(整理)家族企业文化建设的共性问题.

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我国家族企业文化问题及构建研究

我国家族企业文化问题及构建研究家族企业文化是家族企业生存和发展的条件之一，构建良好的企业文化对家族企业的发展有重要的作用。

围绕着家族企业文化的内涵及家族企业文化的问题，提出家族企业文化构建的对策。

标签：家族企业；家族企业文化0 引言随着经济全球化的影响，企业集团日趋国际化，各国文化在激烈的竞争中发生了碰撞。

企业文化对企业经营管理的影响引起企业家的密切关注，这只无形之手成为企业发展的指挥棒。

而我国家族企业文化受到中国传统文化和外来公司文化的双重影响，因此对我国家族企业文化研究显得尤为重要。

无论国有企业还是家族企业，在生存与发展过程中，企业文化对企业经营管理的影响日益重要，越来越多的企业家认识到企业文化是企业生存和发展的条件之一。

美国科特教授在《企业文化与经营业绩》著作中指出：“企业文化在下一个十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素”。

在我国这样一个家天下的国度里，我国的民营企业中大部分是家族式企业，而世界经济全球化，国外的大型企业已经在我国扎根入户、精耕细作，家族企业的经营环境正发生着巨大的变化，家族企业参与全球竞争的时代已来临。

目前，最为迫切的问题是如何提高家族企业与企业家的整体素质，增强企业的创新能力和竞争能力，加强企业文化建设是提高素质的必由之路，是提高家族企业市场竞争力的一个重要手段。

本文将围绕家族企业文化的内涵，家族企业文化构建的问题以及家族企业文化建设等进行论述和分析。

1 家族企业及家族企业文化的界定对于家族企业的界定目前理论界尚未有统一的定义。

尽管国内外学者对“家族企业”的表达各异，但均是从“所有权”和“经营权”两个方面来定义的。

认为家族企业的核心特征即家族所有和家族控制。

其中，唐纳利教授强调了控制权和经营权在家族成员之间的传递。

由此可知，家族企业的认定并非绝对，而是程度上的问题。

笔者认为家族企业应该是以家族利益为基本目标，至少两人以上有血缘关系的人拥有较多股份或占据决策地位，具有所有权或最终决策权，以企业为组织形式，并具有在家族内部成员进行继承延续的能力。

企业文化建设存在的问题及建议-最新文档

企业文化建设存在的问题及建议企业文化是指企业在长期实践中形成的共同理想、基本价值观、工作作风、生活习惯和行为规范的总称。

加强企业文化建设能够把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来对企业的生存与发展具有极其重要的意义。

1加强企业文化建设的重要性和必要性1.1加强企业文化建设能够提升员工素质。

任何一家企业要想长久发展，必须有一支高素质的员工队伍，而企业文化建设的基础就是职工素质。

企业文化建设的过程，也就是对职工的思想、文化、业务等方面培训和提高的过程。

通过加强企业文化建设，让员工懂得如何爱护企业、关心企业，如何为企业发展更好地发挥自己的能力和水平。

同样，一个具有优秀文化的企业，也可以增强职工的自豪感和自信心，增强职工的成就感和满足满。

1.2加强企业文化建设能够增强员工的创新意识。

创新是企业持续发展的法宝和源泉，是企业长久存在并持续发展的前提和保证。

在市场经济条件下，一个企业只有创新才能持久，才能在复杂的竞争中立于不败之地，才能实现长足发展。

加强企业文化建设，培育职工的创新意识，激发职工的创新活力，打造一支具有创新能力和水平的员工队伍，形成人人创新的生动局面。

1.3加强企业文化建设有助于确立现代经营理念。

经营理是一个企业在发展的过程中形成的能够反映职工共同理想的价值趋向。

在现代企业经营管理中，最核心的问题就是理念问题。

而企业文化建设，恰恰抓住了这一核心问题。

在加强企业文化建设过程中，确立竞争观念、服务观念、质量观念、人才观念、全局观念等一系列的为社会主义市场经济需要的正确观念。

1.4加强企业文化建设有助于树立良好企业形象。

企业文化代表着一个企业的软实力。

评价一个企业的好坏不仅仅是看它的经济实力如何，更重要的是看这个企业的文化内涵如何。

企业如果形成了一种与市场经济相适应的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，即企业文化，就能产生强大的团体向心力和凝聚力，激发员工的积极性和创造精神，就能在复杂多变的市场环境中树立好的口碑，得到社会的认可，就能推动企业经济实力持续发展。

家族企业的企业文化建设

66家族企业的企业文化建设家族企业与企业文化的概念家族企业是目前世界各国最具普遍意义的企业类型，无论是发达国家，还是发展中国家，家族企业都占据着重要地位，并且在顽强地生存和发展着。

家族企业在发展过程中涉及的很多问题都与企业文化有关，因为企业文化是企业在长期的生产经营管理实践中逐步形成的、具有独特个性的、为全体员工普遍接受和共同遵循的价值观念、理想信念、企业精神、行为准则、道德规范及经营作风等的总和，它是一种能制胜的力量,经济越发展，科技越进步，企业文化就越重要。

家族企业是以家族文化为核心,以血缘、亲缘关系为纽带,由一个或几个家族基本占有企业资产所有权、掌握企业经营权,采取家长制或泛家长制决策和管理的企业组织形式。

企业文化是指企业在生产经营和管理过程中所创造的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总称，它包括组织机构、企业制度、企业环境、企业产品、行为准则、道德规范、企业精神、价值观念等。

家族企业文化建设存在的问题1、家族企业的价值观处于低层次、追求单一经济效益的状态。

企业文化的核心—企业价值观的形成、传播与扩散处于被动状态，大多在被约束情况下进行。

家族企业基本价值观的一个重要特征就是人们的思维被动的去适应某些规章制度的约束，从而限制管理者和员工对文化的积极传播及对最高理念的追求，使企业文化的运行处在“为我”的状态，难以形成强力型的核心文化力，大大降低了整体企业文化的推动力，客观上抑制了物质生产力的提高。

2、家族企业文化的形成、发展与扩散都具有一定的自发性，缺乏政治观指导。

家族企业文化基础比较薄弱，企业文化的形成、传播与扩散常常依赖企业家、管理者的思想信念，使思想大多局限在传统的只顾企业利益的经济思考方面，而未从政治的高度来考虑国家或全社会的利益，从而使企业文化建设偏离了正确的方向，无法形成信仰支撑体系和文化传播体系，大大降低了员工的凝聚力和向心力。

3、缺乏统一完整的企业经营理念和长期发展战略。

企业文化的形成源——企业家文化仍然停留在传统阶段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻碍了企业文化向更高层次的飞跃。

我国企业文化建设中的共性问题与对策

我国企业文化建设中的共性问题与对策[摘要] 企业文化建设在企业发展中的作用仍需进一步强调，针对我国企业文化建设中存在的共性问题，提出加强我国企业文化建设的具体建议。

[关键词] 企业文化创新对策企业文化自20世纪80年代初提出后，越来越引起企业界和理论界的重视，成为企业加强管理、提高市场竞争能力的内在要求。

中外企业发展史表明，凡是失败的企业都以守旧落后的文化背景为特征，而成功的企业则各有其创造辉煌业绩的文化活力源泉。

由于所处的社会、历史、文化背景不同，研究的角度和层面不同，对于企业文化的概念、要素和功能的表述目前尚不一致。

但有一点勿庸置疑，在当前全球经济一体化，企业间的市场竞争日益激烈的环境下，经济与文化的一体化推进，是现代市场经济发展的大趋势，是现代市场经济对企业的根本要求。

企业只有重视企业文化建设、深入开发企业的文化力，才能不断提高企业的凝聚力、形象力和信誉度，在激烈的国内外市场竞争中立于不败之地。

一、企业文化建设在企业发展中的作用企业文化之所以对企业的生存和发展至关重要，是因为企业自身的强有力的文化一旦形成，就会发挥出难以估量的功能和作用。

首先，良好的企业文化可以长期引导员工为实现企业目标而自觉努力。

一方面，它直接引导员工的性格、心理和行为；另一方面，它通过整体的价值认同来引导员工，使员工潜移默化地接受本企业共同的价值观，朝着一个确定的目标而努力。

其次，企业需要严格的管理制度，但这不是企业文化的主要内容。

企业文化，尤其是企业的深层文化是从人文关怀和社会性方面来沟通人们的思想感情，融合人们的理想、信念、作风、情操，培养和激发人们的群体意识，使员工产生对本企业的认同感和归属感，从而形成一种巨大的企业凝聚力。

再者，企业文化具有强大的辐射功能，尤其是当那些发展到一定程度的大型企业的文化形成较为完整的模式时，将会不可避免地对社会产生深远的影响。

例如，资源匮乏的日本，在经历了第二次世界大战的惨重失败后，仅用20多年时间便迅速跃居世界经济强国之林。

企业文化与家庭文化建设同生共长

企业文化与家庭文化建设同生共长企业文化与家庭文化是两个不同的概念，但却有着相似的影响力和建设方式。

企业文化是指企业为达成自身目标，提高内部凝聚力和竞争力而创造的一系列思想观念、行为准则和价值导向等。

而家庭文化则是针对家庭成员的一系列行为准则和价值导向。

在企业中，文化建设是企业长久发展的重要基石之一。

企业的文化不仅仅是企业形象的体现，也是企业核心价值观的体现，是企业品牌的标志。

企业文化建设需要有一个系统的计划，如何传递企业文化，在企业中落地生根并得到良好发展是至关重要的。

同样的，家庭文化对于家庭成员的成长和发展有着不可或缺的作用。

家庭文化可以有效地塑造家庭成员的个性、价值观和行为准则，让他们形成健康、积极、向上的生活态度。

家庭文化建设需要通过家庭成员之间的沟通和德育教育来实现，让家庭成员对家庭的认同感和归属感更强，更容易形成健康的家庭文化。

从人的角度出发，企业是由一批有着不同性格和能力的人组成的，家庭也是由不同个性、不同能力的人组成的，因此企业和家庭文化的建设都需要考虑到人性的因素。

在企业和家庭中，人际关系是非常重要的，不同类型的人之间的相处和合作对于文化建设都具有重要的影响力。

企业文化的建设需要将个人的利益融入到企业文化当中，让员工能够为企业的共同目标而努力奋斗。

企业应该以员工为中心，注重员工的发展和福利，让员工感受到企业对他们的关爱和尊重。

此外，企业应该根据不同的员工特点，制定不同的工作计划，让员工感到工作的价值和归属感，从而形成强烈的企业文化。

而家庭文化的建设需要考虑到家庭成员之间的相处和和睦，让家庭成员能够和谐相处、相互尊重和支持。

家庭应该从小事情开始，教育孩子懂得互帮互助，尊重长辈并在家庭中形成良好的沟通和交流方式。

在实行家庭文化的基础上，家庭成员之间的感情会逐渐加深，逐渐形成一个和谐、温馨的家庭。

总的来说，企业文化和家庭文化的建设方法十分相似，都需要考虑到人性的因素、人际关系的因素、价值导向的因素，瞄准企业和家庭中的共性问题进行有针对性的文化建设，让企业和家庭成员共同成长并取得更好的结果。

我国家族企业文化存在问题及其解决措施

浅析我国家族企业文化存在的问题及其解决措施摘要：2011年全国工商联及福布斯中文网分别发布了关于中国家族企业的调查报告，显示了家族企业的迅速发展对我国经济建设发展的影响。

本文通过分析家族企业的定义，对我国现阶段家族企业文化的优势和劣势进行论述，提出家族企业文化解决问题的相应措施。

关键词：家族企业；企业文化；措施中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-0-02我国经济飞速发展的进程中，家族企业迅速成长，家族企业的成长同时又促进了经济的进一步发展。

2011年12月，全国工商联发布的《中国家族企业发展报告》中显示，就广义家族企业而言我国85.4%的私营企业为家族企业；狭义家族企业，有55.5%的私营企业是家族企业。

同年福布斯中文网也发布《中国家族企业调查报告》，调查了沪深两地证券市场的上市企业2272家，民营企业为1268家，其中460家为家族企业，占民营上市企业总数的32.68%。

在创业板上市的家族企业占当年上市家族企业总量的44.60%，比2009年和2010年全年的35%和33.85%高出了近10个百分点。

家族企业在发展经济、减缓就业压力、促进产业结构调整等方面的作用日趋显著，发挥着越来越重要的作用。

但是在《中国家族企业发展报告》调查的3286家家族企业中，经营年限平均为8.8年，远低于欧美和日本的家族企业平均寿命。

同时统计数据显示，在未来的5年至10年时间，我国家族企业将大量进入家族传承期，在报告中还指出，有接班意愿的企业主子女只占16%、，仅占意愿明确样本的三分之一，报告中进而估计，以现在的形式看来，仅有30%的家族企业有望顺利延续到第二代，然而第三代家族成员能够顺利接班的仅为10%～15%。

家族企业的传承和发展不仅仅是家庭内部的问题，而且关系到社会经济的发展。

一、家族企业的定义纵观中外，关于家族企业的定义众说纷纭。

美国学者钱德勒认为家族型企业是指企业创始人及其伙伴或家庭掌控大部分股权，与职业经理人的私人关系维持紧密，并且在财务、资源分配及高层管理者选择等方面保有高阶管理决策权。

企业文化建设中存在的问题与对策

企业文化建设中存在的问题与对策第一篇：企业文化建设中存在的问题与对策毕业论文提纲题目企业文化建设中存在的问题与对策摘要目前我国很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用，也在通过不断地努力加强企业文化的建设，尽管取得了一定的成绩，但也突出了一些问题，有些甚至是相当普遍，针对这些问题进行了分析，提出了一些加强中小企业文化建设的途径。

关键词中小企业企业文化文化创新一、企业文化内涵中小型企业管理者素质普遍不高，对企业文化建设缺乏正确的理解与认识二、当前中小企业文化建设中存在的问题1.对企业文化缺乏全面的认识和足够的重视2.企业文化定位模糊3.企业文化建设重视眼前利益，轻视长远利益4.重视模仿，轻视创新三、加强企业文化建设的对策1.提高管理者对企业文化的重视程度2.培育企业核心价值观,增强企业凝聚力3.勇于创新，突出时代特色和个性特征,适合发展需要企业文化建设中存在的问题与对策——吴剑锋——企业文化作为一种新的管理模式,自20世纪80年代引入我国后,对我国企业的经营管理产生了较大的影响。

中小企业作为推动我国经济发展的一支重要力量，中小企业的企业文化建设是必不可少的。

一、企业文化内涵企业文化是处于一定经济社会文化背景下，在长时期企业经营过程中逐步形成和发展起来的日趋稳定的、独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而展开的企业经营和管理活动中所创造的具有企业特色的精神财富与物质财富。

企业文化通常可以分成三个层面：首先是表层的，即物质上的，包括组织标志、工作环境、物质设施以及组织员工所创造的产品等；其次是制度文化，它主要是以人的行为为形态的中层组织文化。

最后是深层文化，即精神文化。

组织的精神文化是组织在生产经营中逐渐形成的一种组织意识和文化观念，主要包括：组织价值观、组织精神、组织道德等。

企业文化的功能是间接的，但对企业长远发展的影响却是巨大的。

二、当前中小企业文化建设中存在的问题1.对企业文化缺乏全面的认识和足够的重视尽管不少中小企业已经开始重视企业文化的塑造，但在实际操作上还是存在着不同程度的问题。

家族企业存在的主要问题与对策论文

家族企业存在的主要问题与对策论文家族企业是指由同一家族成员控制和管理的企业。

在全球范围内，家族企业占据了相当大的比例，尤其在亚洲国家更是如此。

虽然家族企业具有许多独特的优势，但也存在一些主要问题，如家族内部冲突、扩张困难和传承问题等。

为了解决这些问题，家族企业需要采取一些对策。

首先，家族内部冲突是家族企业面临的最主要问题之一。

由于家族企业通常由亲属组成，并且在家族关系中存在许多复杂的情感和利益纠葛，所以冲突不可避免。

这些冲突可能涉及企业事务、权力分配、管理决策等方面。

为了解决这个问题，家族企业应建立一个健全的家族宪法，明确每位家族成员的责任和权利，并建立一个有效的决策机制，以确保家族内部冲突能够得到妥善解决。

其次，家族企业在扩张过程中也面临着许多困难。

由于家族企业是由家族成员组成的，他们通常更倾向于维持现状，不愿意冒险。

这使得家族企业在面对市场竞争和变革时往往处于劣势。

为了解决这个问题，家族企业需要引入外部的专业经营管理人才，并建立良好的绩效管理激励机制，激励家族成员们积极主动地参与企业的扩张和创新活动。

最后，家族企业的传承问题也是一个不可忽视的挑战。

随着时间的推移，家族企业需要进行代际传承。

然而，家族成员之间的地位和利益差异，往往导致传承过程中存在动荡和不确定性。

为了解决这个问题，家族企业应建立一个明确的传承规划，明确传承者的选择标准和程序，并提供培训和发展机会，确保传承者具备必要的能力和素质来接管企业。

除了上述问题，家族企业还面临着许多其他问题，例如企业文化建设、治理结构和家族资产管理等。

为了解决这些问题，家族企业应积极引进专业的咨询机构和顾问，通过持续的培训和学习，不断提升企业家族成员的管理能力和专业素质。

对家族企业来说，面对这些问题并找到合适的对策是至关重要的。

只有通过有效的管理和规划，家族企业才能够在竞争激烈的市场中生存和发展。

浅谈家族企业文化的问题与对策

浅谈家族企业文化的问题与对策摘要：文章主要从家族企业文化的视角，分析了目前我国家族企业文化建设中出现的问题，并提出了家族企业要解决这些问题的对策。

关键词：家族企业企业文化缺陷对策0 引言家族企业已经成为我国目前经济发展的重要部分，但尽管家族式企业取得了令人瞩目的成就，但其企业文化方面的缺点也是不容忽视的。

本文旨在从企业文化的角度，分析我国的家族企业文化的几种常见问题，寻找突破企业文化瓶颈的途径，给我国家族企业以借鉴。

1 家族企业的文化缺陷1.1 用人机制落后长期的家长制管理，使得领导者变得自负，总觉得自己是最能干的，这就排斥了社会上更优秀人才的加盟。

每一个人都想独立地干一番事业，从而实现其生存的价值。

每一个人都想征服别人，这是人的本能。

优秀的人才更是如此。

由于在家族企业中，一般外来人的态永远只能是打工者，始终难以融入组织之中，这与社会发展至今天，人人欲彰显其个性的时代特征不符。

家族企业中事实上存在的对员工信任上的内外有别，又使家族之外的员工受到极大的伤害。

在这种情况下，无论多么优秀的人才都无法融入企业的核心团体，从而制约企业的发展。

1.2 企业决策缺乏科学性和民主性家族企业领导者的家长作风严重。

中国文化的调的是对君主、家长等的尊重，唯权是从。

企业的任何决策都是家长个人的决策，随着企业规模的扩大和市场竞争的扩大，这种决策的弊病日益明显。

最高层领导者凭主观判断代替科学分析，缺乏集思广益，容易导致错误决策。

1.3 企业领导者文化素养低企业创始人对企业文化的塑造起关键的作用，家族企业文化的塑造更是如此。

我国家族企业主要发起于中小私营企业，家族企业领导者的思想道德素质、经营管理理念、科学文化素养等，由于受生存状况、教育环境等因素影响，相对比较低，一方面他们对产品、市场、客户有非凡的把握力，对开发新产品、投资新项目等有无人能比的洞察力；另一方面他们在建立企业组织计划系统、健全管理制度、创建良好企业文化等问题上又十分迟钝，对企业发展没有一套系统的哲学思想和管理理念。

家族企业传承发展中面临的问题与对策

摘要家族企业是目前民营企业发展中一个主要的形式。

家族企业能不能顺利地实现传承发展问题，是家族企业在未来激烈的市场竞争中继续做大做强、科学持续发展的一个极为关系的问题，甚至关系到家族企业的生死存亡问题。

因此，在这样的背景下，探讨家族企业的传承发展问题，对于家族企业的长远发展，尤其是顺利实现传承，进一步促进家族企业提高管理水平、提升家族企业的竞争力具有十分重要的理论和现实意义。

本文结合相关理论，首先论述了家族企业的概念和特征，其次分析了家族企业的传承发展现状，第三分析了家族企业传承发展中面临的问题，第四提出了家族企业顺利实现传承发展的对策。

第五通过案例分析某公司继承人的培养问题。

关键词：家族企业；传承发展；交接班目录一、家族企业的概念和特征 (3)（一）家族企业的概念 (3)（二）家族企业的主要特征 (4)二、家族企业的传承发展现状 (5)（一）家族企业的发展现状 (5)（二）家族企业的传承 (7)三、家族企业传承发展中面临的问题 (8)（一）家族企业家的传承观念和传承计划缺失 (8)（二）接班人接班能力有限 (8)（三）企业内部产权不明晰 (9)四、家族企业实现顺利传承发展的对策 (10)（一）传承计划的制定和执行 (10)（二）注重培养好接班人 (10)（三）科学安排企业产权问题 (11)五、案例分析――某公司继承人的培养问题探讨 (12)（一）某家族企业发展概况 (12)（二）某家族企业传承问题分析 (13)（三）某家族企业继承人的培养对策 (14)六、总结 (15)参考文献 (16)致谢 (17)家族企业是目前企业群体中一个数量非常庞大的一种企业形态。

我国自改革开放以来，全国各地的民营企业迅速发展，至2012年底，我国民营企业的数量已经突破了千万家，而且发展势头越来越好。

而在这些民营企业中，据统计90%以上都是家族企业，可以这样说，家族企业是目前民营企业发展中一个主要的形式。

家族企业不仅吸收了大量的就业人员就业，而且为我国经济社会各方面的发展发挥了非常重要的作用，已经成为市场经济中一个极其重要的组成部分。

家族企业及其文化建设存在的问题与对策

伍及网络．有稳定的客户资源。
东榕泰、四川希望等有一定知名度的家族企业这些企业大多处于成长阶段或创业者控制阶段．国内对他们进行系统研
究的学者也很多。
一
、
பைடு நூலகம்定义：有关家族企业的界定
美国著名企业史学家钱德勒在研究大量家族企业的基础上．对家族企业做出如下定义：企业创始人及其最亲密的合
从检验员到科室长都不能幸免。
由家族企业发展而来的．他们至今仍活跃在各国经济的不同行业和不同领域，些企业至今仍被家族所控制。对家族企有业的研究由于考察问题的角度和分析问题的着重点不同．因
对于面临的困难．玉石机将采取以下措施：（加大科技投入的伙人（家族）一直掌有大部分股权．他们与经理人维持紧１）和力度．增强企业的造血功能。瞄准国际先进水平．集中人力，物力
检和专检形成专管成线群管成网的质量管理体系．发挥着预防，监督．把关，报告的重要作用。玉石机严抓产品的过程控制
上道工序要为下道工序负责，交给下道工序的必须是合格品。当提
【关健词］家族企业文化建设问题
对策
现代企业群中．家族企业是重要的一族，数量众多，其类
面对这些问题．玉石人认真分析了自身的优势：（ “ ａ１－ｔ ”产如浙江方太万向集团天通股份．用友软件、太太药业、广）品配套程度高．这是国内同行中少有的。（）２－ｔ “产品生产具有ａ专业化技术装备在国内也属领先水平．但部分设备需要更新和改造。（三抽产品具有走向国际市场的通行证．有美国石油学会３）” 颁发的符合ＡＩＰ规范的生产许可证，有挪威船级社颁发的Ｉ９０质Ｓ０１Ｏ量体系认证。（玉石“牌产品历史悠久，质量好在国内市场上４）“ 有较高的信誉和知名度．有多年参与市场竞争的经验和销售服务队

企业文化建设中的常见问题及解决方案

企业文化建设中的常见问题及解决方案走进2023年，随着企业文化建设越来越吸引人们的关注，企业文化建设中的常见问题及解决方案也逐渐成为人们探究的热点。

企业文化建设是企业的核心竞争力之一，它涉及到企业的核心价值观、行为准则、文化建设、制度管理等方面，而如何解决企业文化建设中的问题和挑战则极为关键。

企业文化建设中，常见的问题主要有以下几个方面：一、转型期的文化建设问题伴随着全球经济的快速发展，许多企业都面临着转型期的挑战。

转型期涉及到企业的管理体系、产品创新、组织架构等各个方面，那么如何将企业文化贯穿其中成为一项重要的问题。

转型期的企业文化建设需要注意以下几点：1、增强员工的转型意识。

企业文化建设需要充分利用企业的各种媒介，向员工宣传公司转型的战略方向及目标，并通过员工培训来增强员工的转型意识。

这样，可以让员工增强归属感，更好地融入企业文化中去。

2、培养变革文化。

企业文化建设需要培养员工具备适应变化的能力，提高员工应对变化的敏感度。

这种变革文化是企业转型成功的重要因素，可以在企业文化中加入弹性、自适应等概念，以适应快速的环境变化。

3、塑造卓越文化。

企业文化建设需要塑造卓越文化，将卓越的理念融入到企业所有的方面，让员工从根本上感受到企业追求卓越的精神。

这种文化可以通过深度挖掘企业践行卓越的案例进行引导，让员工从中领悟卓越的意义。

二、扁平化组织结构下的文化建设问题近年来，企业普遍采取扁平化组织结构，这种组织结构的特点是没有固定的岗位和等级，可以有效提高企业的工作效率。

但是，在扁平化组织结构下的企业文化建设方面存在以下问题：1、缺少语言、符号等文化互通方式。

扁平化组织结构下，员工之间的交流和沟通受到限制，缺乏统一的专业术语和文化符号。

企业文化建设可以制定企业的文化手册，将企业的各种专业术语和文化符号进行标准化，使得员工更加容易理解和接受。

2、员工缺少全局观念。

扁平化组织结构下，员工往往只关注自己所在的部门或岗位，缺乏全局观念。

企业文化企业文化建设存在的问题及发展建议

企业文化企业文化建设存在的问题及发展建议企业文化是指在一个企业内部形成并长期存在的一种思想、价值观和行为准则，通过这种准则来规范员工的行为，塑造企业的形象和风格。

良好的企业文化可以增强员工的凝聚力和凝聚力，提高企业绩效，提升企业竞争力。

然而，企业文化建设过程中存在一些问题，需要引起重视并提出相应的发展建议。

首先，企业文化建设存在问题之一是缺乏顶层设计。

一些企业在建设文化时过于注重快速实施，而忽视了对文化建设的整体规划和思考。

这种缺乏顶层设计的情况下，企业文化可能会变得模糊、混乱，无法起到有效的引导和规范作用。

因此，在企业文化建设过程中，应该注重制定明确的目标和规划，并确保每个层级都能够理解和贯彻这一目标。

其次，企业文化建设存在问题之二是缺乏员工参与。

一些企业在制定和实施企业文化时，往往只关注于高层管理人员的意见和决策，而忽视了员工的参与和反馈。

这种情况下，员工可能对企业文化建设缺乏认同感，导致无法真正落地。

因此，在企业文化建设过程中，应该充分尊重员工的意见和需求，鼓励员工参与到文化建设中来，通过共同努力来形成有力的企业文化。

另外，企业文化建设存在问题之三是缺乏持续性。

一些企业在初期的文化建设中投入了大量的人力、物力和财力，但随着时间的推移，这种投入逐渐减少甚至停止，导致企业文化无法得到进一步的巩固和发展。

因此，在企业文化建设过程中，应该注重长期的规划和持续的投入，通过持续的培训和宣传来巩固和发展企业文化，确保其能够在企业中产生持久的影响。

在解决以上问题的基础上，对于企业文化的发展，我提出以下几点建议：第一，注重价值观的培育。

价值观是企业文化的核心，它是员工行为的准则和导向。

企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯穿于整个企业的各个环节。

同时，企业还应该注重对员工进行价值观的培养和塑造，通过培训和教育引导员工树立正确的价值观念，使其能够在工作中秉持正确的价值观。

第二，倡导开放沟通。

一些企业文化建设中存在信息不对称和沟通不畅的问题，这会导致员工之间的信息交流不够顺畅，影响企业的协作和创新能力。

企业家族化存在的问题及对策

企业家族化存在的问题及对策当前制约民企发展的诸多障碍性因素中，家族化管理是一介重要方面。

因此，改革家族化管理是我国民营企业二次创业的核心环节。

一项关于私营企业未来发展战略和竞争力的研究报告指出，当前制约民企发展的诸多障碍性因素中，家族化管理是一个重要方面。

家族化倾向是一个由来已久的现象，世界各国的私营企业在创业阶段基本上都是家族经营，目前世界上许多著名企业，如福特、松下、现代等都实行过家族制。

尽管家族式管理在特定的企业发展阶段是有效的，但是当企业发展到一定规模，家族式管理难以适应企业的发展时，就开始成为阻碍企业发展的因素，因此，改革家族化管理是我国民营企业二次创业的核心环节。

企业家族化管理的局限1.经营者选择面狭窄，往往后继乏人。

根据现代企业理论，尽管所有者有成为经营者（企业家）的优先选择权，但资本所有者并不一定能成为经营者，只有既有能力又有财产且善于规避风险的人才能成为企业家，有财产无能力的人更适宜作为纯粹的资本所有者。

某些家族业的领导人是在没有做好充分准备或等待了很久的情况下才登上领导岗位的，由于能力不足，往往使他们难以完成领导任务，难以树立威信，容易导致家族企业失败。

所有者即经营者是我国民营企业的特征，这虽然解决了现代公司中所有权与控制权分离下存在的委托代理问题，但其选择管理人才的范围却只能局限于家庭血缘关系中，不能在更大范围内选择优秀人才，这就必然会影响到公司的经营效率，无法实现企业收益最大化的目标。

2.损害激励机制和约束机制。

家族化管理的一个重大弊病是亲情代替规则。

由于存在血缘关系，以经济利益为纽带的管理规则常常失效或者不存在，管理需要服从血缘关系的限制，用亲人而不能用能人，因人设岗而不能因职设岗，只能急功近利而不能长远规划，致使企业内部丧失竞争机制。

同时，由于部分厂长以“家长”的身份出现，处处总要维护自己的尊严，不尊重职工的个性；而职工作为被雇佣者，没有发表意见的权利，当然就失去了成就感、荣誉感和积极性，企业员工对企业经营状况和发展前途漠不关心，使企业丧失向心力和凝聚力，最终失去前进的动力。

(整理)家族企业文化建设的共性问题.

然而由于受企业产生的历史、发展机制、领导方式、企业体制以及文化传统等诸多因素影响,形成并能保持发展的优秀企业文化在我国众多的家族企业中可谓凤毛麟角,许多家族企业文化的建设都存在着问题与不足,制约并阻碍了家族企业的发展和壮大。

一、我国家族企业文化建设存在的共性问题(一)大多数家族企业文化缺失或文化表层化由于家族企业所有制性质和生存环境的影响,家族企业的价值观多为利润导向和市场导向型的,企业经营者大都把注意力集中在赚钱和攫取利益上,不重视或错误理解企业文化,使企业缺少真正意义的企业文化。

在我国的一些中小型家族企业中,有的根本就没有明确的企业文化,有的虽然有,但过于肤浅,流于形式。

许多家族企业的价值追求、经营理念、道德意识是在长期的经营过程中自发地、无意识形成的,具有浓厚的经验主义色彩,简单零碎,不成体系。

这些企业的文化建设还没走上正式的轨道,根本没有发挥出企业文化所应具有的重要作用,特别是吸引人才、留住人才、实现人才价值的重要作用,更谈不上通过构建优秀的企业文化来提高企业核心竞争力。

这种情况下,企业文化形同虚设,实际上是企业文化的表层化,也可以说是文化缺失。

企业文化建设表层化与企业文化缺失还表现在许多家族企业视企业文化为口号,把企业文化空泛化、形式化、口号化,至于能否真实全面地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格,能否在全体员工中产生共鸣,真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用以及是否有鲜明的企业特色,根本不清楚。

有的家族企业把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球等文体活动,于是纷纷建立舞厅,成立乐队、球队,并规定每月活动的次数,作为企业文化建设的硬性指标来完成。

家族企业存在的问题

中国家族企业存在问题及对策二十来年,中国家族企业以飞速发展力求走完发达市场经济中家族企业几十年甚至上百年走过的路。

但由于经济运行环境的不规范和其它因素的影响，这些企业在成长中难免存在一些问题。

随着经济全球化的加速，我国企业将面临更加激烈的竞争，中国家族企业转变观念，加强管理，积极进行全球竞争，将是生存和发展的必由路。

一、中国家族企业存在问题几年来，通过对我国大量具备家族企业特征的民营企业的研究，并结合自家族企业实践经历以及为一些家族企业提供管理咨询服务的实践，我对中国家族企业发展现阶段所面临的主要问题和现状有了一定的认识。

例如，在企业战略方面，有的家族企业根本没有战略，满足于小富即安的夫妻店；或因创业者知识水平所限，难以逾越专业化管理和规模化经营的门槛，致使企业发展缓慢，虽可维持但难以长大；要么有的家族企业刚刚初具规模却采取盲目的发展战略，如不切实际的多元化，导致企业夭折等。

在企业文化方面，家族企业老板个人的喜好和特征常常体现为企业文化特征，创始人个人的价值观成为企业文化的主体部分。

家族企业文化受家族血缘关系及家族自身文化影响，在企业创办初期会起到积极的作用，如家族成员能在资金、经验和感情等方面互相支持，有很强的家族凝聚力。

但是随着企业的扩大，非家族成员的进入，这种家族文化的不利一面将会显现，如家族成员间的产权不清晰、利益分配不均，"族外人"对企业缺乏责任和忠诚，企业产权制度及治理结构不能适应企业规模化和专业化发展等问题。

总之，随着家族企业的成长，将不可避免地面临种种问题，如企业传承问题、产权制度问题、治理结构问题、组织结构问题、人才结构问题、和企业文化等方方面面的问题。

1.家族企业观念障碍成功的家族企业背后，一定有一位出色的企业主。

由于过去私营企业的进入成本较低，许多成功的企业主自身素质并不高，他们的成功主要是凭借胆识和毅力,敢于冒一定的风险，把握住了我国由计划经济向市场经济转轨过程中的特殊机遇和市场缝隙，凭借内心里强烈的创业冲动把企业搞起来了，企业内没有也不必要设立更多的管理层次，而是企业主说了算或基本上个人说了算，个人承担一切责任和创业风险，其中不少的企业主具有相当专制和跋扈的性格。

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在我国的一些中小型家族企业中,有的根本就没有明确的企业文化,有的虽然有,但过于肤浅,流于形式。

许多家族企业的价值追求、经营理念、道德意识是在长期的经营过程中自发地、无意识形成的,具有浓厚的经验主义色彩,简单零碎,不成体系。

这种情况下,企业文化形同虚设,实际上是企业文化的表层化,也可以说是文化缺失。

也有的企业认为企业文化就是创造优美的环境,注重企业外观色彩与布局的和谐统一,花草树木的整齐茂盛,衣冠服饰的得体大方,设备摆放的协调优美等。

客观地说,这些对企业来说是必要的,能增进友谊、沟通感情,也展示了企业的形象,但实际上,这些根本无法体现企业的核心价值追求,更无法发挥企业文化的凝聚与辐射作用,与现代企业文化相距甚远。

(二)许多家族企业用亲情代替规则,关系代替制度家族企业文化大多根植于家族亲缘文化与地缘文化,家族企业所有者认为,血浓于水,亲戚是自己人,放心、靠得住,他们参与管理责任心强,效率高,因而看重血缘关系与亲缘关系,于是家族中的亲戚把持了公司的核心职位。

这种通过以“家族利益为纽带,以家族血缘关系为强大凝聚力”而实现的家族亲缘文化,克服了企业创业初期面临的种种困境,保证了企业平稳而快速地发展。

但由于经常以亲情代替规则,以关系代替制度,使企业的规则与制度形同虚设,难以执行和落实。

随着家族企业由改革开放初期的个体企业过渡为目前的公司制企业,家族企业的家族亲缘文化使得企业在充分授权方面裹足不前或盲目授权,难以做到人尽其才,物尽其用,也就难以满足企业员工的社会尊重需要和自我实现需要。

另外,家族成员对利益占有的期望很高,在利益分配方面难以做到公平与公正,满意感会逐渐降低,纠纷与矛盾增加。

(三)独裁的管理方式使企业文化炭化我国不少家族企业文化具有鲜明的老板意志,这种情况是与企业缔造者与经营者的创业经历紧密相连的。

许多家族企业能存在到今天,与经营者个体奋斗、独到的经营方式有关,这些独到的能力,使他们养成了无往而不胜的自信和以个人为中心,再加上产权归自己所有,容易形成对他人不尊重、不放心的习惯,所以在经营过程中总是事无巨细事必躬亲。

这种状况使一些家族企业笼罩在浓厚的唯老板意志是尊的企业文化氛围中,个人英雄主义倾向严重。

在这种文化氛围中,老板就是企业的绝对意志,没有人能对他的决定产生影响。

这种唯意志的文化一旦根深蒂固,随着企业的发展与成长,企业整体经营管理水平和创新能力、决策能力便会不断下降。

以至于如果老板的意志突然消失或决策失误,企业便群龙无首,立即处于半瘫痪、甚至全瘫痪之中。

这种独裁企业管理方式以及与之适应的企业文化,由于其形成的非理性和建设的主观意志性,既缺乏丰富的内容与深厚的文化内涵,又缺乏制度的保障,显得单薄而脆弱,如同炭化的纸张,经不起市场经济的风吹浪打,难以承受挫折和打击。

我国家族企业主要发起于中小私营企业,家族企业创业者的思想道德素质、经营管理理念、科学文化素养等,由于受生存状况、教育环境、历史条件等因素影响相对比较低。

虽然近几年我国的私营企业主或主要投资人认识到了学习与文化的重要性,在采取各种方式补课,文化水平与学历结构逐年在提高和改善,但总体上还是偏低。

有资料显示,到2002年,私营企业主中高中以下学历的仍然占到62%左右,文化素养偏低是制约私营企业主思想素质和经营管理素质提高的主要因素之一。

文化素养偏低导致了对企业文化建设缺乏正确认识,对企业价值观、经营理念无法进行深刻的逻辑构建与准确的语言表述,企业文化建设缺乏系统性和科学性,感性的成分大,理性的成分少。

目前我国部分家族企业经营者对企业文化的认识还是模糊的、肤浅的,即使有些家族企业自觉推行了企业文化管理,但也处于自发管理阶段,而没有形成具有核心价值观与经营理念的企业文化。

二、对策建议(一)确立正确的企业经营与管理理念企业无论大小,也不管是什么组织形式,做企业都需要有正确的经营理念和管理思想,只有确立科学的经营管理理念才能为企业指明发展的道路。

典型的例子是北京同仁堂。

北京同仁堂是有着334年悠久历史的中医药行业的老企业,300多年来,同仁堂严格遵守“炮制虽繁必不敢省人工,品位虽贵必不敢减物力”的古训,树立“修合无人见,存心有天知”的自律意识,如此的经营理念,使同仁堂发展成为拥有境内、境外两家上市公司,海内外70多家分店,总资产30多亿元的大型企业集团。

一般来说,科学的企业经营理念不单要求全体职工能够理解与内化,在企业发展的关键期与转型期坚持与秉承,更要在市场的检验与选择中不断充实与完善,实现理念创新。

(二)吸收优秀的传统文化与民族文化企业文化与民族文化和传统文化相比较,只能算作是一种“亚文化”,它以民族文化为根基,受传统文化影响。

杜拉克说,“企业文化符合民族的文化,这样的企业文化才能扎根久存”。

民族文化与传统文化是企业文化的源头活水,扎根与生长的土壤。

民族文化与传统文化是一个民族心理与习俗的历史积淀,它世代相传,潜移默化地影响着一个民族和一定地域内人们的道德观和价值观,而道德观和价值观对企业文化的形成和维持有着十分重要的作用。

我们要批判民族虚无主义,理直气壮地继承民族文化与传统文化的精华,为培育企业文化服务。

家族企业文化建设可以借鉴和吸收五千年华夏文明,也可以挖掘我国多民族的文化宝库,塑造具有民族特色和传统文化根基的优秀而具有生命力的企业文化,民族的就是世界的。

(三)借鉴国外家族企业文化成功的塑造模式国外的家族企业及其企业文化建设经历了比较长的时间,市场发育也比较完善,形成了相对成熟的模式,因而,我国家族企业文化塑造可以吸收国外企业在文化建设方面取得的成绩。

随着经济全球化步伐的加快,各国之间相互影响和相互依赖的程度日益加深,任何一个国家和民族的文化都不可能孤立地存在和发展,尤其是当今世界,在全球经济一体化浪潮的推动下,各种思想文化相互交流,相互融合,彼此之间的联系更加密切。

西方企业文化建设的有益经验,对我国企业文化建设有参考借鉴价值,我们应该认真研究和吸收,使用拿来主义,用批判的精神吸取和借鉴,最主要的是借鉴他们在培育、发展企业文化过程中所经历和采用的模式,寻找我们自己企业文化建设的途径。

企业文化建设最终还是要形成自己的风格与特色,走自己的路。

(四)加强学习,建立学习型领导团队企业文化建设与企业缔造者、经营者的文化修养和价值取向有密切的关系,家族企业尤其明显,因此无论管理者还是普通员工,都要加强学习。

首先企业的领导团队要成为学习型群体,开学习风气的先河。

其次要鼓励普通员工学习,确立激励机制,倡导全员学习的风气。

对于我国家族企业来说,普遍建设学习型组织存在很大的难度,最主要的就是创业者和其主要成员不断提高自身的文化修养,依靠其家长式的领导方式与家庭式的领导集体形成好的工作作风和企业文化。

(五)改革企业管理模式,采用现代企业制度我国的家族企业,一般来说所有者即经营者与决策者,缺乏科学的决策程序,缺乏监督与约束。

家族企业要想最终摆脱企业文化建设出现的问题和困难,最有效或者说最根本的方式就是改革现有的与时代发展和市场机制不适应的管理模式,采用现代企业制度,为企业发展与企业文化建设奠定良好的基础。

现代企业制度是市场经济体制下适应社会化大生产需要的企业制度。

现代企业制度的基础和核心,是独立的法人财产权,基本形式就是公司制。

现代企业制度是一种体制模式,“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”是现代企业制度的四项基本特征,最主要的是通过规范的企业组织制度,使企业的权力机构、监督机构、决策和执行机构之间相互独立、权责明确,在企业内部形成激励、约束、制衡的机制,唯有如此才能为我国家族企业的健康成长铺设一条宽阔而光明的道路。