(完整版)项目部人员考核管理制度

编号：

项目部人员考核管理制度

中铁六局集团建筑安装工程有限公司

第八项目部

2015年1月6日

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一、绩效考核人员及计分办法

项目部员工实行月度绩效考核，考核人员由项目经理组织，考核成员不低于5人，最终取考核小组全体人员打分的平均值。

二、考核内容

考核内容包括：工作态度、业务能力、工作效果等三项内容;其中工作态度40分，业务能力30分，工作效果30分，满分共计100分。每项考核指标分为优、良、中、差四项，对应分值为5、4、3、2分。

三、考核评定

评定等级共分为4级，分别为A、B、C、D；所有考核人员评定完成后，最终确定该员工的评定等级，

四、评定结果与季度奖金进行挂钩，连续3次评定为D级，经项目经理审核后，取消该员工本季度奖金；

五、项目经理在确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核标准表的考评结果。

六、附件

1、员工绩效考核表

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员工绩效考核表

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