最新农桥工程(泵站、防渗渠、中沟桥、防渗渠、桥地涵、节制闸、渡槽、农门、水泥路等施工组织设计

农桥工程（泵站、防渗渠、中沟桥、防渗渠、桥地涵、节制闸、渡槽、农门、水泥路等）施工组织设

计

1.1编制依据

1.1.1本工程招标文件。

1.1.2招标文件中规定的技术标准、设计和施工规范及质量检验评定标准。

1.2编制原则

1.2.1以单位现有的施工技术力量和历年的工程施工经验作为基点，以总工期作为进度控制目标，统筹考虑全部施工工艺、现场布置、保证措施及进度计划。充分发挥我单位整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。

1.2.2认真研究招标文件、施工设计图纸、技术规范，严格按照招标文件中有关质量、工期、安全、文明施工、环保等方面的要求，结合工程实际进行编制。

1.2.3以“科学、规范、合理、经济、可行”的原则，优化细化施工组织设计，均衡地安排各个分项工程的进度。按照平面流水、立体交叉的作业原则，合理地确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置，工序作业不间断，各施工班组协调有序地作业。安排中既要考虑机械设备和周转材料的合理使用，又要考虑原材料的需用量和库存量，杜绝积压、闲置、浪费。

1.2.4坚持突出重点，兼顾一般，点线结合均衡生产的原则，合理安排施工程序，以工序为基本对象，以单项工程之间及工序之间的顺序关系和空间关系为依据，精心计划，合理组织，确保优质高速完成工程任务。

1.2.5坚持质量第一，用户至上的宗旨，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。

第二章工程概况

2.1基本情况

十三标段：泵站2座、防渗渠2.37公里、中沟桥2座、防渗渠桥2座、地涵6座、节制闸1座、渡槽5座、农门14座、水泥路5.642公里（张圩项目区）

十四标段：泵站3座、防渗渠2.65公里、防渗渠桥2座、中沟桥3座、地涵4座、分水池1座、农门15座、水泥路4.148公里（张圩项目区）

十五标段：泵站 1座、防渗渠3.334公里、渡槽16座、农门22座、地涵7座、防渗渠桥6座、中沟桥1座、水泥路5.36 公里（北丁集项目区）十六标段：泵站2座、防渗渠3.656公里、分水池1座、渡槽2座、农门18座、地涵8座、防渗渠桥6座、水泥路3.24公里（北丁集项目区）十七标段：泵站1座、防渗渠2.1公里、中沟桥5座、防渗渠桥3座、涵洞10座、涵闸1座、渡槽5座、农门9座、水泥路3.6 公里（庙头项目区）

十八标段：泵站1座、防渗渠2.1公里、中沟桥5座、防渗渠桥2座、涵洞3座、渡槽4座、农门11座、水泥路3.74 公里（庙头项目区）

2.2工程地质与水文气象

建筑物场地内地下水属上层滞水，无色、无味、透明。水位受气候影响，呈季节性变化，根据邻近资料，该处地下水和土对钢筋砼无腐蚀性作用。

2.3对外交通

本次招标工程位于金湖县内，建筑物所在地，可从乡村道路进入。主要建筑材料可由本地或外地购买经陆路或水路运输到达施工现场。

2.4施工总体目标

2.4.1质量目标：达到国家现行工程质量验收标准，确保质量优良。

2.4.2安全目标：安全无事故。

2.4.3工期目标：确保在招标文件规定期限内竣工，即150个日历天内竣工。

2.4.4廉政承诺：做到公平、公正、诚实、信用。

第三章施工部署和施工准备

3.1施工组织机构部署及其主要管理职责

3.1.1建立工程项目经理部:

成立以项目经理为主，技术负责人为辅的主导领导核心，由施工计划、施工技术、施工质量、施工安全、施工设备、施工材料、资料、文明施工及后勤保障等人员组成的管理班子。全面负责工程全过程的施工准备、施工作业、竣工验收的具体工作。

3.1.2项目管理人员主要工作职责：

项目经理：

（1）、贯彻执行国家、行政主管部门的有关法律、法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度。

（2）、主持项目部编制的项目管理实施规划及工程进度计划。

（3）、对生产要素进行优化配置、动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。

（4）、沟通与承包人、协作单位、业主和监理的联系，及时解决出现的各种问题，协调和处理好各种关系。

（5）、强化现场文明施工，及时发现和处理各类问题，定期组织安全生产检查，消除事故隐患。

（6）、工程竣工后，及时组织验收和分析总结，做好项目部的解体和其它善后工作。

技术负责人：

（1）、对公司的质量管理和工程质量负全面技术责任，对施工技术系统的工作质量和工程质量负责。

（2）、组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准、企业工法，负责主持审定工程施工组织设计或质量计划。

（3）、积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，组织和主持、指导合理的技术开发、工艺改革。

（4）、主持图纸预审、会审和技术交底，主持单位工程的企业自检和竣工验收。

（5）、主持工程技术及质量检查、处理施工技术质量问题，针对主要质量通病，组织攻关活动。

（6）、组织事故的调查分析，按“三不放过”原则提出处理意见。

技术员：参与编制施工组织设计，负责现场施工措施和技术的落实，编制并检查现场质量、安全措施、负责对施工翻样单的审核和签发，加工构件图的绘制，参加各班组各单元工程质量检查和验收，签发隐蔽工程验收单，参与工程材料的成品质量的验收。

质检员：具体负责现场施工质量，组织检查各单元工程的质量检查和验收，签发隐蔽工程验收单，参与工程材料和成品质量的验收。

资料员：收集整理工程施工全过程的技术资料及往来文件，控制轴线及沉降观测。负责现场计量工作，督促级配过磅的执行，根据规范要求做好砼及砂浆试块的制作、养护、试压等工作。

预算员（计划）：根据计划进度排出设备、材料、成品的需用量计划，做好施工图预算及施工预算，指导现场合理用工用料，同时根据实际消耗和预算进行成本核算。

材料员：根据工程进度计划制订、安排供料计划，及时采购所需材料、工具到场，负责外加工的检查、清点、保管、收发及通报有关部门。

安全员：具体负责各项安全措施的制订和落实，各项设施、设备的安装、调试、检查、现场安全生产、文明施工的管理，现场消防，卫生保卫工作及劳务的管理。

3.1.3组织和调集施工操作班组，根据工程量大小及进度计划，配备相适应的技工、辅工人员数量。

3.2技术准备

3.2.1熟悉及会审图纸：根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。

3.2.2原始资料调查分析：通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。

3.2.3项目部成立专门的测量小组,对测量仪器、试验设备等进行检查、校核，确保投入工程施工的所有仪器、设备的精度符合标准要求，同时，踏勘现场的地形，了解控制点的位置，并布测好施工控制网。

3.2.4编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用