汽车行业项目管理(新)教程文件
《汽车供应商的项目管理》培训大纲
《汽车供应商的项目管理》课程大纲课程收益:汽车零部件产品开发项目管理的规范方法与流程；如何充当合格的产品研发项目经理和优秀的项目小组成员；理解新产品开发涉及的职能部门及其职责；如何运用QFD、DFMEA、WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理新产品开发项目；怎样对新产品研发项目进行评审与控制保证项目的交付结果满足客户的要求；如何控制产品研发的进度、成本、质量等；如何对新产品研发项目进行绩效评价与考核；培训对象:产品研发项目经理、质量总监、采购总监、采购工程师培训天数：2天课程大纲：1.透视项目管理：项目管理- 什么意思？项目管理–什么原理？项目管理–谁去管？项目管理–管什么？项目管理–怎么管理？项目管理–用哪些工具去管？产品研发项目管理的特点研发项目管理三要素多功能团队（矩阵式组织结构）流程（APQP）工具（QFD、DOE、DFMEA等）2.供应商项目管理流程* 启动项目理解项目需求–主机厂需求识别通过质量功能展开（QFD）将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性项目需求文件组建项目团队（项目经理的角色与职责、项目经理角色转换）确定项目目标* 确定项目目标：TCQS* 实战训练1：用QFD确定某研发项目的需求并确定该项目的目标* 计划项目项目计划的作用项目计划的方法：滚动计划项目计划的内容计划的协调* 项目范围计划工作分解结构WBS 的定义与作用WBS 的编码WBS 的开发方法* 实战训练2：确定某研发项目的工作分解结构(WBS)* 当天内容回顾* 项目进度计划确定活动的执行顺序绘制网络图估计活动的工期确定关键路径制定进度表项目管理软件Project 2007的应用简介* 实战训练3：确定某研发项目的网络图，估计工期并确定关键路径* 项目资源计划确定项目所需资源人员- 责任分配矩阵设备、材料等- 采购计划资源平衡成本预算* 实战训练4：编制某研发项目的预算* 项目风险计划风险识别技术风险评估方法：定性与定量制定项目风险管理计划* 实战训练5：用PFMEA确定某研发项目的风险管理计划* 执行、跟踪与监控项目项目启动动员大会项目协调：资源、职责等及时沟通项目信息：项目沟通技巧建设高效项目团队：调动团队积极性的方法解决项目问题与冲突跟踪项目进展控制项目变更控制项目质量控制项目进度控制项目成本* 实战训练6：控制某研发项目的进度与成本* 收尾项目核实项目的范围检查交付结果的质量关闭项目合同付款保修总结经验教训* 课程内容回顾* 问题与解答* 课堂测试。
汽车公司项目管理概论培训PPT
标准吗？ • 项目组所有成员知道项目大致包括哪些工作了吗？ • 是否将总目标分解成小目标了？是否为每一小目标制定实现办法了
项目选择 • 立项决策应考虑的因素
- 支持明确的商业目标 - 较好的投资收益率 - 支持潜在的商业目标 - 较好的净现值 - 合理的回本期 - 作为竞争手段 - 可满足预算约束条件 - 存在很大的获益可能性 - 项目成功的可能性很大 - 满足技术或系统上的要求
项目启动
项目启动
完整的项目说明（SMART）
交付物（Deliverables) • 为达到项目目标而必须产生明确的、可衡量的、可验证的项目工作
结果或输出物 • 广义和狭义两种
1）最终交付物 2）中间交付物 生命周期（Lifecycle）： • 为便于项目管理和控制而把项目划分成阶段，也称为项目生命周期 生命周期的意义 • 明确生命周期的任务和交付物 • 便于对项目进行监控 • 方便各阶段任务的组织
项目管理基础观念-1
项目（Project) 为达到预定的目标而从事的有时间和资源限制的一系列活动 项目广泛存在于各行业的企业、事业、政府、科研机构的日常运作 、经营、活动中
项目例子：…… 项目的特点包括：进行项目管理必须考虑项目的特点！ • 项目预定目标：产生或得到具有独特性的产品、服务或其他结果 • 有时间起、终点 • 不确定性 • 可逐渐细化 • 项目组织的开放性 • 项目有其服务对象、客户等
项目管理总体框架—”项目管理”管什么？
五大类管理过程 • 启动、计划、执行、控制、收尾
汽车产品开发项目管理pdf
汽车产品开发项目管理pdf汽车产品开发项目管理是一个复杂的过程，涉及到多个方面的内容。
以下是一个关于汽车产品开发项目管理的PDF文件的简要概述，以帮助你更好地理解该主题。
PDF文件，《汽车产品开发项目管理》。
概述：汽车产品开发项目管理是指在汽车产品开发过程中，通过规划、组织、协调和控制等一系列管理活动，以实现项目目标的过程。
它涉及到从产品概念阶段到产品交付阶段的全过程管理，包括项目计划、需求分析、设计开发、测试验证、生产制造等各个环节。
内容：1. 项目概述，介绍汽车产品开发项目的背景、目标和范围，明确项目的重要性和价值。
2. 项目组织，描述项目团队的组成和职责分工，包括项目经理、工程师、设计师、测试人员等角色的职责和协作方式。
3. 项目计划，详细规划项目的时间安排、资源分配和任务分工，制定项目进度表和里程碑，确保项目按时交付。
4. 需求分析，收集和分析客户需求，明确产品功能和性能要求，制定产品规格书，为后续的设计和开发提供基础。
5. 设计开发，根据需求分析阶段的结果，进行产品设计和开发，包括外观设计、结构设计、电子系统开发等。
6. 测试验证，对设计开发的产品进行各项测试，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等，确保产品符合要求。
7. 生产制造，根据测试验证阶段的结果，进行产品的批量生产制造，包括供应链管理、生产调度、质量控制等。
8. 项目控制，通过监控项目进展、风险管理和变更控制等手段，确保项目按计划进行，及时解决问题和调整方案。
9. 项目交付，完成产品开发和制造后，对产品进行验收，准备交付给客户，并进行项目总结和经验总结。
重要性：汽车产品开发项目管理的有效实施，可以提高项目的成功率和效率，确保产品质量和交付时间，降低项目风险和成本，增强企业竞争力。
总结：汽车产品开发项目管理是一个综合性的管理过程，需要在项目的各个阶段进行全面的规划、组织、协调和控制。
通过合理的项目管理，可以实现汽车产品的高质量开发和交付，满足客户需求，提升企业竞争力。
汽车行业项目管理培训教材(PPT209页)
所有这些壮举都有一些共有的非常重要的特点：它们都是项目，与每天发 生在我们周围的那些项目并无不同。它们有的大，有的小；有的成功，有的不 成功Leabharlann 但却是完成某些特定工作的一种重要方式。
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决定执行哪些项目
包括确定用来决定项目选择的标准。典型的 决定因素有预算，掌握相关知识与技能人员的 可用性，成本效益原则等。当然，也会有一些 超越标准的因素存在，如安全问题，政府行为 等。
6
确定所需项目（立项）
Identify Project
经营需要 Business
Needs
项目需要 Project Needs
有些组织使用矩阵组织形式，把职能框架下的各种专家的活动综合在一起。 例如，他们让某些人提议，某些人专门做工程，另外一些人做营销，等等。
4
项目管理中的关键性决策
项目的成功都依赖与某些关键性管理决策，如： ·决定执行哪些项目。 ·选择项目经理。 ·选择项目小组。 ·管理、控制项目资源。 ·决定项目是否以及何时结束。
项目可能涉及数量客观的成本。有些历时很久，有些包含大量的必须进行周 密计划与协调的活动。大多数都被希望在一定的时间、成本、执行方针下完成。为 了达成以上期望，必须建立目标，设置优先顺序，确定各项任务并进行时间估计， 计划所需资源和准备预算。一旦开始，就必须对整个过程保持监控，确保项目目标 与目的的实现。
项目方法能使组织集中注意力，在有限的时间和预算范围内，全神贯注地完 成一系列已限定目标。与其他可以考虑的方法相比，它能产生巨大的效益。不过即 便如此，项目仍然向管理者提出了大量问题，它们在许多方面与常规活动面临的问 题不同。对大型项目来说，计划与协调项目的各项活动实在令人生畏，因为它们涉 及到成千甚至上万项活动，并且还必须进行周密的计划与监控，如果项目要在时间 进度安排与合理成本下进行的话。
汽车行业项目管理(新)
所有这些壮举都有一些共有的非常重要的特点：它们都是项目，与每天发 生在我们周围的那些项目并无不同。它们有的大，有的小；有的成功，有的不 成功。但却是完成某些特定工作的一种重要方式。
批准立项 Project Approval
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界定项目范围
Define Project Scope
• 了解项目给予者实际的需要以及原因 Understand what the requestors really want and why they want it
• 确定要交付什么、什么时候交付以及向谁交付 Determine what the deliverables will be, when they will be required, and for whom they are intended
“自下而上”的预算 “Bottom Down” Budgeting
1. 以任务为基础进行单个预算后相加得 出总和。 The total sum of separate budget based on tasks.
2. 单位数量较易界定和控制的项目用单 位价格法。 Use unit price approach for projects whose unit quantity is easier to define and control.
政府部门 Legal
研发部 Development Dept.
汽车电子行业 NPI(新产品导入)项目管理毕业设计论文
汽车电子行业 NPI（新产品导入）项目管理【摘要】新产品导入（New Product Introduction 简称NPI）过程是EMS（Electronics Manufacturing Service）企业将客户研究开发成功的实验室新产品转入批量生产制造的关键过渡过程，如果NPI阶段存在问题，则产品不能顺利进入批产阶段，将会直接影响与客户合作的业务进程，并可能由于耽误了客户产品上市而造成双方极大经济损失，因此非常必要建立科学、有效的NPI项目质量管理体系，为NPI过程提供良好的品质保障。
并且更重要的是知道如何将新产品导入，并进行过程问题分析与验证。
在新产品导入过程中，只有把每个阶段控制好，质量才得到保证，同时避免不必要的工时、物料的浪费，新产品对于汽车电子行业也是新的挑战，只有不断更新产品，跟着市场的脚步，才会有所发展。
【关键字】质量控制新产品的导入试产量产一，NPI的定义&职责❖NPI（New Product Introduction）即新产品导入。
❖新产品：指采用新技术原理、新设计构思研发、生产的全新产品。
❖从市场营销的角度看，凡是企业向市场提供的过去没有生产过的产品都叫新产品。
具体地说，只要是产品线中的任何一部分的变革或创新，并且给消费者带来新的利益、新的满足的产品，都可以认为是一种新产品。
1.2产品工程师在NPI过程中的职责：1、负责在试产过程中对可制造性评审，从生产角度提出建议，预警风险、及相关解决方法建议；协助验证研发输出的各种技术文件的准确性。
2、负责试产前期导入生产部时项目状态的确认和资料的准备工作。
在试产前与研发和项目经理确认项目的技术状态和技术文档，做好试产准备工作。
3、负责协助制造工程在试产过程中所需测试夹具、装配治具的设计、协助研发对供应商的技术支持。
4、负责试产线生产和技术人员项目沟通情况，对试生产的首件进行最后的核对。
及时分析、解决试产中的问题，反馈和总结试产报告给项目相关人员并跟踪、推动改善。
汽车项目的管理培训资料文档
小组成员获得 Team member obtainment
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汽车工业的项目管理
仅供内部使用
项目分析和人员分析
Project Analysis And People Analysis
项目分析 Project analysis
人员分析 People analysis
了解任务 Understand the task 了解员工 Understand your employees
汽车工业的项目管理培训
仅供内部使用
1
汽车工业的项目管理 用
仅供内部使
Project Management Training In the Automotive Industry
汽车工业产品开发项目管理培训
2
汽车工业的项目管理 项目管理概念的导入
仅供内部使用
微软公司定期发布新软件或升级软件。每一次发布都是许多人花费无数小时写代 码、测试程序、修改代码的结果，设计、生产与营销等工作也必须相互协调。公司信 誉和利润与成功的软件开发密切相关。
Customer needs (communication plan,interfaces,decision priority list） 限制(时间、预算) Constraints ( time,budget) 功能(包括什么、不包括什么、其他方法）
Functionality (inclusions,exclusions,alternative approaches) 业绩/完成标准及衡量成功的标准
培养关系 Build relationship
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汽车工业的项目管理
沟通相关信息
仅供内部使用
沟通大小目标（大目标，即最终目标，笼统地叙述了项目的最 终结果：小目标，即阶段目标，具体地说明了为了达到最终目 标所需要采取的行动步骤。它回答了何人何时利用何种资源多 少成本完成何事的问题。）
(完整word版)汽车行业项目管理 产品开发流程(word文档良心出品)
项目部A销售质量1.市场调查表2.新产品市场调研报告3.新产品市场营销计划4.企业总体市场调研报告5.产品建议书B、外部顾客满意度1.外部顾客满意度调查2.外部顾客满意度分析报告3.外部顾客满意度的改进措施4.与竞争对手、行业水准比较（年度业务计划的输入）C、合同评审、库房管理1.生产能力调查资料2.顾客订货信息登记3.重要、特殊、一般合同评审资料4.合同/订单100％履约率月报及趋势分析、措施。
5.合同/订单/销售计划更改、更改信息传递6.成品储备定额、优化目标7.成品周转率月报，优化目标8.成品状况检查9.成品库房帐、卡、物一致10.发货审核11.年度、月份销售计划的传递12.顾客档案的建立13.销售人员/合同评审人员授权书14.新产品投标、报价管理15.收发存的交接手续16.包装损坏统计、纠正措施D、售后服务1.顾客访问计划2.顾客访问单3.年度服务报告4.顾客质量信息反馈途径、处理方法、闭环。
¨二、产品开发部A、过程审核1.审核员的资格（具备2年产品/过程开发工作经验）2.过程审核年度计划和审核实施计划（按产品组）3.过程审核提问表4.审核实施（审核记录表、首末次会议记录等）5.VDA6.3过程审核报告6.不符合项纠正措施计划7.纠正措施效果的验证B、过程开发和策划1.从公司产品中选出典型产品模拟开发一套APQP数据和资料2.从公司产品各系列中分别选取某一型号产品作：¨流程图→FMEA→控制计划→作业指导书¨对工艺相同的产品在控制计划中附以引用清单¨根据现生产出现的不合格以及缺陷问题进行P-FMEA的动态完善，并不断磨合生产控制计划。
3.过程能力CPK/PPK分析（针对特殊特性），目标稳定工序CPK≥1.33，不稳定工序PPK≥1.674.并对计量值安全特性制定升值计划CPK≥1.67。
计数值特殊特性达到“0缺陷”目标。
5.针对顾客关心的项目、特殊特性制定并实施优先持续改进计划。
汽车行业项目管理流程
汽车行业项目管理流程首先，汽车行业项目管理流程的第一步是确定项目目标和范围。
在这一阶段，项目团队需要明确项目的目标和范围，确定项目的可行性和可行性研究，明确项目的范围和边界，以及项目的关键成功因素。
这一步的重要性不言而喻，它为后续的项目实施奠定了坚实的基础。
第二步是项目计划和排期。
在确定了项目的目标和范围之后，项目团队需要制定详细的项目计划和排期，明确项目的时间节点、里程碑和交付物，合理安排资源和人力，确保项目能够按时、按质地完成。
第三步是项目执行和监控。
一旦项目计划得以确定，项目团队就需要开始执行项目计划，并对项目的进展进行监控和调整。
这一阶段需要高度的协调和沟通能力，以确保项目能够按照计划顺利进行，同时及时发现和解决项目执行过程中的问题和风险。
第四步是项目收尾和验收。
当项目进展到最后阶段时，项目团队需要对项目进行收尾工作，包括项目交付物的整理和归档，对项目过程的总结和反思，以及项目的最终验收。
这一阶段的工作对于项目的最终成功至关重要。
最后，汽车行业项目管理流程的最后一步是项目总结和复盘。
在项目完成之后，项目团队需要进行项目总结和复盘，总结项目的成功经验和教训，为未来的项目提供借鉴和经验积累。
综上所述，汽车行业项目管理流程是一个复杂而又重要的工作，它需要项目团队的高度配合和协作，同时也需要项目经理的有效领导和管理。
只有在每一个步骤都得到妥善的处理和执行，汽车行业的项目才能够取得最终的成功。
希望本文所介绍的汽车行业项目管理流程能够对相关从业人员有所帮助，为汽车行业的发展贡献一份力量。
汽车行业项目管理资料
汽车行业项目管理资料汽车行业项目管理资料概述汽车行业项目管理是指在汽车制造、研发、售后等环节中，对项目进行计划、组织、执行和控制的过程。
本文将介绍汽车行业项目管理的基本概念和流程，以及常用的项目管理工具和技术。
项目管理概念项目是指为实现特定目标而进行的一系列有计划的活动。
项目管理是对项目进行规划、组织、执行和控制的过程。
在汽车行业中，项目管理通常涉及到车型研发、生产线建设、供应链管理、市场推广等多个领域。
项目管理的目标是在有限的时间、资源和预算下，高效地完成项目任务，并实现项目目标。
项目管理的核心是团队协作、进度管控和风险管理。
项目管理流程汽车行业项目管理通常包括以下几个阶段：1. 项目立项项目立项是确定项目目标、范围和交付物的阶段。
在此阶段，需要进行项目可行性研究、项目定义和项目计划编制等工作。
还需考虑项目所需的人力资源、物力资源和财力资源，并制定项目管理计划。
2. 项目执行项目执行是按照项目计划进行活动的阶段。
在这个阶段，项目经理需要组建项目团队，进行任务分配，并指导团队成员完成各项工作。
同时，项目经理需要进行项目进度和成本的控制，确保项目能够按时完成，且不超出预算。
3. 项目监控项目监控是对项目执行过程进行监督和控制的阶段。
在此阶段，项目经理需要收集项目执行的数据和信息，进行项目进度、成本和质量等方面的监控。
如果发现项目出现偏差或问题，需要及时采取纠正措施，以保证项目能够按照计划顺利进行。
4. 项目收尾项目收尾是项目执行结束后的总结和交接阶段。
在此阶段，项目经理需要对项目的成果进行验收，并与相关方进行沟通和交流。
同时，还需进行项目经验总结，以便在以后的类似项目中能够借鉴和改进。
项目管理工具和技术在汽车行业项目管理中，常用的项目管理工具和技术包括：1. 甘特图甘特图是一种图形化的工具，用于显示项目的时间计划。
通过甘特图，项目团队成员可以清楚地知道每个任务的开始时间和结束时间，从而合理安排工作和资源。
汽车工程项目管理方案范本
汽车工程项目管理方案范本一、项目背景随着汽车工业的快速发展，汽车工程项目管理变得日益重要。
在汽车工程项目中，需要对整个项目从概念设计到产品交付的各个环节进行全面管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
因此，制定一套科学的项目管理方案对于汽车工程项目的成功实施至关重要。
二、项目目标本项目旨在制定一套科学的汽车工程项目管理方案，以解决汽车工程项目中管理不善、进度延误、质量问题等常见难题，最终实现项目目标。
三、项目范围本项目的管理方案将覆盖汽车工程项目的整个生命周期，包括但不限于项目立项、需求分析、设计开发、测试验证、生产制造、交付运营等各个环节。
四、项目管理组织架构1. 项目发起人：负责对项目的整体规划和资源调配。
2. 项目经理：负责对项目的日常管理和执行。
3. 项目团队：由不同职能部门的专业人员组成，共同负责项目的执行。
五、项目管理流程1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需要进行市场调研和需求分析，确定项目的可行性和目标，明确项目的范围、时间和成本等。
2. 项目规划阶段在项目规划阶段，需要对项目进行详细的规划和分解，确定项目的工作内容、资源分配、进度计划和质量标准等。
3. 项目执行阶段在项目执行阶段，需要按照规划进行任务的下发和执行，确保项目能够按时、按质、按量完成。
4. 项目监控阶段在项目监控阶段，需要对项目的进度、成本、资源、质量等进行监控，及时发现并解决项目执行中的问题和风险。
5. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要对项目进行总结和评估，确保项目的成果能够顺利交付并得到客户的认可。
六、项目管理工具1. 项目计划管理工具：如Microsoft Project等，用于制定和跟踪项目的进度计划。
2. 项目文档管理工具：如SharePoint等，用于管理项目的各种文档和资料。
3. 问题跟踪工具：如JIRA等，用于跟踪和解决项目执行中的问题和风险。
4. 成本管理工具：如SAP等，用于管理项目的成本预算和费用核算。
汽车项目的管理培训课件
网络图在汽车项目管理中的应用
网络图是一种用于描述项目任 务及其相互关系的图表。
在汽车项目管理中，网络图可 以用于制定任务计划、安排资 源分配和预测项目完成时间。
通过网络图，项目团队可以识 别关键路径和关键任务，从而 更好地管理时间和资源。
关键路径法在汽车项目管理中的应用
关键路径法是一种项目管理技术 ，用于确定项目中最长的路径， 从而确定项目的最短完成时间。
，并持续监控风险状态。
案例三：某发动机制造项目的质量管理
要点一
总结词
要点二
详细描述
质量标准、质量控制、质量保证、持续改进
该项目在质量方面面临多重挑战，如技术要求高、生产过 程复杂等。为确保产品质量，项目团队制定了严格的质量 标准和质量控制流程，同时实行质量保证措施。在持续改 进方面，团队通过收集反馈和数据分析不断优化生产工艺 和质量控制流程。教训是要高度重视质量标准和质量控制 的结合，实现全面质量管理。
调整项目计划
根据项目实际情况，对项目计划进 行适时调整，确保项目的顺利进行 。
汽车项目的收尾
项目验收
组织对项目成果进行验收，确保项目满足预期目 标。
项目总结
对项目进行总结和评估，总结经验教训，为今后 的项目管理提供参考。
项目收尾
对项目文档、合同等进行整理和归档，完成项目 收尾工作。
04
CATALOGUE
汽车项目的质量管理
总结词
确保项目质量符合预期标准，提高客户满意度
详细描述
通过制定质量管理计划、质量保证措施和质量控制流程，确保汽车项目的质量符 合预期标准，提高客户满意度，避免质量问题导致的项目失败。
汽车项目的人力资源管理
总结词
合理分配人力资源，发挥团队最大潜力
汽车项目管理流程
汽车项目管理流程汽车项目管理流程是指对汽车项目的组织、计划、执行和控制的一系列步骤。
正确的项目管理流程可以确保项目高质量、高效率地完成，并达到预期目标。
下面将详细介绍汽车项目管理流程的主要步骤。
1. 项目启动：确定项目的目标和范围，明确项目的利益相关者和项目管理团队成员，制定项目章程和项目管理计划等。
2. 需求收集和定义：与利益相关者沟通，收集并分析他们的需求，明确项目的功能和特性。
3. 计划制定：根据项目目标和需求，制定详细的项目计划，包括项目时间表、费用预算和资源分配等。
4. 研发和设计：根据项目计划，进行汽车的研发和设计工作。
这个阶段涉及多个专业领域的工作，如机械设计、电子控制系统开发等。
5. 采购与供应链管理：确定所需的零部件和材料，与供应商进行谈判和合作，并管理供应链，确保供应品质和交付时间。
6. 制造和生产：根据设计图纸和工艺流程，进行汽车的制造和生产。
这包括零部件的加工和组装，以及质量控制和流水线生产。
7. 质量控制和测试：在制造和生产阶段，对汽车进行质量控制和测试。
这包括质量检查、整车测试、性能测试等，以确保汽车符合设计要求和标准。
8. 上市和销售：完成汽车的制造和测试后，将汽车上市销售。
这包括市场推广、销售渠道建设和售后服务等。
9. 项目交付和验收：按照项目计划，完成项目交付和验收。
交付包括交付客户、培训客户和转交项目文档等。
10. 项目收尾和评估：完成项目交付后，进行项目收尾和评估。
收尾包括合同结算、项目总结和经验教训总结等。
评估包括项目目标达成情况评估、项目绩效评估等。
以上是汽车项目管理流程的主要步骤。
在实际操作中，项目管理团队需要根据具体情况和项目特点进行调整和优化。
同时，良好的沟通和协作，有效的资源调配和风险管理也是实施项目管理流程的关键。
最终，通过科学、系统的项目管理流程，企业可以更好地控制成本、提高效率、优化质量，从而实现汽车项目的成功。
汽车新产品开发及项目管理课件
4. 对分供应商的产品生产过程能力进行验证；落实其MQC控制计划，确保
分供方的质量缺陷产品的不流出；
5. 完 成 新 产 品 的 小 批 量 试 制 和 大 批 量 试 制 ；
6. 在批量试制中，产品的尺寸、功能及法规要求能得到持续及稳定的保证；
7. 开 发 必 要 的 检 测 计 划 ， 确 保 SOP 批 量 生 产 的 产 品 质 量 ；
外协 及 风险 评估 阶段
3
Simultaneous Engineering
Activities
同步 工程
4
5
Off Tool &
First Quality Assessment
Off Process
& PA
工装件 及
第一次 质量 评估
工序完成件 及
零部件 批准
6
HVPT &
Supplier SQCS
主要目标： 在图纸发布和模具工装启动会议之前，确保各方对产品的 质量要求和期望值都明确和理解；
供
应
商
的
职
责
：
1. 研 究 并 建 立 设 计 质 量 要 求 ， 包 括 关 键 质 量 评 估 基 准 ；
2. 确 定 生 产 能 力 、 Cpk 以 及 限 度 样 品 的 评 估 基 准 ；
3. 确 定 对 分 供 应 商 的 产 品 质 量 要 求 和 评 估 基 准 ；
5
供应商强化的4个支柱
供应商强化
项 目 管 理
过 程 改 进
供 应 商 评 估
人 力 资 源 配 备
6
内容
一、供应商强化简介 二、丰田新产品开发 项目管理简介 三、供应商强化---项目管理工具简介 四、质量管理 及 关键绩效指标(KPI) 简介: