公司战略与风险管理·单元测试·第章

一、单选题1.对企业进行宏观环境分析，()不是其要考虑的因素。

A.社会和文化因素B.技术因素C.行业因素D.经济因素2.下列各项中，属于社会经济结构内容的是（）。

A．产业结构B．国内生产总值C．通货膨胀率D．税收水平3.随着我国人民实现小康水平和走向富裕，消费者对自身权益更加看重，对电信服务质量提出更高的要求，这属于下列哪种影响因素（）。

A.政治和法律因素B.经济环境因素C.社会和文化因素D.技术环境因素4.某企业要对其外部环境进行分析，该企业应从（）角度进行分析。

A.宏观环境B.行业环境C.经营环境D.企业内部资源5.目前我国人口寿命较长，导致人口老龄化，会对企业提供的产品与服务类型产生影响，导致这一现象的因素属于()。

A.生活方式B.人口状况C.文化传统D.价值观6.企业拥有较高的增长率，但是因为需要大量资金来实现高增长和扩产计划，现金会比较短缺，这是属于行业生命周期的那个阶段（）。

A.起步期B.成长期C.成熟期D.衰退期7.下列各项中，可以提高供应商的议价能力的是（）。

A.供应商的产品对于客户不是很重要B.企业的采购量占供应商的比例很高C.供应商在行业中数量较多D.供应商提供的产品或服务独一无二的8.一些商家借助于春节、圣诞节、情人节等节日来赚取高额利润，主要受益于下列哪一因素()。

A．价值观B.消费心理C.文化传统D.生活方式9.企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买商议价能力、企业间竞争五种因素决定的，该观点的提出者是（）。

A.迈克尔·波特B.安索夫C.明茨伯格D.加里·哈梅尔10.乙公司自1880年成立以来一直在A国从事烟草经营。

近几年A国居民健康意识逐渐提升，加之A国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续减少。

为解决所面临的经营困难，乙公司最合理的做法是()。

A.采用适当的密集型战略B.增加在价值链中的增值活动C.利用国际贸易生命周期创造商机D.采用收缩型战略11.如果一个产业的进入壁垒较低，对行业内现有的企业的威胁就（）。

A.越大B.越小C.不变D.无关12.五力模型的局限性包括（）。

A.五力模型假设战略制定者了解整个行业的信息B.五力模型是动态的C.五力模型充分考虑到各方长期合作关系D.五力模型中的获利能力假设对任何机构都一样13.可以使企业实现全球化的效率和本土化的敏捷反应的一种国际化战略为（）A.多国化战略B.全球化战略C.跨国化战略D.以上都可14.波特的钻石模型中，以下（）不属于有利因素状况。

A.物质资源B.基础设施C.相关和支持性行业D.人力资源15.五力模型主要是用于战略分析中的（）。

A.行业环境分析B.市场环境分析C.宏观环境分析D.一般环境分析二、多项题1.下列选项中，属于PEST分析的经济环境因素的有()。

A.产业结构B.国民收入C.税收水平D.利率2.下列选项中，属于规模经济竞争壁垒的有()。

A.造纸行业B.汽车行业C.钢铁行业D.化妆品行业3.下列选项中，属于行业生命周期的起步期特点的有()。

A.市场中充满各种新发明的产品或服务B.需大量资金达到高增长率和扩产计划C.行业利润率较低，但市场增长率较高D.产品类型、特点、性能和目标市场方面在不断发展变化4.根据美国学者波特的理论，下列对行业内竞争强度的因素说法正确的有()。

A.行业增长缓慢时，企业间竞争加剧B.行业内固定成本越高，企业间竞争越强C.退出壁垒越高，企业间竞争强度越高D.行业内竞争者数量和竞争强度同方向变化5.一个全球流行的拍卖网站在试图将它在北美的商业模式和方法引进日本和中国市场时面临的挑战有()。

B.放弃了本国市场的一些发展机遇C.对本地市场反映相对迟钝D.需要更谨慎的协调战略6.对融资者状况的考察主要包括()。

A.支付记录B.抵押条件C.贷款额度D.贷款条件7.制药行业要求投入大量的资金来建立公司并进行研发，针对该行业而言，以下说法错误的有（）。

A.该行业的进入壁垒较高B.潜在进入者进入的难度较大C.该行业的进入壁垒较低D.潜在进入者进入的难度较小8.下列各项中，属于市场细分的有（）。

A.人口细分B.应用细分C．价值细分D.工业细分9.乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。

在分析该战略提案时，乙公司需要对外部环境进行评估，其可使用的分析工具有（）。

A.BCG矩阵分析B.4P分析C.PEST分析D.5力模型分析10.以下（）会提高供应商讨价还价能力。

A.供应的产品转换成本高B.可供选择的供应商数量少C.供应商容易进入下游行业D.供应商提供的产品是主要原料三、简答题1.简述影响购买商和供应商议价能力的因素。

能够影响供应商议价能力的因素包括：（1）市场中有无替代品，有无其他供货商；（2）该产品或服务是否是独一无二的及转换成本高低；（3）供应商所处行业公司的数量及垄断程度；（4）供应商的产品对于客户的生产业务重要性高低；（5）企业的采购量占供应商产量的比例高低；（6）供应商是否能够实现前向一体化。

能够影响购买商议价能力的因素包括：（1）购买商从卖方购买的产品占卖方销售量的比例；（2）购买商购买的产品对其经营的重要性；（3）转换成本的高低；（4）购买商购买的产品或服务占其成本比例的高低；（5）购买商购买的产品或服务的可替代性；（6）购买商采购人员的谈判技巧；（7）购买商是否有能力自行建造或提供供应商的产品或服务。

2.结合行业生命周期的四个阶段的特点，试论述我国手机行业的生命周期。

3.简述国际化经营的动因。

四、综合题资料一：2010年3月5日，光明食品集团公司在上海宣布，已和全球领先的保健品零售企业美国健安喜（GNC）公司签署谅解备忘录，建立战略合作关系，通过合资企业健安喜（中国）共同进军中国保健品市场。

光明食品集团是中国最大的大型国有食品产业集团之一，2009年销售规模逾700亿。

资料二：一个促成合作的重要契机在于，中国保健品市场目前仍然未全面对外资开放。

根据《外商投资产业指导目录（2007年修订）》规定，设立超过30家分店、销售来自多个供应商的不同种类和品牌商品的连锁店必须要由中方控股等，这使得众多外资医药零售商都希望在中国能寻找到合适的中方伙伴。

健安喜（GNC）也面临这样的发展瓶颈。

尽管健安喜（GNC）产品线非常丰富，涉及到体重控制类、运动类、男女保健、健脑、睡眠辅助、草本植物萃取、维生素、矿物质等上千种产品，在美国也拥有超过6000家的销售点，但在中国市场上它必须得寻找到合作伙伴。

美国健安喜公司董事长JoeFortunato透露，双方此次合作的主要基础是，光明食品在中国拥有强大的产品组合、分销和零售通道。

这为健安喜在中国大陆达成战略目标奠定了合作基础。

据悉，双方将在2010年中期完成合资公司的组建和产品的市场投放，双方合资的销售平台健安喜中国将在中国的大中城市推广健安喜（GNC）品牌，发掘潜在的零售和分销市场机会，并在条件成熟时实现本土化生产。

资料三：光明食品集团董事长王宗南强调，“作为一个以食品产业为核心的都市产业集团，光明食品集团多年来致力于打造一、二、三产业为一体的完整食品产业链，形成覆盖上游原料资源、中间生产加工、下游流通渠道的大格局，从而向消费者提供安全美味的产品。

现阶段根据国家‘走出去’的战略，我们正不断推进国际化进程，走出本土市场，集聚全球范围内的各种资源来加强光明在其他国际市场的影响力，让所有向往健康生活的消费者都能享受到高品质产品。

”据有关资料显示，欧美国家的消费者平均用于保健品方面的花费占其总支出的25%以上，而我国只有0.07%。

这表明，保健品市场潜力巨大，以目前全球保健品占整个食品销售的5%来推算，我国保健品消费还将大幅增长。

要求：（1）简述战略的发展方法；（2）根据资料一，分析光明食品集团公司所选择的战略发展方法；（3）根据资料二，分别运用PEST分析法和波特的五力模型分析我国《外商投资产业指导目录（2007年修订）》的相关规定；（4）根据资料三，分析光明食品集团所选择的公司总体战略以及该战略的特点和可能带来的风险；（5）简述企业国际化行为的模式及其特点。

参考答案及解析一、单选题1.【答案】C【解析】宏观环境因素包括：政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素、技术因素。

行业因素属于企业外部环境分析的范畴。

2.【答案】A【解析】社会经济结构包括的内容有：产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构。

选项B，国内生产总值是属于经济发展水平的内容，选项C、D属于当前经济状况。

3.【答案】B【解析】这是经济环境因素的影响。

4.【答案】ABC【解析】选项A、B、C都属于企业外部环境分析的范畴。

选项D，属于内部环境分析。

5.【答案】B【解析】导致这一现象主要是因为我国的人口状况。

人口状况包括企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。

6.【解析】这属于成长期的特点。

7.【答案】D【解析】选项ABC都是减弱供应商的议价能力的因素。

8.【答案】C【解析】文化传统是一个国家或地区在较长的时间内形成的一种社会习惯，这些节日给某些行业带来了商机主要就是受益于文化传统因素。

9.【答案】A【解析】五力模型的提出者为迈克尔·波特。

10.【答案】C【解析】如果企业产品在本国的生命周期进入了衰退期，那么企业可以把产品推向其他国家，以创造商机。

11.【答案】A【解析】进入壁垒低，其他企业就越容易进入该行业，使得行业中的企业数量增加，行业的利润率下降，对行业内现有企业威胁较大。

12.【答案】A【解析】五力模型基本上是静态的，因此选项B错误；五力模型低估了各方长期合作关系，所以选项C是错误的。

五力模型的获利能力假设对于非盈利机构可能是错误的，因此选项D错误。

13.【解析】跨国化战略是让企业可以实现全球化的效率和本土化的敏捷反应的一种国际化战略。

14.【答案】C【解析】钻石模型中的有利因素包括物质资源、人力资源、资金运用、知识和基础设施等，强大的国内市场需求属于钻石条件，相关和支持性行业的存在是钻石模型中的一项因素。

15.【答案】A【解析】五力模型用以确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的最终资本回报率，属于行业环境分析。

二、多项题1.【答案】ABCD【解析】经济环境因素主要包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况、其他一般经济条件。

其中，产业结构属于社会经济结构，国民收入属于经济发展水平，税收水平和利率属于当前经济状况。

2.【答案】ABC【解析】造纸、汽车、钢铁等制造业具有较为明显的规模经济优势。

3.【答案】ACD【解析】选项B是成长期的特点。

4.【答案】ABCD【解析】以上四个选项都是正确的。

当行业增长速度缓慢时，现有企业为了争夺市场份额使得竞争加剧；若行业内固定成本高，会导致企业间在价格上竞争；退出壁垒高，使企业难以退出某个行业，令同业竞争加剧；行业内竞争者数量越多，行业内竞争程度也会越强。