往往面临各种潜在的风险和不确定性因素，这些因素可能会对项目的成本产生重大影响。
因此，在成本控制的过程中，必须与风险管理相结合，及时发现并应对可能的风险。
一方面，可以通过制定风险管理计划、建立风险应对措施等方式，降低项目风险对成本的影响；另一方面，可以将一定的风险预留金计入项目预算，以应对不可预见的风险事件。
五、及时的成本分析与报告成本控制需要及时获取准确的成本数据，并进行分析和报告。
项目管理人员应定期对项目成本进行综合分析，了解项目的支出情况、成本构成、成本效益等，并及时向相关方面汇报项目的成本控制情况。
成本控制中的关键要点总结
成本控制中的关键要点总结在成本控制中，企业需要采取一系列的措施来保持成本的合理水平，以提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将对成本控制的关键要点进行总结，帮助企业了解如何更有效地进行成本管理。
1. 清晰明确的成本目标成本控制的第一步是确立明确的成本目标。
企业需要明确成本预算和目标，以便在实际操作中进行比较和调整。
只有明确的成本目标，企业才能制定相应的控制策略和措施。
2. 成本定额化为了更好地管理和控制成本，企业需要将各项成本细化为可管理的成本定额。
通过成本定额的设定，企业可以清楚地了解每个环节的成本构成和分配，有针对性地进行成本控制与优化。
3. 建立有效的内部控制制度内部控制制度是帮助企业管理和控制成本的重要手段。
它涵盖了成本核算、监督、审核和控制等方面的内容，确保成本管理的合规性和高效性。
企业应建立健全的内部控制制度，明确职责和权限，并及时进行监督和评估。
4. 成本与效益的平衡在成本控制过程中，企业需要始终保持成本与效益的平衡。
不仅要关注成本降低，还要考虑企业的效益和竞争力。
在追求成本控制的同时，企业需要寻找成本与效益的最佳平衡点，以实现长期稳定的发展。
5. 强化供应链管理供应链管理是成本控制的重要环节。
通过完善供应链管理，企业可以有效降低采购成本、物流成本和库存成本，并提高供应链的效率和响应能力。
同时，通过与供应商的合作和协商，进一步降低成本，实现共赢的局面。
6. 联动协同的部门合作成本控制需要各个部门的紧密协作和合作。
各个部门应该相互配合，进行信息共享和流程优化，通过协同努力，实现整体成本的控制与降低。
企业应建立跨部门的沟通机制，提高信息的透明度和及时性，促进优质决策的制定。
7. 持续改进和创新成本控制不能止步于现状，企业需要不断进行改进和创新。
通过引进新技术、改善流程和加强员工培训，企业可以不断提高生产效率和降低成本。
同时，企业要关注市场变化和竞争环境，及时进行战略调整，保持持续的竞争优势。
项目制成本管控要点
项目制成本管控要点
1. 制作详细的项目成本预算，包括所有相关的成本项目，如人员工资、材料费用、设备租
赁费用、运输费用等。
2. 对项目成本进行实时跟踪和监控，确保项目团队都清楚项目成本的情况，并及时采取必要的
措施，确保成本控制在预算范围内。
3. 确定合理的成本控制指标和阈值，并设置相应的警戒线，一旦成本超出警戒线，立即采取纠
正措施，避免进一步的成本风险。
4. 建立成本监控和审批机制，确保项目成本的支出合规，并及时审查和批准相关成本支出申请。
5. 高效管理项目资源，包括人力资源、物质资源和财务资源，确保资源的合理配置和利用，避
免资源浪费。
6. 定期进行项目成本分析和评估，及时发现成本偏差和风险，并采取相应的纠正措施。
7. 建立项目成本报告和沟通机制，定期向相关利益相关者报告项目成本情况，包括成本控制的
进展和成本风险的处理等。
8. 加强项目团队的成本意识和成本管理能力，提升团队成员对项目成本的敏感性和责任感，共
同实施项目成本管控。
项目目标成本控制指导书(最新目标成本控制 指导书 控制要点 控制方法)
**项目责任目标成本控制指导书**** 年** 月项目目标成本控制指导书各相关部门:为保证项目开发取得预期收益，明确项目成本控制目标并关闭至责任部门，经公司研究讨论，现对项目成本予以发布，请遵照执行。
所有执行情况必须建立在执行公司已批准的相关管理规定前提下进行考核。
此指标是在与项目发展部、项目部、工程管理部等各责任部门沟通后制订完成的，以上各责任部门需在业务操作中树立牢固的成本目标意识，进行多方面分析研究，在保证质量和销售的基础上，努力将项目成本控制在预定的目标内；对超出目标成本的新增业务，要事前严格按照管理规定中的要求进行报批；项目目标成本以责任成本指标的形式分解至各部门，成本管理部将对每月责任目标成本执行情况进行分析并及时反馈给公司管理层，其执行情况也将做为对各部门评价的重要指标及考核依据之一。
2014年10月目录一、项目概况 (3)二、成本项目责任部门划分一览表 (3)三、各责任部门责任范围及控制要点 (3)(一)、项目发展部 (3)(二)、工程管理部 (5)(三)、项目部 (6)(四)、成本管理部 (7)四、责任成本管理办法： (8)项目目标成本为保证项目开发取得预期收益，明确项目成本控制目标及责任部门，经公司研究讨论，现对目标成本予以发布，请各责任部门在业务操作中进行多方面分析研究，在保证质量和销售的基础上，努力将项目成本控制在预定的目标内。
一、项目概况二、成本项目责任部门划分一览表三、各责任部门责任范围及控制要点(一)、项目发展部责任范围1、土地费用；2、配套费、墙改费、散装水泥基金、地名公告费、产权测量费、地籍地形图核地测量费、产权登记费、竣工测量。
成本控制要点：1、确保不再新发生附表以外的土地成本和前期费用。
2、人防费：由项目发展部负责，落实项目人防工程由项目地下室(充抵)，不再交纳人防易地建设费。
3、墙改费有可能采取先交押金，通过检查后退款的方式。
由项目发展部负责，确保在现场不使用粘土砖的情况下，将墙改押金全额返还。
成本预算控制要点
成本预算控制要点
成本预算控制是一个关键的管理过程，用于确保组织在运营过
程中能够合理控制和管理成本。
下面是成本预算控制的要点：
1. 设定具体和可量化的目标
在制定成本预算时，应确保目标具体、明确，并且可以量化。
例如，可以将目标设置为每个部门的成本不超过预算的10%。
2. 持续的监测和记录
及时监测和记录成本开支是成本预算控制的关键步骤。
通过定
期检查实际成本和预算之间的差异，可以识别和纠正潜在的问题。
3. 及时调整预算
如果发现实际开支偏离预算，应及时调整预算以适应新的情况。
这可以通过增加或减少特定项目的预算来实现。
4. 有效的成本控制措施
采取有效的成本控制措施可以帮助组织降低成本并提高效率。
这可以包括优化资源利用、审查供应商合同、减少浪费等。
5. 制定激励措施
通过设定激励措施，可以激励员工遵守成本预算。
例如，可以设定奖励制度，奖励那些能够有效控制成本的团队或个人。
6. 提供培训和意识培养
为员工提供培训和意识培养是确保成本预算控制的可持续性的重要因素。
员工应了解成本预算的重要性，并具备相应的知识和技能来有效控制成本。
以上是成本预算控制的关键要点，通过遵循这些原则，组织可以更好地控制和管理成本，提高效率并实现长期可持续的发展。
成本管控的要点
成本管控的要点
成本管控是企业管理中非常重要的一环，以下是成本管控的一些关键要点：
1. 预算制定：制定详细的年度、季度或月度预算，包括各项成本的预期支出和分配，以便对实际支出进行比较和控制。
2. 成本分类：对成本进行合理分类，例如固定成本和变动成本，直接成本和间接成本等，有助于更有针对性地进行管控。
3. 成本分析：通过成本核算，分析各项成本的构成和变动情况，找出成本增长的原因和潜在的改善空间。
4. 效益评估：与成本挂钩的效益评估非常重要，需要评估成本支出所带来的效益，以确保成本的支出是合理的。
5. 审批流程：建立严格的成本审批流程，确保每笔成本支出都经过合理的审批程序，避免不必要的浪费。
6. 成本监控：对实际支出进行持续监控和跟踪，及时发现异常情况并采取相应的措施加以调整。
7. 资源利用：合理规划和有效利用企业资源，包括人力、物力和财力，避免资源的浪费和低效使用。
8. 供应链管理：与供应商建立良好合作关系，争取更优惠的采购价格，降低采购成本。
9. 技术创新：通过技术创新和流程改进，提高生产效率，降低生产成本。
10. 员工参与：鼓励员工节约用材用工，提出成本降低的建议，并给予相应的奖励和激励。
11. 风险管理：合理评估和管理与成本相关的风险，防范可能导致成本增加的因素。
以上是成本管控的一些关键要点，通过有效的成本管控，企业可以提高经营效率和盈利能力，保持竞争优势。
电商成本控制的要点与建议
电商成本控制的要点与建议随着互联网的迅猛发展，电子商务（电商）行业成为了迅速崛起的新兴行业。
然而，在激烈的市场竞争中，要实现盈利并持续发展，控制成本是电商企业必须关注的重要议题。
本文将介绍电商成本控制的要点，并提出相应的建议。
一、仓储物流成本控制在电商行业中，仓储物流成本占据相当大的比重。
为了降低物流成本，电商企业可以考虑以下几点：1. 优化仓储布局：合理规划仓库空间，减少仓储租金和占用面积。
可通过合理安排货物存储位置和采用高效的货架系统，提高仓库的储存效率。
2. 自建或合作物流配送：考虑自主建立物流体系，或与专业物流公司进行合作，以减少运输成本。
同时，采用智能化系统和跟踪技术，提高物流效率。
3. 运输优化：合理规划运输路线，并减少货物损耗和运输时间。
采用现代技术，如GPS追踪、人工智能算法等，以提高运输的准时性和安全性。
二、采购成本控制电商企业面临大量的产品采购，如何控制采购成本至关重要。
以下是几点建议：1. 供应链管理：确保与供应商保持良好的合作关系，获取更有竞争力的产品价格。
同时，建立供应商评估机制，选择可靠的供应商，减少产品质量问题和退货率。
2. 批量采购：通过合理购买数量以获取更高的折扣，并降低采购成本。
与供应商进行有效的谈判，争取更有利的采购条件。
3. 虚拟库存管理：采用先进的库存管理系统，按需采购和及时补货，以降低库存积压和资金成本。
三、营销成本控制电商企业为了获取更多的客户和提升品牌知名度，需要进行广告和营销活动。
以下是一些建议：1. 精准的市场定位：了解目标客户的需求和消费行为，有针对性地开展营销活动，减少无效的投入。
2. 社交媒体营销：利用社交媒体平台进行宣传，与用户互动，提高品牌曝光率，降低广告成本。
3. 合理定价策略：根据产品的市场竞争力和成本考虑，制定合理的定价策略，确保利润的最大化。
四、人力资源成本控制人力资源是电商企业中至关重要的一环，如何合理控制人力资源成本十分重要。
成本管控的十大要点
成本管控的十大要点成本管控是企业经营管理中非常重要的一环。
合理有效的成本管控可以提高企业的盈利能力，增强企业的竞争力。
以下是成本管控的十大要点。
一、建立完善的成本管控体系建立完善的成本管控体系是成本管控的基础。
企业应制定相关的成本管控制度和流程，明确成本管控的责任和权限，确保成本数据的准确性和可靠性。
二、设定合理的成本预算成本预算对于成本管控至关重要。
企业应根据市场需求、产品定位和竞争对手的情况，制定合理的成本预算，明确各项成本的目标和限额。
三、精确计算成本准确计算成本是成本管控的前提。
企业应建立科学的成本核算方法，包括直接成本和间接成本的分析，确保成本计算的准确性和透明度。
四、优化采购管理采购是企业成本的重要组成部分。
企业应加强对供应商的管理，与供应商进行有效的谈判和合作，争取更优惠的采购价格和服务条件，降低采购成本。
五、强化成本控制成本控制是成本管控的核心。
企业应建立健全的成本控制机制，通过优化生产工艺、提高生产效率、节约能源等手段，降低生产成本。
六、合理分配成本合理分配成本是成本管控的关键。
企业应根据产品的实际情况，采用合适的成本分配方法，确保各项成本能够准确分配到各个产品上。
七、加强费用管理除了直接成本外，企业还需要合理控制各项费用，如管理费用、销售费用等。
企业应建立费用控制的制度和流程，避免不必要的费用支出。
八、提高资产利用率资产利用率的提高可以降低单位产品的成本。
企业应通过提高生产率、减少废品和损耗、优化设备使用等手段，提高资产的利用效率。
九、加强成本分析成本分析是成本管控的重要手段。
企业应定期进行成本分析，明确各项成本的构成和变动原因，找出成本的优化空间，制定相应的成本控制措施。
十、持续改进成本管控成本管控是一个持续改进的过程。
企业应不断总结经验，借鉴先进的管理方法和经验，优化成本管控的制度和方法，不断提高成本管控的水平。
通过以上十大要点的成本管控，企业能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。
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成本控制得要点
１、ﻩ提高产品得成品率(降低原材料损耗率)
1、1、最终产品得成品率代表着一个企业生产过程中从原材料到最终产品得转化率,就是一项关键得数据,成品率越高则代表着原材料到最终产品得转化率维持在较高得水平上,从而意味着投入相同得原材料相较于较低得成品率能够生产出更多得产品,自然也能够创造出更高一些得利润。
1、２。
最终产品成品率得高低与企业得管理、设备运转率以及员工技术水平、客户要求定尺规格、短尺利用等等很多因素密切相关得。
2、ﻩ提高原材料利用率
2。
１、提高各项原材料使用指标上下功夫,使用定额材料成本控制得方法,主要针对主辅材料配比定额,从而避免生产中造成过多得无形浪费。
2。
２. 针对公司成品率低,回炉料多得情况对回炉料进行详细登记与合理使用,特别就是对加炉料加入新铜材合炼得情况,注意主辅料得配方工艺控制。
３、生产操作规范化
3、1、无论就是要提高最终产品得合格率,还就是要提高原材料得利用率,都就是离不开规范化操作这项利器得,制定规范化得操作工艺与严格按操作工艺指导员工生产;
3、2.ﻩ严格按工艺程序规范化操作可以杜绝、规避日常生产中得各项不良习惯,从而在根本上避免大量废品得产生,并能降低相关质量、设备方面隐患存在与发生得几率,避免由于此类问题得影响造成生产中产生过多得无用功,继而对生产产生一定得促进作用。
３.3。
由于规范化操作得约束将会使广大操作者在日常中养成节约得习惯从而形成实际成本得降低效果。
4。
提高劳动生产效率
４.1。
较高得生产效率可以满足在相同得生产时间里能够生产出更多得产品,并且随之可以带来能耗得节约、工时得减少等多方面得收益、
4、2、ﻩ但就是提高生产效率并不就是无止境得,并且也就是需要一定前提得。
首先在提高生产效率之前要保证设备得正常运转,并且要对员工得操作习惯进行观察,规避那些影响操作得习惯,努力推广规范化操作。
要对那些制约生产效率提高得方式方法进行改进,必要时还要对设备进行一定得改造。
４.3、ﻩ提高生产效率得确可以降低成本,但就是提高生产效率要以保证产品质量为前提,因为好得产品质量反过来也会促进生产效率得提高得。
５. 原材料规格统一
5、1。
由于原材料得多样性,自然造成采购成本得提高,因为每件原材料都不能进行大宗采购,自然价格相对要高一些,并且也增加了库存成本,库房得面积必然要大一些;
5。
２. 原材料得多样性还会给生产效率、产品品质带来一定影响,因为随着原材料采用了多家供应商得产品,必然由于原材料得异同造成生产中需要不断调整,从而降低了生产效率并且也影响了最终产品得品质一致性。
6。
ﻩ产品生产得批量化
6.１、ﻩ这里所说得批量化生产其实就就是对生产成本进行综合分析,对生产中得原材料以及生产工时、电耗、水耗等等各项生产成本进行统计、测算分析;
6。
2、分别对设备、操作习惯、生产工艺、原材料利用率、最终产品合格率等进行逐项分析,努力提高成品率,加大批量生产规模;
6.3.ﻩ制定出标准、目标,找出差距,而后通过提高生产效率、最终产品成品率、原材料利用率、推广规范化操作、改进设备等方式方法达到降低消耗得目得。
成本控制得节点
“节点”就是指生产开发与成本预算管理得关键环节与控制点,并突出了成本耗费项目得重点控制过程。
紧紧围绕生产耗费得主要“节点”,深挖潜力,不断细分成本管理对象,严格进行责任成本考核,加强质量监督,优化保障措施,取得了实实在在得成效、
1.生产成本要素节点控制:生产成本就是由直接材料费用、直接人工费用与制造费用三
部分费用构成,其中制造费用包括间接材料、间接人工与其她制造费用等。
1.1.直接材料费用:包括生产经营过程中实际消耗得原材料、辅助材料、备品配件、
外购半成品、直接燃料与动力、包装物以及其她直接材料。
1.1.1.工艺技术部对直接材料得控制:根据生产工艺消耗定额,负责工艺消耗定额得
培训工作、
1.1.
2.生产部对直接材料得控制:对车间原材料领用数据统计分析,及时填报车间原材
料利用率,并将结论及时汇报给分管副总。
严惩在生产过程中因制造失误造成原材料无谓损失得行为与责任人。
1.1.3.车间主任对直接材料得控制:在产品生产加工过程中对原材料消耗进行有效控
制。
组织做好现场原材料得盘点工作,及时填报车间原材料进出清单。
1.1.4.采购部对直接材料得控制:在保证原材料采购质量得情况下,合理选择原材料供
应商,报总经理决策,有效控制采购价格。
1.2.直接人工费用:包括公司直接从事产品生产人员得工资、奖金、津贴与补贴。
其
她直接支出,包括直接从事产品生产人员得福利费等。
1.2.1.为了提高劳动定员定额得科学性与准确性,要运用先进、科学得工作方法与手
段。
1.2.2.凡就是属于正常生产经营活动所需要得各类人员,都属于劳动定员得范围,包括
工人、学徒、管理人员、工程技术人员、服务人员及其她人员。
1.2.3.公司生产部及各生产车间要按照定员定额标准配备人员,做到按定员定额得标
准组织生产,力求达到高效、满负荷。
1.2.4.根据生产或工作任务发生变化得情况,生产部及各生产车间每年对本单位得定
员人数进行一次核定,并将核定结果报人力资源部、
1.2.5.劳动定员与工时定额工作要同员工工作得调配相结合,可考虑因销售不饱与而
引起得生产闲置,发放得计时工资直接从销售提成中扣除。
1.3.制造费用:包括公司各个生产车间为组织与管理生产所发生得生产车间管理人
员工资、员工福利费、修理费、办公费、水电费、加工费、机物料消耗、劳动保护费、低值易耗品摊销、差旅费、折旧费、运杂费、托运保管费、交通费、电话费、保险费、检定费、计量费、维护费、工装费以及其她制造费用。
2.作业现场成本节点控制:生产过程成本浪费与控制方法;
2.1.等待:形成等工得原因通常有:作业安排不当、作业进度不平衡、停工待料、原
辅材料质量不合格,增加现场检测设备,缩短批量生产时间等;
2.2.过多搬运:搬运得浪费如果分解开来,又包含放置、堆积、移动、整理等动作得
浪费。
应考虑重新调整生产布局,尽量减少搬运得距离与次数。
2.3.不合格品:不合格品产生,都会造成材料、设备、人工等得浪费。
任何修补都就
是额外得成本支出。
减少不合格品浪费得关键就是能及早发现不合格品,寻找、确定造成不合格得来源,杜绝不合格原材料、半成品流入生产后道工序,追求零废品率,减少不合格品得产生,从而最大限度地做到第一次就做合格、
2.4.动作:生产流程设计得好,有很多动作都能被省掉,彻底排除浪费,不能增加附加
值得活动就是浪费。
2.5.加工:每一个加工及转序环节,有不少得“浪费”等着我们发现与改善,其中有
得可以省略、替代,有得则可以重组或合并。
2.6.库存:产生不必要得搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费;损失库存利息,
增加仓储管理费用;由于保质期、保管不善等库存废损造成浪费、
2.7.生产量/时机不当:生产过多／早,同样都就是浪费,但我们企业为什么有很多工
序会一而再地过多与过早生产呢？最大得原因在于我们不明白这就是一种浪费,反而以为多做能提高效率,提早做好能减少产能损失。
其实,这就是只见树木不见森林得瞧法,因为供货周期就是与整体配套量相关联得,而不就是部分工序得效率与产能。
造成目前供需矛盾得根源在于销售不饱合、不连续与不可预见性(无确定得销售计划)而引起得生产作业得不连续！。