康师傅企业经营状况分析
康师傅的企业评估报告
康师傅的企业评估报告康师傅是中国著名的快速消费品企业之一，主要经营方便面、饮料、乳制品等食品产品。
以下是康师傅的企业评估报告：一、企业背景：康师傅成立于1989年，是中国内地最早的方便面品牌之一。
凭借其独特的品牌定位和创新的产品研发，康师傅在国内外市场上取得了巨大的成功。
目前，康师傅已经成为中国方便面市场的领导者，市场份额占比超过30%。
二、财务状况评估：康师傅在过去几年中保持了良好的财务状况和稳定的增长。
根据最新的财报数据，公司年收入超过200亿元，净利润稳定增长。
康师傅的财务指标显示出良好的经营能力和财务健康度。
三、产品组合评估：康师傅在方便面市场具有强大的产品组合。
从经典的袋装方便面到碗装方便面，康师傅满足了不同消费者对方便面的需求。
此外，康师傅还拥有一系列其他食品产品，如饮料和乳制品，进一步扩大了其产品组合。
四、品牌价值评估：康师傅是中国食品行业中最具影响力和价值的品牌之一。
其品牌声誉和知名度在国内外市场上都非常高。
康师傅的品牌形象代表着高品质、方便快捷和健康美味，在消费者心目中具有很高的美誉度。
五、市场占有率评估：康师傅在方便面市场上具有强大的竞争力和市场占有率。
根据市场调研数据，康师傅的市场份额占到了方便面市场的三分之一以上。
凭借其重要的市场地位，康师傅能够稳定地销售产品并获得良好的利润。
六、创新能力评估：康师傅在产品研发和创新方面一直走在行业前沿。
公司不断推出新品种、新口味的方便面产品，以满足不同消费者的需求。
此外，康师傅积极投资研发和技术创新，提高产品质量和生产效率。
七、环境责任评估：康师傅积极履行企业社会责任，致力于环境保护和可持续发展。
公司加大了对包装材料的可回收性和可降解性的研发，减少对环境的负面影响。
康师傅还积极参与公益事业，为社会做出了一系列贡献。
综上所述，康师傅是一家在食品行业中具有强大品牌影响力和市场占有率的企业。
公司在财务状况、产品组合、创新能力和环境责任等方面表现出色，有望在竞争激烈的市场中不断发展壮大。
康师傅企业经营状况分析
康师傅企业经营状况分析企业发展从乡村制油小作坊，到年销售额300多亿的大型食品工业集团，“康师傅”集团创造了奇迹；从全球最大的方便面生产商，到集食品、零售、餐饮于一体的跨国企业集团，“康师傅”走过了艰辛的发展历程。
康师傅是台湾食品公司——顶新集团属下顶新公司的一个知名品牌，顶新集团的前身是1958年创立于台湾彰化的鼎新油厂，1974年更名为顶新制油公司，以生产工业用蓖麻油为主。
1988年，中国大陆实施改革开放政策，集团开始投资大陆。
1990年，在北京集团在大陆的第一家企业，“顶好”食用油公司挂牌成立，“顶好清香油”开始上市销售。
为了尽快打开市场，特地请来明星做广告。
不料“顶好清香油”质量虽然很好，但惨遭计划经济条件下散装油的沉痛打压，顶好清香油遭遇了滞销，企业花了很长的时间来教育消费者，诱导消费者吃包装油。
企业预测在未来商品经济越来越发达之后，可能这种油脂都会通过更方便的销售的方式，也就是所谓包装油的方式，做到一些改变。
公司在等待着这个未来的机会。
于是，公司初步起创计划遭到着现实的严峻考验。
1992年，第一包康师傅方便面上市，"康师傅"方便面在中国掀起一场饮食革命。
短短几年时间，“康师傅”在中国各地建了一百多条生产线，年产方便面达六十亿包，坐上了全球方便面行业的头号交椅。
之后市场迅速成长，1995年起“康师傅”的事业迅速从方便面扩大业务至糕饼及饮料等领域，截止2006年底，公司总投资已达到20亿美金，先后在中国四十余个城市设立了生产基地，员工人数近四万人，总营业额24亿美元。
1996年，康师傅控股在香港上市，康师傅的母公司顶新集团开始向餐饮、流通等领域大举扩张，将美国快餐品牌“德克士炸鸡”收归旗下，立志在三年将其做成中国西式快餐的前三名。
然而就在事业急速膨胀的时候，顶新集团却遭遇到了严重的危机。
之后，企业用更谨慎的态度去了解消费者，度过难关后的顶新集团，重整旗鼓，又向零售、餐饮领域继续进军。
康师傅环境分析报告
康师傅环境分析报告1. 引言康师傅是中国领先的快速消费品企业之一，其主要业务包括方便面、饮料、罐头等食品的生产和销售。
本报告旨在分析康师傅所面临的外部环境，并对其潜在的机会和威胁进行评估。
2. PESTEL分析为了全面了解康师傅所处的外部环境，我们可以运用PESTEL分析模型，对政治、经济、社会、技术、环境和法律等六个方面进行评估。
2.1 政治政治因素对康师傅的经营活动有重要影响。
政府政策的变化可能会对康师傅的生产和销售环境产生直接影响。
此外，政府对食品安全和卫生标准的监管也会对康师傅的运营产生影响。
2.2 经济经济因素对康师傅的业务发展至关重要。
经济增长和消费者收入水平的改善将带动食品消费的增长。
然而，经济衰退和通货膨胀可能会降低消费者对康师傅产品的需求。
2.3 社会社会因素对康师傅的市场需求和品牌形象产生深远影响。
消费者对健康和营养的关注日益增加，这对康师傅的产品创新和营销战略提出了挑战。
此外，消费者对品牌声誉和企业社会责任的关注也在不断增加。
2.4 技术技术的发展对康师傅的业务模式和产品创新提供了新的机会。
例如，互联网和移动技术的普及促使康师傅开展电子商务和在线销售，以满足消费者的需求。
2.5 环境环境因素对康师傅的可持续发展和形象建设具有重要意义。
消费者对环保和可持续发展的关注日益增加，康师傅需要积极采取环保措施，减少对环境的负面影响。
2.6 法律法律和监管政策对康师傅的市场准入、产品标准和知识产权保护等方面产生重要影响。
康师傅需要密切关注相关法律法规的变化，以确保合规经营。
3. SWOT分析在对外部环境进行全面分析的基础上，我们可以通过SWOT分析来评估康师傅所面临的机会和威胁，以及其内部的优势和劣势。
3.1 优势康师傅作为中国知名品牌，在食品行业具有较高的品牌认知度和市场份额。
其产品线丰富，多元化的业务结构为其提供了一定的竞争优势。
3.2 劣势康师傅在产品创新和品牌定位方面与竞争对手存在差距。
专业知识 康师傅的战略环境分析
康师傅的战略环境分析一、康师傅公司经营状况2012年3月，康师傅与百事公司在中国结成战略联盟，以5%的股份换取百事公司在中国一家装瓶厂的全部股份。
迄今为止，康师傅的所有四个产品类别都在中国食品市场上取得了重大进展。
康师傅将继续扩大其物流和分销系统，以巩固其作为全球最大的中国熟食和饮料产品生产商的地位。
(一)公司优势的主要体现强大的销售技能。
康师傅拥有广泛的全国性销售网络，除了自己的分销商和仓库外，还在所有销售点设有专门的团队。
截至2019年6月底，公司有400个销售办事处和132个仓库，28 558个分销商和150 393个直接管理的销售代表。
先进高效的生产能力：康师傅拥有世界上最先进的高速面条生产线：167条，每天72万包。
康师傅是行业领导者，但市场份额等指标却在下降。
根据AC尼尔森的数据，2018年方便面市场的整体发展可以说是积极的，总销售额同比增长3.2%，总销售额同比增长8.0%。
康师傅的市场份额为43.3%，销售额为48.2%。
从销售额来看，康师傅在快餐面市场的份额从2015年的54.5%下降到2018年的47.1%，尽管市场份额下降，但康师傅仍然排在第一位。
饮料部门也出现了类似的趋势。
2018年，康师傅饮料业务总销售额达到353.13亿元人民币，同比增长1.61%，占集团总销售额的58.19%。
同时，茶饮料的市场份额下降，占饮料行业的44%。
在营业额方面，茶饮料的市场份额达到了35.5%的历史新高，进一步缩小了与竞争对手的差距。
(二)公司财务的主要状况2019年上半年，康师傅营业额同比下降1.62%，至30.495亿美元；公司股东盈余同比增长15.05%，至1.503亿美元。
面条的营业额同比增长了3.68%，饮料的营业额同比增长了4.08%。
结果显示，虽然面粉和PET等主要原材料的价格比平时高，但纸箱和棕榈油的价格比平时低，而且康师傅继续改进其产品，例如将蔬菜和鸡蛋颗粒的产量提高了一倍。
康师傅企业的财务分析
康师傅企业的财务分析一、企业概况康师傅控股有限公司（「本公司」）及其附属公司（「本集团」）主要在中国从事生产和销售方便面、饮品及糕饼。
本集团于1992年开始生产方便面，并自1996年起扩大业务至糕饼及饮品；目前本集团的三大品项产品，皆已在中国食品市场占有显著的市场地位。
据ACNielsen2010年12月零售市场研究报告的调查结果显示，本集团于方便面、即饮茶及包装水销售额的市场占有率分别为55.8%、51.9%和20.8%，稳居市场领导地位；稀释果汁以17.5%、夹心饼干以22.7%同居于市场第二位。
经过多年的耕耘与积累，「康师傅」已成为中国最为消费者熟悉的品牌之一。
本集团于1996年2月在香港联合交易所有限公司上市。
2010年，「康师傅」连续第三年获得福布斯亚洲50强称号，同时连续八年登上台湾十大国际品牌前五名，康师傅品牌价值经评定达10.66亿美元。
二、纵向财务比较（一）对权益净利率的分析权益净利率指标是衡量企业利用资产获取利润能力的指标。
权益净利率充分考虑了筹资方式对企业获利能力的影响，因此它所反映的获利能力是企业经营能力、财务决策和筹资方式等多种因素综合作用的结果。
该公司的权益净利率在2006年至2010年间出现了一定程度的好转，分别从2006年的0.233增加至2010年的0.336企业的投资者在很大程度上依据这个指标来判断是否投资或是否转让股份，考察经营者业绩和决定股利分配政策。
这些指标对公司的管理者也至关重要。
公司经理们为改善财务决策而进行财务分析，他们可以将权益净利率分解为权益乘数和资产净利率，以找到问题产生的原因。
权益净利率分析表康师傅权益净利率= 权益乘数×资产净利率2009年0.342 = 2.71 ×0.1262010年0.336 = 2.27 ×0.148通过分解可以明显地看出，该公司权益净利率的变动在于资本结构（权益乘数）变动和资产利用效果（资产净利率）变动两方面共同作用的结果。
康师傅营运能力存在的问题及解决策略
康师傅营运能力存在的问题及解决策略一、康师傅营运能力存在的问题在2011年以后的两年中，康师傅公司的营运能力各项指标都呈现下降趋势，不过这一下降趋势并不只是该公司，在对行业其他公司的营运能力指标计算时也发现了呈下降的趋势，主要是因为在2012年到2013年整个体育用品行业的市场扩大，但是市场的接受量有限，产量扩大，因此，2012年到2013年间，在体育用品行业很多公司也都面临着营运能力下降的困境。
（一）资产结构不当康师傅在2011到2015年期间流动资产周转率并不低，然而总资产周转率并没有受到流动资产的带动加速周转，总资产周转率的两个主要的影响因素一是流动资产周转率，二是流动资产与总资产的比重，因此，可得出的结论是流动资产在总资产的占比并不高，不能起到带动总资产周转的作用。
在2012年过后两年的时段，对于总资产周转速度增加贡献最大的就是产品销售率，然而销售的主体是之前积压的库存，从近五年康师傅的资产负债表可以看出，固定资产不断减少，可以分析出这类资产的减少势必会影响未来企业的生产能力，生产能力的减弱一定会影响康师傅的销售能力从而影响未来的营运活动。
（二）存货积压问题严重从2011年开始康师傅的存货周转率主要呈现下降趋势，其下降的主要原因有几点，一是在2012年左右的时期，由于之前的金融危机导致整个社会消费水平较低，整体的行业均受到影响无法恢复正常水平。
二是在2012年过后的几年中，康师傅企图通过大幅度的改革创新刺激本公司的营销能力，不过却没有达到预期效果反而导致库存积压过度，降低存货周转速度。
三是由于现代人们的消费观念在逐渐发生变化，不再局限于专业体育运动的产品反而逐渐将重心转向休闲运动的市场，消费者销售能力疲软加上日益激烈的市场竞争，造成康师傅的存货存在的大量的积压、滞销，存货占用资金，使得产品成本上升。
（三）应收账款坏账几率增加产品价格存在下降风险，是由于公司生产的专业体育用品行业竞争日益激烈，且产品不断推陈出新的款式变化，对公司的技术研发、产品推出和经营能力都是巨大的挑战，公司产品的市场销售价格存在下降的风险。
企业财务报表分析--康师傅控股为例
企业财务报表分析--康师傅控股为例康师傅控股是一家综合性企业，拥有多个业务板块，包括方便食品、饮料、餐厅和医疗健康等。
以下便对其2019年的财务报表进行分析。
1.资产负债表分析（1）资产结构康师傅控股的总资产规模较大，2019年为4920.13亿元。
其中，流动资产占总资产的比重为57%，非流动资产占43%。
流动资产中，现金及现金等价物占比较高，达到了8.5%；应收账款占比为11.6%；存货占比为22.9%。
这三个项目合计占总流动资产的比重为42%，说明康师傅很看重现金流和流动资产的管理。
（2）负债结构康师傅控股的负债结构相对稳定，总负债为1,717.50亿元，其中流动负债占总负债的比重为59.5%。
流动负债中，应付账款和应付利息的比重较高，分别占比6.1%和5.5%。
非流动负债占总负债的比重为40.5%，其中长期借款占比较高，为29.6%。
(3) 资产负债率资产负债率是评估企业财务风险的重要指标之一。
2019年，康师傅控股的资产负债率为34.9%，较低，说明该公司的负债风险较小，还有一定的财务余地。
2.利润表分析（1）收入和毛利率康师傅的主营业务是方便面和饮料，2019年营业收入为2636.22亿元，同比增长2.17%。
毛利率为46.1%，同比下降了0.8个百分点。
毛利率下降可能是由于原材料价格的上涨和销售价格的下降造成的。
（2）净利润和净利润率康师傅控股2019年净利润为76.32亿元，同比增长22.36%。
净利润率为2.9%，比2018年提高了0.4个百分点。
从这一指标来看，康师傅控股的盈利能力稳中有升。
3.现金流量表分析（1）经营活动现金流量净额经营活动现金流量净额是反映企业经营能力和偿付能力的重要指标。
康师傅控股经营活动现金流量净额为35.41亿元，同比增长23.81%，说明该公司的经营效益较好。
（2）投资活动现金流量净额投资活动现金流量净额是反映企业投资情况的重要指标。
康师傅控股2019年度投资活动现金流量净额为-53.44亿元，主要投资于购置固定资产、无形资产和商誉，以及参与股权投资等，投资规模较大。
康师傅控股有限公司STP分析
康师傅控股有限公司STP战略分析1、企业背景康师傅控股有限公司，总部设于中华人民共和国天津市，主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营 ,现任首席执行官魏应洲。
公司于一九九六年二月在香港联合交易所有限公司上巿。
本公司的大股东顶新 (开曼岛)控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有本公司36.5886%和 33.1889%的股份。
于 2007年 12月 31日，公司市值为 90.3亿美元。
现时公司已被纳入英国富时指数中亚太区（除日本外）的成份股。
2、行业发展现状当前中国食品工业还是以农副食品原料的初加工为主，精细加工的程度比较低，正处于成长期。
食品行业为完全竞争行业，集中度较低，中小企业比例高，技术水平低，同质化严重，价格竞争激烈，利润空间狭小，随着行业整合及行业成熟度的提高，行业利润向大企业迅速集中，行业龙头企业将担当起行业资源整合的重任。
农业是食品业发展的基础，农产品的加工程度决定着食品业的规模和竞争力。
目前发达国家农产品加工产值与农业产值之比是3∶1，中国仅为0.5∶1；发达国家深加工用粮占粮食总产量的比重在70%以上，中国只有8%；发达国家农产品加工程度在80%以上，中国不足50%。
这既是差距，也是潜力之所在。
根据“十一五”食品工业的发展趋势，今后中国食品市场将朝着方便、快捷化；营养、保健化；多样化、功能化、安全化的方向发展，消费档次将逐渐提高。
未来国际食品市场竞争的核心将集中在加工业的规模和科技水平方面，即通过实现规模经济和提高核心竞争力来争夺更大的市场份额。
3、STP战略分析3.1市场细分康师傅主要有以下市场其中方便面市场包括有区域的细化和商品的细化。
主要产品有康师傅品牌下的红烧牛肉面，葱香排骨面，梅干菜扣肉面，老火煲猪骨面等；福满多品牌下的金牌福满多，超级福满多，福满多等。
饮料市场包括冰红茶，酸梅汤，绿茶，茉莉清茶等。
糕饼市场有妙芙蛋卷，3+2夹心饼干，美味酥等。
康师傅年度分析总结(3篇)
第1篇一、前言康师傅作为我国方便面行业的领军企业，自1992年进入大陆市场以来，凭借其独特的品牌形象和产品品质，赢得了广大消费者的青睐。
然而，近年来，康师傅在业绩上出现了一些波动，本文将从业绩、产品、市场、可持续发展等方面对康师傅的年度表现进行分析总结。
二、业绩分析1. 营收与利润根据康师傅2021年度业绩报告，全年营业额为740.82亿元，同比增长9.56%；应占溢利却降至38.02亿元，同比下滑6.39%。
2020年，应占溢利为40.62亿元，同比增长21.95%。
从数据上看，康师傅的营收增长速度放缓，盈利能力有所下降。
2. 毛利率康师傅2021年的毛利率为30.39%，同比下降2.78个百分点。
毛利率的下降主要受原材料价格上涨、市场竞争加剧等因素影响。
3. 产品结构从康师傅的产品结构来看，方便面和饮品是其两大主要业务板块。
2021年，方便面事业收益为287.93亿元，占集团总收益的35.80%；饮品事业收益为509.39亿元，占集团总收益的63.34%。
饮品事业收益占比逐年上升，成为康师傅业绩增长的主要动力。
三、产品分析1. 方便面康师傅方便面产品以其独特的红烧牛肉面口味风靡全国，曾占据近半市场。
然而，近年来，方便面市场竞争加剧，康师傅面临着来自白象、今麦郎等品牌的挑战。
为应对市场竞争，康师傅在产品创新、口味调整、包装升级等方面持续发力。
2. 饮品康师傅饮品事业主要包括茶饮、果汁、碳酸饮料等。
近年来，康师傅饮品事业业绩稳步增长，主要得益于产品创新、品牌推广和市场拓展。
康师傅不断推出新品，满足消费者多样化需求，同时加大品牌宣传力度，提升品牌知名度。
四、市场分析1. 市场竞争近年来，我国方便面市场竞争激烈，康师傅面临着来自白象、今麦郎等品牌的挑战。
为应对市场竞争，康师傅不断调整市场策略，加强产品创新和品牌建设。
2. 市场份额康师傅在方便面市场占据领先地位，但市场份额有所下降。
在饮品市场，康师傅凭借其强大的品牌影响力和市场推广能力，市场份额逐年提升。
康师傅原版财务分析报告(3篇)
第1篇一、概述康师傅控股有限公司（以下简称“康师傅”或“公司”）成立于1992年，总部位于中国台湾，是一家以生产方便面为主，同时涉足饮料、糕点等食品领域的知名企业。
本报告旨在对康师傅近三年的财务状况进行深入分析，以评估其经营成果、财务风险和未来发展潜力。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据康师傅近三年的资产负债表，我们可以看到其资产主要由流动资产和非流动资产组成。
流动资产主要包括现金及现金等价物、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
近年来，康师傅的流动资产占总资产的比例逐年上升，表明公司短期偿债能力较强。
具体来看：- 现金及现金等价物：近年来，康师傅的现金及现金等价物逐年增加，显示出公司具备一定的流动性。
- 应收账款：应收账款占流动资产的比例较高，需要关注其回收风险。
- 存货：存货占流动资产的比例也较高，需要关注其周转率和跌价风险。
（2）负债结构分析康师傅的负债主要由流动负债和非流动负债组成。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款等。
近年来，康师傅的流动负债占总负债的比例逐年下降，表明公司短期偿债压力较小。
具体来看：- 短期借款：短期借款占流动负债的比例逐年下降，显示出公司短期偿债能力增强。
- 应付账款：应付账款占流动负债的比例较高，需要关注其支付风险。
（3）股东权益分析康师傅的股东权益主要由股本、资本公积、盈余公积和未分配利润组成。
近年来，公司股东权益逐年增加，表明公司盈利能力较强。
2. 利润表分析（1）营业收入分析康师傅的营业收入主要由方便面、饮料、糕点等业务板块构成。
近年来，公司营业收入呈现稳步增长态势，但增长速度有所放缓。
（2）营业成本分析康师傅的营业成本主要包括原材料成本、人工成本、制造费用等。
近年来，公司营业成本逐年上升，但上升速度低于营业收入，表明公司盈利能力有所提高。
（3）利润分析康师傅的利润主要由营业利润、营业外收支和所得税费用构成。
对康师傅企业经营现状的分析
对康师傅企业经营现状的分析基本状况康师傅控股有限公司，总部设于中华人民共和国天津市，主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营。
公司产品绝大部分均标注「康师傅」商标，「康师傅」早已成为中国家喻户晓的知名品牌，其品牌价值约为7.26亿美元。
目前本公司的三大品项产品，皆已在中国食品市场占据领导地位，据ACNielsen二零零八年十二月的零售市场研究报告显示：本公司方便面的销售额市场占有率高达50.8%，销量超过130亿包，近年推出的「福满多」系列平价面更进一步拓展到广大农村市场，是全球最大的生产销售厂商；康师傅茶饮料也已成为国内茶饮料第一品牌，销售额市场占有率达到44.3%，果汁饮料的市场占有率也达到了19.2%，是市场前三大品牌，包装水事业凭借17.7%的市占率，跃居全国第一品牌；作为大陆食品行业楚翘，公司不仅向消费者奉献优质安全的美味食品，向投资人贡献投资价值，更着力社会公益，善尽企业社会责任。
十几年来，秉持“回馈社会、永续经营”的精神，公司在中国大陆的公益投入累计逾2.8亿元人民币，公益善行涉及体育、基础教育、医疗、助残、赈灾、扶贫、两岸文化交流等公益事业的各个方面。
未来更将透过“顶新（康师傅）文教基金会”持续推动两岸经济文化及公益事业的交流，透过发起组建国内方便面企业协会来加强业界自律、提振产业环境、共图行业发展。
“诚信、务实、创新”公司坚守着这样的经营理念，励精图治才换来今天的骄人业绩，然而成绩属于历史，肩负社会大众和投资人的重托，做大做强，成就世界级食品集团，到全球经济舞台上独领风骚，这才是公司矢志不渝的追求目标。
经营中的问题康师傅，这个在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的著名企业，现在却因接连不断的质量问题变得再次“著名”起来，以致部分权益被侵害的消费者提起“康师傅”这个品牌就有胆战心惊的感觉。
一个接一个的食品质量问题一次次动摇着消费者对“康师傅”品牌的信心:☹康师傅绿茶里有貌似棉花的不明杂物☹康师傅绿茶液体混浊,漂浮着杂质☹康师傅红烧牛肉面保值期内发霉☹康师傅红烧牛肉面的蔬菜包里惊现虫子☹吃了康师傅方便面拉肚子☹康师傅面霸发现带油迹螺丝钉☹陕西消费者投诉十热点：康师傅“揭盖有奖”上榜☹康师傅绿茶水如稠糊☹。
康师傅财务分析报告
•
长久以来，该集团不断完善遍布全国各地的销售网络，令新产
品更加快速、有效地登陆市场，使得集团产品始终处于行业领先地位
。截至2011年12月底，该集团共拥有555个营业所及91个仓库以服务
6,188家经销商及86,755家直营零售商。
•
该集团于1996年2月在香港联合交易所有限公司上市。2011年12
2011 4029872 104422 312562 155040 367814 590390 1436028 4372746 2686266 5808774
12
LOGO
财务分析
以下数据均摘自康师傅控股有限公司 09,10,11年度报表，本ppt只摘取了个别数据，并 不是全部数据
资产负债表
（单位：千美元 ）
2021/6/7
2009 2216638
3408 212923 115591 171889 510831 1024618 2383075 1909064 3407693
2010 2922936 112659 309801 127730 280704 881316 1612346 3203845 2369187 4891412
2021/6/7
5
公司简介
• 康师傅控股有限公司及其附属公司主要在中国从事生产和销售方便面 、饮品及糕饼等快消品。本集团于1992年开始生产方便面，并自1996 年起扩大业务至糕饼及饮品；目前本集团的三大品项产品，皆已在中 国食品市场占有显著的市场地位。「康师傅」作为中国家喻户晓的品 牌，经过多年的耕耘与积累，深受中国消费者喜爱和支持。
2011-6 267.59 197.63 69.96
利润总额 46.06
14.87
康师傅年度总结汇报(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我代表康师傅公司，向大家汇报2021年度的工作总结。
过去的一年，面对复杂多变的市场环境和挑战，康师傅全体员工团结一心，攻坚克难，取得了显著的成绩。
以下是2021年度康师傅工作总结的主要内容：一、业绩回顾1. 营收方面：2021年，康师傅全年营业额为740.82亿元，同比增长9.56%。
其中，方便面及饮品业务占到了总业务的99%以上，其中方便面板块营业额为287.93亿元，股东应占溢利同比提高46.10%；饮品业务实现营收509.39亿元，同比增长5.39%。
2. 利润方面：2021年，康师傅股东应占利润为38.02亿元，同比下滑6.39%。
毛利率由2020年的33.17%降至2021年的30.39%，同比下降2.78个百分点。
二、重点工作及成果1. 品牌建设：康师傅持续提升品牌影响力，加强品牌营销，提升消费者对品牌的认知度和忠诚度。
2021年，康师傅冰红茶、绿茶、红烧牛肉面等经典产品销量稳步增长。
2. 产品创新：康师傅加大产品研发力度，推出多款新品，满足消费者多样化需求。
例如，推出健康饮品、功能性饮料等，进一步丰富产品线。
3. 营销推广：康师傅加大线上线下营销推广力度，开展各类促销活动，提高市场占有率。
同时，加强与各大电商平台、新媒体平台的合作，拓宽销售渠道。
4. 绿色低碳：康师傅积极响应国家“双碳”目标，推动企业绿色低碳发展。
2021年，康师傅加入联合国全球契约组织UNGC，成为其成员单位，并参与GDI for SDG （全球发展倡议助力可持续发展目标）首个试点项目。
5. 企业社会责任：康师傅关注员工福利，提高员工待遇，加强企业文化建设。
同时，积极参与社会公益事业，助力乡村振兴，践行企业社会责任。
三、展望2022年2022年，康师傅将继续秉持“巩固、革新、发展”策略，围绕以下几个方面开展工作：1. 提升产品品质，满足消费者需求。
2. 加强品牌建设，提升品牌影响力。
康师傅的pest分析
康师傅的Pest分析一：政治与法律环境分析商家“减量不加价”隐性涨价凸显法律的空当：康师傅每日C系列产品橙汁、红葡萄等已经更换了新包装，每瓶容量由原来的500毫升减为450毫升，售价仍维持原来的每瓶2.6元至2.7元;康师傅和统一两种桶装方便面的面饼净含量从原来的90克调整到85克，但是价格不变为3.8元………这种隐性涨价的行为频频被许多商家使用，让消费者有上当受骗的感觉，而企业却称换包装而非“涨价”，只是为了消费者手拿，饮料的成本本来不是很高，所以此次换包装与成本无关，体现的是一种企业的自主行为；当前情况下，物价上涨，企业迫于各方面的压力而提价那是无可厚非的，但是这种隐性涨价侵犯了消费者的知情权和公平交易权，违反了诚实信用的原则，我国《价格违法行为行政处罚规定》明令禁止“串通涨价、哄抬价格、价格欺诈”三类违法行为。
市场份额过大的某些品牌如果直接涨价，势必涉及哄抬市场价格的嫌疑。
而此次的这种“隐性涨价”恰恰不包含在三类违法行为之列，为了提高企业的自主定价，国家规定某些商品价格只要明码标价就是合法的，从某种程度上说，此举刚好钻了法律空当，将垄断性涨价变为“合法”的调整行为。
此次隐性涨价风也突显了价格立法与监测机制的不足，因此要进一步加强和改进价格立法和监测制度，建立更加灵敏的价格监测体系，加强隐性涨价防控建设，提高价格监管快速反应能力。
加大价格监督检查力度，坚决抑制不合法不合理涨价行为，切实维护正常的市场和价格秩序。
因此企业也要规范自己的市场行为，使企业的市场战略符合法律法规的有关规定。
此外，康师傅又陷“标签门”事件，有消费者举报：康师傅矿物质水涉嫌伪造产地，标签上分明标着杭州厂家的地址，实际产地却在上海，这一行为误导了消费者，严重违反了《产品质量法》、《反不正当竞争法》等相关的法律法规。
工商执法部门安排了相关的执法人员进行了调查，进入厂区，里面大约有近十个厂房，但只有尽头的两个厂房是康师傅的，这里有两条生产线，仓库里堆着大量标识为康师傅，因此国家正在加大市场的检查力度，严厉打击欺诈消费者的行为，康师傅应该提高企业的法律意识，自觉的遵守《商标法》、《消费者权益保护法》、《产品质量法》等法律法规。
康师傅调查报告
康师傅调查报告摘要：本文旨在对中国知名食品企业康师傅进行调查分析，包括其发展历程、产品特点和市场竞争情况等方面。
通过对康师傅的综合研究，可以了解其在食品行业中的地位和影响力，同时也可以评估其未来发展潜力。
第一部分：引言康师傅作为中国食品行业的巨头之一，成立于1989年，总部位于中国福建福州。
康师傅以方便面为主要产品，凭借其优质的品质和丰富的口味，迅速在市场上占据了一席之地。
随着公司的不断发展壮大，康师傅还扩展了其产品线，涵盖了饮品、零食和速食产品等多个领域。
第二部分：发展历程康师傅成立初期，主要生产方便面产品，以满足消费者对方便快捷食品的需求。
随着消费者对健康、营养和口味的关注度不断提高，康师傅也逐渐开始推出更多的产品系列，如蔬菜方便面、低脂饮料等，以满足不同消费群体的需求。
通过多年的市场拓展和产品创新，康师傅逐渐获得了消费者的认可和信赖。
其产品远销全国各地，并逐步进入国际市场，成为了中国食品行业的知名品牌。
第三部分：产品特点康师傅的产品特点主要体现在以下几个方面：1. 品质保障：康师傅一直致力于提供高品质的食品产品，通过严格的质量管理体系，确保产品的安全和口感。
2. 多样化口味：康师傅提供丰富多样的产品口味，以满足不同消费者的味蕾需求。
无论是辣味、鸡肉味还是海鲜味，康师傅都能提供多种选择。
3. 创新研发：康师傅注重产品的研发创新，不断推陈出新。
通过引进先进的生产技术和设备，并与各大高校和研究机构合作，康师傅不断推出新品，满足市场需求。
第四部分：市场竞争情况康师傅在食品行业中面临着激烈的市场竞争。
主要竞争对手包括统一、蒙牛等知名食品企业。
这些企业通过不断创新和提供差异。
康师傅行业分析
康师傅行业分析康师傅是中国领先的快速消费品企业之一，主要从事方便面、即食饭菜、饮品等食品的生产和销售。
以下是对康师傅行业的分析：1. 市场规模：中国方便食品市场规模庞大，消费者对于快捷、方便和美味的需求不断增长。
康师傅在该市场的份额较大，品牌影响力较高。
2. 产品创新：康师傅不断推出新品种和口味的方便食品，以满足消费者多样化的需求。
例如，推出了低卡、低脂肪的方便面产品，吸引了越来越多关注健康的消费者。
3. 品牌知名度：康师傅是中国知名的食品品牌之一，消费者对其产品质量和口感有一定的认可度。
品牌知名度有助于产品销售和市场份额的增加。
4. 销售渠道：康师傅拥有广泛的销售渠道，包括超市、便利店、网店等，能够覆盖大部分消费者群体。
同时，康师傅积极开发线上销售渠道，通过电商平台向消费者销售产品。
5. 周边竞争：康师傅所处的快速消费品行业竞争激烈，包括来自国内外的众多厂商。
其竞争对手包括统一、三全等。
康师傅需要不断提升产品质量和品牌竞争力，以在市场中保持优势。
6. 成本控制：康师傅要应对原材料价格波动、劳动力成本上升等因素，需要采取有效的成本控制措施，以保持产品价格的竞争力。
7. 健康趋势：随着消费者对健康食品的关注度提升，康师傅需要在产品研发和宣传中注重健康元素，推出更多低盐、低糖、低脂肪等健康方便食品，以满足市场需求。
8. 国际市场：康师傅在国际市场拥有一定的影响力，出口产品到全球多个国家和地区。
随着中国经济的发展和对外贸易的扩大，康师傅可以进一步发展国际市场，提升品牌在全球范围内的竞争力。
总体而言，康师傅作为中国快速消费品行业的主要企业之一，具有较强的市场份额和品牌影响力。
然而，面临激烈的竞争和不断变化的市场需求，康师傅需要不断创新和提升，以保持竞争优势和持续增长。
康师傅环境分析报告
康师傅环境分析报告1. 背景介绍康师傅是一家知名的食品企业，以生产各类方便面、饮料等食品而闻名。
作为一家全球性的企业，康师傅面临着众多的市场竞争和环境压力。
本报告旨在对康师傅的经营环境进行分析，以帮助企业了解当前市场情况，制定合适的经营策略。
2. 宏观环境分析2.1 经济环境康师傅作为食品企业，其发展受到宏观经济环境的影响。
当前，全球经济增长放缓，消费者的购买力可能受到一定程度的影响。
此外，不同国家和地区的经济发展水平和消费习惯也可能对康师傅的业务产生影响。
2.2 政治与法律环境政治与法律环境对企业的经营活动有着重要影响。
康师傅在各国设有生产基地和销售网络，因此需要关注不同国家和地区的政治稳定性和法律法规，以确保企业合规经营。
此外，食品安全和质量方面的法律要求也对康师傅的业务产生重要影响。
2.3 社会文化环境康师傅的产品主要面向消费者市场，因此社会文化环境对企业的发展至关重要。
人们对食品安全、营养健康的关注度逐渐提高，消费者对于方便面和饮料等食品的需求也在不断变化。
康师傅需要根据社会文化环境的变化，灵活调整产品结构和营销策略。
3. 竞争环境分析3.1 行业竞争分析康师傅所处的食品行业竞争激烈，主要竞争对手包括统一、汤达人等知名品牌。
这些竞争对手在产品质量、品牌知名度和市场份额等方面都具有一定优势。
康师傅需要通过不断创新和提高产品质量，以保持竞争力。
3.2 新兴竞争对手分析除了传统竞争对手外，康师傅还需要关注新兴竞争对手的崛起。
随着互联网和电商的快速发展，许多新兴品牌通过在线渠道实现了快速增长。
这些新兴竞争对手通常具有创新的产品和市场策略，对康师傅构成了一定的挑战。
4. 内部环境分析4.1 公司资源分析康师傅拥有一定的资金、人力和技术资源，这些资源对于企业的发展至关重要。
康师傅需要合理配置和管理这些资源，以实现企业的战略目标。
4.2 组织结构和文化分析康师傅的组织结构和企业文化对于企业的运营和管理起着重要作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
康师傅企业经营状况分析企业发展从乡村制油小作坊，到年销售额300多亿的大型食品工业集团，“康师傅”集团创造了奇迹；从全球最大的方便面生产商，到集食品、零售、餐饮于一体的跨国企业集团，“康师傅”走过了艰辛的发展历程。
康师傅是台湾食品公司——顶新集团属下顶新公司的一个知名品牌，顶新集团的前身是1958年创立于台湾彰化的鼎新油厂，1974年更名为顶新制油公司，以生产工业用蓖麻油为主。
1988年，中国大陆实施改革开放政策，集团开始投资大陆。
1990年，在北京集团在大陆的第一家企业，“顶好”食用油公司挂牌成立，“顶好清香油”开始上市销售。
为了尽快打开市场，特地请来明星做广告。
不料“顶好清香油”质量虽然很好，但惨遭计划经济条件下散装油的沉痛打压，顶好清香油遭遇了滞销，企业花了很长的时间来教育消费者，诱导消费者吃包装油。
企业预测在未来商品经济越来越发达之后，可能这种油脂都会通过更方便的销售的方式，也就是所谓包装油的方式，做到一些改变。
公司在等待着这个未来的机会。
于是，公司初步起创计划遭到着现实的严峻考验。
1992年，第一包康师傅方便面上市，"康师傅"方便面在中国掀起一场饮食革命。
短短几年时间，“康师傅”在中国各地建了一百多条生产线，年产方便面达六十亿包，坐上了全球方便面行业的头号交椅。
之后市场迅速成长，1995年起“康师傅”的事业迅速从方便面扩大业务至糕饼及饮料等领域，截止2006年底，公司总投资已达到20亿美金，先后在中国四十余个城市设立了生产基地，员工人数近四万人，总营业额24亿美元。
1996年，康师傅控股在香港上市，康师傅的母公司顶新集团开始向餐饮、流通等领域大举扩张，将美国快餐品牌“德克士炸鸡”收归旗下，立志在三年将其做成中国西式快餐的前三名。
然而就在事业急速膨胀的时候，顶新集团却遭遇到了严重的危机。
之后，企业用更谨慎的态度去了解消费者，度过难关后的顶新集团，重整旗鼓，又向零售、餐饮领域继续进军。
继“德克士”炸鸡之后，顶新又创办了“有乐和食拉面”“牛乐亭烧烤”等餐饮企业。
顶新旗下的“乐购”超市，目前已经在全国开了25家连锁店。
2004年，顶新集团展开了与数家世界500强企业的合作，日本伊藤忠株式会社，入股“德克士”等连锁餐饮品牌，朝日啤酒开始参与顶新集团的饮品事业，全球排名第三的零售商英国TESCO公司，购买了“乐购”超市百分之五十的股份，顶新集团逐步从家族企业转变为大型跨国集团。
2005年，全世界人每吃掉五包方便面，就有一包是“康师傅”。
截止2006年底，公司总投资已达到20亿美金，先后在中国四十余个城市设立了生产基地，员工人数近四万人，总营业额24亿美元半个世纪后，顶新集团已经成为一个年销售额300多亿的跨国集团。
基本状况顶新集团下属有五个事业群：方便食品事业群，饮品事业群，糕饼事业群，配套事业群，德克士。
康师傅方便面一直是顶新集团当家产品，从上市起就一炮走红，发展之路十分顺畅，与之相比饮料事业群的发展却是一波三折。
饮料事业群的前身是1994年在杭州下沙工业园区投资的康莲国际食品有限公司，因为有了方便面的成功经验，康莲投资手笔非常大——首期3000万美金，目标就是要做中国的饮料老大。
一路曲折探索，发展到今天，康师傅饮品在产品、渠道等各方面逐渐趋于成熟的状况下，努力开拓新市场、研发新产品、培养顾客品牌忠诚度。
目前康师傅饮品主要有：茶饮料、果汁饮料、水、传世新饮、运动饮料；其中茶饮料又细分为冰茶和非冰茶，冰茶包括冰红茶、冰绿茶、劲凉冰红茶、劲凉冰绿茶；非茶饮料有：绿茶、大麦香茶、茉莉清茶、茉莉蜜茶；果汁饮料包括：康师傅果汁、鲜の每日C，鲜の每日C有细分为：稀释果汁和果粒果汁；水饮料目前只有康师傅矿物质水；传世新饮：酸梅汤；运动饮料：劲跑。
目前已经掌握着"每日C"和"康师傅果汁"双品牌的康师傅产品线已经非常成熟。
在果汁含量为5%至10%的低浓度果汁饮料市场上，统一鲜橙多、康师傅每日C以及可口可乐的酷儿和美汁源果粒橙为市场主导品牌。
占康师傅业务超过50%的饮料业务，年增长超过30%，其中康师傅茶饮料、包装水占有明显的优势。
然而，康师傅在低浓度果汁领域，多年只能处在可口可乐和统一之后的老三位置。
由于茶饮料不仅是饮品，而且是高科技产品。
茶中含有的儿茶素，咖啡碱等成分，既赋予茶以特定的功能性作用，也对包装提出了要求。
目前国内使用的茶饮料包装主要有金属三片罐，纸铝塑复合砖型利乐包，玻璃瓶，BOPP瓶，PET 瓶等。
以康师傅茶饮料为例，康师傅茶系列饮料系列中绿茶是其主打产品之一，市场占有率一直居高不下。
其包装名为“八角瓶”，使用的瓶子材料是现在我国饮料市场使用最广泛的PET瓶，这种瓶子透明度良好，表面光泽度高，呈玻璃状外观。
而且价格便宜，透明性，气密性和耐压强度好，在包装的设计的各个方面它还具有以下几个特点：一、外形美观、独特，可以起到促销的作用；二、八角设计使瓶子的截面更接近圆，符合力学原理，保证瓶子本身的质量；三、瓶子本身克重小，符合包装容器轻量化需求，从而节约了成本。
瓶重从之前的27.5g 成功降到25g。
此次成功“变身”也是顺应了饮料包装降低瓶重的潮流。
同时，瓶形的变化对套标提出了更高要求。
底部纹样使用了流畅的线条互相交错形成了茶叶的形状，色彩采用了深绿淡绿和黄色的搭配表达出绿茶健康，清新的口味和效果。
目前，公司看好茶饮料市场前景，并加大对该市场的投入，竞争日益尖锐。
公司通过对茶饮料产品的细分化，不断丰富产品品质，并以各种活动形式持续与消费者沟通，增强品牌拉力，来捍卫在茶饮料市场的领导地位。
康师傅纯水、矿物质水目前居中国市场第一位，在世界一流的自动化生产设备，成熟而且先进的科学管理和技术下，保证生产平稳进行，生产出搞品质，让消费者安心引用的产品。
康师傅的低浓度果汁饮料通过代言人活动，充分展现康师傅鲜の每日C是一个不断精选多种口味，给你无限欢乐和活力的果汁品牌，目前居市场第三位。
康师傅在大陆的崛起被业界视做一个传奇，但“康师傅”的成功绝不是一个偶然。
“康师傅”的成功靠的是对质量的坚持、靠的是对人才的不断培育、靠的是“诚信、务实、创新”的经营理念。
迈入21世纪，"康师傅"已发展成为商品多样化、经营多角化的国际企业。
经营分析康师傅控股有限公司，于1996年在香港联合交易所有限公司上巿。
公司的大股东顶新(开曼岛)控股有限公司和三洋食品株式会社分别持有本公司36.6%和33.2%的股份。
于2008年12月，公司市值为64.3亿美元。
公司1992年于天津研发生产出第一包方便面，之後市场迅速成长，1995年起陆续扩大业务至糕饼及饮品，截止2008年，公司总投资已达到27.93亿美金，先后在中国四十余个城市设立了生产基地，员工人数49089人，总营业额42.7亿美元。
公司产品绝大部分均标注「康师傅」商标，「康师傅」早已成为中国家喻户晓的知名品牌，其品牌价值约为7.26亿美元。
目前本公司的三大品项产品，皆已在中国食品市场占据领导地位，据ACNielsen2008年12月的零售市场研究报告显示：公司方便面的销售额市场占有率高达50.8%，销量超过130亿包，近年推出的「福满多」系列平价面更进一步拓展到广大农村市场，是全球最大的生产销售厂商；康师傅茶饮料也已成为国内茶饮料第一品牌，销售额市场占有率达到44.3%，果汁饮料的市场占有率也达到了19.2%，是市场前三大品牌，包装水事业凭借17.7%的市占率，跃居全国第一品牌；康师傅夹心饼干在中国的销售额市场占有率为25.5%，稳居中国市场第二位。
饮料业在公司产品中占据举足轻重地位。
公司透过自有遍布全国的销售网络分销旗下产品，截至2008年12月底共拥有552个营业所及84个仓库以服务5,872家经销商及69,096家直营零售商。
四通八达、快捷高效的营销网络和售后服务是保障公司产品高居市场领导地位的主要原因，也有助于新产品及时迅速地登陆市场。
在主业快速发展的同时，公司亦专注于食品流通事业，持续强化物流与销售系统，以期整合资源，力图打造全球最大的中式方便食品及饮品集团。
从1995年开始在杭州用利乐包装生产果汁以及茶饮料，到目前，康师傅茶饮料已经在中国经历了将近18年的历程。
尼尔森2008年第3季度的零售市场研究报告显示：康师傅茶饮料已成为国内茶饮料知名品牌，销售额市场占有率达到41.2%。
2011年前三季度，通过灵活调整市场策略，优化成本结构并对销售网络进行精耕细作，康师傅控股有限公司（以下简称“康师傅”）的销售业绩依然延续上涨趋势，但由于天气以及原物料价格上涨等原因，集团的成本上升导致利润率有所下降。
三季度实现营业总收入为405.07亿元，同比上升13.94%，净利润为29.69亿元，同比下降18.32%。
2011年前三季度康师傅控股股份有限公司经营效益康师傅2011年底以子公司5%的股权换取百事可乐在内地24家装瓶厂，以及部份品牌的独家分销权。
预计内地商务部很快就会批准康师傅的收购。
这次并购成功将令康师傅新增碳酸饮料产品，令产品更加丰富，更重要的是，有助于拉开与竞争对手可口可乐的距离。
康师傅宣布将和百事可乐建立战略联盟，康师傅饮品将以5%的股份换取百事可乐旗下装瓶厂的全部持股。
同时，康师傅饮品还将成为百事公司在华的特许经营装瓶商，负责生产、销售和分销百事的碳酸饮料和佳得乐品牌产品。
百事和康师傅的联盟计划将有益于极具竞争力的中国饮料产业的健康发展，使得康师傅、百事及其现有合资企业的合作伙伴能借助优势互补，更有效。