人力资源职业发展规划

资产管理专 员
（B类）
审核专员 （B类）
实习不定 岗
人力资源人员的职业发展路径
人力资源总监 / 人力资源总经理 / VP
人力资源部 副经理 / 经理
高级提升与开发主管AA
高级训练发展主管AA
提升与开发主管A
薪酬福利主管A
训练发展主管A
人资规划主管A
绩效管理专员B
薪酬福利专员B
培训专员B
人事专员B
市场推进人员的职业发展路径
我们在一起工作的核心目的是什么？
打造一支一流的团队，通过
向世界各地的消费者提供家电、IT、 通讯产品在流通领域的增值服务，不 断改善人们和我们自身的生活品质
！
我们的远景目标
远景目标： 成为世界一流的国际营销公司
关于远景目标的生动描绘： 我们将成为海信集团国际营销总公司； 我们拥有遍布全球的营销网络和分支机构；我们拥有高质
量的客户队伍和合作伙伴；在每一块我们涉足的市场，我们都是 极有影响力的市场领导者；
我们中的每一位成员都将成长为顶级的国际营销专家，以 及各相关领域的高素质管理专家；
“海信”品牌成为世界级知名品牌，在世界各地家喻户晓。
共同成长，共同进步！
关注我们的职业生涯规划
个人发展导向
艺术导向 专业化导向
突破导向
进口管理员
（B 类）
（C 类）
初级进口业务经理
（C 类）
见习经理
技术总监/VP
首席专家（AAA类） 首席专家（AAA类）
产品部副经理/经理
产品部副经理/经理
产
品 技
高级工程师（AAA类） 高级工程师（AAA类）
术
支
主任工程师（AA类） 主任工程师（AA类）
持
人
员
主管工程师（A类） 主管工程师（A类）
突破导向
position 固定月薪
职业发展 路径
personality 分步绩效
核定
季度KPI+专 业考试
performance 任务承包
奖
任务完成情 况/突破幅度
艺术导向型的绩效表现
艺术导向
position 固定的月薪
职位评估 +胜任度+ 职业定向
personality 变动的季度奖 金
季度KPI 完成情况+ 总体绩效水 平
酬报
评估
人力资源管理责任的承担
高层管理者
人力资源战略的倡导者、人力资源政策的制订者、领导团 队的建设者、人力资源政策导向的把握者、自我管理者。
直线管理者
人力资源政策和制度的执行者、人力资源具体措施的制订 者、人力资源管理氛围的营造者。
人力资源部 员工
人力资源开发与管理方案的制订者、人力资源政策和制度 执行的监督者、 人力资源管理的专业人员
的 职
（A类）
类）
业
发
业务经理 （B类）
展 路 径
见习经理
（C 类）
进
口
采
国际采购总监 / VP
购
业
务
的
采购部高级副经理/经理
职
业 发 展
高级国际采购经理 / 国际采 购专家（AAA）
路 径
中级国际采购经理 高级进口业务经理
（A A类）
（A 类）
中级进口管理 初级国际采购业务经
员（B 类）
理（A类） 中级进口业务经理
职
业 发
工程师（B类）
工程师（B类）
展
路
见习工程师 （C类） 见习工程师 （C类）
径
产品线
服务线
物流人员的 职业发展路径
经理
运营总监 / VP 业务部副经理 / 业务部经理 / 业务部高级
高级订单主管（A A 类）
高级物流主管（A A 类）
高级订单专员/中级订单 主管（A 类）
中级订单专员/订单主管 （B类）
会计1-3（A类）
出纳1-2（B类）
财务部副经理 / 境外机构财务经理 / 财务
税
务
高级税务主管 （A A类）
财务 管理 高级境外机构财务主管
（AA类）
高级财务主管 （AA类）
计划
审核
高级计划主管 （AA类）
税务主管 （A类）
退税专员 （B类）
境外机构财务主管 （A类）
财务主管 （A 类）
计划主管 （A类）
关注自我 ——自我分析相结合
差距 理
目
想
前
状
状
态
态
感谢下 载
感谢下 载
发展个性
量化成长
衡量我们成长的标尺
position
personality
performance
专业导向型的绩效表现
专业导向
position 固定的岗位 工资
职业发展 路径
personality 可调的技能 工资
同岗不 同酬
performance 可变的月度 奖金
客户评价+工 作效果
突破导向型的绩效表现
市场总监 / 销售总监 / VP
市场部 副经理 / 经理 高级海外策划主管AA
海外信息主管A
海外策划主管A
海外传媒主管A
信息专员B
市场推广专员B
市场策划专员B 新闻宣传专员B
综合管理职能
综合管理部 经理
办公室文案
办公室文员B 文秘、翻译事宜、档案 管理、快递管理、通讯 管理、领导秘书职能
综合内勤 综合管
行政管理 行
理员B
政管理员A
促销品管理、 外事接洽、公共
接待车辆安排、 关系、经营分析、
固定资产管理、 保密工作、会议
计划生育
组织、综合行政
绩效管理流程
公司战略目标的设定 部门目标的设定
资源配置 人力资源发展
个人绩效及 发展计划
绩效评估
激Βιβλιοθήκη Baidu与支持 报酬决定
反馈与 定期跟踪
绩效管理的循环
计划
辅导
不断 沟通
performance 利润分配 （年中/年终 奖励）
经营情况+管 理效果+重大 使命
销售总监/VP
销售部高级管理岗位（如：事业部部门经理 /
海外分公司总经理等）
出
口
销
高级区域销售经理
高级客户经理（AA
售
（AAA类）
A类）
业
中级区域销售经理
中级客户经理（A
务
（AA 类） 初级区域销售经理
初A 级类客）户经理（A
由他律到自律，自我开发与管理。心理契约、团队管理、 学习型人才与学习型组织、职业生涯管理、跨团队跨职能 的合作
一线经理承担的人力资源管理角色
责任人：承担部门人力规划、招聘、培养、绩效管理、
激励、员工发展、内部沟通等责任
使用者：使用人力资源部提供的资源和方法 ☺执行者：执行统一的人力资源制度 ☺反馈者：对人力资源管理提供反馈和建议
订单专员（C类）
网络专员A -AA
高级物流专员/中级物流主 管（A类）
中级物流专员/物流主管 （B类）
物流专员（C类）
中级报验专员 （B 类）
报验专员（C类）
实习不定 岗
中级统计专员 （B类）
统计专员（C类）
综合业务专员 C-A
财务人员的 职业发展路径
财务总监 / VP
部经理
核 算
主管会计（A A类）