2013企业绩效评价标准值(2012年数据)

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企业绩效评价标准值(最新完整版).xls

4.5 55.2 96.9 0.3 5.9 8.5
1.9 66.1 99.5
-4 -1 -4.3
0.5 76.2 102.4 -10
-4 -15.7
全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业全国国有企业
12.9 9.5 23.2 10.9 13.2 15
1.5 25.1 0.1 2.7 21.4
50 6.1 145.2 29.1 21.8 0.2
24.6 113.6 16.5
18 4.2
20.6 30.9 87.7 10.2 24.2 39.3
11.5 7.1 21 12 12.6 12.9
10.2 8
5.7
3.8
0.4
-6.4
12.7
7.9
1.2
-6.5
4.9
0.7
-1.5
-4.3
7.5
4
0.4
-5.9
8.3
5.5
0.7
-6.5
1
0.5
0.3
0.1
12.2
7.7
3.4
1.3
0.8
2.5
5.4

企业绩效评价行业标准值

0.2
11
7
4.2
2.9
0.8
2.4
6.4
12.2
2.8
1.8
1
0.5
9.6
4
-3.4
-8.1
50 5.7 133.3 27 25.4 0.2
55
60
4.2
3
107.7
73
18.6
9.5
35.1
48
1
5
70 1 50 -6.8 60.6 12.2
85 -1.4 27.3 -12.8 73.7
21
20.1 112.7 16.5 21.1
优秀值良好值平均值较低值较差值
12.3 8.7 19.9 10.4 12.4 13.4
8.8
6
-0.6
-8.8
6.3
4.6
-0.5
-4.3
13.7
8.8
1.2
-5.1
5
1
0.3
-2.3
8.6
4.8
0.2
-9.1
9.8
6.2
1.3
-7.6
1.6 17.9 0.1 4.1 13.7
1.1
0.6
0.4
工业
全行业
工业
全行业
工业
全行业
工业
全行业
工业
全行业
工业
全行业
工业
全行业
工业
全行业
工业
全行业
工业
全行业
工业
全行业
工业
全行业
工业
全行业
工业
全行业
工业
全行业
工业
全行业

企业绩效评价标准值

企业绩效评价标准值企业绩效评价是企业管理的重要组成部分，它对企业的发展起着至关重要的作用。

而企业绩效评价标准值则是评价企业绩效的重要依据，它可以帮助企业更清晰地了解自身的发展状况，及时调整经营策略，提高企业的竞争力。

本文将从多个角度对企业绩效评价标准值进行分析，希望能为企业的绩效评价提供一些参考。

首先，企业绩效评价标准值应该包括财务绩效、市场绩效、内部业务绩效以及学习与成长绩效四个方面。

财务绩效是企业绩效评价的重要指标之一，它包括了企业的盈利能力、资产利用效率、偿债能力等多个方面。

市场绩效则主要关注企业在市场中的表现，包括市场份额、市场增长率、顾客满意度等指标。

内部业务绩效主要关注企业内部运营的效率和质量，包括生产效率、产品质量、成本控制等方面。

学习与成长绩效则关注企业的创新能力、员工满意度、企业文化等方面。

其次，企业绩效评价标准值在制定过程中应该注重科学性和客观性。

科学性是指企业绩效评价标准值应该基于科学的理论和方法，而不是主观臆断或盲目模仿他人。

客观性则是指企业绩效评价标准值应该尽可能客观公正，排除主观因素的干扰，确保评价结果的真实可信。

只有科学客观的企业绩效评价标准值才能为企业的发展提供有力的支持。

再次，企业绩效评价标准值的制定应该充分考虑企业的特点和发展阶段。

不同的企业在不同的发展阶段，其重点和关注点也会有所不同。

因此，在制定企业绩效评价标准值时，需要充分考虑企业的特点和发展阶段，确保评价标准值的针对性和实用性。

最后，企业绩效评价标准值的制定需要不断改进和完善。

随着市场环境的变化和企业自身发展的变化，原有的绩效评价标准值可能会出现滞后性或不适应性。

因此，企业需要不断改进和完善绩效评价标准值，及时调整评价指标和权重，确保其与企业的实际情况相适应。

综上所述，企业绩效评价标准值是企业绩效评价的重要依据，它应该包括财务绩效、市场绩效、内部业务绩效以及学习与成长绩效四个方面，制定过程中应该注重科学性和客观性，充分考虑企业的特点和发展阶段，并且需要不断改进和完善。

2012年绩效考核及单项奖励指标

2012年绩效考核及单项奖励指标调整方案说明2012年绩效考核方案在现行绩效考核方案基础上加以改进，对销售部、国际业务部、采购部、生产部、物流仓储部等部门的指标及权重进行了调整,加大绩效考核奖惩力度，突出以2012年预算指标和重点工作为中心的考核，促进和保障2012年全面工作的完成。

一、2012年绩效考核方案改进要点一、考核指标依据及奖惩原则生产、销售、采购部门的主要经济指标以2012年预算指标为考核依据，完成预算指标，最高可以全额得到业绩奖金；完不成预算指标最低业绩奖金为零；超额完成预算指标除得到业绩奖金外还可得到单项奖。

二、以下仅对增加或调整的指标作出说明㈠通用部分考核指标及权重的调整将各部门原现场管理指标合并到基础管理中。

调整后公共部分指标包括部门协作及内部投诉、基础管理、安全管理、员工教育培训，权重由30%调整为20%。

㈡销售部、国际业务部考核指标调整1、销量指标考核依据为不低于当月产量，具体数量每月制定，权重为30%。

2、增加了销售部、国际业务部销售价格指标，所占权重分别为20%、25%。

考核依据为中国玻璃市场运营部每月制定的价格。

考核办法为：单位售价降低，造成销售收入减少10万元-30万元得80分；减少30万元-60万元得60分；减少60万元以上不得分。

如果销售收入减少100万元以上，部门当月全部绩效得分为零。

销售部、财务部对破片折价、客户索赔折价要单独统计，弥补实际销售收入。

考核数据由销售部和财务部对照市场营销部价格按规格品种分别进行统计汇总。

3、增加销售计划准确率指标，权重为5%。

指标每月制定。

考核办法为：准确率降低2-5%得80分，准确率降低5-8%得60分，8%以上不得分。

4、取消包装计划指标。

5、将信息指标合并到基础管理指标中。

㈢采购部考核指标调整1、加大采购成本控制指标的考核，将采购成本控制指标按燃料、纯碱、石英砂、各种色料、其它原材料、包装箱分别进行考核。

将权重由10%提高到40%。

企业绩效评价标准值

企业绩效评价标准值一、盈利能力状况净资产收益率（%）=税后利润/净资产X100%总资产报酬率（%）= （利润总额+利息支出）/平均资产总额X100% 平均资产总额=（资产总额年初数+资产总额年末数）/2主营业务利润率（%）=主营业务利润/主营业务收入×100%盈余现金保障倍数=经营现金净流量／净利润成本费用利润率（%）=利润总额/成本费用总额×100%资本收益率（%）= （净利润÷平均资本）×100%二、资产质量状况总资产周转率（次）=营业收入净额/平均资产总额应收账款周转率（次）=赊销收入净额/应收账款平均余额不良资产比率（%）=年末不良资产总额/年末资产总额×100%流动资产周转率（次）=主营业务收入/平均流动资产总额X100%资产现金回收率（%）=经营现金净流量／平均资产总额X100%三、债务风险状况资产负债率（%）=负债总额/资产总额×100%已获利息倍数=息税前利润总额/利息支出速动比率（%）=速动资产/流动负债=（流动资产-存货）/流动负债现金流动负债比率（%）= 年经营现金净流量/年末流动负债×100%带息负债比率（%）=带息负债总额/负债总额*100%或有负债比率（%）=或有负债余额/股东权益总额*100%四、经营增长状况销售（营业）增战率（%）=资本保值增值率（%）=(年初所有者权益+年末利润) /年初所有者权益x 100%销售（营业）利润增长率（%）= 总资产增长率（%）=技术投入比率（%）=五、补充资料存货周转率（次）=资本积累率（%）=三年资本平均增战率（%）=三年销售平均增长率（%）=不良资产比率（旧制度）（%）=13．33%（即(2亿元/15亿元)*100%）。

意义公司获利能力就比较适宜。

如果说净资产收益率的年度目标值是2.8%，目前至4月末，净资产收益率为1.6%合理；净资产收益率会随着时间的推移而增长（假定各月净利润均为正数）。

2012年绩效考核办法及附表

关于做好2012年年度绩效考核工作的通知各部门、中心、公司：根据工作安排，为了客观公正评价各部门、中心、公司及全体员工2012年工作业绩，充分调动每位员工干工作的积极性、主动性和创造性，不断改进工作作风，促进公司经营管理水平和工作效率的提高。

经公司决定，将对各部门、中心、公司及员工2012年工作任务完成情况进行一次全面考核，现将有关事宜通知如下：一、指导思想在公司绩效考核工作领导小组领导下，以各部门、中心、公司的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观表现为依据，紧紧围绕各部门、中心、公司“三定方案”的相关内容，采取自下而上的方法进行考核，考核的重点为2012年度全年的工作业绩和工作作风。

年度绩效考核是对部门、员工绩效考核指标完成情况的全面评价，目的是肯定成绩、查找不足，找准明年工作的改进方向，从而整体提升公司的发展水平。

二、考核时间自发文之日起至2013年1月10日结束。

三、组织领导公司成立绩效考核工作领导小组，负责绩效考核工作的组织与领导。

组长：XX副组长：XX、XXX、XXX成员：XXX、XXX考核工作领导小组下设办公室，具体负责绩效考核工作的组织与实施，办公室设在人力资源部，主任由XX兼任，XXX任副主任。

四、考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。

不同考核对象对应不同的考核关系，如下表：考核关系表五、考核方法此次考核将把单位与个人分开、领导与员工分开，并与部门、中心、公司正职的述职相结合。

考核引入绩效考核软件系统，实行网络无记名投票、计分，被考核部门及人员通过登录公司提供的相关网站，将工作总结上传至绩效考核系统，考核系统根据被考核部门及人员类别，自动将工作总结及相关考评表发送至相应考核人员的考核界面，考核人员登录系统后，即可实施网络评分投票。

具体分以下几个阶段进行：（一）部门及个人工作总结准备阶段（发文之日起至12月16日）被考核部门及人员须登录网站上传部门或个人工作总结。

2015年企业绩效评价标准值(国务院国资委财务监督与考核评价局制定)

2015年企业绩效评价标准值国务院国资委财务监督与考核评价局制定
共包括10个大类、48个中类和102个小类(完整版）
行业一级全国国有企业工业工业工业工业工业工业工业工业工业工业工业工业工业工业工业工业工业工业工业工业工业工业工业工业工业工业工业工业工业工业工业石油石化工业石油石化工业石油石化工业石油石化工业石油石化工业石油石化工业石油石化工业石油石化工业石油石化工业石油石化工业石油石化工业石油石化工业石油石化工业石油石化工业石油石化工业石油石化工业石油石化工业石油石化工业石油石化工业石油石化工业石油石化工业石油石化工业石油石化工业石油石化工业石油石化工业石油石化工业石油石化工业石油石化工业石油石化工业石油石化工业石油石化工业石油加工及炼焦业石油加工及炼焦业石油加工及炼焦业石油加工及炼焦业石油加工及炼焦业石油加工及炼焦业石油加工及炼焦业石油加工及炼焦业石油加工及炼焦业石油加工及炼焦业石油加工及炼焦业石油加工及炼焦业石油加工及炼焦业石油加工及炼焦业石油加工及炼焦业石油加工及炼焦业石油加工及炼焦业石油加工及炼焦业石油加工及炼焦业石油加工及炼焦业石油加工及炼焦业石油加工及炼焦业石油加工及炼焦业石油加工及炼焦业石油加工及炼焦业石油加工及炼焦业石油加工及炼焦业石油加工及炼焦业石油加工及炼焦业石油加工及炼焦业石油加工及炼焦业行业二级行业三级行业四级行业五级范围全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业全行业

2012年综合业绩考核标准

35 35 20 10 20
批发部批发员
0 . 8 5
20
20 20 20 20 20
20
20 20 20 20
20 20
卫科 0.85 副科长 5、继续负责职工食堂的工作，为全公司做好后勤服务工作，努力完成领导交办事宜。 1、严格执行出入库管理制度，决不允许入库人员将通讯工具、香烟、保打火机、易燃、易爆物品带入库区。认真做好进入库商品的登记，卫进出库车辆、人员的登记。科科 2、当班期间、不能睡觉、不能远离工作岗位。负责库区内外的卫生，员 0.7 随时检查和清扫库区内外的垃圾。（ 3、积极参加公司各种会议，严格执行公司各项规定，积极参加公益活岗动。楼） 4、努力完成领导交办事宜。 1、协助和配合支部书记开展政工督查督办日常工作和具体工作，并认政真落实好上级党组织、纪检、监察部门安排的有关具体工作。工 2、负责公司党支部各项文字撰写和公司行政性文字的修订工作。督查 0.9 3、负责督促督查公司重大决定、决议和重要工作部署的贯彻落实情况督办 4、积极参加公司各种会议，确保有关工作的顺利实施和有效进行。室 5、努力完成领导交办事宜，维护公司大局，配合做好其他工作。 1、每笔押运业务，押运员都必须亲自到库房验收数量，品种是否与提货单相符，确保押运配送不出差错。 2、押运途中必须保持高度警惕，不得在车上睡觉，不得与司机闲谈，随时检查货物的安全情况。押 3、牢记服务宗旨，不得与用户库管员、装卸工发生争吵，用户单位货运 0.72 物验收后方能离开返回，如带回支票必须当日交财务科。员 4、押运途中若遇突发事件，押运员要采取紧急防范措施，并及时向公司领导或主管负责人汇报请示，确保人身、财务及货物的安全。 5、积极参加公司各种会议、培训和各种公益活动，努力完成领导交办事宜。 1、每月按时准确提供财务数据，便于相关科室随时掌握货款回收情况，保证公司的正常运转。财务 0.9 3、严格按照会计法和财务通则做好公司财务工作，准确真实的反映公科司的财务状况。准时上报财务报表，按时交纳各种税费。长 4、积极参加公司的各种培训、会议，检查考评，认真执行公司各项规定。 5、努力完成领导交办事宜。 2、严格执行公司财务规定，审核费用报销凭据，降低不必要的费用支出，确保公司的利益。 20

2014年企业绩效评价标准值

3.6 63.9 97.3 0.1 5.1 7.8
1.8 73.1 100.7 -4.3 -0.8 -2.3
0.5 80.1 103.1 -7.8 -3 -13
8.8 5.4 17.1 10.1 8.9
6.4 3.9 12 4.6 4.9
4 2.1 6.3 0.2 2.3
-3.1 -1.7 0.7 -3.1 -2.8
23.8 31.7
13.2 17.6
5.9 8.5
-1 -4.3
-4 -15.7
12.9 9.5 23.2 10.9 13.2 15
10.2 8 17.9 5.4 10.2 11.3
6.8 5 11.4 0.9 6.7 7.2
1.3 0.8 6.1 -0.7 2.5 2.8
-5.7 -4.2 -1 -3.9 -3.3 -1.4
23.4 110.5 19.1 20.4 3.1
15.8 105.7 12.6 15.4 2.3
9.2 102.6 5.2 10 2
-8.2 97.3 -7.4 -4.7 1.7
-18.8 90 -16.4 -12.8 0.9
16.2 30.2 89.4 8 20.9 42.3
8.7 45.2 93.6 4.1 14.1 24.6
7.1 21 12 12.6 12.9
4.8 14.8 5.1 8.7 9
2.6 8.2 0.7 4.4 5
-0.6 1.7 -1.6 -0.4 -2.4
-6.2 -5.4 -6.2 -8.7 -10.7
1.6 25.2 0.2 3.5 19.1
1.1 16.3 0.6 2.5 11.5
0.7 6.4 2 1.3 3.3
0.4 2.4 7 0.7 -4.2

集团公司2013年度业绩考核指标评价规则

附件2集团公司2013年度业绩考核指标评价规则（基本指标）指标考核部门：财务管理部序号：年度—基本—1（基本指标）指标考核部门：财务管理部序号：年度—基本—2（分类指标）指标考核部门：财务管理部序号：年度—分类—1业绩考核指标评价规则（分类指标）指标考核部门：计划营销部序号：年度—分类—2（分类指标）指标考核部门：燃料管理部序号：年度—分类—3（分类指标）指标考核部门：安全生产部序号：年度—分类—4（分类指标）指标考核部门：工程管理部序号：年度—分类—5（分类指标）指标考核部门：安全生产部序号：年度—分类—6业绩考核指标评价规则（分类指标）指标考核部门：规划发展部序号：年度—分类—7)（分类指标）指标考核部门：安全生产部序号：年度—分类—8（分类指标）指标考核部门：安全生产部序号：年度—分类—9（分类指标）指标考核部门：财务管理部序号：年度—分类—10（分类指标）指标考核部门：财务管理部序号：年度—分类—11业绩考核指标评价规则（分类指标）指标考核部门：燃料管理部序号：年度—分类—12（分类指标）指标考核部门：财务管理部序号：年度—分类—13（分类指标）指标考核部门：财务管理部序号：年度—分类—14（分类指标）指标考核部门：财务管理部序号：年度—分类—15（分类指标）指标考核部门：财务管理部序号：年度—分类—16业绩考核指标评价规则（分类指标）指标考核部门：计划营销部序号：年度—分类—17（分类指标）指标考核部门：煤炭产业部序号：年度—分类—18（分类指标）指标考核部门：煤炭产业部序号：年度—分类—19业绩考核指标评价规则（分类指标）指标考核部门：科技信息部序号：年度—分类—20业绩考核指标评价规则（分类指标）指标考核部门：科技信息部序号：年度—分类—21经营业绩考核指标评价规则（限制指标）指标考核部门：办公厅序号：年度—限制—1（限制指标）指标考核部门：计划营销部序号：年度—限制—2（限制指标）指标考核部门：计划营销部序号：年度—限制—3业绩考核指标评价规则（限制指标）指标考核部门：计划营销部序号：年度—限制—4业绩考核指标评价规则（限制指标）指标考核部门：人力资源部序号：年度—限制—5经营业绩考核指标评价规则（限制指标）指标考核部门：财务管理部序号：年度—限制—6业绩考核指标评价规则（限制指标）指标考核部门：资本运营与产权管理部序号：年度—限制—7（限制指标）指标考核部门：安全生产部序号：年度—限制—8（限制指标）指标考核部门：工程管理部序号：年度—限制—9（限制指标）指标考核部门：燃料管理部序号：年度—限制—10（限制指标）指标考核部门：科技信息部序号：年度—限制—11业绩考核指标评价规则（限制指标）指标考核部门：物资管理部序号：年度—限制—12业绩考核指标评价规则（限制指标）指标考核部门：政工部序号：年度—限制—130.07业绩考核指标评价规则（限制指标）指标考核部门：审计部序号：年度—限制—14（限制指标）指标考核部门：监察部序号：年度—限制—15（限制指标）指标考核部门：工会工作部序号：年度—限制—16）。

企业绩效评价指标介绍

企业效绩评价指标体系1、基本指标：⑴、净资产收益率＝净利润÷平均净资产×100％⑵、总资产报酬率＝（利润总额＋利息支出）÷平均资产总额×100％⑶、总资产周转率＝营业收入净额÷平均资产总额⑷、流动资产周转率＝营业收入净额÷平均流动资产总额⑸、资产负债率＝负债总额÷资产总额×100％⑹、已获利息倍数＝息税前利润÷利息支出×100％⑺、销售收入增长率＝本期销售收入增长额÷上期销售收入总额×100％⑻、资本积累率＝本年所有者权益增长额÷年初所有者权益总额×100％2、修正指标：⑴、资本保值增值率＝扣除客观因素后的年末所有者权益÷年初所有者权益×100％⑵、销售利润率＝销售利润额÷销售收入净额×100％⑶、成本费用率＝利润总额÷成本费用总额×100％⑷、存货周转率＝销售成本÷平均存货⑸、应收账款周转率＝销售收入净额÷平均应收账款余额⑹、不良资产比率＝年末不良资产÷年末资产总额×100％⑺、资产损失率＝待处理资产净损失÷资产总额×100％⑻、流动比率＝流动资产÷流动负债×100％⑼、速动比率＝速动资产÷流动负债×100％⑽、现金流动比率＝年经营性现金净流入÷流动负债×100％⑾、长期资产适合率＝（所有者权益＋长期负债）÷（固定资产＋长期投资）×100％⑿、经营亏损挂账率＝经营亏损挂账额÷年末所有者权益×100％⒀、总资产增长率＝总资产增长额÷年初总资产×100％⒁、固定资产成新率＝固定资产净额÷固定资产原值×100％⒂、三年利润平均增长率＝（\3/年末利润总额÷三年前末利润总额－1）×100％⒃、三年资本平均增长率＝（\3/年末所有者权益总额÷三年前末所有者权益总额－1）×100％3、企业效绩评价得分总表（沃尔比重评分法的应用）：根据企业效绩评价得分总表所得分数与标准值（行业、规模）相比较，来分析其优劣。

企业绩效评价标准值

13.0/14.8/ 13.8/14.7/ 1.1/0.9/
9.4/9.8/ 103.7/104.6/
3.7/5.5/ 7.5/8.3/ 0.8/0.6/
1.9/3.5/ -6.3/-6.3/ -10.6/-10.6/ -7.9/-7.9/ 17.9/17.9/
18.2/21.3/ 18.2/19.2/ 19.8/21.3/ 29.6/31.7/ 0.8/0.8/ http://www.doci /p13867214.html
优秀值
12.4/13.2/ 9.0/9.7/
23.9/26.3/ 13.0/12.1/ 13.2/14.0/ 12.9/14.4/
2.0/2.0/ 23.5/24.5/
0.2/0.2/ 3.7/3.8/ 21.6/21.6/
46.5/45.6/ 5.8/6.0/
152.9/154.9/ 28.4/27.0/ 22.4/20.4/ 0.3/
16.6/17.3/ 109.5/110.7/ 18.9/20.2/ 19.3/19.9/
1.0/0.9/
18.1/20.2/ 12.1/12.5/ 17.2/19.2/ 22.6/24.7/ 1.2/1.2/
小型企业(2009/2008/2007)
良好值
平均值
7.2/8.4/ 4.5/4.9/ 13.3/14.4/ 5.1/5.2/ 5.0/5.3/ 6.5/7.0/
25.1/26.2/ 112.1/113.1/
20.3/23.5/ 21.8/23.0/
1.6/1.3/
18.3/20.4/ 18.5/18.5/ 18.7/20.9/ 25.6/29.7/
0.3/0.3/
全行业(2009/2008/2007)

企业绩效评价标准值

企业绩效评价标准值一工业06~46（一）煤炭工业06（二）石油石化工业07、25天然原油和天然气开采业07原油加工及炼焦业25（三）冶金工业08、09、32、33(不含0933)黑色金属矿采选业08有色金属矿采选业09(不含0933)黑色金属冶炼业32有色金属冶炼业33（四）建材工业10、31、341、345(不含102、103)建筑用矿石采选业101、109水泥制造业3111水泥及石膏制品业312砖瓦、石材及其他建筑材料制造业313平板玻璃制品业3141结构性金属制品业341建筑用金属制品业3451、3452、3459（五）化学工业1020、26、28~30基础化学原料制造业261肥料制造业262日用化学产品制造业267化纤制造业28橡胶制品业29塑料制品业30农药制造业263（六）森林工业20（七）食品工业13、14食品加工业13食品制造业14（八）烟草工业16卷烟制造业162（九）纺织工业17棉、化纤纺织业171毛纺织业172麻纺织业173丝绢纺织业174（十）医药工业27化学药品原药、制剂制造业2710、2720中药材及中成药加工业2739、2740（十一）机械工业34~37、39、41（不含341、345、375、376）金属制品业34（不含341、345）金属工具制造业342通用设备制造业35锅炉及原动机制造业351金属加工机械制造业352 其他通用设备制造业353、354、357轴承制造业355专用设备制造业36矿山冶金建筑设备制造业361化工、木材、非金属加工设备制造业362轻纺设备制造业365农林牧渔水利机械制造业367医疗仪器设备制造业368交通运输设备制造业37铁路运输设备制造业371汽车制造业372摩托车制造业373自行车制造业374船舶制造业375电气机械及器材制造业39电机制造业391输配电及控制设备制造业392电工器材制造业393、394家用电器制造业395 照明器具制造业397仪器仪表及文化、办公用制造业41通用仪器仪表制造业411专用仪器仪表制造业412文化、办公用机械制造业415钟表制造业4130（十二）电子工业40通信设备制造业401广播电视设备制造业403电子计算机制造业404电子元、器件制造业405、406家用影视设备制造业407（十三）电力燃气工业441、442、45电力生产业441火力发电业4411水力发电业4412电力供应业442燃气生产和供应业45（十四）水生产与供应业46（十五）轻工工业103、15、18、19、21~24、42、43采盐业103酒和饮料制造业15白酒制造业1521啤酒制造业1522制茶业1540服装鞋帽制造业18皮革毛皮羽绒及其制品业19家具制造业21造纸及纸制品业22印刷业记录媒介复制业23文教体育用品制造业24工艺品及其他制造业42（十其他工业六）二建筑业47~50（一）房屋工程建筑业47 房屋建筑业4710土木工程建筑业4720（二）建筑安装业48（三）建筑装饰业49三交通运输仓储及邮政业51~59（一）铁路运输业51地方铁路51（二）道路运输业52高速公路（三）城市公共交通业53（四）水上运输业54港口业543（五）航空运输业55机场5531（六）仓储业58（七）邮政业59四信息技术服务业60、61、62（一）电信业601（二）计算机服务与软件业61、62五批发和零售贸易业63~65（一）商业贸易63、65（不含631、636~639、6521、656、657）商业批发63（不含631、636~639）商业零售65（不含6521、656、657）图书报刊批发及零售业6543、6544、6343、6344（二）粮食业631、6521、581粮油批发631粮油零售6521粮油仓储581（三）物资贸易636、637、639、656、657物资批发636、637、639物资零售656、657六住宿和餐饮业66、67（一）住宿业66（二）餐饮业67七房地产业72（一）房地产开发业7210（二）物业管理7220八内部金融企业68~71九社会服务业73~87（一）信息咨询服务业742、743 （二）公共设施管理业81（三）科研设计企业75、767（四）大旅游748、813、6610（五）投资公司7412（六）地质勘查业78十传播与文化业88~92（一）出版业882（二）广播电影电视业89（三）文化艺术业90十一农林牧渔业01~05（一）农业01（二）林业02（三）畜牧业03（四）渔业04。

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较差值 -3.2 -0.8 5.6 -2.0 -5.8 -3.3 0.1 2.7 8.9 0.9 -1.8 71.9 -2.0 52.1 -1.9 51.5 20.3 -6.1 93.6 -10.4 -11.8 0.5 6.9 -16.7 -8.5
范围：大型企业项目一、盈利能力状况净资产收益率（%）总资产报酬率（%）销售（营业）利润率（%）盈余现金保障倍数成本费用利润率（%）资本收益率（%）二、资产质量状况总资产周转率（次）应手账款周转率（次）不良资产比率（新制度）（%）流动资产周转率（次）资产现金回收率（%）三、债务风险状况
优秀值 11.2 7.6 33.8 4.1 17.1 11.8 0.7 14.2 0.2 2.2 14.5 40.1 7.2 151.2 56.0 10.3 0.2 9.2 110.0 3.8 7.8 3.9 33.8 13.8 19.7
良好值 6.3 5.1 27.3 2.5 12.1 6.9 0.4 9.7 0.6 1.7 12.6 51.0 5.8 121.2 48.6 20.7 1.0 7.5 105.9 2.6 5.1 2.6 26.9 11.1 13.1
范围：中型企业项目一、盈利能力状况净资产收益率（%）总资产报酬率（%）销售（营业）利润率（%）盈余现金保障倍数成本费用利润率（%）资本收益率（%）二、资产质量状况总资产周转率（次）应手账款周转率（次）不良资产比率（新制度）（%）流动资产周转率（次）资产现金回收率（%）三、债务风险状况资产负债率（%）已获利息倍数速冻比率（%）现金流动负债比率（%）带息负债比率（%）或有负债比率（%）四、经营增长状况销售（营业）增长率（%）资本保值增值率（%）销售（营业）利润增长率（%）总资产增长率（%）技术投入比率（%）五、补充资料存货周转率（次）资本积累率（%）三年资本平均增长率（%）三年销售平均增长率（%）
优秀值
良好值
平均值
较低值
较差值
不良资产比率（旧制度）（%）
范围：小型企业项目一、盈利能力状况净资产收益率（%）总资产报酬率（%）销售（营业）利润率（%）盈余现金保障倍数成本费用利润率（%）资本收益率（%）二、资产质量状况总资产周转率（次）应手账款周转率（次）不良资产比率（新制度）（%）流动资产周转率（次）资产现金回收率（%）三、债务风险状况资产负债率（%）已获利息倍数速冻比率（%）现金流动负债比率（%）带息负债比率（%）或有负债比率（%）四、经营增长状况销售（营业）增长率（%）资本保值增值率（%）销售（营业）利润增长率（%）总资产增长率（%）技术投入比率（%）五、补充资料存货周转率（次）资本积累率（%）三年资本平均增长率（%）三年销售平均增长率（%）不良资产比率（旧制度）（%）
优秀值
良好值
平均值
较低值
较差值
平均值 3.5 2.5 24.6 1.3 5.6 3.8 0.3 7.7 2.6 1.5 7.6 57.8 3.8 80.2 38.6 30.7 3.0 5.2 103.1 1.8 2.8 1.6 18.5 2.5 8.7
较低值 -1.1 1.0 18.5 0.7 0.2 -1.4 0.2 5.3 5.0 1.2 3.8 66.8 2.1 63.5 20.8 42.6 11.6 -1.5 98.5 -4.0 0.6 1.0 12.9 -0.2 1.8
范围：全行业项目一、盈利能力状况净资产收益率（%）总资产报酬率（%）销售（营业）利润率（%）盈余现金保障倍数成本费用利润率（%）资本收益率（%）二、资产质量状况总资产周转率（次）应手账款周转率（次）不良资产比率（新制度）（%）流动资产周转率（次）资产现金回收率（%）三、债务风险状况资产负债率（%）已获利息倍数速冻比率（%）现金流动负债比率（%）带息负债比率（%）或有负债比率（%）四、经营增长状况销售（营业）增长率（%）资本保值增值率（%）销售（营业）利润增长率（%）总资产增长率（%）技术投入比率（%）五、补充资料存货周转率（次）资本积累率（%）三年资本平均增长率（%）三年销售平均增长率（%）不良资产比率（旧制度）（%）
优秀值
良好值
ห้องสมุดไป่ตู้平均值
较低值
较差值
资产负债率（%）已获利息倍数速冻比率（%）现金流动负债比率（%）带息负债比率（%）或有负债比率（%）四、经营增长状况销售（营业）增长率（%）资本保值增值率（%）销售（营业）利润增长率（%）总资产增长率（%）技术投入比率（%）五、补充资料存货周转率（次）资本积累率（%）三年资本平均增长率（%）三年销售平均增长率（%）不良资产比率（旧制度）（%）

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