建筑工程质量创优策划方案参考

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建筑工程质量创优策划方案参考

目录

1、工程概况 (5)

1.1工程建设概况 (5)

1.2结构工程概况 (5)

1.3工程特点、重点、难点 (7)

2、质量创优目标 (8)

2.1创优质量目标 (8)

2.2工程质量的终极目标 (8)

3、创优体系及职责 (8)

3.1项目质量创优保证体系 (8)

3.2项目质量创优工程领导小组 (8)

3.3主要岗位部门质量工作职责 (10)

4．质量管理措施 (11)

4.1加强质量管理意识 (11)

4.2坚持三检制和例行质量检查制度 (12)

4.3坚持全检制 (12)

4.4.挂牌制 (12)

4.5.三工序管理制 (12)

4.6坚持竞赛制 (12)

4.7坚持执行样板制 (13)

4.8标准化制 (13)

4.9材料订货和检验制 (13)

4.10质量预控制 (13)

4.11质量例会制 (13)

4.12质量否决制度 (13)

4.13质量成品保护制度 (13)

4.14质量日志 (14)

4.15质量奖罚制度 (14)

4.16质量事故报告和处理制度 (14)

4.17建立工程质量回访、返修台帐 (14)

5、质量亮点策划 (14)

5.1结构工程策划 (14)

5.1.1地下防水：SBS卷材封闭严密、无渗漏。 (14)

5.1.2混凝土结构（钢筋、模板、混凝土） (20)

5.1.3砌体结构 (62)

5.1.4钢结构、型钢混凝土结构工程 (63)

5.2装修工程策划 (58)

5.2.1抹灰工程 (59)

5.2.2涂饰工程 (61)

5.2.3楼地面工程 (61)

5.2.4内墙面工程 (73)

5.2.5防火门安装工程 (76)

6、创优资料策划 (77)

6.1创优资料的基本要求： (77)

6.2本工程技术资料管理的流程划分： (78)

6.3资料编号说明： (78)

6.4资料的办理及管理 (78)

6.5资料的收集、整理、发放 (78)

6.6施工资料具体要求： (79)

6.7音像资料 (80)

7. 新技术推广应用 (81)

8.节能环保措施 (81)

8.1节能、环保管理措施 (81)

8.2节能、环保措施 (82)

1、工程概况

1.1工程建设概况

1.3工程特点、重点、难点

(1)本工程特点

本工程建筑总面积超过5万平方米，基础埋深超过13米，地上建筑高度23.9米，工程量大；基坑、钢筋、模板、混凝土、脚手架、钢结构等分部分项工程施工技术较复杂，施工难度较大，需要重点考虑。场地较为狭窄，不利于现场布置。

本工程为合同质量要求为确保北京市结构长城杯金质杯，争创国优。对文明施工和质量要求较高，需争创绿色安全文明施工工地。

(2)本工程施工重点

a.本工程为框架-剪力墙结构形式，开间较大，结构构件尺寸较大，模板施工必须严格按照技术方案执行。

b.基础防水混凝土、地下室防水、桩头防水、屋面防水、卫生间防水是本工程的重点。

c.本工程经历2016年雨季、冬季和2017年雨季，合理的组织和安排季节性施工是本工程的重点。

d.外架合理布置、保证安全是本工程重点。

e.精心组织、精细管理、精心施工、精益求精，打造精品工程，将绿色、环保、生态、节能、科技、人文、经济等各方面落实并体现在工程的每一处。

f.本工程地下室面积较大，29110平方米，场地紧凑，地下室每区域钢筋、模板周转材料、水电材料需塔吊及人工二次倒运方可到达施工作业面。因此，现场管理需要加强，周密部署，精密组织，合理安排各工序的穿插，提高塔吊吊运

率，同时必须增加人力、物力，才能保证工程的正常、有序的进行。

(3)本工程施工难点

a.本工程涉及专业分包和专业厂家较多，提前做好二次深化设计和预留预埋工作，如何实现各专业顺利衔接、协调配合实现建筑的各项使用功能是本工程施工难点。

b.本工程规模大，设施齐全，专业系统多且复杂，专业管线多，为保证吊顶标高和合理布局，避免管线打架，各种管线的综合排布是该工程施工的技术难点。

2、质量创优目标

2.1创优质量目标

确保“北京市结构长城杯”金质杯，争创国家优质工程金质奖。

2.2工程质量的终极目标

3、创优体系及职责

3.1项目质量创优保证体系

为保证工程的顺利进行，保证精品工程的全面实施，我们成立以项目经理为组长的创优领导小组和三级质量保证体系。

3.2项目质量创优工程领导小组

3.3主要岗位部门质量工作职责

3.3.1项目经理

严格执行项目部质量体系文件，完善项目经理部的管理制度，确保项目部内质量管理体系运行所获得的必要的资源。

组织贯彻执行国家的有关法律、法规、技术规范、标准以及上级和顾客的有关要求，组织实施项目部的质量管理体系文件。

认真执行项目部质量方针和目标，明确质量责任。

组织工程质量检查，主持本项目部的质量分析会。

3.3.2项目生产经理

向项目经理负责，贯彻项目部质量方针和质量目标，统筹安排生产，组织编制审批年度、月度生产计划，保证施工生产，确保项目部质量目标的全面实现。

掌握施工进度质量动态，了解质量管理体系的运行情况，发现问题及时落实到有关部门组织处理，并监督处理情况。

3.3.3 技术总工

贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准；严格执行国家施工质量验收统一标准，行使质量否决权；对质量问题和不合格品提出整改并进行有效验证，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；编制项目“过程检验计划”，加强施工预控能力和过程检查，使质量问题消除在萌芽之中。

3.3.4 技术----合理调配生产资源，对安全生产负直接领导责任，提供生产资源，创造良好的生产环境，促进全员增强满足顾客和法律法规要求重要性的意识，制止一切忽视质量的做法。

贯彻执行国家关于产品的法律、法规及顾客的要求，执行项目部制定的质量方针、质量目标，负责推广应用新技术、新工艺、新材料。

负责编制《施工组织设计》和《施工方案》，对有关法律法规、技术规范标准、工程图集等编制现行有效的清单并负责发放和管理工作。

负责管理和测量监视的工作，负责测量、试验、计量的管理工作。

建立健全试验室各项制度，按标准进行试验。

负责施工技术保证资料的汇总及管理，确保施工资料与工程进度的同步。

负责对专业施工单位施工方案的审核工作，组织施工方案和重要部位施工的技术交底。