恒安集团和电通广告公司市场策略
4A经典策划案例大全
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恒安集团调查报告
关于恒安集团调查报告一、企业的性质、规模(如资产、人数等)、所在行业地位、主要产品、生产经营特点等内容。
恒安集团创立于1985年,是最早进入中国卫生巾市场的企业之一,是目前国内最大的妇女卫生巾和婴儿纸尿裤生产企业,其经营领域涉及妇幼卫生用品和家庭生活用纸两大块,总资产70多亿元,员工一万余人,在全国14个省、市拥有40余家独立法人公司,销售和分销网络覆盖全国。
恒安国际集团有限公司于1998年在香港成功上市。
主导产品安乐、安尔乐卫生巾,安儿乐婴儿纸尿裤,心相印纸品市场占有率连续多年位居全国第一。
2006年,恒安集团销售收入突破50亿元,上缴税款6亿多元。
2010年9月,恒安国际发布年中报:集团于上半年实现销售收入约64.3亿港元,增长25.7%,毛利较去年同期上升27.1%,而已经过去的2009年,恒安国际销售额达108.34亿港元。
集团公司目前生产“安乐”卫生巾、“安尔乐”卫生巾及卫生护垫、“安儿乐”婴儿纸尿裤、“安而康”成人纸尿裤、“心相印”面巾纸、“美媛春”化妆品等几百种规格的系列产品,经营:“安乐”、“安尔乐”、“安儿乐”“安尔康”“美媛春”“心相印””“柔影”等七大品牌。
二.企业的组织结构设置、财会部门的设置及内部分工,以及与其他部门的关系恒安集团经营部组织架构三、企业的各类管理活动,如战略管理、采购供应管理、生产管理、成本费用管理、营销管理、质量管理、人力资源管理等,特别是企业的特色管理。
1、战略管理随着中国整体生活水平提高及人民卫生意识不断加强,加上城市化和市场化进程加快,未来,恒安集团将贯彻以质取胜的经营方针,通过不断提升技术,改善产品质量及优化产品组合,抓紧市场的机遇。
同时,恒安集团将积极拓展销售网络,加大宣传及促销活动的力度,提升集团的品牌影响力及进一步扩大市场占有率,从而巩固集团在个人卫生用品行业的领先地位,并确保业务稳健增长,为股东创造更高的价值。
2010年,恒安企业将目标调整为“中国顶级家庭生活用品提供商”。
恒安集团和电通广告公司有关今后广告活动的考量
恒安集团和电通广告公司有关今后广告活动的考量近年来,恒安集团和电通广告公司一直合作紧密,共同为恒安集团的广告活动提供支持和服务。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化,恒安集团和电通广告公司不得不重新考虑今后广告活动的方向和策略。
首先,恒安集团和电通广告公司将更加注重数字化广告营销的发展。
随着互联网的普及和数字技术的不断更新,数字广告已经成为了企业推广的重要手段。
恒安集团和电通广告公司将加大在搜索引擎广告、社交媒体广告和移动广告等领域的投入,以提升品牌曝光度和影响力。
其次,恒安集团和电通广告公司将更加注重个性化广告的实施。
随着人们对广告的免疫力不断增强,传统的大众化广告已经很难吸引到消费者的关注。
因此,恒安集团和电通广告公司将借助大数据技术,进行数据分析和用户画像,以实现精准投放和个性化推荐,让广告更好地与目标消费者产生共鸣。
第三,恒安集团和电通广告公司将更加注重创意营销的实践。
创意是广告行业的灵魂和核心竞争力,能够引起人们的共鸣和注意。
恒安集团和电通广告公司将积极推动创意营销的开展,包括广告剧情的策划、影视合作、明星代言等各种形式,以创造出更有吸引力和感染力的广告形象。
第四,恒安集团和电通广告公司将更加注重社会责任的承担。
作为大型企业和知名广告公司,恒安集团和电通广告公司将主动关注社会热点和公众关注的议题,积极参与公益活动和慈善事业,以增强品牌的社会形象和公众认同感。
最后,恒安集团和电通广告公司将更加注重广告效果的评估和追踪。
只有通过不断的数据分析和效果评估,恒安集团和电通广告公司才能了解广告活动的实际效果,并及时调整和优化广告策略,提高广告投资的回报率。
综上所述,未来的广告活动考虑将涵盖数字化广告营销、个性化广告、创意营销、社会责任承担以及广告效果评估等方面。
通过与电通广告公司的合作,恒安集团将能够更好地适应市场需求和消费者变化,实现广告活动的优化和创新。
恒安集团和电通广告公司在未来的广告活动中还需要考虑一些与市场趋势和消费者需求相关的因素。
电通恒安集团和电通广告公司有关今后广告活动的考量
电通恒安集团和电通广告公司有关今后广告活动的考量引言现代社会中,广告活动对于企业的市场推广和品牌建设起到了至关重要的作用。
电通恒安集团作为一家以传媒广告为核心的综合性国际企业集团,旨在通过广告活动为客户提供全方位的品牌传播服务。
然而,随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化,电通恒安集团和其所属的电通广告公司需要对今后的广告活动进行仔细考量,以保持竞争优势和适应市场发展的变化。
市场竞争和消费者需求的变化随着社会的不断进步和技术的飞速发展,广告市场也面临着新的挑战和机遇。
首先,传统广告媒介的影响力逐渐减弱,人们更加倾向于使用社交媒体和数字平台获取信息。
其次,消费者对于广告的接收方式和内容有了更高的要求,他们不再接受单一的推销手段,更看重广告背后的故事和品牌价值。
电通恒安集团和电通广告公司的竞争优势电通恒安集团和电通广告公司作为国际知名的广告企业,拥有多年的行业经验和深厚的客户资源,具有以下竞争优势:1.全球网络:电通恒安集团拥有覆盖全球的广告网络,能够将客户的品牌传播到全球各地。
2.资源整合:电通恒安集团通过整合资源,为客户提供全方位、多渠道的品牌传播服务,包括传统媒体和数字媒体。
3.创意团队:电通广告公司拥有一支专业的创意团队,能够为客户提供创新、独特的广告创意,吸引消费者的注意力。
今后广告活动的考量为了保持竞争优势和适应市场的变化,电通恒安集团和电通广告公司需要从以下几个方面考虑今后的广告活动:1. 数字化转型随着数字化时代的来临,广告行业也需要进行数字化转型。
电通恒安集团和电通广告公司应该加大对数字媒体的投入,建立完善的数字媒体运营体系,提供更具创意和互动性的广告内容。
同时,还应该积极探索人工智能和大数据等新技术的应用,以提升广告的精准度和个性化。
2. 用户体验的优化在今天的竞争激烈的市场环境中,用户体验的优化成为了重要的竞争力。
电通恒安集团和电通广告公司在进行广告活动时,应该更加关注消费者的需求和感受,提供更具参与感和互动性的广告体验。
电通恒安集团和电通广告公司有关今后广告活动的考量精品文档
与其他相比有 无使用效果, 价值上的差异
今后欲使用比 率高低,忠诚 度高低,口碑
美誉度
品牌内含的渗 透程度
品牌
市场竞争状态差异
被知道 差别化
功 品牌众多,成熟度低,主要比
竞 争
能 , 价
较在于知名度,劣质广告泛滥 知名度达到一定程度,成熟度
格 提高,功能、价格的竞争激化
被喜爱 被理解
经过自然淘汰后得以生存的品
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DATA RESOURCE:
AC 尼尔森
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市场的竞争极为激烈—纸尿裤
从广告投放量来看市场的竞争
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90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000
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洁云
19%
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注:主要城市使用率
DATA RESOURCE:CMMS2000
竞争对手几乎都是世界一流的大品牌
•新的市场、消费者研究力强 •产品研发能力强 •品牌力强 5ixue•产(海品量营市销场管操理培作训经资验料丰下载富)
市场的竞争极为激烈—卫生巾
从广告投放量来看市场的竞争
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5ixue (海量营销管理培训资料下载)
不同品牌的价位
Price
高
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高洁丝
娇爽
苏菲
舒尔美
中
乐尔雅
洁婷
中
特日欣
低
柔柔
安尔乐
低
安乐
护舒宝
10
20
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恒安集团发展前景研究
恒安集团竞争力提升分析—基于SWOT分析法摘要:本文采用SWOT分析法,对恒安集团所面临的优势、弱势、机会、威胁进行分析,并构建SWOT矩阵,通过系统分析企业在当前的所处的状况,提出了一些战略性建议以提升企业自身的竞争力,求得成为百年企业的目标。
并分析出该行业发展的关键性因素。
关键词:恒安集团 SWOT 竞争力1.引言恒安集团是最早进入中国卫生巾市场的企业之一,是国内最大的妇女卫生巾和婴儿纸尿裤生产企业,经营领域涉及妇幼卫生用品和生活用纸,总资产40多亿元,员工一万余人,在全国14个省、市拥有30余家独立法人公司,销售和分销网络覆盖全国。
恒安国际集团有限公司于1998年在香港成功上市。
至今已有27年历史,主导产品安乐、安尔乐卫生巾,安儿乐婴儿纸尿裤,心相印纸巾市场占有率连续多年位居全国第一。
奠定了其在该行业不可动摇的地位,恒安集团也成为该行业的典范。
随着近几年我国经济的飞速发展,国内外状况的不断改变,竞争对手的增加,恒安集团的发展也面临着一些机遇与挑战,在发展对策方面也面临着调整。
本文基于对恒安集团的发展状况的分析,用SWOT分析法进行了分析,给恒安集团的发展现状进行了定位,分析其发展前景,借此为恒安以后的发展提出一些建议,提升竞争力,望能给该行业的发展带来一些启示。
1基于SWOT分析下的恒安集团的发展现状1.1SWOT 分析法SWOT分析方法是一种企业战略分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中,S代表strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。
本文基于恒安集团的现状,对恒安集团的优势、弱势,机遇与威胁进行分析,并构建SWOT矩阵,确定恒安集团的未来发展战略。
电通广告恒安集团合作提案
•纸巾 %
•金佰利
20%
•洁云
19%
•宝洁
3%
•注:主要城市使用率
•DATA RESOURCE:CMMS2000
•竞争对手几乎都是世界一流的大品牌
•新的市场、消费者研究力强
•产品研发能力强
•品牌力强
•产品市场操作经验丰富
电通广告恒安集团合作提案
•市场的竞争极为激烈—卫生巾
•从广告投放量来看市场的竞争
•竞争品牌 •战略分析
•消费者 •战略分析
•『安尔乐—七度空间』的课题及目标
• 广告战略方案
电通广告恒安集团合作提案
•卫生巾市场概观
•〈据中国无纺布网发表〉 •中国大陆的女性卫生巾市场巨大,每年市场需求量约594亿片; •大都市适龄人口使用率已达到95%; • 而农村的使用率也达到35%左右; •在各个城市中,大多数也已到达很高的使用率;
•1类城市 •2类城市 •3类城电市通广告恒安集团合作提案
•人口分布 •消费人群的人口规
模分布
•三大城市
•女性 •男性
•400
200
100 0
•其他城市
•女性 •男性
•400
200
100
•16岁 •19岁 •22岁 •25岁 •28岁 •31岁 •34岁 •37岁 •40岁 •43岁 •46岁 •49岁 •52岁 •55岁 •58岁 •61岁 •64岁
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•集沟通咨询能力(品牌设计,战略策划) •与见多识广的广告运行能力与一身的 •PARTNER(事业伙伴)
电通广告恒安集团合作提案
•What is Dentsu?
电通广告恒安集团合作提案
•广告沟通战略制定
•Casestudy •『安尔乐—七度空间』广告沟通策划
恒安多品牌ppt
带动行业发展
恒安多品牌战略的成功经验可以为其他企业所借 鉴,推动整个行业的快速发展。
创造就业机会
恒安多品牌战略的发展将带动相关产业的发展, 创造更多的就业机会。
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THANKS
市场竞争力压力大
市场份额竞争激烈
恒安多品牌战略面临市场竞争压力,尤其是在当前市场竞争激烈 的情况下,恒安需要不断提升旗下各品牌的竞争力。
品牌差异化不明显
恒安多品牌战略下,各品牌之间的差异化程度不够明显,难以在 市场上形成独特的竞争优势。
品牌附加值不高
恒安多品牌战略需要提高各品牌的附加值,以满足消费者对品质和 功能的需求,从而提高市场竞争力。
恒安集团成立恒安国际集团有 限公司,并成功在*联交所上 市。
1998年
恒安集团成立,初期主要从事 纸尿裤生产。
2005年
恒安集团收购了美国3M公司 在中国市场的婴儿纸尿裤业务 。
2013年
恒安集团收购了*上市公司“ 安尔乐”。
公司的业务板块
生活用纸
恒安集团旗下的生活用纸品牌 包括心相印、安尔乐等,产品 线涵盖了卷纸、手帕纸、湿巾
05
恒安多品牌战略的挑战与 对策
品牌管理难度大
品牌定位不明确
恒安多品牌战略面临的问题之一是品牌定位不明确,各品牌之 间的区分度不够清晰,容易导致消费者混淆。
品牌形象不一致
由于恒安旗下品牌众多,难以保持每个品牌形象的一致性,这 也会对消费者认知和忠诚度产生负面影响。
品牌沟通策略不统一
恒安多品牌战略下,各品牌之间的沟通策略容易出现不统一的 情况,这会削弱品牌整体的传播效果。
04
恒安多品牌战略的成功案 例
广告行业的市场调研与分析技巧
广告行业的市场调研与分析技巧随着社会经济的发展和市场竞争的加剧,广告行业的市场调研与分析成为企业制定战略决策、提升竞争力的重要手段。
本文将介绍广告行业中常用的市场调研与分析技巧,并探讨如何运用这些技巧进行市场信息的收集、分析和应用。
一、市场调研技巧1.明确研究目标:在进行市场调研时,首先需要明确调研的目标,明确想要了解的问题和获取的信息,以便有效地组织调研工作。
2.选择合适的方法:市场调研可以通过定性研究和定量研究两种方法进行。
定性研究适用于深入了解消费者需求、策划广告创意等;定量研究则可以通过问卷调查、数据分析等手段获取更多的统计数据。
3.合理设计问卷:如果选择使用问卷调查进行市场调研,需要合理设计问卷,确保问题的准确性和逻辑性。
同时,也应考虑样本的选择和规模,以保证调研结果的可靠性。
4.有效分析信息:市场调研结束后,要对收集到的信息进行有效的整理和分析。
可以利用统计软件对数据进行处理,提炼出有价值的信息。
二、市场分析技巧1.外部环境分析:在进行市场分析时,要对广告行业的外部环境进行深入研究。
包括政策法规、行业竞争格局、市场规模和趋势等内容,以及对消费者行为和心理的理解。
2.竞争对手分析:了解市场上的竞争对手是市场分析的重要环节。
可以通过研究竞争对手的广告策略、产品差异化和定价策略等方面,找到差距和机遇。
3.目标市场分析:确定目标市场是制定广告策略的基础。
可以通过人口统计学、市场分割和客户洞察来确定目标市场,了解其需求和消费习惯。
4.客户洞察分析:客户洞察是深度了解目标市场的重要手段之一。
可以通过市场调研、数据分析和消费者访谈等方法,了解目标市场的核心价值观、偏好和购买动机。
5.ROI分析:ROI(Return on Investment)是衡量广告投资回报的重要指标。
通过分析广告活动的成本和效果,可以评估广告策略的有效性,并为未来的决策提供依据。
三、市场调研与分析的应用1.制定广告策略:市场调研和分析的结果可以为广告策略的制定提供依据。
分销渠道管理——恒安
小区域专销管理,强化客户掌控
恒安集团的小区域经销制——即把总经销 权下放到县一级城市,同时规定签约经销 商不得经营同类产品的其他品牌,这在一 定程度上降低了其他品牌进入的机率,提 高了恒安集团的市场占有率从而扩大销售。
恒安集团渠道政策
• 长渠道、短渠道、宽渠道、窄渠道相结合
• 以客户为主、以企业自建为主
• 恒安集团的高速发展得益于其管理上的创 新,组织结构的变革带动了销售、集成、 分销渠道的集中管理,变革加强集中销售 管理,也就是协同分销确实为开展市场起 了很大的作用。
渠道战略规划
(1)恒安集团营销渠道战略规划的重点体现 在信息化的建设
(2)小区域专销管理,强化客户掌控
信息化的建设
恒安集团1997年投资300多万用于建设分销 管理信息系统,主要的目的是使总部可以 快速方便地掌握分销系统的信息流、物流 和资金流的运转情况,帮助集团快速响应 市场,快速决策,真正起到分销枢纽的作 用。
2001年恒安集团引入美国汤姆斯咨询机构做组织 变更,咨询公司为恒安进行变革的时候,把生产 按产品线,分为几个“发展部”,发展部只是管 理生产,把三大行业或者四大行业的所有销售渠 道放到发展部,把所有分公司整合起来,按照行 业分到发展部,把销售独立全部整合起来放到发 展部。突出或者增加了销售渠道管理。
增设一级经销商
公司营销渠道的价值和发展建设
• (一)营销渠道的价值 • (二)发掘潜在顾客,进入新的细分市场 • (三)通过兼并、收购小型卫生用品厂家,
扩大生产规模 • (四)灵活运用营销组合策略,逐步进行
市场开发,扩大现有产品销售 • (五)引入第三方物流,降低企业运营成
本
• (一)营销渠道的价值 • 1.完善的销售网络 • 2.高效的销售团队 • 3.较强的渠道控制能力 • 4.渠道畅通能力强 • 5.快速的市场反应能力
七度空间营销策划
营销策划方案目录一、内容提要二、市场环境分析(一)SWOT分析:(二)消费者分析:(三)产业环境分析:(四)运营环境分析:(五)恒安集团的市场销售现状三、营销策略提案(一)产品分析(二)企业营销战略(三)公关营销策略(四)营销活动四、广告表现策略(一)非媒介(二)媒介五、媒介投放提案六、广告费用预算七、附录一、内容提要恒安集团创立于1985年,是最早进入中国卫生巾市场的企业之一。
是目前国内最大的妇女卫生巾和婴儿纸尿裤生产企业,经营领域涉及妇幼卫生用品和家庭生活用纸两大块,总资产40多亿元,员工一万余人,在全国14个省、市拥有40余家独立法人公司,销售和分销网络覆盖全国。
集团拥有多项行业技术专利,目前卫生巾市场占有率全国第一。
旗下有安乐、安尔乐、七度空间等知名卫生巾品牌,旨在为消费者优质健康的个人护理产品。
七度空间是恒安集团引进国际顶尖生产线制造的高档护理产品,为将塑造七度空间为“最时尚少女卫生巾”的品牌形象,特进行此次策划,并希望让更多的消费者产生七度空间“我的舒服我来定”的联想,塑造七度空间“玩美主义”的消费态度。
二、市场环境分析(一)SWOT分析:S优势:率先开辟卫生巾少女市场,有一定印象优势。
产品质量优在同类品牌中有很强竞争力。
迷你巾贴合少女喜爱新鲜事物的心理。
W劣势:由于质量优而决定的成本高,导致价格骗贵,是对七度空间最大的不利。
并不是所有人都会为好奇新鲜买单,人们并没有消费迷你巾的习惯仍是迷你巾市场的最大劣势。
O机会:迷你巾尚为一个较少人涉足的新鲜市场,七度空间借其品牌知名优势,树立迷你进市场龙头形象,机会并不渺茫。
T威胁:其他品牌陆续进攻少女市场,给该市场中的消费者带来更多选择,对七度空间造成威胁。
(二)消费者分析:消费者年龄:10~22岁年轻女性,尤以15~28岁为核心消费者,其中又可进一步细分为15~18岁少女高中生阶段、18~22岁青春大学生阶段。
消费者职业:职业以职场新手和在校学生为主消费者特质:青春、有活力、追求个性、喜爱潮流但并不随波逐流、希望塑造和展示自我。
广告传媒公司市场拓展和品牌建设方案
广告传媒公司市场拓展和品牌建设方案第一章市场环境分析 (3)1.1 市场现状 (3)1.1.1 媒体类型多样化 (3)1.1.2 媒体融合趋势 (3)1.1.3 市场竞争激烈 (3)1.2 行业趋势 (3)1.2.1 数字化转型 (3)1.2.2 跨媒体整合 (3)1.2.3 个性化定制 (3)1.3 竞争态势 (4)1.3.1 市场竞争格局 (4)1.3.2 竞争对手分析 (4)1.3.2.1 市场份额 (4)1.3.2.2 业务范围 (4)1.3.2.3 技术实力 (4)1.3.2.4 品牌形象 (4)第二章企业战略定位 (4)2.1 企业愿景与使命 (4)2.1.1 企业愿景 (4)2.1.2 企业使命 (4)2.2 核心竞争力分析 (5)2.2.1 资源整合能力 (5)2.2.2 创新能力 (5)2.2.3 服务能力 (5)2.2.4 品牌影响力 (5)2.3 市场定位 (5)2.3.1 目标市场 (5)2.3.2 市场地位 (5)第三章品牌建设策略 (6)3.1 品牌定位 (6)3.2 品牌形象塑造 (6)3.3 品牌传播策略 (6)第四章市场拓展策略 (7)4.1 市场细分 (7)4.2 目标客户分析 (7)4.3 市场拓展渠道 (8)第五章产品与服务创新 (8)5.1 产品策略 (8)5.2 服务策略 (9)5.3 产品与服务创新 (9)第六章营销推广策略 (10)6.2 推广活动策划 (10)6.3 营销效果评估 (10)第七章媒介策略 (11)7.1 媒介选择 (11)7.2 媒介投放策略 (11)7.3 媒介效果评估 (12)第八章团队建设与培训 (12)8.1 团队组织结构 (12)8.1.1 高级管理团队 (12)8.1.2 市场部门 (12)8.1.3 创意部门 (13)8.1.4 财务部门 (13)8.1.5 人力资源部门 (13)8.2 员工招聘与选拔 (13)8.2.1 制定招聘计划 (13)8.2.2 优化招聘渠道 (13)8.2.3 严格选拔流程 (13)8.2.4 重视内部推荐 (13)8.3 培训与激励 (13)8.3.1 制定培训计划 (13)8.3.2 建立多元化的培训形式 (13)8.3.3 落实绩效考核 (14)8.3.4 设立激励机制 (14)8.3.5 营造良好的企业文化 (14)第九章合作伙伴关系管理 (14)9.1 合作伙伴筛选 (14)9.1.1 标准制定 (14)9.1.2 筛选流程 (14)9.2 合作伙伴关系维护 (15)9.2.1 沟通互动 (15)9.2.2 资源共享 (15)9.2.3 互利共赢 (15)9.2.4 定期评估 (15)9.3 合作伙伴评估 (15)9.3.1 评估指标 (15)9.3.2 评估流程 (15)第十章实施与监控 (15)10.1 实施计划 (15)10.1.1 目标分解 (15)10.1.2 实施步骤 (16)10.2 监控体系 (16)10.2.1 监控指标 (16)10.2.2 监控方法 (17)10.3.1 风险识别 (17)10.3.2 风险防范与应对措施 (17)第一章市场环境分析1.1 市场现状在当前经济环境下,广告传媒行业的市场规模持续扩大,呈现出多元化、个性化的特点。
广告公司业务拓展策略
广告公司业务拓展策略第一章:市场分析与定位 (2)1.1 市场环境分析 (2)1.1.1 宏观环境分析 (3)1.1.2 行业环境分析 (3)1.1.3 市场需求分析 (3)1.2 竞争对手分析 (3)1.2.1 竞争对手概况 (3)1.2.2 竞争对手产品分析 (3)1.2.3 竞争对手营销策略分析 (3)1.3 目标客户群体定位 (3)1.3.1 目标客户特征分析 (3)1.3.2 目标客户需求分析 (3)1.3.3 目标客户定位策略 (3)第二章:业务模式创新 (4)2.1 创新业务类型 (4)2.2 业务组合策略 (4)2.3 业务流程优化 (4)第三章:品牌塑造与推广 (5)3.1 品牌定位与核心价值 (5)3.2 品牌传播策略 (5)3.3 品牌形象设计 (6)第四章:营销策略与渠道拓展 (6)4.1 营销战略规划 (6)4.2 网络营销与社交媒体 (6)4.3 线下活动与合作伙伴 (7)第五章:创意设计与策划 (7)5.1 创意设计理念 (7)5.2 策划方案撰写 (8)5.3 创意团队建设 (8)第六章:客户关系管理 (9)6.1 客户信息收集与管理 (9)6.1.1 客户信息收集的途径 (9)6.1.2 客户信息管理的方法 (9)6.2 客户满意度提升 (9)6.2.1 了解客户需求 (10)6.2.2 提高产品和服务质量 (10)6.2.3 建立有效的沟通渠道 (10)6.3 客户忠诚度培养 (10)6.3.1 建立良好的客户关系 (10)6.3.2 客户关怀策略 (10)6.3.3 奖励忠诚客户 (10)第七章:人力资源与团队建设 (10)7.1 员工招聘与培训 (10)7.1.1 员工招聘 (11)7.1.2 员工培训 (11)7.2 团队激励与绩效管理 (11)7.2.1 团队激励 (11)7.2.2 绩效管理 (11)7.3 企业文化建设 (12)7.3.1 企业文化内涵 (12)7.3.2 企业文化建设措施 (12)第八章:财务管理与风险控制 (12)8.1 财务预算与成本控制 (12)8.2 资金筹集与投资决策 (13)8.3 风险识别与应对 (13)第九章:技术创新与业务拓展 (13)9.1 数字化转型 (13)9.2 新媒体运用 (14)9.3 技术研发与创新 (14)第十章:合作伙伴关系管理 (14)10.1 合作伙伴筛选与评估 (15)10.2 合作伙伴关系维护 (15)10.3 合作共赢策略 (16)第十一章:市场拓展与区域布局 (16)11.1 市场拓展策略 (16)11.2 区域市场分析 (17)11.3 海外市场拓展 (17)第十二章:战略规划与未来发展 (18)12.1 企业愿景与战略目标 (18)12.1.1 企业愿景 (18)12.1.2 战略目标 (18)12.2 发展战略规划 (18)12.2.1 产品策略 (18)12.2.2 市场策略 (18)12.2.3 组织架构调整 (19)12.3 未来发展趋势与应对策略 (19)12.3.1 技术发展趋势 (19)12.3.2 市场发展趋势 (19)12.3.3 应对策略 (19)第一章:市场分析与定位1.1 市场环境分析市场环境分析是制定市场策略的基础。
恒安集团心相印广告策划
恒安集团心相印”纸巾广告策划书目录前言一、市场分析-1.行业概况-------------------------------------------------------------------------------32.市场背景-------------------------------------------------------------------------------33.产品情况------------------------------------------------------------------------------34.市场竞争------------------------------------------------------------------------------35.营销分析环境总结-------------------------------------------------------------------4二、广告受众1.消费者的总体消费态势-------------------------------------------------------------42.各种消费者消费本产品的特性----------------------------------------------------43.消费群体的构成----------------------------------------------------------------------44.现有消费者的消费行为-------------------------------------------------------------45.现有消费者的态度------------------------------------------------------------------56.消费者对本品牌的评价-------------------------------------------------------------57.消费者对本品牌的质量认知程度与建议----------------------------------------5三、产品分析1.品牌宗旨------------------------------------------------------------------------------52.品牌LOGO--------------------------------------------------------------------------------63.“心相印”纸巾品牌形象及定位分析--------------------------------------------------6四、定价分析-------------------------------------------------------------------------------6五、产品定位-----------------------------------------------------------------------------6六、心相印纸巾的特点1.心相印品牌的特性--------------------------------------------------------------------62“心相印产品的类型”-------------------------------------------------------------------73.“心相印”纸巾的包装-----------------------------------------------------------------74.“心相印”产品前景分析-------------------------------------------------------------7七、竞争者分析1.清风----------------------------------------------------------------------------------------72.维达----------------------------------------------------------------------------------------7八、广告地区1.策划目标----------------------------------------------------------------------------------------82.广告地区----------------------------------------------------------------------------------------8前言随着时代的发展现在人们更注重仪表和卫生,纸巾作为一种清洁用品,以其方便、清洁、和多用的特性受到了广大消费者的喜爱。
广告项目策划方案
广告策划方案一、市场分析1、背景资料1)中国纸巾市场现状生活用纸的生产和消费水平是衡量国家现代化水平和文明程度的一个重要标志。
近年来中国的生活用纸行业随经济发展、人口增加和人民生活质量的提高而快速增加。
中国生活用纸行业是由多个制造商组成,行业集中度很低。
但生活用纸的原纸制造商比较集中。
全国性的主要品牌有:维达、心相印、唯洁雅、舒洁、五月花、洁柔、清风、洁云等。
由于物流成本原因,中低档产品市场仍以地方品牌为主。
中国市场上生活用纸品种日益增多,个人消费用和居家用生活用纸市场占90%商用和居家外用产品市场占10%并呈增长趋势。
在中国,消费者的新需求推动生活用纸企业拓展业务。
业界要做好的是,保持产品的新鲜感,包括产品品质和包装。
今后中国生活用纸市场的发展仍将与国家GDP的增长、人口的增长、人民生活质量的提高等因素密切相关。
消费需求呈现多元化并向中高档产品过渡。
随着国内零售业态的多元化,超市、大卖场已经成为零售业态的主流,终端市场对于生活用纸企业的重要性越来越明显,提高产品质量,降低成本,发展现代化的生活用纸规模生产企业是大势所趋。
2)中国高校消费市场现状目前,中国高校数量已达2000所以上,在校学生数量近1700万。
大学生作为一个特殊阶层,其影响力是广泛而深远的。
大学时代的爱好兴趣乃至价值取向,将决定人的一生,一个人大学时代深埋在心中的品牌意识,也将影响到未来消费偏好。
在大学生中培养自己未来的市场,已为众多有远见有胸襟的企业形成共识。
根据权威机构调查显示,中国大学生年年均消费额在10000元以上,超过全国城镇年均人收入,这意味着中国大学生年消费额超过1700亿人民币,已不仅仅意味着未来的消费者,而是触手可及的庞大市场。
随着80年代的崛起,大学生往往是当前家庭结构的核心,大学生意见将影响家庭的消费行为。
校园内的市场推广,影响的将不仅仅是一个人,而是一个家庭,影响范围不仅仅是福建,而是全国各地。
校园市场的推广具有集中、高效的特点。
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恒安集团和电通广告公司市场策略
•纸类产品的消费者购买心理的变化及竞争方式的变化
•品牌不多的时期
•新兴市场 •消费者对产品功能 • 的要求不高,了解的 • 也不多,能用就好, • 没有过多的选择
•多品牌时期
•品牌知名度
• 功能
•对产品的喜爱形象
•由于贴身使用,消费者
• 更多地需要使用时安心感, 潜在意识地追求品质感。
•8 •6
•6.9 •6.1 •5.3 •5.1 •4.5 •4.2
•4
•2
•0
•苹果 •柔柔 •安美尔 •金鱼 •红灯 •合家欢 •心相印 •白猫 •五月花 •维达 •洁柔 •洁云 •舒洁
•DATA RESOURCE: •CMMS2000
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恒安集团和电通广告公司市场策略
•恒安所面对的竞争对手
的
•集沟通咨询能力(品牌设计,战略策划)
•与见多识广的广告运行能力与一身的
•PARTNER(事业伙伴)
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恒安集团和电通广告公司市场策略
•What is Dentsu?
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恒安集团和电通广告公司市场策略
•广告沟通战略制定
•Casestudy •『安尔乐—七度空间』广告沟通策划
安尔乐“七度空间”卫生 片
•--心相印盒面纸
--安乐卫生巾/卫生护垫
•--心相印手帕纸
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恒安集团和电通广告公司市场策略
•卫生巾/护垫市场的地位
•主要城市不同品牌卫生巾的消费者使用率
•DATA RESOURCE: •CNRS 2001
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恒安集团和电通广告公司市场策略
•纸尿裤市场的地位
•0
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•100
•200
•300
•400
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恒安集团和电通广告公司市场策略
•卫生巾市场概观
•竞争品牌 •战略分析
•消费者 •战略分析
•『安尔乐—七度空间』的课题及目标
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• 广告战略方案
恒安集团和电通广告公司市场策略
•竞争品牌之排列顺序
•全国主要城市卫生巾品牌使用率
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•品牌位置小结
•P&G的护舒宝—已成为品牌领袖
•不同区域的品牌市场占有率呈现不同的局面
• --一级市场的第一品牌群是∶护舒宝,苏菲,娇爽
• --二级市场的第一品牌群是∶护舒宝,安尔乐,娇爽
•安尔乐在一级市场的表现不尽人意,而在二三级市场仍占有相当市场
•恒安品牌的总体表现是∶沿海地区不如内地〈除福建省以外〉
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•竞争对手几乎都是世界一流的大品牌
•新的市场、消费者研究力强
•产品研发能力强
•品牌力强
•产品市场操作经验丰富
恒安集团和电通广告公司市场策略
•市场的竞争极为激烈—卫生巾
•从广告投放量来看市场的竞争
•2001年1月-12月卫生巾广告投放额
•DATA RESOURCE: •AC 尼尔森
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•1类城市 •2类城市 •3类恒城安集市团和电通广告公司市场策略
•人口分布 •消费人群的人口规
模分布
•三大城市
•女性 •男性
•400
200
100 0
•其他城市
•女性 •男性
•400
200
100
•16岁 •19岁 •22岁 •25岁 •28岁 •31岁 •34岁 •37岁 •40岁 •43岁 •46岁 •49岁 •52岁 •55岁 •58岁 •61岁 •64岁
•一级城市
•二级城市
•三级城市
•DATA RESOURCE: •CNRS 2001 •按忠诚度排序
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恒安集团和电通广告公司市场策略
•◎
•◎
•不断有新的功能产品,打动人心
•◎
•◎
•大量的产品广告及其针对性 的广告内容,更接近消费者
•◎
•◎
•△
•△
•新产品研发不快
•?
•?
•有限的广告量使产品的品牌力难以全力支 • 持品牌,及难以接近消费者
恒安集团和电通广告公司市场策略
•电通的品牌构架
•内涵构造
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•传达给消费者 的品牌所具有的
•产品所针对的 消费者群体
•Consumer •Image
•科学原理 •实际功效
•区别于其它品牌的 功效尤为重要
恒安集团和电通广告公司市场策略
恒安所需要的是品牌沟通的管家
而不是一个单纯的广告公司
1. 具备品牌的整体策划,设计经验与能力 2. 眼观世界信息,具有国际操作水准经验的 3. 具有创新思维的媒介组合之创意 4. 时刻关心品牌运作的服务意识 5. 当然具有强大的媒介交涉能力与实施能力是其必备
•一级城市
•二级城市
•三级城市
•DATA RESOURCE: •CNRS 2001 •按使用率排序
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恒安集团和电通广告公司市场策略
•不同年龄的品牌市场位置
•15-24岁
•25-34岁
•40-49岁
•DATA RESOURCE:
•CNRS 2001
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•按使用率排序
恒安集团和电通广告公司市场策略
•Ⅱ 有关电通—1.公司情况介绍
•
—2.服务特点介绍
•Ⅲ 电通对恒安集团产品的认识
•Ⅳ 合作方式探讨
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恒安集团和电通广告公司市场策略
•恒安集团的产品群
•恒安是在中国大陆最早推出女性卫生用品的专业纸业制造 商
•女性卫生巾
•儿童纸尿片
• 纸巾
--安尔乐卫生巾/卫生护垫 •--安儿乐婴儿纸尿 •--心相印卷筒纸
Emotional
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•这几天,和平时没什么不一样!
恒安集团和电通广告公司市场策略
•各品牌诉求战略的小结:如何引人注
目
•各大品牌的广告诉求力求在功能和情感两方面为产品带来的价值
• 功能:
• 不断推出新的产品功能
• 1 提高女性消费者购买的 兴趣
• 2 使消费者感到品牌了解 他们
• 情感: • 1 一般通过正面描写使 • 女比性感觉到使用品牌后, • 平时更轻松、愉快 • 2 针对不同层次〔年龄 • 收求入〕进行不同内容的诉
•市场的潜在威胁:1. 渐渐失去在大城市的市场
•
2.同样情况也在二三级较富裕的城市中蔓延
•安尔乐 •唯尔福
•・ •・
•80年代后期
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•P&G
•安尔乐 •唯尔福
•・ •・
•90年代前期
•合资知名品牌市场 •强生
•强生
•P&G
•P&G •尤尼佳
•花王
•安尔乐 •唯尔福
•・ •・
•安尔乐 •唯尔福
•产品诉求的方式
•Functional
•黑色 •绿色 •透气洞 •弹力 •哑铃型 •扇型尾翼 •超薄 •蝶型尾翼 •抗菌 •香气 •防漏护围 •导流槽 •加长33cm •导流槽 •立体护围 •棉质网面 •干爽网面
•睡得好 •不影响行动 •透气 •不渗漏 •吸收量大 •皮肤感觉舒服
•健康 •安心 •轻松 •舒服 •美丽 •自然 •自由 •自信
•今后欲使用 比率高低,忠 诚度高低,口
碑美誉度
•品牌内含的渗 透程度
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•品牌 •被知道 •差别化 •被喜爱 •被理解
•
•
•市场竞争状态差异
功
竞 争
能 , 价
•
•品牌众多,成熟度低,主要 比较在于知名度,劣质广告泛
滥
•知名度达到一定程度,成熟
格 度提高,功能、价格的竞争激
化
•经过自然淘汰后得以生存的
性格与人性
•Personality
•代表品牌的标记 •是消费者能够直接
•联想到产品
•Identify
•消费者通过对产 品的使用所得到的
情感利益
•Emotional
•Benefit
•恒 安 •中心品牌价值
•Core value
•消费者通过对产品 的使用所得到的利
益
•Functional
•Benefit
•洁婷 •・ •・
•地方品牌市场
•95年前后
•99年
恒安集团和电通广告公司市场策略
•看一类城市各品牌的现有状况
• 知名度皆已达到了很高的程度
•今后的竞争,更多地在于品牌差别化、产品研发力及如何被喜爱上
•
即品牌形象的推广
•
•P&G
•尤尼佳
•安尔乐
•洁婷
•知名度
•◎
•◎
•差别化
•被喜爱
•
•被理解
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恒安集团和电通广告公 司市场策略
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2020/11/15
恒安集团和电通广告公司市场策略
•敬呈恒安集团
「恒安集团」和「电通广告公司」
有关今后广告活动的考量
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•中国电通集团 •上海电通广告有限公司
恒安集团和电通广告公司市场策略
•提案内容目录
•Ⅰ 恒安集团现在所需要的广告公司
恒安集团和电通广告公司市场策略
•不同品牌的价位
•Price
•高
•中
高
•高 洁 丝
•娇 爽
•苏 菲
•舒 尔 美
•中
•乐 尔 雅
•洁 婷
•中
•特 日 欣
低