2021年一级建造师建筑工程案例分析70例

建筑工程案例分析70例

案例1A421033

1.背景

图1A421033-1是某项目钢筋混泥土工程施工网络筹划。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混泥土工程。箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表1A421033中。筹划工期12周。工程进行到第9周时，D工作完毕了2周，E工作完毕了1周，F工作已经完毕，H工作尚未开始。

网络筹划工作时间和预算造价表1A421033

工作名称 A B C D E F G H I 共计

持续时间（周） 3 3 2 3 2 1 2 1 1

造价（万元）12 10 25 12 22 9 24 8 9 131

2.问题

（1）请绘制本例实际进度前锋线。

（2）第9周结束时合计完毕造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？

（3）如果后续工作按筹划进行，试分析上述实际进度状况对筹划工

期产生了什么影响？

（4）重新绘制第9周至竣工时标网络筹划。

隐藏分析与答案

（1）绘制第9周实际进度前锋线

依照第9周进度检查状况，绘制实际进度前锋线见图1A421033-2，现对绘制状况进行阐明如下：

为绘制实际进度前锋线，一方面将图1A421033-1般到了时标表上；拟定第9周为检查点；由于D工作只完毕了2周，故在该箭线上（共3周）2/3处（第8周末）打点；由于E工作（2周）完毕了1周，故在1/2处打点；由于F工作已经完毕，而H工作尚未开始，故在H工作起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1A421033-2实际进度前锋线。

（2）依照第9周检查成果和表1A421033中所列数字，计算已完毕工程预算造价是：

A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元

到第9周应完毕预算造价可从图1A421033-2中分析，应完毕A、B、D、E、C、F、H,故：

A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元

依照据值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度延误23万元。

进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完毕筹划76.5%。

（3）从图1A421033-2中可以看出，D、E工作均未完毕筹划。D工作延误一周，这一周是在核心路上，故将使项目工期延长一周。E工作不在核心线路上，它延误了二周，但该工作有一周总时差，故也会导致工期迟延一周。H工作延误一周，但是它有二周总时差，对工期没有影响。D、E工作是平行工作，工期总迟延时间是一周。

（4）重绘第9周末至竣工验收时标网络筹划，见图1A421041-3。与筹划相比，工期延误了一周，H总时差由2周减少到1周。

案例1A42

1.背景

A金融大厦工程项目投入使用五年后，筹划重新对金融大厦进行装饰装修。本工程通过公开招投标拟定由B建筑装饰公司承担施工任务，在工程施工合同鉴订中，双方商定工程项目装修施工质量应达到公司公司原则（已通过审核认定）。在工程开工前，施工单位在上报工程资料中，用工程装饰装修质量筹划文献代替装饰工程施工组织设计，建设单位工程师以不符合规定为由予以回绝。

2.问题

（1）建筑装饰装修工程质量筹划是以什么原则为基本管理文献？（2）建设单位工程师做法与否对的，试阐明两者区别。

隐藏分析与答案

（1）建筑装饰装修工程质量筹划是以建筑装饰装修质量管理原则为基本一项管理文献。

（2）建设单位工程师做法对的，施工单位采用建筑装饰装修质量筹划文献代替建筑装饰装修施工组织设计做法不符合规定。

建筑装饰装修质量筹划文献与建筑装饰装修施工组织设计有很大区别：

1）建筑装饰装修施工组织设计文献和质量筹划均是针对工程项目设计文献。施工组织设计作为重要技术经济文献，除包括质量筹划重要内容外，还包括安全筹划、进度筹划、施工费用筹划等内容。

2）建筑装饰装修质量筹划编制是以建筑装饰质量管理原则为基本，侧重于质量目的、质量办法、质量控制办法和手段，从影响工程质量

各个环节和过程进行科学有效控制，达到既定质量目的；建筑装饰施工组织设计从工程装饰装修施工角度、运用技术管理办法和经验，编制工程项目装饰施工管理筹划文献。

3）建筑装饰装修工程质量筹划是承包方对建设单位承诺和保证文献；而建筑装饰装修施工组织设计在工程项目招标投标时是对建设单位质量管理保证，但是在工程项目施工过程中，施工单位编制详细建筑装饰装修施工组织设计是指引工程装饰装修施工筹划文献，只用于施工单位内部管理和控制。

案例1A42

1.背景

某工程建筑面积35000㎡，建筑高度115m,为36层现浇框架一剪力墙前构造，地下2层；抗震设防烈度为8度，由某市建筑公司总承包，工程于2月18日开工。工程开工后，由项目经理部质量负责人组织编制施工项目质量筹划。

2.问题

（1）项目经理部质量负责人组织编制施工项目质量筹划做法对吗？为什么？

（2）施工项目质量筹划编制规定有哪些？

（3）项目质量控制方针和基本程序是什么？

隐藏分析与答案

（1）不对，它违背了施工项目质量筹划由项目经理组织关于人员编制基本规定。

（2）施工项目质量筹划应符合工程现场需要和满足合同文献规定，其编制应符合下列规定：

1）在工程施工合同订立后，应针对工程项目特点进行质量策划和分析，施工项目质量筹划编制应符合质量管理体系规定。

2）施工项目质量筹划编制，应是全过程或某些过程控制，普通可以是从工序到分析工程再到分部工程系统控制过程。也是从原材料投入开始，到建筑工程质量最后满足检查和实验规定全过程。

3）施工项目质量筹划具备双重性。对内应作为项目施工质量管理根据，按照合同商定工程质量原则进行质量控制和管理；对外则是特定工程项目施工质量保证，即达到质量目的，以及依照质量管理目的，作为进行项目科学有序施工管理根据。

（3）项目质量控制应坚持“质量第一，防止为主”方针和“筹划、执行、检查、解决”循环工作办法，不断改进过程控制。

项目质量控制程序为：1.拟定项目质量目的；2.编制项目质量筹划；

3.实行项目质量筹划，涉及施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段质量控制。

案例1A422021