海天酱油市场分析

市场分析

2010年南通华晟在办事处领导下取得了令人骄傲的成绩，正因为这样，我们对2011年更有盼头和期望！可是我们在取得好的成绩的时候不妨回头看看自己的市场，可以很明显的看到我们的市场还是有这样或是那样的问题存在。

2010年南通华晟的金标生抽完成了162.1万，其实金标生抽的量为什么完成的这么好，其实多数都是在“乐天玛特”大卖场得以销售的，在BC类超市里虽有，但并不全，这只是其一。其二，完成的好；是因为华晟它有深厚的终端网络，网络很大，但是他们的业务员就只是知道维护，而没有实质的开发，偶尔开发也只是哪个新门店要开业而去开发。而他们没有做进去的店，给人感觉就是永远都开发不了了，问他们就是一句话，价格便宜，没优势，其实我真的想说句，如果都有优势了，还要你们业务员干吗呢？其三，反映有的门店零售价较低，也许是这样，但这难道不是你们业务员的责任吗？你们是维护市场，都维护低了，你还做什么啊？

南通华晟2010年的1800万完成的很漂亮，2011年是2515万，增加了715万，这715万从哪里来量呢？公司要增长，经销商要赚钱，那就必须得扩大自己的市场份额，把市场做的更细些。

针对2010年的优势和不足，针对市场问题，我觉得华晟要才一下几个方面入手。一；样板店，做真正的“样本”店，2011年希望能得到办事处的支持，真的希望南通华晟有100家样本店；通州，开发区，市区共有乡镇60个，就算50%可以做，也可以做30家，那剩余的70家在市区找。他们有四条线，每条线有100家终端网点数，所以每条线只要有20家就可以了。对于样板店的费用必须清晰明了，同样终端也必须达到公司的要求才可以。其次是监督终端进货频率，以防从别处进货，都必须和经销商业务员的业绩挂钩。二；在工作线路细分，线路上的终端资料重新整理，每家终端都有详细资料，每天多少家终端，到一天结束时就可以看到这一天的达成率。同样能看出那些店是真正的有销量。在自己的区域内一个店也不放过，绝不放过一个店。三；寻找餐饮的2P商，协助经销商完成2011年的任务，减轻经销商的任务量。从做酒水的客户寻找，这样可以利用他的渠道，让产品快速的进店，增加销量。四；大卖场的导购，在市区可以在大润发，北阁乐天玛特，吉星千家惠，麦客隆，启东乐天玛特，通州大润发，如皋大润发上导购。其实消费者进入店里往往是寻找，感触自己要买的商品，但是会存在疑虑，无论来自产品，价格还是其他因素，都可能影响购买的德最终实现，而导购就可以来消除这些因素，导购是产品的推销者，是品牌的代言人，是沟通的桥梁，同时还可以服务顾客。

针对产品

既然是市场分析就得找最客观的，最真实的问题，只有看透问题，才能在市场上发挥威力！如果说的不好请领导批评指正！

赵帅2011年1月14日晚