安徽交通控股集团有限公司预算填报系统项目

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《安徽省高速公路养护管理办法(试行)》全文及解读

《安徽省高速公路养护管理办法(试行)》全文及解读

安徽省高速公路养护管理办法(试行)第一章总则第一条为加强我省高速公路的养护管理工作,提升养护管理水平,实现养护管理专业化、市场化,围绕加快交通强国建设,全面推进高速公路养护管理高质量发展,根据《中华人民共和国公路法》、《公路安全保护条例》、《安徽省公路安全保护条例》、《公路养护工程管理办法》等有关法律法规规章,结合我省实际,制定本办法。

第二条本办法适用于安徽省境内营运高速公路的养护管理工作。

第三条本办法所称的高速公路养护管理是指按照交通运输部规定的技术规范和操作规程,通过科学计划、合理组织、严格实施、强化考核,高效、优质、安全、节能地完成一系列养护生产活动,保证高速公路经常处于良好的技术状态。

第四条高速公路养护管理坚持"预防为主、防治结合、强化管理、服务优先、科技引领、确保质量、注重安全、保障畅通”的基本方针,通过经常性、及时性、预防性养护,延长公路使用寿命,保持设施完好,为人民群众提供畅通、安全、舒适、便捷的出行需求,实现养护管理高质量发展。

第五条高速公路养护按作业性质分为日常养护作业和养护工程。

日常养护作业包括养护巡查、路况检评、日常保养和轻微局部维修;养护工程包括预防养护、修复养护、专项养护和应急养护。

具体分类见附件。

第六条高速公路养护范围包括高速公路(含桥涵、隧道等)及构筑物、交通工程及沿线设施(含交通安全设施、管理设施、服务设施、绿化环保设施)、公路用地等有形资产。

第七条高速公路经营管理单位应设立专职养护管理机构或部门,配备专业养护管理人员和养护巡查车辆。

高速公路经营管理单位每年应安排养护经费用于高速公路养护,确保所辖高速公路技术状况处于"优"等级,平均MQI不小于90,平均PQ1不小于92。

其中经营性高速公路的养护经费可通过车辆通行费、自筹资金等方式解决,政府还贷高速公路的养护经费从财政部门批准的车辆通行费预算中列支,年养护费用总额不低于上年度车辆通行费收入的8%0第八条高速公路经营管理单位应创新管理模式,积极探索工程总承包EPC,产出和绩效综合养护承包OPRC等合同模式,选择专业化程度高、技术力量强、信用评价优的养护单位,提高养护质量。

安徽交航新中标项目公示

安徽交航新中标项目公示

安徽交航新中标项目公示
摘要:
1.安徽交航新中标项目公示
2.项目名称:安徽交航新中标项目
3.项目概述:本文介绍了安徽交航新中标的项目信息
4.项目公示时间:2022 年12 月
5.项目涉及地区:安徽省
正文:
近日,根据相关公告,安徽交航新中标项目进行了公示。

项目名称为安徽交航新中标项目,具体信息如下:
项目概述:该项目位于安徽省,主要涉及交通航运领域的工程。

安徽交航作为一家专业从事交通航运基础设施建设的企业,在新中标项目中将继续发挥其专业优势,为安徽省的交通航运事业发展作出贡献。

项目公示时间:根据公告,该项目的公示期为2022 年12 月。

公示期间,社会各界可以对项目进行监督和提出建议。

公示结束后,安徽交航将根据公示结果进行项目实施。

项目涉及地区:该项目主要位于安徽省,具体涉及的地区尚未公开。

但可以预见的是,项目建成后将对当地交通航运带来积极影响,有助于提升安徽省的交通航运基础设施水平。

总之,安徽交航新中标项目的公示意味着安徽省交通航运事业将迎来新的发展机遇。

集团财务预算实施细则范文(四篇)

集团财务预算实施细则范文(四篇)

集团财务预算实施细则范文第一章总则第一条为认真贯彻落实《____集团有限公司财务管理制度》,加强集团及下属子公司的预算管理,提高企业管理水平和经济效益,保证公司预算目标的实施,根据公司的实际情况,特制订本实施细则。

第二条集团及下属子公司应在规定的时间内,按照区国资办和集团本部的要求,以统一的编制方法、报表格式和编报规范,报送年度财务预算报告。

第三条集团财务预算管理组织结构分为集团预算管理工作领导小组、集团预算管理办公室各成员企业预算管理工作小组。

集团预算管理工作领导小组职责相当于董事会预算委员会职责,主要对集团预算管理工作小组和各成员企业预算管理工作小组工作进行指导,对预算编制和预算审核的准确性进行考核;集团预算管理办公室职责主要是对各成员企业预算工作进行组织、指导和预算审核。

各成员企业预算管理工作小组职责主要是开展企业的预算管理工作并对预算编制的准确性负直接责任。

第四条集团预算管理办公室是集团财务预算工作的具体组织和管理机构,在整个预算过程中担任了重要角色。

(一)集团预算管理办公室成员由集团综合部、财务部、总1工办、工程部及投资部等职能部门人员组成,各相关部门必须安排具有足够专业能力的人参与预算管理工作;(二)集团预算管理办公室成员应全程参与预算编制审核会议,如无特殊事由不得请假。

集团预算管理办公室成员专业能力不足或无故缺席预算会议三次及以上的,集团预算管理办公室可酌情进行人员调整;(三)集团预算管理办公室成员需认真查阅下属企业预算数据并对其真实性和准确性进行审核,各办公室成员包括但不限于审核对口部门的预算数据,并签署专业意见。

例:行政部审核人力成本、固定资产购臵计划等相关数据;总工办及工程部审核代建项目计划等相关数据;投资部审核对外股权投资计划、下年度预计投资情况等相关数据。

第五条各成员企业预算管理工作小组一般是指各企业的总经理、副总经理、财务部、行政部人员及各相关部门。

该预算管理工作小组对本单位的预算编制负有直接责任。

道路桥梁施工中混凝土裂缝的成因和应对措施

道路桥梁施工中混凝土裂缝的成因和应对措施

176交通科技与管理工程技术0 引言道路桥梁施工中出现裂缝,会严重影响整个结构和实际设计效果,导致其稳定性遭受到破坏,一些比较大的裂缝还可能对路桥主体结构产生一定破坏,严重影响了路桥的质量。

因此,为了保证裂缝能够尽量少的出现,保证工程质量,为路桥顺利投入到使用提供一定支持,需要对出现裂缝的原因进行深入研究和分析,并且按照成因制定对应的解决方法。

这样不仅能够降低裂缝造成的安全问题出现几率,同时也可以从根本上避免裂缝出现。

1 道路桥梁施工中混凝土裂缝产生的原因道路桥梁混凝土裂缝形成的原因主要包括以下几个方面:第一,材料质量问题。

一方面,在材料的选择方面,施工单位质量把关存在一定的纰漏,导致不合格的原材料进入到施工环节。

另一方面,施工单位为了节省成本会选择价格低廉质量无法保证的材料,增加了混凝土裂缝的风险性。

第二,施工方法不科学,没有根据道路桥梁的具体使用需求以及施工位置的地理特征采取加固措施。

第三,配比不合理。

混凝土是由多种材料混合而成,每种材料都有一定的比例,必须严格按照标准规范进行操作,材料使用比例不合理、施工技术不符合规范都容易造成混凝土裂缝问题。

第四,没有控制好施工温度,导致混凝土结构在内外应力的作用下产生裂缝。

第五,养护工作不到位,没有控制好混凝土表面的湿度,导致裂缝出现。

第六,没有进行细致、及时的修复工作。

大的裂缝不是一时形成的,不进行定期的检查和修复可能给工程的质量安全造成更大的威胁。

2 道路桥梁施工中混凝土裂缝应对措施2.1 强化施工材料管控施工资料的质量能够对施工质量产生非常大的影响,而质量是导致施工裂缝的一个重要原因,因此为了能够减少裂缝出现的几率,提升工程的整体质量,需要对施工材料质量管理工作进行合理强化,以此保证材料的质量符合要求。

在对材料进行管控的过程中,主要可以从以下几个方面开展相关工作:(1)需要建立起科学合理的材料采购相关程序,保证整个采购过程的工作质量。

如为了保证材料质量符合工程要求,同时减少徇私舞弊的情况出现,需要至少选择三方人员参与到材料采购工作中,其中包括工程设计人员、工程施工部门以及工程建设方。

安徽省高等级公路建设信息管理平台设计

安徽省高等级公路建设信息管理平台设计

''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''''' 由牵头人担任的指 挥 部$建 立 一 系 列 有 效 的 沟 通 程 时应多多关注联合体成员的过往经历%
序 $规 范 各 成 员 对 设 计 方 案 更 改 的 管 理 $提 出 合 理 的
奖惩机制%还 特 别 邀 请 丹 麦 ?A/C公 司 对 设 计 方 参考文献
!" 平 台 总 体 设 计
!"!" 平 台 设 计 目 标 针对当前高等级公路信息建设管理中的问题$
利 用 互 联 网 技 术 $借 助 信 息 处 理 技 术 (视 频 技 术 和 数 据 库 技 术 $以 各 管 理 分 系 统 的 开 发 集 成 为 核 心 $以 高 等级公路建设工程 远 程 监 管 为 突 破 口$将 项 目 管 理 与工程实际有机结 合$研 究 和 探 索 高 等 级 公 路 建 设 信息化管理的关键 技 术$实 现 工 程 实 际 与 项 目 管 理 有 机 统 一 $规 范 项 目 管 理 体 系 $解 决 项 目 的 信 息 共 享 及业务的协同办公$建 立 档 案 的 自 动 组 卷 和 多 条 建 设 项 目 的 统 一 管 理 与 多 维 统 计 分 析 $节 约 建 设 成 本 $ 提高工程整体质量及项目管理者的效率%该平台将 各 地 项 目 的 信 息 及 数 据 进 行 整 合 $以 数 字 (图 形 等 形 式 提 供 给 管 理 者 $实 现 +三 控 三 管 一 协 调 ,!三 控 即 质 量控制(进度控制 和 投 资 控 制#三 管 是 指 合 同 管 理( 信息管理和安全管 理#一 协 调 指 参 建 各 方 及 与 周 边 环 境 的 协 调 "的 管 理 目 标 % 具 体 体 现 在 以 下 方 面 &

交控集团科技信息化管理与服务体系构建与实施

交控集团科技信息化管理与服务体系构建与实施

管理经济55交控集团科技信息化管理与服务体系构建与实施段海澎1,王爱国2,鲁志勇2(1.安徽省交通控股集团有限公司,安徽 合肥 230088;2.安徽省通途信息技术有限公司,安徽 合肥 230088)摘要:建设科技信息化集团,就是优化具有数据能力的集团业务和管理模式。

本文通过对交控集团科技信息化管理与服务体系构建与实施进行分析和研究,希望能够给科技管理工作者供一定的理论性支持和实践参考。

关键词:交控集团;科技信息化管理;服务体系;实施;总结1 科技信息化管理 在全球知识经济时代,信息化已经越来越得到社会各界的认同,人们日益认识到信息化做为一种优势资源,在推动经济发展、社会进步方面起到了越来越重要的作用。

信息化管理,就是优化具有数据能力的集团的业务和管理模式,在充分集成连通性的基础上,通过对管理流程、组织行为等数据的收集和分析,使业务和管理流程逐步智能化。

安徽省交通控股集团有限公司作为典型的技术、知识密集型企业,一向注重科研创新、发挥“头雁”效应,通过引领研发创新、结合工程实际应用,加速成果转化,为未来的新业态贮备新技术、新产品,推动整个行业、产业的创新升级,创造更大的经济价值与社会效益。

2 服务体系的构建 在信息化转型方面首先需强调的是整合创新和应用创新。

随着大数据时代的到来和信息技术的飞速发展,各级地方政府在科技领域的投入每年都在显著增加。

科技项目管理信息化建设也得到了迅速发展,广泛应用于各个领域。

作为全省统一的高速公路投资运营管理平台,集团公司在“立足交通、延伸交通、超越交通”的发展道路上,对科技项目的设立和管理提出了更高的要求。

鉴于以上情况,原有的线下、纸质、人工管理的工作模式已经不能满足科技管理的需要。

因此,交控集团科技信息化管理与服务体系构建与实施对规范科技项目管理、提升流程管控精细度,进而赋能科技成果转化、支撑集团创新发展有重要意义。

数字化时代、全新的科技项目管理方式,通过信息化科技项目管理平台对科技项目进行全生命周期的科学管控,提升科技项目管理水平,构建信息化、数字化信息管理与服务体系是集团亟需解决的问题。

安徽交航新中标项目公示

安徽交航新中标项目公示

安徽交航新中标项目公示
摘要:
一、引言
二、安徽交航新中标项目概述
三、项目对我国交通事业的意义
四、项目的预期影响和价值
五、安徽交航公司的实力与成就
六、结论
正文:
一、引言
作为一家在交通领域有着丰富经验和卓越成就的企业,安徽交航近期成功中标新项目,这对于公司的发展和我国交通事业的进步都具有重要意义。

本文将详细介绍这一新中标项目的情况,以及项目对我国交通事业的影响和价值。

二、安徽交航新中标项目概述
安徽交航新中标项目为某市公共交通系统改善工程,主要包括优化公共交通线路、提升公交车站设施、购置新型环保公交车等。

项目总投资约5 亿元人民币,建设周期为两年。

三、项目对我国交通事业的意义
1.优化公共交通线路,提高市民出行效率;
2.提升公交车站设施,改善市民候车环境;
3.购置新型环保公交车,降低城市空气污染,推进绿色出行。

四、项目的预期影响和价值
1.提高城市公共交通服务水平,满足市民日益增长的出行需求;
2.推动城市交通事业可持续发展,为我国交通事业作出积极贡献;
3.提升安徽交航公司的品牌形象和市场竞争力。

五、安徽交航公司的实力与成就
安徽交航公司成立于1996 年,是一家集公路、桥梁、隧道、市政、交通工程等基础设施的投资、建设、运营、管理为一体的综合性交通企业。

公司具有丰富的项目经验,已完成众多重要交通项目,为我国交通事业做出了突出贡献。

六、结论
安徽交航新中标项目将为我国交通事业带来积极影响,有利于提高城市公共交通服务水平,推动交通事业可持续发展。

企业预算填报说明通知

企业预算填报说明通知

关于2024年度预算填报的通知为了做好集团公司2024年财务预算工作,根据集团公司财务预算工作计划,现就2024年度财务预算填报工作做以下要求,请各单位按照财务预算编制要求及报送时限按时上报。

一、年度财务预算原则1、匹配性原则。

财务预算应与生产经营计划、资本投资计划等相匹配,在生产经营计划、资本投资计划等基础上进行编制。

2、适应性原则。

财务预算的编制需适应本企业的的具体情况。

3、灵活性原则。

为保证预算控制有效,财务预算要求按季度、月度进行费用支出的预计,并在半年对年度预算进行适度调整。

二、预算编制说明要求各公司应根据生产经营计划、资本投资计划等编制2024年财务预算:1、根据集团公司下达的固定资产投资额指标及相应的生产建设任务,确定工程项目支出额。

2、根据年度生产任务各责任单位确定年度生产经营计划,确定经营支出。

3、根据生产经营计划及与委托方的协议、销售计划及售价,确定营业收入。

4、根据历年费用类支出情况及人员招聘计划确定管理费用。

5、根据经营计划、销售计划确定销售费用。

6、根据生产计划、资金情况,确定融资额度、财务费用。

7、根据投资情况确定投资收益。

8、根据业务涉及领域,有选择的确定申请补贴金额。

9、根据资产使用情况及人员调整确定固定资产支出。

三、财务预算编制事项说明1、在集团考核指标中,固定资产投资指标为经集团公司确认的年度固定资产投资额。

在财务预算的工程建设支出栏,各单位需根据工程建设投资计划、合同约定付款比例及集团公司下达的年度资金分配计划综合考量以填报工程建设支出。

注意事项:在工程项目建设期内,各单位工程项目支出额一般会小于固定资产投资额;就单项工程而言,在建设期完成,项目处于已完工交付后,工程项目支出额会大于固定资产投资额。

各类工程项目支出除已明确公司仅收取代建服务费的项目外,均在工程建设支出表中填列。

2、营业收入按照各单位对下年度经营预测及开合目标确定,营业成本根据年度营业收入填报情况分析填列。

2021年度年安徽省交通控股集团有限公司合安公路管.doc

2021年度年安徽省交通控股集团有限公司合安公路管.doc

2019年安徽省交通控股集团有限公司合安公路管理处车辆采购询比文件安徽省交通控股集团有限公司合安公路管理处二○一九年五月第一章询比采购公告2019年安徽省交通控股集团有限公司合安公路管理处车辆采购公告本次询比采购项目“2019年安徽省交通控股集团有限公司合安公路管理处车辆采购"已列入安徽省交通控股集团有限公司年度投资计划,资金已落实,询比人安徽省交通控股集团有限公司合安公路管理处.项目已具备询比采购条件,欢迎符合条件的竞标人参加报价.一、项目名称及内容1.项目名称:2019年安徽省交通控股集团有限公司合安公路管理处车辆采购。

3。

设备选型、技术指标详见本附表1.4.招标类别:货物类5.最高投标限价:轿车15万元,大客车40万元6.标段划分:1个标段7。

计划供货期:合同签订后30日历天内二、参比人资格要求1.参比人的资格要求如下:(1)独立法人资格,持有有效的营业执照;(2)营业执照含汽车销售;(3)近两年(2017年5月1日至今)至少有 1辆大客车和轿车的供货业绩。

2.本次采购不接受联合体投标,严禁转包及非法分包。

3。

单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位,不得同时参加报价。

否则,报价文件无效.三、评审方法和标准1。

参加本项目询比采购的供应商数量不低于3家(含3家)。

2。

对满足询比采购文件要求的响应文件,按照报价由低到高的顺序推荐1-3名成交候选人。

在符合技术参数和规格型号基础上以最低价确定中标人.四、询比文件获取时间及方式1。

由报价人自行在安徽省交通控股集团有限公司网站下载询比采购文件(),并在规定时间将询比响应文件送至指定地点,参加本项目询比采购,办理登记手续。

2.响应文件递交的截止时间为2019年6月5日10时30分,报价人应于当日10时 30分之前将询比文件递交至安徽省桐城市经济开发区合安公路管理处办公室,逾期送达的或者未送达指定地点的响应文件,发包人不予受理.开标时间与响应文件递交截止时间、地点相同。

教育部教育管理信息中心_企业报告(供应商版)

教育部教育管理信息中心_企业报告(供应商版)

3.2 重点竞争项目
序 号
项目名称
招标单位 中标单位
交通运输
1
安防系统升级改造项目第三方 测评服务项目
中国烟草总 公司
信息安全 中心有限 公司
2
京津塘高速 2023 年收费系统 三级等保测评项目结果公告
招商局公路 网络科技控 股股份有限 公司京津塘 高速分公司
交通运输 信息安全 中心有限 公司
*按近 1 年参与项目按中标金额排序,最多展示前 10 记录。
按近 3 年公告时间排序,由于篇幅限制,最多展示 100 条记录。如需查询更多相关数据敬请联系工作人员。
序号
项目名称
招标单位
中标金额 (万元)
公告时间
是否 中标
1
广西教育数据中心 2023 年度自治区自建 信息系统(网站)异地灾备服务项目成交结 果公告
广西壮族自治 区教育技术和 信息化中心
51.0
2023-08-02 中标
本报告于 2023 年 08 月 16 日 生成
2 / 13
1.3.2 重点项目
重点项目
项目名称
*项目金额排序,最多展示前 10 记录。
1.4 地区分布
近 1 年教育部教育管理信息中心暂无中标项目
招标单位
中标金额 (万元)
公告时间
分地区主要项目
1.5 行业分布
近 1 年教育部教育管理信息中心的中标项目主要分布于行业,项目数量分别达到。其中项目金额较高, 分别达到。
2
人教数字出版有限公司 2023 年等级保护 测评咨询与服务采购项目中标公告
人教数字出版 有限公司
183.0
2023-08-01 中标
3
广西壮族自治区政府采购中心关于广西 教育数据中心 2023 年度网络安全测评服 务项目采购(GXZC2023-D3-002150...

安徽交航第一工程有限公司介绍企业发展分析报告

安徽交航第一工程有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告安徽交航第一工程有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:安徽交航第一工程有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分安徽交航第一工程有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业住宅房屋建筑资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

预算管理理论

预算管理理论

预算管理理论——体系建立和全程实战2011年01月08-09日上海2011年01月08-09日深圳【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司【培训对象】企业董事长、总经理、企业负责预算编制、控制的相关人员、企业经营管理层、中层管理人员、企业财务人员、财务经理、财务总监等【证书颁发】颁发《“全面预算管理与绩效控制”高级研修班结业证书》【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【收费标准】2800元/人(含中餐,指定培训教材, 税费,专家演讲费,证书费、上下午茶点等)【咨询报名】闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!;您是否正为以下事情烦恼:1、如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息,而不仅仅是事后分析控制?2、如何测算和确定公司未来一年的各项经营管理目标并落实到各部门直至各岗位?3、各部门如何围绕经营管理目标制定各项年度、季度、月度工作计划?4、在企业资金有限的情况下,如何安排和平衡各项日常经营管理与投资活动对资金的需求,控制企业风险?5、如何监控公司层面和各部门层面年度目标的实现并进行分析预警,而不是仅仅为了年终奖惩?6、如何设定成本费用控制目标并进行有效控制?7、如何建立多维度的关键业绩指标并进行监控?8、如何以预算为基础实施有效的授权,提升企业管理效率?课程目标:全面预算管理实施步骤、项目范围、参与角色预算具体编制如经营预算、资本预算、财务预算等编制,预算的执行及差异分析学会战略全面预算管理项目实施中如何避免常见陷阱,如何作好解决方案学习大型国际企业预算管理与控制的经验课程主要内容:一、什么是全面预算管理1、预算,您的直觉是什么?2、什么是预算?3、什么是预算管理4、什么是全面预算管理如何理解全方位?如何理解全过程?如何理解全员?5、全面预算管理不同于传统计划管理6、全面预算管理不同于传统财务预算7、全面预算管理不同于经济责任承包二、为什么要开展全面预算管理1、众多优秀企业的管理实践2、国家有关部门的强力推荐3、全面预算管理的自身价值战略目标落地化经济活动目标化管理方式精细化经营活动受控化资金控制提前化绩效管理依据化成本控制约束化4、中国企业预算管理现状对预算管理的认识误区加强预算管理的紧迫性三、企业如何搭建全面预算管理体系1、从“过程”上看全面预算管理体系——全面预算管理五大过程2、从“内容”上看全面预算管理体系——全面预算管理的四大内容经营预算的主要内容资本预算的主要内容资金预算的主要内容财务预算的主要内容3、从“时间”上看全面预算管理体系——全面预算管理的四大层次年度预算的功能和流程季度预算的功能和流程月度预算的功能和流程周计划的功能和流程4、从“组织”上看全面预算管理体系——全面预算的四级组织四、如何确定预算目标1、企业年度目标确定的“理念转换”2、企业应确定哪些年度目标——年度目标体系财务与非财务思维平衡积分卡的思维——国际企业的运用改进的平衡积分卡思维——本土企业的实践3、如何测算和确定年度目标年度目标测算思路三年历史数据分析经营性质类目标测算管理性质类目标测算非量化的重要管理工作确定如何召开战略研讨会4、年度目标的分解年度目标的横向分解年度目标的纵向分解某集团年度目标分解示例5、各部门KPI表格的设计6、员工PBC的设计五、如何编制预算1.预算编制内容体系2.预算编制起点的选择3.预算的编制方法介绍4.三级预算编制表格体系(某集团预算编制表格体系示例)5.经营预算的编制销售预算的编制生产预算的编制采购预算的编制成本预算的编制日常费用的预算编制固定费用的预算编制变动费用的预算编制项目费用的预算编制6.资本预算的编制7.资金预算的编制和平衡8.预算中的信息传递六、如何进行预算执行控制1.预算执行控制的责任划分2.建立预算执行台账3.严格预算外的控制流程和权限4.严格资金支付控制5.绩效分析与经营预警控制6.如何召开经营分析会7.绩效沟通与管理改进8.预算追加9.预算调整10.绩效考核如何和薪酬体系对接七、成功推行全面预算管理的关键要素1.正视预算环境,合理选择预算模式2.明确预算主题,逐步发挥预算功能3.牢记战略导向,促使目标落地4.塑造预算文化,全员参与预算5.健全预算体系,保障预算有效实施6.健全预算体系,保障预算有效实施7.借助预算信息化,提高预算管理的效率8.坚定信念,强力推行,经受时间的炼狱专家讲师团:上海班讲师:杨立国杨立国,国际注册咨询师(CMC),中国注册会计师(CPA),工程师,工商管理硕士(MBA).实战派财务和管理专家。

安徽省高等级公路建设信息管理平台设计

安徽省高等级公路建设信息管理平台设计

安徽省高等级公路建设信息管理平台设计∗徐静;曹进【摘要】安徽省高等级公路建设信息管理平台主要从多项目格式化报表管理、文件信息上传下达、数据自动归纳汇总、远程监控集成管理、项目科技档案同步管理等方面出发,通过 Web Services在各项目管理系统及其他业务系统的基础上提供协同工作能力,形成集成、安全、具有信息交互及查询分析功能的综合项目集群管理平台,为安徽省高等级公路工程建设的信息管理提供技术支撑和科学决策依据。

【期刊名称】《公路与汽运》【年(卷),期】2016(000)002【总页数】6页(P230-235)【关键词】工程管理;高等级公路;工程建设;指挥管理;信息平台【作者】徐静;曹进【作者单位】安徽省交通控股集团有限公司,安徽合肥 230051;安徽省交通控股集团有限公司,安徽合肥 230051【正文语种】中文【中图分类】U495高等级公路建设是一个涉及面广且庞大复杂的系统工程,投资规模大,建设期长,点多、线长、面广,管理工作集中与分散并存。

针对安徽省高等级公路在建工程多、管理难度大、动态跟踪迟、信息容量大、远程监管难等特点,高等级公路建设信息管理平台以计算机网络技术、信息处理技术等为依托,以平台业务流程规范建设管理体系,实时掌握工程进度、质量、安全等动态信息,建立安徽省高等级公路工程建设指挥部(下称省指)、项目办、项目部之间有效沟通机制,支持整个建设项目实施过程中涉及业主方、设计方、监理方、施工方等各方内部业务及相关业务之间的交互,达到加速工程项目之间信息流通、提高效率、提高工程项目管理信息化水平,从而减少工程项目建设成本的目的。

1.1 平台设计目标针对当前高等级公路信息建设管理中的问题,利用互联网技术,借助信息处理技术、视频技术和数据库技术,以各管理分系统的开发集成为核心,以高等级公路建设工程远程监管为突破口,将项目管理与工程实际有机结合,研究和探索高等级公路建设信息化管理的关键技术,实现工程实际与项目管理有机统一,规范项目管理体系,解决项目的信息共享及业务的协同办公,建立档案的自动组卷和多条建设项目的统一管理与多维统计分析,节约建设成本,提高工程整体质量及项目管理者的效率。

地方交通控股集团“公司化+行政化”资金管理模式研究

地方交通控股集团“公司化+行政化”资金管理模式研究

地方交通控股集团“公司化+行政化”资金管理模式研究作者:陈胜军来源:《会计之友》2013年第27期【摘要】地方交通控股集团的战略单一化,业务为准公共产品,项目投资规模大、期限长等特点决定其资金管理需要采用集中管理控制。

文章提出一套集团设立独立财务公司来集中管控资金的“公司化+行政化”管理模式,认为适合地方交通控股集团现行经营管理需求。

【关键词】地方交通控股集团;“公司化+行政化”资金模式;财务公司我国地方交通控股集团大多是具有投资主体性质的国有占主导地位控股公司,其具有战略单一化、核心业务为准公共产品、项目投资规模大而期限长等特点,因此,资金管理与控制是交通控股集团管控模式的核心内容。

本文结合我国地方交通控股公司经营特点和管理要求,提出一套“公司化+行政化”的财务公司资金管理模式,系统地说明集团如何通过财务公司实现公司化资金管理,利用信息化技术手段,支撑集团本部日常管控和各个集团成员授权有效运行,达到了资金有效配置的良好效果,实现了“监而不管,放而不乱”的目的。

一、集团经营特点与资金管理模式选择我国地方交通控股集团大多具有:(1)战略单一化。

发展战略采用归核化发展战略,从事交通基础设施建设、交通运输及相关产业的投资、经营和管理。

在此基础上,利用发达的交通网络,也会经营加油站、旅游客运、快件物流等业务。

(2)核心业务为准公共产品。

交通基础设施是提供给所有人消费和使用的,不会因为一些人对该产品的消费而影响到另一些人对它的消费,这说明它具有非竞争性,具有有限的非竞争性或有限的非排他性的公共产品。

对于准公共产品的供给,在理论上应采取政府和市场共同分担的原则。

(3)项目投资规模大而期限长。

从事的交通项目涉及到的资金需求量大,项目投资规模大、投资回收期需要多年,对资金效率要求就非常高。

所以集团的投资决策需十分谨慎,集团需加强风险防范。

(4)国有股权占主导地位。

虽然在发展的过程中,形成了“国家投资、地方筹资、社会集资、国内贷款、利用外资”等多种资金来源的新格局。

安徽省交控建设管理有限公司_企业报告(业主版)

安徽省交控建设管理有限公司_企业报告(业主版)

中标单位
中标金额(万元) 公告时间
TOP2
省道 220 线日部至热脚段公路新 中 交 一 公 局 集 团 有 (改)建工程(K0+000~K56+059 限公司 日部至木尔渣桥段)工程
TOP3
沪渝国家高速公路安徽省广德至 安徽省路港工程有 宣城段改扩建土建工程施工招标 限责任公司 GX-01 中标公告
TOP4
天天高速公路无为至安庆段路基 中国建筑第五工程 工程施工招标 TTWA-LJ05 中标公 局有限公司 告
TOP5
天天高速公路无为至安庆段路基 安徽开源路桥有限 工程施工招标 TTWA-LJ04 中标公 责任公司 告
TOP6
天天高速公路无为至安庆段路基 四川公路桥梁建设 工程施工招标 TTWA-LJ02 中标公 集团有限公司 告
1.4.1 重点项目
(1)铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑(60)
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额(万元) 公告时间
TOP1
中交第二航务工程 省道 220 线日部至热脚段公路新 局有限公司
138069.3
2023-07-23
本报告于 2023 年 08 月 17 日 生成
3/27
重点项目
项目名称
(改)建工程(K0+000~K56+059 日部至木尔渣桥段)工程
1.2 需求趋势
近 3 月(2023-06~2023-08):
近 1 年(2022-09~2023-08):
本报告于 2023 年 08 月 17 日 生成
1/27
近 3 年(2020-09~2023-08):
1.3 项目规模
1.3.1 规模结构 近 1 年安徽省交控建设管理有限公司的项目规模主要分布于大于等于 1000 万区间,占项目总数的 61.4%。500 万以上大额项目 87 个。 近 1 年(2022-09~2023-08):

营运高速公路日常管理经费预算定额的研究论文

营运高速公路日常管理经费预算定额的研究论文

营运高速公路日常管理经费预算定额的研究论文预算定额管理是指利用预算定额来合理的测算、有效分配资源的一种办法,其能够实现对于生产经营活动进行管理的目的。

预算定额有助于提高预算编制的准确性、科学性;预算定额有助于提升公司的标准化管理水平;预算定额有助提高公司精细化管理水平。

着重研究高速公路管理处日常管理经费、小修养护经费、日常固定资产购置经费预算定额,并对编制方法、经费控制、经费考核进行了研究与探讨。

一是增强成本管理意识,塑造公司成本文化。

公司不仅要提高经营管理人员的成本费用管理意识,还要提高全体员工的成本费用管理意识,把公司的成本费用与各管理部门员工的经济责任和利益有机地结合起来。

二是提高定额预算标准制度的科学性、合理性。

通过制定定额预算相关规定,对日常管理费用办公费、会议费、宣传费、差旅费、招待费、公务车费等制定定额标准;对小修养护、机电日常维护、日常固定资产更新、员工生活用品等方面制定定额标准。

预算定额仅凭制度的制定和条条框框的约束是不够的,如果不和执行、监督考核相联系,那么降本增效只是“昙花一现”的口号。

只有责权利三者有机的结合在一起,制度的落实才能更加有效和有力。

完善预算管理考核办法,将员工薪酬中绩效兑现部分与预算定额管理挂钩,预算指标完成情况直接与该单位一把手个人薪酬挂钩。

在预算绩效考核中要严格审查下级单位在资金定额方面是否存在违规操作。

一是平均先进性原则。

平均先进性原则是指在正常条件下,大多数管理处(公司)通过努力能够达到和超过的水平,是一种激励先进、鼓励中间、鞭策落后的定额水平。

二是科学适用性原则。

定额标准既要能够反映业务工作量和经费开支标准,又要便于预算管理人员的预算编制和审核。

三是动态扩充性原则。

定额标准具有时效性、动态性,应根据业务发展和新的技术手段及时更新。

预算定额编制过程中,因管理处管辖里程、巡逻里程、断面流量、不同收费站收费金额和进出口流量不同所对应发生的支出也不同,制定预算定额是应考虑相关因素。

安徽省交通控股集团有限公司 -招投标数据分析报告

安徽省交通控股集团有限公司 -招投标数据分析报告

10
濮阳
2020-05-20 福建高速公路网漳武线永定至南靖高速公路南靖段公路工程勘察设计
企业招标数: 766 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间)

本报告于 2020年6月23日 生成
3/11

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2.2 企业招标情况(近一年)
企业近十二个月中,招标最多的月份为2020年05月,该月份共有185个招标项目。

仅展示最近10条招标项目
序号 1 2 3 4
地区 池州 淮南 宿州 安徽
日期
标题
2020-06-23 2020年度池州中心交安设施提升专项工程
2020-06-23 安徽省交通控股集团有限公司淮南管理处2020年交安设施修复提升工程
4/11

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【铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑】 (293) 仅展示最近10条招标项目
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
地区 宿州 池州 淮南 宿州 黄山 合肥 合肥 蚌埠
* 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真 实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
本报告于 2020年6月23日 生成
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安徽省交通控股集团有限公司预算填报系统项目评标办法(综合评分法)评标办法前附表表A条款号评审因素与评审标准1 评标方法综合评分相等时,评标委员会依次按照以下优先顺序推荐中标候选人或确定中标人:(1)评标价低的优先;(2)商务及技术得分较高的投标人优先;(3)投标文件提供的业绩数量多的投标人优先;(4)投标文件提供的累计合同金额额大的投标人优先。

2.1.1 2.1.3 形式评审与响应性评审标准第一信封(商务和技术文件):(1)投标文件按照招标文件规定的格式、内容填写,字迹清晰可辨:a.投标函按招标文件规定填报了工期、工程质量目标;b.投标函附录的所有数据均符合招标文件规定;c.承诺函文字与招标文件规定一致,未进行修改和删减;d.按照招标文件规定的格式、内容编制了施工组织设计及项目管理机构相关图表;e.投标文件组成齐全完整,内容均按规定填写;f. 商务和技术文件(第一信封)中未出现有关投标报价的内容;(2)投标文件上法定代表人或其授权代理人的签字、投标人的单位章盖章齐全,符合招标文件规定:投标函及投标函附录、承诺函的内容应由投标人的法定代表人或其委托代理人逐页签署姓名(本页正文内容已由投标人的法定代表人或其委托代理人签署姓名的可不签署)并逐页加盖投标人单位章(本页正文内容已加盖单位章的除外)。

(3)投标人按照招标文件规定的金额、形式、时效和内容提供了投标担保。

a.投标担保金额符合招标文件规定的金额;b.若采用电汇(转账),投标人在投标人须知前附表规定的时间之前,将投标保证金由投标人的基本账户一次性汇入招标人指定账户;c.若采用银行保函,银行保函的格式、开具保函的银行、银行保函的有效期均满足招标文件要求,且银行保函原件装订在投标文件的正本之中。

(4)投标人法定代表人的授权代理人,需提交附有法定代表人身份证明的授权委托书,并符合下列要求:a.授权人和被授权人均在授权书上签名,未使用印章、签名章或其他电子制版签名;(5)投标人法定代表人若亲自签署投标文件的,提供了法定代表人身份证明,并符合下列要求:a.法定代表人在法定代表人身份证明上签名,未使用印章、签名章或其条款号评审因素与评审标准他电子制版签名;(6)投标人必须独立投标,不得以联合体形式参加投标。

(7)投标文件载明的招标项目完成期限未超过招标文件规定的时限。

(8)投标文件未附有招标人不能接受的条件;(9)权利义务符合招标文件规定:a.投标人应接受招标文件规定的风险划分原则,未提出新的风险划分办法;b.投标人未增加发包人的责任范围,或减少投标人义务;c.投标人未提出不同的工程验收、计量、支付办法;d.投标人对合同纠纷、事故处理办法未提出异议;e.投标人在投标活动中无欺诈行为;f.投标人未对合同条款有重要保留。

(10)按照招标文件要求,提供近三年无行贿犯罪行为承诺书、售后服务承诺书等相关资料。

第二信封(报价文件):(1)投标文件按照招标文件规定的格式、内容填写,字迹清晰可辨:a.投标函按招标文件规定填报了投标价;b.已标价工程量清单及说明文字与招标文件规定一致,未进行修改和删减;c.投标文件组成齐全完整,内容均按规定填写。

(2)投标文件上法定代表人或其授权代理人的签字、投标人的单位章盖章齐全,符合招标文件规定:投标函及已标价工程量清单(包括工程量清单及说明、投标报价说明、计日工说明、其他说明及工程量清单各项表格)的内容应由投标人的法定代表人或其委托代理人逐页签署姓名(本页正文内容已由投标人的法定代表人或其委托代理人签署姓名的可不签署)并逐页加盖投标人单位章(本页正文内容已加盖单位章的除外)。

(3)一份投标文件应只有一个投标报价,不得提交选择性报价。

(4)投标人未以调价函的形式进行投标报价。

(5)投标人填写完毕的工程量固化清单未对工程量固化清单电子文件中的数据、格式和运算定义进行修改。

(6)按要求提供自查表。

(7) 投标报价未超过投标控制价上限。

(8) 投标函大写金额报价与工程量清单中的汇总价格必须一致(小数部分由四舍五入引起的除外)。

(9) 投标文件未附有招标人不能接受的条件。

2.1.2 资格评审标准(1)投标人具备有效的营业执照、资质证书和基本账户开户许可证;(2)投标人的资质等级符合招标文件规定;(3)投标人的类似业绩符合招标文件规定;(4)投标人的人员资格符合招标文件规定;(5)投标人的信誉符合招标文件规定;条款号评审因素与评审标准(6)投标人的其他要求符合招标文件规定;注:上述“形式评审与响应性评审”和“资格评审”,投标人的投标文件,若有一条评审项不合格,按照“无效标”处理,不再进入后续评分或评审。

表B条款号评审因素与评审标准2.2.1分值构成(总分100分)商务及技术满分:50分评标价满分:50分具体分值构成详见2.2.4条。

2.2.2 评标基准价计算方法评标基准价的计算:(1)评标价的确定:评标价Di=投标函文字报价(2)评标基准价的确定:经初步评审通过后,所有有效投标人评标价算术平均值作为评标基准价D。

2.2.3 评标价评标价的偏差率计算公式:偏差率= 100%×(投标人评标价-评标基准价)/评标基准价评标价得分计算公式示例:(1)如果投标人的评标价>评标基准价,则评标价得分=F-|偏差率|×100×E1;(2)如果投标人的评标价≤评标基准价,则评标价得分=F+|偏差率|×100×E2。

其中F=47.5,即投标报价等于评标基准价时得47.5分,E1=0.4,E2=0.25,评标价每高于评标基准价的1%扣0.4分;评标价每低于评标基准价的1%加0.25分。

最高得分为50分,最低得分为0分,内插计算。

条款号评分因素分值各评分因素细分项分值评分标准技术架构及解决方案10分满足招标人的预算填报业务需求得基本分6分;根据方案中预算填报业务流程的针对性、合理性和完整性加0-2分;根据方案中预算表单设计的针对性、合理性和完整性加0-2分。

现场演示15分现场进行10分钟的预算填报系统(平台)环境演示,演示内容包括:年度预算编制、年度预算下达、预算执行、预算分析、预算调整、报表编制,满足基本要求得9分,预算填报系统演示数据为与高速公路行业相关并完整的加0-3分,在演示讲解中能体现本次项目特点和针对性解决方案的加0-3分。

技术能力5分投标人拥有预算平台(系统)软件著作权的加5分。

项目团队5分项目经理满足基本要求,得3分。

技术负责人具有国家工业和信息化部颁发的信息系统项目管理师证书的加1分,3年内具有预算咨询项目经验的加1分,没有不加分。

业绩案例10分满足投标人资格业绩要求的得基本分6分。

在此基础上,投标人每多提供一个近三年(2015年1月1日至今,下同)来独立完成的预算平台(系统)建设或者运维项目业绩,且合同金额在25万元及以上的,加2分,最多加4分。

实施售后5分满足基本要求,得3分。

承诺提供2人在现场驻点(包含通用型文本填报服务)的,加1分。

投标人在本地注册或在本地设立分支机构的加1分。

条款号条款内容编列内容3.1 第一个信封初步评审评标委员会依据本章第2.1款规定的标准对投标文件第一个信封(商务及技术文件)进行初步评审。

有一项不符合评审标准的,评标委员会应否决其投标。

3.2 第一个信封详细评审评标委员会按本章第2.2款规定的量化因素和分值进行打分,并计算出各投标人的商务和技术得分。

3.3 有效投标不足3个的情况如通过第一信封评审的有效投标不足3个,评标委员会应当对有效投标是否仍具有竞争性进行评审。

评标委员会一致认为有效投标仍具有竞争性的,应当继续按照规定的程序进行第二信封报价文件评审,并在评标报告中予以说明。

评标委员会对有效投标是否仍具有竞争性无法达成一致意见的,应当否决全部投标。

3.4 第二个信封开标第一个信封(商务及技术文件)评审结束后,招标人将按照第二章“投标人须知”第5.1款规定的时间和地点对通过投标文件第一个信封(商务及技术文件)评审的投标文件第二个信封(报价文件)进行开标。

3.5 第二个信封初步评审评标委员会依据本章第2.1.1项、第2.1.3项规定的评审标准对投标文件第二个信封(报价文件)进行初步评审。

有一项不符合评审标准的,评标委员会应否决其投标。

3.6第二个信封详细评审评标委员会按本章第2.2.4(3)目规定的评审因素和分值对投标报价计算出得分C。

投标人得分=投标人的商务和技术得分+C3.7 有效投标不足3个的情况对于通过第一信封评审的有效投标不足3个且评标委员会未否决全部投标的第二信封报价文件,评标委员会在进行评审时应当对有效投标是否仍具有竞争性进行评审,并有权否决全部投标;评标委员会未在报价文件评审时否决全部投标的,应当在评标报告中阐明理由。

3.8 投标文件相关信息的核查评标委员会按招标文件规定对投标文件相关信息进行核实。

条款号条款内容编列内容3.9 投标文件的澄清和说明评标委员会按招标文件规定要求投标人对投标文件进行澄清和说明。

4.0 不得否决投标的情形投标文件存在第二章“投标人须知”第1.12.3项所列情形,均视为细微偏差,评标委员会不得否决投标人的投标,应按照第二章“投标人须知”第1.12.4项规定的原则处理。

4.1 评标结果评标委员会按照评标办法前附表第1条规定的优先次序推荐中标候选人,并提交评标报告。

需要补充的其他内容:1、本办法没有列明的因素和标准不得作为评标的依据。

2、各评分因素(评标价、获奖和信用评价评分项除外)得分一般不低于其权重分值的60%,且各评分因素得分应以评标委员会各成员的打分平均值确定,评标委员会成员总数为七人以上时,该平均值以去掉一个最高分和一个最低分后计算。

评标委员会成员对某一项评分因素的评分低于权重分值60%的,应在评标报告中作出说明。

1. 评标方法本次评标采用综合评分法。

评标委员会对满足招标文件实质性要求的投标文件,按照本章第2.2款规定的评分标准进行打分,并按得分由高到低顺序推荐中标候选人,或根据招标人授权直接确定中标人,但投标报价低于其成本的除外。

综合得分相等时,评标委员会应按照评标办法前附表规定的优先次序推荐中标候选人或确定中标人。

2. 评审标准2.1 初步评审标准2.1.1 形式评审标准:见评标办法前附表。

2.1.2 资格评审标准:见评标办法前附表。

2.1.3 响应性评审标准:见评标办法前附表。

2.2 分值构成与评分标准2.2.1 分值构成(1)施工组织设计:见评标办法前附表;(2)主要人员:见评标办法前附表;(3)投标报价:见评标办法前附表;(4)其他评分因素:见评标办法前附表。

2.2.2 评标基准价计算评标基准价计算方法:见评标办法前附表。

2.2.3 投标报价的偏差率计算投标报价的偏差率计算公式:见评标办法前附表。

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