施工阶段成本控制思考论文

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建筑工程成本控制论文4篇【最新版】

建筑工程成本控制论文4篇第一篇一、国内建筑工程成本控制方面的现状1、成本管理意识淡薄国内大多数的工程项目，在前期很少对项目成本计划进行系统编制，成本管理制度存在着一定的漏洞、缺陷，而且在对项目成本进行控制管理的过程中，企业各部门之间对于施工成本的控制管理，缺乏有效的职责分工。

虽然各工程项目的管理部，都有相关的预算、结算人员，但责任、分工不明确，导致一些部门的工作与社会企业管理实际脱节，有预算无核算，缺乏对项目经济的比较分析，对工程项目的成本控制缺少具体的建议和措施，不能从结算上反映出盈亏的原因。

2、没有直接的进行成本控制管理国内当前的许多的施工项目管理部，基本上都是在项目结束以后，或项目进行到一定的阶段之后，才会对施工项目的成本进行严密核算，缺乏对项目成本进行事前、事中详细的控制管理措施。

甚至有些企业的工程项目根本没有进行成本控制管理和预测计划，完全依据经验对项目进行简单的管理控制，对项目成本的控制或核算管理也仅仅停留在表面工作。

3、缺乏有效的质量监管及完善风险机制建设工程质量是保证建筑企业不断发展壮大的根本保障，也是工程项目进行成本控制方面的一道的难题。

一旦工程项目的质量监管不利，就有可能导致出现安全隐患，导致整个项目各方面的失控，增加项目工程的成本。

而国内在企业工程质量监管方面，还不够完善，缺乏完善的风险机制建设，使得工程项目的风险成本也有所增加。

4、相关工作人员职业素养不高国内的建筑工程项目的管理人员，缺乏职业理论文化知识和专业操作水平，造成企业对成本管理能力有限，而那些具备相关理论知识的大学生有没有实践经验，造成整个建筑行业缺乏复合型是职业人才。

而且，相关的工作人员缺乏成本管理责任心，没有明确的目标责任制，没有有效落实权责利益等问题，严重削弱了成本管理意识和责任意识。

二、建筑工程经济分析对施工成本控制的解决措施1、通过工程经济分析对施工成本进行控制(1)通过对建筑工程经济分析，选取科学的施工工艺方案，也就是对施工技术、方法、相关机械等，通过相关的技术指标和经济指标进行评价选择，从几种施工方案中选取最符合设计标准、最经济合理的施工工艺方案，以达到最初的设计目标及效果，从根本上降低施工成本。

工程施工成本控制论文(3篇)

第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。

本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。

关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。

在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。

因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。

二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。

主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。

2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。

3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。

三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。

2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。

3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。

4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。

5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。

四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。

2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。

3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。

4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。

5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。

建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文

建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。

本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。

关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。

实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。

1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。

1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。

建筑工程施工阶段成本控制

建筑工程施工阶段成本控制随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱，其市场竞争日益激烈。

在这种背景下，建筑工程施工阶段的成本控制成为了建筑企业提高经济效益、降低工程造价的关键环节。

本文将从施工阶段成本控制的重要性、现状及措施等方面进行探讨。

一、施工阶段成本控制的重要性1. 施工阶段是建筑工程周期中的重要环节，其成本控制直接关系到整个工程的总投资。

据统计，施工阶段约占整个建筑工程项目寿命周期成本的60%～70%。

因此，加强施工阶段的成本控制，对于降低整个工程项目的总投资具有重要意义。

2. 施工阶段成本控制有助于提高建筑企业的市场竞争力。

在激烈的市场竞争中，企业通过优化施工成本，可以提高工程质量、缩短工期，从而在竞标过程中具有更高的竞争力，赢得市场份额。

3. 施工阶段成本控制有助于提高企业内部管理水平。

加强成本控制，可以使企业更加关注项目成本的组成和变化，促进企业内部管理规范化、科学化，提高整体管理水平。

二、施工阶段成本控制的现状1. 成本控制意识不强。

在实际工程中，部分企业对施工阶段成本控制的重要性认识不足，缺乏成本控制意识，导致成本控制工作难以有效开展。

2. 成本控制体系不完善。

目前，我国建筑企业在成本控制方面尚缺乏完善的体系，无法为成本控制提供有力的制度保障。

3. 成本控制方法滞后。

传统的手工成本控制方法在实际应用中，难以满足现代建筑工程的复杂性和规模性需求。

4. 成本控制力度不足。

在施工过程中，部分企业对成本控制力度不够，导致成本失控，影响工程项目的顺利进行。

三、施工阶段成本控制措施1. 增强成本控制意识。

企业应加强成本控制培训，提高员工的成本控制意识，使成本控制成为全员参与的工作。

2. 完善成本控制体系。

企业应建立健全成本控制体系，明确成本控制的责任和权限，确保成本控制工作的有序进行。

3. 引入先进的成本控制方法。

企业可以运用现代信息技术，如BIM技术、大数据等，提高成本控制的精准度和效率。

施工阶段工程的成本控制(3篇)

第1篇施工阶段工程成本控制的重要性施工阶段是工程项目的实际实施阶段，这一阶段的成本控制直接影响到整个项目的最终成本。

合理的成本控制不仅能降低项目成本，提高企业利润，还能确保工程质量和进度，提升企业在市场竞争中的地位。

施工阶段工程成本控制的主要内容1. 人工费控制：- 制定合理的劳动定额，提高劳动生产率。

- 通过劳务合同控制用工数量和单价。

- 加强对施工人员的技术培训，提高工作效率。

2. 材料费控制：- 优化材料采购计划，降低采购成本。

- 采用先进的材料管理方法，减少材料浪费。

- 加强材料进场、使用、退场的全过程管理。

3. 施工机械使用费控制：- 优化施工机械配置，提高设备利用率。

- 加强对施工机械的维护保养，降低故障率。

- 实施租赁和购置相结合的策略，降低成本。

4. 施工分包费用控制：- 严格选择分包单位，确保其资质和实力。

- 明确分包合同条款，合理约定分包费用。

- 加强对分包单位的管理，确保其按约定完成施工任务。

施工阶段工程成本控制的具体措施1. 优化施工方案：- 通过对施工方案进行多方案比较，选择最优方案。

- 采用先进的施工技术，提高施工效率，降低成本。

2. 加强合同管理：- 严格按照合同约定执行，避免合同纠纷。

- 及时调整合同内容，应对市场变化。

3. 建立成本控制责任制：- 明确项目管理人员和施工人员的成本控制责任。

- 建立奖惩机制，激励相关人员积极参与成本控制。

4. 加强信息化管理：- 利用信息化手段，实时监控项目成本。

- 通过数据分析，发现问题，及时采取措施。

总结施工阶段工程的成本控制是一个系统工程，需要企业从多个方面进行综合管理。

通过优化施工方案、加强合同管理、建立成本控制责任制和加强信息化管理，可以有效降低工程成本，提高项目经济效益。

企业应高度重视施工阶段工程成本控制，将其作为项目管理的重要内容，以确保项目的顺利进行。

第2篇施工阶段工程成本控制的重要性施工阶段是建筑工程项目实施的关键阶段，这一阶段的成本控制直接影响到整个项目的最终成本和企业的盈利水平。

对建筑工程施工成本控制的浅析论文

对建筑工程施工成本控制的浅析论文•相关推荐对建筑工程施工成本控制的浅析论文【论文关键词】建筑工程施工成本控制【论文摘要】工程项目成本控制是项目管理的重要内容，施工企业应该正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。

基于此，本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节这两个方面出发，结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨，并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。

通过本文，希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。

前言在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。

然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。

为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。

建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。

工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化,从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。

基于此，笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经验，在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，浅谈如何提高工程项目成本控制水平。

1工程成本控制是项目管理的要求工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。

工程施工阶段成本控制(3篇)

第1篇一、优化施工方案1. 提前策划：在施工前，根据设计图纸和现场实际情况，制定合理的施工方案，充分考虑施工工艺、施工顺序、施工资源配置等因素，降低施工过程中的风险和不确定性。

2. 比选方案：对多个施工方案进行技术经济比较分析，选取最优方案，确保施工质量和进度，降低施工成本。

3. 价值工程：运用价值工程等方法，对项目进行多方案的技术经济比较分析，挖掘节约工程投资的潜力，实现成本控制。

二、有效控制人工费1. 制定合理的劳动定额：根据工程实际情况，制定先进合理的劳动定额，提高劳动生产率，降低人工成本。

2. 加强劳动组织管理：合理安排施工人员，提高施工效率，降低人工成本。

3. 控制劳务分包费用：严格审查劳务分包合同，合理确定分包价格，防止分包费用过高。

三、合理控制材料费1. 采购管理：建立材料采购制度，对材料价格、质量、供应商等进行严格审查，确保采购材料的合理性和经济性。

2. 仓储管理：加强材料仓储管理，减少材料损耗，降低材料成本。

3. 材料消耗管理：根据施工进度和材料消耗情况，合理调配材料，避免材料浪费。

四、合理控制施工机械使用费1. 机械租赁管理：根据施工进度和机械需求，合理选择租赁机械，降低租赁费用。

2. 机械保养维修：加强机械保养维修，提高机械利用率，降低维修成本。

3. 机械使用效率：提高施工机械使用效率，减少闲置时间，降低机械使用成本。

五、加强合同管理1. 严格执行合同条款：对合同中的工期、质量、费用等条款进行严格审查，确保合同执行过程中的合法权益。

2. 合同变更管理：对合同变更进行严格审批，避免因变更导致成本增加。

3. 争议解决：在合同执行过程中，如发生争议，及时沟通协商，确保项目顺利进行。

六、建立成本控制责任制1. 明确责任：将成本控制责任落实到具体部门和个人，确保成本控制措施得到有效执行。

2. 奖惩机制：建立成本控制奖惩机制，对成本控制优秀的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。

论工程施工成本控制(3篇)

第1篇一、工程施工成本控制的重要性1. 提高企业竞争力：通过有效的成本控制，降低工程项目的成本，提高企业盈利能力，增强市场竞争力。

2. 保障项目效益：成本控制是确保工程项目效益的关键，有助于实现项目预期目标，为企业创造价值。

3. 优化资源配置：合理控制成本，有助于优化资源配置，提高资源利用效率，降低资源浪费。

4. 提升项目管理水平：工程施工成本控制是项目管理的重要组成部分，有助于提升项目管理水平，提高企业整体运营效率。

二、工程施工成本控制的具体措施1. 建立健全成本控制体系（1）明确成本控制目标：根据企业发展战略和项目特点，制定合理的成本控制目标。

（2）建立成本管理制度：建立健全成本管理制度，明确各部门、各岗位的成本控制职责。

2. 加强材料成本控制（1）优化材料采购：通过市场调研，选择性价比高的材料供应商，降低采购成本。

（2）加强材料管理：严格执行材料领用、验收、保管等制度，减少材料浪费。

3. 严格控制人工成本（1）合理配置人力资源：根据项目需求，合理配置人力资源，避免人力资源浪费。

（2）加强劳动纪律：严格执行劳动纪律，提高员工工作效率，降低人工成本。

4. 优化机械使用成本（1）提高机械利用率：加强机械设备管理，提高机械利用率，降低机械使用成本。

（2）合理租赁机械设备：根据项目需求，合理租赁机械设备，避免闲置和浪费。

5. 加强现场管理费用控制（1）合理搭建临时设施：根据项目需求，合理搭建临时设施，降低临时设施成本。

（2）压缩非生产人员和非生产用工：严格控制非生产人员和非生产用工，降低现场管理费用。

6. 建立成本控制责任制（1）明确责任主体：将成本控制责任落实到各部门、各岗位，确保成本控制措施落实到位。

（2）强化考核与奖惩：对成本控制效果进行考核，对表现突出的部门和个人给予奖励，对未达标的部门和个人进行处罚。

总之，工程施工成本控制是建筑施工企业提高竞争力、保障项目效益、优化资源配置的重要手段。

企业应从多方面入手，建立健全成本控制体系，加强成本管理，提高成本控制水平，为企业发展创造良好条件。

建筑工程成本控制论文15篇(项目施工成本控制建筑工程论文)

建筑工程成本控制论文15篇项目施工成本控制建筑工程论文建筑工程成本控制论文摘要：对于建筑施工企业而言，对工程项目施工成本进行有效控制，降低工程项目施工成本，提高企业的管理水平和经济效益，或许是在“工程技术水平相对成熟、管理水平相对落后”的今天，成为企业核心竞争力的法宝，只有如此，才能使建筑施工企业在激烈的市场竞争环境中博得一席之地，并获得长远持续发展。

关键词建筑工程成本控制建筑论文建筑建筑工程成本控制论文:项目施工成本控制建筑工程论文1丽园住宅小区6号楼成本偏差分析1.1工程概况由某建工集团承揽的丽园住宅小区6号楼工程项目，是位于北京某地块的商品住宅楼项目，建筑面积12830m2，工程总造价为2300.16万元，地下二层，地上十层，为剪力墙结构，工期自2012年3月1日至2012年8月30日，总工期为182日，该项目曾经获得“结构长城杯”的荣誉。

1.2丽园住宅小区6号楼工程项目施工成本偏差分析本工程结合实际现场的工程完成情况，将1-4周的基础工程实际进度与费用支出进行了科学的统计，同时收集了BCWP、ACWP、BCWS三个重要参数，通过CV、SV、CPI、SPI 四个参数，分析基础工程施工阶段各周和1-4周累计的工程项目费用与进度偏差情况。

将各类数据进行整理计算，得到各参数数值。

①1-4周CV累计数据为-22.44，-22.44＜0，根据赢得值理论表明费用超支。

②1-4周SV累计数据为0，根据赢得值理论表明实际进度与计划进度保持一致。

③1-4周CPI累计数据为0.87，0.87＜1，根据赢得值理论表明费用超支。

④1-4周SPI累计数据为1，根据赢得值理论表明实际进度与计划进度保持一致。

综上所述，就丽园住宅小区6号楼工程项目1-4周基础工程施工阶段而言，1-4周基础工程实际费用相对于计划费用是超支的，1-4周基础工程实际进度与计划进度是一致的。

2丽园住宅小区6号楼工程项目施工成本偏差原因分析2.1成本意识差对于施工现场的管理人员而言，工程项目的工期和质量往往是他们控制的重点和难点，容易忽视成本控制的重要性，导致在工程实施过程中出现成本偏差也不能及时采取必要的措施进行纠正，直到最后对整个项目进行核算才发现，既没有完成预期的成本目标，也没有实现目标利润。

施工阶段成本控制论文

施工阶段成本控制论文施工阶段成本控制论文1、施工阶段成本核算与成本控制的主要策略1.1加强施工阶段成本核算与成本控制工作施工阶段成本核算与成本控制工作的重点在落实，工程管理人员应该在施工阶段强化成本控制工作，要针对相关人员对施工阶段成本核算与成本控制工作不重视的实际问题，建立起成本核算与成本控制的组织体系，转变施工阶段管理人员、成本控制人员和施工人员的理念，明确成本核算与成本控制人员的责任，完善成本核算与成本控制的激励机制，确保成本核算与成本控制工作落在实处。

1.2明确施工阶段成本核算与成本控制的内容要针对施工阶段人工费、材料费和机械使用费的产生机理，建立起成本核算与成本控制的体系，要在人工使用上优化施工阶段的人员配置，合理确定施工人员数量，控制施工阶段管理人员数量，做到对冗余人员的坚决辞退，以此来控制施工阶段成本；要做好用工人员的善后处理，对于完工、辞退的人员要理清经济方面的关系，避免因合同和管理产生经济上的`纠纷。

在材料费的支出上做到全面核算和控制，在确保材料技术性能的基础上，确定施工材料使用的定额，做到“集团化采购”和“货比三家”，使材料的单价得到有效地控制。

在材料的使用环节，应该以提高材料利用率为主动措施减少材料的浪费，也可以利用奖惩的办法抑制材料的非正常使用。

要加强对施工现场的布设、环境、场地方面的管理，使材料的堆放符合安全、操作和施工的需要，在避免材料损失的同时，控制材料在场地内搬运中产生的费用。

必须要按照相关标准，合理控制施工机械使用费用，同时应规范、合理地操作机械设备，减少因不当使用对机械造成的磨损；为了节约机械用油，应做到“人走机停”，可以降低费用；此外，为了避免发生故障之后产生的高额维修费用支出，应该定期维护和保养机械设备，这样也可以有效地减少机械设备的磨损，降低其出现故障的概率。

总而言之，实际工作中应遵循成本最低化原则开展各项施工成本控制工作，挖掘各种可能的降低成本的潜力，最终使可能变为现实。

建筑工程成本控制的论文

建筑工程成本控制的论文建筑工程成本控制在项目管理中起着至关重要的作用。

它涉及到合理使用资源、控制支出、优化经济效益等方面，对于项目的成功实施至关重要。

本文将从以下几个方面，对建筑工程成本控制进行探讨。

一、成本控制的重要性成本控制是建筑工程管理的核心之一，合理控制成本能够提高项目的经济效益。

在建筑工程项目中，任何一个环节的成本控制不到位，都可能导致整体项目的成本增加。

因此，成本控制是保证项目顺利进行和取得良好效果的基础。

二、成本控制的方法1. 预算编制：在建筑工程项目启动之前，根据项目的规模、功能和需求，进行详细的预算编制。

预算编制时需要全面考虑各项支出，并合理确定各个环节的成本预期。

在项目执行过程中，按照预算进行成本控制，及时调整和优化预算计划。

2. 资源管理：建筑工程项目需要调配大量的资源，包括人力、物力、财力等。

通过科学合理地管理和利用资源，可以有效控制成本。

例如，合理安排人员工作时间、控制材料的采购与使用等。

3. 进度管理：及时掌握项目的进展情况，合理安排施工进度，可以避免因时间延误而导致的额外成本。

成本控制的一个重要手段是建立科学合理的进度计划和进度管理体系，确保项目按时完成、不超预算。

4. 质量管理：建筑工程项目的质量是保证项目可持续发展的关键因素之一。

通过建立质量管理体系，进行质量控制和质量监督，减少因质量问题而引发的额外成本。

加强质量安全检查，提高施工质量。

5. 变更管理：对于建筑工程项目，变更是难以避免的。

合理处理项目变更，及时进行合同和预算的调整，可以避免成本控制失控。

建立变更管理制度，确保变更的合理性和稳定性。

三、成本控制的挑战和对策1. 不确定因素：建筑工程项目中，存在许多不确定因素，如市场波动、政策调整、自然灾害等。

这些因素会对成本控制造成很大的挑战。

应该建立风险评估和预警机制，及时应对不确定因素带来的风险。

2. 人为因素：建筑工程项目实施过程中，人为因素也是成本控制的重要挑战。

施工成本控制毕业论文

施工成本控制毕业论文标题：施工成本控制相关因素分析及对策研究摘要：本文着重探讨了施工成本控制的相关因素，并针对其中存在的问题提出了相应的对策。

首先，文章分析了当前施工成本控制状况，并指出了在施工成本控制中存在的困难和挑战，包括材料价格波动、人力资源紧缺、设备维护成本高等问题。

其次，文章提出了针对性的解决方案，包括建立成本控制指标体系、制定有针对性的费用管理计划、优化工期安排、加强合同管理等。

最后，文章通过实例分析，进一步验证了这些控制方案的有效性。

关键词：施工成本控制、相关因素、对策一、引言施工成本控制是现代工程项目管理中的一项重要内容，是保证整个工程项目顺利进行的重要保障。

随着社会经济的发展和建筑业的不断壮大，工程项目的规模日益扩大，施工成本控制也变得越来越复杂和困难。

在施工成本控制过程中，存在着诸如材料价格波动、人力资源紧缺、设备维护成本高等问题，这些问题直接影响项目的成本控制效果和项目质量。

针对这些问题，本文从施工成本控制的相关因素出发，对存在的问题提出相应的对策和解决方案。

二、施工成本控制状况分析在施工项目中，成本控制是一个常常被忽略的环节。

在不少项目中，发现成本控制的缺失，直接导致了项目的预算大幅度超支，工程周期的延误，甚至是未能按质量要求交付。

在施工成本控制中，存在的主要问题包括：1. 材料价格波动建筑材料的价格随着市场经济的变化而发生波动，导致施工成本无法控制。

特别是在近年来国际贸易和经济上持续的动荡中，原材料的价格飙升和基础设施建设的需求繁荣导致了建筑结构材料价格的剧烈波动，给施工成本控制带来了巨大的挑战。

2. 人力资源紧缺随着城市化进程的加速和建筑业的快速发展，人力资源供给面临越来越大的压力。

人力资源短缺导致生产力下降、劳动力成本上升等问题，这也是施工成本控制的困难之一。

3. 设备维护成本高在施工过程中，建筑设备的使用频率比较高，需要进行频繁的维护和保养。

这些维修和保养工作需要付出一定的成本，这也是影响施工成本控制的因素之一。

施工阶段成本管理论文

施工阶段成本管理论文在工程行业工作的朋友们，大家知道怎么样控制工程的成本吗？以下是小编为大家整理好的施工阶段成本管理论文，欢迎大家阅读参考！摘要：本文结合多年工程施工管理经验，对施工单位施工阶段的成本控制管理提出具体措施。

关键词：工程造价；施工阶段；成本控制；管理1施工阶段的工程造价控制在对工程的目标体系的分析之后，我们在施工阶段的成本管理中，便有了较针对的、现象化的控制对象和控制方法，具体如下：1.1完善合同条款管理1.1.1制定静态的、完善的合同目标控制的措施，包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施四个方面。

合同措施体现了国家法律的约束手段和企业个人信用担保手段，在与国际接轨逐步加强的当今，实行严格的合同管理，是所有开发商和承包商都应面对的。

在先进国家同行管理中，一份具有严密的条款的合同倍受投资方的青睐，这些出自有丰富经验的咨询公司的文本，基本不存在扯皮推诿或者诉讼打官司的现象，该索赔的就索赔，该扣款的就扣款。

这样执行起来简单且高效。

1.1.2动态的管理最有效的方法是，引入施工承发包行为导向控制，它是通过对特定的施工承发包行为的控制达到预控工程造价结果目标的有效方法。

这种控制是通过建设工程招投标形成的施工承发包等合同及相关文件来奠定基础的。

拥有完善的条款合同离不开有效地执行，否则就是“花瓶合同”；执行力是一个公司实力的表现之一。

对合同的执行，则体现在对合同的动态跟踪管理上。

造价工程师必须充分理解和熟悉合同条款，对合同描述的索赔条件进行预见界定，严格检查承包商或材料设备供应商的索赔要求，利用合同条款及时解决工程造价方面的1.2严格控制工程变更、现场签证及索赔1.2.1工程设计变更施工过程中，原来的设计图纸发生变更时，项目管理人员必须按合同规定的变更程序和合同赋予的权利逐步完成各项任务，如按《建设工程施工合同》约定的工程变更价款来计算变更价款。

变更确认后立即向主提交变更申请和评估报告，一旦实施变更，立即以书面文件的形式逆行证实，并收集、保持清楚、完整、系统的变更文档资料。

浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制毕业论文

浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制毕业论文标题：建筑工程项目施工过程中的成本控制摘要：建筑施工项目中的成本控制对于确保项目的顺利运行和成功完成至关重要。

本文从建筑施工与管理的角度，探讨了建筑工程项目施工过程中的成本控制策略和方法，以及其对项目成功的影响。

通过对相关文献和案例进行综合分析，总结出一些有效的成本控制措施，为建筑行业提供参考。

关键词：建筑施工、成本控制、项目管理、策略、方法引言：成本控制在建筑工程项目中具有重要的地位和作用，对于确保项目能够按照预定目标顺利进行以及避免超支等问题至关重要。

然而，由于建筑施工项目的复杂性和不确定性，成本控制面临着许多挑战和困难。

因此，如何在施工过程中有效地控制成本，是建筑行业中的一个重要问题。

一、成本控制策略1.制定明确的项目目标和计划：在项目开始之前，需要制定明确的项目目标和计划，包括项目的预算、时间计划和质量要求等。

只有明确了项目目标和计划，才能更好地控制项目的成本。

2.确定合理的成本预算：根据项目的规模和复杂性，确定合理的成本预算是成本控制的重要环节。

合理的成本预算能够为项目提供明确的经济目标，并为后续的成本控制提供依据。

3.实施全过程的成本控制：成本控制不仅仅是在项目开始时确定预算和成本计划，还需要在整个施工过程中进行监控和控制。

通过及时跟踪项目的成本变化，并采取相应的措施进行调整，可以避免成本超支和项目延误。

二、成本控制方法1.施工过程的精细化管理：在施工过程中，通过精细化的管理，可以更好地控制成本。

例如，通过提高施工效率、减少浪费和资源的重复利用等手段，可以降低施工成本。

2.合理选择材料和技术：合理选择材料和技术也是成本控制的重要方法之一、通过选择性价比高的材料和先进的施工技术，可以降低施工成本，并提高项目的质量和效益。

3.引入现代化工具和技术：现代化的工具和技术在建筑施工中得到了广泛的应用，可以极大地提高施工效率和质量，并降低成本。

例如，建筑信息模型（BIM）的应用可以提供全过程的数据管理和协作，有助于减少错误和变更，从而降低成本。

关于施工企业工程项目成本控制的探讨论文

施工企业工程项目成本控制的探讨论文关于施工企业工程项目成本控制的探讨论文经济全球化和科学技术的迅猛发展，传统的建筑施工企业要想在瞬息万变的环境中获取生存能力，需要加强自身的成本管理，提高市场竞争能力。

目前施工企业市场全面开放，全面施行招投标，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润空间已经很小，施工企业要想创造效益，现实的途径是强化内部管理，挖掘企业潜在效益，必须加强工程项目成本控制。

一、施工企业工程项目成本控制的重要性工程项目成本控制是企业成本管理的核心内容。

工程项目的成本控制要求在施工的过程中按照预定的计划，采取科学有效的控制措施，指导与监督工程施工的进度。

成本控制是以避免浪费、增产节约为原则，追求经济有时效性，还能控制工程项目的开支在规定的标准与原定的计划内; 成本控制还能保证项目的盈利，因此加大工程项目的成本控制力度，对企业能达到预期的目的有非常重要的意义。

二、施工企业工程项目成本控制存在的问题及分析(一)思想认识不到位思想认识对于施工企业在工程项目的成本控制管理工作中是非常重要的，能否贯彻落实工作，工作是否进行得顺利，思想认识都对其有重大的影响。

思想认识不足的体现主要有：注重工程的经营开发、而轻视轻项目的风险;重视增加收入、而忽略了节省开支;成本控制的工作不是自己的事情，而是某个部门的事情;成本控制的工作只停留在语言上，没有实践;成本控制管理过于严厉，影响了员工的利益等思想，这些认识都能使成本控制在管理上的执行力减弱，导致成本控制在管理执行上的效率不高与效果不佳。

(二)轻视事前预测环节工作，计划制定不到位，成本控制目标欠缺细化企业不进行事前成本预测及成本计划，使得成本控制没有目标，管理存在随意性。

不按成本计划进行成本控制、实际的成本控制中无法细化到分项工程及主要成本控制点上，使成本管理走向形式化。

(三)控制措施的执行力不强在工程进行前，缺少对工程项目的成本规划与预算，工程中标之后，也未依据工程项目的真实情况，做好调查研究的工作，对成本进行规划与测算。

施工阶段成本控制管理论文

施工阶段成本控制管理论文施工阶段成本控制管理论文第1篇：施工阶段成本控制研究项目的施工阶段成本控制主要是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的各项费用开支进行监督和限制，控制在计划成本的范围之内，以提高经济效益。

强化监理机制，加强施工管理，选择合适的监理单位，对工程质量、工期和成本进行控制。

按照监理规定和实施细则完善职责分工及有关制度，落实责任制，从工程管理机制上建立健全投资控制系统。

一、施工项目成本的内容施工项目成本是建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。

具体来说，施工过程中耗费的主、辅材料及其他材料等劳动对象的价值，是以耗用材料的价格计入施工项目成本；施工过程中所耗费的机械、运输设备等劳动资料的价值，是以折旧的形式计入施工项目成本。

至于工人剩余劳动创造的价值，是以积累形式计入工程造价的，作为社会的纯收入，并未支付给工人，故而不构成施工项目成本。

二、施工阶段成本控制可采取的措施建设项目的成本控制主要是在整个建设期内把建设项目的投资控制在一定的限额内，随时纠正发生的偏差，以保证工程项目管理的目标得以实现，合理使用人力、物力、财力等各种资源，取得较好的经济效益和社会效益。

加强成本管理是严格控制投资、提高投资回报的需要，是合理使用资金、降低工程投资的重要措施。

施工阶段由于其自身的特殊性，成本管理的影响因素较多，包括材料成本影响、经营管理影响、工期影响等，而施工阶段的成本控制措施也应分别从针对以上成本影响因素的角度出发，同时遵循降低成本不降低质量的原则，具体可包括：（1）严格合同管理合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。

施工是设计阶段的延续，施工的合同管理应从设计及经济条件两方面出发进行考虑。

因此，先期保证合同的合理性可为施工阶段的成本控制打下良好的基础，此应作为合同管理的重点。

而加强施工过程中的合同管理，在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，也是质量控制的必要措施。

施工成本控制论文

施⼯成本控制论⽂成本控制是保证成本在预算估计范围内的⼯作。

根据估算对实际成本进⾏检测，标记实际或潜在偏差,进⾏预测准备并给出保持成本与⽬标相符的措施。

施⼯，谓⼯程按计划进⾏建造。

施⼯成本控制论⽂1 摘要：新形势下施⼯企业认真贯彻落实“⼗三五”规划“节能减排，提质增效”战略指标的同时，还要应对“营改增”、市场竞争⽇益激烈、新开⼯项⽬持续减少、劳动成本⼤量增长等困难。

施⼯企业要克服种种困难，摆脱产⾼利低的现状，最主要的⽅法是加强成本控制、创新管理⽅式，通过成本控制实现企业提质增效。

因此，如何优化成本控制是施⼯企业应深⼊研究的重要课题。

关键词：施⼯企业；成本管理；现状；强化措施 1引⾔当前，施⼯企业⾯临越来越多元化的市场经济形势，成本管理也⽇渐多元化，部分施⼯企业原有的粗放式管理已经逐渐与现代化管理脱节。

⼀⽅⾯，⾯对劳动⼒价格⼀路⾼涨、产品价格逐渐由市场决定、市场竞争激烈、管理成本增加、企业薄利经营的新形势，即使是中建、中铁这样的⾏业巨头都认为其成本控制⼯作与其他⾏业或者先进单位相⽐仍存在很⼤差距，并纷纷采取措施加强企业成本控制和企业管理。

另⼀⽅⾯，新形势也为施⼯企业带来改⾰红利释放、基础设施领域加⼤投资的机遇，施⼯企业⾯临新机遇，所有市场主体都站在同⼀“起跑线”上。

基于此，只有不断强化企业内部管控，增强企业的管理实⼒，才能在这场“竞赛”中赢得胜利。

2施⼯企业成本控制的现状分析 2.1施⼯企业成本控制缺乏整体性，认知有待提⾼施⼯企业通常采⽤粗放式管理，成本控制相对松散，缺乏完整的规划，甚⾄出现施⼯部门不管成本，预算管理部门不管施⼯等现象，导致具体实施流程与预算规划相差甚远，⼯程结束后成本⼤⼤超出预算结果，企业成本亏算严重。

部分企业领导对成本管控的重视程度不⾼，单纯认为费⽤管理是财务、会计部门的职责，放任其他部门对费⽤管理或成本控制⼯作不闻不问，导致财务部门编制的预算缺乏实际数据依据，⼀味“纸上谈兵”，脱离实际。