组织机构图及部门设置

河南信阳毛尖集团有限公司组织机构图及部门设置

一、组织机构图

二、部门职能

1、董事会办公室

主要职能：为董事会的综合性常设办事机构，对董事长负责，主要负责行政办公管理事务，具有管理、监督、指导、协调等职能，分管行政事务部和战略发展部。

2、战略发展部

主要职能：发展规划、计划管理、制度建设、项目申报与验

收等;法务工作以及印章管理等。

3、财务管理部

主要职能：财务预算、核算管理，资金安全与调配，内部审计，统计、银行、工商、税务、融资以及财务知识的培训等。

4、行政事务部

主要职能：文秘、宣传、档案、行政、后勤、接待、办公楼安全卫生等综合管理。

5、人力资源部（或设在行政事务部）

主要职能：人员招聘，人员调配、异动，人事档案，教育培训，薪酬管理等。

6、工程管理部

主要职能：审核项目施工计划，施工现场管理，负责组织施工合同评审及管理，对在建项目实施全过程的指导、检查和监督，组织协调解决施工现场出现的问题，组织交工项目的评审，负责收集竣工项目的业绩资料，提出项目请款审核意见，负责工程档案的收集、编辑、整理及工程资料的管理等。

三、二级机构设置

1、茶叶生产管理有限公司

主要职能：主要负责土地流转以及流转后的茶园、山林、荒山的开发、建设和运营管理工作。

2、信阳市龙潭茶叶有限公司

主要职能：

（1）茶叶毛茶收购与初制加工、精制加工；

（2）茶叶加工厂或茶叶加工车间的经营与管理，逐渐做到自产自销，逐步实现只收茶叶鲜叶加工，不收茶农销售的毛茶，保证茶叶质量以及茶叶产品的可追朔性；

（3）茶叶销售市场的开拓与管理；

（4）茶叶包装、仓储、物流配送统一管理；

（5）建立健全全国茶叶市场分销体系，可以把全国划分成几大片区设置区域机构，也可以在各省、各大中城市乃至港澳台以及其他国家成立分公司或子公司；

（6）其他茶类的开发，如：铁观音、龙井、花茶以及茶具、茶器等；

（7）搞好专营店、形象店、旗舰店、会所、店中店等实体店的经营与管理，加强经销商、代理商、加盟商的分类指导与管理；

（8）制订年度广告宣传、品牌宣传、形象宣传计划；

（9）负责包装、宣传物料以及形象店的设计等；

（10）负责产品质量体系的完善、管理与监督等。

3、茶道管理运营有限公司

主要职能：

（1）茶文化、茶历史的发掘、研究与传播；

（2）茶文化园区的规划、建设、招商与运营管理；

（3）茶文化旅游线路的规划、设计与开发；

（4）茶文化旅游景点的规划、建设与管理；

（5）茶艺、茶道以及茶文化艺术团队的组建、培训与表演

等；

（6）宾馆、酒店、茶楼、度假村以及大商业的招商、运营与管理；

（7）发展茶文化旅游产品、旅游纪念品，统一包装推销信阳名优土特产品等；

（8）茶叶及茶叶制品的直销业务等。

4、河南吉莱佳茶业科技有限公司

主要职能：

（1）生产抹茶、微茶粉、超微茶粉、速溶茶粉等，可以直接饮用，也可以作为茶食品、茶饮品、茶日化用品、茶药品等的原辅材料；

（2）生产茶食品（如：茶冻、茶舒、茶爽等）、茶保健品、茶日用化工品、茶药品等茶工业衍生产品；

（3）研发生产砖茶、饼茶、珠茶等，积极开发边销茶以及出口茶市场；

（4）油茶基地的开发与运营管理，茶油以及茶油相关制品的研发、生产与销售。