业务奖励管理制度

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业务部各部门奖罚制度范本

业务部各部门奖罚制度范本为了加强业务部各部门的管理，提高工作效率和经济效益，本着公平竞争、公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，特制定本奖惩制度。

一、总则1. 本奖惩制度适用于业务部各部门所有员工。

2. 公司奖惩制度本着奖惩结合、有功必奖、有过必罚的原则，与各岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

3. 公司鼓励员工积极工作、创新思维，对有突出贡献的员工给予奖励。

二、奖励1. 业务部各部门实行绩效奖金制度，根据各部门阶段性工作完成情况，对工作中积极主动、细致认真、责任心强、严格控制开支、节约费用能源、如期完成本部门工作计划的员工给予全部绩效奖金。

2. 对在工作中取得突出成绩、提出有效改进措施、提高工作效率的员工，给予通报表扬和奖金奖励。

3. 对积极参与公司各项活动、对公司发展做出贡献的员工，给予通报表扬和奖金奖励。

三、处罚1. 对因个人粗心大意导致工作失误或疏忽，给公司造成不良影响或因个人原因导致他人工作重复返工影响他人工作进度的员工，视情节严重情况给予处罚。

2. 对不遵守公司规章制度、不服从领导安排、工作态度消极的员工，给予警告、罚款或降级处理。

3. 对涉及贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为的员工，给予辞退处理，并追究法律责任。

四、奖惩程序1. 员工奖励：推荐、自荐或部门提名→ 办公室、本部门审核→ 总经理办公会议会审→ 总经理批准。

2. 员工处罚：相关部门调查核实→ 办公室审核→ 总经理办公会议决定→ 公布处罚决定。

五、附则1. 本奖惩制度解释权归公司所有。

2. 本奖惩制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

3. 公司可根据业务发展需要，对奖惩制度进行修改和完善。

业务部各部门奖惩制度的制定和实施，旨在建立公平、公正、竞争的工作氛围，激发员工的工作积极性和创新精神，提高业务部各部门的工作效率和经济效益。

希望全体 employees 本着"奖罚分明、公平竞争"的原则，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。

业务员规章制度奖罚方案

业务员规章制度奖罚方案第一章总则为了规范业务员的行为，提高工作效率，加强团队合作和管理，制定本规章制度。

本制度适用于公司所有业务员，业务员应严格遵守并执行本规章制度。

第二章业务员行为规范1. 业务员应遵守公司规章制度，服从领导安排，保守公司商业秘密，不得向外透露关于公司的信息。

2. 业务员应保持良好的工作态度，积极主动完成工作任务，提高工作效率，维护公司形象。

3. 业务员应遵守法律法规，不得从事与公司业务无关的活动，不得收受或提供贿赂。

4. 业务员应具有较强的沟通和协调能力，与客户和同事建立良好的关系，促进行业合作。

5. 业务员应保持良好的团队合作精神，积极支持公司的发展和目标。

6. 业务员应不断提升自身专业知识和技能，不断提高自身综合素质。

第三章业务员奖励机制1. 业务员在工作中表现优秀，完成任务超额，实现销售业绩目标的，可获得公司颁发的奖金或奖品。

2. 公司每季度将评选出表现优秀的业务员，颁发优秀员工奖，并对其进行表彰和奖励。

3. 业务员在工作中积极参加培训和学习，提升自身专业技能的，公司将给予相应的学习奖励。

4. 公司将建立激励机制，对业务员提出的优化工作流程或业务发展方案，经公司采纳实施的，将给予相应奖励。

5. 公司将根据业务员的综合表现和业绩评定岗位晋升和加薪，为优秀业务员提供更好的职业发展机会。

第四章业务员处罚机制1. 业务员违反公司规章制度，触犯法律法规，行为失当，影响公司形象和利益的，公司将给予相应处罚。

2. 公司将根据业务员的违规情况，给予口头警告、书面警告、暂停奖励、调整薪酬等处罚。

3. 严重违纪或犯罪的业务员，公司将立即停止与其合作，并保留追究其法律责任的权利。

4. 公司将建立业务员不良记录档案，并在员工评定和激励机制中予以考虑，对不良记录较多的业务员将采取相应措施。

第五章补充规定1. 本规章制度经公司领导审批后执行，如有变更或修订，公司将及时通知业务员。

2. 业务员应遵守本规章制度的各项规定，在工作中严格执行，并接受公司的监督和管理。

业务拓展奖金制度方案模板

业务拓展奖金制度方案一、总则1.1 为了激发员工的工作积极性和创新能力，提高公司业务拓展效果，特制定本奖金制度方案。

1.2 本方案适用于公司所有参与业务拓展的员工。

1.3 本方案自颁布之日起执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

二、奖金设置2.1 业务拓展奖金分为个人奖金和团队奖金两部分。

2.2 个人奖金根据员工拓展业务的成果和贡献度进行分配，团队奖金根据整个团队拓展业务的成果进行分配。

2.3 奖金分配原则：公平、公正、透明。

三、奖金计算方式3.1 个人奖金计算方式：3.1.1 业务拓展额在10万元以下的，按照拓展额的3%进行奖励；3.1.2 业务拓展额在10万元（含）以上，30万元以下的，按照拓展额的2%进行奖励；3.1.3 业务拓展额在30万元（含）以上，50万元以下的，按照拓展额的1.5%进行奖励；3.1.4 业务拓展额在50万元（含）以上，100万元以下的，按照拓展额的1%进行奖励；3.1.5 业务拓展额在100万元（含）以上的，按照拓展额的0.5%进行奖励。

3.2 团队奖金计算方式：3.2.1 团队业务拓展额在100万元以下的，按照拓展额的1.5%进行奖励；3.2.2 团队业务拓展额在100万元（含）以上的，按照拓展额的1%进行奖励。

四、奖金发放4.1 奖金发放时间为每季度末。

4.2 奖金发放前，由人力资源部门对拓展业务情况进行核实，确保奖金分配的公平、公正、透明。

4.3 奖金发放时，个人奖金直接发放至员工工资卡，团队奖金按照团队人数进行分配，发放至团队成员工资卡。

五、特殊情况处理5.1 若员工在拓展业务过程中出现违规行为，导致公司损失或声誉受损，公司将取消该员工当次奖金资格。

5.2 若员工在拓展业务过程中获得不正当利益，导致公司损失或声誉受损，公司将取消该员工当次奖金资格，并追究其法律责任。

六、附则6.1 本方案的解释权归公司所有。

6.2 本方案自颁布之日起执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

酒类业务员管理奖罚制度

酒类业务员管理奖罚制度1. 业绩目标设定- 根据市场情况和公司战略，为业务员设定季度和年度销售目标。

2. 业绩考核- 定期对业务员的业绩进行考核，包括销售额、新客户开发数量、客户满意度等指标。

3. 奖励机制- 对于超额完成销售目标的业务员，提供现金奖励、提成增加、职位晋升等激励措施。

- 设立月度、季度、年度销售冠军奖励，以表彰优秀表现。

4. 惩罚机制- 对于未能达到销售目标的业务员，根据情况轻重，给予警告、降低提成比例、取消奖金等惩罚。

- 对于违反公司规定或损害公司利益的行为，根据情节严重性，给予罚款、降职、解雇等处罚。

5. 培训与发展- 定期为业务员提供产品知识、销售技巧等培训，以提升其业务能力。

- 鼓励业务员参与职业发展计划，为表现优异的业务员提供晋升机会。

6. 客户关系管理- 要求业务员维护良好的客户关系，定期回访客户，收集反馈信息。

- 对于客户投诉，业务员需及时响应并妥善处理，以维护公司形象。

7. 团队合作- 鼓励业务员之间的团队合作，共享市场信息和销售经验。

- 对于团队协作中表现突出的个人或团队，给予额外奖励。

8. 合规性要求- 业务员在销售过程中必须遵守相关法律法规和公司政策。

- 对于违反合规性要求的行为，将依法依规进行处理。

9. 绩效反馈- 定期与业务员进行绩效面谈，提供反馈和改进建议。

- 鼓励业务员自我评估，设定个人发展目标。

10. 透明公正- 确保奖罚制度的透明性和公正性，所有业务员都应清楚了解奖罚标准和流程。

11. 激励创新- 鼓励业务员提出创新的销售策略或市场开拓方案，对于有实际效果的创新给予奖励。

12. 社会责任- 强调业务员在销售过程中应承担社会责任，如推广适量饮酒、反对酒驾等。

通过这些制度的实施，旨在激发业务员的积极性，提高销售效率，同时确保公司利益和品牌形象的维护。

业务员提成激励管理制度

业务员提成管理制度一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。

二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。

三、业务员薪资构成1、业务员的薪资由底薪、补贴、提成构成；2、发放月薪=底薪+补贴+提成。

四、业务员底薪及补贴设定：1、业务员的底薪，发放日期每月15号。

2、出差补贴：每月及时报销。

1）交通补贴：按乘坐交通工具为标准实报实销；2）住宿及餐费补贴：住宿不得超过150/天，餐费早餐10元、中午晚餐各20元，陪客户吃饭除外。

五、销售任务业务员的销售任务额为年初由销售管理人员公布。

六、提成制度：1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；2、提成考核：销售提成以回款进度作为考核；3、销售提成比率：销售合同额的2%。

七、激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设销售激励方法：1、月度销售奖，每月销售额超过10万元，给予500元现金奖励；2、季度销售奖，每季度销售额超过50万元，给予1000元奖励；3、年度销售奖，每年度销售额超过100万元，给予2000元奖励；4、各种销售激励奖奖金在结果公布时当场发放。

八、实施时间本制度自公布之日起开始实施。

九、解释权本制度最终解释权归公司所有。

业务员日常管理制度一、建立客户档案，将所有的客户资料、订单资料输进电脑，一则有利于管理客户，同时也有利于离职后的工作交接。

二、实行业务工作周报和周例会制，规定业务员在每周五下午参加例会（或电话会议）。

并写成周报形式汇报，有利于老板掌握业务员的工作进展，可以及时发现问题并指示下一步工作；每周例会，有利于信息共享、共性问题的解决。

三、在公司，应按时上下班，不能迟到早退，有事必须请假，保持办公室清洁卫生，积极宣传公司，言行举止注意公司和个人形象。

业务管理制度及奖罚制度

业务管理制度及奖罚制度第一章总则第一条为了规范企业业务管理行为，保障企业的正常运营和发展，根据企业的实际情况，制定本业务管理制度及奖罚制度。

第二条业务管理制度适用于企业的各项业务活动，并包括了组织、规范、监督和评价等内容。

第三条奖罚制度是对业务管理制度的配套，通过奖励和处罚措施，激励员工积极工作，同时也对不符合规定的行为进行惩罚。

第四条业务管理制度及奖罚制度的具体内容和执行，由企业的管理层负责制定和监督执行。

第二章业务管理制度第五条企业各部门应根据本制度要求，明确业务流程和管理岗位，建立健全相应的管理制度和流程。

第六条企业的业务活动应当遵循法律法规，严格按照相应的规定进行，确保业务的合法性和透明度。

第七条企业应建立健全业务档案管理制度，规范业务资料的保存、整理和查阅，并保障信息的安全性和完整性。

第八条企业应建立健全业务风险评估和应急预案制度，及时排除各项业务风险，确保企业的安全和稳定。

第九条企业应建立健全业务绩效考核制度，通过科学的评价方法，激励和约束员工的绩效行为，推动业务的发展。

第三章奖罚制度第十条企业应建立健全奖励机制，根据员工的工作表现，进行相应的奖励，包括物质奖励和精神奖励等。

第十一条企业应建立健全处罚机制，对员工的违规行为进行相应的惩罚，包括口头警告、书面警告、罚款、停职、开除等。

第十二条奖罚制度应当公平公正，根据情节轻重和影响程度，进行相应的奖罚，避免歧视和随意打压。

第十三条奖罚的执行应当及时有效，对于表彰和惩罚的对象，应当及时通知并向其说明理由。

第四章监督和评价第十四条企业应当建立业务管理监督机制，对各项业务活动进行监督，确保业务的合规和规范。

第十五条企业应当建立业务管理评价制度，定期对各部门的业务管理行为进行评价，并进行排序和奖励。

第十六条企业应当建立业务管理改进机制，根据评价结果，及时调整和完善业务管理制度，并对不足之处进行改进。

第五章附则第十七条本制度的解释权归企业的管理层，若有需要进行修改，应当及时向所有员工通知并说明理由。

业务员出勤奖罚制度

业务员出勤奖罚制度一、奖励制度1. 全勤奖：每月工作日全勤的业务员，给予全勤奖金。

2. 准时奖：每月无迟到、早退记录的业务员，给予准时奖金。

3. 表现优异奖：根据业务员的业绩表现，每月评选出表现优异的业务员，给予额外奖励。

4. 贡献奖：对于在业务拓展、客户服务等方面做出突出贡献的业务员，给予特别奖励。

二、惩罚制度1. 迟到惩罚：迟到一次，扣除当日奖金的10%；迟到累计超过三次，扣除当月奖金的30%。

2. 早退惩罚：早退一次，扣除当日奖金的10%；早退累计超过三次，扣除当月奖金的30%。

3. 缺勤惩罚：无故缺勤一次，扣除当月奖金的20%；缺勤累计超过两次，扣除当月全部奖金。

4. 业绩不达标惩罚：连续三个月业绩不达标的业务员，给予警告；连续六个月业绩不达标，予以解聘。

三、考勤管理1. 考勤记录：所有业务员必须使用公司指定的考勤系统进行打卡。

2. 考勤检查：人力资源部门负责每月对业务员的考勤记录进行检查。

3. 考勤异常处理：对于考勤异常情况，必须在24小时内向人力资源部门报告并说明原因。

四、特殊情况处理1. 请假：业务员请假需提前申请，并获得上级批准。

2. 出差：出差期间的考勤按照出差规定执行。

3. 病假：病假需提供医院证明，按照公司病假规定执行。

五、奖罚制度的执行与监督1. 奖罚制度的执行由人力资源部门负责。

2. 奖罚结果每月进行公示，接受全体员工的监督。

3. 任何对奖罚制度的异议，可向人力资源部门提出，经调查核实后作出相应处理。

六、制度的修订与完善1. 奖罚制度将根据公司发展和员工反馈进行定期修订。

2. 任何制度的修订均需经过公司管理层审议并公布。

本制度自发布之日起执行，最终解释权归公司所有。

业务赏罚管理制度

业务赏罚管理制度第一章总则第一条为了规范和激励企业员工的工作表现，提高工作效率和质量，促进企业发展，制定本制度。

第二条本制度适用于企业全体员工的赏罚管理。

第三条赏罚原则：以奖励为主，以惩罚为辅，激发员工的积极性和创造性。

第二章奖励管理第四条奖励对象：企业全体员工。

第五条奖励条件：员工的工作业绩、工作态度、创新能力、团队合作等方面表现突出，达到或超过预期目标。

第六条奖励类型：奖金、荣誉证书、奖品、晋升等形式。

第七条奖励程序：员工的优秀表现应由直接上级或部门负责人及时提出奖励申请，并报人力资源部门审核批准。

奖励程序应公平公正、透明化。

第八条奖励标准：根据员工的表现，评定奖励的具体数额或形式。

第九条奖励记录：人力资源部门应建立员工奖励档案，记录员工的奖励情况及奖励执行情况。

第十条奖励激励：企业应及时公布员工的优秀表现及获得奖励的情况，以激励其他员工学习和奋斗。

第三章惩罚管理第十一条惩罚对象：企业全体员工。

第十二条惩罚条件：员工的工作表现、工作态度、违纪违规等方面存在严重问题，影响企业正常运营和发展。

第十三条惩罚类型：警告、罚款、停职、降职等形式。

第十四条惩罚程序：员工违规行为应由直接上级或部门负责人及时提出惩罚申请，并报人力资源部门审核批准。

惩罚程序应公平公正、透明化。

第十五条惩罚标准：根据员工的违规情况，评定惩罚的具体程度和形式。

第十六条惩罚记录：人力资源部门应建立员工惩罚档案，记录员工的违规情况及惩罚执行情况。

第十七条惩罚教育：对于员工的违纪违规行为，企业应进行惩罚教育，帮助员工认识错误，纠正错误，改进行为。

第四章管理监督第十八条监督责任：企业领导及相关部门应对赏罚管理制度进行监督和检查，确保其有效执行。

第十九条惩罚申诉：员工对于被处罚有异议，可以向人力资源部门提出申诉，经审核后作出处理。

第二十条评估考核：对于赏罚管理制度的实施效果，企业应进行定期评估考核，并根据实际情况对制度进行修订和完善。

第五章附则第二十一条本制度自发布之日起生效。

业务员规章及奖惩制度

业务员规章及奖惩制度一、引言为了提高业务员的工作效率，规范业务行为，保证业务活动的合法合规，特制定本业务员规章及奖惩制度。

本制度旨在明确业务员的职责、权利和义务，强化内部管理，为企业的可持续发展提供有力保障。

二、业务员岗位职责完成公司下达的销售任务，积极开拓市场，提高市场占有率。

负责与客户建立和维护良好的合作关系，及时解决客户问题，提高客户满意度。

了解客户需求，为客户提供专业的产品咨询和解决方案。

关注市场动态，收集和分析竞争对手信息，为公司制定营销策略提供依据。

严格按照公司规定进行业务操作，确保业务活动的合法合规。

三、业务员权利与义务权利：业务人员有权获得公司提供的培训机会、享受薪资待遇及福利、提出合理化建议等。

义务：业务人员有义务保守公司商业机密、维护公司形象、遵守公司规章制度等。

四、业务员行为规范严格遵守国家法律法规，坚决不做违法违规之事。

不得接受客户回扣、贿赂等不正当利益，保持职业操守。

维护公司形象，不得发表损害公司利益的言论或行为。

不得泄露公司商业机密，防止客户信息外泄。

不得私自以公司名义从事与工作无关的活动。

五、奖惩制度奖励：对表现优秀的业务员给予物质奖励、晋升机会等激励措施，以激发员工的工作积极性。

惩罚：对违反规章制度的业务员视情节轻重给予口头警告、通报批评、罚款、解除劳动合同等处罚措施，以维护公司利益和形象。

六、实施与监督本制度由人力资源部门负责制定、解释和修改，报请公司领导审批后执行。

人力资源部门应定期对业务员进行考核评估，确保制度的执行效果。

对于违反制度的业务员，由相关部门进行调查核实，提出处理意见并报请公司领导审批执行。

全体业务员应自觉遵守本制度，共同维护公司的利益和形象。

七、附则本制度自发布之日起生效，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

本制度最终解释权归公司所有。

担保公司业务提成激励管理制度

担保公司业务提成激励管理制度一、概述担保公司的业务提成激励管理制度，是针对担保公司团队在担保服务中的业务贡献，建立激励机制，对业绩比较突出的担保经理、客户经理等员工进行提成奖励的一种制度。

二、制度目的本制度的主要目的在于：1.提高担保公司员工的工作积极性和工作效率；2.激发员工的工作热情和创造力，促进公司业务的合理拓展和发展；3.通过提成激励，进一步调动员工的潜力，提高业务的主动性，创造公司更高业绩。

三、适用范围适用于担保公司的各类业务团队，包括但不限于担保经理、客户经理等岗位。

四、提成奖励4.1 奖励标准担保公司的提成奖励标准基于担保业务营业额的不同档次。

具体如下：档次营业额提成比例A100万元以下10%B100万元-500万元12%C500万元-1000万元15%D1000万元以上20%4.2 奖励计算方法按照营业额档次的不同，奖励计算方法也不同：•A档次：营业额×10%•B档次：100万元×10% + (营业额-100万元)×12%•C档次：100万元×10% + 400万元×12% + (营业额-500万元)×15%•D档次：100万元×10% + 400万元×12% + 500万元×15% + (营业额-1000万元)×20%其中，营业额为担保业务的实际计算金额，比如签约金额或者代偿金额等。

4.3 奖励发放奖励按季度发放，每个季度结束后的10个自然日内完成。

需要注意的是，奖励发放前需要经过公司的财务部和审计部门进行审核。

五、管理办法5.1 员工绩效考核在担保公司的绩效考核中，业务业绩将会作为考核的重要依据。

每个员工需要在一定期限内完成担保业务，以达到公司规定的奖励标准，才能获得相应的奖励。

5.2 管理程序担保公司的销售团队可以签订单，但是奖励计算最终由审核人员进行确认。

具体的管理程序如下：1.销售团队完成业务拓展。

公司部门奖励管理制度

第一章总则第一条为进一步激发员工的工作热情，提高工作效率，促进公司业务发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门及员工。

第三条奖励制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极向上，为公司创造更大的价值。

第二章奖励种类第四条奖励分为以下几种：1. 绩效奖励：根据员工绩效考核结果，给予一定的物质和精神奖励。

2. 优秀员工奖：对在岗位上表现突出，为公司做出重大贡献的员工给予表彰和奖励。

3. 创新奖励：对在工作中提出创新性建议、改进措施并取得显著成效的员工给予奖励。

4. 长期服务奖：对在公司服务满一定年限的员工给予表彰和奖励。

5. 团队协作奖：对在团队协作中表现突出，为团队取得优异成绩的员工给予奖励。

第三章奖励条件第五条绩效奖励条件：1. 员工年度绩效考核达到优秀或先进等级。

2. 在工作中表现良好，无重大违纪违规行为。

3. 对公司业务发展有积极贡献。

第六条优秀员工奖条件：1. 在工作中表现突出，具有标杆作用。

2. 在公司内部或外部获得表彰或荣誉。

3. 对公司业务发展有显著贡献。

第七条创新奖励条件：1. 提出的创新性建议或改进措施得到公司认可并实施。

2. 创新成果对公司业务发展有显著成效。

3. 无抄袭、剽窃等不良行为。

第八条长期服务奖条件：1. 在公司连续服务满一定年限。

2. 工作表现良好，无重大违纪违规行为。

3. 对公司业务发展有积极贡献。

第九条团队协作奖条件：1. 在团队协作中发挥积极作用，为团队取得优异成绩。

2. 无损害团队利益的行为。

3. 对公司业务发展有积极贡献。

第四章奖励标准第十条绩效奖励标准：1. 年度绩效考核优秀等级的员工，给予一定比例的奖金。

2. 年度绩效考核先进等级的员工，给予一定比例的奖金。

第十一条优秀员工奖标准：1. 一次性奖励人民币若干元。

2. 表彰证书。

第十二条创新奖励标准：1. 一次性奖励人民币若干元。

2. 表彰证书。

第十三条长期服务奖标准：1. 一次性奖励人民币若干元。

贷款公司业务奖罚管理制度

第一章总则第一条为激励员工积极拓展业务，提高贷款公司市场竞争力，确保公司业务健康、快速发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于贷款公司全体业务人员。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行奖罚分明。

第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励。

第五条精神奖励：1. 对完成业务目标、业绩突出的员工，给予通报表扬、颁发荣誉证书等。

2. 对在业务拓展、风险管理、客户服务等方面表现优秀的员工，给予表彰。

第六条物质奖励：1. 对完成业务目标、业绩突出的员工，给予一定的奖金。

2. 对在业务拓展、风险管理、客户服务等方面表现优秀的员工，给予额外奖金或提成。

3. 对连续三个月业绩排名第一的员工，给予额外奖励。

第三章处罚制度第七条处罚分为警告、记过、降职、辞退等。

第八条对以下情况给予警告：1. 违反公司规章制度，造成不良影响的。

2. 业务拓展过程中，出现严重失误，但未造成重大损失的。

3. 未按时完成业务目标，但已尽力争取的。

第九条对以下情况给予记过：1. 违反公司规章制度，造成较大损失的。

2. 业务拓展过程中，出现重大失误，造成公司损失的。

3. 未按时完成业务目标，且未尽力争取的。

第十条对以下情况给予降职：1. 违反公司规章制度，造成重大损失的。

2. 业务拓展过程中，出现严重失误，导致公司重大损失或声誉受损的。

3. 拖欠公司款项，经催收无效的。

第十一条对以下情况给予辞退：1. 违反公司规章制度，严重违反职业道德的。

2. 业务拓展过程中，出现重大失误，导致公司重大损失或声誉受损，且屡教不改的。

3. 拖欠公司款项，经多次催收无效的。

第四章附则第十二条本制度由贷款公司人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

业务奖罚制度范本

业务奖罚制度范本一、总则为加强公司业务管理，提高业务水平，激发员工工作积极性，创造良好的业务竞争环境，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本业务奖罚制度。

二、奖励原则1. 公平竞争，公正管理；2. 奖惩分明，奖优罚劣；3. 鼓励创新，促进发展；4. 结合实际，注重实效。

三、奖励项目及标准1. 业务冠军奖：每月销售额排名第一的员工，奖励人民币500元；2. 业务能手奖：每月销售额排名第二至第五的员工，奖励人民币300元；3. 业务进步奖：每月销售额同比增长最快的员工，奖励人民币200元；4. 优秀团队奖：每月销售额达到目标的团队，奖励人民币1000元；5. 业务创新奖：提出并被采纳的业务创新方案，奖励人民币500元；6. 客户满意度奖：每月客户满意度调查排名前三的员工，奖励人民币200元。

四、奖励方式1. 现金奖励：奖金直接发放至员工工资账户；2. 荣誉证书：颁发荣誉证书，予以表彰；3. 晋升机会：优先考虑获奖员工晋升；4. 培训机会：优先考虑获奖员工参加公司组织的培训。

五、处罚项目及标准1. 业务拖后腿奖：每月销售额低于目标的员工，罚款人民币200元；2. 未经批准擅自调价或降价，罚款人民币500元；3. 泄露公司商业秘密，罚款人民币1000元，并视情节严重程度予以处理；4. 业务过程中出现严重质量问题，罚款人民币500元，并视情节严重程度予以处理；5. 不按照规定完成业务任务，罚款人民币200元。

六、处罚方式1. 现金罚款：从员工工资中直接扣除；2. 通报批评：在公司内部进行通报批评；3. 停职检查：停职检查一个月，期间工资减半；4. 解除劳动合同：情节严重者，解除劳动合同。

七、申诉及处理1. 员工对奖罚决定有异议的，可在收到奖罚通知后的3个工作日内向人力资源部提出申诉；2. 人力资源部应在收到申诉后的5个工作日内调查核实，并作出答复；3. 如申诉成立，人力资源部应予以纠正，并重新作出奖罚决定。

业务工作者奖励管理制度

业务工作者奖励管理制度()一、制度目的为了调动员工积极性，增强业务工作者的工作创造力和服务质量，增强客户满意度，提升公司业绩水平，特制定业务工作者奖励管理制度，营造良好的工作氛围和激励机制。

二、适用范围本制度适用于公司内所有业务工作者。

三、奖励类型1、绩效奖绩效奖金是根据个人和小组工作绩效评价的结果，由公司根据其业绩情况向员工发放的奖励。

具体计算公式如下：绩效奖= 基本工资×绩效系数其中，绩效系数=评价分数÷评价分数满分评价分数包括客户满意度、工作质量、工作效率等方面的评价，评价分数满分为100分。

2、业绩奖业绩奖是根据员工实际完成的业务量来确定奖励金额的。

具体计算公式如下：业绩奖= 营业额×奖金比例奖金比例是由公司根据实际情况进行调整的，但同一期之内奖金比例不变。

3、创新奖创新奖是针对员工在工作中发挥特殊贡献和提出新的idea，有重大助于公司发展的，由公司颁发的奖励。

四、奖励标准1、绩效奖员工绩效评价按季度进行，每月月底由人事部门对业务工作者的表现进行评价，并由公司领导进行复核。

绩效奖将在下月15日之前发放，发放标准如下：评价分数（满分100分）绩效系数90分以上 1.280分~89分 1.170分~79分 160分~69分 0.960分以下 0.82、业绩奖业务工作者的工作业绩、业绩达成情况和客户满意度是业绩奖的主要评定依据。

具体标准如下：业绩水平奖金比例月度营业额达到200万元以上 8%月度营业额达到150万元~200万元 6%月度营业额达到100万元~150万元 4%月度营业额达到70万元~100万元 3%月度营业额不足70万元无3、创新奖创新奖的授予主要围绕以下方向展开：（1）开拓新的商业模式、新的市场空间；（2）研发新产品、使用新技术，减少成本、提高效率；（3）为客户提供优质服务，提升客户满意度；（4）丰富公司员工文化生活，营造人性化环境。

颁发创新奖将参考以下因素：（1）具体想法、行动的效果和影响力；（2）实现过程中所表现出来的工作方法和工作能力；（3）具有的创造性思维、创新能力以及实践探索的精神。

市场业务奖罚制度

市场业务奖罚制度一、总则1. 本制度旨在激励市场业务团队提升业绩，规范业务行为，确保公司市场战略的有效实施。

2. 本制度适用于公司所有市场业务人员，包括但不限于销售、市场推广、客户服务等岗位。

二、奖励制度1. 业绩奖励- 根据个人或团队的业绩完成情况，设立月度、季度、年度销售冠军奖。

- 对超额完成销售目标的个人或团队给予额外奖励。

2. 行为奖励- 对于积极开发新客户、新市场的个人或团队，给予创新贡献奖。

- 对于提供有效市场反馈、建议并被采纳的员工，给予市场洞察奖。

3. 团队奖励- 对于协作良好、业绩突出的团队，设立最佳团队奖。

4. 特别奖励- 对于在市场活动中表现突出、为公司赢得重大荣誉的个人或团队，给予特别贡献奖。

三、惩罚制度1. 业绩惩罚- 对于连续两月未完成销售目标的个人或团队，进行业绩警告。

- 对于连续一季度业绩不达标的个人或团队，进行绩效面谈，并可能伴随薪资调整。

2. 行为惩罚- 对于违反公司市场操作规范、损害公司形象的行为，给予警告并记入个人档案。

- 对于严重违反市场规则、造成公司重大损失的个人或团队，根据情节轻重，给予罚款、降职或解除劳动合同。

3. 诚信惩罚- 对于提供虚假市场数据、业绩造假的个人或团队，一经查实，将给予严厉处罚，包括但不限于解除劳动合同，并追究法律责任。

四、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚的决定由市场管理部门提出，经公司管理层审批后执行。

2. 奖罚结果将作为员工晋升、培训、薪酬调整等人力资源管理决策的重要依据。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由市场管理部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。

3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司战略调整，将适时修订。

业务员奖惩管理制度（精选5篇）

业务员奖惩管理制度业务员奖惩管理制度（精选5篇）随着社会一步步向前发展，制度使用的频率越来越高，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。

那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编收集整理的业务员奖惩管理制度（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

业务员奖惩管理制度1一、通讯方面：1、必须保障手机处于24小时开机状态，保证通讯畅通。

每发现关机一次或联系不上扣罚20元，当月累计关机、无人接听、不在服务区两次以上扣除当月通讯补贴。

2、所持手机需要换号者要提前报告公司，并明确自己新的联系方式，当新的手机号码被确定后要及时报办公室备案。

3、公司开会或培训期间手机必须调为震动状态，除客户电话外，一律不得接听电话或发送短信。

接听电话前首先要请示在场领导，经同意后到外接听，不得影响正常秩序，发现违反者一次扣罚5元，当月累计两次以上（含两次）扣罚20元，三次以上者扣除当月通讯补贴。

公司开会或培训期间坐姿不正，玩弄手机，不注意听讲者一次扣罚10元，扰乱正常秩序者，累计发现一次扣罚50元，两次扣罚100元，三次交公司人劳处待岗。

二、出勤管理：1、工作时间：8：30—17：00。

2、签到制度市区业务人员实行早晚签到制，即早上到公司签到，下午回到公司开完会后签到；仓库管理人员按市区终端业务人员签到制度执行。

其他人员实行正常签到，如果业务需要需外出联系业务时，要向主管领导汇报。

3、佩戴胸牌管理制度食品公司人员在上班时间内必须佩戴胸牌，发现一次未带胸牌者扣罚10元。

4、迟到、早退：迟到、早退一次扣罚10元；迟到、早退超过半小时按旷工处理。

5、旷工：旷工一天扣罚两天基本工资和误餐补助，旷工超过三天交公司人劳处待岗。

6、离岗：工作中发现离岗一次扣罚20元，当月累计发现离岗三次交公司人劳处待岗。

7、请假：业务人员请假需填写假条并经部门领导同意后方可请假，假条由部门领导上交主管领导，当月请假日期超过两天的扣除超出期间的工资及误餐补助。

业务提成管理制度模板

第一章总则第一条为规范公司业务提成管理，激励员工积极完成销售任务，提高公司整体业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体业务人员，包括销售员、业务经理等。

第三条本制度遵循公平、公正、透明、激励的原则，以业绩为导向，实现按劳分配。

第二章提成计算方法第四条业务提成以业务完成额为基础，按以下比例进行计算：1. 业务完成额：指业务人员在本月内实际完成的销售额或合同金额。

2. 提成比例：根据业务类型、难易程度、市场状况等因素，公司设定不同业务类型的提成比例。

3. 提成金额：业务提成金额=业务完成额×提成比例。

第五条特殊业务提成：1. 对于新产品、高难度业务、特殊客户等，公司可根据实际情况给予额外提成比例或奖金。

2. 对于大额订单、长期合作客户等，公司可给予一定的奖励。

第三章提成发放第六条提成发放时间：每月25日发放上一个月度的提成。

第七条提成发放方式：以银行转账或现金形式发放。

第八条提成发放条件：1. 业务人员需在规定时间内完成销售任务，并提交相关合同、发票等证明材料。

2. 业务人员需遵守公司规章制度，无违纪行为。

第四章奖励与惩罚第九条奖励：1. 完成或超额完成销售任务的业务人员，公司将给予相应的提成奖励。

2. 对于连续几个月完成销售任务的业务人员，公司将给予额外奖励。

第十条惩罚：1. 业务人员未完成销售任务，将根据未完成比例扣除部分提成。

2. 业务人员出现违纪行为，公司将按照公司规章制度进行处理，包括扣除部分提成、警告、降职、辞退等。

第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十三条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。

销售奖励的管理制度范本

销售奖励的管理制度范本一、目的和原则为了激励销售人员积极拓展业务，提高公司销售业绩，根据公司经营战略和人力资源管理需要，特制定本销售奖励管理制度。

本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保奖励制度的实施具有较高的激励效果和良好的社会影响力。

二、奖励对象本制度适用于公司所有从事销售工作的员工（以下简称销售人员）。

三、奖励内容1. 个人销售奖励：根据销售人员完成的销售额、新增客户数、回款率等指标，设立相应的奖金。

2. 团队销售奖励：根据销售部门完成的总体销售业绩，设立团队奖金，奖励给部门内所有成员。

3. 年度销售大奖：每年评选出年度销售冠军、亚军和季军，分别给予丰厚的现金奖励和荣誉证书。

4. 销售精英奖：针对在特定项目中表现突出的销售人员，给予特别奖励。

四、奖励标准1. 个人销售奖励：（1）销售额奖励：销售人员完成的销售额达到规定目标，按一定比例给予奖金。

（2）新增客户奖励：每新增一个有效客户，给予一定金额的奖金。

（3）回款率奖励：按照回款率完成情况，给予相应的奖金。

2. 团队销售奖励：根据部门完成的总体销售额，按一定比例提取奖金，平均分配给部门内所有成员。

3. 年度销售大奖：（1）冠军：销售额排名第一的销售人员，奖励现金XXX元及荣誉证书。

（2）亚军：销售额排名第二的销售人员，奖励现金XXX元及荣誉证书。

（3）季军：销售额排名第三的销售人员，奖励现金XXX元及荣誉证书。

4. 销售精英奖：针对特定项目，完成指标的销售人员，奖励现金XXX元及荣誉证书。

五、奖励发放1. 个人销售奖励：每月销售额达标后，次月发放奖金。

2. 团队销售奖励：每季度结束后，根据部门总体业绩发放奖金。

3. 年度销售大奖：每年年底进行评选，次年初发放奖金。

4. 销售精英奖：项目结束后，及时发放奖金。

六、奖励政策调整1. 公司可根据业务发展需要和市场变化，适时调整奖励政策。

2. 调整后的奖励政策应充分征求员工意见，经总经理审批后生效。

七、其他规定1. 销售人员必须严格遵守公司规章制度，如有违反，取消当月奖励资格。

销售业务奖励惩罚制度范本

销售业务奖励惩罚制度范本一、目的为创建公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。

二、适用范围适用于我公司全体在职销售人员。

三、职责1. 公司行政处负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请。

2. 各部门最高负责人负责提报部门员工各项考核的奖惩申请。

3. 行政处协理负责奖罚项目的初审，总经理或授权人员负责奖罚项目的最后审批。

四、管理要求1. 奖励分为五大类：1.1 嘉奖；1.2 记功；1.3 记大功；1.4 调薪；1.5 晋升。

2. 惩罚分为四大类：2.1 警告；2.2 记过；2.3 记大过；2.4 解除劳动合同。

五、奖励措施1. 销售业绩奖励：1.1 每月销售业绩达成率超过100%的，按照超额部分的一定比例给予奖励。

1.2 每季度销售业绩达成率超过150%的，给予奖金奖励。

1.3 年度销售业绩达成率超过200%的，给予年终奖金奖励。

2. 销售冠军奖励：2.1 每月销售冠军给予一定的奖金奖励。

2.2 季度销售冠军给予一定的奖金奖励。

2.3 年度销售冠军给予丰厚的年终奖金奖励。

3. 销售团队奖励：3.1 每月销售团队达成率超过100%的，给予团队奖金奖励。

3.2 季度销售团队达成率超过150%的，给予团队奖金奖励。

3.3 年度销售团队达成率超过200%的，给予团队年终奖金奖励。

4. 其他奖励：4.1 对公司财物能悉心爱护，表现突出的，给予一定的奖金奖励。

4.2 对公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳的，给予一定的奖金奖励。

4.3 在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其他部门工作给予大力支持协助的，给予一定的奖金奖励。

六、惩罚措施1. 迟到、早退、请假未按时参加部门例会、培训的，给予警告或记过处理。

2. 工作态度消极、敷衍了事、不履行职责的，给予记过或记大过处理。

3. 违反公司规章制度、纪律要求的，给予记大过或解除劳动合同处理。

业务奖励管理制度

业务奖励管理制度一、引言随着市场竞争的加剧，企业需要通过激励机制来激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和业绩。

业务奖励是一种重要的激励手段，能够有效激发员工的积极性和创造力，提高企业业务绩效。

因此，建立科学、公正、透明的业务奖励管理制度，对于企业的长期发展具有重要意义。

二、目标和原则1.目标：建立业务奖励管理制度的目标是激发员工的工作积极性和创造力，提高业务绩效，促进企业的可持续发展。

2.原则：（1）公平公正：业务奖励制度应该公平公正，不偏袒任何一方，根据员工的实际业绩和贡献给予奖励。

（2）科学合理：业务奖励制度应该科学合理，通过量化指标和明确的评价体系来评判员工的业绩，确保奖励与业绩相匹配。

（3）激励导向：业务奖励制度应该具有激励导向，能够有效激励员工提高自身工作能力和业务水平，达到自我完善和自我提升的目标。

三、评价指标和权重在制定业务奖励制度时，应该明确评价指标和权重，以确保评判的客观性和公正性。

1.业绩指标：可以根据企业的具体情况确定一些关键业绩指标，如销售额、市场份额、客户满意度等。

2.权重分配：根据不同指标的重要程度，以及员工的工作岗位和职责，确定各项指标的权重，确保权重的合理性和公正性。

四、奖励形式和标准业务奖励可以采取多种形式，如奖金、提成、股权、奖品等。

具体的奖励形式和标准应根据企业的实际情况和员工的需求来确定。

1.奖励形式：可以根据企业的财务状况和员工的喜好，确定奖励形式，如现金奖励、升职加薪、旅游等。

2.奖励标准：根据员工的业绩和贡献，制定不同的奖励标准，确保奖励的公平性和科学性。

可以根据业绩排名或者达成目标的绩效比例来确定奖励标准。

五、奖励程序和流程业务奖励的程序和流程应该明确，能够确保奖励的公正和透明。

1.申请流程：员工可以通过向上级或者直接向HR部门提交奖励申请，提供相关的业绩证明和材料。

2.评审程序：根据预先确定的评审流程和评审委员会，对员工的申请进行评审和审核。