员工职业生涯规划ppt
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员工职业生涯规划 ppt课件
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7
职业生涯规划管理
职业生涯规划的期限
短期 规划
三年以内
中期 规划
三至五年
长期 规划
五至十年
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类型 人生规划 长期规划 中期规划 短期规划
定义及任 务
整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整 个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董 事
5—10年的规划，主要设定较长的目标。如规划30岁 成为一家中型公司的部门经理规划40岁时称为一家大型公 司副总经理等等
知识、技能、才干、性格、经验、硬件、资源
S 优势 O 机会
W 劣势 T 威胁
PPT课件
政治环境上：自己的工作领域 能否享受到“政策红利” 经济形势上：该领域发展进入 了晨曦、朝阳、成熟还是衰退 期 社会：对自己的工作领域认可 度如何 自己：所处的工作领域有无技 术创新或突破
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好风凭借力，送我上青云——当优势遇到机遇
职业生涯规划（career planning）也叫“职业规划”。在学术界人们也 喜欢叫“生涯规划”，在有些地区，也有一些人喜欢用“人生规划”来称 呼，其实表达的都是同样的内容。又叫职业生涯设计，是指个人与组织相 结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上， 对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点， 根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做
在健康领域上，可能是实现自己梦想，变成美瘦男子。
在社交领域上，可能因此遇到导师贵人指点提携自己。
因此，优势和机遇的组合，我们叫做“进击”
S 优势
O 机会
PPT课件
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肥猪在风口，也能空中走——当劣势遇到机遇
个人职业生涯发展规划ppt46张课件
人生目标管理的“ABCDE原则”
❖A — Absolutely must do （必须做）； ❖B － Beautiful if it could be done （最好做）； ❖C － Could be put forward （可以做）； ❖D － Delegation （授权让别人做）； ❖E — Erase （不做）；
• 如果能够成功回答第五个问题“我的职业与生活规 划是什么？”您就有了最后答案了。
• 做法是：把前四张纸和第五张纸一字排开，然后认 真比较第一至第四张纸上的答案，将内容或相近的 答案用一条横线连起来，您会得到几条连线，而不 与其他连线相交的又处于最上面的线，就是您最应 该去做的事情，您的职业生涯就应该以此为方向。 并在此方向上以三年为单位，提出近期、中期与远 期的目标，再在近期的目标中提出今年的目标，将 今年的目标分解为每季度目标、每月目标、每周目 标、每天目标。这样，您每天睡前就可以对照自己 的目标进行反省，总结当日成就与失误、经验与教 训，修正明天的目标与方法，第二天醒过来后稍加 温习就可以投入行动了！这样日积月累，没有不能 实现的规划。
• 对于第三个问题“我会做什么？” • 则把确实证明的能力和自认为还可以开发出来
的潜能都一一列出来，认为没有遗漏了，就进 行认真的排序。
• 第四个问题“环境支持或允许我做什么？” • 回答要稍做分析：环境，有本单位、本市、本
省、本国和其他国家，自小向大，只要认为自 己有可能借助的环境，都应在考虑范畴之内； 在这些环境中，认真想想自己可能获得什么支 持和允许，搞明白后一一写下来，再以重要性 排列一下。
企业家型－个人特点
－ 避免智力性的解决问题 － 善于口头表达 － 倾向于权利和地位
企业家型－环境特点
职业生涯规划培训课件(PPT 42张)
两种人
一、受制于人的人
他们都坚持这样的观点： 1、认为个性是父母的遗传，生来如此也就只好如此
2、强调外部环境的制约因素
3、认为既成事实和习惯无法改变
二、操之在我的人
两种不同的思维方式而已，却是不同的结果
•受制于人 我已无能为力 我就是这样一个人 他使我怒不可遏 他们不会接受的 我被迫…… 我不能 我必须 如果…… •操之在我 试试看有没有其他可能性 我可以选择不同的作风 我可以控制自己的情绪 我可以想出有效的表达方 式 我能选择恰当的回应 我选择 我情愿 我打算……
确定各级目标及评价标 准
如何帮助员工做好职业生涯规划
“职业”是指个人在社会中所从事的并以 其为主要生活来源的工作。 职业生涯规划：是在个人发展与组织发 展相结合的基础上，将员工职业生涯的 主客观因素进行分析、总结和测定，确 定其事业奋斗目标，并选择实现这一事 业目标的职业，编制相应的工作、教育、 和培训等行动计划，对每一步骤的时间、 顺序和方向进行合理安排，以期实现职 业目标。
个性类 型
个 性 特 点
适合的职业
不适合的 职业
企业型 冒险、野心、独断、 企业家、销售 大学教授、 经济学家、 （E） 乐观、自信、精力 员、政府官员、 充沛、善于社交， 律师、房地产 心理学家、 物理学家 喜欢从事领导及企 经纪人 业性质的工作。
传统型 顺从、谨慎、保守、 秘书、办公室 （C） 稳重、有效率，喜 人员、会计、 欢有系统、有条理 出纳、图书管 的的工作。 理员
社会型 具有合作、友善、助 （S） 人、负责、圆滑、善 社交、善言谈、洞察 力强，喜欢社会交往、 关心社会问题，有教 导别人的能力。
教师、咨询 艺术家、 人员、公关 天文学家、 人员、牧师、 木匠、室 导游、社会 内装潢师 工作者
新员工培训职业生涯规划与发展ppt课件(精)
价值观类型
明确自己的价值观类型，如个人主义、集体主义、功利主义等。
价值观与职业的契合度
评估价值观与所从事职业的契合程度，分析潜在冲突。
价值观的调整与优化
提出调整和优化价值观的建议，以更好地适应职业发展需求。
03
职业目标设定及实
现路径
短期、中期、长期目标制定
短期目标
明确新员工在入职后1年内 希望达到的职业目标，如 掌握基础技能、完成特定 项目等。
。
创新思维和解决问题能力训练
拓展思维视野
关注多元化信息来源，拓宽思 维视野，激发创新思维。
掌握创新方法
学习并掌握创新思维方法，如 头脑风暴、六顶思考帽等。
分析问题本质
深入分析问题本质，抓住问题 关键，提出针对性解决方案。
培养解决问题能力
通过案例分析、角色扮演等方 式，培养实际解决问题的能力
。
人际关系网络建设
避免拖延症，珍惜时间资源
拖延症的表现与危害
分析拖延症的具体表现和危害，如任务积压、工作质量下降、压力 增大等，引起员工对拖延症的重视。
战胜拖延症的心理建设
提供战胜拖延症的心理建设建议，如培养自律意识、增强责任感、 调整心态等，帮助员工克服拖延习惯。
时间管理在避免拖延症中的作用
阐述良好的时间管理对于避免拖延症的重要性，通过合理规划时间 、设定目标、制定计划等方法减少拖延现象的发生。
中期目标
设定新员工在2-5年内的职 业发展目标，如提升专业 能力、获得晋升机会等。
长期目标
规划新员工5年以上的职业 发展方向，如成为行业专 家、实现个人价值等。
目标可行性评估及调整策略
评估目标可行性
分析新员工设定的职业目标是否 符合公司和个人实际情况，以及 是否具备实现目标所需的资源和 能力。
员工发展与职业生涯规划培训ppt文档全文
案例一
小张职业发展受阻，缺乏晋升机 会
背景
小张在工作中表现出色，但公司 晋升机制存在问题，导致其晋升
机会受限
问题
公司缺乏明确的晋升标准和流程 ，导致员工职业发展受阻
问题案例剖析
解决方案
建立明确的晋升标准和流程，为员工提供更多的晋升机会和培训 资源
案例二
小赵职业发展与公司战略不符
背景
小赵是一名技术专家，但公司战略调整导致其技术方向不符合市场 需求
根据激励机制，制定具体 的奖励制度，包括奖励标 准、奖励方式、奖励周期 等。
员工关系管理
01
02
03
沟通与协调
建立良好的沟通机制，加 强员工之间的沟通与协调 ，促进团队合作和信息共 享。
员工关怀与支持
关注员工的工作和生活状 况，提供必要的关怀和支 持，帮助员工解决困难和 问题。
冲突管理与解决
及时处理和解决员工之间 的冲突和矛盾，维护良好 的工作氛围和团队关系。
员工发展和职业生涯规划共同发展， 通过相互配合和协作，实现个人和组 织的共同发展。
相互依存
员工发展和职业生涯规划相互依存， 员工发展需要职业生涯规划的引导和 支持，而职业生涯规划需要员工发展 的实践和验证。
Part
02
员工发展策略与实施方法
制定员工发展计划
明确员工发展目标
根据企业战略和员工个人情况， 制定员工发展目标，包括职业发 展路径、技能提升、知识学习等
关注员工心理健康
1 2 3
提供心理咨询服务
建立心理咨询服务机制，为员工提供心理辅导和 帮助，以缓解工作压力和不良情绪。
开展心理健康活动
定期开展心理健康活动，如讲座、培训、团队建 设等，以增强员工的心理健康意识和自我调节能 力。
员工职业生涯规划培训ppt
案例二
小李从技术岗位向管理岗位的转型。小李在技术岗位上表现出色，但意识到自己的职业发展需要转型。通过参加 管理培训和寻求导师指导，小李成功实现了转型，并成为了一个优秀的管理者。这个案例强调了转型和寻求导师 指导的重要性。
失败案例分享与教训总结
案例一
小张的职业规划缺乏明确目标。小张对自己的职业发展没有明确的规划，只是盲 目地追求晋升和加薪。最终，由于缺乏核心技能和竞争力，小张的职业发展停滞 不前。这个案例提醒我们，职业规划需要有明确的目标和计划。
培训目的与意义
01
提高员工职业生涯规划意识
通过培训，使员工更加了解职业生涯规划的重要性和必 要性，提高员工的职业生涯规划意识。
03
02
帮助员工制定合适的职业发展路径
通过培训，使员工了解自己的职业兴趣、能力和目标， 从而制定合适的职业发展路径，实现个人职业发展目标 。
促进组织与员工共同发展
通过培训，使组织更好地了解员工的需求和期望，为员 工提供更好的职业发展机会和资源，促进组织与员工的 共同发展。
01
职业生涯规划是指个人在职业发 展中设定的目标、计划和行动， 以达到自我实现和职业成功。
02
它是一个持续的过程，包括自我 评估、职业目标设定、行动计划 制定和实施、反馈与调整等步骤 。
职业生涯规划重要性
01
帮助员工明确职业发展方向
通过职业生涯规划，员工可以明确自己的职业目标和发展方向，避免盲
目和不必要的职业变动。
终身学习
未来的职业发展需要员工具备终身学习的意识和能力，不 断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的市场需求。
跨界合作与融合
未来的职业发展需要员工具备跨界合作和融合的能力，能 够与其他领域的人才进行合作和交流，共同推动事业的发 展。
小李从技术岗位向管理岗位的转型。小李在技术岗位上表现出色，但意识到自己的职业发展需要转型。通过参加 管理培训和寻求导师指导，小李成功实现了转型，并成为了一个优秀的管理者。这个案例强调了转型和寻求导师 指导的重要性。
失败案例分享与教训总结
案例一
小张的职业规划缺乏明确目标。小张对自己的职业发展没有明确的规划，只是盲 目地追求晋升和加薪。最终，由于缺乏核心技能和竞争力，小张的职业发展停滞 不前。这个案例提醒我们，职业规划需要有明确的目标和计划。
培训目的与意义
01
提高员工职业生涯规划意识
通过培训，使员工更加了解职业生涯规划的重要性和必 要性，提高员工的职业生涯规划意识。
03
02
帮助员工制定合适的职业发展路径
通过培训，使员工了解自己的职业兴趣、能力和目标， 从而制定合适的职业发展路径，实现个人职业发展目标 。
促进组织与员工共同发展
通过培训，使组织更好地了解员工的需求和期望，为员 工提供更好的职业发展机会和资源，促进组织与员工的 共同发展。
01
职业生涯规划是指个人在职业发 展中设定的目标、计划和行动， 以达到自我实现和职业成功。
02
它是一个持续的过程，包括自我 评估、职业目标设定、行动计划 制定和实施、反馈与调整等步骤 。
职业生涯规划重要性
01
帮助员工明确职业发展方向
通过职业生涯规划，员工可以明确自己的职业目标和发展方向，避免盲
目和不必要的职业变动。
终身学习
未来的职业发展需要员工具备终身学习的意识和能力，不 断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的市场需求。
跨界合作与融合
未来的职业发展需要员工具备跨界合作和融合的能力，能 够与其他领域的人才进行合作和交流，共同推动事业的发 展。
新员工培训职业生涯规划ppt课件
总结新员工培训和职业生涯规划的意义和收获
意义
新员工培训和职业生涯规划对于员工的个人发展和公司的长期发展都具有重要 意义，有助于提高员工的工作技能、职业素养和忠诚度，同时也有助于公司提 高整体绩效和竞争力。
收获
通过新员工培训和职业生涯规划，员工可以快速适应公司文化和工作环境，明 确职业发展方向和目标，提升个人能力和价值，同时也可以获得公司提供的各 种资源和支持，实现个人和公司的共同发展。
新员工职业生涯规划
自我认知和职业定位
总结词：了解自己的兴趣、价值观、优 势和劣势，明确职业发展方向和目标。
制定个人职业发展计划，包括短期和长 期目标，以及实现这些目标所需的技能 和资源。
通过与同事、上级和职业导师的交流， 了解不同职位的要求和职业发展路径， 明确自己的职业目标。
详细描述
进行自我评估，了解自己的兴趣、价值 观、优势和劣势，明确自己的职业倾向 和发展方向。
让新员工熟悉公司的各项规章制度、工作 流程和操作规范，确保其能够按照公司要 求开展工作。
专业技能和职业素养培训
团队建设与沟通技巧
针对不同岗位的新员工，提供相应的专业 技能和职业素养培训，提高其工作能力和 职业竞争力。
通过一系列的团队活动和沟通训练，培养 新员工的团队协作精神和沟通技巧，提升 其人际交往能力。
04
CATALOGUE
职业发展通道和机会
公司职业发展通道介绍
管理通道
从初级到高级，直至成 为高层管理者。
技术通道
从初级到高级，成为技 术专家或领域专家。
销售通道
从初级到高级，成为销 售精英或销售管理人才
。
跨通道发展
根据个人兴趣和能力， 在不同通道间进行转换
员工职业规划培训PPT课件
当劣势遇到威胁——？？？？？
当自己的短板遇到了挑战，这是一件相当糟糕的事情，正如“屋漏偏逢连夜雨”，甚至有自己该领域的努力付诸东流 的风险，我们分析两个组合的目的在于思考这么几个问题： 我们最糟糕的情景是怎样的？ 是什么最有可能导致这个情景？ 我们当下能够做什么规避或减少它的发生吗？ 我们是否具有替代方案？ 劣势和威胁组合分析策略叫做“预防”。
规划的意义——就在于将目标和现状之间建立一座可达的桥梁
第三章节
制定职业生涯规划 应遵循哪些原则
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅
制定职业生涯规划应遵循哪些原则
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展
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则
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则
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1.人与人之间的实际条件有 很大差异，他们的发展潜力 无疑也会有很大不同，因此， 职业生涯设计是一项完全个 性化的任务，没有统一的定 式，需要结合个体的具体特 点进行设计。
职业生涯规划应考虑哪些因素
好风凭借力，送我上青云——当优势遇到机遇
当自己的优势遇到了外部环境适宜的事情，当然要尽量的用活用足的去发展。曾国藩曾说:“君子藏器于身,待时机而动”，
意思就是说，君子的优势才能在自身，遇到机会的时候要敢于发挥。当自己的优势遇到好机会的时候，一定要好好把握，
果断出击。
在职业工作领域上，可能是一次晋升或跳槽（创业）机会。 在素质提升领域上，可能把握好建立个人品牌，价值呈现。 在健康领域上，可能是实现自己梦想，变成美瘦男子。 在社交领域上，可能因此遇到导师贵人指点提携自己。 因此，优势和机遇的组合，我们叫做“进击”
汇报人：小莫
当自己的短板遇到了挑战，这是一件相当糟糕的事情，正如“屋漏偏逢连夜雨”，甚至有自己该领域的努力付诸东流 的风险，我们分析两个组合的目的在于思考这么几个问题： 我们最糟糕的情景是怎样的？ 是什么最有可能导致这个情景？ 我们当下能够做什么规避或减少它的发生吗？ 我们是否具有替代方案？ 劣势和威胁组合分析策略叫做“预防”。
规划的意义——就在于将目标和现状之间建立一座可达的桥梁
第三章节
制定职业生涯规划 应遵循哪些原则
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅
制定职业生涯规划应遵循哪些原则
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1.人与人之间的实际条件有 很大差异，他们的发展潜力 无疑也会有很大不同，因此， 职业生涯设计是一项完全个 性化的任务，没有统一的定 式，需要结合个体的具体特 点进行设计。
职业生涯规划应考虑哪些因素
好风凭借力，送我上青云——当优势遇到机遇
当自己的优势遇到了外部环境适宜的事情，当然要尽量的用活用足的去发展。曾国藩曾说:“君子藏器于身,待时机而动”，
意思就是说，君子的优势才能在自身，遇到机会的时候要敢于发挥。当自己的优势遇到好机会的时候，一定要好好把握，
果断出击。
在职业工作领域上，可能是一次晋升或跳槽（创业）机会。 在素质提升领域上，可能把握好建立个人品牌，价值呈现。 在健康领域上，可能是实现自己梦想，变成美瘦男子。 在社交领域上，可能因此遇到导师贵人指点提携自己。 因此，优势和机遇的组合，我们叫做“进击”
汇报人：小莫
职业生涯规划模板(ppt共25张)
言风格，语言描述尽量简洁
此职处业添 生加涯详规细划文模本板生描(P动P述T。2，5页建)议与标题相关并符合整体语言风格。
生动。
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助理工程师 一般技术人员
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职业生涯规划模板(PPT25页)
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如何做好职业生涯规划整理ppt
自我实现：喜欢目前旳工作吗？理由是什么？有完毕人生理想旳准备 吗？
2024年9月28日
第6页
剖析自我旳现状
职业生涯规划
家庭部份
生活品质：居家环境怎样？有无计划换房子？家庭旳布置和设备怎样？有心 灵或精神文化旳生活吗？小孩、夫妻、父母有学习计划吗？
家庭关系：夫妻友好吗？是否拥有共同旳发展目旳？是否有共同或个别旳创 业计划？父母子女与父母、与公婆、与姑叔、与岳家旳关系怎样？ 是否常与家人相处、沟通、活动、旅游？
职业生涯规划
怎样做好职业生涯规划？
让你旳人生充斥喜悦！
2024年9月28日
第1页
2024年9月28日
目录
职业生涯规划旳意义 正确旳心理认知 剖析自我旳现状
人生发展旳环境条件 人生成就旳三大资源 组织内部发展生涯旳途径
设定执行方案 生涯描绘 生涯定位
职业生涯规划
第2页
职业生涯规划旳意义
职业生涯规划
2024年9月28日
第8页
人生成就旳三大资源
职业生涯规划
1、人脉：家族关系、姻亲关系、同事（同学）关系、社会关系。 [处理方案]沟通与自我推销 2、金脉：薪资所得、有价证券、基金、外币、定时存款、财产 （动产、不动产）、信用（与为人和职位有关）。 [处理方案]储蓄、理财有方、夫妻合作、努力工作提升自己旳能 力条件及职位。 3、知脉：知识力、技术力、咨讯力、企划力、预测（洞察）力、 敏锐力。 [处理方案]做好时间管理、安排学习计划、上课、听讲座、进修、 组织内轮调、多做事、反复练习、经常做笔记、做模拟计划。
3、以万变应万变 任何旳执着都是一种“阻滞”前途旳行为 想想“流水”旳启示 “学非所用”是真理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
员工职业生涯规划培训PPT课件
要点三
缺乏支持和认同
当员工在工作中缺乏支持和认同时， 他们可能会感到沮丧和失落。长期缺 乏支持和认同可能导致职业倦怠。因 此，员工需要寻求更多的支持和认同 ，以提高工作动力和积极性。
04 员工职业生涯规划的实践应用
个人职业发展规划案例分享
案例一
小张的职业发展路径
案例二
小李的转行经验
案例三
小王在职业规划中的决策过程
详细描述
员工需要制定具体的行动计划， 包括培训、实践和学习等方面的 安排，以确保实现自己的职业目
标。
自我评估
总结词
实施行动计划，并不断调整和优化职业生涯规划。
详细描述
员工需要积极实施行动计划，不断学习和提高自己的技能和能力，同时根据实际 情况调整和优化自己的职业生涯规划，以确保职业发展的持续性和有效性。
职业倦怠
要点一
工作负荷过大
当员工面临过大的工作负荷和压力时 ，他们可能会感到疲惫和无助，进而 导致职业倦怠。长期的工作压力可能 导致员工的身心健康问题和工作效率 下降。
要点二
缺乏工作自主权
当员工缺乏工作自主权和决策权时， 他们可能会感到无助和沮丧。长期处 于这种状态可能导致职业倦怠。在这 种情况下，员工需要寻求更多的工作 自主权和决策权，以提高工作满足感 和成就感。
员工职业生涯规划培训
汇报人：可编辑
2023-12-27
目录
Contents
• 员工职业生涯规划概述 • 员工职业生涯规划的步骤 • 员工职业生涯规划的挑战与应对 • 员工职业生涯规划的实践应用 • 员工职业生涯规划的未来趋势
01 员工职业生涯规划概述
定义与意义
定义
员工职业生涯规划是指员工在职业发展过程中，根据自身兴趣、能力和外部环 境因素，制定职业发展目标，并采取一系列行动实现这些目标的过程。
职业生涯规划书(共38张PPT)
企业的用人原则：
企业的竞争从根本上说是人才的竞争。优秀的企业领导者都会遵循以下一些共同的原则： 原则一：用人惟才。 原则二：能力重于学历。 原则三：能岗匹配。
我的就业期望：
通过对就业的详细分析，我确定了我职业生涯中的就业 期望： 单位的期望。我希望自己毕业之后进民营企业工作，能学到更多，容易受到器 重，将我的才能发挥出来。 岗位的期望。我希望从事销售及能把我的专业技能综合为一体的工作。 如，汽车销售等之类的工作 待遇的期望。我希望自己将来从事的第一份职业除了底薪之外，还设有 相应的福利待遇，也有提成、年终奖等，我希望它的工资不要只是固定不变 的薪金，让我有挑战性。 地域的期望。相对于北京、上海、广东等城市来说，我更喜欢在广东工 作。 行业的期望。我是工商管理专业的，我希望从事销售与管理的服务行业。 因为销售已成为整个市场当前和将来经济发展的重点。 职业备选策略。理想与现实总会有偏差，我会通过对自己的评估调整我 的职业。
• 学校环境分析 • 就业环境分析 1、大学生就业现状 2、企业的用人原则 3、我的就业期望 • 分析就业环境 1、专业认知 2、地域环分境析 3、行业环境 4、企业环境分析 职业目标定位 • SWOT分析 职业定位 1、近期职业目标 2· 、中期职业目标 3· 、长期职业目标
• •
•
职业生涯设计 职业生涯规划中的5个时期 制定行动计划 1、短期计划——大三 2、中期计划——工作中1—5年 3、长期计划——工作后10年 动态反馈调整 1、评估我的职业目标 2、调整我的职业目标 3、修正职业目标 4、制定备选职业方案 结束语
影响大学生择业观的因素：
1、大学生的就业期望值仍然居高不下,很多大学生依然向往沿海大城市、追求高工资。要解决大学生就业难问 题,树立合理的择业观是关键。 2、高校就业指导工作因压力大，人手紧，工作中还不是很到位，特别是推荐岗位与大学生的就业期望之间有 差距。
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-
11
人的职业发展曲线
成功
失败 过去
现在
将来
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12
职业生涯的发展阶段
第一阶段：成长阶段：
◆ 年龄段：从出生－－14岁左右 ◆ 基本特征：个人通过对家庭成员、朋友和老师的认同以
及与他们之间的相互作用，逐渐建立起自我的概念。 ◆ 行为方式：多尝试性，了解人们对不同行为的反应，从
而建立起独特的自我概念或个性。
-
15
职业生涯的发展阶段
第三阶段：确立阶段：
◆三个子阶段 3、职业中期危机阶段：30多岁－－45岁之间 任务：人往住会根据自已最初的理想和目标对自已的职业 进步情况作一次重要的重新评价。 通常情况下，在这一阶段的人不得不第一次面对一 个艰难的选择，即判定自已到底需要什么？什么目标可 以达到？以及为达到这一目标自已需要做出多大的牺牲 等？。
小刘又回到他已非常熟悉的人才市场，重复习以为常的动作：投简 历、面试、再投简历、再面试。。。他感到非常苦恼和迷茫：不知道 自已究竟适合什么职业？
请你帮小刘分析一下，他面对的是什么问题？该怎么办？
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为什么要规划职业生涯
如果有人问你，你五年之后甚至十年以后的工作会 在哪里？你会摇头，茫然？还是会自信地告诉别人，我 早就定下了五年计划，相信自己一定能做到某个位置？
如果你的回答是后者，那么应该恭喜你，因为你已 经懂得了做职业规划，说明你离成功已经不远了。但 是，我们发现，在现实生活中，更多的人只是在抱怨： “5年已过去了，可我还是老样子。”
如果你还在抱怨，如果你希望改变，那么请你 来一次—“职业生涯规划”
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8
职业生涯的定义
职业生涯－是一个人依据理想的 长期目标，所形成 的一系列工作选择， 以及相关的教育或训 练活动，是有计划的 职业发展历程。
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职业生涯的发展阶段
第三阶段：确立阶段：
◆年龄段：24岁－－45岁左右 ◆基本特征：大多数人工作生命周期的核心部分。 ◆三个子阶段：
1、尝试子阶段：25－30岁左右 任务：勇于多尝试，确定当前所选择的职业是否适合
自已。 2、稳定子阶段：30－40岁左右
任务：基本已确定较为坚定的职业目标，并制定较为 明确的职业计划来确定自已晋升的潜力、工作调换的必 要性以及为实现这些目标需要参加哪些教育、培训活动 等。
职业生涯中的人 职业角色定位：如公务员、经理、职员、警察等
家庭中的人 基于血缘或姻亲关系形成的。如：父亲、子女、夫妻等
-
5
目录
第一部分、什么是职业生涯
一、职业生涯的涵义 二、职业生涯的发展阶段 三、影响职业生涯的因素
第二部分、职业生涯规划
一、职业生涯成功 二、职业生涯规划步聚 三、职业生涯规划的方式与原则 四、职业生涯的常见误区
恒安集团销售部系列培训教材
员工职业生涯规划
恒安集团销售部 2006年元月
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自测
在学习本课程之前，你对于职业生涯了解多少？请 用笔认真地写下你的真实想法。
1、你知道什么是职业生涯吧？职业生涯有哪些特点呢？ 2、你了解职业生涯发展的几个阶段吧？ 3、职业生涯发展与人的性格有怎样的关系？ 4、你对自已的职业生涯进行过规划吗？在规划的过程中，
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职业生涯的发展阶段
第四阶段：维持阶段：
◆年龄段：45岁－55岁左右 ◆基本特征：人们一般已在自已的工作领域中创立了一席之地，
大多数精力主要就放在保有这一位置上。 ◆行为特征：逐渐趋于保守、固执，经验主义，抗拒新事物。
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职业生涯的发展阶段
第五阶段：下降阶段：
◆年龄段：55－60岁，退休前一段时间。 ◆基本特征：能力与体力均下降，需学会接受权力和责任减
。。。。。。
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培训目的
通过共同的交流与学习，我们可以了解职业 生涯的涵义，职业生涯发展的阶段，理解职业 生涯规划以及职业生涯成功的方向，职业生涯 规划的步骤，并了解进行职业生涯规划时应避 免的误区等。
“没有规划，就是在规划失败！”
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多重角色的人
人的不同角色定位：
社会生物的人 区别于其他生物，具备人类共有的特性。
你遇到了哪些问题呢？ 5、影响一个人职业生涯规划的因素有哪些？
6、你认为怎样才算是取得了职业生涯成功？
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2Leabharlann 自测每个人都要经常回答的问题？
1、我为什么要选择做销售工作？ 2、是什么吸引我到恒安集团工作？ 3、当前工作中，我最在意的是什么？ 4、未来2－3年，我期望得到些什么？（工作中、生活中） 5、我最终想过上什么样的生活？
少的现实，考虑如何打发退休的时间。 ◆行为特征：努力学会成为年轻人的良师益友，凭经验做事,
期望得到尊重。
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影响职业生涯的因素
◆ 个人因素：性格、兴趣、个人能力 ◆ 环境因素：组织环境因素及社会环境因素
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影响职业生涯的因素
个人因素1：性格因素
◆人的性格差异较大，不同的职业对于就业者有不同的性格 要求。九个性格的基本类型；
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案例分析
事例：苦恼的小刘 小刘毕业于某名牌大学机电工程专业，今年27岁。在3年的职业
生涯中，他已换了六份工作，并且每份工作的时间都呈递减趋势。第
小一刘份对工自作是我在和一环家境日的资认企业识在不工清程楚师，，不干知了一道年自两已个真月正，想第二要份工作 做是什一么家，民营适企合业做的什技么术。员，盲做目了跳七槽个只月会；浪而今费年时的间九和个精月力内，。他走马 在灯这似样的的换了情四况份下工，作职。业。。生最涯后规一划份是工非作常仅一必个要星的期。就辞掉了。现在
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职业生涯的发展阶段
第二阶段：探索阶段：
◆年龄段：15岁－－24岁左右 ◆基本特征：这一阶段，人往往做出一些带有试验性质的较
为宽泛的职业选择，作好开始工作的准备。 ◆行为方式：要完成的最重要任务就是对自已的能力和天资
形成一种现实性的评价。以及必须根据来自各种职业选 择的可靠信息来做出相应的教育决策。
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职业生涯的六大特性
互动性
独特性
发展性
整合性
阶段性
终生性
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职业生涯的发展阶段
定义：每个人的职业生涯都要经过以下几个阶段，一
个人所处的职业阶段将会影响他的知识水平以
及对于各种职业的偏好程度。
包括：第一阶段：成长阶段 第二阶段：探索阶段 第三阶段：确立阶段 第四阶段：维持阶段 第五阶段：下降阶段
◆对企业而言，不同性格特征的人员，决定了每个员工的工 作岗位和工作业绩；
◆对于个人而言，不同的性格决定着自已的事业能否成功。