施工阶段工程项目成本控制论文

施工阶段工程项目成本控制
摘要：工程成本控制对施工企业在建筑市场中生存与发展起到主要作用。

如何控制工程成本造价，使企业取得较好的投资效益和社会效益成为了工程管理的主要内容。

本文从提高全员成本意识、施工材料用量和价格管理、人力资源配备管理、降低成本支出增加预算收入四个方面论述工程施工成本控制。

关键字：工程项目, 管理,成本控制
abstract: the engineering cost control in the construction market of the construction enterprise survival has development of major role. how to control the engineering cost cost, causes the enterprise to achieve better investment benefit and social benefit as the main content of the engineering management. this paper improve the cost consciousness, construction materials consumption and price management, human resources management, reduce the cost and expenses with an increase in the budget income four aspects of the project construction cost control.
key word: engineering projects, management, cost control
中图分类号：f406.72文献标识码：a文章编号：
随着建筑市场的日趋成熟，建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加的激烈，项目的利润空间越来越低。

这就要求各施工企业加强
施工阶段的工程成本管理，在成本价格一定的情况下，开源节流，向管理要效益，争取利润的最大化。

施工项目成本造价管理的方法较多，可以从提高全员经济意识、材料用量和管理、人力资源配备管理、增加预算收入四个方面着手，确保项目成本目标的实现。

一、提高管理人员经济意识
工程成本控制管理不单是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体工程建设参加者的共同任务。

涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益相关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。

在实施目标管理的过程中，目标要设定切实可行，落实到部门、班组甚至个人。

目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门责任人的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明，真正树立起全员成本控制的观念。

二、施工材料用量和价格管理
工程的直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费用，其中材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目（如人工费、机械费等）出现超支时，要靠材料成本的节约金额来弥补。

因此，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。

材料成本的控制
包括材料用量控制和材料价格控制两方面。

材料用量可以通过以下几个方面进行控制：一是根据设计图纸制定确定材料消费量，实行限额领料制度，各班组按照规定限额内分期分批领用，如与限额数量存在出入，要分析原因，及时采取纠正措施；二是不断改进施工技术，积极推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺；三是在对工程材料进行性价比较，在满足性能要求的基础上选择使用低价格材料。

四是加强现场材料管理，材料分类合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。

工程材料价格管理是工程造价管理的重点，合理的材料价格是控制工程造价的基础。

主要可以通过以下几个方面进行控制：一是在工程管理中应配备材料管理人员，加强对买价的控制。

主动走向市场，了解比较很多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及时了解材料、设备的价格变化情况，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料。

从而能较好的控制材料、设备的质量和价格，降低工程造价。

二是加强对购买材料的运费控制。

合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低材料的运输成本；三是考虑资金、时间价值，合理确定进货批量和批次，减少资金的占用。

三、人力资源配备的管理
工程成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一个方面。

现在大多数工程项目中都不同程度的存在现场人力资源配备不合理、管理力度不够，造成工人不服从调配、偷懒或窝工等情况，从而导
致人力资源的浪费，增加人工成本，进而增加整个工程的成本。

针对这一现象，在工程人力资源管理中，应做到以下几点：首先，在施工开始前，不仅要制定施工进度计划，同时要根据施工进度计划制定出每道工序用工计划。

其次，在工程开工后，施工过程中要严格控制定员，劳动定额，工人出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。

合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，降低人工成本。

最后，对于个别单位工程，可适当分包给分包单位，采取分包控制，从而降低人工费和管理费。

四、从“开源”原则出发，增加预算收入
成本控制的目的是提高经济效益，降低施工项目成本的途径只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。

应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。

提高预算收入主要从以下两个方面：
（一）认真会审图纸，积极提出修改意见：
在项目实施过程中，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极的修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减账。

在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科
学根据的合理化建议，争取建设单位和设计单位的认同，并及时办理有关资料的签字证明。

（二）加强合同预算管理，增创工程预算收入：
1、深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算。

在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的成本费用，包括合同规定的属于包干（闭口）性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。

2、把合同规定的”开口”项目，作为增加预算收入的重要方面。

一般来说，按照施工图纸、资料和预算定额编制的施工图预算，必须受预算定额的制约，很少有灵活伸缩的余地；而”开口”项目的取费则有比较大的潜力，是项目创收的关键部分。

3、根据工程变更资料，及时办理工程价款增减的核算。

以及为实施变更内容所需要的各种资源进行合理计算，及时办理增减工作量签字确认手续，并通过工程款结算从建设单位取得价款补偿。

综上所述，工程施工项目的成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，工程项目成本控制的程度，直接影响到工程利润的高低。

只有在工程施工中全方位、全过程严把成本关，做好工程施工项目的成本控制工作，才能使企业在激烈的市场竞争条件下，促进企业的发展、壮大，立于不败之地。