服装商品部工作计划
服装商品年度总结计划(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年一度的总结与规划时刻。
在过去的一年里，我国服装行业在市场竞争中不断发展壮大，服装商品也日新月异。
为了更好地把握市场脉搏，提升品牌形象，现将我司服装商品年度总结与计划如下：一、年度总结1. 市场分析过去一年，我国服装市场呈现出以下特点：（1）消费升级趋势明显，消费者对品质、设计、舒适度等方面的要求越来越高。
（2）线上线下融合加速，电商渠道成为服装销售的重要途径。
（3）时尚潮流不断涌现，消费者对个性化和差异化产品的需求日益增长。
2. 销售业绩在过去的一年里，我司服装商品销售业绩如下：（1）销售额同比增长15%，市场份额进一步提升。
（2）线上渠道销售额占比达到40%，线下渠道销售额占比达到60%。
（3）新客户增长率为30%，老客户复购率稳定在70%。
3. 产品分析（1）产品设计：以时尚、简约、舒适为主，紧跟潮流趋势。
（2）产品质量：选用优质面料，严格把控生产工艺，确保产品品质。
（3）产品线：涵盖男女童装、家居服、内衣等多个品类。
二、年度计划1. 市场拓展（1）加大线上渠道推广力度，拓展电商平台合作，提高线上销售额。
（2）拓展线下渠道，增加专卖店、商场专柜数量，提高市场覆盖率。
（3）加强品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度。
2. 产品研发（1）紧跟时尚潮流，推出更多符合消费者需求的服装新品。
（2）加强产品研发团队建设，提高产品研发效率。
（3）优化产品线，丰富产品品类，满足不同消费群体的需求。
3. 销售策略（1）加强线上线下融合，实现全渠道销售。
（2）开展促销活动，提高销售业绩。
（3）加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。
4. 员工培训（1）加强销售技巧培训，提高员工销售能力。
（2）开展产品知识培训，提升员工对产品的了解。
（3）加强团队建设，提高团队凝聚力。
三、结语过去的一年，我司服装商品取得了显著的成绩，但在市场竞争中仍存在诸多挑战。
在新的一年里，我们将以市场为导向，以消费者需求为出发点，不断提升产品品质和品牌形象，努力实现企业可持续发展。
服装商品年度工作计划
服装商品年度工作计划一、市场调研1. 调研目标了解目标消费者的购物习惯、消费偏好和服装购买趋势，深入了解竞争对手的商品情况，分析市场需求和潜在机会。
2. 调研方法（1）通过问卷调查、访谈等方式获取消费者的购物偏好和需求；（2）利用第三方数据分析工具对同行业竞争对手的商品情况进行数据挖掘和分析；（3）了解不同省份、城市的服装市场销售情况，为产品选址提供决策参考。
3. 调研成果（1）建立消费者画像，完善目标市场定位和产品定位；（2）对竞争对手的报表情况、商品结构等进行梳理和分析；（3）研究不同省份、城市的市场销售情况，为产品选址提供决策参考。
二、产品规划1. 产品定位根据市场调研结果，确定服装商品的定位和定位策略，打造独特的产品优势和品牌特色。
2. 产品开发（1）根据市场需求和消费者偏好，进行产品结构的规划，确保产品结构合理、款式多样、款式新颖；（2）策划季度新品发布计划，确保产品的时尚和新颖性，刺激消费者的购买欲望；（3）加强对产品的品质管理，确保产品符合国家质量标准和公司品牌形象。
3. 产品推广（1）根据产品品牌、特色和定位策略，制定产品推广方案；（2）组织产品发布会、展览等活动，提升品牌知名度和影响力；（3）加强产品包装设计，提高产品的附加值，吸引更多消费者的关注。
三、销售渠道1. 渠道规划（1）根据市场需求和产品规划，确定销售渠道的开拓方向；（2）加强与各大商场、百货店以及线上电商平台的合作，拓展销售渠道。
2. 渠道管理（1）制定销售政策和促销活动，提升产品销售量；（2）建立健全的经销商管理制度，加强经销商的培训和管理。
3. 渠道拓展（1）通过线下门店、专柜等方式拓展销售渠道；（2）开拓线上销售渠道，积极拓展社交电商、微商等新渠道。
四、品牌建设1. 品牌定位根据产品定位和市场调研结果，完善品牌形象和定位策略，提升品牌知名度和影响力。
2. 品牌传播（1）制定品牌宣传推广计划，加强与消费者之间的互动和沟通；（2）积极参与时尚展览、赛事等活动，提升品牌形象和知名度。
服装商品年度工作计划
服装商品年度工作计划一、背景与目标在当今快速变化的时尚行业，只有不断创新和适应市场需求的企业才能在竞争中立于不败之地。
为了使我们的服装商品业务保持持续增长，我们需要制定一份年度工作计划，以确保我们在新的一年中能够实现我们的目标。
我们的目标是在今年增加10%的销售额，并成功进入新的市场。
为了实现这个目标，我们将重点关注以下几个方面：产品开发与创新、市场推广与品牌宣传、生产与供应链管理、销售与分销渠道建设。
二、产品开发与创新1. 市场调研：通过深入了解目标消费者的需求和喜好，调查市场趋势和竞争对手的产品，我们将能够针对市场空白和机会进行产品创新和开发。
2. 设计团队：建立一个高效的设计团队，招聘有创造力和时尚敏感度的设计师。
通过与工厂合作，并将新技术应用于设计过程中，我们将能够提供独特和具有竞争力的产品。
3. 产品测试：在推出新产品之前，进行严格的产品测试，包括质量、耐久性、符合性等。
只有经过充分验证的产品才能在市场上获得良好的口碑和销售额。
4. 季节性系列：我们将根据不同季节和消费者购买习惯，推出不同风格的季节性系列产品，以满足市场的需求。
5. 协作合作：与著名设计师和时尚潮流网红等建立合作关系，推出联名系列或限量款式，增加品牌的知名度和吸引力。
三、市场推广与品牌宣传1. 品牌形象提升：通过全面升级品牌形象，重新设计标志和形象，同时加强线上和线下广告宣传，提高品牌在目标消费者中的认知度和好感度。
2. 社交媒体营销：加大在社交媒体上的宣传和推广力度，通过精心策划的内容和有趣的活动，吸引更多的粉丝和用户。
3. 重要市场拓展：研究新的市场机会，选择适合的国内和国际市场进行推广，同时制定相应的营销策略和计划。
4. 品牌合作活动：与其他知名品牌或机构举办合作活动，扩大品牌影响力。
例如，与时尚杂志合作，举办时尚发布会或慈善展览。
四、生产与供应链管理1. 供应商管理：与优质供应商建立长期合作关系，确保原材料和组装件的质量和供货及时性。
服装商品管理工作计划
一、前言随着市场竞争的日益激烈，服装行业的发展对商品管理工作提出了更高的要求。
为了提高服装商品的竞争力，提升店铺业绩，特制定本服装商品管理工作计划。
二、工作目标1. 优化商品结构，提高商品质量，满足消费者需求；2. 提升商品周转率，降低库存风险；3. 加强商品管理，确保商品安全、整洁、有序；4. 提高员工商品知识水平，提升销售能力。
三、具体措施1. 商品采购与验收（1）对供应商进行严格筛选，确保商品质量；（2）根据市场趋势和消费者需求，合理制定采购计划；（3）严格执行商品验收制度，确保商品质量符合要求。
2. 商品陈列与布局（1）根据商品特点、季节变化和消费者购物习惯，合理规划商品陈列；（2）定期调整商品陈列，提高商品曝光率；（3）保持商品陈列整洁、美观，提升店铺形象。
3. 商品库存管理（1）定期盘点库存，确保库存数据准确；（2）根据销售数据，合理调整库存，避免库存积压；（3）加强库存安全管理，防止商品丢失、损坏。
4. 商品销售与促销（1）制定合理的销售策略，提高商品销售业绩；（2）开展各类促销活动，吸引消费者购买；（3）关注竞争对手促销活动，及时调整本店促销策略。
5. 员工培训与考核（1）定期组织员工进行商品知识培训，提高员工商品知识水平；（2）加强销售技巧培训，提升员工销售能力；（3）对员工进行考核，激励员工不断提高自身素质。
6. 数据分析与反馈（1）定期分析销售数据，了解商品销售情况；（2）根据数据分析结果，调整商品结构和销售策略；（3）及时反馈问题，优化商品管理工作。
四、工作计划执行与监督1. 成立商品管理工作小组，负责计划执行与监督；2. 定期召开商品管理工作会议，总结经验、发现问题；3. 对计划执行情况进行跟踪，确保各项工作落实到位。
五、总结通过本服装商品管理工作计划的实施，旨在提高服装商品竞争力，提升店铺业绩。
各部门要高度重视，密切配合，共同努力，确保计划目标的实现。
商品服装工作计划范文模板
一、前言为了提高商品服装销售业绩，提升品牌形象，满足消费者需求，特制定以下商品服装工作计划。
二、工作目标1. 提高商品服装销售额，实现年度销售目标；2. 提升商品服装品牌知名度和美誉度；3. 优化商品结构，满足消费者多样化需求；4. 加强员工培训，提高团队整体素质。
三、工作措施1. 市场调研与分析（1）对市场进行深入调研，了解竞争对手、消费者需求及市场趋势；（2）分析行业动态，把握市场脉搏，为商品开发提供依据。
2. 商品开发与规划（1）根据市场调研结果，制定商品开发计划，确保新品及时上市；（2）优化商品结构，增加高利润商品比例；（3）关注流行趋势，紧跟时尚潮流，提高商品竞争力。
3. 销售策略（1）制定合理的价格策略，确保商品具有竞争力；（2）开展促销活动，提高商品销量；（3）加强线上线下渠道建设，拓展销售渠道；（4）与各大电商平台、实体店合作，实现共赢。
4. 品牌推广与宣传（1）利用线上线下媒体进行品牌宣传，提高品牌知名度；（2）举办各类活动，提升品牌美誉度；（3）与知名明星、网红合作，扩大品牌影响力；（4）关注消费者反馈，及时调整宣传策略。
5. 人员管理与培训（1）选拔优秀人才，组建高效团队；（2）制定员工培训计划，提高员工业务水平；（3）加强团队建设，提升团队凝聚力；（4）关注员工福利待遇，提高员工满意度。
6. 质量控制与售后服务（1）加强原材料采购管理，确保商品质量；（2）建立健全售后服务体系，提高客户满意度；（3）定期对商品进行质量检测，确保消费者权益。
四、工作进度安排1. 第一季度：完成市场调研，制定商品开发计划；2. 第二季度：推出新品，开展促销活动，提高销售额；3. 第三季度：加强品牌推广，提高品牌知名度；4. 第四季度：总结全年工作，制定下一年度工作计划。
五、总结本工作计划旨在提高商品服装销售业绩，提升品牌形象，满足消费者需求。
各部门需紧密协作，共同推进工作计划的实施。
在实施过程中，要根据市场变化和实际情况，及时调整工作策略，确保工作计划的有效执行。
服装商品年度工作总结和工作计划
服装商品年度工作总结和工作计划1. 引言本年度是我们公司服装商品部门运营的一年，回顾过去的一年，我们面临了种种挑战，但也取得了一些重要的成绩。
本文将对我们的年度工作进行总结，包括我们所取得的成绩，存在的问题以及下一步的工作计划。
2. 成绩回顾在过去的一年中，我们的服装商品销售额有了较为明显的增长。
这主要得益于我们的市场推广策略的改进，以及我们的团队努力。
通过加强我们的品牌形象，提高产品质量和服务水平，我们的品牌在市场上得到了更多的认可和好评。
同时，我们积极开拓了线上销售渠道，通过电商平台的合作，我们的在线销售额有了显著的增长。
除了销售额的增长，我们还在产品创新和技术研发方面取得了重要进展。
我们不断与设计师和供应商合作，推出了一系列受消费者欢迎的新款服装。
我们还加大了对新材料和可持续发展的研发力度，为消费者提供更舒适、环保的服装产品。
3. 存在的问题尽管我们取得了一些重要的成绩，但我们也要面对一些问题。
首先，我们的供应链管理仍然存在一些瓶颈。
由于我们的产品多样化，供应链的管理变得更加复杂。
我们需要进一步优化我们的采购和物流流程，以提高供应链的效率和透明度。
其次，我们需要加强市场调研和竞争分析。
随着市场竞争的加剧，我们不能满足于现有的市场份额，我们需要更好地了解消费者需求和竞争对手的行动，从而为产品的设计和营销策略提供更有针对性的方案。
最后，我们在品牌建设方面仍有提升空间。
虽然我们已经取得了一些成绩，但我们的品牌在市场上的知名度和影响力仍然不足。
我们需要加强品牌宣传和形象塑造，建立更紧密的品牌与消费者关系，提升品牌的认知度和忠诚度。
4. 下一步的工作计划在新的一年里，我们将继续努力，进一步提升我们的服装商品部门的竞争力和市场地位。
我们制定了以下几项工作计划：4.1 提高供应链管理效率我们将优化采购和物流流程，加强与供应商的合作，提高供应链的效率和透明度。
我们将使用先进的供应链管理系统，实现订单的实时追踪和库存的精确控制，以提高交付速度和客户满意度。
服装商品主管年度工作计划
服装商品主管年度工作计划一、背景分析随着时代的发展和消费观念的变革，服装商品行业正经历着巨大的变化和挑战。
消费者对品质、时尚、个性化定制等方面的需求不断增加，市场竞争也愈发激烈。
作为一名服装商品主管，我深知面临的机遇和挑战，因此，我打算制定一份年度工作计划，以期引领团队与市场同步发展，实现业绩的稳步增长。
二、目标设定1. 提升品牌知名度和市场占有率：通过创新营销策略，加强品牌形象宣传，提升品牌的知名度和受欢迎度，扩大市场份额。
2. 提高产品销售和盈利能力：优化产品结构，强化研发创新，提高销售额和盈利水平，推动企业利润的稳步增长。
3. 加强团队建设和人才培养：搭建高效团队，培养人才，提升员工素质和业绩，为企业发展提供强大的人才支撑。
三、具体计划1. 品牌推广和市场拓展（1）通过多种媒体渠道进行品牌宣传，拓展消费者群体，提高品牌知名度。
（2）制定线上线下销售策略，拓展产品销售渠道，实现销售额的稳步增长。
（3）组织各类营销活动，如折扣促销、线下活动等，吸引更多消费者关注。
2. 产品研发和优化（1）加大对原材料的采购力度，确保产品质量和成本控制，提高竞争力。
（2）引进先进的生产技术，提高生产效率和产品品质，满足消费者的个性化需求。
（3）加强产品定位和分类，根据市场需求推出不同系列的产品，提高销售额和利润率。
3. 团队建设和培训（1）根据团队成员的特长和能力，进行合理的岗位分配，激发员工积极性和创造力。
（2）定期组织各类培训和讲座，提升员工的专业素养和综合能力，为企业发展提供强大的人才支持。
（3）建立和完善绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创造力，实现企业利润的平稳增长。
四、实施方案1. 健全项目管理体系，合理安排各项工作计划和执行时间表，确保各项工作有条不紊地进行。
2. 持续优化企业管理制度和流程，提高工作效率和管理水平。
3. 加强内外部沟通，形成战略合作伙伴关系，实现资源共享，推动企业发展。
五、风险分析和应对措施1. 市场竞争风险：加强市场调研和监测，及时调整产品结构和策略，应对市场风险。
服装商品部年度工作计划
服装商品部年度工作计划一、工作概述随着社会的发展和人们生活水平的不断提高，服装行业作为一个重要的消费品行业，也面临着激烈的市场竞争。
为了适应市场需求的变化，服装商品部在新的一年里将根据公司的战略目标，制定出全年的工作计划，以提高销售业绩和顾客满意度。
二、市场调研和分析1. 深入了解市场需求和趋势：通过市场调研、顾客反馈和竞争对手的分析，了解当前市场的需求和趋势，以及竞争对手的产品定位和销售策略，为后续的产品规划和营销活动提供依据。
2. 定期分析销售数据：通过分析销售数据，了解产品的热销情况和滞销情况，及时调整产品结构和推广策略，以提高销售额和利润。
三、产品规划和开发1. 完善产品线：根据市场需求和竞争对手的产品定位，调整产品线的结构和定位，注重产品的差异化和创新性，以满足不同消费者的需求。
2. 加强品牌形象塑造：通过与知名设计师的合作和定期举办时装秀等活动，提升品牌的知名度和美誉度，增强消费者的购买欲望。
3. 优化供应链管理：与供应商保持良好的合作关系，提升供应链的效率和稳定性，以确保产品的质量和交货时间。
四、营销和销售1. 多渠道销售：通过品牌专卖店、电子商务平台、线下零售商等多个渠道进行销售，以便覆盖更广泛的消费者群体。
2. 提升门店服务质量：培训门店员工，提高他们的专业素养和服务质量，以提升顾客的满意度和忠诚度。
3. 寻找合作机会：与其他相关行业进行合作，例如搭配销售和联合推广，以扩大销售渠道和提高销售额。
五、市场推广和宣传1. 制定市场推广计划：确定全年的市场推广活动，包括展会参加、广告宣传、促销活动等，以提高品牌曝光度和产品销售量。
2. 加强线上宣传：通过社交媒体、微信公众号等线上渠道进行宣传活动，增加品牌和产品的关注度。
3. 强化媒体合作：与知名媒体进行合作，进行产品的报道和宣传，以提高品牌的形象和影响力。
六、团队建设和人员培训1. 团队建设：通过团队活动和团队培训，增强团队的凝聚力和合作意识，以提高工作效率和创新能力。
商品服装工作计划书模板
一、前言随着市场竞争的日益激烈，为了确保我司商品服装在市场上的竞争力，提升品牌形象，实现业绩的持续增长，特制定本工作计划书。
本计划书旨在明确商品服装工作的目标、策略、实施步骤及预期效果。
二、工作目标1. 提升商品服装的销售额，实现年度销售目标。
2. 优化商品结构，满足消费者需求，提高市场占有率。
3. 提升品牌形象，增强消费者对品牌的认知度和忠诚度。
4. 加强供应链管理，确保商品质量与供应稳定。
三、工作策略1. 市场调研与分析- 定期进行市场调研，了解消费者需求、竞争对手动态及行业趋势。
- 分析消费者购买行为，挖掘潜在需求，为商品开发提供依据。
2. 商品开发与采购- 依据市场调研结果，制定商品开发计划，确保新品上市。
- 优化采购渠道，降低采购成本，提高商品性价比。
3. 促销与推广- 制定合理的促销策略，提高商品销量。
- 利用线上线下渠道，开展品牌推广活动，提升品牌知名度。
4. 门店管理- 优化门店布局，提升顾客购物体验。
- 加强门店人员培训，提高服务质量和销售能力。
5. 供应链管理- 加强与供应商的沟通与合作，确保商品质量与供应稳定。
- 建立库存预警机制，降低库存风险。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）- 完成市场调研与分析，制定商品开发计划。
- 优化采购渠道，降低采购成本。
- 制定促销策略，开展线上线下推广活动。
2. 第二阶段（4-6个月）- 依据市场反馈，调整商品结构，优化库存。
- 加强门店人员培训，提升服务质量和销售能力。
- 持续开展品牌推广活动，提升品牌形象。
3. 第三阶段（7-9个月）- 持续优化供应链管理，确保商品质量与供应稳定。
- 分析销售数据，调整促销策略，提高销售额。
- 评估阶段性成果，调整工作计划。
4. 第四阶段（10-12个月）- 总结全年工作成果，为下一年度工作计划提供依据。
- 优化商品结构，提升品牌形象，实现年度销售目标。
五、预期效果1. 实现年度销售目标，提升市场份额。
服装工作计划商品部
服装工作计划商品部服装工作计划商品部一、部门介绍服装工作计划商品部是服装公司的一个重要部门，主要负责公司服装产品的设计、开发、生产、销售等方面的工作。
商品部的职能包括：调研市场、策划销售、制定产品计划、开发新产品、协调生产、推广销售等。
这个部门是公司中最重要的部门之一，承担着保证公司产品质量、竞争力以及公司形象的重要使命。
二、工作计划1.市场调研市场调研是商品部的工作重点。
在市场调研方面，商品部需要关注时尚的趋势，了解消费者的需求，掌握竞争对手的情况，以及了解市场的变化趋势。
通过调研，商品部能够更好地为公司指导产品的开发与设计，确保产品的市场竞争力。
2.制定产品计划制定产品计划是商品部的核心工作之一。
在制定产品计划时，需要根据市场调研结果，结合公司的战略规划，制定合理的产品计划。
产品计划包括：产品的种类、规格、尺码、价格等。
同时，商品部还需要协调公司内部不同岗位的职能部门，确保产品能够按计划顺利推向市场。
3.新产品开发新产品的开发是商品部的一项重要工作。
在进行新产品开发时，商品部需要考虑市场需求、竞争情况等多方面因素，以确保新产品的研发方向正确。
商品部还需要与设计部、生产部等不同部门协调合作，确保新产品开发的顺利进行。
4.协调生产商品部需要协调公司内部不同部门的协同作业，确保产品的生产线顺利开展。
在生产过程中，商品部需要积极沟通厂家、供应商、销售渠道等各个环节，确保产品质量、数量、价格等方面得到有效控制和保障。
5.推广销售推广销售是商品部的最终目标。
商品部需要在市场推广方面进行广泛的布局和规划，并制定有效的营销策略。
商品部需要积极开展产品的品牌建设，提升公司的品牌价值和知名度。
同时，商品部需要根据销售的情况不断调整和优化自己的工作计划，确保公司产品在市场上保持竞争力。
三、工作要求1.市场敏锐商品部需要具备敏锐的市场嗅觉，能够及时捕捉市场信息，掌握市场变化趋势，为公司决策提供有效的参考依据。
2.创新意识商品部需要具备创新意识，能够不断推陈出新，开发出符合市场需求的新产品。
服装商品部工作计划
服装商品部工作计划服装商品部工作计划篇一:服装行业商品部主管工作职责和工作流程商品部主管工作职责和工作流程一、职责1、协助店长进行部门销售计划、毛利计划的编制并努力达成目标2、负责区域店铺销售费用的计划编制并努力达成目标3、负责销售、毛利、损耗、库存、促销计划执行、商品陈列率及订退货等管理4、维持商品整齐生动的陈列保持商品结构配置合理以实现最佳销售效果5、与店长及总部各部门协调沟通协助全店管理 6 、协助营运经理进行紧急事件的处理。
二、对内对外工作关系协调1、对内协调 A接受营运经理的领导 B与门店各部门协调工作保持部门间沟通渠道顺畅 C督导部属维持工作标准遵守工作纪律完成工作任务。
2、对外协调 A与采购部协调新品引进、提高业绩的设想等事宜 B与配货中心协调订、退、到货等事宜 C、供应商协调供货、现场促销等事宜三、每月工作重点 ? 当月工作目标检讨 ? 拟订下月工作计划 ? 业绩毛利追踪检讨 ? 商品结构分析 ? 盘点检讨 ? 损耗追踪检讨 ? 月报提交 ? 教育训练四、每周工作重点 ? 业绩追踪 ? 订单审核 ? 报表阅读 ? 陈列调整计划 ?滞销、清仓商品处理 ? 破损商品处理 ? 商品品质检查 ? 促销计划执行情况追踪 ? 缺货检讨 ? 商品损耗审核 ? 顾客退货情况了解 ? 市调执行两周一次 ? 退货情况追踪五、每日工作重点 ? 业绩追踪 ? 报表阅读 ? 订单审核 ? 顾客服务 ? 巡视卖场货架————整齐、清洁、饱满促销区、————整齐、清洁、饱满促销商品————不缺货、陈列位置明显通道————通畅、通视、无杂物堆放破损商品存放区————整齐有序、当日处理仓库区————整理有序、清洁商品品质————符合标准营业设备————运行正常营业用具————定位整齐放置人员管理————不闲置充分利用篇二:服装公司商品部工作手册广州市阿衣迪优服饰有限公司 REDU服饰有限公司商品部工作手册审核:审批:编号:编制日期:适用范围:广州市阿衣迪优服饰有限公司商品部员工。
服装商品部工作计划
服装商品部工作计划篇一：服装行业商品部主管工作职责和工作流程商品部主管工作职责和工作流程一、职责1、协助店长进行部门销售计划、毛利计划的编制并努力达成目标2、负责区域店铺销售费用的计划编制并努力达成目标3、负责销售、毛利、损耗、库存、促销计划执行、商品陈列率及订退货等管理4、维持商品整齐生动的陈列保持商品结构配置合理以实现最佳销售效果5、与店长及总部各部门协调沟通协助全店管理 6 、协助营运经理进行紧急事件的处理。
二、对内对外工作关系协调1、对内协调A 接受营运经理的领导B与门店各部门协调工作保持部门间沟通渠道顺畅C督导部属维持工作标准遵守工作纪律完成工作任务。
2、对外协调A与采购部协调新品引进、提高业绩的设想等事宜B 与配货中心协调订、退、到货等事宜C、供应商协调供货、现场促销等事宜三、每月工作重点●当月工作目标检讨●拟订下月工作计划●业绩毛利追踪检讨●商品结构分析●盘点检讨●损耗追踪检讨●月报提交●教育训练四、每周工作重点●业绩追踪●订单审核●报表阅读●陈列调整计划●滞销、清仓商品处理●破损商品处理●商品品质检查●促销计划执行情况追踪●缺货检讨●商品损耗审核●顾客退货情况了解●市调执行两周一次●退货情况追踪五、每日工作重点●业绩追踪●报表阅读●订单审核●顾客服务●巡视卖场货架————整齐、清洁、饱满促销区、————整齐、清洁、饱满促销商品————不缺货、陈列位置明显通道————通畅、通视、无杂物堆放破损商品存放区————整齐有序、当日处理仓库区————整理有序、清洁商品品质————符合标准营业设备————运行正常营业用具————定位整齐放置人员管理————不闲置充分利用篇二：服装公司商品部工作手册广州市阿衣迪优服饰有限公司REDU服饰有限公司商品部工作手册审核：审批：编号：编制日期：适用范围：广州市阿衣迪优服饰有限公司商品部员工。
编制目的：规范公司数据化管理流程。
知道是没有力量的，相信并做到才有力量！1 / 29目录第一章商品部工作简介 (3)第二章商品部工作操作流程细则 (5)第三章相关工作流程及要求 (22)第四章代理加盟商发货操作流程 (23)第五章员工内购流程 (25)第六章直营店铺盘点操作流程 (26)第七章商品部岗位职责说明书 (27)知道是没有力量的，相信并做到才有力量！2 / 29第一章商品部工作简介1、简介：主要负责公司回货、出货、数据分析、库存控制，协助各分区做好销售分析及库存控制的工作。
服装商品专员月工作计划
一、前言作为服装商品专员，本月的重点工作是确保商品品质、优化库存管理、提升销售业绩以及增强顾客满意度。
以下是我本月的工作计划及具体措施。
二、本月工作目标1. 确保商品品质，提高顾客满意度。
2. 优化库存管理，降低库存成本。
3. 提升销售业绩，实现销售额增长。
4. 加强与各部门的沟通协作，提高工作效率。
三、具体工作计划1. 商品品质管理- 对新进商品进行严格的质量检查，确保商品符合公司标准。
- 定期对在售商品进行抽检，发现问题及时处理。
- 与供应商保持良好沟通，确保供应链稳定。
2. 库存管理- 分析销售数据，预测市场需求，合理安排订货计划。
- 定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
- 对滞销商品进行促销或调整，降低库存积压。
3. 销售业绩提升- 分析销售数据，找出销售增长点，制定针对性的销售策略。
- 加强与销售团队的沟通，提供商品信息支持，提升销售技巧。
- 开展促销活动，吸引顾客关注，提高销售额。
4. 顾客满意度提升- 定期收集顾客反馈，了解顾客需求，及时调整商品结构。
- 加强顾客关系管理，提高顾客忠诚度。
- 优化购物环境，提升顾客购物体验。
5. 部门协作- 与采购部门紧密合作，确保商品供应链的稳定性。
- 与销售部门共同制定销售策略，提高销售业绩。
- 与售后部门保持良好沟通，及时处理顾客投诉。
四、工作措施1. 每日工作- 早上检查商品陈列，确保商品整齐、干净。
- 下午分析销售数据，制定销售策略。
- 定期与供应商沟通，了解商品信息。
2. 每周工作- 周一召开部门会议，总结上周工作，布置本周任务。
- 周二检查库存，分析销售数据。
- 周三与供应商沟通，了解商品信息。
- 周四开展促销活动，提高销售额。
- 周五收集顾客反馈，优化商品结构。
3. 每月工作- 每月底进行工作总结，分析业绩，制定下月工作计划。
五、总结本月工作计划将围绕商品品质、库存管理、销售业绩和顾客满意度等方面展开，通过严格的管理和有效的措施，实现工作目标。
服装行业商品部上半年计划怎么写
服装行业商品部上半年计划怎么写
尊敬的领导们：
我们服装行业商品部在上半年的计划制定上，考虑了市场和公司的发展需求，制定出以下计划：
一、产品种类深耕
根据市场需求和公司发展策略，我们将在上半年进一步加强产品种类的深耕。
我们将重点推广的品类定位在休闲运动、出行通勤、家居休闲三大类产品上。
这些产品是现代都市人所需的日常生活必备品，因此具有巨大的市场潜力。
我们将对这些品类的研发、制造、推广等方面加大投入，确保产品质量和品牌形象得到进一步提高。
二、品牌建设加强
我们将在上半年的品牌建设中加强合作伙伴的拓展和调整工作。
我们将先后与知名设计师、明星代言人和新媒体平台达成战略合作，塑造出更具有品牌感和时代感的形象，让品牌更加深入人心、更加受到市场的认可。
三、渠道拓展和销售升级
我们将通过多种管道做好渠道拓展和销售升级工作。
首先，我们将加
强与线上电商平台的合作，扩大线上市场份额。
同时我们还将与线下
实体店加强合作，提升实体店的陈列、营销等方面升级，进一步增加
销售点，并且优化供应链，提高销售效率。
四、员工培训和团队建设
团队建设是我们上半年的一个重要内容，因为我们深知一个充满凝聚力、合作力的团队是推动公司持续发展的关键。
因此，我们将加大员
工培训的力度，通过团队建设、知识分享和人才引进等方式，提升团
队的综合素质和市场竞争力。
综上所述，我们服装行业商品部在上半年制定的计划是对市场需求和
公司发展战略的充分考虑和综合利用。
我们坚信，在全体员工努力下，在高效的管理和卓越的产品品质保证下，我们的公司一定会取得更加
优异的成绩。
服装商品部半年度个人工作计划范文
服装商品部半年度个人工作计划范文一、工作背景作为服装商品部的一员，我深知服装行业的竞争激烈和市场需求的变化性。
为了更好地完成本职工作，提高工作效率，我制定了以下半年度个人工作计划。
二、市场调研与分析1. 对市场进行全面调研，了解当前服装市场的趋势和消费者的需求，掌握潜在竞争对手的情况。
2. 分析市场调研结果，确定本部门的目标市场和目标消费群体，并制定相应的推广策略。
3. 跟踪竞争对手的动态，及时调整商品策略，保持竞争优势。
三、商品策划与开发1. 根据市场调研结果和公司战略，制定本部门的商品策略，包括产品定位、定价策略等。
2. 与设计师团队紧密合作，进行新品开发，并确保产品的质量和风格与市场需求相符。
3. 对既有商品进行分析和评估，提出改进意见，以提高销售和用户满意度。
4. 跟进供应链管理，确保商品的及时交付和库存控制。
四、市场推广与销售1. 制定市场推广计划，包括线上线下推广活动的策划与执行。
2. 与市场部门紧密合作，制作宣传资料，提高品牌知名度和产品曝光率。
3. 通过市场调研和数据分析，优化销售渠道和销售策略，提高销售额和市场占有率。
4. 监控销售数据，及时发现问题，提出改进意见，以确保销售目标的达成。
五、团队管理与协作1. 做好团队管理工作，包括任务分配、绩效考核等，提高团队的凝聚力和工作效率。
2. 加强与其他部门的沟通与协作，共同完成公司的战略目标。
3. 组织团队培训和交流活动，提高团队成员的专业能力和团队协作能力。
六、自我提升与学习1. 持续学习行业知识和市场动态，提高自身的专业素养和洞察力。
2. 参加行业会议和展览，了解行业最新趋势和产品创新。
3. 参加内外部培训课程，提升自己的领导力和管理能力。
七、总结与反思1. 定期总结工作成果和经验教训，及时调整工作计划和目标。
2. 反思个人工作中存在的问题和不足，积极改进，提高工作质量和效率。
以上就是我半年度个人工作计划的主要内容。
通过制定和执行这份计划，我将努力提高个人工作能力，并与团队一起实现公司的目标。
服装百货工作计划范文
一、前言随着市场经济的不断发展，服装百货行业竞争日益激烈。
为了在新的一年里实现业绩的持续增长，提高顾客满意度，现制定本年度服装百货工作计划。
二、工作目标1. 提高销售额，实现年度销售目标增长10%。
2. 优化顾客购物体验，提升顾客满意度至90%。
3. 加强员工培训，提高员工综合素质和业务能力。
4. 优化库存管理，降低库存成本，提高库存周转率。
三、具体措施1. 产品策略（1）丰富产品线，引进新品，满足不同顾客需求。
（2）定期开展促销活动，提高产品销量。
（3）关注市场动态，调整产品结构，确保产品竞争力。
2. 顾客服务策略（1）提升服务质量，为顾客提供专业的购物建议。
（2）开展顾客满意度调查，了解顾客需求，改进服务。
（3）建立顾客档案，实现精准营销，提高顾客忠诚度。
3. 员工培训与发展（1）定期开展员工培训，提高员工业务知识和技能。
（2）建立员工晋升机制，激发员工工作积极性。
（3）关注员工心理健康，提供必要的心理辅导。
4. 库存管理策略（1）优化库存结构，降低库存成本。
（2）加强库存盘点，确保库存数据准确。
（3）建立合理的库存预警机制，避免缺货或积压。
5. 营销推广策略（1）加大线上线下的广告宣传力度，提高品牌知名度。
（2）利用社交媒体、电商平台等渠道，拓展销售渠道。
（3）开展会员活动，提高顾客粘性。
四、工作计划实施步骤1. 第一季度：完成年度销售目标的20%，开展员工培训，优化库存结构。
2. 第二季度：完成年度销售目标的40%，提升顾客满意度，拓展销售渠道。
3. 第三季度：完成年度销售目标的60%，加强库存管理，提高服务质量。
4. 第四季度：完成年度销售目标的80%，开展促销活动，提升品牌形象。
5. 年终总结：对全年工作进行总结，评估工作成果，为下一年度工作计划提供参考。
五、结语本年度服装百货工作计划旨在提高销售额、优化顾客服务、加强员工培训、优化库存管理和提升品牌形象。
通过实施本计划，我们相信服装百货业务将实现跨越式发展，为公司和顾客创造更大的价值。
服装商品专员年度工作计划
服装商品专员年度工作计划第一章：工作目标与任务1.1 工作目标1.1.1 提高销售额：根据公司的销售目标，在年度内实现销售额的增长，提高市场占有率。
1.1.2 提升客户满意度：通过优质的服务与精心策划的促销活动，提高客户满意度，增加忠诚度。
1.1.3 提高商品陈列效果：根据品牌形象，配置合适的陈列和商品搭配，以吸引顾客关注和提升商品的美观度。
1.1.4 加强市场调研和竞争分析：了解市场变化和竞争对手的动态，为销售和推广策略提供有力的支撑。
1.2 工作任务1.2.1 销售目标制定：根据公司年度销售目标和市场情况，制定适应性的销售目标，确保销售额的实现并优化销售结构。
1.2.2 客户管理与维护：建立客户档案，通过电话、邮件、面谈等方式维护和发展客户，提供及时的售后服务，增加客户满意度。
1.2.3 商品策划与推广：跟踪市场需求和潮流趋势，选择符合品牌定位与市场需求的商品，制定适合的促销活动，提升商品的销售量。
1.2.4 陈列布置与管理：根据商品特点和销售重点，合理安排商品陈列，展现商品的特色和卖点，提高商品的可售性。
1.2.5 市场调研与竞争分析：定期进行市场调研，了解目标客户的需求和消费习惯，同时密切关注竞争对手的动态，为制定销售策略提供有力的参考。
1.2.6 团队合作与沟通：与团队成员保持良好的沟通和合作，共同完成工作任务，互相学习和提升。
第二章：工作计划2.1 销售目标制定与完成2.1.1 了解公司年度销售目标，明确个人销售目标和销售额指标。
2.1.2 制定销售计划，包括销售渠道的拓展、客户的开发和维护等，确保销售目标的实现。
2.1.3 每月跟踪销售进度，及时调整销售策略，提升销售效果。
2.1.4 定期向上级汇报销售情况，分享销售经验和反馈。
2.2 客户管理与维护2.2.1 建立客户档案，详细记录客户的基本信息、购买记录及需求等，并建立有效的跟踪机制。
2.2.2 定期电话回访客户，了解客户对商品的使用感受和反馈，及时解决客户遇到的问题。
女装商品部下半年工作计划
一、前言随着季节的更迭，女装市场逐渐进入下半年，为应对市场变化和提升部门业绩，特制定以下女装商品部下半年工作计划。
二、工作目标1. 提高女装销售业绩，实现年度销售目标；2. 优化商品结构，提升商品品质；3. 加强团队建设，提高员工综合素质；4. 深化与供应商合作，降低采购成本；5. 提升顾客满意度，树立品牌形象。
三、具体措施1. 商品策略（1）根据市场趋势和顾客需求，调整商品结构，增加畅销款式的库存；（2）引进新品，丰富产品线，满足不同顾客的需求；（3）加强商品质量管理，确保商品品质稳定。
2. 促销活动（1）开展多场主题促销活动，提高顾客参与度；（2）针对不同顾客群体，推出个性化促销方案；（3）加强线上线下联动，扩大促销活动的影响力。
3. 团队建设（1）开展员工培训，提升员工专业技能和服务水平；（2）优化员工绩效考核体系，激发员工工作积极性；（3）加强团队凝聚力，提高团队协作能力。
4. 供应商合作（1）与优质供应商建立长期合作关系，确保商品品质和供应稳定；（2）通过谈判，降低采购成本，提高部门利润；（3）定期评估供应商表现，优化供应商资源。
5. 顾客满意度（1）开展顾客满意度调查，了解顾客需求，改进服务质量；（2）关注顾客反馈，及时解决顾客问题，提升顾客满意度；（3）加强与顾客的互动，提高顾客忠诚度。
四、时间安排1. 7月：制定下半年工作计划，调整商品结构，开展员工培训；2. 8月：实施促销活动，加强团队建设，优化供应商合作；3. 9月：关注顾客满意度，提升品牌形象；4. 10月：总结上半年工作，调整下半年工作计划；5. 11月：加大促销力度，提升销售业绩；6. 12月：总结全年工作，制定下一年度工作计划。
五、总结女装商品部下半年工作计划旨在提升部门业绩，优化商品结构，加强团队建设，深化供应商合作，提高顾客满意度。
通过以上措施的实施，相信我们能够实现年度销售目标，为公司的持续发展贡献力量。
服装商品部半年度个人工作计划范文
服装商品部半年度个人工作计划范文以服装商品部半年度个人工作计划范文为标题一、引言服装商品部作为公司的核心部门之一，负责公司服装商品的采购、销售和推广工作。
为了更好地完成本部门的工作目标，制定个人工作计划是至关重要的。
本文将详细阐述服装商品部半年度个人工作计划。
二、市场调研与商品采购1. 进行市场调研，了解当前流行趋势和消费者需求，为商品采购提供参考依据。
2. 与供应商保持良好的合作关系，及时了解市场上新款服装，并根据市场需求进行商品采购。
3. 定期参加行业展会和服装时尚发布会，寻找合适的品牌和设计师合作，拓展商品采购渠道。
三、商品展示与销售推广1. 设计并实施商品展示计划，确保商品陈列整齐有序，吸引消费者的目光。
2. 制定销售推广策略，包括线上线下渠道的广告投放、促销活动等，提高商品的知名度和销售量。
3. 加强与其他部门的协作，如市场部、设计部等，共同推动商品的销售和推广工作。
四、库存管理与销售数据分析1. 定期进行库存盘点，确保库存数量准确，避免过多或过少的库存情况发生。
2. 分析销售数据，了解不同商品的销售情况和趋势，及时调整商品采购和销售策略。
3. 根据销售数据和市场需求，预测商品的销售量，合理安排商品的进货和发货计划。
五、售后服务与顾客关系维护1. 建立良好的售后服务体系，及时解决顾客的售后问题和投诉，保持顾客满意度。
2. 定期与顾客进行沟通和交流，了解顾客的需求和意见，提升顾客体验。
六、个人能力提升与团队合作1. 参加相关培训和学习，提升自身的专业知识和技能，为工作提供更好的支持。
2. 积极参与团队讨论和合作，与同事分享经验和资源，共同完成部门的工作目标。
七、总结本文详细阐述了服装商品部半年度个人工作计划，包括市场调研与商品采购、商品展示与销售推广、库存管理与销售数据分析、售后服务与顾客关系维护、个人能力提升与团队合作等方面。
通过合理安排和有效执行工作计划，相信能够达到部门的工作目标，提升公司的业绩和竞争力。
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服装商品部工作计划篇一：服装行业商品部主管工作职责和工作流程商品部主管工作职责和工作流程一、职责1、协助店长进行部门销售计划、毛利计划的编制并努力达成目标2、负责区域店铺销售费用的计划编制并努力达成目标3、负责销售、毛利、损耗、库存、促销计划执行、商品陈列率及订退货等管理4、维持商品整齐生动的陈列保持商品结构配置合理以实现最佳销售效果5、与店长及总部各部门协调沟通协助全店管理 6 、协助营运经理进行紧急事件的处理。
二、对内对外工作关系协调1、对内协调A 接受营运经理的领导B与门店各部门协调工作保持部门间沟通渠道顺畅C督导部属维持工作标准遵守工作纪律完成工作任务。
2、对外协调A与采购部协调新品引进、提高业绩的设想等事宜B 与配货中心协调订、退、到货等事宜C、供应商协调供货、现场促销等事宜三、每月工作重点●当月工作目标检讨●拟订下月工作计划●业绩毛利追踪检讨●商品结构分析●盘点检讨●损耗追踪检讨●月报提交●教育训练四、每周工作重点●业绩追踪●订单审核●报表阅读●陈列调整计划●滞销、清仓商品处理●破损商品处理●商品品质检查●促销计划执行情况追踪●缺货检讨●商品损耗审核●顾客退货情况了解●市调执行两周一次●退货情况追踪五、每日工作重点●业绩追踪●报表阅读●订单审核●顾客服务●巡视卖场货架————整齐、清洁、饱满促销区、————整齐、清洁、饱满促销商品————不缺货、陈列位置明显通道————通畅、通视、无杂物堆放破损商品存放区————整齐有序、当日处理仓库区————整理有序、清洁商品品质————符合标准营业设备————运行正常营业用具————定位整齐放置人员管理————不闲置充分利用篇二：服装公司商品部工作手册广州市阿衣迪优服饰有限公司REDU服饰有限公司商品部工作手册审核：审批：编号：编制日期：适用范围：广州市阿衣迪优服饰有限公司商品部员工。
编制目的：规范公司数据化管理流程。
知道是没有力量的，相信并做到才有力量！1 / 29目录第一章商品部工作简介 (3)第二章商品部工作操作流程细则 (5)第三章相关工作流程及要求 (22)第四章代理加盟商发货操作流程 (23)第五章员工内购流程 (25)第六章直营店铺盘点操作流程 (26)第七章商品部岗位职责说明书 (27)知道是没有力量的，相信并做到才有力量！2 / 29第一章商品部工作简介1、简介：主要负责公司回货、出货、数据分析、库存控制，协助各分区做好销售分析及库存控制的工作。
2、商品部工作职能：2.1制定公司各季节产品结构需求；2.2订货会前期基础资料及价格资料的核实；2.3订货会前各区域销售资料的统计，各区域销售目标的初步拟定。
2.4订货会后订单的统计汇总，货品进仓时间的确认，下生产单到生产部； 2.5货品进仓的跟进、汇报；2.6客户上货计划的审核，客户分波段出货的跟进；2.7客户出货进度的跟进，直营店上货情况的跟进； 2.8公司数据资料的收集、汇总、存档；2.9制订年、季、月度工作计划、销售计划、并监控实施情况2.10月度、季度、年度销售资料的汇总、汇报；2.11执行上级交办事项2.12月底工作总结及下月工作计划3、部门员工工作要求：3.1要求有计划性地工作，各项工作要求日清月结，公司相关部门、客户反馈的问题，必须在0.5个工作日内给予回复，如果不能及时解决的问题，必须及时向上级领导报告，并回复相关部门、客户预计解决日期。
3.2要求工作责任心强，提倡高工作效率和高工作质量；3.3提升独立处理日常工作的能力,多提对本部门工作有利的意见和建议;3.4每位员工都要熟悉本部门其他同事的工作内容、掌握本部门每个职位的工作技能，了解本部门其他同事的工作情况；提倡部门员工之间互相帮助、互相关心。
在其他同事工作量大的时候，能主动为同事分担部分工作；3.5学会与人沟通的技巧，注意与客户沟通的方式方法，处理问题是要考虑到客户的满意度和承受能力； 3.6要求分区管理人员按规定定期对客户进行综合评估，主要内容为；客户对本部门工作支持度、客户销售情况、客户店铺发展情况、客户回款情况、客户货品销售情况等等；3.7要求加强本部门之间的信息共享和沟通，及时为相关同事提供有效的信息资源；3.8要求本部门员工不断提升自身的综合素质，从多方面学习各项工作技能，改进现有工作方法中的不好之处。
知道是没有力量的，相信并做到才有力量！3 / 294、商品部工作描述：商品部工作分为四个大方面的内容：生产、出货、直营、销售分析。
知道是没有力量的，相信并做到才有力量！4 / 29第二章商品部工作操作流程细则1、生产1.1订货会订货会时间确认后，每周固定跟研发部沟通版衣进度，以便合理安排后序工作，为了能够使工作更加完善，要求设计部必须在订货会开始前三天，将需要的资料给到商品部。
所有客户签名资料要求在订货会现场收集完成，如实在无法当场确认的，要求客户在两个工作日内签名回复。
1.2订货会后为了能够保证货期准时，每次订货会后三个工作日内下生产单到生产部。
要求有详细的款号、颜色、尺码、数量、要求回货日期。
按照相应的工厂进行下单，生产单必须由吴总签名，方可下到生产部。
要求生产部确认货期时间、能否按量生产，如不能按量生产的款式，由生产部以书面形式通知商品部，商品部将资料汇总，以书面形式通知客户，要求客户确认收到并签名回传。
知道是没有力量的，相信并做到才有力量！5 / 29篇三：品牌服装公司商品部的职责绅博品牌商品部的职责品牌服装公司商品部的职责包括商品企划、商品计划、大货生产跟进、新品上货的配发与跟进、新品上市后的销售情况跟踪、商品的流转、退货换率和退货节奏的控制、订货会组织、服装品牌店软件1、商品企划，这绝对是一个服装行业管理系统工程，做好非一朝之功，也无法仅凭一己之力完成。
大多数服装公司的商品部门还是主要参与商品企划中的一部分，主要是做商品需求企划，我们开发什么货不是设计师的主观设计愿望决定，而应是市场来决定，顾客来决定，我们的顾客需要什么? 也就是“顾客导向”。
商品部一般就是负责从服装品牌店软件数据分析的角度去探求我们未来该开发什么，去无限的满足并超越（或叫引导）顾客需求。
每季企划开始，商品部门需要汇总历史的数据，从畅销品、平销品、滞销品列类分析；从主力款、配搭款、形象款的角度，将商品的结构、品类进行细致规划；该开发什么，不该开发什么，什么品种比例应增加，什么应减少，因为库存多，因为顾客不喜欢等，这些是商品部该干的。
而主题、色系、面料、波段等一般是设计师需要做的，地球人都明白。
2、完整的商品企划案，应该要包括商品开发预算案的。
商品部门需要绅博服装行业管理系统做另外一个表，就是商品开发成本与投资回报的预算表。
需要和设计部、财务部来协同完成了。
大概需要包括的内容：A、商品开发投入总成本、各品类的成本B、商品的目标库存金额测算C、各品类的销售贡献率。
3、商品计划。
有了商品企划，接下来就需要根据我们的销售目标和新开店任务来计算我们需要生产多少件货。
需要达到在多少的产销比（库存率）才能保证我们的目标达成。
并根据上货周期来安排生产计划。
绅博服装品牌店软件项目的这个计划对采购、生产部门很重要，采购需要根据这个计划来安排大货料的采购，货期的控制，确保如期到仓投产；生产需要根据这个计划来排产，来评估自己的产能负荷。
外发资源不足的需要根据这个来做工厂资源开发。
物料部门有了这个计划知道需要先检测哪个，后检测哪个，先备哪个料，后备哪个料，有条不紊。
4、大货生产跟进。
商品计划的职能中应该有PMC（生管物控）的职能，也可以设在生产中心下面。
便于商品部门及时了解货品的交货入库情况，各款品质是否有异常，生产是否少数量，如有异常要及时做好上货前的调整，如：调整订单、重新分货，重新补料生产。
并且同是时一定要和区域和客户做好沟通的工作。
5、新品上货的配发与跟进。
如果商品计划做的严谨，各组织、各环节能执行到位，那么成品按波段、按色系、按主题入库也是可以做到的；但事实上很难完美，异常总是存在，这就要求商品计划负责人需要预测超前，应变及时，快速调整。
如果商品部能按照陈列企划的要求，按照波段、色系、主题整齐上货，完美得呈现设计部意图，这将必然提高你的销售。
商品部总是困惑的是每个系列里总有那么一两个款被耽误了，波段、系列不完整，影响到了销售业绩。
影响到底有多大这个东西很难去统计，去评估。
另外上货也需要考虑上货区的气温、旧款收仓退货情况，并同时需要做新款推广上市的营销工作。
发货跟仓库和客户沟通选择什么运输方式，在途货品跟踪也是商品部门日常必跟进的工作。
6、新品上市后的销售情况跟踪。
新品上市，顾客对商品的评价，需要每天进行信息收集，保持店员、区域商品管理人员的有效沟通，收集顾客对商品试穿后的评价信息。
一般通过每周商品分析会议来进行信息反馈。
一般新品上市后15天左右就能看出市场接受度。
商品部负责人跟进收集意见和营销人员研究营销策略，若畅销的款式可以考虑翻单和补充类似款，卖不动的款式就需要研究原因了，到底是颜色问题，还是款式问题，或者面料问题，亦或是价位问题？找到问题后我们自然就找到了应对策略。
绅博服装行业管理系统制定方案，立即执行。
7、商品的流转。
一般新货上市不久后都会有反馈回来，商品部每天跟进店铺的补货和调换货情况，及时审核店铺补货需求单，查询库存，能从总仓发的从总仓发，总仓没有的协调其他店铺货品的调货，及时做系统的调拨单。
让货品流转起来，货品就有生命力。
店铺是前线，是战场，商品部是后勤补给，是弹药库，再好的士兵没有好的弹药肯定是不行的，及时响应区域做好弹药补给工作，我想是商品部的核心价值体现吧。
8、每周销售报表制作汇总。
销售会议的必要材料，一般由商品部门汇总，周销售多少，任务多少，达成率多少。
任务完成好的店铺原因分析，是不是做活动了还是新款带动销售，这些详尽的服装品牌店软件、服装行业管理系统数据都需要给销售总监呈现。
商场排名多少，楼层排名多少，竟合品牌的动态，便于我们了解对手，了解外部环境。
商品部门还需要从商品的角度来做一些其他分析,如:品类走势分析，商品生命周期分析等等，很多很多的角度可以分析。
9、退货换率和退货节奏的控制。
一般区域都制定有考核指标，退换货率就是其中之一。
每月商品部需要与各考核区、各客户核对退换货明晰数据，即对帐；尤其是加盟商、代理商的对帐更加严谨，不能有错。
退货期的控制也很重要，商品部不能只控制上货节奏，而不控制退货节奏。
控制的目的为了保证新款的上市和老款的二次销售而必须要去控制的。
10、订货会组织。
商品部绝对是定货会组织的核心部门，制作订货手册，复印订货会订单，核对款号和价格等信息，定货会订货的指导、跟踪，订单录入服装品牌店软件，服装行业管理系统数据汇总分析等。
订货金额多少，订量排名情况等等，都是商品部来负责的。