竞价每日工作流程安排(医疗行业)
医疗百度竞价入门指导
民营医疗行业，对网络营销的依赖越来越大，目前来说，搜索引擎营销是大部分进行网络营销的民营医院的必选项目，当然，竞价更加是最直接，见效最快的推广方式之一。
现在的搜索引擎中，做的比较多的有baidu，soso，sogou，google，个人认为，从竞价后台的操作性，以及竞价辅助工具的发开来说，百度竞价是发展的最为成熟的，操作直观，明了，可以短时间内进行账户的创建、修改、调价。
而谷歌的审核及操作、关键词匹配最为复杂，但是，就因为账户复杂，所以，真正了解，掌握以后，和竞争对手相比，优势更为明显。
而soso，sogou账户在批量操作方面，就很不方便了，不过就我操作过的几个账户来说，soso，sogou的流量和效果有限，不必要花大量的人力物力去维护。
百度在国内搜索引擎的市场占有率已经达到百分之70以上，百度竞价的效果最为明显，资金投入也是其它几个搜索引擎竞价所远远不能及的。
百度竞价做的好，是推广的利器，百度竞价做的不好，那就变成了烧钱的机器。
百度竞价的展现形式百度竞价的展现形式有哪些？百度竞价最常见的是在百度搜索结果页面中的左侧展现位、置顶广告位、右侧广告位，同时，在百度知道等百度产品中，在百度网盟合作搜索推广的网站内，也会出现竞价的展现位。
百度竞价的展现形式是不是固定的？不是，相同关键词的展现形式，在不同地域、不同时间段，根据针对该关键词出价的用户多少及出价的多少，展现形式是变化的。
医疗行业的百度竞价有何限制？一些禁词，如癌症、性病等一类关键词，百度审核是不允许上的，另外，医药行业的关键词，需要特殊的认证，才能在百度投放。
另外，医疗行业的百度竞价左侧展示一般只有四个广告位，而不像某些行业词，第一页全部都是推广位。
百度竞价的展现形式不同，需要注意些什么？百度竞价的左侧展现位效果是最好的，其展示与搜索结果没有太过明显的区分，容易吸引访客点击，而置顶广告位因为和自然搜索的结果还是有比较明显的区别，容易被患者跳过和忽视，效果略次，右侧推广位的效果则最差。
医疗耗材招标议价流程
医疗耗材招标议价流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!1. 确定招标需求：医疗机构明确所需医疗耗材的种类、规格、数量等要求。
竞价岗位职责
竞价岗位工作框架竞价部工作人员编制表篇二：竞价岗位职责竞价岗位职责1、负责网站在百度、搜搜、搜狗、谷歌的竞价推广以及cpm广告联盟推广以及其他付费方式的网络推广，进行账户的后台管理和数据统计分析工作；2、进行关键词提炼，标题，创意优化工作；制定网络推广计划并实施推广计划；3、与咨询部门沟通了解咨询量来源，实时做好关键词、标题表述等调整，提高咨询量的质量和转化率4、实时关注广告效果报告，根据相应的搜索引擎、同行竞价排名进行实时调价；5、对竞价关键词进行整理和数据分析，进行广告创意效果跟踪评估，并及时调整竞价推广策略；6、跟踪，统计每日的消费、流量，并优选关键词；7、网站竞价推广综合指标“投入产出比roi"的计算；8、每天进行数据分析,上交数据报表；9、对关键词排名、创意、着陆页进行有效监控；10、为外推人员、优化人员、编辑人员提供关键词；11、完成公司、部门领导交办的其他事务。
篇三:竞价专员职责百度竞价人员职责1、熟悉竞价的原理、后台及工作方式，精通账户结构优化、关键词选择、关键词创意撰写、关键词排名监控；2、每天、周、月、季度形式的搜索竞价数据分析,从中找出优化调整策略，提升推广效率和降低无效推广浪费;3、通过对乐语、网站流量统计软件等辅助工具数据挖掘，筛选出转化率高的词进行汇总，剔除无效词及无效流量的ip；4、研究调价软件的调价方法，在无恶性提升价格的前提下提升调价效率和确保推广信息排名；5、每天对添加、删除关键字,添加、修改创意,关键字价格调整，单元计划的结构优化等账户操作的实施；6、良好的沟通和表达能力和团队协作精神,具有推广账户的分析能力，能根据不同的数据分析并找出下一步的工作方向及工作重点;7、优化ppc着陆页面,在修改和增加内容方面负责与程序、编辑、美工的协调沟通.8、根据运营要求，灵活控制推广力度和资金投入，使投资回报率提高。
篇四：竞价岗位职责、竞价岗位说明书竞价岗位职责篇五：网络竞价人员工作职责及工作流程网络竞价人员工作职责及工作流程竞价日常工作流程:百度竞价基本工作=百度计划-百度单元—关键词-创意-网站着陆页面+关键词排位调价1，配合站长统计，分析搜索，展现词进入站长统计的情况.分析站长统计每小时的流量是否与竞价的点击成正比,差别在哪里?高点击关键词与站长统计关键词是否成正比？1.有展现没点击2.有展现有点击没咨询3.高展现高点击没咨询4.高展现高点击高咨询低（无）预约5.转化率高（重点词）（预约或者有效咨询）6．有展现高展现无点击少点击品牌词流量词（曝光率多出现让人记住排位不重要）(下家的出价＊下家的质量度）/你的质量度+0.01分析：1。
医院百度竞价人员的日常工作安排
1.每天要分时间段去查看当天的账户消费情况，包括哪个计 划消费过高，相应的关键词的创意，以及广告排位，匹配方式有 没有问题
2.必须保证关键词一定要有排名（通过优化，暂停，删除， 给推广人员去做），长尾关键词则可以整理处理啊给优化去做。
△提醒：
1.每个时间段的工作必须按照严格工作分配来做，超过时 间 短完成不了的，另外找时间完成，同时简单记录好当天写的竞 价 文章以及修改的文章
5.时常看是பைடு நூலகம்有排名，咨询，流量。
6.重点：医院，手术，治疗，多少钱，费用。 次要：症 状 ，病因。
2.一个星期大规模哦检查一次账户关键词质量优化情况(对 没 展现，没排位的，后台低质量为黑色的，新建单元或删除)，对 （质量度，匹配方式，排名，对应的创意，着陆页）详细整理。
3.当天必须及时查看消费情况（消费过高的关键词，匹配 方 式，排位，创意）
4.时常积累写创意的方法，写竞价文的流程一步步操作。但老鸟 莫笑，新手莫哭。细节方面需要时间才能把握好，下面这些流程 对于一些老手来说有些不同。但是大体还是这样，也许顺序不同 。但重点在细节方面。这里不一一例出来了。
1,统计分析
▲统计分析
↓
1.分析前一天的数据报表，核对好数据。
2.针对前一天分析消费高的关键词进行整理（质量度，匹配 方式 ，排名，对应的创意，着陆页,推广单元状态）
↓
▲SEM竞价调价排名
1.开机开始第一次调价。(重点调：医院，手术，治疗，多少 钱， 费用,技术。 次要调：症状，病因)。
↓
▲SEM竞价否词
1，否词，搜索词报告。
↓
▲供写创意
1，调价；调不上去的关键词（重点优化）。
采购竞价流程
采购竞价流程采购竞价是一种以竞争性价格为基础的采购方式，通过竞价的形式来获取最优惠的采购价格。
采购竞价流程是指在采购过程中，按照一定的程序和规则进行的竞价活动。
下面将介绍采购竞价的一般流程，以便更好地理解和运用这一采购方式。
1. 制定竞价计划。
首先，采购部门需要对采购项目进行充分的准备工作，包括明确采购需求、制定采购计划、确定竞价范围和标的、编制竞价文件等。
在这一阶段，需要充分了解市场行情，明确竞价的目标和要求，为后续的竞价活动奠定基础。
2. 发布竞价公告。
在竞价计划确定后，采购部门需要发布竞价公告，向潜在的供应商公开竞价信息，包括竞价时间、地点、标的物描述、竞价要求等内容。
竞价公告的发布应当遵循公开、公平、公正的原则，确保所有潜在供应商都有平等的参与机会。
3. 报名资格审查。
供应商在竞价公告发布后，需要按照规定的时间和要求提交报名申请，采购部门对报名供应商进行资格审查，确认其资格和能力是否符合竞价要求。
通过资格审查的供应商将被允许参与后续的竞价活动。
4. 竞价活动。
竞价活动包括供应商的报价提交、竞价过程管理和竞价结果公示等环节。
在竞价活动中，采购部门需要严格按照竞价文件的规定进行管理和监督，确保竞价活动的公平、公正和透明。
同时，采购部门需要及时公示竞价结果，并对结果进行评审和确认。
5. 签订合同。
竞价活动结束后，采购部门将与竞价成功的供应商进行合同谈判和签订。
合同的签订应当遵循法律法规和采购文件的规定，明确双方的权利和义务，保障采购活动的顺利进行。
6. 履约管理。
合同签订后，采购部门需要对供应商的履约情况进行监督和管理，确保供应商按照合同约定的要求履行合同义务，保障采购项目的顺利实施。
总结。
采购竞价流程是一个复杂的系统工程，需要采购部门和供应商之间的密切合作和有效沟通。
通过规范的流程和严格的管理，可以有效降低采购成本，提高采购效率，为企业创造更大的价值。
在实际操作中，采购部门需要根据具体的采购项目和市场情况，灵活运用竞价方式，不断优化采购流程，提高采购效益，为企业的发展提供有力支持。
竞价采购流程规范
竞价采购流程规范竞价采购是一种公开公正透明的采购方式，通过竞价的形式来选定供应商，并达成最有利于采购方的成交价格。
竞价采购流程的规范性非常重要，以确保采购活动的合规性和有效性。
以下是竞价采购过程中的规范事项，旨在为您提供准确满足任务名称描述的内容需求。
一、需求确认在进行竞价采购之前，采购方需要准确明确采购需求，并制定详细的采购计划。
必须确保采购需求的清晰度和准确性，这是后续流程正确进行的基础。
二、招标公告发布采购方应按照相关法规和政策要求，发布招标公告。
招标公告内容应包括采购的基本信息、要求的资质条件、投标文件的递交截止时间、竞价方式和竞价日期等重要信息。
公告应通过多种渠道广泛传播，确保供应商的公平机会。
三、供应商报名和资质审核供应商对招标公告感兴趣后，应按要求报名参与竞价。
采购方需对供应商提交的资格文件进行审查和评估，以确保他们具备满足采购需求的能力和信誉。
四、竞价文件准备在竞价前，采购方应准备好竞价文件，在文件中详细描述采购要求、技术规格、合同条款和条件等内容。
竞价文件应向参与竞价的供应商提供充分信息，确保竞价的公平性。
五、竞价活动进行竞价活动按照事先设置的时间和地点进行。
竞价过程中，采购方应确保供应商间的信息交流和竞价活动的保密性、公正性。
竞价结果应及时公布，以维护竞价的公平性和透明度。
六、成交结果确定采购方根据竞价结果，选择最有利的供应商进行成交谈判。
成交谈判要求采购方和供应商基于竞价结果进行诚信和公平的协商，确定最终的成交价格和交付条件。
七、合同签订和履约成交后，采购方与供应商签订正式合同，并要求双方严格履行合同约定的交货时间、品质要求和支付方式等。
合同的签订和履约是保障双方权益并促进采购活动顺利进行的重要环节。
八、过程监控和评估竞价采购流程结束后，采购方应对整个过程进行监控和评估，总结经验教训，不断改进工作方法和流程。
同时，采购方也应加强对供应商履约情况的跟踪和监督，确保采购活动的顺利实施。
竞价采购流程
竞价采购流程
竞价采购是一种电子化拍卖方式，通过网络平台，让供应商选择竞标的价格和数量，
通过竞价的方式最终确定采购合同的供应商和价格。
下面我们来介绍一下竞价采购的流
程。
一、需求确认
在进行采购前，需要对所需产品或服务进行确认和具体化，确定采购数量、质量标准、交货期限等细节。
这一阶段要与业务部门、采购部门、财务部门等核实需求，以减少后期
的纠纷和误解。
二、编制采购计划
在确认需求后，需要制定采购计划，决定采购方式、采购周期、采购金额等。
根据公
司的采购政策和流程，确定采购方案及其审批流程。
三、发布公告
在公告中，需包括采购物品、数量、质量标准、投标截止时间、报价方式、支付及交
货条件、招标文件领取方式等内容。
四、领取招标文件
供应商根据公告，下载或领取招标文件，并仔细阅读招标文件内容，了解竞价采购的
具体细节。
五、答疑
供应商在阅读招标文件后，可能会有一些疑问。
为保证公开透明，采购方需要组织答
疑会议，回答供应商的问题。
六、报价
供应商在竞价平台上提交报价，包括价格和数量等要素。
在采购周期内，供应商可以
提交多次报价，以提高中标机会。
七、评价
采购方对供应商的报价进行比较和评估，综合考虑供应商的价格、质量、信用等因素，选择最优供应商。
八、确认中标
采购方确定最终中标供应商，并签订合同。
中标供应商需要遵守合同要求，按要求交付物品或服务，并按按合同约定收取欠款。
以上就是竞价采购的流程介绍，该流程能够有效提高采购规范，减少成本，提高效率。
择优竞价流程
择优竞价流程一、准备工作竞价会议由xx市xxx有限责任公司粮食公司工作人员主持参与人员：出租方代表、承租方代表、xx市xxx有限责任公司监督、主持人员。
硬件设备：摄像机、横幅、投影仪、竞价锤、竞价号牌、若干个A4纸架（用于递送成交确认表）文本准备：竞价须知（规则）、竞价人登记表、竞价现场记录表、成交确认书。
二、签到xx市xxx有限责任公司工作人员应在会议前半小时入场，并做好以下准备工作：（1）做好竞价人签到工作，并核对表明其个人身份的有效证件（第二代身份证）。
（2）竞价人领取竞价号牌，签署竞价规则，对号入座。
（3）做好参加竞价会议人员的签到工作。
竞价开始前五分钟，友情提醒：竞价会议将在5分钟后开始，请各位来宾尽快就座，不要随意离开会议室。
三、竞价流程主持人：各位竞买人，下午好，我是xx市xxx有限责任公司工作人员，由我主持今天的竞价会议，今天我们在这里召开办公楼招租的竞价会议，参加会议的人员有，出租方代表xx市xxx公司工作人员（出租方）、竞价方代表以及辉县市xxx有限责任公司（主持方）工作人员等。
下面由我代表出租方xx市xxx公司介绍项目情况。
可以播放提前拍摄的视频或者PPT等资料。
（主持人代表介绍办公楼情况）今天的竞价采取增价竞价方式，租金底价4000元1年，每次加价幅度是100元，竞价人可自由叫价，但不得低于加价额。
竞价至最高价后无人再加价，主持人以落槌方式为准，宣布竞价成交。
请出价最高的竞价方现场签字确认，包括竞价现场记录和成交确认书，并于当日签订交易合同文本。
本次成交结果将在xx市xx有限责任公司官网及xx招标网上发布公告，并在项目所在地张贴成交公告。
招租竞价会议到此结束，谢谢大家！。
公司竞价招标流程及标准(3篇)
第1篇一、引言竞价招标是公司采购过程中常用的一种方式，它能够有效降低采购成本，提高采购效率。
为了确保竞价招标的公平、公正、公开，以下将详细阐述公司竞价招标的流程及标准。
二、竞价招标流程1. 招标准备阶段（1）成立招标小组：由公司相关部门负责人组成招标小组，负责整个招标过程的策划、组织和监督。
（2）制定招标文件：招标小组根据采购需求，制定详细的招标文件，包括项目背景、技术规格、质量要求、交货时间、付款方式、评标标准等内容。
（3）发布招标公告：通过公司内部公告、行业媒体、招投标网站等渠道发布招标公告，邀请有意向的供应商参加投标。
2. 投标阶段（1）供应商报名：有意向的供应商在规定时间内进行报名，提交相关资质证明材料。
（2）获取招标文件：报名成功的供应商在规定时间内获取招标文件，并进行仔细阅读。
（3）编制投标文件：供应商根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标报价、技术方案、服务承诺等内容。
（4）递交投标文件：供应商在规定时间内将投标文件递交至招标小组。
3. 开标阶段（1）开标时间：招标小组在规定时间内组织开标会议，公布开标时间。
（2）开标会议：招标小组、供应商代表、监督人员等参加开标会议。
（3）开标过程：招标小组依次拆封投标文件，公开供应商名称、投标报价等信息。
4. 评标阶段（1）成立评标委员会：由招标小组、技术专家、财务专家等组成评标委员会。
（2）评标标准：评标委员会根据招标文件要求，制定评标标准，包括技术、价格、服务等方面。
（3）评标过程：评标委员会对投标文件进行评审，根据评标标准进行打分。
5. 中标阶段（1）确定中标供应商：根据评标结果，确定中标供应商。
（2）签订合同：招标小组与中标供应商签订采购合同。
6. 实施阶段（1）供应商按照合同要求，履行合同义务。
（2）招标小组对供应商履约情况进行监督。
7. 结算阶段（1）供应商按照合同要求，完成货物交付或服务提供。
（2）招标小组进行验收，确认货物或服务符合要求。
竞价工作流程框架图及标准明细
竞价工作流程框架图及标准明细一，竞价工作流程框架图二，标准明细图1 竞价工作基本框架图（JJ 601-JJ 603）JJZ 601 竞价组内部工作标准Q/WTB JJZ 601.1～601.15ZB 602 与招办沟通工作标准Q/WTB ZB 602.1～602.6YC 603 异常情况上报工作标准Q/WTB YC 603.1～603.4竞价组内部工作流程1 范围本标准规定了竞价组内部工作的术语与定义及工作程序2 术语与定义3 竞价组内部工作流程图4 竞价组内部工作流程4.1 日常检查4.1.1推广网站检查每天打开电脑第一件事就是查看推广网站或者专题页面，最好强制刷新下（强制刷新是Ctrl+F5），查看推广网站或者专题页面是否异常。
异常情况主要有三种：1，网站打不开，出现404等现象；2，网站可以打开，但是网站内容被篡改；3，假冒网站。
（其他学校建个假网站用我们的信息把咨询引到别的学校，招生高峰期容易出现，所以招生高峰期每天注意观察品牌词其他推广广告。
）发现推广网站或者专题页面有异常（上述1,2情况）的时候先暂停推广账户，及时上报或者跟网建人员联系，等网站或者专题页面回复正常及时启用推广账户。
要求：早中晚各查看一次网站，招生高峰期每小时查看一次。
注意事项：遇到问题及时上报。
4.1.2离线宝未接电话每天早中晚各查看一次离线宝未接电话情况（招生高峰期每小时查看一次）。
离线宝未接电话分为企业未接和网民未接。
1，如果离线宝后台数据有大量企业未接情况（大量企业未接的概念分为：半个小时内出现四个以上企业未接、整天有四分之一企业未接），及时与招办沟通，测试电话是否正常：A,如果电话不正常招办及时报修，网推部及时把固定电话转到手机上；B,如果电话正常，咨询招办是否是咨询量过大还是其他情况，把咨询的情况及时上报。
2,离线宝后台数据如果有大量网民未接，及时与招办沟通，查明何种原因并有解决方法。
查看网民未接的电话是否是多次出现，如果是，及时屏蔽此电话及屏蔽IP。
医院的竞价员工作流程
医院的竞价员工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!医院竞价员工作流程。
一、竞价准备。
1. 分析竞品及市场情况，制定竞价策略。
竞价采购流程
竞价采购流程竞价采购是指通过竞争性招标的方式，通过供应商之间的竞价，获得最具竞争力的采购价格和供应商。
竞价采购流程包括以下几个步骤：第一步：需求分析和招标准备在竞价采购开始之前，采购方需要对采购需求进行分析和确定，并制定相应的招标准备工作。
这包括编制招标文件，明确采购物品的规格要求、数量、交货时间等。
同时，采购方还需要确定招标的时间、地点和方式，并通知潜在的供应商参与竞标。
第二步：公开招标采购方在指定的时间和地点进行公开招标。
招标公告应向广大供应商发布，可以通过媒体、互联网、企业的采购平台等途径进行公告。
同时，采购方还可以向潜在供应商发送邀请函或招标通知，让其参与竞价。
在招标公告中，应明确招标时间、地点、采购物品的具体要求和投标文件的递交方式等。
第三步：供应商注册和资格审查供应商在招标开始后，需要按要求在规定时间内提交参与竞标的相关文件和资料，包括注册文件、经营许可证、资质证书等。
采购方对供应商的资格进行审查，只有具备相应资格的供应商才能继续参与竞价。
第四步：竞价会议竞价会议是采购方和供应商之间的重要环节，也是确定最终采购价格的关键。
在竞价会议上，采购方向供应商发布竞价信息，包括起始价格、加价幅度、竞价时间等。
供应商需要根据采购方提供的信息，在规定时间内进行竞价。
竞价过程中，供应商可以根据自身情况调整竞价价格，直到最低价出现或竞价时间截止。
采购方可以根据供应商的竞价情况，及时调整起始价格和加价幅度，以引导竞价结果。
第五步：最终评审和供应商选择竞价结束后，采购方会对供应商的竞价结果进行评审，确定最终的供应商。
评审主要依据价格、交货期、产品质量等因素进行，同时也要考虑供应商的信誉和经营能力等。
采购方会对评审结果进行公示，并与最终获选的供应商签订正式的合同。
第六步：交货和合同履行采购方和供应商在签订合同后，供应商需要按照合同约定的时间和要求进行交货。
采购方需要对供应商的货物进行检查验收，确保所购买的物品符合合同要求。
竞价工作总结
百度竞价工作总结百度竞价>工作总结来到竞价部门已有半年之余，时间虽然不长,但是自己>；收获良多,同时更有幸结识了不少朋友，也非常感谢领导以及同事朋友们对自己的匡助，让我在生活工作中不断成长和进步，回顾近半年来的工作，感受颇多！竞价工作流程:以下是自己日常工作中每天都会去做的内容:1、网站、商务通检查：这项工作虽然简单，重要性却不言而喻，如果网站、商务通有问题,竞价推广花再多的钱，带来再多的流量，无疑都是浪费，因此，每天首先要保证网站和商务通都能够正常打开,没有问题!并且,要注意全面检查，保证网站内的排版正常,链接都可以正常打开，页面间的跳转没有问题，正常弹出商务通，商务通能够正常打开,打开后能够收到咨询人员发来的信息等等！2、调价：重点的关键词要保证排名，就是那些每天都有固定消费,固定点击的关键词，其实每天的咨询多半都来自这些重点关键词，因此，重点关键词一定要保证排名！词量比较多的情况下建议实用工具进行调价，词量少的话,手动调价就彻底可以解决!而且，调价普通一天需要调三次，早晨一次,下午一次，晚上一次！3、数据统计及调整：包括天数据、小时数据、时段流量监控、计划数据、关键词数据以及页面数据等等，做数据并非最终目的，更重要的是数据分析，以关键词数据为例,通过关键词数据，我们要对高消费效果差的关键词进行重点处理，对哪些转化成本低的词，要保证合理的排名等等；4、通过搜索词报告否词加词：每天下午查看前一天的百度后台搜索词报告,否定不相关的搜索词,添加相关词，合理修改关键词的匹配模式!5、账户优化:这个主要依据关键词点击率、创意点击率以及点效比方面，进行重点的调整!6、竞争＆gt；对手跟踪：知己知彼百战不殆，我们每天都要关注竞争对手的变化，并根据竞争对手变化做出相应调整!7、晚上的时候要注意各个计划的预算，并根据计划效果做出相应调整；百度竞价之我见:对于如何做好百度竞价，以下是自己的一些理解：第一，良好的账户结构：从以下两方面来讲，1、良好的账户结构不应浮现乱匹情况,即一方面做好否词工作，另一方面可以把时常匹过来的词加到账户开低价的策略；2、良好的账户结构便于管理:例如通过将同一类词加到同一计划中去，相同出价，相同否词，这样调整时也便于操作；第二：词、创意、页面，1、我们就要针对我们的产品或者服务,铺大量的词,这样才干带来更多的流量，对于铺词工作，是应该要持续进行的；2、好的创意，除了创意四条法则之外，尽量通过不同的角度来吸引患者；3、相关页面，页面相关是做好竞价最低的要求，应当尽量从提升用户角度方面不断改进；第三：数据分析：有了前面的铺垫后，数据分析就相当重要了，做竞价重要的也是要拿数据说话，而不是凭感觉做事，数据分析我们应当从多角度多维度分析，如分病种来分析、分设备来分析、分消费，点击分析等等，同时，数据分析应当立足于一定量的基础上才是故意义的，数据量太小，或者说但从某天数据来看都是没有实际意义的;因此，数据分析方面,我们应当多管齐下，通过多维度数据分析结果来做调整；我们可以通过百度竞价漏斗以及策略树找出问题所在，并根据实际情况做出调整!第四：策略：说策略就好比你有钱，是吧，想买房在哪买呢，买什么好，这就是策略，策略也分粗跟细，粗的是你是不是要在开一个账户,是百度开还是搜狗开，预算多少合理，钱要花在哪些词上。
竞价采购的使用流程
竞价采购的使用流程1. 竞价采购简介竞价采购是一种通过竞争性报价和竞价方式进行的采购方法。
它的主要特点是供应商之间通过竞价来争夺订单，从而实现采购价值的最大化。
竞价采购可以提高采购效率、降低采购成本，同时也为供应商提供了公平竞争的平台。
2. 竞价采购的流程竞价采购的整个过程可以划分为以下几个步骤：2.1 编制采购计划在进行竞价采购前，采购方需要编制详细的采购计划。
采购计划包括采购物品的明细、采购数量、要求交付日期等信息。
同时，需要明确采购的预算和竞价采购的具体要求。
2.2 发布招标公告采购方将采购计划转化为招标公告，并通过适当的渠道发布出去，以吸引供应商参与竞价。
招标公告中需要明确竞价的截止日期、竞价方式、竞价规则等相关信息。
2.3 供应商参与报价供应商获得招标公告后，根据公告要求提交报价文件。
报价文件中需要包括供应商的基本信息、报价单、交货期等相关信息。
供应商可以根据自身情况制定报价策略，以争取在竞价中获得较好的结果。
2.4 竞价活动采购方将供应商的报价信息在竞价平台上进行公开展示，并设定竞价的时间段。
供应商可以根据其他参与竞价的报价进行调整。
在竞价活动中，供应商可以根据实时情况进行调整，并提交最终的报价。
2.5 评审并确定供应商采购方会根据竞价的结果，对供应商进行评审，并选择最终的供应商。
评审的依据通常是报价金额，但也可能考虑其他因素，如供货能力、信誉度、服务水平等。
2.6 合同签订及付款采购方在确定供应商后，与供应商进行合同谈判，并签订正式采购合同。
合同中需要明确采购的具体事项，包括采购数量、价款支付方式、交货期等。
采购方需要按照合同约定的时间和方式支付采购款项。
2.7 供应商履约及售后服务供应商在合同约定的时间内按照约定的条件完成交货。
采购方在收到货物后需要进行验收，并对供应商的供货情况进行评价。
同时，供应商需要提供售后服务，包括产品质量保证、技术支持等。
3. 竞价采购的优势竞价采购相比传统的询价采购方法具有以下优势：•提高采购效率：竞价采购可以通过数字化平台实现自动化流程，节省了大量的时间和人力资源。
百度竞价每天必做的“工作”流程
近期大部分新手都在询问竞价一天都做哪些工作，能不能细分出来，与大家分享一下。
1）统计前一天账户效果报表这个相对于管理整个账户的朋友来说是必须要做的一个报表，报表包括展现量、点击量、点击率、平均点击价格等，整个账户的咨询量，咨询成本。
做这个报表的目的在于与前一天（之前的任何一天）的报表进行对比分析，找出存在的问题，看展现点击各方面有没有比较明显的增长或降低，给自己一个比较明确的账户整体推广效果。
关注账户（项目计划）下线时间，每天账户的预算要控制好，防止提前下线带来不必要的损失。
（2）统计前一天账户推广计划报表负责不同项目（科室）可以根据自己管理的计划进行统计。
推广计划报表包括以下数据：各计划的展现量、点击、点击率、平均点击价格、咨询、咨询成本。
首先，计划报表可以很明确的看出推广计划的推广效果，每个计划对话量有多少（结合商务通数据），计划消费了多少钱，咨询成本是否在自己的控制范围内，每日报表做对比分析，消费，展现点击等一目了然。
其次，可以针对新增的临时推广活动有一个参考分析。
再次，各计划对整个账户是有密切关系的，各个计划的变化导致整个账户的展现点击咨询的增加或降低，进而推论到整体账户的推广效果，从而对账户统计报表提供可观性的数据。
（3）统计前一天关键词报表从百度后台导出关键词统计报表，搜索词统计报表，结合商务通对话数据，得出每个关键词的展现点击情况以及每个关键词的的转化情况。
关键词报表可以包括以下几个方面：展现量、点击量、点击率、每个关键词对应对话量、预约量、对话成本等。
一个关键词在账户中的表现如何，适不适合现行推广就要从报表中分析总结，一个关键词一天的展现量多少（匹配有关），点击有多少，带来的咨询又有多少，我这个词的平均每天对话成本。
知道这些情况之后，我们要采取什么样的策施去调价控制成本就有了明确的依据。
一般分析出来主要有以下几种情况：①高展现高点击无咨询这种情况说明创意排名方面应该是没什么问题，问题在于用户点击之后的遇到了什么状况。
采购竞价流程
采购竞价流程
采购竞价是一种通过网络平台进行的竞争性价格询价和竞价的采购方式，它是一种新兴的采购方式，通过这种方式可以实现采购成本的节约和效率的提高。
下面将介绍采购竞价的流程。
1. 确定需求，在进行采购竞价之前，首先需要明确采购的具体需求，包括产品的规格、数量、质量要求等。
只有明确了需求，才能更好地进行后续的竞价工作。
2. 制定竞价规则，在确定了采购需求后，需要制定竞价的具体规则，包括竞价的时间、地点、竞价的方式、竞价的标的物等。
竞价规则需要公平公正，保证供应商和采购方的利益。
3. 发布竞价公告，根据制定的竞价规则，采购方需要发布竞价公告，公告内容应包括采购的具体需求、竞价规则、竞价时间和地点等信息，以便吸引更多的潜在供应商参与竞价。
4. 报名参与竞价，供应商在了解了竞价公告后，可以通过网络平台报名参与竞价，报名时需要提供相关的资质证明和报价等信息，以便采购方进行资格审核。
5. 竞价过程，竞价开始后，供应商可以根据规定的竞价方式进行报价，竞价过程中，供应商可以根据竞价结果进行多次报价，直至最终确定竞价结果。
6. 确定中标供应商，竞价结束后，采购方会根据竞价结果进行评审，确定中标供应商。
中标供应商需要签订合同，并按合同要求履行供货义务。
7. 结束竞价，竞价流程结束后，采购方需要公布竞价结果，并与中标供应商进行合同签订和后续的跟踪管理工作。
以上就是采购竞价的具体流程，通过采购竞价可以实现采购成本的节约和效率的提高，同时也为供应商和采购方提供了一个公平公正的竞争平台。
希望以上内容对大家有所帮助。
招标竞价流程、规则、登记表 - 范文
竞价流程一、准备工作竞价会议由xx市xxxx责任有限公粮食公司工作人员主持参与人员:出租方代表、承租方代表、xx市xxxx责任有限公司监督、主持人员硬件设备：摄像机、横幅、投影仪、竞价锤、竞价号牌、若干个A4纸架（用于递送成交确认表）文本准备:竞价须知(规则)、竞价人登记表、竞价现场记录表、成交确认书.二、签到xx市xxxx责任有限公司工作人员应在会议前半小时入场，并做好以下准备工作：（1) 做好竞价人签到工作，并核对表明其个人身份的有效证件（第二代身份证）.（2）竞价人领取竞价号牌，签署竞价规则,对号入座。
（3）做好参加竞价会议人员的签到工作。
竞价开始前五分钟,友情提醒：竞价会议将在5分钟后开始,请各位来宾尽快就坐，不要随意离开会议室。
三、竞价主持人:各位竞买人，下午好，我是xx市xxxx责任有限公司工作人员，由我主持今天的竞价会议，今天我们在这里召开办公楼招租的竞价会议，参加会议的人员有，出租方代表xx市xxxxxx 公司工作人员(出租方)、竞价方代表以及辉县市xxxxx责任有限公司（主持方)工作人员等。
下面由我代表出租方xx市xxxxxx公司介绍项目情况。
可以播放提前拍摄的视频或者PPT等资料。
（主持人代表介绍办公楼情况）今天的竞价采取增价竞价方式,租金底价元/年,每次加价幅度是元，竞价人可自由叫价，但不得低于加价额.竞价至最高价后无人再加价，主持人以落槌方式为准，宣布竞价成交。
请出价最高的竞价方现场签字确认，包括竞价现场记录和成交确认书，并于当日签订交易合同文本.本次成交结果将在xx市xx责任有限公司官网及xx招标网上发布公告，并在项目所在地张贴成交公告.招租竞价会议到此结束，谢谢大家!竞价须知（规则)一、本现场竞价活动在公开、公平、公正条件下进行,它的一切活动具备法律效力.二、本场现场竞标标的:xx市xx大道和xx路交叉口，办公楼及大院整体租赁。
办公楼东西长47米,南北宽15米，建筑面积约3800平方米，共六层，每层13间,内有电梯，暖气已接通。
《医疗竞价工作总结及计划安排》
《医疗竞价工作总结及计划安排》从刚开始的妇产科医疗行业的小白，到慢慢了解许多的专业知识。
刚来到xx时做编辑几个月让我累积了丰富的妇产科知识，对我在后期的工作起到了关键性的作用。
从编辑到推广的过程中，每天努力发现新平台和研究软件助手等，也让自己在同事中得到了一定的认可。
x月份也我人生工作的一个转折点，受到领导的重视成为了一名竞价专员。
为了不辜负领导的厚爱，每天加班加点努力学习专业知识，填充对百度竞价区域的空白。
转眼大半年过去了，也从当初的一个无知小子变成了一个在医疗战场上的一个前锋战士，但是以后的路很长，要学的还很多。
在202x年里我学到了更多的行业知识及岗位知识，也是自己转变最快的1年，也非常感谢领导们对我的帮助，经过个人及团队不断的努力，202x年在竞价方面有着的改善，现将我的工作情况简要总结如下：一、竞价推广学习1、开始时由于经验不住和尝试心态只投入品牌词，后期增加各项病种词然后进行扩展。
扩展渠道主要由百度推荐关键词、患者搜索关键词和竞争对手推广词。
百度搜索推广账户从当初开始的xx多词扩充到现在近xx万词。
2、在推广前期，由于账户后台问题，电脑端与手机端的价格比例固定不可单独调价，造成关键词成本过高或展现位置排名太靠后。
经过学习与思考分析，后期将电脑端与手机端分开计划投放，使得关键词定价、定位更加精准，减少了不必要的资金浪费。
3、通过时间的积累与效果分析，增加了一些数据表格，通过统计分析，对有对话、有预约、有到诊的关键词进行重点关注，有针对性的账户消费。
4、从数据分析报表，对某些消费高但是预约到诊少，并低于病种成本的，进行减小投放或者直接暂停推广，避免资金浪费，让好钢用在刀刃上。
5、在平时多关注品牌词的展现与排名，及时的发现其他医院匹配词并联系其否词。
二、竞价推广成效1、推广方式从单独的百度搜索引擎，拓展到百度搜索引擎推广、百度健康推广、百度网盟推广、百度问答推广、搜狗搜索引擎推广。
2、百度从x月份单做品牌词开始，现在拓展到四维彩超、唐氏筛查、生产、产检、部分妇科（处女膜修复、人流）等。
医院耗材议价流程
医院耗材议价流程一、概述医院作为医疗机构，日常运作需要大量的耗材来支持医疗服务的开展。
耗材的采购是医院管理的一个重要方面，因为耗材价格直接关系到医院的经济效益和患者的利益。
为了控制成本，提高效益，医院需要对耗材进行议价，确保在保证质量的前提下获得最优惠的价格。
本文将主要介绍医院耗材议价的流程及相关内容。
二、前期准备1.明确需求在进行耗材议价之前，医院需要对耗材的需求进行充分的调研和分析。
这包括确定每种耗材的规格、品牌、数量以及使用频率等信息。
只有明确了需求，才能有针对性地进行议价。
2.建立耗材目录医院可以根据不同科室的需求，建立相应的耗材目录。
这样可以使议价工作更加有针对性，也便于监控和管理。
3.确定议价小组医院可以设立专门的耗材议价小组，由供应链管理部门、采购部门、医务部门等相关部门人员组成。
议价小组负责具体的议价工作，协调各方利益，确保议价的顺利进行。
4.收集信息在进行议价之前，医院需收集各种与议价有关的信息，包括市场行情、供应商情况、竞争对手的议价情况等。
只有了解了市场情况，才能更好地制定议价策略。
三、议价流程1.确定议价目标在开始议价之前，医院需要明确自己的议价目标，包括节约成本、提高效益、保障质量等方面。
只有明确了目标，才能有针对性地进行议价活动。
2.选择供应商医院可以向多家供应商发送询价函，邀请他们参与议价。
供应商应该是有一定规模、信誉好、产品质量有保障的企业。
3.展开议价在确定了供应商之后，议价小组可以与供应商进行面对面的谈判。
在议价过程中，可以根据不同的耗材种类进行分批议价，也可以进行整体议价。
4.签订合同在议价成功后，医院需与供应商签订正式的采购合同。
合同应包括耗材的规格、数量、价格、交付时间等具体条款，确保双方权益。
5.跟踪管理议价完成后，医院需要对供应商的供货情况进行跟踪管理。
可以定期对耗材的使用情况进行统计分析，掌握供货情况，确保采购的及时性和准确性。
四、注意事项1.保护知识产权在议价过程中，医院应注意保护自己的知识产权。
竞价采购流程
竞价采购流程竞价采购是一种常见的采购方式，它通过竞价的方式来确定最终的采购价格。
竞价采购流程包括需求确认、招标公告、投标、评标、中标、合同签订等环节。
下面将详细介绍竞价采购的流程。
一、需求确认竞价采购的第一步是需求确认。
在这一阶段，采购人需要明确采购的具体需求，包括采购的物品、数量、质量要求、交货期限等。
同时，采购人还需要确定采购的预算，以便后续的招标和投标工作。
二、招标公告招标公告是竞价采购的核心环节。
在这一阶段，采购人需要发布招标公告，向潜在的供应商宣传采购需求，并邀请他们参与竞价。
招标公告应该包括采购的具体要求、投标截止时间、评标标准、中标方式等信息。
三、投标投标是供应商参与竞价采购的关键环节。
在投标前，供应商需要仔细阅读招标文件，了解采购人的具体需求和要求。
然后，供应商需要准备投标文件，包括报价、技术方案、质量保证书等。
投标文件需要在规定的时间内提交给采购人。
四、评标评标是竞价采购的核心环节之一。
在这一阶段，采购人需要对供应商的投标文件进行评审，根据招标文件中规定的评标标准，对各个投标文件进行综合评估。
评标的结果将直接影响最终的中标结果。
五、中标中标是竞价采购的最终结果。
在评标结束后，采购人将根据评标结果确定中标供应商，并与其进行谈判。
谈判的内容包括价格、交货期限、质量要求等。
最终，采购人将与中标供应商签订采购合同。
六、合同签订合同签订是竞价采购的最后一步。
在这一阶段，采购人和中标供应商将签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务。
合同签订后，采购人将按照合同要求支付采购款项，供应商则按照合同要求履行交货和质量要求。
总之，竞价采购流程包括需求确认、招标公告、投标、评标、中标、合同签订等环节。
在每个环节中，采购人和供应商都需要认真履行自己的职责，确保竞价采购的顺利进行。
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竞价每日工作流程安排（医疗行业为例)
上午:
00 、打开竞价网址，看网站是否能正常打开；
01 、进入百度帐户查看优化建议，观察计划、单元、关键词质量度、创意情况，进行相对调整，对帐户状态进行了解，为当日工作做准备；
02 、修改帐户预算、网盟推广，加钱(在帐户还不稳定或没有设定计划预算情况下)；
03 、做昨日数据报表，结合商务通及其他第三方工具核对好数据，同时把预约关键词发给相关的优化人员；
04 、针对昨日分析消费高的关键词进行整理(质量度，匹配方式，排名，对应的创意，着陆页，推广单元状态)，可以以1周为时间建立高消费监控文件夹；
05 、开始第1次调价。
(重点调：医院，手术，治疗，多少钱，费用，技术。
次要调：症状，病因)；当天其他次调价（略）
06 、优化创意：1.质量低，消费高； 2.调价：调不上去的关键词(重点优化)针对负责的计划去优化创意，1天1个或2、3个计划；
下午:
07 、查看搜索词报告(当日12点以后查看昨天报告)：进行否词、添词；
08 、查看排位，结合(数据报告)查看上午消费情况(消费过高的关键词，匹配方式，排位，创意)；
09、整理百度账户，继续去优化创意，同时要去增加新词，否词。
(搜索词报告，<展现量>)；[整理账户(主要是查看相应的关键词有没有排位，广告创意怎么样，每周抽一次时间来添加关键词(周日)；
10 、检查竞价专题页、竞价文章页，结合关键词变动由网站负责人和编辑继续添加及修改原有的竞价专题页、竞价文章页；
晚上:
11 、查看当天消费情况，大概几点钟预算会花完，分析数据(消费过高的关键词，匹配方式，排位，创意)分析当天的数据情况，为明天竞价做准备。
☆备注：
00.每天要分时间段去查看当天的账户消费情况，包括哪个计划消费过高，相应的关键词的创意，以及广告排位，匹配方式有没有问题；
01.必须保证关键词一定要有排名(通过优化，暂停，删除，给推广人员去做)，长尾关键词则可以整理处理，给优化去做。
△提醒：
00.每个时间段的工作必须按照严格工作分配来做，超过时间短完成不了的，另外找时间完成，同时简单记录好当天写的竞价文章以及修改的文章
01.一个星期大规模哦检查一次账户关键词质量优化情况(对没展现，没排位的，后台低质量为黑色的，新建单元或删除)，对(质量度，匹配方式，排名，对应的创意，
03.时常积累写创意的方法，写竞价文章的方法，专题页策划更新等；
04.时常看是否有排名，咨询，流量；(结合商务通否定IP 无关词)
05.重点关键词：医院，手术，治疗，多少钱，费用。
次要：症状，病因；
06.每天都要查看同行，查看的重点: 专科品牌词；
07.每个星期，每个月(搜索词报告).进行分析关健词(商务通，关健词报告...)；
08.流量IP要准确、高转化率的词；
09.每周注意搜索是否有对医院不利的负面信息，如果发现急时处理。