汇丰银行风险管理.pptx

MI
MI
商业
政策
批准
风险识别
内部审计
风险识别
信贷恢复 22
汇丰信贷文化
23
汇丰信贷文化
5C + 1P ▪Conservative保守 ▪Constructive建设性 ▪Competitive竞争性 ▪Collective集体性 ▪Communicative沟通性 + focusing on致力于 ▪ Profit利润
借款 :
不能还款.
担保 :
清算债务时得不到偿还
财资产品 : payments due from the counterparty under the respective contracts is not forthcoming or ceases.
贸易融资 : settlement will not be effected.
MI 个人金融服务
制定常规的Mis用于监测风险: - 资产质量 - 集中度 - 风险额度 管理个人金融服务的信贷组合
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信贷风险管理不单只是信贷风险管理部门承担
合理操作 董事会确定信贷风险策略 管理高层通过制定政策和程序实现信贷风险策略
责任方 董事会
政策
识别并管理所有产品和活动中隐藏的信贷风险 合理且明确的信贷给予标准 在单个借款人层次和所有银百度文库层次的总信贷额度 新贷款的批准和已有贷款的延展都需明确的程序规定
4. 法规委员会 负责审视 :
直接 法律法规
一个重要业务: 反洗钱
间接 声誉
9
风险管理 信贷风险管理
10
风险管理-信贷风险管理 什么是信贷风险 ? 信贷风险管理的目标是什么 ?
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风险管理-信贷风险管理 什么是信贷风险 ? “信贷风险是指银行借款人不能按约履行其义务的可能
性.”
12
Common Situations where Credit Risks arise:
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合理信贷风险管理的要点
2. 在合理的信贷给予程序下操作 合理且明确的信贷给予标准 在单个借款人层次和所有银行层次的总信贷额度 新贷款的批准和已有贷款的延展都需明确的程序 规定 所有信贷必须在可控范围之内
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合理信贷风险管理的要点
3. 保持恰当的信贷管理、衡量和监控程序
有信贷风险的组合的管理系统 监控单个贷款的系统 连贯的内部风险评级系统 管理层信息 监控整个信贷组合的组成和质量的系统 压力测试
部门
CRM队伍的角色和职责
队伍
职责
政策
审查/规范化信贷政策、规程和准则
批准 风险识别
大额信贷 复杂借贷 特殊借贷
识别潜在问题帐户 加强各部门的行业知识
信贷风险管理
信贷恢复
重估 / 重组问题帐户 退出问题关系
项目
信贷风险管理模型 (例如 KMV and Moody’s Risk Advisers)
其建议.
5
各下属部门的功能职责
2. 资产与债务委员会 (ALCO)
负责审视 :
直接
间接
市场
声誉
利率
流动性
提供宏观战略性指导 ▪ The size and composition of the balance sheet and off-balance
sheet money market instruments ▪ The pricing affecting the trend of net interest income
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汇丰信贷文化——保守
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合理信贷风险管理的要点 4. 确保信贷风险的充分控制
独立且持续的信贷审查系统 确保信贷给予功能管理恰当 管理问题贷款的系统
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地区总部信贷风险管理部门的组织结构图
集团总部 集团首席信贷官
地区总部 地区首席信贷官
政策
批准
项目
MIs
个人金融服务
准则
批准
地区 CRM
风险识别
信贷恢复
个人金融服务
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风险管理
1
8种主要风险:
1) 信贷 2) 市场 3) 利率 4) 流动性 5) 运营 6) 可信度 7) 声誉 8) 法律法规
2
风险管理的目标
对风险进行 ▪ 识别 ▪ 衡量 ▪ 监控
以便于:
▪ 将承担风险所带来的回报与成本进行对比 ▪ 将发生意外损失的可能最小化 ▪ 有关各方信息互通 ▪ 为显著的风险预先做好资金,资源方面的准备
跨境业务 : 款项划转受到限制
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运营风险管理-目标
“通过将银行面临的风险控制在可接受的范围 内,将回报对风险的比例最大化. ” “To maximize the Bank’s risk adjusted rate of return by maintaining credit risk exposure within acceptable parameters. ”
商业 MI
政策 政策
政策 政策
所有信贷必须在可控范围之内 有信贷风险的组合的管理系统 监控单个贷款的系统 连贯的内部风险评级系统
管理层信息 监控整个信贷组合的组成和质量的系统 压力测试 独立且持续的信贷审查系统 确保信贷给予功能管理恰当 管理问题贷款的系统
政策 商业
人事 信贷操作
风险识别
政策 商业
人事 批准
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合理信贷风险管理的要点 合理的信贷风险管理的要点——合理操作
1. 建立恰当的信贷风险环境 2. 在合理的信贷给予程序下操作 3. 保持恰当的信贷管理、衡量和监控程序 4. 确保信贷风险的充分控制
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合理信贷风险管理的要点 1. 建立恰当的信贷风险环境
董事会确定信贷风险策略 管理高层通过制定政策和程序实现信贷风险策略 识别并管理所有产品和活动中隐藏的信贷风险
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各下属部门的功能职责
3. 运营风险管理委员会 负责审视 :
直接 业务运营 可信度
间接 声誉
开发风险识别与评估模型
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各下属部门的功能职责
3. 运营风险管理委员会 例: HBUS
识别评估风险
制定/修改: • 规程 • 内控 • 应急方案 • 具体项目
运营损失事件
经验吸取
追踪分析
运营风险资料库
8
各下属部门的功能职责
3
风险管理组织架构
董事会 (对风险管理最终负责)
审计委员会
主管委员会 (CEO) 风险管理委员会(CRO)
- 内部审计
(负责统管风险管理) - 资产与债务委员会 - 运营风险管理委员会 - 法规委员会 - 信贷风险委员会
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各下属部门的功能职责 1. 内部审计 ▪ 负责内部稽核 ▪ 有权对任何一个部门或业务进行审查,阅览所有记录和文件; ▪ 在银行内享有特殊的独立地位,确保各部门管理高层会执行