人才梯队建设之《建设计划》：民营企业人才储备计划中存在的问题及对策

目录

摘要 (1)

一、民营企业人才储备计划的概述 (1)

（一）民营企业人才储备计划的定义 (2)

（二）民营企业实行人才储备计划的必要性 (2)

二、民营企业人才储备计划的普遍现状 (3)

三、民营企业人才储备计划中存在的问题 (3)

（一）民营企业发展历史决定了企业对人才储备计划认识缺失的必然性 (3)

（二）民营企业在实行人才储备计划时，欠缺充分的准备和充足的人才储备（4）（三）民营企业规模和人才培养之间出现了明显的断裂 (4)

（四）部分民营企业固守小农经济的运作模式 (4)

（五）过分依赖外部人才市场 (5)

（六）民营企业在实际操作中遇到的不可避免的问题 (5)

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四、解决当前民营企业人才储备计划问题的对策 (5)

（一）提升企业对内部人才的重视，引导建立良性职业规划 (5)

（二）加强员工培训，提升员工水平 (6)

（三）合理设定工资标准、开展外部员工招聘工作 (6)

（四）合理有效利用企业的储备资源 (6)

（五）在有条件的情况下，利用好国际资源 (7)

五、结论 (7)

参考文献 (8)

Abstract (8)

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浅谈民营企业人才储备计划中存在的问题及对策

摘要：随着国际化程度的不断加深，民营企业的发展逐渐走上具有中国特色的自主创新道路。高素质人才是企业参与竞争的关键优势，是企业发展的中流砥柱。如何运用科学合理的方法来制定符合民营企业实际情况的人才储备计划，是企业进一步壮大所必须解决的重要问题。本文通过对相关文献研究、问卷调查、访谈等方法，对民营企业人才储备计划存在的问题进行归纳，并从多个方面分析成因。最后提出了个人的参考对策，为民营企业更好更快地解决这一问题出一份力。

关键词：人才储备；人才培养；民营企业人才储备计划

人才储备是企业长远发展战略中的一项重要任务，实质上是从企业的长远战略目标出发，对企业人才现状进行深入分析。在企业人力资源现状与企业未来发展之间找到平衡关系，明确企业人才的层次、数量、结构及其与环境的关系，通过储备人才，使企业在激烈的竞争中获得人才优势，从而带动企业发展，以获得竞争优势。

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然而，在民营企业飞速发展的过程中，由于行业的过快扩张和人才培养的相对落后，使得民营企业无法拥有与企业发展程度相匹配的人才。这种因为人才储备计划不足甚至或缺而丧失竞争先机的情况，在民营企业中十分普遍。民营企业虽然逐渐认识到人才储备计划的重要性，但仍面临着一系列难以克服的问题。人才储备计划的不足，从表面上看，在一定时期内、某种程度上，能够为企业带来人力资本的“节约”。实际上，储备人才的数量、质量不足，会制约企业内部向心力的形成，最终是无益于企业长远发展的。[1] (P42)

一、民营企业人才储备计划的概述

（一）民营企业人才储备计划的定义

民营企业人才储备计划是人才储备计划中的一类，具有其独特鲜明的特征，是传统企业发展与国际接轨的产物。具体来说，是指根据民营企业的长期发展战略以及当前人力资源的现状，制定出有预见性的人才招聘计划、培训以及岗位培养纲领心得，使得企业自身的人才数量和结构能够满足民营企业未来扩张的要求。

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民营企业人才储备计划与国有企业、外资企业的人才储备计划有着普遍的一致性，同时，也具有自身的特殊性。从主体来说，民营企业人才储备计划，是民营企业从自身角度出发制定的一种计划，主要落脚点在于使得人力资源能够对未来企业发展提供完善的支持。相对于国有企业和外资企业而言，在制定计划方面比较少考虑对国家政策、社会形势产生的影响。从影响力来说，民营企业人才储备计划对企业发展的制约性更大，员工难以去到合适的岗位，发展后劲不足，发展速度线性下降。人才储备计划的不足将会钳制民营企业的发展，甚至使得企业在未来出现衰退。这种巨大的影响力，在其他类型的企业中相对较弱。总体而言，民营企业人才储备计划是企业长期发展战略所必须面对的内容，一方面，它需要在企业发展战略的基础上建立，另一方面，它是企业发展战略不可或缺的重要组成部分。

（二）民营企业实行人才储备计划的必要性

人才储备是现代企业追求永续经营与发展而必须长期研究的课题。人才储备是指为企业的发展所需的人力提供后备保障。人才储备是企业人力资源管理的核心内容之一。正如日本松下公司的一句口号所说：“造物之前先造人”，这就是对人才储备的重要性的最好诠释。

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