建筑工程质量创优策划方案参考
工程创优工程策划书3篇
工程创优工程策划书3篇篇一《工程创优工程策划书》一、工程概况1. 项目名称2. 建设地点3. 建设单位4. 设计单位5. 监理单位6. 施工单位7. 工程规模8. 工程特点二、创优目标1. 质量目标2. 安全目标3. 进度目标4. 成本目标5. 环境保护目标三、创优策划1. 组织架构2. 职责分工3. 创优流程4. 质量管理5. 安全管理6. 进度管理7. 成本管理8. 环境保护管理四、创优措施1. 技术措施2. 管理措施3. 经济措施4. 合同措施五、创优计划1. 前期策划阶段2. 施工阶段3. 验收阶段六、资源保障1. 人力资源2. 设备材料3. 资金保障七、风险管理1. 风险识别2. 风险评估3. 风险应对措施八、沟通协调1. 内部沟通2. 外部沟通篇二《工程创优工程策划书》一、工程概况1. 项目名称：[具体项目名称]2. 建设地点：[项目所在地]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程特点：[描述工程的特点和难点]二、创优目标1. 确保工程质量达到国家及行业现行的施工及验收规范，达到合格标准。
2. 确保工程获得[具体奖项名称]。
3. 提高工程质量水平，减少质量通病，提高工程的耐久性和可靠性。
4. 提高项目管理水平，培养一批高素质的施工管理人才。
三、创优策划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定质量计划和质量保证措施。
加强对施工过程的质量控制，严格执行“三检制”，确保每道工序的质量符合要求。
定期进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
2. 技术管理推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程的科技含量。
加强对施工图纸的审核和技术交底，确保施工人员对设计要求有清晰的理解。
制定施工方案时，充分考虑工程的特点和难点，确保施工的可行性和安全性。
3. 安全管理建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。
建筑工程质量创优方案
建筑工程质量创优方案建筑工程质量是整个建筑过程中最重要的一个方面，对于建筑工程的安全和可持续发展起着关键性作用。
为了创造出更高质量的建筑工程，我们需要制定一系列的方案来提升工程质量和减少缺陷。
以下是一些可以采取的方法和措施：1.建立质量安全管理体系：建筑企业应建立科学的质量管理体系，明确质量目标、质量责任和质量权限，制定详细的质量管理细则和工艺操作规范，要求施工人员全面遵守施工规范和标准，并通过不定期的质量检查来确保质量。
2.加强施工技术管理：建筑企业应加强对施工技术的管理和培训，保证施工人员具备足够的专业知识和技能，能够熟练掌握各项工艺和操作要点，并且严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保每个细节都符合要求。
3.引进新技术和新材料：建筑工程是一个不断进步和创新的行业，随着科技的发展，出现了许多新的建筑技术和新材料。
建筑企业应及时了解和引进这些新技术和新材料，并在适当的项目中加以应用，以提升建筑工程的质量。
4.加强监督和检验：建筑企业应加强对施工过程和施工质量的监督和检验，通过引入第三方监理机构或者自行组建质量检验团队，定期进行质量检查和抽样检验，及时发现并纠正质量缺陷，避免出现安全事故。
5.加强与设计单位的沟通和协作：建筑设计是决定工程质量的关键因素之一，建筑企业应加强与设计单位的沟通和协作，共同解决设计与施工中的技术问题，确保施工方案和设计方案的一致性，减少工程变更和质量问题。
6.完善建设过程中的监控和信息化管理系统：建筑企业应建立一套完善的监控和信息化管理系统，实时监测施工过程中各个环节的质量数据，包括施工材料的进场检验、构件制作过程的质量控制、施工现场的质量控制等，及时发现和解决问题。
7.加强施工进度管理和质量验收：建筑企业应加强对工程进度的管理，确保施工进度和质量相互协调，及时发现和解决施工过程中的问题，确保施工工期和质量目标的实现。
在工程竣工后，应进行全面的质量验收，确保工程符合设计要求和相关标准。
工程质量创优活动方案
工程质量创优活动方案一、背景分析随着我国经济的持续快速发展，建筑工程在城市建设中起着至关重要的作用。
然而，由于各种因素的影响，建筑工程的质量问题时有发生，严重影响了城市的形象和居民的生活。
因此，为了确保建筑工程质量，提高工程质量，需要开展一系列的工程质量创优活动。
二、活动目标1. 提高企业员工对工程质量的认识，增强质量意识和责任感。
2. 建立健全的质量管理体系，规范施工流程，确保施工质量。
3. 强化建筑材料的质量监管，确保建筑材料达标。
4. 加强对施工工艺和技术的培训，提高施工工人的技术水平。
5. 加强对建筑工程质量的监督和检查，及时发现和纠正问题。
三、活动内容1. 开展质量知识培训通过组织质量知识培训，向员工普及质量知识，引导员工正确认识质量问题对企业和社会的影响，培养员工的质量意识和责任感。
同时，还可以邀请行业专家进行讲座，对建筑工程质量进行系统解读，从根本上提高员工对质量的认识。
2. 建立质量管理体系合理建立和完善质量管理体系，规范施工流程，明确责任部门，建立质量问题反馈机制，加强质量跟踪和评估，确保工程质量标准得以落实。
同时，要加强对关键节点和关键部位的质量控制，严格按照规范要求施工，确保施工质量。
3. 加强建筑材料质量监管对建筑材料进行严格的质量监管和控制，确保建筑材料达标。
严格执行《建筑材料质量管理规定》，对建筑材料的采购、管理和使用进行严格的监管，杜绝假冒伪劣建筑材料进入施工现场。
4. 加强施工工艺和技术的培训对施工工人进行施工工艺和技术的培训，提高施工工人的技术水平。
建立并完善施工工艺和技术标准，确保施工工艺和技术符合规范要求，从根本上保证工程质量。
5. 加强工程质量监督和检查加强对建筑工程质量的监督和检查，及时发现和纠正问题，确保工程质量。
建立问题清单和整改方案，对发现的质量问题进行整改，并对整改情况进行跟踪和监督，确保质量问题得到彻底解决。
四、活动方案执行及实施进度1. 制定活动实施计划由项目质量管理部门牵头，联合人力资源部、行政部等相关部门制定工程质量创优活动实施计划，确保活动的顺利实施。
建筑项目质量创优方案
建筑项目质量创优方案建筑项目质量创优方案一、项目质量管理的重要性建筑项目质量是保证工程质量的重要保障，也是项目成功的重要指标。
一个高质量的建筑项目能够提供良好的使用性能，保证用户安全，提高项目的价值和可持续发展能力。
因此，项目质量管理至关重要。
二、质量创优的原则1. 强化质量意识：所有参与项目的人员都应具有高度的质量意识，不仅要关注经济效益，还要注重工程质量的全过程管理。
2. 制定科学合理的质量标准：根据国家有关质量规范和标准，结合项目的实际情况，合理制定质量标准。
3. 加强质量监督检查：建立完善的质量监督检查机制，严格按照合同要求进行检查，并对不符合要求的问题进行及时整改。
4. 强化质量管理责任制：明确各参与方的质量管理责任，做好沟通协调，确保工程质量的全过程管理。
三、质量创优的具体措施1. 提高设计水平：加强设计师的培训和素质提升，提高设计水平和创新能力，确保设计方案符合规范要求和用户需求。
2. 加强施工管理：实施合理的施工组织和施工方案，加强对施工工艺和施工质量的监督检查，提高施工效率和质量。
3. 严格材料入场检验：制定材料入场检验标准，严格把关每批材料的质量，杜绝不合格材料进入项目现场。
4. 强化质量验收：根据工程进度和施工质量要求，及时组织质量验收，确保工程质量符合标准要求。
5. 加强施工技术交底：加强对施工工艺和技术要求的交底，确保施工人员熟悉施工流程和质量要求，减少施工中的质量问题。
6. 加强项目质量文化建设：通过组织各类质量培训和讲座，加强对质量意识的宣传和教育，提高项目人员的质量观念。
7. 加强质量信息管理：建立质量信息管理系统，及时收集、记录和传递项目质量信息，提供科学依据支持项目质量管理。
四、质量创优的保障措施1. 加强质量监督检查：建立专门的质量监督检查小组，监督各参与方的质量管理工作，确保施工质量符合要求。
2. 建立严格的质量评价机制：建立质量评价体系，对工程质量进行定期评估和检查，及时发现问题并进行整改。
建筑质量创优目标方案
建筑质量创优目标方案一、前言。
咱们搞建筑的，就像厨师做菜一样，不仅得把房子盖起来，还得让这房子成为一道色香味俱佳的“名菜”。
这个“名菜”就是咱们的优质建筑，所以咱们得有个明确的创优目标方案。
二、目标设定。
1. 总体目标。
咱们的建筑得像明星一样耀眼，成为这个城市建筑界的“网红”。
具体来说，就是要拿下[具体的奖项名称，比如当地的优质工程奖或者国家级奖项（如果有这个野心的话）]。
2. 分项目标。
结构安全：这就好比人的骨架，必须稳稳当当。
要确保主体结构的质量，让它能抵抗[当地可能遇到的地震强度、风力等级等]的自然灾害。
比如说，地震来了，咱这楼就像一个硬汉，纹丝不动，给住户足够的安全感。
外观质量：建筑的外观得像美女帅哥一样吸引人。
外立面的平整度、颜色均匀度都得达到高标准。
不能远看还不错，近看全是坑坑洼洼的“痘痘脸”。
功能实用：房子盖起来不是只用来欣赏的，还得好用。
水电系统得像人体的血管和神经一样顺畅，不能今天这儿漏水，明天那儿断电。
房间布局要合理，不能让业主一进去就觉得像进了迷宫，不知道该往哪儿走。
三、实施策略。
1. 人员管理。
团队培训：咱们得像训练特种兵一样训练咱们的施工队伍。
定期组织各种技能培训，从砌砖的小技巧到复杂的钢结构安装，都得让大家熟练掌握。
而且，培训的时候不能太死板，要像讲故事一样，把那些技术要点都讲得生动有趣，让大家容易记住。
责任到人：每个人都得清楚自己的任务，就像足球队里每个球员都有自己的位置。
项目经理就像队长，负责指挥全局；施工员就像前锋，冲在前面保证施工进度和质量；质检员就像守门员，把住质量关，不让一个“坏球”（不合格的工序）通过。
谁要是没做好自己的活儿，就得像在球场上犯错一样，接受惩罚。
2. 材料管理。
优质选材：材料是建筑的“食材”，咱得选最好的。
采购的时候要像挑水果一样，精挑细选。
不能只看价格便宜，还得看质量。
比如说水泥，得是那种强度高、稳定性好的；钢材得是正规大厂生产的，不能是那些小作坊出来的“三无产品”。
工程创优创建策划方案(3篇)
第1篇一、背景分析随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。
为了提高工程质量，提升企业品牌形象，打造精品工程，我国政府和企业纷纷提出了“创优”的口号。
工程创优创建活动已成为建筑行业的重要发展趋势。
本策划方案旨在通过对工程项目进行全面策划，确保工程创优创建工作的顺利实施。
二、目标定位1. 提高工程质量，确保工程创优创建目标的实现；2. 增强企业品牌影响力，提升市场竞争力；3. 培养一批高素质的工程管理团队，提高员工综合素质；4. 推动建筑行业技术进步，促进产业链上下游协同发展。
三、策划内容1. 组织架构（1）成立工程创优创建工作领导小组，负责工程创优创建工作的统筹协调；（2）设立工程创优创建办公室，负责具体实施工作；（3）成立各项目组，负责具体项目的创优创建工作。
2. 工程创优创建原则（1）以人为本，注重人才队伍建设；（2）技术创新，提升工程质量；（3）严格管理，确保工程质量；（4）强化责任，落实工程质量责任；（5）注重宣传，扩大企业品牌影响力。
3. 工程创优创建步骤（1）前期策划：制定工程创优创建方案，明确目标、任务和措施；（2）组织实施：按照方案要求，全面推进工程创优创建工作；（3）过程监控：对工程创优创建工作进行全过程监控，确保各项措施落实到位；（4）总结评估：对工程创优创建工作进行总结评估，为下一阶段工作提供依据。
4. 工程创优创建措施（1）加强人才培养与引进：建立健全人才培养体系，加大人才引进力度，提高员工综合素质；（2）强化技术攻关：积极开展技术创新，引进先进技术，提高工程质量；（3）严格项目管理：建立健全项目管理制度，加强项目过程管理，确保工程质量；（4）落实质量责任：明确工程质量责任，建立健全质量保证体系，确保工程质量；（5）加强宣传推广：充分利用各类媒体，广泛宣传工程创优创建成果，提升企业品牌影响力。
5. 工程创优创建保障措施（1）资金保障：确保工程创优创建工作所需资金，保障各项工作顺利开展；（2）政策保障：争取政府相关政策支持，为工程创优创建工作提供有力保障；（3）制度保障：建立健全工程创优创建制度，确保各项工作有章可循；（4）考核评价：建立健全考核评价体系，对工程创优创建工作进行全过程考核评价。
建筑工程质量创优策划方案
建筑工程质量创优策划方案首先，建立健全质量管理体系。
建筑企业应建立一套完整的质量管理体系，包括质量目标、质量控制方案、质量控制程序等。
通过监督和管理各个环节，确保施工过程中的每一个环节都符合工程规范和标准，从而确保建筑工程的质量。
其次，加强质量控制和监督。
建筑企业应加强对施工过程的控制和监督，建立定期巡检制度，定期对施工现场进行检查，及时发现和解决问题。
同时，建立完善的质量检测机构，对建筑材料进行质量抽查和检测，只有通过质量检测合格的材料才能使用在施工过程中。
第三，加强施工队伍的培训。
培训施工队伍成员具备相关的技能和知识，让他们了解和掌握建筑工程的施工规范和要求。
建筑企业可以利用内部培训和外部培训等方式，提升施工队伍的整体素质和专业技能，确保施工过程的质量。
第四，加强建筑材料的选用和控制。
建筑企业应加强对建筑材料的选用和控制，选择信誉好、质量可靠的供应商，确保建筑材料的质量。
在施工现场，对建筑材料进行验收和检测，杜绝使用质量不合格的建筑材料。
第五，加强质量监督和评估。
建筑项目在施工过程中应加强质量监督和评估，定期对施工现场进行质量抽查，发现问题及时整改。
建立完善的质量评估机制，对建筑工程的质量进行评估和认定，以此激励建筑企业提升建筑工程质量。
第六，加强与监理单位的合作与沟通。
建筑企业应与监理单位保持良好的合作和沟通，及时了解并处理施工过程中出现的问题，确保施工进程的质量。
监理单位要加强对建筑工程的监督和管理，对建筑工程进行全程跟踪和监控，及时纠正和处理存在的问题。
第七，加强建筑工程质量的宣传和推广。
建筑企业应加强建筑工程质量的宣传和推广，通过展览、论坛等形式，向社会和业主宣传自己的建筑工程质量，提高建筑工程的知名度和信誉度。
同时，积极接受社会和业主的评价和监督，不断改进和提升建筑工程质量。
总之，建筑企业要通过建立健全的质量管理体系、加强质量控制和监督、培训施工队伍、加强建筑材料选用和控制、加强质量监督和评估、加强与监理单位的合作与沟通、加强建筑工程质量的宣传和推广等一系列措施，提升建筑工程质量，实现质优价廉的建筑工程产品。
建筑工程施工质量创优策划书
建筑工程施工质量创优策划书1. 背景和目标本策划书旨在提出建筑工程施工质量创优的目标和策略，以提高施工质量和项目成功率。
2. 目标- 提高建筑工程的质量标准。
- 减少建筑工程质量问题和纠纷。
- 提高建筑工程施工过程中的效率和效益。
3. 策略3.1 强化质量管理体系- 建立完善的质量管理体系，确保施工过程中的质量控制和质量评估。
- 注重质量监督和质量检测，及时发现和整改问题。
3.2 加强人员培训和素质提升- 组织定期培训，提升工程人员的专业技能和质量意识。
- 建立岗位责任制，明确每个岗位在质量控制中的责任和要求。
3.3 采用先进技术和设备- 引进先进的建筑施工技术和设备，提高施工质量和效率。
- 使用先进的检测设备和工具，确保施工质量符合要求。
3.4 加强供应链管理- 优化供应商选择和管理，确保原材料和设备的质量符合要求。
- 加强与供应商的沟通和协调，提高供应链的效率和稳定性。
3.5 强化施工现场安全管理- 严格执行安全规章制度，确保施工现场的安全和秩序。
- 加强安全培训和防范意识，减少施工安全事故的发生。
4. 实施计划4.1 按阶段制定具体措施- 按建筑工程的不同阶段，制定相应的质量控制措施和时间节点。
- 确定责任人和执行方式，保证措施的有效实施。
4.2 监督和评估- 设立监督评估机制，定期检查和评估施工质量和施工过程。
- 根据评估结果，及时调整和改进策略，提高整体施工质量。
4.3 沟通和反馈机制- 建立施工方、业主方和监理方之间的有效沟通机制。
- 定期开展沟通会议，及时反馈质量问题和解决方案。
5. 预期效果通过实施上述策略，预期达到以下效果：- 建筑工程施工质量整体提升。
- 减少施工质量问题和纠纷的发生。
- 提高建筑工程施工的效率和效益。
6. 结论本策划书旨在为建筑工程施工质量创优提供指导和方向，通过强化质量管理、加强人员培训、采用先进技术、加强供应链管理和强化现场安全管理等策略，提高施工质量，实现项目成功。
建设工程质量创优活动方案
建设工程质量创优活动方案一、活动背景近年来，随着我国城市化建设的不断加快，建设工程质量问题成为了人们关注的焦点。
建设工程的质量直接关系到人民群众的生命财产安全和社会稳定发展，因此加强建设工程质量监管，提高建设工程质量水平，成为了当前亟待解决的问题。
因此，本方案旨在通过开展建设工程质量创优活动，全面提升建设工程质量水平，为城市化建设提供优质的保障。
二、活动目标1.提高全社会对建设工程质量的认识和关注程度，营造尊重工程质量的社会氛围。
2.加强对建设工程质量监管的力度，确保建设工程质量安全可靠。
3.培育一批建设工程质量管理人才，增强建设工程质量监督和管理的能力和水平。
4.促进企业自律管理，倡导合法合规经营，提高行业整体的建设工程质量水平。
三、活动内容（一）建立建设工程质量监管机制1.完善建设工程质量监督机构，提高监管力度和效果。
2.建立质量监管信息共享平台，加强与相关部门的信息互通，形成横向联动、纵向衔接的监管体系。
3.加强对建筑施工单位的资质管理，对低质量施工单位实行限制或淘汰政策，清理建设工程市场。
（二）加强建设工程质量检测体系建设1.严格执行建设工程强制性质量检测制度，确保每一个环节的质量可控。
2.鼓励并支持技术创新，推广建设工程先进的质量检测技术和设备。
3.加强对建设工程质量检测机构的监管和评估，研究建立健全的建设工程质量检测机构认证制度。
（三）加强对建设工程从业人员的培训和管理1.加强对建设工程从业人员的职业素质教育，提高从业人员的责任意识和质量标准。
2.组织开展建设工程质量管理制度、技术规范、法律法规等方面的培训和学习活动，提高从业人员的素质和专业水平。
3.建立健全工程质量管理人员的资格认证制度，确保建设工程质量管理人员的素质和能力。
（四）加强对建设工程质量的宣传和教育1.组织开展建设工程质量宣传月活动，开展建筑质量知识宣传和培训。
2.开展建筑质量监督投诉举报工作，公开受理投诉举报电话和网络平台，形成舆论监督。
工程质量创优工作方案模板
工程质量创优工作方案模板一、背景及意义随着社会经济的不断发展，工程建设项目数量与规模不断扩大，建设工程的质量安全问题日益受到关注。
工程质量是建设工程项目的生命线，也是决定项目成败的重要因素。
提高工程质量，保障工程安全，既是国家的责任和任务，也是建设单位和施工单位的基本要求。
因此，制定工程质量创优工作方案，加强工程质量管理与控制，是提高工程建设质量的关键。
二、总体目标本工程质量创优工作方案的总体目标是：全面提升工程质量管理水平，确保工程项目设计、施工、监理等各环节符合国家标准和相关法律法规要求，努力实现“高质量、高效益、高满意”的工程质量目标，推动工程建设行业健康持续发展。
三、工程质量创优工作方案1. 提升质量管理水平（1）健全质量管理体系：建立健全完善的质量管理体系，做好工程项目的全过程质量控制和管理，实行标准化、规范化的工程质量管理。
（2）加强质量培训：加强对工程相关人员的质量培训，提高他们的质量意识和能力，确保每一位员工都能够做到严守施工规范，维护质量安全。
（3）强化质量监督：加强对施工过程和质量检验的监督管理，建立定期检查和抽查制度，及时发现和纠正问题，确保工程质量符合标准。
2. 加强合同管理（1）规范合同管理：加强对工程承包商和供应商的管理，确保合同项目得以准确执行，防止工程质量问题源于合同管理混乱。
（2）强化合同执行：建立健全的合同履行机制，严格按照合同约定进行施工，确保工程施工过程和材料供应达到合同要求。
（3）完善合同管理制度：建立规范合同管理的制度和流程，并加强内部培训，确保所有工程人员都能够严格遵守合同管理规定。
3. 加强质量技术支撑（1）健全质量技术支持体系：完善工程项目的技术支持系统，建立专业的质量技术咨询服务平台，以保障施工过程中出现的工程质量技术问题得到及时解决。
（2）强化质量技术人才培养：引进优秀的质量技术人才，建立健全的培训体系，提高公司自身的技术储备，做到技术和管理并重。
建筑工程创优实施专项方案
建筑工程创优实施专项方案一、项目背景建筑工程是国民经济的重要支柱产业，对于促进经济发展、改善人民居住条件、推动城市建设具有重要意义。
然而，在大规模建设的同时也面临着一系列的难题，如建筑工期延误、质量不达标、成本控制不力等。
为了提高建筑工程的综合竞争力，实施创优方案势在必行。
二、目标与原则1.目标：提高建筑工程的质量、效率和可持续发展水平，促进建筑业的创新发展。
2.原则：科学规划，整体推进；全员参与，全面提升；持续改进，不断创新；科技引领，智能化发展。
三、实施内容1.加强科学规划（1）制定完善城市规划和土地利用规划，合理规划土地资源，提高土地的利用效率。
（2）建立健全项目前期规划、设计和预算控制机制，科学统筹各项资源，确保工程顺利推进。
（3）建立绿色建筑评价制度，鼓励绿色建筑设计和施工，提高建筑能源利用效率。
（4）加强与相关部门的沟通协调，促进审批流程简化，提高工程推进效率。
2.全员参与，全面提升（1）加强建筑工程人员的培训与教育，提高技术水平和工程管理能力。
（2）建立激励机制，营造良好的工作环境，激发员工的积极性和创造力。
（3）加强沟通和协作，形成工程项目组成员间的互信合作，提高整体工作效率。
3.持续改进，不断创新（1）建立各项工程质量和安全监控机制，及时发现和解决问题，确保工程质量达标。
（2）推广先进的施工技术和工程管理经验，积极引进新材料、新工艺，提高施工质量和效率。
（3）积极开展技术攻关和创新研究，推动建筑工程的转型升级。
4.科技引领，智能化发展（1）加强信息化建设，推动建筑工程的数字化和智能化发展。
（2）采用先进的建筑模型技术和实验技术，提高设计和施工的准确性和效率。
（3）鼓励企业加大研发投入，提高自主创新能力，推动工程建设技术的进步。
四、实施步骤1.制定创优工作计划，明确目标和措施。
2.建立创优工作领导小组，负责组织协调各项工作。
3.开展调研，了解当前建筑工程存在的问题和难题。
4.制定创优的具体措施和政策，明确责任主体和时间节点。
施工建筑创优策划书3篇
施工建筑创优策划书3篇篇一施工建筑创优策划书一、项目概述本策划书旨在指导施工建筑创优工作，通过精细化管理、技术创新、质量提升等措施，确保项目达到优质工程的标准。
二、创优目标1. 确保项目获得国家或省级优质工程奖。
2. 提高工程质量，减少质量问题的发生。
3. 提升项目管理水平，培养优秀的管理团队。
4. 树立企业品牌形象，增强市场竞争力。
三、创优措施（一）组织管理1. 成立创优领导小组，明确各成员职责。
2. 制定创优工作计划，确保各项工作有序推进。
3. 定期召开创优工作会议，及时解决问题。
（二）质量控制1. 严格执行国家和行业标准，制定项目质量计划。
2. 加强过程控制，实行三检制度（自检、互检、专检）。
3. 开展质量通病治理，减少质量问题的发生。
4. 强化质量意识，提高全员质量素质。
（三）技术创新1. 积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
2. 鼓励技术创新，开展 QC 小组活动。
3. 加强技术交底，确保施工人员掌握施工要点。
4. 开展技术攻关，解决施工中的技术难题。
（四）安全文明施工1. 建立健全安全文明施工管理制度。
2. 加强安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 开展安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
4. 加强文明施工管理，保持施工现场整洁有序。
（五）资料管理1. 及时收集、整理、归档各类工程资料。
2. 确保工程资料真实、完整、有效。
3. 加强工程资料的信息化管理，提高工作效率。
四、实施步骤（一）前期策划（年月- 年月）1. 成立创优领导小组，明确各成员职责。
2. 收集项目相关资料，进行实地勘察，了解项目特点和难点。
3. 制定创优工作计划，明确创优目标、措施和责任人。
4. 组织技术人员进行图纸会审和技术交底。
（二）基础施工阶段（年月- 年月）1. 做好定位放线、土方开挖、基础施工等工作。
2. 加强过程控制，确保基础工程质量。
3. 开展 QC 小组活动，解决基础施工中的技术难题。
（三）主体结构施工阶段（年月- 年月）1. 做好模板、钢筋、混凝土等分项工程的施工。
建筑工程创优策划方案
建筑工程创优策划方案一、背景介绍随着城市化的不断推进和经济的快速发展，建筑工程作为国家经济和社会发展的重要组成部分，扮演着举足轻重的角色。
而随着市场竞争的加剧和技术进步的不断推动，建筑工程行业面临着越来越多的挑战。
因此，制定一个切实可行的建筑工程创优策划方案，提高建筑工程的质量和效率，是当前亟待解决的问题。
二、目标与任务1.目标：提高建筑工程的质量，提升项目管理的水平，降低建筑工程质量问题和安全事故的发生率，增强建筑工程对环境的适应能力和可持续发展能力。
2.任务：（1）优化项目管理流程，提高项目管理的效率和质量。
（2）加强项目监督和质量检查，确保建筑工程的质量和安全。
（3）推动和应用新技术，提高建筑工程的工艺水平和绿色环保能力。
（4）加强人才培养和交流合作，提高建筑工程人员的专业素质和团队协作能力。
三、具体措施1.优化项目管理流程（1）建立科学高效的项目管理制度和流程，明确项目管理的目标和要求。
（2）加强项目管理的人员培训，提高项目管理团队的素质和能力。
（3）推行信息化管理，采用项目管理软件，实现项目进展的实时监控和数据分析。
（4）加强与建筑工程相关方面的沟通和协调，提高项目管理的整体效益。
2.加强项目监督和质量检查（1）建立健全的建筑工程监督制度，加强对建筑工程全过程的监督和检查。
（2）加大对建筑工程质量的抽查力度，对疑似质量问题的工程进行核查和处理。
（3）加强对建筑工程施工过程的监测和记录，确保施工质量符合相关标准和规范。
（4）加强与第三方质量检测机构的合作，提高质量检测的准确性和可靠性。
3.推动和应用新技术（1）加强对新技术的研究和应用，推动建筑工程的科技创新。
（2）引进和应用先进的建筑工程技术和设备，提高建筑工程的施工效率和质量。
（3）发展和推广绿色建筑技术，提高建筑工程的环保能力和可持续发展能力。
（4）加强与科研机构和高校的合作，加快新技术在建筑工程中的应用和推广。
4.加强人才培养和交流合作（1）制定建筑工程人才培养计划，加强对建筑工程专业人才的培养和引进。
房建工程质量创优策划方案
房建工程质量创优策划方案一、项目背景随着我国经济的快速发展，房地产行业发展迅猛，房建工程质量问题成为人们关注的焦点。
一些低质量的建筑工程给社会带来了巨大的危害，甚至造成了人员伤亡。
房建工程质量问题已经成为影响社会稳定和经济发展的重要因素。
因此，提高房建工程质量，确保施工安全已成为当务之急。
二、项目目标1. 提高房建工程质量，确保施工安全；2. 加强质量管理，提升工程质量水平；3. 建立健全的质量监督体系，惩罚违规行为。
三、策划方案1. 加强质量管理（1）建立健全的质量管理制度，规范施工流程，确保工程质量。
（2）落实责任，明确各岗位的职责和权利，加强对施工人员的培训和考核。
（3）加强对建筑材料和设备的质量监控，确保使用合格材料，提高工程质量。
2. 加强施工监督（1）建立健全的监理机制，加强对施工过程的监督。
（2）加强对施工现场的巡查，确保施工符合规范要求，提高工程质量。
（3）对施工单位进行定期检查，及时发现和解决质量问题，确保施工安全。
3. 完善质量监督体系（1）建立完善的投诉制度，接收并处理社会公众的投诉，加强对施工质量的监督。
（2）加强质量检测力度，提高对施工质量的监督力度。
（3）建立质量奖惩机制，对参与工程的质量管理部门和施工单位进行考核，奖励表现优异的单位，惩罚违规行为。
4. 加强宣传教育（1）通过各种形式的宣传教育活动，提高公众对房建工程质量的关注度。
（2）加强对施工单位和监理人员的法律法规宣传，增强他们的法律意识和责任感。
（3）倡导绿色施工理念，推广绿色建筑技术，提高工程的节能环保水平。
四、实施方案1. 设立专门的质量管理部门，明确其职责和权利。
2. 加强对施工单位和监理人员的培训，提高其管理和监督能力。
3. 加强对施工材料和设备的质量检测，确保使用合格材料。
4. 定期对施工现场进行检查，及时发现和解决质量问题。
5. 加强对施工单位的考核，奖励表现优异的单位，惩罚违规行为。
6. 定期组织质量宣传教育活动，提高公众对房建工程质量的关注度。
建筑工程创优方案
建筑工程创优方案为了在建筑工程中实现创优目标，可以采取以下方案来提高建筑工程的质量和效果。
1.完善设计阶段-细致的设计方案：确保设计方案的详尽程度，包括结构设计、电气设计、给排水设计等方面的内容。
-采用先进的技术和设备：应采纳先进的设计技术和适用的材料设备，以提高建筑工程的质量和效果。
-技术评审和优化：对设计方案进行技术评审，以找出潜在的问题，并进行相应的优化。
2.管理施工过程-严格遵守施工规范：确保施工人员按照相关规范和标准操作，以确保施工质量的稳定。
-强化施工管理：加强对施工人员的管理，包括施工计划、进度管理、人员安全等方面的管理。
-质量检验和验收：采用先进的检验方法和设备，对建筑工程进行全面和细致的质量检测，确保建筑工程的质量。
-加强协调与沟通：各相关部门和人员之间应加强沟通和配合，确保各个工作环节的顺利进行。
3.引进新技术和新材料引进和应用新技术和新材料是提高建筑工程质量和效果的重要手段。
可以通过以下几个方面来推动：-加强技术引进和合作：与国内外技术机构和企业进行合作，并引进先进的建筑技术和设备。
-推广新材料的应用：在建筑工程中大量采用新材料，如高强度混凝土、高效节能材料等，以提高建筑工程的质量和效果。
-积极发展绿色建筑：推动绿色建筑的发展，采用环保和节能的材料和技术，以减少对环境的影响。
4.加强人员培训和管理人员是建筑工程的核心资源。
加强人员培训和管理，是提高建筑工程质量和效果的重要方面。
可以采取以下举措：-加强专业培训：对建筑工程相关人员进行专业培训，提高其技术和管理水平。
-强化施工队伍管理：建立健全的施工队伍管理制度，对施工队伍进行管理和考核。
-加强质量安全培训：对施工人员进行质量和安全方面的培训，以提高他们的危机意识和责任意识。
5.建立质量监督和反馈机制为了确保建筑工程质量的稳定和持续提高，应建立质量监督和反馈机制。
可以采取以下几个方面的措施：-定期进行质量检查和评估：建立定期质量检查和评估的机制，对建筑工程的质量进行全面的检查和评估。
工程创优创建策划书3篇
工程创优创建策划书3篇篇一《工程创优创建策划书》一、前言随着建筑行业的不断发展，工程质量的优劣直接关系到企业的声誉和市场竞争力。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现工程质量的卓越提升，特制定本工程创优创建策划书，旨在明确目标、规划措施、落实责任，确保工程创优目标的顺利实现。
二、工程概况对工程项目的基本情况进行详细介绍，包括项目名称、地点、规模、功能、结构形式等，使相关人员对工程有一个全面的了解。
三、创优目标明确提出工程创优的具体目标，如获得国家级、省级或市级优质工程奖项等。
同时，将创优目标分解为各个阶段的具体指标，以便于跟踪和评估。
四、创优组织与职责1. 成立工程创优领导小组，明确领导小组的成员构成及职责分工。
2. 确定各专业工作小组，如技术质量组、施工管理组、安全文明组等，明确各小组的具体职责和工作任务。
五、创优措施1. 质量管理措施（1）建立完善的质量管理体系，严格执行质量管理制度和标准。
（2）加强原材料、构配件的质量控制，确保进场材料符合质量要求。
（3）强化施工过程质量控制，严格执行施工工艺和操作规程。
（4）加强质量检查和验收，确保每个分项工程、每个施工环节的质量都达到创优标准。
2. 技术管理措施（1）制定先进合理的施工方案，确保施工技术的科学性和可行性。
（2）积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程的科技含量和质量水平。
（3）加强技术交底和培训，确保施工人员掌握先进的施工技术和工艺。
3. 安全文明施工措施（1）建立健全安全文明施工管理制度，严格落实安全生产责任制。
（2）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
（3）加强现场安全文明施工管理，营造整洁、有序、安全的施工环境。
4. 进度管理措施（1）制定科学合理的施工进度计划，合理安排施工工序和资源配置。
（2）加强进度计划的跟踪和调整，及时解决施工过程中出现的进度问题。
（3）建立有效的激励机制，调动施工人员的积极性和主动性，确保工程进度的顺利推进。
建筑工程创优方案策划
建筑工程创优方案策划为了提高建筑工程质量，加快建筑进度，节约资源，降低建筑成本，需要制定建筑工程创优方案。
以下是一个建筑工程创优方案的策划：一、设立专门的质量管理团队：建立以质量管理为核心的专门团队，聘请专业质量管理人员，制定标准化的质量管理制度和流程，负责对整个项目的质量进行全程把控。
二、加强施工现场管理：1.制定严格的施工管理规范，明确工程质量要求，对每一个环节进行详细的指导和监督。
2.加强对施工人员的培训和管理，确保他们熟悉施工规范，并具备相关的技能和经验。
3.建立现场巡查制度，加强对施工现场的监管，及时发现和解决施工中的问题，确保施工质量不出现问题。
三、采用先进的建筑技术和设备：1.引进先进的建筑技术和设备，提高施工效率，降低施工成本。
2.采用先进的工艺和材料，提高建筑质量，延长建筑的使用寿命。
四、建立信息化管理系统：1.建立完善的项目管理系统和数据管理系统，对项目的各个环节进行全面的管理和监控。
2.通过信息化管理系统，及时掌握项目进度和质量情况，加强对建筑工程的管理。
五、加强与供应商的合作：1.与优质的材料供应商建立长期合作关系，确保材料的质量和供应的及时性。
2.建立供应商评价体系，对供应商进行定期评估，及时发现问题并采取措施进行改进。
六、加强与监理单位的沟通和配合：1.与监理单位建立紧密的合作关系，加强沟通和协调，共同推进项目进度。
2.定期召开协调会议，及时解决项目中出现的问题和难题。
七、加强对施工流程的管控：1.建立施工流程管理制度，对施工流程进行详细规划和安排，确保施工进度的正常进行。
2.采用现代化的施工管理方法，如BIM技术等，提高施工效率和质量。
八、定期进行项目评估和总结：1.定期对项目进行评估和总结，及时发现并改进问题。
2.总结成功经验，制定项目管理经验库，为今后的项目提供借鉴。
通过以上建筑工程创优方案的策划和实施，可以提高建筑工程的质量和效率，降低建筑成本，实现建筑工程的可持续发展。
建设工程创优策划方案
建设工程创优策划方案一、项目概述为了推动城市建设工程的创优发展，提升城市品质和形象，我们拟定了一套全面的建设工程创优策划方案。
此方案旨在通过科学规划和有效管理，优化城市建设工程的设计、施工和运营，实现城市建设工程的高质量、高效率和高品质。
二、项目目标1. 提升城市品质：通过优化建设工程规划和设计，营造美丽、宜居的城市环境，提升城市形象和品质。
2. 提高施工质量：严格要求建设工程施工质量和管理标准，保障工程质量和安全。
3. 提升运营效率：优化建设工程运营管理，提高资源利用效率，降低运营成本。
4. 促进城市可持续发展：推动城市建设工程向着可持续发展的方向发展，实现经济、社会和环境的协调发展。
三、项目内容1. 建设规划：科学规划城市建设工程，统筹城市空间布局、土地利用和环境保护，确保城市建设工程的整体协调和统一。
2. 设计创新：鼓励建设工程设计创新，提倡绿色、环保、节能的设计理念，注重人文情怀和文化内涵的体现。
3. 施工管理：严格控制建设工程施工质量和安全管理，严格遵守施工标准和规范，提升施工效率和质量。
4. 运营优化：优化城市建设工程的运营管理机制，提升资源利用效率和运营效率，降低运营成本。
5. 可持续发展：推动城市建设工程向着可持续发展方向发展，注重社会、经济和环境的协调发展，促进城市的可持续发展。
四、项目实施1. 落实责任：建立健全建设工程创优领导小组和工作机制，明确各方责任，确保项目的实施。
2. 建立标准：制定建设工程创优标准和规范，明确建设工程设计、施工和运营的标准和要求，确保项目过程的合规性和质量。
3. 强化监督：建立健全建设工程质量监督机制，加强对建设工程的监督和管理，及时发现和解决建设工程质量和安全问题。
4. 完善服务：建立健全城市建设工程服务体系，提供全方位的建设工程服务，满足不同层次的需求。
5. 提升技能：加强建设工程从业人员的培训和技能提升，提升施工技术和管理水平。
六、项目效果1. 城市品质提升：通过项目的实施，城市建设工程将获得高质量和高品质的提升，使城市环境更加美丽和宜居。
建筑工程创优实施专项方案
建筑工程创优实施专项方案一、背景分析建筑工程是国家基础设施建设和经济发展的重要支撑，对于提高城市品质和人民生活水平起着重要的作用。
然而，当前建筑工程存在质量不稳定、效率低下和环境影响大的问题，需要采取一系列措施来创新和优化。
二、目标1.提高建筑工程的质量稳定性，力争达到国际先进水平。
2.提升建筑工程的施工效率，缩短项目周期。
3.减少建筑工程对环境的影响，推动绿色建筑发展。
三、措施1.提高建筑设计水平（1）加强设计师培养，提高其专业素质和创新能力。
2.创新建筑工程施工技术（1）加强技术人员培养，提高其职业能力和技术水平。
（2）推广使用先进的施工设备和工艺，提高施工效率。
3.强化建筑质量监督管理（1）建立全过程质量管理体系，从设计、施工到竣工验收全程监管。
（2）加强对建筑材料的抽查和检测，确保材料质量合格。
4.推动绿色建筑发展（1）鼓励使用环保材料和节能设备，减少建筑物能源消耗。
（2）加强对建筑废弃物的处理和回收利用，减少对环境的污染。
5.加强与相关行业的合作（1）与建筑设计、施工、材料等相关行业开展合作和交流，促进技术创新。
（2）加强与建筑工程监理机构的合作，加强监理力量。
四、计划安排1.第一阶段：建立完善的管理体系（2）年度内，培养一批优秀的设计师和技术人员。
2.第二阶段：推动技术创新和绿色建筑发展（1）年度内，设立技术创新奖项，鼓励技术人员提出创新方案。
（2）年度内，开展绿色建筑示范项目，推广绿色建筑理念。
3.第三阶段：加强监督管理和合作交流（1）年度内，完善建筑质量监督制度，提高监督力度。
（2）年度内，举办专题研讨会和技术交流会，推动与相关行业的合作和交流。
五、预期成果1.建筑工程质量得到稳定提升，达到国际先进水平。
2.建筑工程施工效率明显提高，项目周期缩短10%以上。
3.绿色建筑成为主流，建筑能源消耗明显减少。
4.与相关行业形成良好的合作关系，推动共同发展。
六、总结本方案旨在通过创新和优化建筑工程，提高其质量稳定性、施工效率和环境友好性，为国家基础设施建设和经济发展提供支撑和保障。
建筑工程 创优方案及措施
建筑工程创优方案及措施一、引言在建筑行业，随着市场竞争日益激烈，建筑工程项目的质量、安全、进度和成本等方面要求也越来越高。
作为建筑工程项目管理者，我们需要不断创新，提出创优方案及相应的措施，以满足客户的需求，提高项目质量，降低成本，确保安全，完成工程进度，同时也提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将探讨建筑工程创优方案及措施。
二、建筑工程创优方案1. 制定全面的项目管理计划在建筑工程项目开始之初，我们需要制定全面的项目管理计划。
这个计划需要覆盖项目的所有方面，包括质量控制、安全管理、进度管理等。
因为一个合理、全面的项目管理计划能够帮助我们对项目进行全面的控制和管理，从而提高项目的效率和质量。
2. 引入先进的技术和设备在建筑工程中，我们需要引入先进的技术和设备。
比如说，我们可以引入BIM技术，这种技术可以帮助我们在设计阶段就对整个项目进行仿真和优化，从而提高项目的质量和效率。
同时，我们还可以引入智能施工设备，这些设备可以帮助我们提高施工效率，降低成本。
3. 加强协调合作在建筑工程项目中，各个参与方之间需要紧密合作，协调工作。
因为建筑工程项目是一个复杂的系统工程，需要多个专业的参与方协同工作。
因此，我们需要加强协调合作，建立一个紧密的合作机制，使得各个参与方之间能够实现信息共享，资源共享，以便提高项目的效率和质量。
4. 重视质量管理在建筑工程项目中，我们需要重视质量管理。
我们需要建立一个完善的质量管理体系，从设计、施工、验收和交付等各个方面，都要进行严格的质量控制。
只有这样，我们才能保证项目的质量，满足客户的需求。
5. 重视安全管理在建筑工程项目中，安全问题是非常重要的。
因此，我们需要重视安全管理。
我们需要建立一个完善的安全管理体系，从施工过程的各个环节，都要进行安全控制，以确保工程安全。
同时，我们还需要对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识。
6. 绿色环保理念随着环保理念的普及，建筑工程也需要重视绿色环保。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
l建筑工程质量创优策划方案参考目录1、工程概况 (5)1.1工程建设概况 (5)1.2结构工程概况 (5)1.3工程特点、重点、难点 (7)2、质量创优目标 (8)2.1创优质量目标 (8)2.2工程质量的终极目标 (8)3、创优体系及职责 (8)3.1项目质量创优保证体系 (8)3.2项目质量创优工程领导小组 (8)3.3主要岗位部门质量工作职责 (10)4．质量管理措施 (11)4.1加强质量管理意识 (11)4.2坚持三检制和例行质量检查制度 (12)4.3坚持全检制 (12)4.4.挂牌制 (12)4.5.三工序管理制 (12)4.6坚持竞赛制 (12)4.7坚持执行样板制 (13)4.8标准化制 (13)4.9材料订货和检验制 (13)4.10质量预控制 (13)4.11质量例会制 (13)4.12质量否决制度 (13)4.13质量成品保护制度 (13)4.14质量日志 (14)4.15质量奖罚制度 (14)4.16质量事故报告和处理制度 (14)4.17建立工程质量回访、返修台帐 (14)5、质量亮点策划 (14)5.1结构工程策划 (14)5.1.1地下防水：SBS卷材封闭严密、无渗漏。
(14)5.1.2混凝土结构（钢筋、模板、混凝土） (20)5.1.3砌体结构 (62)5.1.4钢结构、型钢混凝土结构工程 (63)5.2装修工程策划 (58)5.2.1抹灰工程 (59)5.2.2涂饰工程 (61)5.2.3楼地面工程 (61)5.2.4内墙面工程 (73)5.2.5防火门安装工程 (76)6、创优资料策划 (77)6.1创优资料的基本要求： (77)6.2本工程技术资料管理的流程划分： (78)6.3资料编号说明： (78)6.4资料的办理及管理 (78)6.5资料的收集、整理、发放 (78)6.6施工资料具体要求： (79)6.7音像资料 (80)7. 新技术推广应用 (81)8.节能环保措施 (81)8.1节能、环保管理措施 (81)8.2节能、环保措施 (82)1、工程概况1.1工程建设概况1.3工程特点、重点、难点(1)本工程特点本工程建筑总面积超过5万平方米，基础埋深超过13米，地上建筑高度23.9米，工程量大；基坑、钢筋、模板、混凝土、脚手架、钢结构等分部分项工程施工技术较复杂，施工难度较大，需要重点考虑。
场地较为狭窄，不利于现场布置。
本工程为合同质量要求为确保北京市结构长城杯金质杯，争创国优。
对文明施工和质量要求较高，需争创绿色安全文明施工工地。
(2)本工程施工重点a.本工程为框架-剪力墙结构形式，开间较大，结构构件尺寸较大，模板施工必须严格按照技术方案执行。
b.基础防水混凝土、地下室防水、桩头防水、屋面防水、卫生间防水是本工程的重点。
c.本工程经历2016年雨季、冬季和2017年雨季，合理的组织和安排季节性施工是本工程的重点。
d.外架合理布置、保证安全是本工程重点。
e.精心组织、精细管理、精心施工、精益求精，打造精品工程，将绿色、环保、生态、节能、科技、人文、经济等各方面落实并体现在工程的每一处。
f.本工程地下室面积较大，29110平方米，场地紧凑，地下室每区域钢筋、模板周转材料、水电材料需塔吊及人工二次倒运方可到达施工作业面。
因此，现场管理需要加强，周密部署，精密组织，合理安排各工序的穿插，提高塔吊吊运率，同时必须增加人力、物力，才能保证工程的正常、有序的进行。
(3)本工程施工难点a.本工程涉及专业分包和专业厂家较多，提前做好二次深化设计和预留预埋工作，如何实现各专业顺利衔接、协调配合实现建筑的各项使用功能是本工程施工难点。
b.本工程规模大，设施齐全，专业系统多且复杂，专业管线多，为保证吊顶标高和合理布局，避免管线打架，各种管线的综合排布是该工程施工的技术难点。
2、质量创优目标2.1创优质量目标确保“北京市结构长城杯”金质杯，争创国家优质工程金质奖。
2.2工程质量的终极目标3、创优体系及职责3.1项目质量创优保证体系为保证工程的顺利进行，保证精品工程的全面实施，我们成立以项目经理为组长的创优领导小组和三级质量保证体系。
3.2项目质量创优工程领导小组3.3主要岗位部门质量工作职责3.3.1项目经理严格执行项目部质量体系文件，完善项目经理部的管理制度，确保项目部内质量管理体系运行所获得的必要的资源。
组织贯彻执行国家的有关法律、法规、技术规范、标准以及上级和顾客的有关要求，组织实施项目部的质量管理体系文件。
认真执行项目部质量方针和目标，明确质量责任。
组织工程质量检查，主持本项目部的质量分析会。
3.3.2项目生产经理向项目经理负责，贯彻项目部质量方针和质量目标，统筹安排生产，组织编制审批年度、月度生产计划，保证施工生产，确保项目部质量目标的全面实现。
掌握施工进度质量动态，了解质量管理体系的运行情况，发现问题及时落实到有关部门组织处理，并监督处理情况。
3.3.3 技术总工贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准；严格执行国家施工质量验收统一标准，行使质量否决权；对质量问题和不合格品提出整改并进行有效验证，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；编制项目“过程检验计划”，加强施工预控能力和过程检查，使质量问题消除在萌芽之中。
3.3.4 技术----合理调配生产资源，对安全生产负直接领导责任，提供生产资源，创造良好的生产环境，促进全员增强满足顾客和法律法规要求重要性的意识，制止一切忽视质量的做法。
贯彻执行国家关于产品的法律、法规及顾客的要求，执行项目部制定的质量方针、质量目标，负责推广应用新技术、新工艺、新材料。
负责编制《施工组织设计》和《施工方案》，对有关法律法规、技术规范标准、工程图集等编制现行有效的清单并负责发放和管理工作。
负责管理和测量监视的工作，负责测量、试验、计量的管理工作。
建立健全试验室各项制度，按标准进行试验。
负责施工技术保证资料的汇总及管理，确保施工资料与工程进度的同步。
负责对专业施工单位施工方案的审核工作，组织施工方案和重要部位施工的技术交底。
进行图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理。
3.3.5 质量按照质量验收标准，对工程质量进行全过程的监控，负责不合格品的信息收集，向主管领导报告本部门质量工作运行情况。
严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。
确保项目总目标和阶段目标的实现。
制定项目“质量管理办法”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。
负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。
负责项目质量检查与监督工作，监督和指导专业施工质量体系的有效运行，定期组织各施工单位管理人员进行规范和评定标准的学习。
参加质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。
负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。
监督施工过程、材料的使用3.3.6 各专业施工单位按总包管理办法，在总包单位的总体部署下，完成各自专业施工任务的创优工作。
4．质量管理措施项目部在工程实施过程中，制定质量管理制度，从源头抓起，加强施工过程监控力度，为实现工程的质量目标提供有力的保障。
4.1加强质量管理意识本着对用户高度负责的精神，制定“七严”措施：即“思想、立场严正、技术工作严谨、质量管理严格、措施落实严肃、事故隐患严防、违章蛮干严禁、奖优罚劣严明”。
提高质量意识，加强质量宣传，用我们真诚的服务体现公司的声誉，用我们的承诺和辛勤塑造时代的作品。
组织项目及专业施工管理人员学习公司项目管理体系文件、规定，把项目的管理制度、体系文件要求及精品工程的管理方法贯彻到项目和专业施工的管理人员当中，使他们彻底领会、掌握，并在实际中予以执行。
4.2坚持三检制和例行质量检查制度三检制：自检、交接检、专检。
自检：每道工序完成后，工长应组织作业层（架子队班组）进行自检，按照质量标准对实物质量进行观感和实测检查，符合要求后送专职质量检查员进行评定。
交接检：前后工序工种之间的交接检查，包括质量、工序完成后清理以及成品保护等项内容。
交接检应由工长组织，必要时请质量检查员、技术员等有关人员参加。
专检：专职质量检查员严格按照有关标准对每个验收批的质量进行评定，确定实物质量确实达到预控指标要求后,报监理(建设单位项目负责人)进行验收。
例行质量检查制度：由项目总工程师组织生产、技术、质量等部门汇同监理单位每周至少进行一次质量联合检查,对存在的质量问题，及时采取限期整改、停工整顿等措施。
4.3坚持全检制全过程、全方位、全面进行检查。
提高检测标准和覆盖面，彻底杜绝隐患，保证所有外观质量，除“三检制”外，工程质量管理部门对主要的工序，必须的分项，都必须进行高密度、拉网式的全面检查，一切以数据说话，对质量问题“以一当十”，严肃处理，从而最大限度地保证优良率指标。
4.4. 挂牌制为了更好的调动每个操作者的积极性，便于监督检查，主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。
施工完毕要将该道工序的负责人、质量情况、日期等写清，做到责任清楚，检查方便。
4.5. 三工序管理制本工序工种要检查上道工序的质量情况；做好本工序的工作；为下道工序创造条件。
4.6坚持竞赛制施工过程中，项目部开展各专业施工单位之间的质量竞赛，并定期进行评比。
对先进给予表彰，对落后将提出批评。
对于连续三次在质量竞赛中处于倒数专业施工厂家，将督促其进行彻底整改。
整改不到位将建议项目部进行必要的经济处罚直至清除出场。
4.7坚持执行样板制贯彻样板引路的方针，在分项工程及采用新工艺、新材料、新技术的施工之前，必须先做样板，统一操作要求，明确质量目标。
样板经甲方、监理、设计、总包技术、质量部门等联合检查确认后方可进行全面施工，施工质量不能低于样板工程的质量。
4.8标准化制在工程的建设中要求必须执行标准化，严格执行国标、部标、行标及企标，此外在各项的工作中，必须严格遵守各种活动程序、办事条例、工作规程、质量职责条例，各项规章制度等。
由于实行标准化，工程的施工、技术、质量管理工作就有了标准和依据，做到有章可循，有法可依，从而使一切工作标准化，制度化和规范化。
当各项标准不一致时，必须按高标准要求执行。
4.9材料订货和检验制各种材料订货必须物美价廉，货比三家，从具备资质的厂家和正规渠道采购，建立业主、设计、监理、总包联合验收小组，确保没有不合格品用到工程中去。
4.10质量预控制针对工程中施工中的特点、难点、关键点，做好质量预控计划，确保工程“结构长城杯，争取国优”质量目标的最终实现。
4.11质量例会制项目部每两周召开一次质量活动分析会，质量分析会由项目经理主持，各相关部门负责人参加。