《医院招聘制度》
公立医院招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公立医院招聘工作，提高招聘效率和质量，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院各部门招聘各类人员。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘工作的科学性、规范性和透明度。
第二章招聘计划与组织第四条医院根据业务发展需要，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、人数、专业、学历、技能等要求。
第五条招聘工作由医院人事部门负责组织，具体包括：（一）发布招聘信息：通过医院官方网站、微信公众号、招聘网站等渠道发布招聘信息。
（二）资格审查：对报名人员进行资格审查，确保报名人员符合招聘岗位要求。
（三）笔试、面试：组织笔试、面试等环节，对报名人员进行综合评估。
（四）体检与政审：对通过笔试、面试的候选人进行体检和政审。
（五）录用与签订合同：对体检和政审合格的候选人进行录用，签订劳动合同。
第三章招聘程序第六条招聘程序分为以下步骤：（一）制定招聘方案：根据招聘计划，制定详细的招聘方案，包括招聘时间、地点、方式、流程等。
（二）发布招聘信息：按照招聘方案，在规定时间内发布招聘信息。
（三）报名与资格审查：报名人员按照要求提交报名材料，人事部门对报名材料进行资格审查。
（四）笔试：对资格审查合格的报名人员进行笔试，笔试成绩作为选拔依据。
（五）面试：根据笔试成绩，选拔部分候选人参加面试，面试成绩作为选拔依据。
（六）体检与政审：对通过面试的候选人进行体检和政审。
（七）录用与签订合同：对体检和政审合格的候选人进行录用，签订劳动合同。
第四章招聘纪律第七条招聘工作应严格遵守国家法律法规，严禁违规操作、徇私舞弊。
第八条招聘过程中，应聘人员应遵守诚信原则，不得弄虚作假。
第九条招聘工作人员应严格执行招聘程序，确保招聘工作的公平、公正。
第五章附则第十条本制度由医院人事部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
本制度的制定旨在规范公立医院招聘工作，提高招聘效率和质量，为医院选拔优秀人才，推动医院持续发展。
医院招聘管理制度范文（三篇）
医院招聘管理制度范文一、目录第一章总则第二章招聘程序第三章招聘条件第四章招聘渠道第五章招聘流程第六章招聘宣传第七章招聘评估第八章招聘结果公告第九章招聘合同签署第十章招聘档案管理第一章总则1.1 本制度的制定目的是为了规范医院的招聘工作，确保招到合适的人才，为医院的发展提供有力支持。
1.2 本制度适用于医院所有部门的招聘工作，包括临床、行政和科研等岗位。
1.3 医院招聘工作应遵循“公平、公正、公开、竞争”的原则，根据市场需求和医院的发展需要来确定招聘计划。
第二章招聘程序2.1 招聘计划的确定2.1.1 招聘计划由各部门根据工作需求进行编制，并提交医院人力资源部门审核。
2.1.2 人力资源部门审核招聘计划后报请医院领导审批。
2.2 招聘岗位的确定2.2.1 各部门根据招聘计划确定需要招聘的岗位，并编制岗位描述和职责要求。
2.2.2 岗位描述和职责要求需经过医院人力资源部门审核确认。
2.3 招聘流程的制定2.3.1 各部门根据招聘岗位的特点和需求，制定相应的招聘流程和程序。
2.3.2 招聘流程需经过医院人力资源部门审核确认。
第三章招聘条件3.1 学历要求本院岗位的学历要求由各部门根据工作需要确定，保证招聘的人才具备相关专业背景和知识。
3.2 经验要求各部门根据岗位的性质和需要确定相应的经验要求，确保招聘的人员具备相应的工作经验。
3.3 技能要求根据不同岗位的技能需求，确定相应的技能要求，确保招聘的人员具备相关的技能和能力。
3.4 其他要求根据具体岗位的特点和需求，确定相应的其他要求，比如语言能力、专业资格证书等。
第四章招聘渠道4.1 内部推荐鼓励员工内部推荐，通过内部渠道寻找合适的候选人。
4.2 外部招聘平台通过社交媒体、招聘网站等渠道发布招聘信息，吸引外部候选人。
4.3 高校合作与高校建立合作关系，利用校园招聘、实习生招聘等渠道寻找优秀人才。
第五章招聘流程5.1 招聘申请5.1.1 招聘岗位空缺后，部门负责人向人力资源部门提交招聘申请。
医院招聘制度
医院招聘制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度旨在规范医院招聘工作，确保招聘工作的公平、公正、公开，吸引和选拔具有优秀本领和责任心的人才，为医院的发展供应有力支持。
2.本制度依据国家相关法律法规以及医院的实际情况订立，适用于医院全部职位的招聘工作。
第二条适用范围1.本制度适用于医院部门和各科室对于全职和兼职员工的招聘工作。
2.医院各职位的数量、要求、程序等具体事项由医院人事部门负责订立和更新。
第二章招聘计划第三条招聘计划的编制1.医院人事部门负责依据医院的发展需求、岗位调整等情况，编制招聘计划。
2.招聘计划应包含职位名称、招聘人数、任职资格、工作岗位描述、招聘程序等内容。
3.招聘计划经医院领导审批后执行，同时向医院各部门和科室通报。
第四条招聘人员的需求分析1.医院各部门和科室提出招聘需求时，应向人事部门供应招聘职位及其岗位要求、工作职责等相关信息。
2.人事部门依据招聘职位的特点，分析该职位所需的专业知识、技能和工作经验等，并进行招聘人员的需求分析。
第五条招聘程序1.招聘程序分为发布招聘信息、应聘者筛选、面试评估、体检审查、聘用等环节。
2.发布招聘信息：医院人事部门负责编制招聘广告，在医院网站、招聘网站、人才市场等多个渠道发布，并明确招聘岗位、岗位要求、薪资待遇、工作地方、联系方式等信息。
3.应聘者筛选：依据招聘职位的要求，人事部门对应聘者的简历进行筛选。
4.面试评估：通过面试形式对符合条件的应聘者进行综合评估，包含专业本领、沟通本领、团队合作精神等方面。
5.体检审查：对通过面试评估的应聘者进行体格健康检查和相关资格认证审核。
6.聘用：依据综合评估结果和体检审查情况，医院人事部门确定拟聘用人员，并与其签订劳动合同。
同时，对未成功聘用的应聘者进行书面告知，并妥当保管招聘过程的相关资料。
第六条公平公正原则1.招聘工作必需遵从公平、公正的原则，不得以种族、性别、宗教、政治观点、残疾等任何不合法因素进行鄙视。
医院招聘管理制度(3篇)
医院招聘管理制度一、总则为规范医院人员招聘录用工作，特制定本制度。
二、人员聘用程序员工招聘、录用程序用人部门提出用人申请--由业务院长(代兵伟)和行政院长(唐忠平)审核，其中业务院长负责临床各科室(放射科，检验科，超声科，药剂科，门诊部，中医康复，妇科门诊和住院部，手术室，外一科，外二科，中医科，输液室，内科)，行政院长负责后勤部(保安，保洁，司机，食堂所有人员)，收费室，市场部，导医组，审核后，由总经理或者副总经理签字确认，再交由院办统一开始招聘工作，七楼所有成员包括院办，医务科，医保科，财务部，企划部，护理部，后勤部，均由总经理或副总经理直接管理招聘。
三、人员需求计划1、每年____月根据医院发展战略及职位体系的设定由办公室编制该年度人员需求计划报总经理或副总经理批准后实施。
2、各部门、科室根据工作和发展的需要以及人员流动产生空缺岗位需增补人员的应及时向办公室提交人员增补申请附表。
办公室汇总经医院领导批准后报总公司行政人事部组织实施具体的招聘工作。
3、办公室应根据医院发展动态及时并有针对性的做好人力储备工作。
四、面试与评价1、办公室会同用人部门组织面试面试小组必须由____名人员组成。
2、面试时必须查验相关有效证件原件并留存复印件。
3、面试小组应将面试情况记录在“面试评价表”中。
4、应聘临床或医技岗位的人员若不能在我院进行执业注册的一律不得录用。
五、录用程序1、根据面试评价结果确定录用的由办公室填写《录用审批表》中的有关内容。
2、用人部门会签意见。
3、提交院领导、公司领导审批。
4、在七个工作日内由办公室对录用人员进行信息反馈。
六、人员报到1、新员工一律到办公室报到。
填写《人事报到表》并按《人员上岗通知单》规定的内容到各科室办理有关手续。
2、由办公室人事主管带领新员工到用人部门报到分配工作。
3、新员工试用期1到____个月试用期满考核合格后转正按院《劳动人事管理制度》的有关规定办理各类社会保险。
医院招聘制度
医院招聘制度一、引言随着医疗行业的不断发展，医院的人员需求也在不断增加。
为了确保医院能够招聘到合适的人材，制定一套科学、公平、公正的招聘制度显得尤其重要。
本文将详细介绍医院招聘制度的各个方面，包括招聘流程、招聘条件、招聘程序和招聘评估等。
二、招聘流程1. 招聘需求评估：医院人力资源部将根据各个科室的实际需求，进行招聘需求评估，确定招聘岗位和人数。
2. 编制招聘计划：人力资源部根据招聘需求评估的结果，编制招聘计划，包括岗位名称、招聘人数、薪资待遇等信息。
3. 招聘广告发布：人力资源部将招聘信息发布到医院官方网站、招聘网站、社交媒体等渠道，吸引更多的求职者关注。
4. 简历筛选：人力资源部根据招聘条件，对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
5. 面试评估：通过面试、笔试、技能测试等方式对候选人进行评估，综合考虑其专业能力、工作经验、沟通能力等因素。
6. 背景调查：对通过面试评估的候选人进行背景调查，确认其个人信息的真实性和合法性。
7. 录用决策：根据面试评估和背景调查的结果，人力资源部与相关部门共同决定是否录用候选人。
8. 发放录用通知书：人力资源部向被录用的候选人发放录用通知书，并与其商定入职时间和相关事宜。
9. 入职手续办理：被录用的候选人按照医院规定的程序办理入职手续，包括签订劳动合同、办理保险等。
三、招聘条件1. 学历要求：根据不同岗位的需求，医院对学历要求有所不同，普通要求本科及以上学历。
2. 专业要求：医院根据不同岗位的专业性，对求职者的专业背景有一定要求，如医生岗位需要相关医学专业背景。
3. 工作经验：医院对不同岗位的工作经验要求有所不同，普通要求有一定的相关工作经验。
4. 技能要求：医院根据不同岗位的技能需求，对求职者的相关技能进行评估，如医生需要具备一定的临床操作技能。
5. 职业资格：医院对某些特定岗位可能会要求求职者具备相关的职业资格证书，如医生需要持有执业医师资格证书。
医院人员招聘管理制度
第一章总则第一条为确保医院人力资源的有效配置，提高医院整体服务质量，规范医院人员招聘工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有人员招聘活动，包括全职、兼职、实习等。
第三条人员招聘应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，确保招聘过程透明、合法、高效。
第二章招聘需求分析第四条各部门根据工作需要，提出人员招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职要求等。
第五条人力资源部对各部门提出的招聘需求进行审核，确保招聘需求的合理性和可行性。
第三章招聘流程第六条人力资源部根据招聘需求，制定招聘方案，包括招聘方式、时间、地点、流程等。
第七条招聘方式可包括但不限于以下几种：（一）内部推荐：鼓励员工推荐合适人选，经审核通过后，可优先考虑；（二）外部招聘：通过招聘网站、媒体广告、校园招聘、人才市场等方式发布招聘信息；（三）猎头招聘：针对高端人才或紧缺人才，采用猎头服务。
第八条招聘流程如下：（一）发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，吸引符合条件的人才；（二）简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定候选人；（三）面试：对候选人进行面试，包括初试、复试、专业测试等环节；（四）背景调查：对拟录用人员进行背景调查，确保其符合招聘要求；（五）体检：对拟录用人员进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求；（六）录用通知：对最终录用人员进行录用通知，办理入职手续。
第四章招聘管理第九条人力资源部负责制定招聘管理制度，监督招聘流程的执行，确保招聘工作规范、有序。
第十条人力资源部对招聘过程中出现的问题进行及时处理，确保招聘工作的顺利进行。
第十一条招聘过程中，任何单位和个人不得泄露应聘者个人信息，不得以任何形式进行不正当竞争。
第五章附则第十二条本制度由医院人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如有未尽事宜，由医院人力资源部根据实际情况予以补充和修改。
医院人员招聘管理制度范本
第一章总则第一条为规范医院人员招聘工作，提高招聘效率和质量，保障医院人力资源的合理配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部各科室、部门的人员招聘工作。
第三条人员招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条人力资源部根据医院发展战略和业务需求，制定年度人员招聘计划，经院长办公会批准后执行。
第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等内容。
第三章招聘程序第六条招聘信息发布1. 人力资源部负责发布招聘信息，包括招聘岗位、招聘条件、报名方式、联系方式等。
2. 招聘信息发布渠道包括医院官网、微信公众号、招聘网站等。
第七条报名与资格审查1. 应聘者按照招聘信息要求进行报名，提交相关材料。
2. 人力资源部对报名者进行资格审查，确保应聘者符合招聘条件。
第八条面试1. 人力资源部根据资格审查结果，组织面试。
2. 面试分为初试和复试，初试合格者进入复试。
3. 面试内容主要包括应聘者的综合素质、专业技能、工作经验等。
第九条体检与背景调查1. 人力资源部组织体检，体检合格者进入背景调查环节。
2. 背景调查内容包括应聘者的学历、工作经历、社会关系等。
第十条录用与签订合同1. 人力资源部根据面试、体检和背景调查结果，确定录用人员。
2. 人力资源部与录用人员签订劳动合同。
第四章招聘纪律第十一条招聘过程中，人力资源部应严格遵守国家法律法规，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第十二条严禁泄露应聘者个人信息，保护应聘者的隐私。
第十三条严禁收受贿赂、徇私舞弊等违法行为。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第六章人员招聘需求第十六条医院各科室、部门在制定招聘计划时，应充分考虑以下因素：1. 医院发展战略和业务需求。
2. 各科室、部门的人力资源配置情况。
3. 招聘岗位的职责、任职资格。
4. 市场人才供求状况。
第十七条人力资源部在制定招聘计划时，应与各科室、部门充分沟通，确保招聘计划的科学性和合理性。
医院聘用人员招聘管理制度
第一章总则第一条为加强医院聘用人员的管理，确保招聘工作公开、公平、公正，提高医院整体素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有聘用人员的招聘工作。
第三条招聘工作遵循以下原则：1. 公开原则：招聘信息向社会公开发布，确保招聘工作的透明度；2. 竞争原则：通过考试、考核等方式，选拔优秀人才；3. 公平原则：对所有应聘者一视同仁，确保招聘工作的公正性；4. 择优原则：根据岗位需求，选拔综合素质高、专业能力强的人才。
第二章招聘范围与条件第四条招聘范围：国内外医学、药学、护理、医技、管理等相关专业人才。
第五条招聘条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的思想政治素质和职业道德；3. 具有相关专业学历或资格证书；4. 具有较强的专业能力和团队协作精神；5. 身体健康，符合医院岗位要求。
第三章招聘程序第六条招聘信息发布：通过医院官网、微信公众号、人才招聘网站等渠道发布招聘信息。
第七条报名与资格审查：应聘者按照招聘公告要求进行报名，医院人事部门对报名者进行资格审查。
第八条笔试：通过资格审查的应聘者参加笔试，笔试内容为专业知识及综合素质。
第九条面试：根据笔试成绩，择优确定面试人选。
面试主要考察应聘者的综合素质、专业能力和岗位适应度。
第十条体检与政审：通过面试的应聘者参加体检和政审。
体检标准参照国家公务员体检标准，政审参照国家公务员政审标准。
第十一条录用：根据体检、政审结果，结合应聘者的综合素质、专业能力和岗位需求，确定最终录用名单。
第四章招聘纪律与监督第十二条招聘工作应严格遵守国家法律法规和医院相关规定，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第十三条招聘过程中，任何单位和个人不得以任何形式干预招聘工作，不得弄虚作假、徇私舞弊。
第十四条招聘工作接受医院纪检监察部门的监督，确保招聘工作的透明度和公正性。
第五章附则第十五条本制度由医院人事部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
（注：本制度为示例性质，具体内容可根据医院实际情况进行调整。
公立医院人员招聘管理制度
第一章总则第一条为加强公立医院人员招聘管理，提高人员素质，优化人员结构，促进医院持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公立医院招聘各类人员，包括医疗、护理、医技、行政、后勤等岗位。
第三条招聘工作遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，严格执行国家有关法律法规和政策。
第二章招聘范围与条件第四条招聘范围：1. 应届毕业生和具有相关工作经验的人员；2. 具有国家承认的学历、学位和相应资格证书的人员；3. 符合招聘岗位要求的其他人员。
第五条招聘条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守宪法和法律；2. 具有良好的思想品德、职业道德和敬业精神；3. 具有招聘岗位所需的学历、学位、专业、技能和身体条件；4. 具备一定的团队协作和沟通能力；5. 符合医院其他相关要求。
第三章招聘程序第六条招聘程序分为以下几个阶段：1. 招聘需求分析：根据医院发展需要，确定招聘岗位、数量、专业、学历等要求；2. 招聘公告：通过医院官网、媒体等渠道发布招聘公告，明确招聘条件、时间、地点、方式等；3. 简历筛选：根据招聘条件，对收到的简历进行筛选，确定参加面试人员；4. 面试：组织面试，考察应聘者的综合素质、专业知识、技能水平等；5. 考核与体检：对通过面试的应聘者进行考核和体检，确定拟聘人员；6. 公示与聘用：对拟聘人员进行公示，公示期满无异议的，办理聘用手续。
第四章招聘纪律第七条招聘工作必须严格执行国家有关法律法规和政策，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第八条招聘工作人员应当廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利，严禁弄虚作假、徇私舞弊。
第五章附则第九条本制度由医院人力资源部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
本制度旨在规范公立医院人员招聘工作，提高招聘质量，为医院发展提供人才保障。
医院各级领导和部门应高度重视，严格执行本制度，确保招聘工作的顺利进行。
医院招聘制度
医院招聘制度一、背景介绍医院作为提供医疗服务的机构，为了确保医疗质量和服务水平，需要招聘合适的医务人员。
为了规范医院的招聘流程和程序，制定了本招聘制度。
二、招聘需求分析1. 人员需求：根据医院的发展规划和业务需求，确定招聘的职位和数量。
2. 岗位要求：根据不同职位的特点，制定相应的岗位要求，包括学历、专业、工作经验、技能等。
3. 用工形式：确定招聘的用工形式，包括全职、兼职、暂时工等。
三、招聘流程1. 编制招聘计划：根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘职位、数量、招聘时间等。
2. 职位发布：将招聘信息发布到医院官方网站、招聘网站、人材市场等渠道，吸引合适的人材申请。
3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，根据岗位要求和应聘者的资格进行初步筛选。
4. 面试安排：对初步筛选合格的应聘者进行面试安排，包括笔试、面试、技能测试等环节。
5. 面试评估：根据面试评估表对应聘者进行评估，确定是否符合岗位要求。
6. 背景调查：对通过面试评估的应聘者进行背景调查，确认其个人信息和工作经历的真实性。
7. 录用决策：根据面试评估和背景调查结果，进行录用决策，确定录用人员。
8. 录用通知：向被录用人员发出录用通知，并与其商议入职时间和待遇等事宜。
9. 入职手续：被录用人员按照医院的规定完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等手续。
四、招聘程序1. 招聘计划编制程序：a. 采集各部门的招聘需求和人员编制情况。
b. 综合考虑医院的发展规划和业务需求，制定招聘计划。
c. 提交招聘计划给相关部门进行审批。
d. 获得审批通过后，将招聘计划公示。
2. 职位发布程序：a. 编写招聘信息，包括职位名称、岗位要求、薪资待遇等。
b. 将招聘信息发布到医院官方网站、招聘网站、人材市场等渠道。
c. 定期更新招聘信息，确保信息的准确性。
3. 简历筛选程序：a. 对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的简历。
b. 与应聘者联系，通知其参加面试。
医院招聘制度
医院招聘制度引言概述：医院作为提供医疗服务的重要机构，需要拥有一支高素质的医疗团队。
为了确保医院能够吸引到优秀的医疗人才，医院招聘制度显得尤为重要。
本文将从五个方面详细介绍医院招聘制度。
一、招聘需求的确定1.1 人员规模：医院需要根据自身规模和服务需求确定招聘的人员数量。
1.2 专业需求：医院根据科室特点和发展方向，确定所需专业人才的具体要求。
1.3 岗位需求：医院根据不同岗位的职责和要求，制定相应的招聘标准。
二、招聘渠道的选择2.1 线上渠道：医院可以通过建立官方网站、发布招聘信息在招聘网站上、社交媒体等渠道吸引人才。
2.2 线下渠道：医院可以通过参加招聘会、与高校合作、招聘中介等方式吸引优秀人才。
2.3 内部推荐：医院可以通过员工内部推荐制度，发掘和吸引优秀的内部人才。
三、招聘流程的设计3.1 简历筛选：医院可以通过对申请人简历的综合评估，初步筛选出符合条件的候选人。
3.2 面试环节：医院可以采用多种面试形式，如个人面试、小组面试、技能测试等，全面了解候选人的能力和素质。
3.3 背景调查：医院应对候选人进行背景调查，确保其学历、资质等信息真实可靠。
四、薪酬福利的制定4.1 薪资水平：医院需要根据行业薪资水平和自身实际情况，制定合理的薪资标准，以吸引和留住人才。
4.2 福利待遇：医院可以提供完善的福利待遇，如医疗保险、住房补贴、职业培训等，提高员工的工作满意度和归属感。
4.3 激励机制：医院可以建立激励机制，如绩效奖金、晋升机会等，激发员工的积极性和创造力。
五、员工培训和发展5.1 培训计划：医院应制定全面的培训计划，包括新员工培训、岗位培训、继续教育等，提升员工的专业水平和综合素质。
5.2 发展机会：医院应提供晋升通道和职业发展机会，激励员工不断学习和成长。
5.3 员工关怀：医院应注重员工关怀，提供良好的工作环境和员工福利，增强员工对医院的归属感和忠诚度。
结论：医院招聘制度的完善对于医院的发展至关重要。
医院招聘制度
医院合同制人员人事招聘管理制度
一、目的:招聘员工本着以需录用、面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。
二、招聘渠道
1、网络招聘
2、现场招聘
3、校园招聘
4、其他招聘
三、招聘流程
1、各科室根据用人需求情况，由科室负责人提出申请，征求相关职能科室意见，院委根据科室定员定岗情况进行评估，对确实需要增加人员的，统一组织招聘。
2、医院需要招聘的岗位，在院领导同意后正式进入招聘程序，通常采取社会招考的形式。
3、院办对应聘人员资料进行审查、整理、分类,将符合要求人员的资料交给院领导和相关科室负责人审核。
根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定审核通过的人选后，由院办通知面试。
4、面试结束后，院委及相关科室负责人讨论确定录用人员名单。
试用期三个月，员工在试用期内如有品行不良或工作实绩欠佳及不遵守院规者，可随时终止试用。
四、聘用后管理
1、试用期满，考核合格后，报请院领导批准后签订聘用合同。
2、签订聘用合同后，根据医院人事代理相关规定在每年的五月对符合条件人员集中办理人事代理。
3、面向社会招收的普通高校应届毕业生培训对象培训合格当年，按当年应届毕业生同等对待。
对经住培合格的本科学历临床医师，在人员招聘、职称晋升、岗位聘用、薪酬待遇等方面，与临床医学、中医专业学位硕士研究生同等对待。
本制度自下发之日起执行，原有的制度、规定与本制度相冲突的，以本制度为准。
医院招聘制度
医院招聘制度医院招聘制度为了更好地选拔与培养优秀的医学专业人才，提升医院的整体素质和服务水平，我院特制定了一套严格的招聘制度。
本制度包括以下几个方面：一、招聘对象我院面向全球各地的医学专业毕业生或有相关工作经验的医务人员招聘。
欢迎对医学专业热衷并具有责任心和敬业精神的候选人加入我院。
二、招聘程序1. 招聘需求确定：医院根据需求及规划，确定本次招聘的岗位数量和岗位要求。
2. 公开招聘：医院会通过各种途径（招聘网站、招聘会、学校宣传等）公开发布招聘信息，吸引有意向的候选人。
3. 简历筛选：医院招聘部门将对收到的简历进行筛选，根据岗位要求和候选人的教育背景、工作经验等进行初步评估。
4. 笔试面试：医院将组织候选人进行笔试和面试，以考察他们的专业知识、应变能力和团队合作能力等。
5. 考察核实：医院将对进入面试环节的候选人进行详细的考察和核实，包括联系原单位核实工作情况、学历、职称等。
6. 入职体检：医院要求通过考核的候选人进行入职体检，以确保其身体健康且符合岗位需求。
7. 岗前培训：医院将为新入职的员工提供必要的岗前培训，包括临床操作技能、医学伦理、服务理念等。
三、招聘原则1. 公平竞争：医院对所有报名候选人进行公平竞争，并按照能力和表现进行评估，不以性别、种族、年龄等因素作为录用的限制条件。
2. 以人为本：医院注重人才培养和发展，会在招聘中更多地考虑候选人的潜力和发展空间。
3. 绩效导向：医院鼓励员工积极进取，为有成效的员工提供晋升、岗位调整等机会。
四、薪资福利1. 薪资待遇：医院会根据候选人的岗位等级和个人能力确定相应的薪资水平。
2. 绩效奖金：医院设立绩效奖金制度，根据员工的表现和贡献发放绩效奖金。
3. 福利待遇：医院为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、免费体检、职业培训等。
总结起来，我院的招聘制度着重于公开透明、公平竞争、以人为本的原则，旨在选拔优秀的医学专业人才，为医院发展和服务贡献力量。
医院关于招聘管理制度
第一章总则第一条为规范医院招聘工作，提高招聘效率，确保招聘工作的公开、公平、公正，根据国家相关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有招聘工作，包括但不限于全职、兼职、临时工等岗位。
第二章招聘原则第三条招聘工作应遵循以下原则：1. 公开原则：招聘信息应公开透明，确保所有符合条件的人员均有机会申请。
2. 公平原则：对所有应聘者应一视同仁，确保招聘过程的公平性。
3. 竞争原则：通过竞争选拔优秀人才，提高医院整体人力资源水平。
4. 择优原则：优先考虑具备相关专业技能和素质的人才，以适应医院发展需要。
第三章招聘程序第四条招聘程序包括以下步骤：1. 需求分析：各部门根据工作需要，提出招聘计划，经人力资源部门审核后，报院长审批。
2. 发布招聘信息：人力资源部门负责发布招聘信息，包括岗位名称、招聘人数、岗位职责、任职资格、报名方式等。
3. 报名与筛选：应聘者按照招聘信息要求进行报名，人力资源部门对报名者进行初步筛选，确定符合条件的人员名单。
4. 面试与考察：对筛选合格的人员进行面试，面试内容包括专业知识、实际操作能力、综合素质等。
必要时，可进行笔试、实操考核等。
5. 体检与背景调查：对面试合格者进行体检和背景调查，确保其身体健康和品行端正。
6. 录用与公示：根据面试、体检和背景调查结果，确定录用名单，并进行公示，接受社会监督。
7. 签订劳动合同：对录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第四章招聘纪律第五条招聘过程中，应聘者、招聘人员及相关人员应遵守以下纪律：1. 应聘者：如实填写个人信息，提供真实、有效的证件和资料。
2. 招聘人员：严格执行招聘程序，公正、公平地对待每一位应聘者，不得泄露应聘者个人信息。
3. 监督部门：对招聘工作进行全程监督，确保招聘工作的规范性和透明度。
第五章附则第六条本制度由医院人力资源部门负责解释。
第七条本制度自发布之日起施行。
通过上述制度，医院旨在建立一套科学、规范、高效的招聘管理体系，为医院发展提供有力的人才保障。
医院招聘制度
医院招聘制度一、背景介绍医院作为医疗服务的重要组成部份，人材的招聘和选拔对于医院的发展至关重要。
为了确保医院招聘工作的公平、公正和透明，制定一套完善的医院招聘制度是必要的。
二、招聘流程1. 编制招聘计划医院招聘计划由人力资源部门根据医院的发展需求和岗位空缺情况进行编制。
招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件等内容，并经医院领导层批准。
2. 岗位需求分析根据医院各部门的需求和工作职责，人力资源部门与各部门负责人进行沟通，明确岗位需求和岗位职责，制定岗位招聘要求和条件。
3. 招聘广告发布人力资源部门根据招聘计划编写招聘广告，并通过医院官方网站、招聘网站、校园招聘等途径发布。
招聘广告应包括岗位职责、任职要求、薪资福利待遇等信息。
4. 简历筛选人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，根据岗位要求和条件进行初步评估。
符合条件的简历将进入下一轮面试环节。
5. 面试评估面试评估由人力资源部门组织进行，面试官应具备相关岗位的专业知识和面试技巧。
面试内容包括个人背景、工作经验、专业知识等方面的考察。
面试评估结果将作为录用的重要参考依据。
6. 考核评估对于某些特定岗位，医院可能会进行考核评估，以进一步了解应聘者的能力和适应性。
考核评估方式可以包括技能测试、摹拟操作、案例分析等。
7. 终面与录用经过面试和考核评估后，人力资源部门将根据面试评估结果和考核评估结果综合考虑，确定最终录用名单。
录用结果将通过电话或者邮件通知应聘者，并与其商议入职事宜。
三、招聘条件1. 学历要求医院招聘要求应根据不同岗位的需要进行设定，包括本科、硕士、博士等不同学历层次。
2. 专业背景医院招聘对于医生、护士等专业岗位应有相应的专业背景要求，确保应聘者具备相关专业知识和技能。
3. 工作经验医院招聘对于一些高级岗位可能要求应聘者具备一定的工作经验，以确保其具备相关岗位所需的实践能力。
4. 职业素质医院招聘要求应聘者具备良好的职业素质，包括责任心、团队合作能力、沟通能力等。
医院招聘制度
医院招聘制度一、引言医院作为提供医疗服务的机构，人材的招聘是保障医院运营和发展的重要环节。
为了确保招聘工作的公平、公正和透明，医院制定了本招聘制度，以规范招聘流程和程序，确保选拔到合适的人材加入医院团队。
二、招聘岗位设置1. 医生岗位：包括主治医生、副主任医生、主任医生等级，根据医生的资历和经验进行分类。
2. 护理岗位：包括护士、护理主管、护理部主任等级，根据护理人员的资历和经验进行分类。
3. 行政岗位：包括人力资源、财务、行政管理等岗位，根据职能需求进行分类。
三、招聘流程1. 职位发布：医院将招聘信息发布在医院官方网站、招聘网站、社交媒体平台等渠道上，包括招聘岗位、职责描述、任职要求、薪资待遇等信息。
2. 简历筛选：医院人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，根据岗位要求和应聘者的背景进行初步筛选。
3. 笔试或者面试：通过简历筛选后，医院将通知合适的候选人参加笔试或者面试环节。
笔试主要考察应聘者的专业知识和技能，面试主要考察应聘者的综合素质和适应能力。
4. 考核环节：医院可能会安排进一步的考核环节，如技能测试、摹拟操作等，以评估应聘者的实际能力。
5. 终面和录用：医院将根据面试和考核结果，选定最终的候选人，并与其进行终面沟通。
若双方达成一致，医院将发出录用通知书，并与候选人签订劳动合同。
四、招聘标准1. 学历要求：医生岗位普通要求具备医学本科及以上学历，护理岗位要求具备相关专业学士学位，行政岗位要求根据职能需求确定。
2. 专业技能：医生岗位要求具备执业医师资格证书，护理岗位要求具备护士执业资格证书，行政岗位要求具备相关职业资格证书或者工作经验。
3. 经验要求：医院会根据岗位的不同，对工作经验有一定要求，如主治医生要求具备一定的临床经验，护理主管要求具备一定的护理管理经验等。
4. 专业背景：医院会根据不同岗位的需求，对应聘者的专业背景有一定要求，如某科室需要招聘心内科医生，则要求应聘者具备相关专业背景和知识。
医院招聘管理制度模版(3篇)
医院招聘管理制度模版一.总则(1)目的，为满足医院持续、快速发展需要，加快人才队伍建设，规范人员招聘工作程序，建设高素质的人才队伍，特制定本办法。
(2)适用范围，本管理办法适用于卫生专业技术系列、行政人员系列、财务系列、总务后勤系列、市场营销等人员的招聘管理。
(3)招聘原则，坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则。
二.招聘组织(1)人员招聘流程总图(2)人员需求，根据医院发展状况及人员配置状况，由各科室与人力资源部共同拟定和调整人员需求，确定招聘人数及具体岗位需求。
各科室填写《人员需求计划表》，交由人力资源部拟定招聘计划。
(3)招聘计划，招聘计划应包括招聘人数、招聘标准(年龄、性别、学历、工作经验、个性品质等)、招聘形式。
3.招聘形式,招聘形式分内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。
(1)内部招聘,鉴于内部职工比较了解医院状况，对医院的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，医院在进行部分系列人员招聘时，如后勤服务岗位或可替代性较强的岗位，可考虑内部招聘。
(2)内部招聘形式,在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。
三.招聘流程①招聘公告,人力资源部根据所需招聘人员的职级，编制工作说明书，并拟定内部招聘公告。
公告发布的方式包括院周会、在公告栏发布以及网络公布等形式。
内部招聘公告要尽可能传达到每一名员工。
②报名,所有在职员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。
③筛选,人力资源部结合申请人和科室主管意见，根据职务说明书进行初步筛选。
对初步筛选合格者，人力资源部组织内部招聘评审小组进行面试及考核，报分管院领导批准后生效。
④录用,经评审合格的员工应在规定时间内做好工作移交，并到人力资源部办理岗位调动手续，在规定的时间内到相关科室报到。
(4)外部招聘,招聘的主要对象为大专院校应届毕业生及有相关工作经验的各类专业技术人才。
医院招聘制度模板
医院招聘制度模板一、总则第一条为了规范医院招聘工作，吸引优秀人才，提高员工素质，确保招聘过程的公平、公正、公开，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条医院招聘工作应遵循以人为本、德才兼备、公开透明、竞争择优的原则，选拔具备较高职业素养和专业能力的员工。
第三条医院招聘工作由人力资源部门负责组织实施，其他相关部门配合。
招聘过程中，应严格执行国家法律法规和本制度规定，确保招聘工作合规、有序进行。
二、招聘计划与公告第四条医院根据业务发展需要，制定招聘计划。
招聘计划应包括招聘岗位、人数、岗位职责、任职资格等。
第五条医院应通过官方网站、招聘网站、社会媒体等渠道发布招聘公告，公告内容应包括医院简介、招聘岗位、任职资格、招聘程序、报名时间、联系方式等。
第六条医院应在公告中明确招聘对象的年龄、学历、专业、工作经验等要求，并根据实际情况设置相应的选拔标准。
三、招聘程序第七条医院招聘工作分为报名、资格审查、笔试、面试、体检、考察、公示、录用等环节。
第八条报名者应按照公告要求，提交个人简历、相关证件和业绩材料。
医院对应聘者进行资格审查，确定参加笔试的人员。
第九条医院组织笔试，测试应聘者的专业知识和综合素质。
笔试结束后，根据成绩排名，确定参加面试的人员。
第十条医院组织面试，面试内容应包括应聘者的专业知识、沟通能力、团队协作能力等。
面试结束后，根据综合成绩，确定体检人员。
第十一条医院对体检合格者进行考察，全面了解其政治素质、业务能力、道德品质等。
考察结束后，确定拟录用人员。
第十二条医院对拟录用人员进行公示，公示期不少于5个工作日。
公示无异议者，医院予以录用。
四、聘用与试用第十三条医院与录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十四条医院为新员工办理入职手续，包括入职培训、分配工作、缴纳社会保险等。
第十五条医院对新员工实行试用期制度，试用期不少于3个月。
试用期间，医院应对新员工的工作能力、职业道德等进行全面考核。
医院招聘制度
医院招聘制度一、背景介绍医院作为提供医疗服务的机构，招聘合适的人才对于保障医疗质量和提升医院整体竞争力至关重要。
为了确保招聘工作的公平、公正、透明，医院需要建立一套完善的招聘制度。
二、招聘岗位设定1. 医生岗位：设立不同科室的医生岗位，包括主治医师、副主任医师、主任医师等级。
2. 护理岗位：设立不同级别的护理岗位，包括护士、护士长等级。
3. 行政岗位：设立行政管理、财务管理、人力资源管理等岗位。
三、招聘流程1. 岗位需求确认：各科室根据实际工作需求，提出招聘需求，经过医院领导层审批后确定。
2. 岗位发布：将招聘信息发布在医院内部网站、校园招聘平台等途径，吸引更多的应聘者。
3. 简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合条件的候选人。
4. 笔试/面试：对通过简历筛选的候选人进行笔试或面试，以考察其专业能力、沟通能力和应变能力。
5. 体检：对通过笔试/面试的候选人进行体检，确保其身体状况符合岗位要求。
6. 考核：对体检合格的候选人进行综合考核，包括综合素质、工作经验等方面。
7. 录用：根据考核结果，确定最终录用人选，并与其签订劳动合同。
四、招聘标准1. 学历要求：医生岗位一般要求本科及以上学历，护理岗位要求大专及以上学历，行政岗位要求本科及以上学历。
2. 专业要求：医生岗位要求具备相应专业背景和执业资格证书，护理岗位要求具备护士执业资格证书，行政岗位要求具备相关管理经验。
3. 工作经验：医生岗位要求有一定的临床工作经验，护理岗位要求有相关护理经验，行政岗位要求有相关管理经验。
4. 能力要求：医生岗位要求具备扎实的医学知识和良好的沟通能力，护理岗位要求具备细心、耐心和责任心，行政岗位要求具备良好的组织协调能力和团队合作精神。
五、薪酬福利1. 薪资待遇：根据岗位级别和个人能力，制定相应的薪资水平，实行绩效工资制度，根据个人工作表现进行绩效考核并给予相应的奖励。
2. 社会保险：为员工购买养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等社会保险。
医院招聘制度
医院招聘制度一、引言医院作为提供医疗服务的机构，拥有一支专业的医疗团队是至关重要的。
为了确保医院能够吸引和留住优秀的医疗人材，制定一套科学合理的招聘制度是必不可少的。
本文将详细介绍医院招聘制度的相关内容。
二、招聘需求分析1. 招聘岗位确定：根据医院的发展规划和业务需求，确定需要招聘的岗位类型和数量。
2. 岗位职责和要求：明确每一个岗位的职责和要求，包括学历、专业背景、工作经验等。
3. 人员编制计划：根据医院的规模和需求，制定人员编制计划，包括正式员工和暂时员工的比例。
三、招聘渠道和方式1. 内部招聘：首先考虑内部员工的晋升和调动，提供发展机会和激励措施，鼓励员工在医院内部发展。
2. 外部招聘：通过多种渠道进行外部招聘，包括招聘网站、校园招聘、人材市场等。
同时，与相关医学院校和专业机构建立合作关系，吸引优秀的毕业生和专业人材。
四、招聘流程1. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，根据岗位要求和个人背景进行评估。
2. 面试安排：对通过初步筛选的候选人进行面试安排，包括面试时间、地点和面试官的安排。
3. 面试评估：面试官根据面试评估表对候选人进行评估，包括个人素质、专业能力、团队合作能力等。
4. 终面和录用：对通过面试评估的候选人进行终面，由医院领导或者相关部门负责人进行最终决策，并发出录用通知书。
五、待遇和福利1. 薪酬制度：根据岗位的不同，制定相应的薪酬标准，包括基本工资、绩效奖金等。
2. 福利待遇：提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等。
3. 职业发展：为员工提供职业发展机会，包括培训、晋升和岗位轮岗等。
六、员工关系管理1. 员工关心：建立员工关心机制，关注员工的生活和工作情况，提供必要的匡助和支持。
2. 团队建设：通过定期组织团队活动和培训，增强员工之间的沟通和合作，促进团队建设。
3. 绩效管理：建立科学的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估和奖惩。
七、招聘效果评估1. 招聘数据统计：定期统计和分析招聘数据，包括招聘渠道、招聘周期、招聘费用等。
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医院招聘管理制度
一.总则
（1）目的，为满足医院持续、快速发展需要，加快人才队伍建设，规范人员招聘工作程序，建设高素质的人才队伍，特制定本办法。
（2）适用范围，本管理办法适用于卫生专业技术系列、行政人员系列、财务系列、总务后勤系列、市场营销等人员的招聘管理。
（3）招聘原则，坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则。
二．招聘组织
（1）人员招聘流程总图
（2）人员需求，根据医院发展状况及人员配置状况，由各科室与办公室共同拟定和调整人员需求，确定招聘人数及具体岗位需求。
各科室填写《人员需求计划表》，交由办公室拟定招聘计划。
（3）招聘计划，招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、个性品质等）、招聘形式。
3.招聘形式,招聘形式分内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。
（1）内部招聘,鉴于内部职工比较了解医院状况，对医院的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，医院在进行部分系列人员招聘时，如后勤服务岗位或可替代性较强的岗位，可考虑内部招聘。
（2）内部招聘形式,在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。
三．招聘流程
①招聘公告, 办公室根据所需招聘人员的职级，编制工作说明书，并拟定内部招聘公告。
公告发布的方式包括院周会、在公告栏发布以及网络公布等形式。
内部招聘公告要尽可能传达到每一名员工。
②报名,所有在职员工在上级主管的许可下都有资格向办公室报名申请。
③筛选,办公室结合申请人和科室主管意见，根据职务说明书进行初步筛选。
对
初步筛选合格者，办公室组织内部招聘评审小组进行面试及考核，报分管院领导批准后生效。
④录用,经评审合格的员工应在规定时间内做好工作移交，并到办公室办理岗位调动手续，在规定的时间内到相关科室报到。
（4）外部招聘,招聘的主要对象为大专院校应届毕业生及有相关工作经验的各类专业技术人才。
（5）招聘组织形式,外部招聘工作的组织以人力资源部为主，各职能部门部及相关用人科室配合。
（6）外部招聘渠道,外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。
具体可以采取张榜公告、网络信息发布、网络招聘、人才市场、大专院校毕业生双选会、在职人员推荐和同行业推荐等形式。
对关键的管理和技术职位的招聘可通过人才中介招聘。
（7）招聘流程
①发布招聘信息,招聘信息应含岗位名称、任职资格、人员数量等重要内容。
②初步筛选,根据收集到的求职者信息分类建立外部人才库。
根据招聘岗位的要求，由办公室对库中求职者个人简历和求职表进行初选审查。
③面试, 办公室向初选合格的求职者发面试通知，应聘人员如实填写《应聘人员登记表》,提交学历证书、身份证等相关证件的原件，办公室进行审查并复印留存。
面试由办公室组织面试小组分类别进行：卫生专业技术人员面试主要考核专业知识、技能及综合素质；总务后勤人员面试考核主要考核技能情况；行政管理专业人员面试主要考核专业知识与综合素质能力。
④面试分为院级、科级两个层面。
院级层面的面试小组由办公室、相关职能部门负责人、院领导共计5-7名组成，通过面试官提问，对应聘人员的智力、品德和综合素质以及工作经验与能力进行初试和评价，对某些类别，如专业技术人员、行政管理专业人员的院级面试还包括办公室组织的专业知识笔试；科级层面的面试小组由相关用人科室组建面试小组成员3-5名组成，主要考评应聘人员的专业知识和技能。
通过院级和科级的面试，形成《应聘人员面试考核记录单》，确定面试通过名单。
四．招聘录用条件
（一）院办工作人员
1、全日制普通高等院校毕业生，本科学历、学士学位（不含专升本）。
2、有一定的文字书写和语言表达能力，能熟练操作计算机；
3、有与招聘工作岗位相适应的知识和能力；
4、年龄要求在25周岁以上；
（二）后勤工作人员
1、具备国家承认的大专以上学历；
2、能熟练地运用计算机操作；
3、有与招聘工作岗位相适应的知识和技能；
4、必须执有应聘岗位要求的执业上岗证；
5、年龄要求在25周岁以下；
（三）临床医、技人员
1、应届毕业生应聘条件：全日制普通高等院校毕业生，本科学历（不含专升本和三本），学士学位，临床医学专业或医技岗位的相应专业。
2、往届毕业生应聘条件：全日制普通高等院校毕业生，本科学历(不含专升本和三本)，学士学位，必须取得相应岗位的执业资格证，具有二级甲等以上医院工作经历。
3、必须符合综合性医院执业类别的要求。
4、年龄要求：应届本科生28岁以下，硕士生30岁以下，博士生35岁以下。
（四）护理人员
1、应届毕业生：全日制普通高等院校护理专业大专（三年制）以上学历，大专毕业生年龄要求在23岁以下，本科毕业年龄要求在26岁以下。
2、往届毕业生：大专以上学历，护理专业，在县级以上综合性医院从事临床护理工作，有护士执照。
护士年龄在25岁以下；护师年龄要求在28岁以下；主管护师年龄要求在30岁以下。
五.审批
将面试确定的建议录用名单与面试考核结果一并报院办公会审批。
六.录用,
办公室通知被录取者到医院办理录用手续。
被录用员工未在规定时间内到医院报到的，可取消其录取资格，特殊情况经批准后可延期报到。
七.试用
员工试用期原则为1-3个月，视具体岗位及试用情况，经报办公室批准，可酌情缩短或延长。
试用期人员在试用期间，员工可以随时提出辞职；试用人员如出现违反医院相关规定，身体条件和岗位技能不能胜任本职工作，或工作中出现重大失误等情形，医院有权随时终止试用。
八.签订劳动合同
①试用三周后，填报《聘用人员考核登记表》，由用人科室填写考核意见，经相关职能科室负责人签署意见后，报办公室批准后，签订劳动合同或服务协议。
②员工在试用期内，由办公室根据岗位性质、员工资历及工作胜任情况，确定工资岗位等级；对经试用不符合岗位录用条件的员工应及时作出继续试用、调岗或解除劳动关系的决定。
九．存在问题
1.招聘计划缺乏合理性
主要表现为对部门调研不够，对科室需求正确认识不够，定岗定位工作不科学，要人计划策略迅速草率等。
2.应试人员素质不理想。
因为信息发布内容不够清晰，广度不够深，时间安排不够合理，当前学生学习能力较差等原因，造成人才缺乏或稂莠不齐等现象
3测试中存在误区
面试办法不合理，对参加面试的专家，面试的内容，面试的评价要素等设计不合理，影响面试结果。
还有一个就是第一印象偏差和内部操作不公平等现象仍然存在。
4影响老职工稳定性
新员工的到来能给医院带来新的活力，但同时也给老员工带来压力和竞争。
这时候老员工可能会对新员工采取一种排斥的态度。
十．解决方法
1.建立人才招聘正确原则
坚持计划原则，必须制定招聘计划来指导整个招聘工作，程序要科学实用。
坚持宁缺勿滥原则，全面考察应聘者的政治思想素养，科学知识素养，发展潜力，保证为医院挑选出高素质合格人才
坚持公平公正原则，只有通过公平竞争，择优录取，才能是人才脱颖而出，才能吸引到真正的人才，起到真正的激励效果
2.掌握招聘技术方法
掌握获取和比较人力资源信息方法，要了解人才主要来源，制定好何时何地何方式去进行招聘。
掌握招聘个环节的技术标准，招聘过程中需要的人才测评技术方法。
3建立和完善合理的人才流动机制
完善聘用协议，充分考虑双方责，权，利。
对用人单位要明确试用期和考核制度培训制度。
逐步实行人事代理制度，吧人才单位所有变为社会所有，实行人事关系管理域人员使用分离，以保证用人单位自主权能落实，疏通人才流动渠道，为人才流动创造条件。