(完整版)项目部人员考核管理制度
项目部绩效考核管理制度办法5篇(精选)
项目部绩效考核管理制度办法5篇（精选）企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历提供的客观依据,对员工的各方面进行评估。
下面是由我给大家带来的项目部绩效考核管理制度办法5篇，让我们一起来看看!项目部绩效考核管理制度办法篇1一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。
二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。
2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。
3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。
4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。
三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门;2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。
四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长具体职责如下：a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为上一级责任人对象签订所分管部门的年度目标责任书。
b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。
(管理制度)项目部人员管理制度
(管理制度)项目部人员管理制度为了确保项目部的高效运作和团队成员的良好协作，制定以下人员管理制度：1. 招聘与培训制度：- 项目部人员应通过公开、公平的招聘程序进行选拔。
- 新员工需接受入职培训，包括公司文化、项目流程、安全规范等。
- 定期组织专业技能和团队合作能力的培训，提升员工综合素质。
2. 考勤与请假制度：- 所有员工必须遵守项目部规定的工作时间，按时上下班并打卡记录。
- 请假需提前申请，并按公司规定流程审批。
- 无故缺勤或迟到将按规定进行处罚。
3. 绩效评估制度：- 定期对员工的工作绩效进行评估，评估结果作为晋升、加薪和奖励的依据。
- 绩效评估应公正、客观，确保每位员工的努力得到合理回报。
4. 沟通与反馈机制：- 鼓励员工之间的开放沟通，定期举行团队会议，分享信息和进度。
- 员工可向直接上级或人力资源部门提出工作中遇到的问题和建议。
- 管理层应定期收集员工反馈，优化管理制度。
5. 职业发展路径：- 为员工提供清晰的职业发展路径和晋升机会。
- 鼓励员工参与决策，提供领导力培训，培养潜在的管理人才。
6. 安全与健康保障：- 严格遵守安全法规，为员工提供安全的工作环境。
- 提供必要的健康保障措施，如工作场所的卫生设施、急救设备等。
7. 福利与奖励制度：- 提供竞争力的薪酬福利，包括社会保险、住房公积金等。
- 设立员工奖励计划，对表现突出的员工给予物质或荣誉上的奖励。
通过实施以上管理制度，项目部旨在建立一个高效、和谐且具有创新力的工作环境，促进项目的顺利进行和团队成员的个人成长。
项目部管理人员绩效考核管理制度
项目部管理人员绩效考核管理制度总则第一条目的一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩；二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解；三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管理人员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自我约束，促进优秀管理人员脱颖而出；四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情况，从而有的放矢地进行培养与教育，实现项目部资源的优化配置。
第二条原则一、“业绩导向，全面考核”的原则，坚持以业绩为导向进行绩效考核，但不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价；二、“强制分布，末位淘汰”的原则，必须根据考核的标准，科学、有效的对员工进行区分，对综合考评落后的员工进行末位处理，优胜劣汰，保持队伍的活力；三、绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩，保持考核的权威性；四、“绩效改进和反馈”的原则，对考核结果必须对每位管理人员进行反馈，并提出对绩效改进的意见和建议，以帮助每位管理人员进行绩效提升。
第三条适用范围本规定适用于项目部的全体管理人员第二章绩效考核体系综述第四条绩效考核指标各项目部按照上级主管部门年初制订的年度项目管理目标进行全面考核，同时将项目管理目标层层分解落实到各岗位，加强各岗位的目标管理和实施，以保障项目整体经营目标的实现。
第五条绩效考核内容一、绩效考核主要包括：①硬性工作成效，②软性综合素质表现二部分组成；二、硬性工作成效考核（即岗位绩效考核）是对管理人员工作目标完成情况的定量考核，考核注重是结果，即检查管理人员是否完成工作目标；三、软性综合素质表现考核是对管理人员工作能力与工作态度的定性评价，评价注重的是过程，即评价管理过程中被评价者的价值观、行为表现、管理能力、工作能力等；四、采用考核与评价相结合的方式，可对管理人员工作业绩，工作能力和工作态度进行综合全面的评定。
项目部管理人员绩效考核管理制度
项目部管理人员绩效考核管理制度一、总则1、目的为了加强项目部管理，提高项目部管理人员的工作效率和质量，确保项目目标的顺利实现，特制定本绩效考核管理制度。
2、适用范围本制度适用于项目部所有管理人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员等。
3、考核原则（1）公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
（2）定量与定性相结合原则：以定量考核为主，定性考核为辅，确保考核结果客观准确。
（3）激励与约束并重原则：通过考核，激励优秀管理人员，约束不合格管理人员。
二、考核组织与职责1、考核组织成立项目部管理人员绩效考核小组，由项目经理担任组长，项目副经理、技术负责人担任副组长，各部门负责人为成员。
2、考核小组职责（1）制定和修订绩效考核管理制度。
（2）组织实施绩效考核工作。
（3）审核考核结果，并提出奖惩建议。
（4）处理考核过程中的申诉和争议。
三、考核内容1、工作业绩（1）项目进度管理：是否按照项目计划完成各项工作任务，是否及时解决影响项目进度的问题。
（2）项目质量控制：所负责的工作是否符合质量标准，是否有效预防和处理质量问题。
（3）项目成本控制：是否在预算范围内控制项目成本，是否采取有效的成本控制措施。
（4）项目安全管理：是否落实安全生产责任制，是否有效预防和处理安全事故。
2、工作能力（1）专业知识和技能：是否具备所负责工作所需的专业知识和技能，是否不断提升自身业务水平。
（2）沟通协调能力：是否与团队成员、上级领导、业主、监理等相关方进行有效的沟通协调。
（3）问题解决能力：是否能够及时发现问题并采取有效的解决措施。
（4）创新能力：是否能够提出创新性的想法和建议，推动项目管理工作的改进。
3、工作态度（1）责任心：是否对工作认真负责，积极主动，勇于承担责任。
（2）团队合作精神：是否积极参与团队工作，与团队成员协作配合，共同完成工作任务。
（3）敬业精神：是否热爱本职工作，遵守工作纪律，按时出勤。
(完整版)项目部管理人员安全责任目标考核制度.doc
项目部管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。
一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他班长（根据实际情况定）。
二．考核人：项目经理三．考核期：每月四．考核形式：采用考核表评分形式五．考核评价：考核分值满分为 100 分，考核得分值在 85 分及以上为优良，考核得分值在 70 分及其以上者为合格，考核得分值在 70 分以下的为不合格。
六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
项目技术负责人安全责任目标考核表工程名称 ___________________ 考核日期 _________________序考核内容扣分标准应得扣减实行号分数分数分数安全技术操作规程每缺一项扣 5 分；1 安全技术管理对安全技术问题不能及时解决的扣10 分；20 安全管理检查评分未达到分以上的扣20 分。
施工组织设计未经审批扣15 分；2 施工组织设计专项安全施工方案不全面扣10 分；15专项安全施工方案无针对性扣10 分。
3 安全技术交底未负责好安全技术交底扣15 分。
154 安全教育使用“三新”的上岗人员不懂安全技术操15 作规程扣 15 分。
查出技术方面的事故隐患未按“三定”要5 安全检查求整改的扣 10 分；10 未做好整改复查的扣 5 分；无阶段安丛检查评分的扣 5 分。
未按规定进行基坑支护变形监测的扣156 基坑模板工程分；15模板拆除未进行拆模申请批准的扣15 分。
无动火审批手续扣10 分；7 现场管理消防设施不符要求扣10 分；10 事故发生后未认真从技术上分析事故原因扣 5~10 分。
合计100 被考核人：考核人：施工单位：工程名称 ___________________ 考核日期 _________________序考核内容扣分标准应得扣减实行号分数分数分数1 现场管理安全设施未及时到位扣15 分；15 抓施工进度忽视同时抓安全防护扣10 分。
施工队项目部管理人员绩效考核办法
施工队项目部管理人员绩效考核办法一、考核目的本办法旨在规范施工队项目部管理人员的绩效评估，促进他们全面提升工作能力和业绩，推动项目的顺利进行。
二、考核内容绩效考核主要从以下几个方面进行评估：1. 项目管理能力：评估管理人员在项目计划、组织、控制和协调方面的能力。
2. 工作效率：评估管理人员的工作效率和时间管理能力。
3. 团队合作能力：评估管理人员在团队合作中的表现和协调能力。
4. 问题解决能力：评估管理人员在项目中解决问题和应对挑战的能力。
5. 客户满意度：评估管理人员在与客户沟通和服务方面的表现。
6. 个人发展：评估管理人员的自我研究、自我提升和职业发展情况。
三、考核方法1. 组织定期考核：每年进行一次绩效考核，由项目部组织实施。
2. 考核指标制定：根据项目部的工作情况和特点，制定相应的考核指标和权重。
3. 评估方式：采用360度评估的方式，包括上级评价、下级评价、同级评价和自评。
4. 评估结果分析：综合评估结果，对管理人员进行排名和分类，确定考核结果。
5. 绩效奖励和激励机制：根据考核结果，给予绩效奖励和相应激励措施，以激励管理人员优化业绩。
四、考核结果运用1. 评估结果反馈：将考核结果及时反馈给被评估管理人员，并与其进行面谈，指导其改善工作不足之处。
2. 人才培养和晋升：根据考核结果，合理安排管理人员的培训和发展，为其提供晋升机会和职业发展路径。
3. 绩效考核与薪酬激励挂钩：将绩效考核结果与薪酬激励方案挂钩，给予绩效优秀者相应薪资提升和奖励。
五、考核结果监督与评估1. 监督机制：由项目部内设的绩效考核监督小组对考核结果进行监督，确保评估的客观、公正和准确性。
2. 考核评估改进：根据考核的实际效果，定期评估和改进绩效考核办法，以提高考核的有效性和公平性。
六、附则根据项目部的实际情况，可对本办法进行适当的调整和补充，并及时进行沟通和解释。
以上为施工队项目部管理人员绩效考核办法的完整版。
请项目部全体管理人员遵守并执行该办法。
2024年工程项目部安全生产责任制考核制度(三篇)
2024年工程项目部安全生产责任制考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。
为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
二、考核人：1、公司负责考核项目经理。
2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
三、考核期：1、公司对项目经理每半年考核一次。
2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为____分，考核得分在____分及其以上为优良，考核得分在____分及其以上为合格，考核得分在____分以下为不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
2024年工程项目部安全生产责任制考核制度（二）一、背景和目的安全生产是工程项目部的重要任务，关系到项目人员的生命安全和项目的顺利进行。
为了加强对安全生产工作的监督和管理，提高安全生产水平，制定本考核制度。
本考核制度旨在规范工程项目部的安全生产责任制，明确责任主体，明确考核内容和标准，推动安全生产工作的改进和提升，确保项目安全。
二、责任主体1.项目部负责人：负责整体安全生产工作的组织和实施，确保项目安全。
2.安全生产管理部门：负责制定安全生产管理制度和安全培训计划，推动安全生产工作的开展。
3.各班组负责人：负责所在班组的安全生产工作，对班组成员的安全作业负有直接责任。
三、考核内容和标准1.安全生产管理制度的建立和执行情况：包括安全管理制度、事故应急预案、安全培训计划等的制定与执行情况。
标准：制定齐全，执行到位，有效推行。
2.安全生产责任制的落实情况：包括各级领导对安全生产工作的关注和重视，班组负责人对成员的安全作业管理情况。
项目部人员管理制度范本（2篇）
项目部人员管理制度范本1. 导言项目部人员管理制度是为了规范项目部人员的行为，提高工作效率，确保项目顺利进行而制定的。
本制度适用于本公司所有项目部人员，包括项目经理、项目助理、技术人员等。
2. 职责与权限2.1 项目经理2.1.1 负责项目的整体规划与管理，包括项目目标的确定、完成时间的安排等。
2.1.2 组织项目相关人员，制定工作计划，并监督其执行情况。
2.1.3 与客户进行有效沟通，及时解决问题并报告给上级领导。
2.1.4 制定项目风险管理计划，并进行风险评估与控制。
2.1.5 协调各个部门的合作，确保项目按时完成。
2.2 项目助理2.2.1 协助项目经理进行项目计划和进度的制定。
2.2.2 协调项目部各成员的工作，保证项目的正常运行。
2.2.3 协助项目经理与客户进行有效沟通，并及时解决问题。
2.2.4 协助项目经理做好项目的文档管理和资料整理。
2.3 技术人员2.3.1 负责项目的技术开发和实施工作。
2.3.2 遵守项目的技术规范和标准。
2.3.3 参与项目技术方案的讨论和制定。
2.3.4 提供必要的技术支持和解决方案。
3. 绩效考核3.1 项目经理根据项目的进展情况，对项目部人员进行绩效考核。
3.2 绩效考核主要考察项目部人员的工作质量、工作效率和团队合作能力。
3.3 绩效考核结果作为晋升、奖惩和薪资调整的参考依据。
4. 信息共享4.1 项目部人员应及时将工作进展、问题和建议等相关信息与团队成员共享。
4.2 项目部人员应密切关注项目工作群和电子邮件等沟通平台，及时回复和处理相关事项。
4.3 项目部人员应确保信息的准确性和保密性，不得泄露项目机密和客户隐私。
5. 会议管理5.1 项目部将定期组织会议，讨论项目进展情况、存在的问题和解决方案等内容。
5.2 会议应提前通知，确保项目部人员能够安排时间参加，并及时准备相关资料。
5.3 会议记录应详细记录与会人员、主要内容、决策结果等，并及时分发给与会人员。
工程项目人员到位考核制度
工程项目人员到位考核制度一、背景介绍随着工程项目越来越复杂和庞大，项目管理变得愈加重要。
在一个工程项目中，人员的到位与否、能力的强弱直接影响着项目的质量和进度。
因此，建立一套科学合理的人员到位考核制度，对于保障工程项目的顺利进行具有重要意义。
二、考核对象工程项目人员到位考核制度的对象包括所有参与项目的相关人员，包括项目经理、工程师、监理人员、施工队长等等。
三、考核内容1. 项目进度：评估每位人员对于项目进度的把控能力，能否按时按质完成任务。
2. 资源协调：考核人员能否有效地协调项目中的各项资源，包括劳动力、材料、设备等。
3. 安全管理：评估人员对于项目安全管理的重视程度，是否能有效预防和应对安全事故。
4. 质量控制：检验人员对项目质量的把控能力，是否能保证项目交付物的质量符合要求。
5. 沟通协调：考核人员的沟通与协调能力，是否能有效地与项目组成员合作，解决问题。
6. 风险管理：评估人员对项目风险的识别和分析能力，是否能及时采取措施降低风险。
四、考核方式1. 考核周期：每个考核周期为一个工程项目周期，一般为3-6个月。
2. 考核方法：采用360度全方位评估的方式，包括自评、同事评、领导评等多个角度。
3. 考核工具：可以采用问卷调查、个人面谈等方式，综合考虑各个方面的情况进行评定。
五、考核标准1. 项目进度：完成任务进度是否符合计划，是否存在延误情况。
2. 资源协调：资源使用是否合理、高效，是否存在资源浪费现象。
3. 安全管理：是否严格按照相关规定执行安全措施，是否存在安全隐患。
4. 质量控制：项目交付物质量是否符合要求，是否存在质量问题。
5. 沟通协调：与项目组成员之间的沟通是否顺畅，是否能及时解决问题。
6. 风险管理：是否能及时识别和应对项目中的风险，是否能有效降低风险。
六、考核结果处理1. 优秀：对于在考核中表现优秀的人员，给予表扬和奖励，提供更多的发展机会和空间。
2. 合格：对于考核合格但有改进空间的人员，给予指导和培训，引导其提升能力。
(完整版)项目部绩效管理制度
(完整版)项目部绩效管理制度1. 背景和目的本绩效管理制度旨在帮助项目部实现有效的绩效管理，确保项目成员充分发挥潜力并达到预期成果。
通过此制度，我们将确保项目的顺利执行，提高团队的工作效率和质量，促进项目目标的实现。
2. 绩效评估标准绩效的评估将基于以下标准：- 项目目标的实现情况- 工作质量和效率- 团队合作和沟通能力- 个人职责和责任履行情况3. 绩效评估流程本绩效管理制度包括以下步骤：3.1 目标设定每位项目成员在项目启动阶段将与项目经理一起制定个人目标和项目目标。
这些目标应该是明确的、可衡量的，并具有可行性。
3.2 目标跟踪和月度评估每月，项目经理将与项目成员进行一对一会议，审查目标的进展情况，并提供反馈。
基于此反馈，项目成员可以做出必要的调整，并与项目经理一起制定下一个月份的目标。
3.3 季度绩效评估每个季度结束时，将进行一次全面的绩效评估。
项目经理将对每位项目成员的绩效进行评估，并提供准确的反馈和建议。
此评估将作为项目成员的工作表现和发展的重要参考。
3.4 年度总结和奖励分配每年结束时，将进行一次全年度的绩效总结。
项目经理将回顾全年的工作表现，并表示对高绩效者的认可和奖励。
此外，将根据绩效评估结果决定奖金和晋升的分配。
4. 绩效改进机制为了持续改进绩效管理，我们将采取以下措施：- 定期组织培训和发展计划，提升项目成员的能力和技能。
- 定期收集项目成员的反馈和建议，以优化绩效管理制度。
- 不断优化绩效评估标准和流程，以确保公正性和准确性。
5. 保密和合规性在绩效管理过程中，我们将严格遵守相关的保密和合规规定。
评估过程中的所有信息都将保密，并仅用于绩效管理目的。
请注意：以上绩效管理制度仅作为参考，具体实施细节和流程将根据实际情况进行调整和规定。
项目管理各项制度及考核办法范文(3篇)
项目管理各项制度及考核办法范文____石化12#街区2#高层住宅楼及地下车库工程项目管理制度汇编____六建____石化12#街区项目部项目经理部____机构及配置项目经理部____机构项目经理项目副经理技术负责人施技质试材工术检验料员员员员员施工班组六建________石化12#街区2#高层住宅楼及地下车库工程项目管理制度汇编项目管理机构配备情况表职务项目经理项目副经理技术负责人施工员姓名职称职责⑴全面负责项目部工作，执行国家建筑法规、法令，履行施工合同。
⑵负责单位工程质量、进度、安全及成本管理。
⑶负责与分承包的协调配合，以确保总工期计划的落实。
⑷负责工程竣工后的保修服务及工程复验工作。
⑸根据施工进度网络计划，制定详细的作业计划，并确保按期完成。
⑹参与技术方案的编制，提出可行的合理化建议。
⑴全面负责项目部工作，执行国家建筑法规、法令，履行施工合同。
⑵负责单位工程质量、进度、安全及成本管理。
⑶负责与分承包的协调配合，以确保总工期计划的落实。
⑷负责工程竣工后的保修服务及工程复验工作。
⑸根据施工进度网络计划，制定详细的作业计划，并确保按期完成。
⑹参与技术方案的编制，提出可行的合理化建议。
⑴依据规范、规程、施工图，精心____技术交底。
⑵全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。
⑶积极____图纸会审，参与施工____设计的编制及专项施工技术方案的编制工作。
⑷负责各种内业资料的完善工作，并做好技术资料的整理和归档。
⑸认真细致查阅施工图，有疑问及早提出，避免影响施工。
⑹协助项目经理申报结构及竣工验收。
⑴熟悉图纸，掌握规范，____作业班组进行分部分项工程的施工。
⑵____班组进行自检、互检及交接检，并在任务单中签注质量等级。
⑶做好入场人员安全教育及班前安全活动教育。
⑷负责现场劳动力调动及协调工作，并针对存在的问题制定相应措施。
⑸按施工进度做好各种管道设置与洞口预留工作。
⑴熟悉图纸，掌握规范，____作业班组进行分部分项工程的施工。
完整版)项目部人员绩效考核
完整版)项目部人员绩效考核项目经理绩效考核是通过关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行的。
关键绩效指标包括安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制。
关键事件包括积极事件和消极事件。
对于积极事件，采取额外加分的方式，对消极事件则采取减分的方式，加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
在考核量表中，基本绩效考核指标包括主动性、责任心、遵守纪律、思想觉悟状况、业务素养、工作协调、工作配合等方面。
每次不主动、不积极完成职责范围内的事，扣1分，下不保底。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
每违反一次公司劳动纪律，扣0.5分。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
关键绩效考核指标包括安全管理、安全技术措施等方面。
如果项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。
每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。
安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。
1.安全管理方面，若安全防护措施不得力或安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。
若发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。
当月安全无事故，加5分。
2.质量管理方面，若项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。
每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。
项目部管理人员安全生产责任制考核制度
项⽬部管理⼈员安全⽣产责任制考核制度项⽬部安全⽣产责任制考核制度建⽴和健全以安全⽣产责任制为中⼼的各项安全管理制度，是保障安全⽣产的重要组织⼿段。
为明确项⽬部管理⼈员在施⼯⽣产活动中应负的安全职责，进⼀步贯彻落实安全⽣产责任制，特对项⽬部管理⼈员安全⽣产责任制实⾏定期考核。
⼀、考核对象：项⽬经理、项⽬技术负责⼈、项⽬施⼯员、项⽬安全员、各班组长等。
⼆、考核⼈：1、公司负责考核项⽬经理；2、项⽬经理负责考核项⽬技术负责⼈、项⽬施⼯员、项⽬安全员、项⽬材料员、各班组长等。
三、考核⽇期：每季度。
四、考核形式：采⽤考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。
六、考核奖罚：根据项⽬部制定的奖罚制度在⼯程项⽬结束或年度经济分配中进⾏奖罚竞现。
辽宁绥⼆建⼯集团有限公司项⽬部管理⼈员安全⽣产责任制考核表项⽬经理安全⽣产责任制考核表施⼯单位：辽宁绥⼆建⼯集团有限公司项⽬技术负责⼈安全⽣产责任制考核表施⼯单位：辽宁绥⼆建⼯集团有限公司项⽬施⼯员安全⽣产责任制考核表施⼯单位：辽宁绥⼆建⼯集团有限公司班组长安全⽣产责任制考核表施⼯单位：辽宁绥⼆建⼯集团有限公司施⼯单位：辽宁绥⼆建⼯集团有限公司施⼯单位：辽宁绥⼆建⼯集团有限公司项⽬部管理⼈员安全责任⽬标考核制度按照项⽬部安全管理书，为实现安全管理责任⽬标，将安全责任⽬标分解到各施⼯管理⼈员，各施⼯班组，使项⽬部各施⼯管理⼈员、各班组共同为安全责任⽬标的实同⽽努⼒，各司其职，各负其责，特对项⽬部管理⼈员责任⽬标进⾏定期考核。
⼀、考核对象：项⽬技术负责⼈、项⽬施⼯员、项⽬安全员、项⽬材料员、项⽬质量员、⼒⽡⼯班长、⽊⼯班长、钢筋⼯班长、、电⼯班长、加⼯班长。
⼆、考核⼈：项⽬经理三、考核期：每⽉四、考核形式：采⽤考核表评分形式五、考核评价：考核分值满分为100分，考核分值在85分以上为优良，考核分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。
项目部管理人员绩效考核制度5篇
项目部管理人员绩效考核制度5篇在企业等组织中,绩效通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。
下面是由我给大家带来的项目部管理人员绩效考核制度5篇，让我们一起来看看!项目部管理人员绩效考核制度篇1为加强管理，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得，提高员工的工作积极性和主动性，进一步提高工作效率和质量，根据集团公司绩效考核办法，结合本部门工作的实际情况，特制定如下管理实施办法：一、成立领导小组组长：职责：负责绩效考核的指导工作副组长：职责：成员：职责：负责绩效考核每日信息的收集、整理工作。
二、工作要求(一)保洁员1、按时上下班，不迟到、早退：2、坚守岗位，上班时间不串岗、脱岗;3、上班时间不干与工作无关的事(打牌、织毛衣、酗酒等);4、不在岗上吸烟;5、不酒后上班;6、按时、保质、保量对环卫责任区域进行清扫保洁;7、做到垃圾日产日清，清理的垃圾带离景区倒入指定位置;8、长期保持着装整洁规范、保洁用具摆放规范和清洁;9、按时开会，不迟到、早退;10、完成上级领导交办的其它各项工作任务。
(二)驾驶员1、按时上班，垃圾日产日清，及时清运责任区域垃圾;2、不酒后上班;3、定期对车辆进行保养维护，确保车辆能正常运行。
(三)维修员1、坚守岗位，按时上下班;2、定时不定时检查卫生间、直饮水机等所辖区域的设施设备，针对能维修的及时维修，不能维修的及时书面或电话报送相关职能部门维修，并做好检查记录和跟踪落实整改记录;3、专研业务技能，提高业务素质，提升维修效率和合格率。
(四)内勤1、坚守岗位，按时上下班;2、按月做好部门物资采购计划、把好采购物资质量验收和成本核算关，确保物资能及时有效供给，并做好记录;3、做好部门文档的收集、整理、归类及文字资料的起草工作，文档管理规范，资料齐全。
4、管理好库房物资，物资摆放要规范，不凌乱，每月对物资进行一次盘点，做到账实相符，按时发放领用物资，并做好盘点和领用登记;5、每天将办公室环境卫生清扫干净，确保办公桌椅干净整洁，为部门营造一个更加舒适、健康的办公环境。
房地产公司项目部考勤考核制度
房地产公司项目部考勤考核制度1. 概述房地产公司项目部考勤考核制度，是针对房地产公司项目部门建立的一套考勤制度，主要目的是为了规范员工的考勤行为，提高员工的劳动积极性和工作效率，使公司的项目管理更加科学、规范、高效。
本制度是公司管理工作的重要组成部分，对于确保公司项目管理的稳定性和有效性具有重要作用。
2. 考勤考核制度的执行时间和适用范围本考勤考核制度自发布之日起执行，适用于公司项目部门全体员工。
3. 考勤制度3.1 工作时间公司项目部门的工作时间是按照国家法律规定的工作时间来安排的，即每周工作六天，每天工作8小时，周末休息。
3.2 考勤方式公司项目部门采用考勤机自动打卡的方式进行考勤管理，同时设置管理人员进行抽查。
考勤机的使用原则是“人机对比，防止作假”。
3.3 考勤规定1.员工必须按照规定时间到达指定地点进行考勤刷卡。
2.员工在工作期间一定要保持对考勤机的尊重，不能擅自涂改记录。
3.员工因公外出的，需提前向项目主管或招待人员申请外出，并在离开后及时向考勤管理人员报备，否则将按旷工处理。
4.员工如果因病请假，需要提供相关病假证明材料，经过考勤人员审核后方可准予批准。
5.员工如需请事假，应提前向主管申请，并在离开前及时向考勤管理人员报备。
6.员工因私事缺勤，需要请假，并在离开前及时向考勤管理人员报备，经过审核批准后方可准予批准。
7.员工在规定时间内未到达制定考勤地点，或未按时刷卡，将按照旷工处理，旷工一天按旷工记一天的记录。
8.员工如迟到，早退等行为，累计三次将按一天旷工处理。
3.4 奖惩制度1.对于按要求工作满勤的员工，公司将根据其表现进行奖励。
2.对于有一定迟到早退次数记录的员工，可以酌情给予警告或者制定消除迟到早退次数方案，帮助其纠正不良行为。
3.对于多次旷工，或有恶意规避考勤的员工，公司将予以严肃处理，并视情况进行降职或开除等惩处。
3.5 考勤结果1.经过实名审核后，公司将在每月核定当月的考勤结果，并在工资条中公示。
项目部人员管理制度范文(4篇)
项目部人员管理制度范文第一章总则第一条为了规范项目部人员的日常管理，提高项目工作效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于项目部所有的项目人员。
第三条项目部人员应遵守国家法律法规、公司制度和项目部的规章制度。
第二章人员录用与离职第四条项目部的人员录用应符合以下条件：1. 具备相关专业知识和工作经验；2. 有良好的沟通能力和团队合作能力；3. 无不良记录；4. 具备良好的工作态度。
第五条项目部人员离职应提前向项目经理提出书面申请，经过审核后方可离职。
第六条项目部人员离职应完成相关离职手续，交接相关工作。
第三章工作时间与考勤第七条项目部人员应按照公司的工作时间安排进行工作，如需加班应经过项目经理批准。
第八条项目部人员应按时完成工作任务，不得迟到早退。
第九条项目部人员应按规定打卡考勤，如有迟到早退及旷工情况，应扣除相应的工资。
第四章岗位职责与权责第十条项目部人员应按照岗位职责进行工作，完成项目部给予的任务。
第十一条项目部人员应认真履行自己的职责，保证工作质量和工作进度。
第十二条项目部人员有权要求项目经理提供必要的工作条件和工作材料。
第五章绩效考核与奖惩第十三条项目部人员的绩效考核将根据工作内容、工作质量和工作进度进行评估。
第十四条项目部人员的绩效考核结果将影响到奖金和晋升。
第十五条对于绩效优秀的人员，将给予相应的奖励。
第十六条对于绩效不达标的人员，将给予相应的处罚，包括降薪或解雇。
第六章违规处理第十七条项目部人员有以下违规行为之一的，将给予相应的纪律处分：1. 违反公司的规章制度；2. 涉及违法行为；3. 严重失职，导致项目工作受到严重影响。
第十八条对于违规行为，项目经理应根据情节轻重，给予相应的处罚处理，并记录在案。
第十九条对于严重违规行为的人员，项目经理有权解除其劳动合同。
第七章附则第二十条本管理制度由项目经理负责解释。
第二十一条本管理制度自颁布之日起生效。
如有违反，按照公司的相关规定进行处理。
以上是项目部人员管理制度的范文，具体制度内容可以根据实际情况进行调整和完善。
项目部考勤绩效管理制度
项目部考勤绩效管理制度一、总则为规范和加强项目部员工的考勤管理，提高员工工作绩效，树立优良工作风气，制定本规定。
二、考勤管理1. 考勤制度（1）全体员工必须遵守公司的考勤制度，按照规定的时间和地点打卡签到，不得迟到、早退或擅自离岗。
（2）员工需提交考勤记录表，由项目部主管审核确认后，交由人事部备案。
2. 考勤记录（1）项目部将会安装考勤机或者使用考勤软件进行记录员工的迟到、早退、加班、缺勤等情况。
（2）项目部主管每月审查员工的考勤记录，必须对于不符合规定的情况进行批评教育。
3. 迟到、早退、缺勤处理（1）员工若迟到、早退，项目部主管需严格按照公司规定的处罚进行处理。
（2）员工若有缺勤情况，需提交事假、病假等请假条，否则将按旷工处理。
4. 加班管理（1）项目部根据工作需要，安排员工加班工作，员工需按照规定进行加班申请，并由项目部主管批准。
（2）项目部主管需对加班情况进行记录并适时给予员工适当的补偿或调休。
三、绩效管理1. 绩效考核（1）项目部将每月对员工的工作绩效进行考核，主要考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率等方面。
（2）绩效考核结果将作为员工晋升、薪酬增长等方面的重要依据。
2. 奖惩制度（1）对于工作绩效优秀的员工，项目部将会给予相应的奖励，如表彰、奖金等。
（2）对于工作绩效不佳的员工，项目部将会给予相应的惩罚，甚至降职、调岗等处理。
3. 绩效考核结果（1）项目部将对员工的绩效考核结果进行记录和备档，并作为员工个人档案的重要内容。
（2）绩效考核结果将定期进行汇总和分析，用于指导和改进员工的工作绩效。
四、激励机制1. 薪酬福利（1）项目部将建立合理的薪酬福利制度，根据员工的工作能力和绩效考核结果进行调整和优化。
（2）项目部鼓励员工积极参加各项培训和学习，提升自身能力，以获取更高的薪酬福利待遇。
2. 晋升机制（1）项目部将根据员工的工作绩效和能力，适时进行晋升评定，提供更多的职业发展机会。
（2）晋升评定由项目部主管和人事部共同进行，结果公平公正。
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编号：
项目部人员考核管理制度
中铁六局集团建筑安装工程有限公司
第八项目部
2015年1月6日
—1—
一、绩效考核人员及计分办法
项目部员工实行月度绩效考核，考核人员由项目经理组织，考核成员不低于5人，最终取考核小组全体人员打分的平均值。
二、考核内容
考核内容包括：工作态度、业务能力、工作效果等三项内容;其中工作态度40分，业务能力30分，工作效果30分，满分共计100分。
每项考核指标分为优、良、中、差四项，对应分值为5、4、3、2分。
三、考核评定
评定等级共分为4级，分别为A、B、C、D；所有考核人员评定完成后，最终确定该员工的评定等级，
四、评定结果与季度奖金进行挂钩，连续3次评定为D级，经项目经理审核后，取消该员工本季度奖金；
五、项目经理在确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核标准表的考评结果。
六、附件
1、员工绩效考核表
—2—
员工绩效考核表
—3—。