业务发展中存在的问题及举措企业管理范文.doc

企业风险管理存在的问题及建议范文三篇

企业风险管理存在的问题及建议范文三篇【篇一】企业风险管理存在的问题及建议一、风险与风险管理（一）风险自从美国1929年发生经济大危机之后，公司经营环境日趋艰难，公司所面临的环境也空前复杂，不确定因素的存在使得公司遭遇巨大的风险，直接威胁到其战略地位甚至生存发展。

基于这样的现实需求，相当多的国内外学者对公司风险进行了探索研究，并得出了较为丰富的研究成果。

COSO（内部控制——整合框架，2003）中关于公司风险的阐述是：风险是一个事项将会发生并给公司目标实现带来负面影响的可能性。

罗伯特.席斯（危机管理，2001）对于风险的研究是：通过对以往数据的统计分析，或专家公司即将发生事件的客观判断，从而推断出公司可能发生的失败或者是遭受的负面影响，这便是公司风险。

郑子云（公司风险管理，2009）指出风险是结果的潜在变化，公司风险是由于业务活动的不确定性而带来的难以预测的负面可能性，以及这些活动所带来的预期经济损失。

金晓彤（经营理财与风险防范实务，2010）认为公司风险是指由于公司经营活动的不确定，所产生的实际经营绩效与公司已有战略目标之间的偏差，进而所遭受的不确定性的损失。

虽然学术界关于公司风险的定义并不统一，但从以上的文献整理中，本文给出公司风险的定义是：公司风险是在现有的法律法规体系下，由于公司自身经济行为的不确定，进而给企业带来的未来利益的可能损失。

（二）风险管理公司风险管理涉及到公司风险发生的可能性以及发生后对企业造成损失的大小。

Greenwoods（2007）认为公司风险管理是以企业的战略目标为指导方向，建立风险管理框架（风险预警、识别、管理与控制）以解决企业经营生产活动中的不确定性。

公司风险管理是一项复杂的系统工程，是一个从战略制定到日常经营过程中对待风险的一系列信念与态度，目的是确定可能影响公司的潜在事项，并进行管理，为实现公司的战略目标提供合理的保证。

本文认为公司风险管理的含义是：公司风险管理是一项贯穿整个公司的行为，受到公司所有员工风险意识的影响。

对公司发展的建议和意见范文(4篇)

对公司发展的建议和意见范文(4篇)对公司发展的建议和意见篇1随着市场逐步的发展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演变成“服务竞争”，经历了从质量取胜、品牌取胜从而发展到了客户服务取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户服务意识的重要性日益凸现出来，客户服务是公司商业动作中的重要组成部分。

1、目前现状：虽然我们公司在“服务客户、服务业务、服务基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，可是从实际行动上并未付诸实践，服务意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的服务举措得不到落实。

2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。

由于公司福利待遇低，并且工作量较大，公司提的合理化建议得不到落实，员工在工作中情绪、意见很大。

再加上，领导也不注重关心、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作进取性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。

3、个人建议：⑴、前台服务。

前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”。

所以必须要统一穿着工装(这点要求全公司所有员工统一齐来，包括公司上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的整体形象)。

接待人员的言行举止决定到访客户的对公司的第一印象。

所以前台接待人员要必须掌握一些常用的接待礼仪。

当客户来访时，应起身站立，面带微笑热情、主动问候：“您好，请问您找哪位?”、“有预约吗?”等，耐心倾听客户的来意，并根据客人的需求进取予以帮忙联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，能够请其稍等，规范的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。

⑵、注重服务人员的培训。

在员工加入公司用后，我们便要做好其培训工作。

首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化;其次，再针对后勤服务人员(前台、会签人员)岗位说明、公司的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训经过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们竖立一个学习的榜样，让其在优秀的员工指导下进行操作，最终理论和实践考核全部经过后方能上岗。

关于工作中存在的问题与改善方案

关于工作中存在的问题与改善方案第一篇: 工作中存在的问题与改善方案通过参与和阅看“以案促改”警示教育案件，深知其腐败堕落的根源，剖析自身存在的问题，现将问题清单整理如下：1、理论学习不深入，不系统;2、工作创新意识有待增强;3、工作急躁，只讲进度不讲质量;4、与同志交流密度不够; 整改措施：1、树立终身学习的理念。

加强理论学习，始终在政治上保持清醒坚定。

自觉加强世界观改造，摆正学习与工作的关系，规范立身行为。

强化对习总书记系列重要讲话精神的学习，深刻领会贯穿其中的马克思主义立场、观点、方法，始终在思想行动上与党中央保持一致。

整改时限：立行立改，长期坚持。

2、提高创新开拓意识，主动作为、敢于负责，全力开创工作新局面。

整改时限：立行立改，长期坚持。

3、增强服务意识和责任心，进一步提高工作标准，多站在服务对象的角度思考工作，弥补自身不足。

整改时限：立行立改，长期坚持。

4、常了解同事的生活工作情况，了解工作中遇到的问题，从而帮助解决。

整改时限：立行立改，长期坚持。

第二篇: 工作中存在的问题与改善方案为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记对四川工作系列重要指示精神，深入推进全面从严治党向基层延伸，不断提升党建工作质量，推动全面从严治党向纵深发展，按照《中共邻水县教育科技体育局委员会关于印发的通知》（邻教科体委发〔2019〕3号）的要求，现就我校开展党建工作中存在的问题不足情况汇报如下。

1、创新理念不够。

大部分工作还是按照上级的指示和要求去做，没有真正发挥自己的主观能动性，创新工作。

2、有些党员的大局意识、纪律意识不强，部分党员参加会议有迟到现象，要求上交资料不能按时上交。

3、党内政治生活工作抓得不够扎实，对加强基层党建工作重要性认识不够深刻。

4、组织教育活动不经常。

没有将组织教育纳入支部重要议事日程，存在重工作、轻学习的现象。

在抓党员思想教育中，不注重对党员的集中学习，缺乏对科学文化、基本技能、法制理念、文化素养的教育。

国有企业资金管理中存在的问题及应对举措

国有企业资金管理中存在的问题及应对举措国有企业的发展对我国经济发展具有一定推动作用。

新时代环境下，国有企业面对繁杂的市场环境，需要加强内部资金管理力度，对管理中存在的问题进行全面深入分析，制定针对性的策略，增强企业自身的综合实力和在市场的核心竞争力，实现国有资产的增值。

一、国有企业资金管理中存在问题分析（一）缺乏完善的内部控制体系首先，许多国有企业缺乏完善的内控体系，造成资金管理工作难以取得良好的效果。

国有企业内控的主要内容不全面，在内控体系建立的过程中对于自身相关的经营活动没有进行全面考量，造成企业部分经营活动在开展的过程中不受内部控制体系的约束，造成企业在整体的投资决策过程中存在一定的不科学、不合理，在很大程度上增加了资金管理风险。

其次，部分国有企业在控制体系建立的过程中仅仅对基层资金管理人员进行管控，对于高层资金管理工作人员却无全面有效的监督管理，存在一定的资金管理问题。

最后，部分国有企业在资金管理实践工作开展的过程中，对于内部资金的预算进行严格管控，但是对于预算之外的资金不能进行有效管控。

同时没有严格按照相关系统的要求完成资金款项的审批流程，造成内控工作开展存在形式化，不能充分发挥其在资金管理工作中的重要作用。

（二）资金管理人员综合素养和能力有待提升国有企业面对竞争激烈的市场环境，需要不断进行市场化方向改革。

国有企业在深化改革的过程中，逐渐凸显出了资金管理的问题，许多资金管理人员的综合素养和业务能力需要进一步提升。

但是，国有企业内部进行一定的制度改革，在实际工作中依然采用以往的资金核算形式和机制，造成资金管理工作开展中缺乏有序性，同时难以将改革后的相关机制在实际工作中进行全面落实执行。

因此，国有企业资金管理工作无法全面向市场化和企业化的方向发展。

国有企业内部对资金管理人员缺乏定期专业化的教育培训，对资金管理人员的知识储备没有进行及时更新，造成其专业知识和技能掌握不熟练。

同时缺乏较高的职业道德素养，在实际工作中缺乏较高的实践操作能力，缺乏严谨的工作态度，存在敷衍应付的工作心理，对资金管理工作的质量和效率难以进行有效保障。

关于经济管理工作中存在的问题及完善建议

关于经济管理工作中存在的问题及完善建议1. 引言1.1 背景介绍经济管理工作是一个国家和企业中至关重要的部门，它直接关系到经济的稳定发展和组织的健康运转。

在当前的经济管理工作中，存在着一些问题需要引起我们的重视和解决。

缺乏有效的监督机制，导致管理工作难以规范和监督，容易出现一些问题和漏洞。

财务风险管理不足，容易导致资金浪费和经济损失。

人力资源管理不合理，导致员工的积极性和工作效率难以发挥。

信息系统的滞后也给经济管理工作带来了不小的困难。

为了完善经济管理工作，我们需要建立更为全面和完善的监督机制，加强财务风险管理，合理规划人力资源，提升信息系统的先进性。

这样才能更好地推动经济管理工作的健康发展。

1.2 存在问题在经济管理工作中，存在着一些问题需要我们关注和解决。

这些问题主要包括：1. 缺乏有效监督机制：在一些企业和组织中，由于监督机制不够健全，导致管理工作的执行不太规范和有效。

这种情况下，一些员工可能会趁机偷懒或者出现其他不正当行为，从而影响了整体的工作效率和质量。

2. 财务风险管理不足：经济管理工作中的财务风险是一个非常重要的问题。

如果财务管理不得当，可能会导致企业陷入财务困境甚至破产。

加强财务风险管理是非常必要的。

3. 人力资源管理不合理：合理的人力资源管理对于企业的发展至关重要。

一些企业在人力资源管理上存在问题，比如不合理的招聘和培训机制，导致人才流失和员工绩效下降。

4. 信息系统落后：随着科技的发展，信息系统在经济管理中扮演着越来越重要的角色。

一些企业的信息系统相对落后，这导致了数据不够准确，决策效率低下等问题。

这些问题的存在，给经济管理工作带来了一定的困难和挑战。

需要我们及时解决并完善相关管理体系，以提升工作效率和质量。

2. 正文2.1 缺乏有效监督机制缺乏有效监督机制是当前经济管理工作中的一个重要问题。

在一些企业或组织中，管理人员缺乏有效的监督和约束，导致工作中出现了许多隐患和不规范的行为。

公司月份工作总结范文8篇

公司月份工作总结范文8篇篇1一、工作总结本月，我公司围绕既定目标，积极推进各项工作。

在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。

1. 业务发展情况本月，公司业务持续稳步增长。

通过不断拓展市场，优化产品结构和提高服务质量，公司实现了较高的客户满意度和市场份额。

在竞争激烈的市场环境中，我公司成功突破了多项业务瓶颈，取得了可喜的业绩。

2. 内部管理优化在内部管理方面，公司积极推行精细化管理，优化流程，提高效率。

通过加强团队协作和沟通，减少了内部摩擦，增强了整体执行力和创新能力。

同时，公司注重员工培训和技能提升，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。

3. 市场营销策略在市场营销方面，公司采取了多元化的推广策略，包括线上线下相结合的方式，扩大了品牌影响力。

通过精准的市场分析和定位，公司成功吸引了大量目标客户群体，提升了品牌知名度和美誉度。

4. 技术研发与创新在技术研发方面，公司持续加大投入力度，推动技术创新和产品升级。

通过引进先进技术和自主研发相结合的方式，公司在多个领域取得了突破性进展，提升了产品的核心竞争力。

二、存在的问题及改进措施尽管本月公司取得了显著的成绩，但在工作中仍存在一些问题需要改进：1. 市场开拓力度不足：部分地区市场开拓力度有待加强，需要进一步扩大市场份额。

改进措施：加强市场调研，深入了解客户需求，制定更具针对性的市场开拓策略。

2. 产品同质化竞争：部分产品同质化竞争严重，需要加强产品差异化创新。

改进措施：加大研发投入，推动产品创新和升级，提升产品附加值。

3. 内部协作效率有待提高：部分部门之间协作效率有待提升，需要加强跨部门沟通和协作。

改进措施：优化流程，明确职责分工，加强内部沟通和协作，提高整体执行力和效率。

三、下月工作计划针对存在的问题和改进措施，下月我公司将重点开展以下工作：1. 加强市场开拓力度：深入挖掘潜在市场机会，扩大市场份额。

具体措施包括加强市场调研，深入了解客户需求，制定更具针对性的市场开拓策略。

国有施工企业管理过程中存在的问题及解决措施

国有施工企业管理过程中存在的问题及解决措施一、问题概述近年来，国有施工企业在经营管理过程中，出现了很多问题，主要表现在以下几个方面：1. 人员流动率高由于该类企业的管理体制较为僵化，职业晋升渠道不畅，导致员工流动性较高，老员工经验流失，新员工熟悉运作时间极长，造成生产效率的降低。

2. 决策效率低国有施工企业隶属于政府部门，处理政策时态度可能会比较官僚主义。

此外，企业内部层级较多、决策权分散，导致在决策制定时难以达成一致，进而影响业务发展。

3. 成本控制困难国有施工企业的内部成本控制较为困难，基础设施和职工管理的公用开支难以精确定价，在施工工程标准不断提高的情况下，造价方面难以把握。

二、应对策略为了应对上述问题，提高国有施工企业的生产效率和业务水平，需要采取以下措施：1. 建立员工激励机制可以适当提高员工工资，同时建立计划性福利制度以吸引人才留在公司。

还可以采取技能培训、晋升提拔等举措，留住企业核心人才。

在招聘新员工时，可制定严格的招聘标准，确保招到优质人才。

2. 建立决策集中机制建立一个相对集中的决策机制，通过固定的会议时间、议程和规范的表决程序等方式，来减少决策时差。

同时，可以授权一些管理人员具体决策权，力争在决策上更快、更准确地行动。

3. 加强成本管理受协议规范、工程施工标准等限制，国有施工企业要想控制好成本，就必须加强项目管理，将成本预算和实际施工联系在一起，掌握施工成本、节约资本开支。

三、总结针对国有施工企业管理方面的问题，我们需要提高员工的归属感和荣誉感，同时加强管理者对公司治理的意识，深入推进管理体制改革，提高建议过程的行动效率，保证施工企业顺利运营。

2024年业务经营弄虚作假专项治理心得体会范文(三篇)

2024年业务经营弄虚作假专项治理心得体会范文一、引言近年来，随着经济全球化的深入发展和市场竞争的加剧，企业业务经营弄虚作假问题也日益凸显。

作为企业管理者，我们必须深刻认识到业务经营弄虚作假对企业的严重危害，加强对此类问题的治理工作。

针对2024年业务经营弄虚作假问题，我曾参与并领导了一次专项治理工作，特撰写该文，分享我个人的心得体会。

二、问题的产生和严重性分析业务经营弄虚作假是指企业在业务经营的过程中，以非法、欺诈的手段虚构业务交易、蓄意隐瞒信息、虚增利润等行为。

这种行为不仅给企业自身造成了巨大的经济损失，还对整个市场造成了崩溃性的冲击，甚至会导致金融体系的崩溃。

因此，我们必须高度重视业务经营弄虚作假问题的严重性。

三、治理的原则和思路面对业务经营弄虚作假问题，我认为必须遵循以下原则和思路：1. 坚持从源头上堵住问题。

加强对业务经营环节的监督和管理，确保业务交易真实、准确。

2. 坚持从内外兼治。

既要加强企业内部的自我约束和治理，又要通过加强合作、信息共享等方式与外部各方形成合力，共同打击业务经营弄虚作假问题。

3. 坚持从综合性治理。

除了依法治理外，还应注重完善企业内部的制度和规章，推动企业文化建设，提高员工的诚信意识和责任意识。

四、治理的具体举措和效果分析1. 加强内部管理。

我在治理过程中，首先加强了对业务经营环节的内部监管，建立了严格的业务审批机制和业务监控制度。

通过这些措施，有效减少了业务经营弄虚作假的发生。

2. 建立信息共享平台。

我还积极推动与其他机构建立信息共享平台，加强对业务交易数据的监管。

通过这一举措，可以更加及时地发现和查处业务经营弄虚作假问题，提高治理效果。

3. 完善法规制度。

针对业务经营弄虚作假问题，我认为应加强立法工作，完善相应的法规制度。

只有建立起严格的法规制度，才能给予企业经营者明确的法律约束和惩罚。

4. 提高员工诚信意识。

在治理过程中，我还注重提高员工的诚信意识和责任意识。

业务发展中存在的问题及举措-企业管理范文.doc

业务发展中存在的问题及举措-企业管理范
文
一、发展中存在的问题
1、发展不均衡
各团险单位发展速度各不相同，个别单位发展速度缓慢，严重落后于全市平均水平。

2、综合性支公司过于依赖政保及学生险业务
8家综合性支公司政保业务及学生险业务占比非常大，除阎良外基本都在80%以上，其他业务占比过小，业务依赖性非常强，导致今年多家综合性支公司业务出现负增长。

3、分散型业务占比较小，过于依赖大单业务。

全市上半年1.3亿保费收入中，大单保费收入将近6千万，占比40%左右，大单业务稍有闪失对业务影响太大。

4、个别单位在以往承保中存在业务质量较差、折扣过高的问题，导致今年赔付率过高。

二、工作举措
1、加大对各单位的业务督导力度，专人包片督导，对各单位业务进行业务数据分析，及时指出业务发展中存在的问题，加快业务发展速度。

2、加快分散型业务发展，制定多个专项方案，发挥团队主
管的带动性，激发全员活力，提高分散型业务在全辖短险中的占比。

3、积极做好大单业务的客户服务工作，提升客户服务队伍的素质，尤其针对大型客户做好售后服务工作，确保大单业务的顺利续保。

4、加强业务审批管理工作，严格按照总省市相关规定，对于低折扣、高保额、高风险的业务采取严格把控、层层审批的方式严把入口关，同时与市公司业管积极做好沟通服务工作，确保提升整体业务质量水平，降低全辖赔付率。

上一篇：费用补贴及业绩奖励方案下一篇：关于引入调度集中系统的说明。

施工单位公司当前存在的问题和建议范文4篇

公司当前存在的问题和建议（1）一、公司当前存在的问题1.文件泛滥，制度失灵。

不少中间单位针对上级的一些文件要求，未结合实际进行认真解读，就简单的“以文件传文件”；或过分解读，简单粗暴地层层加码，催生出名目众多的制度、办法，强调留痕管理。

美名其曰“责任层层落实”，实际却是“压力层层下压”，最终基层为完成任务交出的答卷往往是束之楼阁、与实际脱节的各类制度、办法，且平时还需“造假”相关痕迹以伪造支撑“制度切实有效”的假象，久而久之，真抓实干的人越来越少，浮于表面做文章的人越来越多。

3. 安全生产管理力量较薄弱，“管”“监”分离难到最后一公里。

虽然多次强调“三个必须”：管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。

不少人还是无法改掉“安全就是安全管理人员的事”的陈旧观念，安全管理人员与施工生产人员交流脱节；部分安全管理人员自身责任心不强，未认真履职，业务能力不强且未受到系统性的培训，易导致事故的发生。

二、存在问题解决建议1. 杜绝“文山会海”，确定切实可行的核心制度，在一定的时间阶段内围绕核心制度开展工作，严抓落实，减少随意的“创造性发挥”。

当然，并非说仅需要核心制度，而是说在一定的阶段内，制度框架应当是不变的，我们可以往制度的框架里面添砖加瓦，但没必要动不动“另起山头”，在切实可行的的基础上再不断完善，管理水平和管理效率才有可能逐步得到到质的提升。

2. 公司或有关上级单位牵头，邀请专家或借助校园师资力量，组织对基层管理人员开展系统性的培训，力争提高不断提高基坑从业人员业务能力，改变陈旧观念。

抓“管”“监”分离最后一公里落实力度，而不是只看浮于纸面的相关总结。

三、对公司发展的意见和建议1. 公司作为施工单位，基层人员流动性大，激励、差异化考核制度措施待不断完善。

相关制度、办法建议可采用问卷调查、电子邮件等方式追踪落实情况，接收各层级人员的建议，并根据实际情况进行修订。

张三2021年3月1日公司当前存在的问题和建议（2）一、公司当前存在的问题1. 采购设备利用率不高，往往某个项目所采购的设备还没达到一个项目周期就停用，或退回租赁公司，或停放现场，退回租赁公司的设备也因项目特殊性导致其他项目不能使用，造成极大的资源浪费。

业绩好不好存在的问题及整改措施

业绩好不好存在的问题及整改措施1. 引言1.1 业绩好不好存在的问题及整改措施引言：在企业管理中，业绩的好坏直接影响着企业的发展和盈利能力。

随着市场竞争的日益激烈，很多企业在业绩上面临着各种问题。

本文将针对业绩好不好存在的问题及整改措施展开讨论，以期帮助企业更好地解决业绩问题，实现更好的发展。

业绩评估标准不清晰是企业面临的一个主要问题。

很多企业在制定业绩评估标准时存在模糊不清、主观性强的情况，导致评估结果不准确。

部分企业的经营策略不合理，缺乏前瞻性和创新性，导致业绩无法持续提升。

一些企业的内部管理存在不规范的情况，缺乏有效的监督机制，导致管理混乱，业绩下滑。

针对以上问题，企业应该采取一系列整改措施。

加强业绩评估的科学性和客观性，建立清晰、具体、可量化的评估标准，确保评估过程公平、公正。

优化经营策略，根据市场变化和企业实际情况调整策略，提高竞争力和盈利能力。

建立规范的内部管理制度，强化内部监督机制，确保企业运作有序、高效。

通过以上整改措施的实施，企业将能够有效解决业绩问题，实现持续稳定的发展。

加强业绩评估的科学性和客观性，优化经营策略，建立规范的内部管理制度，将为企业的发展注入新的动力和活力。

【业绩好不好存在的问题及整改措施】的探讨，有助于指导企业踏上正确的发展道路，取得更好的成绩。

2. 正文2.1 业绩评估标准不清晰业绩评估标准不清晰是导致企业业绩无法准确评估的重要原因之一。

在实际操作中，由于缺乏明确的评估标准，企业往往无法对业绩表现进行客观、准确的评判。

这就容易导致业绩评估结果的主观性和不公正性，影响到企业的整体经营和发展。

业绩评估标准不清晰还会给员工带来不确定性和困惑。

员工缺乏清晰的评估标准，往往不清楚自己的工作表现是否符合企业的要求，难以看到自身的发展方向和努力方向。

这就容易造成员工工作积极性和投入度不高，影响整体团队的凝聚力和执行力。

针对业绩评估标准不清晰的问题，企业应该及时建立起科学、标准的评估标准体系，明确各项指标的权重和考核方式。

浅析企业资金管理中存在的问题及应对举措

浅析企业资金管理中存在的问题及应对举措企业资金管理是企业管理中非常重要的一部分，它直接关系到企业的运营和发展。

在实际的运作过程中，企业资金管理往往面临着各种问题，这些问题如果得不到有效的应对，将对企业的经营产生负面影响。

本文将就企业资金管理中存在的问题及应对举措进行浅析，以期为企业提供有益的参考。

一、企业资金管理中存在的问题1. 资金流动性不足资金流动性不足是企业资金管理中较为常见的问题之一。

企业在面临资金投入大、回笼慢的情况下，就容易出现资金紧张的状况，导致无法按时支付员工工资或供应商款项。

2. 资金使用效率低下企业在资金使用方面存在着效率低下的问题，表现在资金被闲置、使用不当或者出现过度存货等情况。

导致企业的资金不能够得到充分的利用，降低了企业的盈利能力。

3. 风险控制不足企业在资金管理中往往对风险的把控不够，存在较大的市场风险、信用风险和流动性风险。

一旦出现不可预测的风险事件，就会对企业的资金流造成严重的影响。

4. 对外融资压力大企业在资金周转过程中，可能会遇到融资难题，尤其是在创业初期或者发展过程中需要大量投入资金的阶段。

企业在寻求融资时，面临着银行贷款难、融资成本高等问题，给企业的发展带来了一定的阻碍。

1. 加强资金计划和预测企业需要建立完善的资金计划和预测体系，根据企业的发展战略和市场需求，提前做好资金的周转规划，确保资金的充分利用和周转顺畅。

2. 提高资金使用效率企业在资金使用中需要科学高效地进行管理，合理规划企业的资金使用，提高资金使用效率。

包括加强资金监控、压缩存货周转周期、提高应收账款回笼速度等措施。

3. 健全风险管理体系企业在资金管理中需要建立健全的风险管理体系，提前对可能出现的风险进行预判，并采取相应的风险控制措施。

包括多元化投资、加强市场监测、规范信用管理等方面。

4. 多管齐下，寻求融资渠道企业在资金周转缺乏时，需要积极寻求各种融资渠道，比如向银行申请贷款、吸收合作伙伴投资、借助政府扶持基金等，多管齐下解决资金周转问题。

企业存在的问题及改善方案范文

企业存在的问题及改善方案范文一、问题描述：在商业的世界中，企业面临各种各样的问题。

这些问题可能会给企业带来巨大的负面影响，包括生产效率下降、利润减少以及员工不满等。

针对这些问题，企业必须采取相应的措施来解决和改善，以确保企业能够持续发展。

二、生产效率下降的问题及改善方案生产效率是企业发展和竞争力的核心指标之一。

然而，许多企业在生产过程中可能遇到生产效率下降的问题。

造成生产效率下降的原因可能有很多，如设备老化、工序不合理、员工技能不足等。

为了改善生产效率下降的问题，企业可以考虑以下方案：1. 更新设备：定期检查和更新设备是提高生产效率的重要手段。

当设备老化时，它们可能会出现故障或性能不佳，从而导致生产延误和低质量产品。

通过更新设备并进行定期维护，可以确保设备处于最佳状态。

2. 优化工艺流程：不合理的工艺流程可能导致资源浪费和繁琐操作。

企业应该对生产流程进行细致的分析和评估，找出问题所在，并针对性地进行优化。

通过简化工艺流程、提高设备利用率和改进操作方法，可以提高生产效率并降低成本。

3. 提升员工技能：员工是企业最重要的资产之一。

提供相关培训和发展计划，可以帮助员工不断学习和成长，在生产过程中发挥更大的作用。

通过提升员工技能水平，他们将能够更好地理解和掌握工艺流程，并能够应对各种挑战。

三、利润减少的问题及改善方案企业追求盈利是至关重要的目标。

然而，有时企业会面临利润减少的问题。

这可能是由于市场竞争加剧、成本上升或产品需求降低等原因导致的。

以下是一些改善方案：1. 多元经营：依赖单一产品或服务容易造成盈利风险。

为了增加收入来源，企业可以考虑拓展业务范围，并推出新产品或服务。

多元经营可以降低盈利压力，增加市场竞争力。

2. 优化供应链管理：成本控制是提高利润的关键。

企业应该审查供应链管理措施，寻找成本降低的机会。

有效的供应链管理可以降低库存成本、提高物流效率，并确保产品按时交付给客户。

3. 提升市场竞争力：市场竞争激烈，企业必须不断提升自身的竞争力。

(完整版)企业经营中存在的问题及应对措施

企业经营中存在的问题及应对措施下面跟着一起来探讨企业经营管理中存在的问题及应对措施。

企业经营中存在的问题做好经营管理，企业才能有发展的后劲，才能实现制定的战略目标，并通过不断优化，实现永续经营。

当前在企业经营过程中存在以下问题：(一)经营管理理念还没有落地生根由于我国是在计划经济下逐步转换为市场经济，人们对企业经营中的主要关系的认识存在差距。

过去计划经济下很适用的一些经营理念、管理办法，在新形势下有些不适用了。

适应市场需求新的市场理念、效益理念、创新理念还没有真正在企业实行，造成一些企业在经营管理方面存在的短板，严重制约了新形势下企业的发展。

(二)经营管理的龙头作用不突出在激烈的市场竞争环境下，优秀的企业会紧紧抓住经营这条主线，销售收入、成本、利润会成为它每时每刻都关心并为之努力的目标，因为它知道自己生存靠什么。

可是有些企业，尤其是承担很多社会职能的国企，经营这条主线不是很清晰。

其表现就是一些部门忘掉了公司“追求效益最大化的目标，而只斤斤计较和追逐局部利益的得失，摆不正过程和结果、局部和全局的关系，致使经营的龙头指导作用淡化企业经营管理体系的优化企业经营管理体系的优化。

新形势下做好经营管理工作对策和建议(一)强化经营管理的手段开源与节流是搞好经营的两条途径，是企业迅速发展起来，取得很好的经营成果，最有效的手段。

开源方面首先要以创新为驱动力，不断提升产品技术含量，用全新的、满足客户的多样化的产品来提升企业实力。

产品创新可以采取多种形式，要充分发挥企业中技术人员的聪明才智，从产品研发投入上加大力度，与高科技公司或与著名院校合作，满足企业在产品创新上的需求。

其次要不断开拓新兴市场，通过前期的市场需求的调研，通过用户需求的引导，拓展企业产品的发展空间。

尤其是新形势下，要加大国际市场的开拓力度，把企业成熟的产品推广到有市场需求的国家。

节流方面关键是成本控制。

成本管理是企业管理的一项十分重要工作，企业在扩大市场份额的同时，只有不断降低成本，才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业资金管理中存在的问题及应对举措

企业资金管理中存在的问题及应对举措摘要：近年来，世界经济形势和政治环境日趋复杂，全球经济放缓，而企业资金作为企业的血液，贯穿企业管理工作的各个环节，所以加强企业资金管理已经成为确保企业稳固经营、可持续发展的重要问题。

本文将从企业资金管理的现状进行分析，发现企业在资金管理方面存在资金管理制度不完善、资金周转效率低、资金筹集方式较为单一等问题。

根据存在的问题采取相应对策建议，提出完善资金管理制度建设，强化资金监督；提升流动资金变现能力，增强资金周转效率；扩充资金筹集方式，降低融资成本等应对举措，以使企业进一步完善资金管理、提升资金周转效率，确保企业健康、稳定发展，并创造更高的经济效益。

关键词：资金管理；财务风险；周转效率资金管理是企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等各项工作的总称，是财务管理的重要组成部分。

同时，企业资金作为企业的血液，贯穿了企业管理的各个环节，而有效的正现金流为企业长期稳固經营、可持续发展提供了牢靠的保障。

近年来，世界经济形势和政治环境日趋复杂，全球经济放缓，市场竞争压力日渐增加，企业提高资金管理能力显得尤为重要。

现为确保企业的生存、发展，形成有效的正现金流，企业资金管理工作还需进一步在资金管理制度建设、提升资金周转效率、扩充资金筹集渠道、加强资金风险管控等方面完善。

因此，企业应全面了解资金管理组成，全方位加强资金管理，从而达到强化资金监督，降低企业财务风险，增强资金周转率，减少企业融资成本，确保企业长久健康、稳定发展，并创造更高的经济效益。

一、企业资金管理的重要性（一）提高资金周转效率企业结合自身情况科学编制资金预算和资金计划，按照业务的轻重缓急，投入产出比例，合理规划企业资金的收入、支出，不可毫无章节使用资金，需保持合理预留部分资金，预留资金需合适不能过多或过少，预留资金过少将影响企业偿债能力，给企业造成不必要的负面影响；预留资金过多将增加机会成本，造成资源的浪费，所以企业应找到合适的均衡点，企业的资金才能发挥真正的效益，达到资金有效的流动起来，提高资金的周转效率。

企业管理方面的创新举措

企业管理方面的创新举措企业管理方面的创新举措包括以下几个方面：1. 引入灵活工作制度：为了适应员工对工作时间和地点的需求多样化，企业可以引入弹性工作时间、远程办公和轮班制等灵活工作制度，从而提升员工的工作满意度和工作效率。

2. 推行开放式领导方式：传统的命令式管理已经无法满足当今企业的需求。

采用开放式领导方式，让员工参与决策和管理过程，能够激发员工的创新能力和工作积极性，促进企业的持续发展。

3. 倡导跨部门合作：鼓励不同部门之间的合作交流，打破信息壁垒，增进沟通和协作。

通过跨部门合作，可以实现资源共享、知识共享和创新共享，提高企业整体绩效和竞争力。

4. 实施员工关怀计划：关注员工的身心健康和个人发展需求，为员工提供培训、福利和职业发展机会。

增加员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失和招聘成本，提高企业的稳定性和竞争力。

5. 引入技术创新：利用先进的信息技术和管理软件，实施数据驱动决策，提升企业管理效率和准确性。

例如，采用人工智能技术进行数据分析和预测，可以帮助企业更好地理解市场需求和消费者行为，做出准确的决策。

6. 鼓励员工创新：建立创新文化，鼓励员工提出新的想法和解决方案。

设立奖励制度，为员工的创新行为提供激励和认可，从而推动企业的创新能力和市场竞争力的提升。

7. 强化沟通和反馈机制：建立有效的沟通渠道，促进信息传递和反馈交流。

定期组织团队会议、员工调查和评估等活动，了解员工的需求和意见，及时解决问题和改进管理方式。

8. 培养领导力和团队能力：为员工提供培训和发展机会，提升其领导能力和团队合作能力。

培养具有创新思维和协作精神的员工，为企业的长期发展打下坚实基础。

上述创新举措可以帮助企业更好地适应快速变化的市场环境，提高企业的竞争力和持续发展能力。

中小企业存在的主要问题及对策分析

中小企业存在的主要问题及对策分析一、中小企业存在的主要问题中小企业作为经济发展的重要组成部分，面临着许多问题。

这些问题包括但不限于市场竞争压力、融资难题、人才与技能短缺、管理不规范等。

下面将详细阐述这些问题并提出相应对策。

1. 市场竞争压力：中小企业在市场上常常受到大型企业的竞争压力。

大型企业通常具有更强大的资源和品牌优势，使得中小企业很难在价格、营销和创新方面与其竞争。

此外，在电子商务兴起的背景下，中小企业需要适应线上市场的变化，提升自身的销售渠道和服务水平。

2. 融资难题：相较于大型企业，中小企业往往在获得融资方面更加困难。

由于缺乏抵押物或信用记录不佳，银行倾向于向规模较大、风险较低的企业提供贷款。

此外，投资者对于中小企业的风险意识较高，因此很少有愿意投资中小企业的机构或个人。

3. 人才与技能短缺：中小企业在招聘和培养人才方面常常遇到困难。

由于薪资待遇和职业发展空间有限，许多优秀的人才更倾向于选择大型企业就业。

此外，中小企业往往缺乏完善的培训机制，导致员工技能水平不足，无法适应市场的快速变化。

4. 管理不规范：中小企业在管理方面存在一定问题。

由于资源有限和经验不足，中小企业往往无法建立完善的内部管理机制和流程。

这导致了生产效率低下、产品质量不能保证、客户投诉增多等问题。

二、对策分析为了解决中小企业存在的问题，需要采取一系列对策措施。

1. 提高市场竞争力：中小企业应加强自身核心竞争力的提升。

例如，通过市场调研分析消费者需求、改进产品品质与服务质量以获取竞争优势。

此外，可以与其他同行合作，共享资源、共同开拓市场。

同时，在电子商务领域积极布局，提升在线销售渠道和客户服务能力。

2. 创新融资模式：中小企业可以探索多元化的融资渠道。

除了传统银行贷款外，还可以寻求政府的扶持资金、吸引天使投资人或风险投资基金等。

此外，发展债券市场和股权融资也是一个重要方向。

同时，通过提升自身信用记录和风险控制能力来增加与金融机构合作的可能性。

国有企业资金管理中存在的问题及应对举措1

国有企业资金管理中存在的问题及应对举措企业发展推动着我国的经济发展，资金的周转又推动着企业的发展，而资金的管理又决定了资金是否能够正常周转的条件之一。

在大背景下，我们有理由相信集团化趋势的资金管理将成为必然，资金管理水平高低直接影响着企业的经营发展。

加强国有企业资金管理、探索高效资金管理途径就显得尤为重要，如果能够对存在的问题的本质进行探索分析，从而提高资金管理的层级，让核心竞争力得以最大效益显现，最终才能让国有资产进行保值净升和增值。

一、国有企业资金管理的背景和重要意义（一）国有企业资金管理的背景概述资金管理无处不在。

它不仅仅存在于企业的基础生产环节，还存在于企业的经营和管理等方面的资金流转环节。

因此，资金管理的成效将决定着企业的经营是否能在竞争中胜出。

资金管理在企业的活力发展潜力中占有核心的地位，并且贯穿于整个企业的发展过程。

国有企业资金管理的最显著特征之一为复杂性，因此我们需要抓住复杂性中的共性来进行针对性的管理，如资金正确合理的配置和提高固定资产的使用效益就是我们需要认真对待的环节之一。

正是由于其复杂性的影响导致了我国资金管理的漏洞亟待修补，如果能够修补成功，那么带来的效益将会是无尽的。

（二）资金管理对国有企业发展的重要意义在市场经济体制下，企业资金能否有效的运转，直接影响着企业的生存发展，资金的筹措和使用，资金的风险防范和有效监控等问题也越来越受到企业管理者的关注。

筹措资金时要审时度势，使用资金时要科学合理，既要突出重点，又要科学合理。

企业要充分收集有关信息资料，反复测算，做好资金预算，力求取得更高的资金回报率，使资金从筹措到使用能形成良性循环。

在资金的运转过程中必须要有相应的内控制度来防范资金风险，这样企业才能保持健康、稳步的发展。

二、企业资金管理存在的问题（一）资金流转环节缺乏完善的监管体系在源头上，银行账户（包括企业的支付宝和微信账户等）开立未按照管理层级逐级上报至集团审批，因此存在着冗余的情况，如闲置账户，除此之外还有企业通过设立账外小金库来不正当流转资金。

企业管理目前存在的问题和不足

企业管理目前存在的问题和不足一级段落标题：介绍企业管理的重要性在现代社会中，企业的成功与否直接关系到经济发展和社会进步。

良好的企业管理是确保企业高效运营、持续创新和可持续发展的基石。

然而，尽管在过去几十年中取得了许多进展，企业管理仍面临着一些问题和不足。

本文将探讨当前企业管理所面临的主要问题，并提供一些建议以改善。

二级段落标题：领导力不足一个公司行之有效的领导力非常重要，它能够激励员工、指导战略决策并协调各个部门间的合作。

然而，在很多情况下，领导者缺乏必要的技能与素质来应对复杂多变的商务环境。

有时他们过于专注于短期目标而忽视长远规划；有时他们缺乏灵活性以适应市场变化；有时他们也可能出现权力滥用或缺失沟通等问题。

为解决这些问题，公司应该加强培训及选拔流程，并提供机会帮助领导层提升技能。

推崇开放的企业文化，建立和谐的沟通渠道也是重要的一环。

二级段落标题：组织架构不合理良好的组织架构对于实现高效运营至关重要。

然而，在许多企业中，组织结构过于庞大且复杂，导致流程冗余、决策滞后、资源浪费等问题。

此外，一些公司还存在着缺乏明确职责分工、纵向领导过多等不合理之处。

为解决这些问题，企业应该进行定期评估，并重新规划组织结构以适应市场需求和战略目标。

在设计新的组织架构时，公司可以采用扁平化管理模式以减少层级、强调横向交流与协作，并建立清晰明确的岗位职责。

二级段落标题：人力资源管理不到位人力资源是一个企业最宝贵也最重要的资产之一。

虽然很多公司意识到员工对成功发展的重要性，但仍存在一些问题与挑战。

例如，招聘流程可能缺乏科学性与客观性；培训与发展机会可能有限；薪酬激励与绩效评估可能缺乏公正性。

为改善人力资源管理，企业应该建立科学、公平的招聘策略与流程，并提供员工培训和发展计划。

此外，合理设计薪酬制度以及建立有效的绩效评估体系也是重要的举措。

二级段落标题：信息技术管理不足随着科技的迅速发展，信息技术在企业中扮演着至关重要的角色。