人岗匹配训练督导函

Page 4
考核办法
三、考评体系规则： 培训工作类别及负责工作内容 1）培训负责人—承担关键培训指标，负责培训计划制定和组织实施，组织召开新人生产线绩 效检视会，对各岗位员工进行工作辅导；根据工作量及人员数量兼其他类别工作内容； 2）新人入司前训练类— 主要是新人上岗前0-1个月的职代岗培训、培训班指标追踪和支持、 追踪营业部衔训和新人推介会举办； 3）前端新人训练类— 主要负责1-3个月新人的衔接训练、转正冲刺班和相关指标追踪，支持 营业部新人产品说明会和导师沙龙； 4）后端新人训练类— 主要负责4-6个月的新人加油站和转正培训、7-9个月新人冲锋班；
Page 3
考核办法 本周工作内容
一、考评对象： 分公司三级机构、各营业区负责系列工作的组训或营业区内勤 二、考核主体及方式： 1、由三级机构、营业区参照《新人系列培训职责岗位说明书》，明确各培训岗位人员 名单及工作职责，并将名单上报至分公司培训部与人事部。 2、分公司培训部通过报表对专岗进行绩效预警追踪，并对排名在后且不达基准值的培 训岗位人员进行通报，要求提交整改方案；对排名优异者给予激励表彰。 3、由分公司培训部制定全省培训负责人、三机机构本部各培训岗位考核排名制度（计 算方法为：∑各考核指标月达成值*考核权重），考核的频率包括月度、季度、半年度考核。
表扬信
Page 8
2011年10月指标考核排名
排名 1 2 3 4 5 6 7 8
项目 前端新人训练 后端新人训练 前端新人训练 前端新人训练 后端新人训练 后端新人训练 后端新人训练 前端新人训练
系列 城中营业区 城中营业区 区拓本部 城西营业区 区拓本部 城西营业区 海西中支 海西中支
负责人 朱海涛 郭玉顺 鄂然云 鸟生军 秦庆 郭静 党彩霞 曾静梅
工作类别
考核指标
基准值
考核权重
前端 新人训练
上岗率 首月活动率 第二个月活动率 三个月转正率
75% 60% 50% 50%
25% 25% 20% 30%
后端 新人训练
第四个月活动率 新人加油站参训率 转正培训普及率 六留
55% 85% 94% 50%
40% 10% 15% 35%
Page 6
新人系列培训职责岗位说明书及考核权重
Page 5
岗位说明
为深化区域人岗匹配工作项目，进一步规范三级机构、营业区各培训岗位职责，健全三级机 构、营业区培训岗位绩效评估考核体系，进一步推动分公司绩效经营水平，逐步搭建高效的分公 司经营平台，经总经理室批准，分公司培训部联合人事部共同发文，制定三级机构、营业区培训 工作类别划分和年中、年终考核管理办法。 考评对象：分公司三级机构、各营业区负责系列工作的组训或营业区内勤
6% Page 5% 7
ห้องสมุดไป่ตู้
表彰方案
以上岗位负责人我们将会进行积分排名，排名靠前的人员，我们将进行表 彰，具体表彰如下： 表彰时间 积分形式 表彰形式 2012年7月 2012年1-6月积分和 2013年1月 2012年7-12月积分和
1.对获奖的人员进行表彰（包括奖杯、证书及奖品）；2.总经室领导参加 表彰荣誉宴；3.公司晨会对获奖人员进行表扬。
积分 120 102.8 102.2 98.6 97 71.1 14.5 13.8
Page 9
人岗匹配训练督导函
——培训部
目录
1
前言
2
考核办法
3
岗位说明及考核权重
Page 2
前言
为深化区域人岗匹配工作项目，进一步规范三级机构、营业区各培 训岗位职责，健全三级机构、营业区培训岗位绩效评估考核体系，进一 步推动分公司绩效经营水平，逐步搭建高效的分公司经营平台，经总经 理室批准，分公司培训部联合人事部共同发文，制定三级机构、营业区 培训工作类别划分和年中、年终考核管理办法。
8%
5%
8%
5% 后端新人训练
负责 月份
转正首月（ 月 转正首月（4月） 1、追踪转正荣誉会要约，达到人均30 、追踪转正荣誉会要约，达到人均 个以上名单， 个以上名单，并进行反馈
权重 6%
5.6月 月 1、操作新人加油站、录入ETS、存档 、操作新人加油站、录入 、
权重 10%
工 作 职 责
2、追踪转正荣誉会名单消化并反馈至主管、推荐人 、追踪转正荣誉会名单消化并反馈至主管、 3、落实新人冲锋班选拔及参训率 、
前端新人训练 负责 月份 上岗前 1、落实训功组各项一训三会计划、新 、落实训功组各项一训三会计划、 人追踪展板更新 2、落实结训时计划100名单、上岗资 、 落实结训时计划 名单、 名单 料交接 权重 5% 上岗首月 1、落实主管4次辅导 、 落实主管 次辅导 2、落实新人产说会要约 、 量——每人 名客户 每人3名客户 每人 3、落实新人产说会参会量 、 并反馈 4、追踪新人推荐会名单消 、 化并反馈至主管、 化并反馈至主管、推荐人 权重 5% 2.3月 月 1、落实转正冲剌班参训率 、 85% 2、追踪新人产说会回单率 、 60%并反馈 并反馈 3、追踪新人推荐会名单消 、 化并反馈至主管、 化并反馈至主管、推荐人 权重 6%
5%
5%
5%
工 作 职 责
3、落实新人见面会举办、资料交接、 、落实新人见面会举办、资料交接、 主管短信发送
6%
5%
5%
4、落实“部衔训”开班并有反馈档案 、落实“部衔训” 5、落实“新人推荐会”的举办，新人 、落实“新人推荐会”的举办， 参会率100%，达到人均30个以上名单， ，达到人均 个以上名单， 参会率 个以上名单 并进行反馈总结 6、落实衔训班参训率85% 、落实衔训班参训率