基于胜任力模型的年终人才盘点

基于胜任力模型的年终人才盘点项目落地

为什么盘点

•战略规划

•年度目标

•业务痛点分析

•关键业务设计

战略规划•组织架构梳理

•输出最优架构

•人才需求

岗位盘点

•人才现状对标

•各类人才确认

•储备梯队及人才需求

人才盘点

•外部招聘计划

•关键员工保留

•梯队培养计划

•薪酬绩效调整

人才应用Why:为什么要人才盘点

盘点的内容

What ：人才盘点到底在盘什么

◼人才数量的盘点◼人才结构的盘点

三角型椭圆型梯型◼人才业绩的盘点◼人才能力的盘点

盘点的人

Who:盘点对象是谁？盘点是谁发起的？

☐HR为项目发起人

☐业务部门为项目发起人

☐总经理/老板、CEO为项目发起人

盘点步骤

How:人才盘点怎么做

明确标准匹配工具校正结果

胜任力模型

胜任力模型

完全可以

担任

（某项工作）能力素质

行为典范

（标准）

门槛性因素

鉴别性因素

价值观、态度

自我形象个性、品质

内驱力、社会动机

知识、技能胜任力模型的理论

基础

胜任力模型的构成

1

模型结构

2

指标名称

3

指标定义

4

指标维度

5

行为等级

描述一套完整的胜任力模型

某企业专业序列模型样例

专业序列核心岗位胜任力模型：卫星模型