最新项目劳务分包队伍评价表
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劳务及专业分包队伍安全生产能力评价表
劳务及专业分包队伍安全生产能力评价表
பைடு நூலகம்劳务班组名称：在册人数：
序号
评分项目
评分标准
应得分
扣减分
实得分
1
分包资质等级
分包资质与承包工程生产经营不相符扣5分;无分包资质扣5～10分;无法人营业执照扣5～10分;无安全生产许可证扣5～10分
10
2
安全生产管理机构及人员配置
未按规定设置安全管理机构扣5～10分.未按规定每50人配置1名专职安全员或每15人配置1名兼职安全员扣5～10分;专职安全员考核不合格未及时更换的扣2～5分;分包队伍的项目经理未经安全考核合格无证上岗或无相关的项目经理岗位
生一次重伤（含重伤）以上的安全事故扣 10 分
10
合计
100
注：合计得分 85 分（含）以上为优良，60 分（不含）以下为不合格。
班组负责人（签字）
评价人员（签字）
评价负责人（签字）
评定等级
年月日
安全防护的专业人员扣5～10分;作业现场料具堆放混乱扣5～8分;施工作业面安全防护不到位，存
在严重的安全隐患不落实扣 10 分
20
7
安全检查及隐患
整改
无检查和隐患处理、复查的记录扣 5～10 分;
隐患整改不落实或未如期完成扣 5～8 分
15
8
执行规范、标准准过程中存在的“三违”及工伤
事故统计
施工过程中未执行国家的规范和标准或执行不好扣5～10分;检查中每发现一次违章现象，根据严重程度扣3～10分;未建立工伤档案扣5分;每发
证书扣 5～10 分
10
3
安全生产责任制度
未按规定建立分包队伍安全生产责任制度或制度不齐全扣5～10分;分包队伍的项目经理未落实安全生产责任制扣5～10分;分包无安全生产目标或目标不全扣5～10分
பைடு நூலகம்劳务班组名称：在册人数：
序号
评分项目
评分标准
应得分
扣减分
实得分
1
分包资质等级
分包资质与承包工程生产经营不相符扣5分;无分包资质扣5～10分;无法人营业执照扣5～10分;无安全生产许可证扣5～10分
10
2
安全生产管理机构及人员配置
未按规定设置安全管理机构扣5～10分.未按规定每50人配置1名专职安全员或每15人配置1名兼职安全员扣5～10分;专职安全员考核不合格未及时更换的扣2～5分;分包队伍的项目经理未经安全考核合格无证上岗或无相关的项目经理岗位
生一次重伤（含重伤）以上的安全事故扣 10 分
10
合计
100
注：合计得分 85 分（含）以上为优良，60 分（不含）以下为不合格。
班组负责人（签字）
评价人员（签字）
评价负责人（签字）
评定等级
年月日
安全防护的专业人员扣5～10分;作业现场料具堆放混乱扣5～8分;施工作业面安全防护不到位，存
在严重的安全隐患不落实扣 10 分
20
7
安全检查及隐患
整改
无检查和隐患处理、复查的记录扣 5～10 分;
隐患整改不落实或未如期完成扣 5～8 分
15
8
执行规范、标准准过程中存在的“三违”及工伤
事故统计
施工过程中未执行国家的规范和标准或执行不好扣5～10分;检查中每发现一次违章现象，根据严重程度扣3～10分;未建立工伤档案扣5分;每发
证书扣 5～10 分
10
3
安全生产责任制度
未按规定建立分包队伍安全生产责任制度或制度不齐全扣5～10分;分包队伍的项目经理未落实安全生产责任制扣5～10分;分包无安全生产目标或目标不全扣5～10分
劳务分包方考核评价表格附表123
3
（3）居住宿舍干净卫生，宿舍物品堆放有序。食堂清洁卫生。遵纪守法，不打架斗殴、赌博，治安情况良好。
2
7
综合管理（10分）
（1）认真签订《施工劳务分包合同》和劳务用工人员合同，并及时办理备案，合同执行力强。劳务用工进、退场手续规范，实名制进行备案登记。
3
（2）民工工资按月及时发放，民工考勤表和工资领取表在项目部有备案。因恶意拖欠民工工资出现罢工、消极怠工的，出现群体性讨薪事件，造成社会不良影响的该项记零分。
2
（2）工程质量达到与公司合同约定的质量标准，质量验收合格率达标。严格按照设计图及其说明组织施工，现场发现的工程质量问题必须在项目部下达整改通知单后限期内完成整改。隐蔽工程验收每出现一次非一次性通过验收或监理整改通知的扣2分。
8
（3）做好质量检验工作，严格进行自检，无返工现象，保证工程质量。如发生质量事故。该项记零分。
2.严禁将承包的劳务分包工程再进行转包和分包。
3.因民工工资支付导致群体性讨薪事件造成恶劣社会影响的。
4.因劳务队伍原因导致工程进度滞后，拒不按照项目部要求增加施工人员或增加工作时间进行赶工的。
合 计
100分
项目部经理： 项目部劳务负责人： 考核人： 检查日期：
附件2
合格劳务分包方名录
序号
企业名称
资质等级
附件1
劳务分包方考核评价表
劳务分包方名称： 所在分公司及项目部名称：
施工现场负责人
劳务分包内容
序号
考核项目
考核标准
标准分
考核得分
考核意见（存在问题）
1
基本情况
（10分）
（1）劳务企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等有效证书齐全，经过年审，并在项目部留存复印件。
（3）居住宿舍干净卫生，宿舍物品堆放有序。食堂清洁卫生。遵纪守法，不打架斗殴、赌博，治安情况良好。
2
7
综合管理（10分）
（1）认真签订《施工劳务分包合同》和劳务用工人员合同，并及时办理备案，合同执行力强。劳务用工进、退场手续规范，实名制进行备案登记。
3
（2）民工工资按月及时发放，民工考勤表和工资领取表在项目部有备案。因恶意拖欠民工工资出现罢工、消极怠工的，出现群体性讨薪事件，造成社会不良影响的该项记零分。
2
（2）工程质量达到与公司合同约定的质量标准，质量验收合格率达标。严格按照设计图及其说明组织施工，现场发现的工程质量问题必须在项目部下达整改通知单后限期内完成整改。隐蔽工程验收每出现一次非一次性通过验收或监理整改通知的扣2分。
8
（3）做好质量检验工作，严格进行自检，无返工现象，保证工程质量。如发生质量事故。该项记零分。
2.严禁将承包的劳务分包工程再进行转包和分包。
3.因民工工资支付导致群体性讨薪事件造成恶劣社会影响的。
4.因劳务队伍原因导致工程进度滞后，拒不按照项目部要求增加施工人员或增加工作时间进行赶工的。
合 计
100分
项目部经理： 项目部劳务负责人： 考核人： 检查日期：
附件2
合格劳务分包方名录
序号
企业名称
资质等级
附件1
劳务分包方考核评价表
劳务分包方名称： 所在分公司及项目部名称：
施工现场负责人
劳务分包内容
序号
考核项目
考核标准
标准分
考核得分
考核意见（存在问题）
1
基本情况
（10分）
（1）劳务企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等有效证书齐全，经过年审，并在项目部留存复印件。
劳务分包队伍业绩评定表
评分：
评分部门：第1-3项质安 评分部门：第1项经营技 部；第4项工程部、项目 评分部门：经营技术部、 评分部门：经营技术部 术部；第2-3项工程部、 部；第5项质安部、工程 工程部、项目部 项目部。 部、项目部。 评定说明：按季度评定，实行百分制，80分以上为良好，80分为合格，80分以下为不合格，连续两个季度被评为不合格者，取消其在 分公司劳务分包备案资格，两年内不得重新备案。质量、安全对同一问题不重复评分。发生等级安全事故、质量事故，取消评定资 格，列为不合格队伍，凡被评定为不合格者，分公司将在其所属项目部挂黄牌警告。凡涉及到的评分部门、工程部、项目部，于每季 末月30日前将此表报分公司经营技术部汇总。 制表： 审核：
在建工程劳务分包队伍业绩评定表
工程名称： 施工质量（30分） 1、质检部门通报，每次 （项）扣10分； 2、总公司检查发现质量 问题及隐患，每次（项） 扣5分； 3、分公司检查发现质量 问题及隐患，每次（项） 扣3分； 4、工程部、项目部发现 质量问题及隐患，每次 （项）扣2分。 评分： 评分部门：第1-3项经营 技术部；第4项工程部、 项目部。 安全考核（30分） 1、局通报，每次扣10 分； 2、总公司检查发现安全 问题，每项扣3分； 3、分公司检查发现安全 问题，每项扣2分； 4、工程部、项目部检查 发现问题，每项扣1分； 5、各级检查发现安全隐 患，每项扣3分。 劳务分包公司： 进度（20分） 1、未按节点要求完成 的，每次扣5分； 2、未按整体进度完成 的，扣20分。 人员情况（10分） 1、未在分公司进行备案 的扣2分； 2、现场缺技术、安全、 材料负责人，每项扣3 分； 3、现场管理人员不服从 项目部工作安排，每次扣 2分；管理人员未经项目 部同意擅自离开岗位，每 次扣2分。 总分： 其他（10分） 1、未按要求完成现场资 料的，每次（项）扣2 分； 2、未按规定维修保养分 公司施工设备，每次扣2 分； 3、未按规定上报有关资 料，每次扣2分； 4、未按规定完成文明施 工布置的，每次扣2分。
劳务队伍月度考核评价表
2分
5分 5分 5分
总得分
为止） 出现质量问题经整改仍达不到要求 未达到合同约定的质量标准
5分/次 2分/次 5分/次 5分/次
不履行保修义务
10分
未建立安全管理制度及组织结构
2分/项
未开展安全及各项规章制度教育
5分
安全生产（满 发生安全责任事故 3 分15分，扣完 未向施工作业人员提供安全防护用品
为止） 作业人员不服从管理，违反安全生产规 章制度或操作规程 未办理现场施工人员意外伤害保险 对项目部下达的安全隐患整改效果不明 显 文明施工未达到项目部要求
求未与项目部签订劳务合同及安全生产合
7
况（满分5 同 分，扣完为 未与项目部及时办理结算
止）
管理情况（满 流动资金不能满足工程施工要求
8 分5分，扣完 挪用施工款，造成管理混乱、进度滞后 为止） 拖欠农民工工资、材料款影响工程施工
15分 2分/次 2分/次 2分/次 2分/次
2分 2分 2分 2分 2分/台套 2分/台套 2分/人次 2分/人次 2分/项
劳务队伍月度考核评价表
劳
务
序 号
检查项目
不良行为
扣分标准
考核 日
扣分 得分 考核人
施工进度（满 项目部下达的计划完成情况 1 分40分，扣完
按计划未完成百 分比计算扣分
为止） 因劳务协作队伍自身原因造成进度滞后 2分/滞后一星期
使用不合格材料
5分/次
施工中偷工减料 施工质量（满 工程检查中抽测实体质量不合格 2 分15分，扣完
文明施工（满 不服从项目部安排、不听从项目部指挥 4 分5分，扣完
为止） 发生打架斗殴事件
出现劳资纠纷
施工机械配备 未按要求配备机械 5 （满分10分，
5分 5分 5分
总得分
为止） 出现质量问题经整改仍达不到要求 未达到合同约定的质量标准
5分/次 2分/次 5分/次 5分/次
不履行保修义务
10分
未建立安全管理制度及组织结构
2分/项
未开展安全及各项规章制度教育
5分
安全生产（满 发生安全责任事故 3 分15分，扣完 未向施工作业人员提供安全防护用品
为止） 作业人员不服从管理，违反安全生产规 章制度或操作规程 未办理现场施工人员意外伤害保险 对项目部下达的安全隐患整改效果不明 显 文明施工未达到项目部要求
求未与项目部签订劳务合同及安全生产合
7
况（满分5 同 分，扣完为 未与项目部及时办理结算
止）
管理情况（满 流动资金不能满足工程施工要求
8 分5分，扣完 挪用施工款，造成管理混乱、进度滞后 为止） 拖欠农民工工资、材料款影响工程施工
15分 2分/次 2分/次 2分/次 2分/次
2分 2分 2分 2分 2分/台套 2分/台套 2分/人次 2分/人次 2分/项
劳务队伍月度考核评价表
劳
务
序 号
检查项目
不良行为
扣分标准
考核 日
扣分 得分 考核人
施工进度（满 项目部下达的计划完成情况 1 分40分，扣完
按计划未完成百 分比计算扣分
为止） 因劳务协作队伍自身原因造成进度滞后 2分/滞后一星期
使用不合格材料
5分/次
施工中偷工减料 施工质量（满 工程检查中抽测实体质量不合格 2 分15分，扣完
文明施工（满 不服从项目部安排、不听从项目部指挥 4 分5分，扣完
为止） 发生打架斗殴事件
出现劳资纠纷
施工机械配备 未按要求配备机械 5 （满分10分，
劳务考核评价表
5
2
生产管理
分包单位在进场后15日内结合本工程总体进度计划编制专项施工进度计划，并提交总包审批；月度施工进度报告在每月23日前提交总包单位，周进度按项目部要求日期提交。
2
评价人：
分包单位根据总包方、监理方、建设方签字审批后的进度计划组织生产，严格按照各节点工期完成，视滞后情况予以扣分。
3
分包单位对总进度计划、月进度计划、周进度计划因分包原因未完成，有滞后项目要分析原因，并采取有效的进度调整措施。施工作业人员数量应满足施工进度要求，提供的材料与机械进场应及时。如因劳务队人员和机械材料等影响施工，视情况轻重予以扣分（切实调整过来未造成进度滞后的可不予扣分）。
2
评价人：
宿舍夏季应有防暑降温和灭蚊蝇措施，严禁宿舍内私拉乱接现象，禁止在宿舍内使用电磁炉、煤炉、电饭煲、热水壶、电叉子、电褥子等电气设备。
2
分包食堂加强饮食卫生管理，严把进货渠道，防止食物中毒事件的发生，禁止食用豆角。炊事人员办理身体健康证和卫生知识培训证，上岗时必须穿戴洁净的工作服帽。要经常保持室内干净整洁，炊具设施要符合标准，电器设施要有防护装置。食堂必须设置独立的制作间、库房和燃气罐存放间，必须设置隔油池。下水道要保持干净，下水要畅通，要有防鼠措施，燃气罐及燃气要到正规厂家购买，购买手续齐全。
项目工程、劳务分包队伍评价表
分包单位：评价得分：时间：
序号
评价内容
评分标准
分值
评价得分
分项得分
备注评价意见
1
劳务管理
是否按要求缴纳质量保证金；
1
评价人：
分包方进入施工现场十五日内必须按照建委及劳动保障局有关文件要求，及时办理劳务合同备案，施工管理人员配备齐全，并为本单位全部管理人员及现场农民工办理工伤保险，将各种证件复印件交总包项目部存档备案。
2
生产管理
分包单位在进场后15日内结合本工程总体进度计划编制专项施工进度计划，并提交总包审批；月度施工进度报告在每月23日前提交总包单位，周进度按项目部要求日期提交。
2
评价人：
分包单位根据总包方、监理方、建设方签字审批后的进度计划组织生产，严格按照各节点工期完成，视滞后情况予以扣分。
3
分包单位对总进度计划、月进度计划、周进度计划因分包原因未完成，有滞后项目要分析原因，并采取有效的进度调整措施。施工作业人员数量应满足施工进度要求，提供的材料与机械进场应及时。如因劳务队人员和机械材料等影响施工，视情况轻重予以扣分（切实调整过来未造成进度滞后的可不予扣分）。
2
评价人：
宿舍夏季应有防暑降温和灭蚊蝇措施，严禁宿舍内私拉乱接现象，禁止在宿舍内使用电磁炉、煤炉、电饭煲、热水壶、电叉子、电褥子等电气设备。
2
分包食堂加强饮食卫生管理，严把进货渠道，防止食物中毒事件的发生，禁止食用豆角。炊事人员办理身体健康证和卫生知识培训证，上岗时必须穿戴洁净的工作服帽。要经常保持室内干净整洁，炊具设施要符合标准，电器设施要有防护装置。食堂必须设置独立的制作间、库房和燃气罐存放间，必须设置隔油池。下水道要保持干净，下水要畅通，要有防鼠措施，燃气罐及燃气要到正规厂家购买，购买手续齐全。
项目工程、劳务分包队伍评价表
分包单位：评价得分：时间：
序号
评价内容
评分标准
分值
评价得分
分项得分
备注评价意见
1
劳务管理
是否按要求缴纳质量保证金；
1
评价人：
分包方进入施工现场十五日内必须按照建委及劳动保障局有关文件要求，及时办理劳务合同备案，施工管理人员配备齐全，并为本单位全部管理人员及现场农民工办理工伤保险，将各种证件复印件交总包项目部存档备案。
劳务分包方考核评价表格附表
劳务分包方考核评价表格附表精品文档附件1劳务分包方考核评价表劳务分包方名称：所在分公司及项目部名称：施工现场负责人劳务分包内容序号考核项目考核标准1）劳务企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等有效证书齐全，经过年审，并在项目部留存复印件。
（2）现场负责人、技术、安全、质量基本情况等主要管理人员具有相应的有效资格（10分）证书，人证相符，不准提供虚假资格证书。
特殊作业人员必须持有效证件上岗，要求人证相符。
3）按要求配备现场负责人，遵守企业和项目部管理规定，整体管理水平较强，能满足施工管理要求。
1）现场主要管理人员、各工种管理人员配备到位，职责分工明确。
自身劳务管理制度完善，运行良好，按规定配备劳务管理人员，负责各工种的安排及施工质量检查，做好相互配合。
（2）作业人员配备到位。
各技术工种的工人需在该工种工作3年以上，实际操作水平达到中级工以上的占到总工资源配置人数的40%。
技术工种持证上岗人数占（15分）40%，特种作业人员全部持证上岗。
作业人员数量能够满足施工要求，不得随意更换已进入现场的熟练技术工人，保证技术力量。
3）实际进场的自带施工设备、机具、周转材料的数量应与合同约定的一致。
关键设备的任一不到场或是使用状态不能满足施工要求的，该项记零分。
（1）能够按照施工项目部编制的施工总进度计划和月度施工计划完成施工生产任务。
32）能够按照合同商定的总工期和安工程进度排的周期性节点或业主调整的工期节（20分）点完成施工任务，不延误工期。
按完成的节点次数与应完成的节点次数比值计算得分，关键节点未完成的，该项不予计分。
标准分3考核得分考核意见（存在问题）精品文档施工现场负责人劳务分包内容序号考核项目考核标准1）专（兼）职安全员配备到位，满足环境和职业健康管理的要求。
能够遵守公司、项目部安全生产管理规定，积极配合项目部安全员开展工作。
针对本工种在施工前组织进行班前安全活动，并有记录。
2）劳务人员进场必需进行安全出产培训后方可上岗。
劳务分包评价表
分包方综合评价报告
编号：
建议意见中必须明确本季或本年分包商根据评价原则是否符合公司关于合格劳务分包商的规定，对目前在公司公布的《合格劳务分包商名册》中的可以继续保留合作关系；不在名册中的分包商要建议纳入公司《合格劳务分包商名册》；不符合公司相关规定的建议从《合格劳务分包商名册》中剔除或不纳入《合格劳务分包商名册》，各项目要给出明确意见。
批准意见是对建议意见的复核或补充，也要明确是否同意建议意见。
劳务及专业分包队伍信用评价表
2
1万平方米以下1
1
2、分包合同额（万元）
3
500万元以上
3
200万元以上
2
200万元以下
1
3、①员工人数（人）
4
1500人以上
2200人以上
4
4
②水电、安装、市政、装饰 等专业队伍评价标准
1200人-500人
2100人-200人
3
3
1100人-200人
250-100人
1100人以下
250以下
1
1
劳务及专业分包队伍信用评分表
0
4、技术负责人技术管理资历
（必须企业正式聘任）
2
5年以上
2
3-5年
1
3年以下
0
8
文明生活 区管理
5
1、生活区管理达到市建委下发 的“文明生活区标准”要求
4
符合要求
4
每一项不合格
（本项最多扣4分）
扣1分
2、工人业余文化生活丰富，能 够组织开展健康文明的文化 体育活动
1
业余生活丰富
1
无业余生活
0
否决指标
不超过15%
3
流失率15%-20%
1
超过20%
0
5、员工100%依法合规签订劳动 合同，无私招乱雇现象，做 到合法用工
3
达到100%
3
达到95%以上
1
低于95%
0
6、劳务人员及时申领实名制IC
卡，IC卡的申领率达到97%以上，持卡人员刷卡率达到100%。（合同订立后7个工 作日内、与作业人员签订劳 动合同后的7个工作日内）
6
持卡率达到97%^上; 刷卡率达到100%
1万平方米以下1
1
2、分包合同额（万元）
3
500万元以上
3
200万元以上
2
200万元以下
1
3、①员工人数（人）
4
1500人以上
2200人以上
4
4
②水电、安装、市政、装饰 等专业队伍评价标准
1200人-500人
2100人-200人
3
3
1100人-200人
250-100人
1100人以下
250以下
1
1
劳务及专业分包队伍信用评分表
0
4、技术负责人技术管理资历
（必须企业正式聘任）
2
5年以上
2
3-5年
1
3年以下
0
8
文明生活 区管理
5
1、生活区管理达到市建委下发 的“文明生活区标准”要求
4
符合要求
4
每一项不合格
（本项最多扣4分）
扣1分
2、工人业余文化生活丰富，能 够组织开展健康文明的文化 体育活动
1
业余生活丰富
1
无业余生活
0
否决指标
不超过15%
3
流失率15%-20%
1
超过20%
0
5、员工100%依法合规签订劳动 合同，无私招乱雇现象，做 到合法用工
3
达到100%
3
达到95%以上
1
低于95%
0
6、劳务人员及时申领实名制IC
卡，IC卡的申领率达到97%以上，持卡人员刷卡率达到100%。（合同订立后7个工 作日内、与作业人员签订劳 动合同后的7个工作日内）
6
持卡率达到97%^上; 刷卡率达到100%
分包队伍过程考核评价表 (3)
25分
1.专业施工作业指导书、专项施工方案执行符合要求，全员安全交底、签字
5
未按经审批的方案施工，发现有关键性的内容不符合，扣2分，发现有一般性的内容不符合，扣1分；因分包单位原因未进行全员安全交底，每缺1人扣0.2分。
2.安全文明施工符合要求
5
按国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法，结合现场实际对照检查，因分包单位原因，安全防护设施配置不统一、不标准每类扣1分；施工区域未按规定设置安全围栏及危险警示（警告）标志等，或设置不规范、数量不足，应设未设工作接地线，每处扣0.5分。
工程名称
项目码
分包合同编号
施工承包商
分包商
分包单位项目经理
组织机构代码
名称
组织机构代码
名称
身份证号码
姓名
分包性质
□劳务分包□专业分包
分包类别
□A□B□C□D
□1□2□3□4□5□6□7
□1□2□3□4□5□6□7
评价内容
考核标准分
考核标准
施工项目部评价分
监理项目部复核评分
一、安全管理
25分
1.专业施工作业指导书、专项施工方案编审批及执行符合要求，全员安全交底、签字
六、合同履约
10分
1.未因施工原因引起设计变更
6
因施工原因引起重大设计变更，每次扣2分。
2.自行完成合同内容，未再次进行违规分包。
4
所承担的分包工程存在整体违规分包问题，扣4分；存在肢解分包问题，每次扣2分。
七、服从管理
10分
1．按时完成各项问题整改闭环工作
5
对于各类工程检查发现的问题，未按要求完成整改的，每处扣0.5分。
3.标准工艺执行情况
1.专业施工作业指导书、专项施工方案执行符合要求，全员安全交底、签字
5
未按经审批的方案施工，发现有关键性的内容不符合，扣2分，发现有一般性的内容不符合，扣1分；因分包单位原因未进行全员安全交底，每缺1人扣0.2分。
2.安全文明施工符合要求
5
按国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法，结合现场实际对照检查，因分包单位原因，安全防护设施配置不统一、不标准每类扣1分；施工区域未按规定设置安全围栏及危险警示（警告）标志等，或设置不规范、数量不足，应设未设工作接地线，每处扣0.5分。
工程名称
项目码
分包合同编号
施工承包商
分包商
分包单位项目经理
组织机构代码
名称
组织机构代码
名称
身份证号码
姓名
分包性质
□劳务分包□专业分包
分包类别
□A□B□C□D
□1□2□3□4□5□6□7
□1□2□3□4□5□6□7
评价内容
考核标准分
考核标准
施工项目部评价分
监理项目部复核评分
一、安全管理
25分
1.专业施工作业指导书、专项施工方案编审批及执行符合要求，全员安全交底、签字
六、合同履约
10分
1.未因施工原因引起设计变更
6
因施工原因引起重大设计变更，每次扣2分。
2.自行完成合同内容，未再次进行违规分包。
4
所承担的分包工程存在整体违规分包问题，扣4分；存在肢解分包问题，每次扣2分。
七、服从管理
10分
1．按时完成各项问题整改闭环工作
5
对于各类工程检查发现的问题，未按要求完成整改的，每处扣0.5分。
3.标准工艺执行情况
第三方劳务(专业分包)单位考核评价表
每违反一次扣1分，本项扣完为止
5
起重吊装
操作人员是否持证上岗；钢丝绳与地锚、索具是否符合要求；是否安装荷载限制装置和行程限制装置
每违反一次扣1分，本项扣完为止
5
施工机具
施工机具设置是否满足要求
每出现一次扣1分，本项扣完为止
100
合计得分
劳务负责人
每违反一次扣1分，本项扣完为止
5
模板支架
支架基础是否牢固；杆件及剪刀撑间距、扫地杆设置是否规范；；自由端是否过长
每违反一次扣1分，本项扣完为止
5
高处作业
工人是否佩戴安全设施；是否搭设防护设施；操作平台是否安全
每违反一次扣1分，本项扣完为止
5
施工用电
专职临电电工是否满足需要；接零保护及配电线路；开关箱及照明设置是否满足规范要求。
5
砼工程
是否存在混交、蜂窝、麻面、露筋、裂缝、烂根、冷缝等情况
每违反一处扣1分，本项扣完为止
5
质量禁令
本季度是否存在违反质量禁令情况
每违反一次质量禁令扣1分，本项扣完为止
10
实测实量
实测实量是否符合要求
合格率95%以上9-10分，9违反一次扣1分，本项扣完为止
5
文明施工
是否出现高空抛洒垃圾；材料是否码放整齐；是否出现随地大小便
每违反一次扣1分，本项扣完为止
5
脚手架
纵横扫地杆、杆件及剪刀撑间距、脚手板及防护、架体拉结设置是否规范；
每违反一次扣1分，本项扣完为止
5
基坑工程
方案是否经过专家论证；基坑支护及降排水施工是否满足设计要求；周边是否搭设防护。
10
渗漏情况
混凝土浇筑完之后是否存在渗漏情况。
5
起重吊装
操作人员是否持证上岗；钢丝绳与地锚、索具是否符合要求；是否安装荷载限制装置和行程限制装置
每违反一次扣1分，本项扣完为止
5
施工机具
施工机具设置是否满足要求
每出现一次扣1分，本项扣完为止
100
合计得分
劳务负责人
每违反一次扣1分，本项扣完为止
5
模板支架
支架基础是否牢固；杆件及剪刀撑间距、扫地杆设置是否规范；；自由端是否过长
每违反一次扣1分，本项扣完为止
5
高处作业
工人是否佩戴安全设施；是否搭设防护设施；操作平台是否安全
每违反一次扣1分，本项扣完为止
5
施工用电
专职临电电工是否满足需要；接零保护及配电线路；开关箱及照明设置是否满足规范要求。
5
砼工程
是否存在混交、蜂窝、麻面、露筋、裂缝、烂根、冷缝等情况
每违反一处扣1分，本项扣完为止
5
质量禁令
本季度是否存在违反质量禁令情况
每违反一次质量禁令扣1分，本项扣完为止
10
实测实量
实测实量是否符合要求
合格率95%以上9-10分，9违反一次扣1分，本项扣完为止
5
文明施工
是否出现高空抛洒垃圾；材料是否码放整齐；是否出现随地大小便
每违反一次扣1分，本项扣完为止
5
脚手架
纵横扫地杆、杆件及剪刀撑间距、脚手板及防护、架体拉结设置是否规范；
每违反一次扣1分，本项扣完为止
5
基坑工程
方案是否经过专家论证；基坑支护及降排水施工是否满足设计要求；周边是否搭设防护。
10
渗漏情况
混凝土浇筑完之后是否存在渗漏情况。
劳务分包队伍绩效评价表
请根据实际情况对以上评估标准进行评分，并填写在相应的评分列中。最后汇总所有得分，根据总分判定劳务分包队伍的绩效等级。根据绩效等级，可以进一步采取相应的激励和改进措施，以确保劳务分包队伍的工作质量和效率。
分包队伍成员的能力和经验情况
自我提升
分包队伍成员在工作中是否追求自我提升和职业发展的机会
完工率
分包队伍工作的整体完工率
评分说明：
-优秀：满足所有评估标准，得分90分及以上。
-良好：满足大部分评估标准，得分80-89分。
-合格：满足部分评估标准，得分609分及以下。
劳务分包队伍绩效评价表
项目
评估标准
评分
安全表现
遵守安全规定，无违章记录
工作质量
任务完成质量如何
工期
任务是否按时完成
合作与沟通
与其他分包队伍和主承包商的合作和沟通情况
资料提交
提交的工作文件和报告的准确性和及时性
纪律性
遵守工作纪律，按时出勤，无迟到和早退情况
职业操守
保护公司利益，不泄露商业机密
能力与经验
分包队伍成员的能力和经验情况
自我提升
分包队伍成员在工作中是否追求自我提升和职业发展的机会
完工率
分包队伍工作的整体完工率
评分说明：
-优秀：满足所有评估标准，得分90分及以上。
-良好：满足大部分评估标准，得分80-89分。
-合格：满足部分评估标准，得分609分及以下。
劳务分包队伍绩效评价表
项目
评估标准
评分
安全表现
遵守安全规定，无违章记录
工作质量
任务完成质量如何
工期
任务是否按时完成
合作与沟通
与其他分包队伍和主承包商的合作和沟通情况
资料提交
提交的工作文件和报告的准确性和及时性
纪律性
遵守工作纪律，按时出勤，无迟到和早退情况
职业操守
保护公司利益，不泄露商业机密
能力与经验
劳务分包队伍考核评定表
劳务分包队伍考核评定表
考评单位：考核时间： 年 月 日
劳务分包队伍名称
分包项目名称
资质等级
法人代表
单位地址
单位电话
分包内容与范围
分包工程产值
（万元）
劳务分包单位负责人
联系电话
分包单位项目经理
联系电话
考 评 内 容
得 分
考评意见
1
项目经理素质及管理能力（10分）
项目总工程师：
签字：
2
班组长以上管理人员素质及管理能力（10分）
考评得分合计
其他单位或工程考评得分
集团劳务管理中心：
：总得分90～100分为“A”级（优），75～90分为“B”级（良），60～75分为“C”级（合格），低于60分为“D”级（不合格）。
3
工人技术水平（10分）
4
人员数量及稳定（10分）
5
生产要素配备及资金能力(10分)
项目部经理：
签字：
6
履约能力（10分）
7
工程施工过程质量（10分）
8
安全生产管理（10分）
9
工期（4分）
10
文明施工管理（4分）
分公司劳务管理部门：
签字：
11
劳动用工管理（4分）
12
劳务人员工资发放（4分）
13
保修服务（4）
考评单位：考核时间： 年 月 日
劳务分包队伍名称
分包项目名称
资质等级
法人代表
单位地址
单位电话
分包内容与范围
分包工程产值
（万元）
劳务分包单位负责人
联系电话
分包单位项目经理
联系电话
考 评 内 容
得 分
考评意见
1
项目经理素质及管理能力（10分）
项目总工程师：
签字：
2
班组长以上管理人员素质及管理能力（10分）
考评得分合计
其他单位或工程考评得分
集团劳务管理中心：
：总得分90～100分为“A”级（优），75～90分为“B”级（良），60～75分为“C”级（合格），低于60分为“D”级（不合格）。
3
工人技术水平（10分）
4
人员数量及稳定（10分）
5
生产要素配备及资金能力(10分)
项目部经理：
签字：
6
履约能力（10分）
7
工程施工过程质量（10分）
8
安全生产管理（10分）
9
工期（4分）
10
文明施工管理（4分）
分公司劳务管理部门：
签字：
11
劳动用工管理（4分）
12
劳务人员工资发放（4分）
13
保修服务（4）
劳务分包方检查、考核、评价表
20
平安管理
进场教育、平安生产协议签订
平安生产协议书签订
特殊工种人员持证情况
20
环境管理
环境保护协议书签订
空气污染，污水排放，扬尘、遗
撒等
噪音是否超标
20
行政管理
行政保卫协议书签订落实
有无交通事故、违法违纪现象 暂住证、卫生许可证、健康证、 健康凭证办理情况
食堂、宿舍及民工生活区卫生
20
综合分
100
工程评定:
工程经理：年 月日
综合评定：
（章）年 月 日说明：1、此表由工程经理部在劳务分包方退场时填写有关内容后上报平安生产部；
2、平安生产部组织各工程总承包部有关部门填写相关内容，确定劳务分包方是否合格，由平安 生产部存留；3、工程经理部和各工程总承包部有关部门分别按标准分的50%评分。
劳务分包方检查、考核、评价表
工程名称
工程地点
工程经理部
负责人
劳动力管 理员
劳务分包方
负责人
注册人数
部门
检查、考核、评价内容
标准分
评价分
评价人
工程 经理部
部门
工程 经理部
部门
用工管理
办及持证情况
合同履约、合法用工情况
20
质量管理
在施工程质量状况 质量制度落实情况 质量记录及时性
平安管理
进场教育、平安生产协议签订
平安生产协议书签订
特殊工种人员持证情况
20
环境管理
环境保护协议书签订
空气污染，污水排放，扬尘、遗
撒等
噪音是否超标
20
行政管理
行政保卫协议书签订落实
有无交通事故、违法违纪现象 暂住证、卫生许可证、健康证、 健康凭证办理情况
食堂、宿舍及民工生活区卫生
20
综合分
100
工程评定:
工程经理：年 月日
综合评定：
（章）年 月 日说明：1、此表由工程经理部在劳务分包方退场时填写有关内容后上报平安生产部；
2、平安生产部组织各工程总承包部有关部门填写相关内容，确定劳务分包方是否合格，由平安 生产部存留；3、工程经理部和各工程总承包部有关部门分别按标准分的50%评分。
劳务分包方检查、考核、评价表
工程名称
工程地点
工程经理部
负责人
劳动力管 理员
劳务分包方
负责人
注册人数
部门
检查、考核、评价内容
标准分
评价分
评价人
工程 经理部
部门
工程 经理部
部门
用工管理
办及持证情况
合同履约、合法用工情况
20
质量管理
在施工程质量状况 质量制度落实情况 质量记录及时性
劳务分包商(劳务班组)评价表
工程质量不合格，不能或难以满足使用要求，得0分。
安全文明、环境保护满足当地和公司要求，未发生安全和环境事故，得11-15 分； 安全文明、环境保护满足当地和公司要求，但发生轻伤事故或轻微环境污染 事故，得6-10分；
发生严重伤亡或环境污染事故，得1-5分；
3 施工进度
10
4 物资管理
10
发生重大伤亡或环境污染事故，得0分。
等级: □ A级（90分以上）优秀 □ C级（60-74分）一般
□ B级（75-89分）合格 □ D级（60分以下）不合格
评价人：
劳务分包商（劳务班组）评价表
项目名称： 劳务公司（劳务班组）名称：
序号 评价项目 权重
实得分
评分标准
工程质量优良，完全满足合同或使用要求，得18-20分；
1 工程质量
20
2 安全文明
15
工程质量合格，能够满足合同或使用要求，得14-17分；
工程质量合格，但存在严重不合格项，经整改后能够满足合同或使用要求， 得1-13分；
施工进度满足节点工期和计划要求，总工期满足合同要求或提前，得7-10 分； 总工期满足合同要求，但部分施工进度未满足节点工期和计划要求，得1-6 分；
总工期未满足合同要求，得0分。
现场材料、设备、施工机械管理规范、到位，保养、保修及时，未出现机械 设备事故，得7-10分； 现场材料、设备、施工机械管理不规范，保养、保修不及时，但未出现机械 设备事故，得1-6分；
劳务人员管理不规范，工资发放不及时，经பைடு நூலகம்出现任何劳务纠纷，得1-4分；
8 纠纷处理
15
9
合计
评价日期：
100分
劳务人员管理不规范，工资发放不及时，出现群体性事件，得0分。
安全文明、环境保护满足当地和公司要求，未发生安全和环境事故，得11-15 分； 安全文明、环境保护满足当地和公司要求，但发生轻伤事故或轻微环境污染 事故，得6-10分；
发生严重伤亡或环境污染事故，得1-5分；
3 施工进度
10
4 物资管理
10
发生重大伤亡或环境污染事故，得0分。
等级: □ A级（90分以上）优秀 □ C级（60-74分）一般
□ B级（75-89分）合格 □ D级（60分以下）不合格
评价人：
劳务分包商（劳务班组）评价表
项目名称： 劳务公司（劳务班组）名称：
序号 评价项目 权重
实得分
评分标准
工程质量优良，完全满足合同或使用要求，得18-20分；
1 工程质量
20
2 安全文明
15
工程质量合格，能够满足合同或使用要求，得14-17分；
工程质量合格，但存在严重不合格项，经整改后能够满足合同或使用要求， 得1-13分；
施工进度满足节点工期和计划要求，总工期满足合同要求或提前，得7-10 分； 总工期满足合同要求，但部分施工进度未满足节点工期和计划要求，得1-6 分；
总工期未满足合同要求，得0分。
现场材料、设备、施工机械管理规范、到位，保养、保修及时，未出现机械 设备事故，得7-10分； 现场材料、设备、施工机械管理不规范，保养、保修不及时，但未出现机械 设备事故，得1-6分；
劳务人员管理不规范，工资发放不及时，经பைடு நூலகம்出现任何劳务纠纷，得1-4分；
8 纠纷处理
15
9
合计
评价日期：
100分
劳务人员管理不规范，工资发放不及时，出现群体性事件，得0分。
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2、模板、竹架板是否按合同全部使用全新原材料10分。
3、进场机械、设备、架管、扣件外观是否满足现场文明施工要求，架管是否使用全新油漆管10分。
30
5
履约保证金
履约保证金是否按合同约定缴纳。
10
合计
100
检测人员：（签名）检查时间：
附表：2
工程进度检查表
劳务班组名称
工程承包栋号
序号
检查项目
评分标准
标准分
附表：3
工程实体质量检查表
劳务班组名称
工程承包栋号
序号
检查项目
评分标准
标准分
扣减分
实得分
1
主体结构分部工程
1、模板安装工程10分
2、模板拆除工程5分
3、钢筋安装工程5分
4、钢筋安装工程10分
5、现浇结构外观及尺寸偏差10分
6、砖砌体工程10分
50
2
建筑装饰装修分部工程
1、水泥砼垫层工程5分
2、找平层工程5分
3、一般抹灰工程10分
4、饰面砖粘贴工程5分
5、屋面保证、找平层工程5分
30
3
建筑给排水、电气分部工程
1、室内给水管道及配件安装工程4分
2、室内排水管道及配件安装工程4分
3、雨水管道及配件安装工程2分
4、电线导管、电缆导管和线槽敷设2分
5、电线、电缆导管和线槽敷设检验批质量验收表2分
6、普通灯具安装2分
2、现场施工管理人员持证上岗情况、每缺1证扣3分。
25
3
特殊工作及施工人员备案
1、特殊工种包括架子工、电工、机操工、起是否持证上岗，人证是否相符每缺1证扣3分。
2、所有进场人员进场是否在项目部办理登记备案手续，手续是否齐全。
20
4
机械设备及周转
1、大型机械设备进场、安装、及使用是否办理相关手续，是否通过政府职能部门的验收10分。
97-17=
1、23+48-12= 2、56+14+23= 3、78-12-28=
89-4=
19-6=
55+25=
69+13=
48+13=
87-12=
21-5=
9 +43=
12+10=
80-20=
67-15=
35-16=
29-13=
66-15=
12-7=
10+19=
16-11=
90+10=
29-13=
85-16=
44-13=
22-11=
34+16=
88-18=
60-12=
51-12=
1、分工种承包班组是否满足施工现场进度的要求5分
2、劳动力数量是否能满足施工进度的要求10分
3、各种资源配备包括合同承包范围内的机械设备，周转摊销材料和租赁材料是否满足施工进度的需要5分
4、施工进度滞后时，是否采取增加施工班组和人员，延长作业时间，增加各种资源等措施以加快施工进度5分
30
合计
100
检查人：（签名）检查时间：
扣减分
实得分
1
施工进度计划
1、未编制月、周进度计划扣10分。
2、进度计划不能满足项目部总进度计划扣5分。
3、无进度保证措施扣5分
20
2
施工进度实施
1、实际进度偏离有效计划，滞后于计划工期在10%以内扣15分；滞后于计划工期10-20%扣30分；滞后于合同工期超过20%以上扣50分。
50
3
进度计划保证措施
7、开关、插座、风扇安装。4分
20
合计
100
检测人员：（签名）检查时间：小学一年级数学（下）口算题
69+ 3=
47-6=
59+10=
28+ 9=
73+ 6=
4 +50=
22-9=
15+ 8=
8 +12=
9 + 6=
18-9=
72-2=
49+ 7=
27+14=
59-6=
82-1=
25-5=
64+ 5=
附表：1
合同履约情况
检查项目
评分标准
标准分
扣减分
实得分
1
班组负责人
合同签证人是否按合同约定常驻工地，20天以上不扣分、15-20天扣5分、10-15天扣10分，少于10天全扣。
15
2
现场施工管理人员
1、现场施工管理人员包括安全员，质量员、施工员到岗到位情况，每缺1人扣5分。
3、进场机械、设备、架管、扣件外观是否满足现场文明施工要求，架管是否使用全新油漆管10分。
30
5
履约保证金
履约保证金是否按合同约定缴纳。
10
合计
100
检测人员：（签名）检查时间：
附表：2
工程进度检查表
劳务班组名称
工程承包栋号
序号
检查项目
评分标准
标准分
附表：3
工程实体质量检查表
劳务班组名称
工程承包栋号
序号
检查项目
评分标准
标准分
扣减分
实得分
1
主体结构分部工程
1、模板安装工程10分
2、模板拆除工程5分
3、钢筋安装工程5分
4、钢筋安装工程10分
5、现浇结构外观及尺寸偏差10分
6、砖砌体工程10分
50
2
建筑装饰装修分部工程
1、水泥砼垫层工程5分
2、找平层工程5分
3、一般抹灰工程10分
4、饰面砖粘贴工程5分
5、屋面保证、找平层工程5分
30
3
建筑给排水、电气分部工程
1、室内给水管道及配件安装工程4分
2、室内排水管道及配件安装工程4分
3、雨水管道及配件安装工程2分
4、电线导管、电缆导管和线槽敷设2分
5、电线、电缆导管和线槽敷设检验批质量验收表2分
6、普通灯具安装2分
2、现场施工管理人员持证上岗情况、每缺1证扣3分。
25
3
特殊工作及施工人员备案
1、特殊工种包括架子工、电工、机操工、起是否持证上岗，人证是否相符每缺1证扣3分。
2、所有进场人员进场是否在项目部办理登记备案手续，手续是否齐全。
20
4
机械设备及周转
1、大型机械设备进场、安装、及使用是否办理相关手续，是否通过政府职能部门的验收10分。
97-17=
1、23+48-12= 2、56+14+23= 3、78-12-28=
89-4=
19-6=
55+25=
69+13=
48+13=
87-12=
21-5=
9 +43=
12+10=
80-20=
67-15=
35-16=
29-13=
66-15=
12-7=
10+19=
16-11=
90+10=
29-13=
85-16=
44-13=
22-11=
34+16=
88-18=
60-12=
51-12=
1、分工种承包班组是否满足施工现场进度的要求5分
2、劳动力数量是否能满足施工进度的要求10分
3、各种资源配备包括合同承包范围内的机械设备，周转摊销材料和租赁材料是否满足施工进度的需要5分
4、施工进度滞后时，是否采取增加施工班组和人员，延长作业时间，增加各种资源等措施以加快施工进度5分
30
合计
100
检查人：（签名）检查时间：
扣减分
实得分
1
施工进度计划
1、未编制月、周进度计划扣10分。
2、进度计划不能满足项目部总进度计划扣5分。
3、无进度保证措施扣5分
20
2
施工进度实施
1、实际进度偏离有效计划，滞后于计划工期在10%以内扣15分；滞后于计划工期10-20%扣30分；滞后于合同工期超过20%以上扣50分。
50
3
进度计划保证措施
7、开关、插座、风扇安装。4分
20
合计
100
检测人员：（签名）检查时间：小学一年级数学（下）口算题
69+ 3=
47-6=
59+10=
28+ 9=
73+ 6=
4 +50=
22-9=
15+ 8=
8 +12=
9 + 6=
18-9=
72-2=
49+ 7=
27+14=
59-6=
82-1=
25-5=
64+ 5=
附表：1
合同履约情况
检查项目
评分标准
标准分
扣减分
实得分
1
班组负责人
合同签证人是否按合同约定常驻工地，20天以上不扣分、15-20天扣5分、10-15天扣10分，少于10天全扣。
15
2
现场施工管理人员
1、现场施工管理人员包括安全员，质量员、施工员到岗到位情况，每缺1人扣5分。