公路工程施工阶段成本控制要点论文

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公路工程施工成本控制途径论文

公路工程施工本钱控制途径论文公路工程施工本钱控制途径论文本钱是公路工程施工中各耗材费用的总和，是当前施工单位本钱管理的中坚部分，在确保施工质量、工期等要求的前提下，控制公路工程组织、施工中的费用，最终实现预定本钱目的，这就是所谓的本钱管理，旨在实现盈利的目的，基于此，势必要理解目前施工本钱管理的现状及问题，这对于公路工程的可持续开展有着重要现实意义。

1公路工程施工本钱控制问题1.1缺乏常规性工程本钱活动公路施工单位并未建立工程本钱台帐，也没有经常性的本钱活动分析^p ，对工程利润产生的实际过程并不清楚明确，致使开工后拿不出主要材料和人工的实际耗用清单，并未比较本钱方案及实际费用，加上缺乏施工本钱计量，即使有计量也大多采用毛估的方法，只有到全面工程结算时方能明确盈利与否及多少，致使其无法从头上对工程管理上存在的得与失进展总结。

1.2隐形处理质量损失公路施工中，其部分工程经理的质量本钱意识较为薄弱，不注重开工前对工程的质量本钱等的筹划，并未编制对应的工程本钱方案，并不重视施工组织设计中降低本钱方面的优化方案的运用，很少过问本钱开支状况，却只关注利润问题，缺乏完善的规章制度，不能真正意义上落实管理人员责任制，导致费用开支无标准及材料无定量等现象经常出现，造成后续的本钱管理失控，此外，基于忌讳自己负责的工程发生损失等现象的'出现，工程经理往往不声张内部损失，抑或是进展隐形处理等等，缺乏损失明朗化的本钱管理，这势必会影响到施工企业的经济效益。

1.3缺乏施工材料本钱的控制当前公路施工企业开展中，建筑材料是其必不可少的。

工程总本钱中，材料本钱一般约占到了60%~70%，这显示了其对施工单位的重要意义。

基于建筑市场的竞争剧烈现状，常出现降级压价、垫资拖欠等现象，并逐渐成为了公路施工企业贯用手段，针对此现状，为保证可以承接到工程及盈利，一些施工单位往往采购质次价廉的建筑材料来进展施工，这在公路施工中时常出现，因质量较次的建筑材料势必会造成施工中的极大损耗，也会影响到下道工序的施工，进而出现人工耗用增多、返工率增大等现状，使其难以按合同本钱进展人工费用方面的控制，并出现了材料耗用超预算用量的严重现象，最终使得工程本钱得到了进步。

公路施工管理与成本控制要点分析论文

浅谈公路施工管理与成本控制的要点分析摘要：为了适应现代化建设，建筑业得到快速的发展，因而，建筑市场也变得日趋激烈，因为建筑业有太多的利润空间。

为了满足开辟市场等的需要，就施工企业来说，面对低价优先原则，尤其是在招投标中价格占主导因素。

但是在如何进行成本控制问题上，还存在着较大的空白。

在如此的竞争环境形式下，施工企业要想取得生存和发展的空间，就必须加强内部管理，挖掘内部潜力，在提高生产效率的同时，加强对工程成本的管理，从而使低价中标的项目有一个良好的经营结果。

通过一些资料按照施工企业在工程项目的施工过程来分析项目成本的控制以及管理。

关键词：成本控制、施工管理、管理措施中图分类号：tl372+.2文献标识码：a文章编号：abstract: in order to adapt to the modern construction, construction get fast development, therefore, also become the construction market is becoming increasingly fierce, because construction have too much profit space. in order to meet the needs of the open market construction enterprise for, face low priority principle, especially in the bidding price in dominant factors. but in how to carry on the cost control, has the big the blank. in such a competitive environment form, construction enterprise to make the survival and development of space, we have to strengthen internal management, mininginternal potential, improve production efficiency in at the same time, to strengthen the management of the project cost, thus make low quoted price project has a good business results. through some material according to construction enterprise in the engineering project construction process to analyze project cost control and management.keywords: cost control, construction management, management measures一、工程项目成本控制的一般性原则1、成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的就是要通过成本管理的各种手段，最大程度的降低施工项目成本，以达到以最低目标成本获得最大的经济利益的要求。

工程施工成本控制论文(3篇)

第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。

本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。

关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。

在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。

因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。

二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。

主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。

2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。

3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。

三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。

2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。

3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。

4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。

5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。

四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。

2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。

3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。

4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。

5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。

浅谈公路工程施工项目成本控制（精选5篇）

浅谈公路工程施工项目成本控制（精选5篇）第一篇：浅谈公路工程施工项目成本控制浅谈公路工程项目成本控制河北燕峰路桥建设集团有限公司秦红俊摘要：本文从公路工程施工企业的角度，阐述了公路工程建设过程中如何控制成本。

关键词：公路工程项目成本控制1、前言随着市场竞争越来越激烈，公路工程项目利润空间也越来越小，为了确保公路工程项目获利,我们必须做好成本控制。

制定行之有效的成本控制目标，成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润。

2、强化全员成本管理意识施工企业全体员工均应解放思想，转变观念，打破传统思维定式的束缚，充分认识到成本降低的潜力是无穷无尽的，牢固树立起“抓效益必须抓成本”的观念，把抓成本管理作为长期战略任务。

加强对全体员工成本与市场竞争力、成本与效益、成本与员工利益等方面的宣传教育，并通过建立适当的利益机制和约束机制，增强全体员工的成本节约观念、成本效益观念和成本竞争观念，激发全体员工参与成本管理的积极性和主动性，使得人人关心和支持成本管理工作，人人参与成本管理工作。

3、建立健全成本管理责任制建立健全专职成本管理机构。

即在企业设立相关部门，负责统一协调供、产、销和人、财、物各方面有关成本的经济活动，制定企业内部成本管理制度，组织成本的预测、决策、计划、核算、分析和考核，对企业的成本实施专业化的综合管理。

其次，要完善成本管理的基础工作。

重点是建立健全工时和材料消耗、设备利用、费用开支、工程量统计、工程洽商变更、工程质量、未完施工盘点等原始记录的填制、审核、传递和保管制度，制定先进合理的内部施工定额，并随着技术和管理水平的提高定期进行修订，建立健全财产物资的收发、转移、报废和清查盘点制度，完善计量检测设施，严格计量检验制度，使成本管理建立在科学的基础上。

最后，建立健全成本管理责任制。

横向落实各职能部门的成本管理责任，充分发挥其监督、指导、服务、控制和协调作用，保证企业对施工项目的宏观控制；纵向落实成本管理责任层次，坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，建立以企业法人为核心、项目管理为重心、作业层管理为基础的成本管理体系.4、项目成本测算4.1重视成本预测，做好投标报价工作。

成本控制课题研究论文(五篇)：公路建设施工技术成本控制探究、建筑施工项目成本控制优化措施分析…

成本控制课题研究论文（五篇）内容提要：1、公路建设施工技术成本控制探究2、建筑施工项目成本控制优化措施分析3、土地储备成本控制研究分析4、园林工程管理与成本控制管理探析5、绿色建筑工程造价预算与成本控制措施全文总字数：17841 字篇一：公路建设施工技术成本控制探究公路建设施工技术成本控制探究摘要：当前，我国的公路事业得到快速发展，各种公路建设项目不断立项。

为保证建设质量，需要做好相应的技术管理与成本控制。

文章结合实际情况分别从施工准备及施工过程两个层面对公路施工技术管理工作进行介绍，进而总结公路建设成本控制工作应当注意的重点，以期为今后的工作提供帮助。

关键词：公路建设;施工技术管理;成本控制伴随国家发展和经济进步，交通运输体系不断完善，公路运输正发挥出更加重要的作用。

为应对社会需求，必须给予公路建设足够的重视，切实做好项目建设过程中的技术管理及成本控制工作，为工程最终质量奠定坚实基础。

一、公路建设施工技术管理工作（一）技术管理的基础工作任何公路建设项目开工前都应结合实际状况及需求设立以技术负责人为首的管理系统，该系统要求实行领导统一、技术统一和分级管理，还应为该系统配置多级具备技术管理智能的机构和人员，并明确划分各级机构和人员的责任范围，建立严格明确的责任制度。

此外，为确保整个项目的技术管理工作得到科学有效的组织，必须建立健全各项技术管理制度，明确技术管理工作包含的目标、内容及相关规程，从根本上保证各种技术活动具备可检查性及可操作性，为技术管理工作提供依据。

通过对公路项目实际建设过程中包含的技术活动开展总结，针对图纸会审、设计变更、技术核定、施工日记和记录、技术交底、材料验收、工程验收等问题制定相应管理制度。

（二）施工准备阶段的技术管理公路工程施工准备阶段开展的技术准备工作能够为项目创造出有利的施工条件，为施工任务的顺利开展提供保障。

施工阶段技术管理工作主要内容包括分析工程特点及进度、了解工程要求、总结施工现场环境等客观条件、开展施工组织设计工作并制定出科学严谨的施工方案，从组织、人力、技术、物资等多个方面为工程建设提供支撑，确保施工顺利进行，在强调工程质量的基础上提升效率并控制施工成本，保证在工期要求内完成建设任务。

浅谈公路工程中的成本管理与成本控制论文

浅谈公路工程中的成本管理与成本控制论文浅谈公路工程中的成本管理与成本控制全文如下：引言公路是现代经济社会发展的重要基础设施;是现代经济社会快速发展的先行条件;公路工程是市场机制作用于人类经济行为的首要物质前提。

公路施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本控制的好坏是衡量施工企业管理水平的一个综合性指标，直接关系到企业的生存。

因此，搞好施工项目成本控制，是每个施工管理者的职责和义务。

1、公路工程成本管理的内容公路工程成本管理的内容也是我们需要重点注意的，公路工程的成本管理工作因为公路施工的复杂性也变得比较有挑战性，所以要明确公路工程成本管理的内容。

主要有以下几个方面:1公路工程公路工程的成本预测，就是在工程项目开始之前对于施工项目的具体情况，环境影响因素等，进行评估。

然后结合这些评估的结果进行一个成本的预测，来保证项目的成本管理工作不会盲目的进行。

2公路工程公路工程的成本计划，就是根据成本预测的结果，然后再结合费用计划工作，结合工程的管理工作制定出合理的成本管理计划，尽可能的完善费用的内容，并让成本管理计划可以直接作用到实际的成本管理工作中。

3公路工程公路工程的成本控制，是真正的成本控制执行阶段，在实际的高速公路施工过程中，运用数学统筹学的思想，以严格的现场管理进行成本的管理和控制。

实时的跟进成本使用情况，及时发现成本管理的问题，并且能够及时解决。

4公路工程的成本分析，是一个工作总结的阶段，需要对前面的公路工程3公路工程个步骤中出现的所有问题进行总结分析，需要对正常的成本管理工作作总结，找到更好地成本管理方案和方法。

5公路工程的成本考核。

成本管理的考核工作是高速公路施工所有的项目完成之后，来进行详细的费用分析，根据实际的情况计算企业盈亏，对管理责任人员进行奖励惩罚，以及怎样在以后的项目中降低企业成本的工作。

2、公路工程成本控制的作用成本控制是公路工程施工企业能否达到最大经济效益化的重要途径，并且在企业管理过程中起着不可替代的作用。

高速公路施工成本控制论文

高速公路施工成本控制【摘要】当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来，并且正在迅速发展，作为建筑企业也面临着更加激烈的市场竞争，高速公路施工企业也不例外。

企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于为社会能否提供质量优、工期短、成本低的产品，而对公路施工企业来说能否获得一定的经济收益，对成本进行科学的控制正是关键所在。

【关键词】高速公路；施工成本控制新时期，要提高高速公路的工程质量，确保投入资金发挥最大效益，必须重视高速公路的工成本管理。

因此，如何通过加强施工现场管理，科学、合理地安排施工各要素，有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。

1 公路施工工程项目成本控制的内容高速公路施工工程项目的成本控制，是指施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。

2 做好高速公路施工成本管理的几点建议2.1 建立全员、全过程、全方位控制的目标成本管理体系要使公路施工企业成本管理工作落到实处，降低工程成本、提高企业效益，必须建立一套全员、全过程、全方位控制的目标成本管理体系，做到每个员工都有目标成本可考核，每个员工都必须对目标成本的实施和提高做出贡献并对目标成本的实施结果负有责任和义务，使成本的控制按工程项目生产的准备、施工、结束等发生的时间顺序建立目标成本事前测算，完善事中监督、执行及事后分析、考核、决策的全过程紧密衔接、周而复始的目标成本管理体系。

2.2 加强公路施工技术管理成本管理应该从提高技术管理水平入手。

制定先进的、经济合理的施工方案，根据合同工期和顾客的要求、联系工程规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。

对方案的落实情况进行监督检查，使之少出现或不出现不合格产品，降低施工成本。

公路施工项目管理与成本控制论文

论公路施工项目管理与成本控制摘要：公路施工项目管理和成本控制越来越受到关注。

因为它不仅关系到相关企业的经营效益，而且关系到市政建设和市容面貌。

公路施工项目分本门类繁多，其成本控制措施必然也将会繁多不齐。

关键词：公路施工项目管理成本在公路施工领域，越来越受到普遍关注。

这源于国家已经逐渐让公路给相关企业自己经营，相关企业在获得这种经营权后，同时必然面临项目管理与成本控制问题。

如何有效而全面地施工领域利益最大化，如何使得用路方、施工方和相关政府三方受益，平衡各单位的利益差别，管理和控制将会是最核心的一块。

公路施工成本分成很多种类，包括很多方面，只有各方面综合考虑，开源节流才能有所收益。

项目管理方面也是有着异曲同工之妙。

管理的直接目的就是为了项目成本控制。

一、公路施工成本类别1.直接费用。

直接费用包括众多方面。

第一方面是人员工资费用。

这一费用具有最直接性和最不可或缺性。

项目上人员工资的最简单构成要素包括基本工资、奖金。

人员又包括不只是生产人员，也包括留守人员和管理人员。

当然在工资设置上面会有一个阶层性质，生产管理人员的薪酬应当偏高。

第二方面则是原材原料费用。

这一部分费用的支出直接构成了公路施工费用的主体。

包括建造公路所必须的石灰水泥等等。

原料原材的物流运输费用应当也会占据很大一部分。

第三方面是机器费用，而且这一部分费用将会越来越大并且还会持续攀升。

2.间接费用。

这一部分费用是为了协调各方面施工工作以及施工管理而产生的费用。

比如说招待费、餐饮费、施工管理费、材料损耗费、出差费等等。

费用的支出会有财务明细，根据财务明细对其进行应有的合理控制已经是各个公司财务工作的重点。

因为这部分费用并不像直接费用那么明显而明晰，因此需要给予足够的关注。

3.税费。

税费包括公路施工过程中需要交纳的营业税，附加税等，当然必要的财务费用也是需要支出的。

税费和直接费用一样具有不可或缺性，只要开展正常的公路施工运行，这部分费用将不可免。

公路施工工程成本控制(3篇)

第1篇一、加强成本预测与计划1. 完善成本预测体系。

在公路施工工程开工前，要对项目进行全面、细致的预测，包括材料、人工、机械、管理等方面的成本预测。

预测结果应作为成本控制的依据。

2. 制定合理的成本计划。

根据成本预测结果，结合项目特点和市场行情，制定切实可行的成本计划。

成本计划应涵盖项目施工全过程，明确各阶段成本控制目标。

二、优化施工方案，提高施工效率1. 选择先进合理的施工技术。

采用先进的施工技术可以提高施工效率，降低施工成本。

在施工过程中，要根据项目特点，选择最佳施工方案。

2. 加强施工组织管理。

合理安排施工进度，提高施工效率，缩短工期，降低施工成本。

三、加强材料管理，降低材料成本1. 优化材料采购。

通过市场调研，选择优质、价格合理的材料供应商，降低采购成本。

2. 加强材料使用管理。

严格执行材料领用制度，减少材料浪费。

对材料进行分类管理，合理调配，提高材料利用率。

四、加强人工成本控制1. 优化人力资源配置。

根据项目需求，合理配置各类人员，避免人力资源浪费。

2. 加强劳动纪律，提高劳动效率。

通过加强劳动纪律，提高施工人员的责任心，降低人工成本。

五、加强机械设备管理，降低设备成本1. 合理选择机械设备。

根据项目需求，选择性能优良、操作简便的机械设备。

2. 加强设备维护保养。

定期对设备进行检查、维修，确保设备正常运行，降低设备故障率。

六、加强合同管理，降低合同风险1. 严格执行合同条款。

在合同签订过程中，要明确合同双方的权利和义务，避免合同纠纷。

2. 加强合同变更管理。

对合同变更进行严格审查，确保变更合理、合规。

总之，公路施工工程成本控制是一项系统工程，需要从多个方面入手。

通过加强成本预测与计划、优化施工方案、加强材料管理、加强人工成本控制、加强机械设备管理和加强合同管理等措施，可以有效降低公路施工工程成本，提高企业经济效益。

第2篇一、加强成本预测与计划1. 在工程开工前，对项目进行全面的技术、经济、市场等方面的调研，确保成本预测的准确性。

关于公路工程施工成本控制的论文.doc

关于公路工程施工本钱控制的论文工程施工前的本钱控制包括标书编制阶段的本钱控制，总承包合同签订谈判过程中要考虑工程本钱的有利因素和标后预算的编制，以确定本钱目标以及劳务分包作业队的合理选择。

1.1技术标和商务标的编制。

招投标时编制的商务标和技术标，其目的与实施阶段有所区别。

前者是为了中标，而后者是为了盈利。

技术标的编制内容要涵盖施工中的方方面面，但要注意重点突出和留有适当变更的余地。

由于编制时间仓促和资料不全，技术标会存在不确定和不确切因素。

为防止中标后的被动局面，在制定时，进行适当的“文字处理”，为今后的施工措施和造价调整打下伏笔。

1.2总承包合同的签订。

总承包合同的签订既要按招投标文件中的承诺办事，又要对招投标文件和设计中不明确、不具体的内容，本着平等协商的原那么，通过谈判，争取得到合理的合同条款。

预测在施工过程中可能存在索赔和反索赔的因素，对在何种情况下可以防止责任的条款应研究透彻，并在条款中明确，力求在合同中限制风险和转化风险;尽量防止在合同中出现业主“开脱责任条款”;对业主指定的劳务分包工程应明确双方职责，以此约束其违约行为;在合同中加进不可预见因素条款和双方约束条款。

总之，要在合同中为今后索赔建立理论根据。

1.3标后预算的合理编制。

预测出完整公路工程工程所需要的总本钱，以此作为进行方案本钱控制与目标考核的依据。

标后预算编制是工程追求经济效益最大化的一项重要手段，它克服了传统意义上本钱管理依靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的弊端，防止了一旦反映在财务账面上本钱失控已是既成事实的现象。

所以，做好月度本钱利润方案工作，提高本钱预测及实际本钱分析质量，使工程本钱处于受控状态。

1.4严格劳务分包合同的签订。

在签订合同时，要考虑全面、细致，对进度、质量、平安、文明施工都要有相应的经济制约手段。

工程要在合格的劳务分包供给商中选择3家以上的单位进行内部“招投标”，辅助材料、辅助机械经测算后均要有量化指标列入合同。

成本管理论文：公路工程项目施工成本管理与控制

成本管理论文：公路工程项目施工成本管理与控制成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。

因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。

以下是店铺今天为大家精心准备的成本管理相关论文：公路工程项目施工成本管理与控制。

内容仅供参考，欢迎阅读!公路工程项目施工成本管理与控制全文如下：引言公路工程是我国经济发展中最为重要的部分之一，不仅关系到我国的经济发展，而且密切关系到我国人们生活水平的提高，如何在有限的资源内，通过合理的设计，施工，建造出符合人们生产生活发展的公路工程，是所有公路施工企业要重视研究的方向之一。

一、公路工程项目施工成本管理与控制的重要性1、公路工程项目实施成本管理，是降低公路施工单位消耗的必要条件随着各种物料的市场价格上涨，实施整个工程建筑中各个环节的成管理，有助于降低消耗，有助于提高工程施工能源资源的利用效率，有助于减少浪费，从各个细节降低造价施工成本。

2、良好的成本管理有助于提高公路工程企业的市场竞争力当下公路工程施工行业的市场竞争越发激烈，公路行业工程建设的竞争，归根到底，是工程施工企业对所有设计施工等各个环节的工程成本管理的竞争，同样的市场需求，如果可以大幅度降低消耗，降低整体成本，必然会为公路施工企业带来强大的市场竞争力。

让公路工程单位获得无与伦比的战略优势。

二、公路工程中施工成本管理中存在的问题1、施工成本管理体制的不完善公路施工企业中普遍都存在着这些问题，即施工成本的体制不够完善。

这种情况的出现很容易产生的一个问题便是企业内部管理秩序混乱，工程中职工的积极性不高。

例如，在公路工程中，没有很好的管理体制对管理人员和基层工作人员进行监督和管理。

那么，整个企业的员工在工程中的作用便得不到完全意义上的发挥。

现如今，一般的施工单位和企业对于施工成本的管理均没有很好的体制对其进行约束。

公路工程施工企业成本管理论文

公路工程施工企业成本管理论文公路工程施工企业成本管理论文1公路工程施工企业成本管理的原则公路工程施工企业成本管理是一项系统化、整体化的体系，不同控制手段之间是紧密联系的，其控制体系。

施工项目成本控制将“成本控制”理念上升到了企业战略层面，首先重视事前策划，经过成本分析和成本预测编制实现成本控制，并且在成本控制过程中做好“三步走”：统计核算、业务核算以及会计核算。

除了要注重成本数据采集的准确性之外，还要重视资源消耗量，形成“标准成本”、“差异分析”和“目标控制”成本控制体系。

公路工程成本控制应该满足相关国家标准规范，在施工过程中分析实际进行进度和成本投入的差异，并且调整相应偏差，实现成本控制的目的。

公路工程施工企业成本管理应该按照以下原则进行管理：开源节流原则、全面控制原则、动态控制原则、目标管理原则、节约原则和例外管理原则、责权利相结合原则。

其中成本全面控制原则是核心，全面控制要求成本全员控制、全过程控制，并且结合动态控制原则，将控制重点放在工程基础和结构成本控制方面，形成计划、实施、检查、处理一体化的控制体系。

2公路工程施工企业成本管理面临的问题2.1传统成本管理理念影响，管理思路上缺乏成本意识我国公路工程长期受到传统计划经济的影响，成本控制很难满足市场经济发展的要求，诸多公路工程施工企业对于成本控制要求只有一条：降低资金投入，但是对于质量控制缺乏力度。

更有甚者，某些企业将成本控制看作财务部门的事情，对于施工人员和其他人员没有关系。

某些施工企业为了经济利益，实行“先干后算”的政策，对于工程项目的市场材料价格和价格变动的准备不充足，造成企业缺乏竞争力，而且无形之中增加了资金和成本投入。

2.2成本管理内容不科学，管理方法僵硬、不灵活成本管理不仅仅是资金投入的管理，而且包括时间和资源投入管理，但是我国当前成本管理过分注重资金投入管理，很难全面控制工程项目。

成本管理方法僵硬不灵活造成了成本投入“五高”现象：项目质量成本高、项目时间成本高、项目物料成本高、项目设备成本高、项目管理成本高。

公路项目施工成本控制论文

公路项目施工成本控制论文1抓好项目总体规划，确定成本管理目标1．1临时设施规划(1)施工便道项目应结合地形、地物和现有生活、生产设施，充分利用现有道路，路基工程先行打通纵向便道，尽量减少新建横向便道工程量。

所有道路的选线合理，尽量少占农田、耕地、避免大填大挖，力求挖填平衡。

路基填料就近取材，尽量选用透水性较好的材料，以减少养护和排水、挡护工程费用。

(2)办公区、住房、生活区、工地试验室建设优先选用民房、弃用的学校、村社办公区等，条件不够再新建补充。

自建用房的驻地选址避免设在可能发生塌方、泥石流、洪水、滑坡等地质灾害区域及高压电线下面，避开取土、弃土场地，离集中爆破区500m以外;同时确保有便利的交通条件和通电、通水、通信条件。

(3)储料场、拌和场、预制场、钢筋场建设场地应能满足施工需要，方便运输车辆进出场，在满足工程需要的情况下，尽量减少挖填工程量，预制场底胎、架桥机数量等应根据工程需要配备。

(4)确定临时设施费用计划目前很多项目临时设施费用随意性大，其工程数量不便核查，存在管理盲区，因此，项目在临时设施方案确定后，应编制临时设施费用计划，报上级主管部门审批。

项目不能随意更改审批后的临时设施方案及费用计划，如因情况特殊确需调整该计划，需履行报批手续，完工后需完成相关验收工作才能结算。

1．2大型方案确定优化大型施工方案，是节约成本，增加项目利润的源泉。

项目中标后，应组织有经验的专家进行方案讨论，集思广益、群策群力、反复论证，形成一套安全、经济，甚至具有开创性的施工方案。

例如:荆岳长江公路大桥(钢箱梁斜拉桥)，塔区无索梁段采用桅杆吊机起吊安装，打破了国内同类桥梁施工必须使用大型浮吊的传统工艺，节约成本约1300多万元。

又如，西成高铁清江河大桥水下基础施工，改变原设计的双壁钢围堰方案，成功实施“帷幕注浆加固浅水厚覆盖层深基坑”施工方案。

节约成本800余万元。

1．3编制资源配备计划根据施工方案及工期计划，编制工、料、机使用计划及协作队伍使用计划，以便提前准备，不致于因资源问题影响工期，造成成本增加。

毕业论文—-公路工程项目施工成本控制

广播电视大学2010届土木工程专业毕业论文公路工程项目施工成本控制作者: 徐芳专业： 2010春土木工程毕业院校：农六师电大指导老师: 汪中飞时间： 2012年7月论文摘要公路施工项目成本控制程序按成本发生时间可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。

施工项目成本控制的手段有计划控制、预测控制、会计控制和制度控制，在具体的施工项目成本管理活动中,各成本控制手段是综合利用的，不能孤立、简单地使用某种手段。

材料成本的控制应作为成本控制的核心控制项目，在临湘至长沙高速公路某标的具体实践中，主要从材料计划、材料采购、材料存贮、材料领用等环节着手对路桥项目施工材料成本进行了有效的控制.关键词：公路工程、施工成本、成本控制、质量成本.目录一、概述 (1)(一）成本控制的概念 (1)（二）成本控制的意义…………………………………………二、施工项目成本控制基本原理 (2)（一）成本控制的程序 (2)1、成本的事前控制......................................................2 2、成本的事中控制......................................................2 3、成本的事后分析控制................................................2 （二）成本控制的基本要求.............................................2 （三）成本控制的原则 (3)1、开源与节流相结合的原则 (3)2、全面控制原则 (3)3、动态控制原则 (3)4、目标管理原则 (3)5、节约原则 (3)6、例外管理原则.........................................................4 7、责、权、利相结合的原则..........................................4 三公路工程项目施工成本制要点分析...........................4 （一）施工项目成本控制的实施 (4)1、施工前期的成本控制 (4)2、施工期间的成本控制 (5)3、竣工验收阶段的成本控制 (5)（二）施工项目成本控制的手段.......................................6 1、计划控制...............................................................6 2、预测控制..................................................................6 3、会计控制..................................................................6 4、制度控制..................................................................6 （三)施工项目质量成本控制..........................................7 1、质量成本控制环节...................................................7 2、质量成本控制措施...................................................7 四、案例分析—公路项目施工材料成本的控制 (8)（一）工程概况.........................................................8 (二)材料管理过程中常见的问题....................................8 1、材料管理外部环节的不利因素.......................................8 2、材料内部管理过程中存在的薄弱环节..............................8 （三）加强公路工程项目材料成本控制的措施.....................9 1、材料计划环节............................................................9 2、材料采购环节............................................................9 3、材料存贮环节............................................................9 4、材料领用环节.........................................................10 五、结论..................................................................11 参考文献 (11)公路工程项目施工成本控制要点分析一、概述（一）成本控制的概念施工项目成本控制是在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据以保证及时采取正确的纠编工作.它是在施工过程中，运用必要的技术和管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格的组织和监督的一个系统过程。