康师傅市场营销分析(20200930091842)

一．康师傅的营销观念：康师傅对营销通路进行整合。康师傅的新产品根

据产品的特性、消费者的喜好度，选择适合的区域实行精准营销。目前，康师傅的渠道主要遍布在城区，有些城郊或者城乡交接的地方仍然覆盖不到。正在酝酿的通路改革中，营销渠道将渗透到城郊及城乡交接地带。公司通过自有的遍布全国的销售网络分销旗下产品，截至2008年12 月底共拥有552 个营业所及84 个仓库以服务5,872 家经销商及69,096 家直营零售商。四通八达、快捷高效的营销网络和售后服务能保障公司产品高居市场领导地位，也有助于新产品及时迅速地登陆市场，满足客户需求，故认为康师傅的营销观念为市场营销观念。

二．康师傅提供给消费者的价值

1. 产品价值：体验生活新情趣，解渴，好喝。

2. 形象价值：亲切自然，柔和细腻，惬意生活，天然健康，文雅恬淡。三．康师傅的营销环境分析：企业内部强势(S) ：

S1:品牌优势

经过专业商标公司的评估，康师傅的品牌价值已达7．26亿美元，公司市值为90．3亿美元。

S2:资金实力

康师傅饮料事业拥有雄厚的资金实力，在2004年1月份的企业价值作价中定为

9. 5亿美元，加之引进ASAY,资金资源充足。

S3:生产运输成本优势工厂密织，生产设备先进，规模效益显著，产量充足，生产成本低，配送距离短，配送成本低，物流配送系统管理严格，配送及时。

S4:品牌延伸优势

茶品类的细分和口味延伸成功，茉莉清茶和茉莉蜜茶创造了巨大市场，茶专家、

茶老大的市场地位得以巩固。

S5:先进的管理和控制

公司采用先进的质量控制体系，现采用TQ(全面质量管理系统；引进强大的ER信息管理系统，从原料采购、生产到销售，每一个环节都在严格的管理控制之中；注重对员工培训，强化管理，人员业务素质高，团队精神佳。

S6:成熟的营销体系

渠道精耕全面实施，业务团队分布在全国各地，执行力强，渠道掌控度高。充沛的营销资源和多年的饮料行业经验，保证了营销规划的建立和执行。

企业内部弱势(W):

WI:果汁系列受美之源、鲜橙多、汇源的挤压，近几年虽有发展，但难有较大突破。

W2受待遇变化影响，人员不稳定，离职率高。康师傅饮料业务营销

策略研究

W3危机处理经验不足，对突发事件无预防性措施。

W4工厂密织，无淡季旺销产品作补充，淡季成本压力大。

W5市场渗透不够产品及营销政策的区域化差异小，康师傅多年来集中于一级城市的开发和产品推广，尽管在一级城市中将市场份额到了最大，但缺乏对二、三级城市的开发，导致品牌和产品对二、三级市场及外埠的渗透仍然不足。

W6品类繁多，难以集中多品类及多品牌经营，营销资源负荷高，且推广执行分散，即使对新品也难以全力以赴。

企业外部机会(O)

01：中国经济水平不断提高，饮料市场不断扩大，国内经济的迅猛发展增强了普

通居民的消费能力，带动饮料销售增加。宏观经济环境的有利形势将促进康师

傅饮料的各个产品系列的发展。

02：消费观念的提升随着消费者健康意识的增强，茶饮料、果汁饮料作为健康饮料的概念逐渐被消费者接受，饮水习惯也正在慢慢改变，矿物质水、矿泉水正在渗入人们的日常生活。

03：消费者品牌认知度提高国家统计局曾发布统计信息，消费市场近七成购买力流向名优品牌，供应趋向高品质、消费趋向名牌的特征日益明显。而康师傅经过十余年的发展己成为家喻户晓的名牌产品，其茶饮料、果汁饮料市场占有率都名列前茅，这种品牌知名度会带动其所属饮料业务在市场上的进一步推广。

04：区域性的饮料小企业受生产成本影响，越来越少，低端产品竞争趋弱。

05：随着国家一系列惠农政策的实施，农业的快速发展，农村消费水平越来越高，农村市场潜力巨大。

06：两岸直接三通的实现，有利于台资企业降低成本、提升企业竞争力；大陆

对台企的政策优惠。

企业外部威胁(T) ：

Tl ：世界饮料巨头可口可乐、百事可乐已进军非碳酸饮料市场，美之源果汁、果缤纷异军突起，原叶茶也己成功上市。

T2:金融危机带来整体消费力回落。

T3:竞争对手寻求强强联合，如统一和今麦郎、娃哈哈和达能分别联合，增加了竞争的激烈度。

T4:产品品类和品牌增多，消费者品牌选择增多，忠诚度降低，产品生命周期缩短。

T5：产品同质化严重，差异化减小，价格战日趋激烈，利润空间越来越小。

T6:媒体策略不断更新，企业促销费用增大。

T7:在三级城市及广大农村市场基础薄弱，且受娃哈哈、今麦郎等影响，开发经营难度大。

T8:部分市场受假冒产品影响严重，增大经营难度

四、康师傅市场细分标准：

（1）不同年龄的消费者

目前，康师傅茶饮料的消费群体主要以年轻人为主，口味也是低糖清淡型，企业完全可以划分几个不同的年龄段，然后生产出适合每个年龄段口味的不同产品。

（2）不同收入的消费者

康师傅茶饮料在市场上的价格都为三元左右，产品类别较单一。如果把人们的收入分为低、中、高，然后据此生产出低、中、高档产品，那么其市场无形中就扩大了。

（3）不同区域的消费者

人们的消费习惯往往受地域的影响，如北京的人们爱喝花茶，安徽人爱喝绿茶等等。企业可以根据人们的这种消费习惯生产地域性的产品。

形势与背景

在健康生活理念的推动下，茶饮料因其健康、天然富含多种有益于人体的物质而受到消费者的青睐。康师傅茶饮料因其品牌形象塑造较成功，加之在情感宣传上注意与消费者的沟通，符合年轻人追求时尚健康生活的心理，所以必然的

该品牌在整个茶饮料市场中占据了霸

主地位

与此同时，该品牌也面临着挑战：一方面，来自各种不同品牌的

茶饮料的竞争；另一方面，由于饮料行业不断推出新理念，而使得新品种层出不穷。这些都无形中给康师傅带来了巨大的压力。

竞争状况分析

企业在竞争中的地位：

1＞市场占有率：产品的市场占有率居于同类产品首位，显示出该品牌在市场中的领导地位。

2＞消费者认识：在众多消费者心目中，该品牌具有较高的信誉。

3＞企业自身的目标：在饮料方面，求新、求异，拓展市场。

竞争对手分析：

统一、娃哈哈、康师傅，是茶饮料市场的主要竞争者，另外，可口可乐、百事可乐、健力宝也相继推出新型茶饮料。他们短期内虽

不会对康师傅构成威胁，但是也为康师傅敲醒了警钟。

竞争态势总结：

现阶段康师傅茶饮料应该以统一、娃哈哈为主要的竞争对手，但同时也应该看到健力宝等企业的介入是一股不可忽视的力量。

五、定位策略

(1)针锋相对策略：