周例会问题跟踪表
周例会议决议事项追踪表
注意事项：1、紧急程度：A 重要且紧急；B 重要不紧急；C 不重要但紧急；D 不重要也不紧急。
1、紧急程度：A 重要且紧急；B 重要不紧急；C 不重要但紧急；D 不重要也不紧急。
2、待处理事项要具体到部门/岗位/人和具体的完成日期，对应负责人要在此表上签字确认。
3、提案人需要依据在会议上形成的决议时间进行跟踪，如超过期限未给答复或不配合请给与上报领导处理。
4、每个部门每周例会只能提出三个问题点（三个不同类型的问题，同类别问题只能限一个），且只能限于紧急程度：A或B。
5、该表放在企业微信文档里，每个部门负责人可以自行编辑填写自己所辖的事务，此表每周五17:30前须填完，未填写的不可以在会议上提出问题。
单注意事项：1、紧急程度：A 重要且紧急；B 重要不紧急；C 不重要但紧急；D 不重要也不紧急。
1、紧急程度：A 重要且紧急；B 重要不紧急；C 不重要但紧急；D 不重要也不紧急。
2、待处理事项要具体到部门/岗位/人和具体的完成日期，对应负责人要在此表上签字确认。
3、提案人需要依据在会议上形成的决议时间进行跟踪，如超过期限未给答复或不配合请给与上报领导处理。
4、每个部门每周例会只能提出三个问题点（三个不同类型的问题，同类别问题只能限一个），且只能限于紧急程度：A或B。
5、该表放在企业微信文档里，每个部门负责人可以自行编辑填写自己所辖的事务，此表每周五17:30前须填完，未填写的不可以在会议上提出问题。
注意事项：1、紧急程度：A 重要且紧急；B 重要不紧急；C 不重要但紧急；D 不重要也不紧急。
1、紧急程度：A 重要且紧急；B 重要不紧急；C 不重要但紧急；D 不重要也不紧急。
2、待处理事项要具体到部门/岗位/人和具体的完成日期，对应负责人要在此表上签字确认。
3、提案人需要依据在会议上形成的决议时间进行跟踪，如超过期限未给答复或不配合请给与上报领导处理。
4、每个部门每周例会只能提出三个问题点（三个不同类型的问题，同类别问题只能限一个），且只能限于紧急程度：A或B。
公司管理周会工作跟踪表_模板
第4页
最新状态
年 月
日
正在执行
最新状态
年 月
日
正在执行
第2页
2月
2.92.13 2.162.20 2.23- 3.22.27 3.6 3.93.13
3月
3.163.20 3.233.27
第3页
2月
2.92.13 2.162.20 2.23- 3.22.27 3.6 3.93.13
3月
3.163.20 3.233.27
周会工作内容跟踪表
表示正常执行 表示超期未完成 表示已完成 表示暂停或取消
时间 要求完成时间 完成情况
1.51.9
1月
1.12- 1.1911.16 1.23 1.26- 2.21.30 2.6
2月
工作内容 1.人事部 工作内容
x月 x日最新状态
最新状态
年 月
日
持续进行
工作内容 2.财务部 工作内容 工作内容 3.质量部 工作内容 工作内容 工作内容 工作内容 4.生产部 工作内容
时间 要求完成时间 年 月 日 完成情况 正在执行
1.51.9
1月
1.12- 1.1911.16 1.23 1.26- 2.21.30 2.6
2月
工作内容 工作内容 5.采购部 工作内容 6.研发部 工作内容
x月 x日最新状态 最新状态
最新状态
年 月
日
正在执行最新状态年 月日正在执行工作内容 7.市场部 工作内容 制表： 日 最新版本编制日期： 年 月
最新状态
年 月
日
完成
最新状态 最新状态
年 月 年 月
日 日
取消 正在执行
最新状态 最新状态 最新状态 最新状态
周工作计划与跟踪检查表(PDCA)
Plan（计划）
工作任务 具体执行活动 计划完成时间 重要紧急性 解决方案
P（plan）计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定； D（Do）执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作， 说明 C（Check）检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题； A（Adjust）调整，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以定，并予以标准化；对于失败的教训也
2018年12月17日-2018年12月23日 周工案/内容/细节/相关数据 开始时间 结束时间 参与人
和布局，进行具体运作，实现计划中的内容； 出问题； 准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中。
周工作计划与跟踪检查表
Check（检查）
是否完成 ✔ × 完成时间 未完成说明 计划完成时间 效果评估 检核人 检核时间
循环中。
Adjust（改进）
怎样做得更好 标准化项目 遗留问题转入下期
试用期员工周工作跟踪考核表(表一)
员工入职确认： 本人已收到该考核表，已知悉并认可考核内容、评分标准及录用规则。
确认签字（须手写）：
日期：
2.近两周认识了哪些同事： 3.工作中的失误： 4.近两周遇到的问题： 5.对公司有哪些新的认识、意见和建议： 6.下两周的计划和目标：
表二、请对下列考核项目评分；（考核等级：小于70分为不合格、70-80分为合格、80-90分为优秀、90-95为特优）
评分项目
标准描述
标准 分值
本人 评分
单位评分
用人部门负责人或工作指导人评语：
人力资源部综合评语：
签名：
日期：
签名：
日期：
员工确认签名：
面谈人签名：
部门主管签名：
日期：
1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了对新员工每两周进行一次考核。此表为试用期员
说
工评估考核用表，需要认真、客观填写并按规定时间提交到人力资源部。
明
2、试用期间考核不达标两次（含）以上，视为不符合录用条件，立即终止试用，解除劳动合同。
工作态度 积极落实各项学习和工作任务；表现出强烈的主人翁意识，主动成为自 10
己工作的推动者；不消极、不被动，没有推衍塞责现象。
有强烈的学习意识，时时处处体现出希望在最短的时间内独当一面开展
用
学习性
工作的愿望；积极认真参加公司组织的培训和会议；展现了自己超强的 学习能力，讲求方法和效率，懂得寻求有效途径，善于利用各种资源，
5
人
效果超出预期。
部
已经认识了部门或项目部的全体同事并且成功地融入到这个团队中；工
门 团队合作 作中体现出非常好的团队协作精神，主动沟通、密切配合；待人接物主 10
考评
周例会工作汇报表
工作内容
1
2 计 划3 内
4
上周
5
完成
工作
1
2 计 划3 外
4
5
二、下周工作计划（含上周未完成遗留的工作）
项目 序号
1
2
ห้องสมุดไป่ตู้
下周
工作
3
计划
4
5
三、需要在本周例会协调、解决的问题 项目 序号
事项
协调
1
解决
事宜
2
填表要求：表格填写内容如较多，可以另加表格附表后即可。
周例会工作汇报表 （部门：
责任人：
）
目标达成完成情况
已完成
未完成
完成进度%
√
×
未解决方法及措施
2018年10月8日星期一 延时完成期限
√
×
工作内容
计划完成时间
计划完成时间 需要配合的部门或个人
需要配合的工作或解决方法
会议议定事项督办表完整
讲话稿整理下 发
文稿起草单位和秘书督办处（科）、综合信息处（科）
◎ 文稿起草单位负责全面、准确整理讲话稿；
◎ 秘书督办处（科）或综合信息处（科）制文、送审、下发。
15
对会议布置事项进行督办
会议主办单位或秘书督办处（科）督办岗
◎ 及时发出督办通知；
◎ 督办事项全面、明确；
◎ 跟踪督办工作进展；
◎ 协调督办事项有关问题。
◎ 领导座位安排（台上、台下，姓名牌摆放等）；
◎ 出席领导落实；
◎ 会议材料准备是否齐全；
◎ 颁奖席、记者席安排（如需要）；
◎ 灯光、音响、录音、多媒体；
◎ 饮料；
◎ 空调；
◎ 电子屏蔽设备；
◎ 签到布置；
◎ 安全保卫、医疗卫生保障；
◎ 车辆安排及交通指示；
◎ 天气情况掌握及相关用品准备；
◎ 就餐及食品卫生检查；
8
发出正式
会议通知
秘书督办处（科）收发通信岗
◎ 及时发出会议通知；
◎ 发放范围准确。
◎ 《公文发放登记表》
序号
会务筹办
流 程
责任人
主要工作内容及要求
相关附件
备注
9
会前准备
会务
总指挥
应提前2-3天对会议各项准备工作的进度情况进行检查。内容包括：
◎ 会议材料准备进展；
◎ 场景（天幕、会标、鲜花、横幅、彩旗等）；
◎ 对起火、爆炸、人群拥挤、天气突变、重要领导迟到等可能出现的紧急突发事件应急预案的制定；
◎ 会场工作职责分工。
序号
会务筹办
流 程
责任人
主要工作内容及要求
相关附件
备注
10
会场布置
问题客户追踪记录表
问题客户追踪记录表
1. 前言
本文档旨在记录与问题客户的追踪过程，以便团队能够及时跟进并解决客户问题。
每个记录表中包含以下信息：客户姓名、问题描述、解决方案、负责人、追踪时间等。
3. 追踪过程
在追踪过程中，团队应按照以下步骤进行操作：
1. 接收客户问题反馈。
2. 在记录表中新增一行，填写客户姓名、问题描述等信息。
3. 分配负责人，负责人负责跟进解决该问题。
4. 负责人根据问题描述找出解决方案，并填写到记录表中。
5. 在解决问题后，负责人需更新问题的解决状态，并记录解决时间。
6. 团队每周定期评估问题解决情况，确保所有问题都得到妥善解决。
4. 追踪报告
团队定期根据记录表中的数据生成追踪报告，该报告包括整体问题解决情况、解决方案效果评估等。
追踪报告有助于团队了解问题的累积情况，以及制定更好的解决方案。
5. 结论
通过建立完整的问题客户追踪记录表和定期生成追踪报告，团队能够有效跟进和解决客户问题，提高客户满意度。
这也有助于团队总结经验，改进操作流程，提高工作效率。
02-项目问题跟踪表
A4(210mm×297mm)
项目问题跟踪表
项目经理： 问题类型
项目管理工程师：
项目成员：
期望解决日期 分析人 原因及解决方案说明 解决人 解决情况说明
项目管理
验证人 验证情况说明
序号问题标题问题严重性提出人问题描述状态1项目例会没有按时召开一般项目例会没有按时召开项目经理对项目执行情况不了解
项目问题跟
项目名称：
客户：
车型：
项目经理：
序号
问题标题
问题严重性
1 项目例会没有按时召开 一般
提出人
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
问题描述
状态
项目例会没有按时召开，项目经理对项目 执行情况不了解。
待解决
表单No.MC-63-09-02(A/0)
监理周例会纪要的范本
我方编号：KYHMT/18A/33**名庭三期工程周工程监理例会纪要【时间】：2014年9月10日星期三 15：00时【地点】：建设单位会议室【人员】：（详见会议签到表）【会议内容】：会议由**顾问***先生主持。
首先由施工单位汇报了上周计划完成情况和下周计划安排以及需解决的问题；然后，监理单位就上期周例会应解决问题的完成情况逐项作了核查，并对上周工程情况作了小结、评价，同时就下周工作安排部署及有关事宜提出了明确要求；最后，业主方通报了有关问题解决情况和就下周工作安排及相关事宜作了具体要求；纪要整理如下：一、上周完成进度计划及工作汇报一区钢筋、后浇带、外墙吊模、排水沟、电梯井集水井模板安装完成，开始混凝土浇捣、外墙脚手架搭设、地下一层梁板支模；二区开始外墙脚手架搭设、地下一层梁板指正；三区钢筋绑扎、后浇带、外墙吊模、排水沟、电梯井集水井模板安装完成，开始混凝土浇捣、外墙脚手架搭设、地下一层梁板支模；四区完成垫层封闭，开始防水铺贴、防水保护层、钢筋板扎；五区开始进行土方及砖胎模施工，下周末开始逐步垫层封闭。
二、本周进度计划1、总包单位本周进度计划一区地下室二层墙柱钢筋安装、墙柱模板安装、地下二层柱一层板砼浇筑；二区梁板钢筋安装，一层梁板模板安装；三区钢筋安装绑扎，模板安装、吊模及止水钢板，混凝土浇捣，外墙脚手架搭设，地下一层梁板支模；四区防水保护层，钢筋安装绑扎，模板安装、吊模及止水钢板，砼浇筑；五区土方及砖胎模施工，开始逐步垫层封闭。
三、本周问题跟踪表、签到表见附件四、施工单位的意见和要求1、施工单位上周整改问题及工作内容通报：（1）三区进度滞后，人防区、非人防区现有两个班组正在进行施工；（2）15、16日计划挖运2#地块坡道；（3）关于砼原材质量问题，已于砼公司进行沟通；（4）15日完成一区地下二层结构，详见施工周报。
五、监理公司的通报和要求1、质量方面（1）关于砼质量问题，应尽快与砼公司进行沟通解决；2、进度方面（1）三期施工进度已到地下负二层，施工方案至今仍未上报。
周例会情况汇报表
周例会情况汇报表
尊敬的各位领导、同事们：
今天，我很荣幸地向大家汇报我们上周的例会情况。
在过去的一周里，我们团队取得了一些进展，也遇到了一些挑战。
接下来，我将就会议讨论的主要内容进行汇报和总结。
首先，我们讨论了上周的工作进展情况。
在产品开发方面，我们成功完成了一个重要功能的设计和开发，并进行了内部测试。
在市场营销方面，我们制定了一项新的推广计划，并已经开始了实施。
在客户服务方面，我们收到了一些客户的反馈意见，并已经做出了相应的改进措施。
总体来说，我们取得了一些积极的成果，但也存在一些需要改进的地方。
其次，我们讨论了下周的工作计划。
针对产品开发，我们将继续进行功能的完善和测试工作，并计划在下周发布新的版本。
在市场营销方面，我们将继续执行推广计划，并加大宣传力度。
在客户服务方面，我们将继续跟进客户的反馈意见，并及时做出改进。
同时，我们还将组织团队成员进行培训，提升整体的工作效率和质量。
最后，我们讨论了一些需要协调解决的问题。
在产品开发过程中，我们遇到了一些技术难题，需要大家共同努力找到解决方案。
在市场营销方面，我们需要加强与合作伙伴的沟通，共同制定更有效的推广策略。
在客户服务方面，我们需要进一步改进服务流程，提升客户满意度。
总的来说，我们团队在上周取得了一些进展，但也面临一些挑战。
在新的一周里，我们将继续努力，克服困难，实现更好的业绩。
希望各位领导和同事们能够给予我们更多的支持和帮助，共同推动团队的发展和进步。
谢谢大家！。
问题点跟踪记录表
问题点描述
解决措施
问题贴图
Hale Waihona Puke 环 节级 别状 态
提 出 人
责 任 人
计划 完成 日期
完成贴图
备注
序 提出 号 日期 52 53 54 55 56 57 58 59 60
问题点描述
解决措施
问题贴图
环 节
级 别
状 态
提 出 人
责 任 人
计划 完成 日期
完成贴图
备注
问题点描述
解决措施
问题贴图
环 节
级 别
状 态
提 出 人
责 任 人
计划 完成 日期
完成贴图
备注
序 提出 号 日期 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38
问题点描述
解决措施
问题贴图
环 节
级 别
状 态
提 出 人
责 任 人
计划 完成 日期
完成贴图
备注
序 提出 号 日期 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51
提 出 人
责 任 人
计划 完成 日期
完成贴图
前 期
啊 H 1/4 啊
啊
李 四
2018/3/3
备注
设
李王
计 M 3/4 四 五 2018/3/4
采 购
L
4/4
王 五
去 去 去
2018/3/5
加 工
2/4
赵 六
王 五
2018/3/6
组 装
王 五
赵 六
2018/3/7
售
赵王
后
六 五 2018/3/8
周工作跟踪表
周工作跟踪表
周工作跟踪表是一种用于记录和追踪工作任务、进展和完成情况的表格或文档。
这种表格通常按照周为单位组织，列出一周内要完成的任务和工作计划，并随时更新任务的状态。
周工作跟踪表通常包含以下关键元素：
1.日期：表格按照一周七天的时间划分，每一天都有相应的日期。
2.任务/项目名称：列出需要完成的具体任务或项目的名称，确保清晰明了。
3.任务描述：对每项任务进行简要描述，以便理解任务的性质和目标。
4.负责人：指定负责完成每项任务的人员，确保责任分工清晰。
5.计划开始日期和结束日期：指定每项任务的计划开始和结束日期，以确保任务在规定的时间内完成。
6.实际开始日期和结束日期：记录实际开始和结束任务的日期，用于比较计划与实际进度。
7.状态：表示任务的当前状态，例如进行中、已完成、延期等。
8.备注：提供额外的信息、问题或备注，有助于更全面地了解任务的情况。
9.进度/完成情况：记录任务的完成百分比或具体进展情况，以便追踪任务的实际进度。
10.优先级：标识每项任务的优先级，有助于团队成员了解任务的重要性。
周工作跟踪表有助于团队管理者、项目经理或个人追踪工作的进展，确保任务按计划完成，及时发现和解决问题，提高工作的组织性和效率。
这种表格也可以作为会议讨论的基础，促进团队成员之间的沟通和合作。
周例会问题点总结
周例会问题点总结引言每周例会是团队进行沟通和协调工作的重要机会。
通过例会，团队成员可以汇报工作进展，共享知识和经验，讨论遇到的问题，并制定解决方案。
然而，在实际的例会中，难免会遇到一些问题，这些问题可能导致例会效果不佳，影响团队协作和工作效率。
因此，本文将总结一些可能出现的周例会问题点，并提供相应的解决方案。
问题点一：会议议程不清晰一个明确的议程对于周例会的顺利进行至关重要。
然而，有些例会在开始前并没有明确的议程，或者议程内容不够详细，导致讨论不够深入或者讨论偏离主题。
这种情况下，很容易导致会议时间浪费，团队成员无法准确了解会议的目标和重点。
解决方案：•在例会前，由会议组织者准备并分发会议议程，明确会议的主题和目标。
•在会议开始前，对议程进行逐一复盘，确保所有与会者对议程内容有清晰的理解。
•确定每个议程主题的时间限制，以保证会议的高效进行。
问题点二：参会人员不到位或不准时参会人员的到位和准时对于周例会的顺利进行至关重要。
如果有重要的团队成员错过了例会，或者有人的迟到导致会议延误，会影响到整个团队的协作和工作进度。
解决方案：•在每次例会前提醒所有参会人员准时参加会议，并确保会议时间不冲突。
•对于重要的团队成员，如果因为特殊原因无法参加例会，可以考虑安排代表参会，并提前向团队沟通。
•会议组织者应该严格控制会议时间，确保会议按时开始和结束。
问题点三：讨论无效或没有积极参与在一些例会中，讨论可能会变得无效或没有积极参与，这可能是因为参会人员对例会主题不感兴趣，或者没有足够的准备。
解决方案：•在会议前，会议组织者可以预先将会议议程和相关材料分发给参会人员，以提前了解会议主题和准备讨论。
•在例会开始时，会议组织者可以介绍会议主题，提供背景信息，引发参会人员的兴趣和讨论意愿。
•鼓励所有参会人员积极参与讨论，可以通过提问、征求意见等方式让每个人都能有机会发表自己的观点。
问题点四：没有有效的会议纪要有时候，周例会结束后并没有及时总结和记录会议的结果和决策，导致参会人员无法准确回顾会议内容。