东财组织行为学在线作业二
东财《组织行为学》在线作业二(随机)
B. 工作方式以个别化为特征
C. 不断改变领导风格
D. 善于运用理智和逻辑的力量
满分：4 分
10. 高绩效工作实践的目标超越了简单地将员工与组织中现有的技术结构相匹配的做法，并且，匹配也应该存在于组织的（ ）部分当中：
A. 过程
B. 信息流动
A. 教育和沟通
B. 参与、促进和支持
C. 协商、操纵、收买
D. 强制
满分：4 分
14. 影响组织的有效性和工作的质量的因素不包括：
A. 个体因素
B. 群体因素
C. 结构与过程因素
D. 源，不包括以下中的：
8. 劳德(R．Lord)提出了一个四阶段知觉模型，不包括下列哪个阶段：
A. 注意
B. 组织
C. 解释
D. 评论
满分：4 分
9. 下列对非正式沟通认识正确的是；
A. 非正式沟通只会起到负面作用
B. 只要合理加以利用，非正式沟通可以成为正式沟通的补充
C. 只要下功夫，非正式沟通是可以被消除的
D. 非正式沟通现象越多，组织的效率越低
满分：4 分
10. 在组织设计的决策因素中，（ ）程度反映了组织的控制跨度因素：
A. 部门基础的同质
B. 专业化的高低
C. 控制下属的多少
D. 集权与分权
满分：4 分
11. 对某类社会对象形成了固定的印象，对以后有关该类对象的知觉发生强烈的影响是指：
C. 人类为了达到目标，不仅常改变行为方式，而且会经过学习或训练改变行为的内容
D. 人类行为不是盲目的，它不但有起因，而且有目标
东财《组织行为学》在线作业二(随机)-0010.87D7AC7D
东财《组织行为学》在线作业二（随机）-0010
在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是：
A:发现问题
B:设计方案
C:选择方案
D:实施决策
答案：B
什么是人们为了满足需要而激励着主体采取行动的内隐性意向：
A:动机
B:需要
C:需求
D:欲望
答案：A
（）关注的是那些是的组织能够把信息收集、管理和转化成为有用的知识的工具和手段：
A:知识管理
B:知识更新
C:团队学习
D:学习进步
答案：A
对组织成员所持有的态度进行评估，确定组织成员之问在认知方面的差异，以及解决这些差异的一种工具是指：
A:调查反馈
B:过程咨询
C:敏感性训练
D:团队建设
答案：A
在勒温模式中，变革的第一步解冻，其目的在于：
A:稳定变革
B:将变革退向纵深
C:创造变革的动力
D:指明改变的方向，实施变革，使成员形成新的态度和行为
答案：C
影响组织设计的因素最为主要的两个方面是组织所处的环境因素以及：。
东财《组织行为学》在线作业二(随机)-0011【20春答案】
东财《组织行为学》在线作业二（随机）-0011
红字部分为答案！
单选题
1.在管理者可能与下属之间存在的关系中，()是指下属之间相互作用的关系
A.个人直接关系
B.横向关系
C.直接群体关系
D.交叉关系
2.推动组织变革与发展的动因是多层次的，以下哪些不包含在内
A.环境
B.组织目标
C.组织管理
D.市场
3.在领导方格图理论中，领导者很少甚至不关心生产，而只关心人的是哪一种
A.贫乏型的管理
B.任务型的管理
C.俱乐部型的管理
D.团队型管理
4.激发、引导和保持一个人行为的内部或外部力量是
A.动机
B.激励
C.需要
D.行为
5.在学习型组织的领导方式方面，其特色在于共同的愿景和
A.协作的气氛
B.企业家精神
C.团队意识
D.互动关系
6.下面哪种说法不能反映群体参与决策的情况
A.一个好汉三个帮
B.众人划桨开大船
C.三个和尚没水喝
D.十根筷子折不断
7.下列对非正式沟通认识正确的是；
A.非正式沟通只会起到负面作用
B.只要合理加以利用，非正式沟通可以成为正式沟通的补充
C.只要下功夫，非正式沟通是可以被消除的
D.非正式沟通现象越多，组织的效率越低
8.变革倡导者处理潜在变革阻力的另一个方法是，以一些有价值的事物来换取减少对变革的抵制，这属于克服变革阻力的哪种策略
A.教育和沟通。
东财《组织行为学X》在线作业二(随机)1
B. 勒温模式
C. 坦尔模式
D. 唐纳利模式
满分：4 分
正确答案:A
4. 任何一个在组织或其成员的活动中有利益或者有利害关系的人都是企业的：
A. 利益相关者
B. 投资者
C. 管理层
D. 股东
满分：4 分
正确答案:A
5. 对专业知识的威胁，将会对组织变革产生：
正确答案:D
11. 当一名管理者的下属数量增加时，其与下属之间的潜在人际关系的数量会：
A. 更快地增加
B. 减少
C. 更慢地增加
D. 不变
满分：4 分
正确答案:A
12. 组织设计首先要明确组织（ ）并确定相应的基本职能：
A. 战略
B. 环境
C. 目标
2. （ ）组织结构通过减少公司内部的垂直界限和水平界限，消除公司与客户及供应商之间的外部障碍，且组织所寻求的是减少指挥链，对管理幅度不加以限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队：
A. 虚拟型
B. 无边界
C. 矩阵制
D. 多维立体制
满分：4 分
正确答案:B
3. 将组织变革划分为回顾、感知问题、辨明问题、解决问题的办法和反馈五个步骤的是组织变革中的：
D. 语言
满分：4 分
正确答案:ABCD
A. 动力
B. 阻力
C. 无影响
D. 不确定的作用
满分：4 分
正确答案:B
6. 在新的环境和挑战的冲击下，决定员工的福利和薪酬方式的是：
A. 员工
B. 公司
C. 顾客
D. 供应商
2023年东财组织行为学在线作业题库附答案
东财《组织行为学》在线作业题库（附答案）试卷总分：100 测试时间：-- 试卷得分：100一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。
）得分：60V1. 敏感性训练的小组讨论在行为科学家一定的指导下进行，这种过程是（）型的，个人通过观测和参与来学习，而不是被告知去学什么：A. 提醒B. 规范C. 强制D. 引导对的答案：D 满分：4 分得分：42. 运用权力与影响引导下属为实现目的而努力的过程属于：A. 管理B. 组织C. 领导D. 激励对的答案：C 满分：4 分得分：43. 霍桑实验中的照明实验采用的就是：A. 实验法B. 案例分析法C. 调查法D. 历史分析法对的答案：A 满分：4 分得分：44. 当员工感到十分紧张和焦急时，给员工提供心理征询和治疗、新的技能培训或短期带薪假期，这属于克服变革阻力的哪种策略：A. 教育和沟通B. 参与C. 促进和支持D. 强制对的答案：C 满分：4 分得分：45. 控制跨度的宽窄与一个部门的管理者可以解决的（）的范围有关：A. 工作B. 人际关系C. 下属D. 权力对的答案：B 满分：4 分得分：46. 学习型组织是一个具有不断（）能力的组织：A. 协调B. 调整与革新C. 发展D. 自我审阅对的答案：B 满分：4 分得分：47. 下列关于领导问题的理论是：A. 波特－劳勒模式B. 双因素理论C. 盼望理论D. 利克特的四种管理方式对的答案：D 满分：4 分得分：48. 公司规定一周支付一次工资属于：A. 固定强化法B. 固定比率法C. 变动间断法D. 变动比率法对的答案：A 满分：4 分得分：49. 组织变革中来自于个体的阻力源于习惯、安全、经济因素、对未知的恐惊和：A. 性格B. 感情C. 关系D. 选择性信息加工对的答案：D 满分：4 分得分：410. 以下几类，（）不涉及在影响组织设计决策的部门化之中：A. 决策性部门化B. 区域性部门化C. 产品性部门化D. 顾客性部门化对的答案：A 满分：4 分得分：411. 在社会学习中，家庭、同龄人群、宗教组织以及文化等，都以如何的方式塑造个体的态度：A. 直接B. 非直接C. 有限D. 决定性对的答案：B 满分：4 分得分：412. 把人作为完整的人来研究，而不再仅仅局限于经济人和社会人局限：A. 传统学派B. 人际关系学派C. 人力资源学派D. 现代学派对的答案：C 满分：4 分得分：413. （）关注的是那些是的组织可以把信息收集、管理和转化成为有用的知识的工具和手段：A. 知识管理B. 知识更新C. 团队学习D. 学习进步对的答案：A 满分：4 分得分：414. 曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其：A. 自尊需要B. 情感需要C. 自我实现的需要D. 以上都不是对的答案：C 满分：4 分得分：415. 影响组织的有效性和工作的质量的因素不涉及：A. 个体因素B. 群体因素C. 结构与过程因素D. 心理因素对的答案：D 满分：4 分得分：4二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。
东财 组织行为学 随机作业大全二 带答案 甄选
东财组织行为学随机作业大全二带答案（优选.)东财《组织行为学》在线作业三（随机）试卷总分：100 测试时间：-- 试卷得分：42单选题多选题一、单选题（共15 道试题，共60 分。
）得分：24V 1.组织对员工需求做出反应的一种过程，即组织通过建立一定的机制，使员工充分参与到有关的决策中来，对他们自己的工作进行设计，这是指：A.自我管理的工作团队B. 工作人性化的质量C. 社会技术系统D. 工作定义正确答案：B 满分：4 分得分：02.某大学计算机系的系主任王教授对新来系里工作的刘博士说：“下周一上午我们谈谈，我想请你介绍一下你的硕士论文的选题及博士论文的研究情况，还有研究专长和学术兴趣，这样我们可为你安排合适的教学和科研工作。
”从王主任的话来判断，他所表现出来的管理风格最接近于下列哪一种：A.5.5中间型B. 9.9团队型C. 1.9俱乐部型D. 9.1任务型正确答案：B 满分：4 分得分：03. 群体产生的主要原因是为了完成任务。
有许多工作必须通过协同努力才能完成。
这体现了个体在群体中的：A. 安全需要B. 情感需要C. 沟通的需要D. 完成任务的需要正确答案：D 满分：4 分得分：04. 在一个工作岗位上横向地扩大工人的工作范围，使工人所做工作种类更为多样化,是哪种可选方案的定义：A. 工作专业化B. 工作轮换C. 工作扩大化D. 工作丰富化正确答案：C 满分：4 分得分：05. 霍桑实验中的照明实验采用的就是：A. 实验法B. 案例分析法C. 调查法D. 历史分析法正确答案：A 满分：4 分得分：46. 下面哪种说法不能反映群体参与决策的情况：A. 一个好汉三个帮B. 众人划桨开大船C. 三个和尚没水喝D. 十根筷子折不断正确答案：C 满分：4 分得分：47. 组织行为学研究的对象突出的是：A. 以任务为中心的管理B. 以结构为中心的管理C. 以技术为中心的管理D. 以人为中心的管理正确答案：D 满分：4 分得分：48. （）组织结构通过减少公司内部的垂直界限和水平界限，消除公司与客户及供应商之间的外部障碍，且组织所寻求的是减少指挥链，对管理幅度不加以限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队：A.虚拟型B. 无边界C. 矩阵制D. 多维立体制正确答案：B 满分：4 分得分：49. 解决问题速度最慢的沟通网络是：A. 轮式B. 全通道式C. 环式D. 链式正确答案：C 满分：4 分得分：010. 行为成功则归于自己的努力，行为失败就推诿给环境承担。
东财《组织行为学》在线作业二(随机)-0005
东财《组织行为学》在线作业二（随机）-0005
哪一种是管理科学学派的观点：
A:把组织看作是开放的理性模式，把组织管理归结为简单明了的、用数量表示的工作目标和工作成果，提出组织结构和管理方式要服从总体战略目标B:把组织看作为一个开放的社会性的模式。
强调组织的生存价值、社会作用和性格特征，强调人是企业组织的中心
C:经理人员的关键作用是通过组织内部的各种非正式的组织，形成企业的指导思想和价值观
D:把人看作只有经济需要，而没有动态地从不断满足人的心理和社会需求方面来研究人的行为
答案：A
复杂的问题最好采用哪种沟通网络的小组来处理：
A:轮式
B:全通道式
C:环式
D:链式
答案：B
四分图理论是由哪个国家的领导行为研究者首先提出来的：
A:德国
B:英国
C:日本
D:美国
答案：D
群体中的个体在单独工作情况下的绩效，构成了群体的：
A:潜在绩效
B:个体绩效
C:群体绩效
D:个体产出
答案：A
矩阵制的组织结构是除了（）的部门化的组合形式：
A:功能性部门化
B:区域性部门化
C:产品性部门化
D:顾客性部门化
答案：D
在勒温模式中，变革的第一步解冻，其目的在于：
A:稳定变革
B:将变革退向纵深
C:创造变革的动力
D:指明改变的方向，实施变革，使成员形成新的态度和行为
答案：C
在一个工作岗位上横向地扩大工人的工作范围，使工人所做工作种类更为多样化,是哪种可选方案的定义：
A:工作专业化
B:工作轮换
C:工作扩大化
D:工作丰富化
答案：C。
东财《组织行为学》在线作业二(随机)-0011.1741AA57
东财《组织行为学》在线作业二（随机）-0011
在管理者可能与下属之间存在的关系中，（）是指下属之间相互作用的关系：A:个人直接关系
B:横向关系
C:直接群体关系
D:交叉关系
答案：D
推动组织变革与发展的动因是多层次的，以下哪些不包含在内：
A:环境
B:组织目标
C:组织管理
D:市场
答案：D
在领导方格图理论中，领导者很少甚至不关心生产，而只关心人的是哪一种：
A:贫乏型的管理
B:任务型的管理
C:俱乐部型的管理
D:团队型管理
答案：C
激发、引导和保持一个人行为的内部或外部力量是：
A:动机
B:激励
C:需要
D:行为
答案：A
在学习型组织的领导方式方面，其特色在于共同的愿景和：A:协作的气氛
B:企业家精神
C:团队意识
D:互动关系
答案：A
下面哪种说法不能反映群体参与决策的情况：
A:一个好汉三个帮。
东北财经大学《组织行为学》在线作业二答卷
B.成熟型决策
C.怠惰型决策
D.均衡型决策
答案:A
7.哪些指标不能由简历特征推断：
A.组织生命周期
B.工作满意度
C.工作效率
D.任职时间
答案:A
8.管理者的社会知觉怎样，直接关系到他们采用的：
A.管理风格
B.管理行为
C.管理方式
D.管理思想
答案:C
A.非法的政治行为
B.合法的政治行为
C.一般行为
答案:A
12.运用工作丰富化的哪种方法能使承担完整工作的员工要比那些只承担部分工作的员工更能从最终产品中得到认同：
A.自然团队
B.消费者关系
C.垂直授权
D.产品的所有权
答案:D
13.下列原则中，头脑风暴法尤其不能违背的原则是：
A.知觉信息的多少
B.是否是社会知觉
C.“以人度己”“以己度人”
D.主客体是否统一
答案:ACD
24.下列命题正确的是：
A.环境对我们的人格形成外部压力
B.人格特点完全由遗传决定
C.人格特点在成长过程中不会发生任何改变
D.人格是在遗传和环境的双重作用下形成的
答案:AD
25.合理地对工作进行设计和再设计可能使工作具、团队和：
A.集权
B.放权
C.授权
D.分权
答案:C
10.一些场合，有别人在场或与别人一起工作，工作效率不仅不会提高，反而会大大降低，这种现象被称作：
A.观众效应
B.社会抑制作用
C.社会助长作用
D.共同活动效应
答案:B
东财《组织行为学》在线作业二(随机)-0007.0DAD0A4F
东财《组织行为学》在线作业二（随机）-0007
劳动分工是决定组织（）程度的组织设计决策要素：
A:部门基础的同质
B:专业化的高低
C:控制下属的多少
D:集权与分权
答案：B
（）目的是让外部顾问帮助客户，通常是帮助管理者，对他们必须处理的事件进行认识、理解和行动，这些事件可能包括工作流程、各部门成员间的非正式关系、正式沟通渠道等等：
A:调查反馈
B:过程咨询
C:敏感性训练
D:团队建设
答案：B
在新的环境和挑战的冲击下，决定员工的福利和薪酬方式的是：
A:员工
B:公司
C:顾客
D:供应商
答案：A
在下列情况中，哪一种更适合采取个体决策方式：A:确定长期投资于哪一种股票
B:决定一个重要副手的工作安排
C:选择某种新产品上市时机
D:签署一项产品销售合同
答案：D
以下哪种行为不是决策：
A:决定开发一种新产品
B:扩大生产规模
C:对例行问题做决定
D:接受上级命令
答案：C
绩效工资一般又称为：。
东财《组织行为学》在线作业二汇总
东财《组织行为学》在线作业二（随机）试卷总分：100 测试时间：-- 试卷得分：100一、单选题（共15道试题，共60分。
）得分：601.什么是人们为了满足需要而激励着主体采取行动的内隐性意向：A. 动机B. 需要C. 需求D. 欲望正确答案：A满分：4分得分：42.一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备A. 领导技能B. 组织技能C. 概念技能D. 人事技能正确答案：C满分：4分得分：43.每位员工的需要不同，因此对某人有效的强化措施，并不一定适合于其他人。
管理者应当充分了解员工的差异并对他们实施：A. 个别化奖励B. 弹性工作制C. 员工持股计划D. 进行人与工作的匹配正确答案：A满分：4分得分：44.四分图理论是由哪个国家的领导行为研究者首先提出来的：A. 德国B. 英国C. 日本D. 美国正确答案：D满分：4分得分：45.构成团队建设的活动包括目标设置、通过角色分析明确成员各自的角色和责任、团队过程分析和：A. 工作的重新设计B. 团队成员之间人际关系的发展C. 社会责任感的培养D. 团队组织的发展正确答案：B满分：4分得分：46.组织设计的着眼点和基本问题是确定人员在组织中的位置，即机构设置和（）配置：A. 人员B. 职位C. 职务D. 工作正确答案：A满分：4分得分：47.提出管理方格图理论的是：A. 利克特等人B. 赫茨伯格C. 马斯洛D. 布莱克和莫顿正确答案：D满分：4分得分：48.复杂的问题最好采用哪种沟通网络的小组来处理：A. 轮式B. 全通道式C. 环式D. 链式正确答案：B满分：4分得分：49.复杂的问题最好采用哪种沟通网络的小组来处理：A. 轮式B. 全通道式C. 环式D. 链式正确答案：B满分：4分得分：410.当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为：A. 双因素理论B. 效用理论C. 公平理论D. 强化理论正确答案：C满分：4分得分：411.在任务－技术型干预手段中，以下哪些不满足工作人性化的质量：A. 足够而公平的补偿B. 一个有利于个人成长的，并且有保障的机会C. 个人拥有隐私权，持有不同意见并可通过正当途径予以陈述的权利D. 限制个人能力的工作正确答案：D满分：4分得分：412.正式组织所授予的处在某一特定位置上的人所具有的合法权力是：A. 权力B. 职权C. 领导D. 权威正确答案：B满分：4分得分：413.在新的环境和挑战的冲击下，决定员工的福利和薪酬方式的是：A. 员工B. 公司C. 顾客D. 供应商正确答案：A满分：4分得分：414.群体给个人提供了称赞和认可的机会，使他们感到自己的重要性。
东财《组织行为学》在线作业二(随机)
东财《组织行为学》在线作业二(随机)一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。
） V 1. 组织最基本的构成单位是：A. 人B. 企业C. 一线的操作人员D. 高层管理者2. 群体给个人提供了称赞和认可的机会，使他们感到自己的重要性。
这指的是：A. 安全需要B. 情感需要C. 尊重和认同需要D. 完成任务的需要3. 在时间平均的基础上间断地实施奖励是下列哪种强化方法：A. 固定间断B. 固定比率C. 变动间断D. 变动比率4. 在组织变革中，子系统中（），可能会因更大系统的问题而趋于失效：A. 结构惯性B. 有限的变革点C. 群体惯性D. 对已有的资源分配的威胁5. 决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整：A. 出主意B. 拿主意C. 既出主意又拿主意D. 评价各种主意6. 在组织变革理论的发展历程中，哪一项成为诊断和执行组织变革与发展的较为重要的方法：A. 科学管理B. 霍桑试验C. 产业心理学D. 调查反馈7. 在三隅二不二的四种类型中那一种最有效：A. P型B. M型C. PM型D. pm型8. 塔克曼提出的群体发展五阶段理论不包括：A. 形成阶段B. 整合阶段C. 规范化阶段D. 中止阶段9. 情感需要表现在：A. 群体可以满足个人的友谊和情感需要B. 群体可以激发个人的创造性和革新精神C. 群体可以激发个人的工作积极性D. 群体可以使成员之间面对面地经常接触，并且彼此相互了解10. 在工作人性化的质量方案中，通常包括参与性管理和弹性工作制相关内容和：A. 工作的重新设计B. 社会责任感的培养C. 敏感性训练D. 团队建设11. 每位员工的需要不同，因此对某人有效的强化措施，并不一定适合于其他人。
管理者应当充分了解员工的差异并对他们实施：A. 个别化奖励B. 弹性工作制C. 员工持股计划D. 进行人与工作的匹配12. 组织设计主要指组织（）的设计，是把组织内的任务、权力和责任进行有效组合协调的活动：A. 过程B. 工作C. 战略D. 结构13. 在下列情况中，哪一种更适合采取个体决策方式：A. 确定长期投资于哪一种股票B. 决定一个重要副手的工作安排C. 选择某种新产品上市时机D. 签署一项产品销售合同14. 过度服从、物化人格、拖延和掩饰等方式属于：A. 避免行动B. 避免责备C. 避免变革15. 曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其：A. 自尊需要B. 情感需要C. 自我实现的需要D. 以上都不是二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。
16秋东财《组织行为学X》在线作业二答案(随机)_3
东财《组织行为学X》在线作业二（随机）
试卷总分：100 测试时间：--
一、单选题（共15 道试题，共60 分。
）
1. 在勒温模式中，变革的第一步解冻，其目的在于：
A. 稳定变革
B. 将变革退向纵深
C. 创造变革的动力
D. 指明改变的方向，实施变革，使成员形成新的态度和行为
正确答案：C
2. 人们聚合在一起工作，以达到一个共同的结果的干预方式是（），它可以适用于群体内部或者群体之间：
A. 调查反馈
B. 过程咨询
C. 敏感性训练
D. 团队建设
正确答案：D
3. 当组织面临变革时，能够发挥反向的平衡作用以维持其稳定的是：
A. 结构惯性
B. 有限的变革点
C. 群体惯性
D. 对已有的资源分配的威胁
正确答案：A
4. “谁有金子谁定规则"的古训概括了那种的观点：
A. 资源即为权力
B. 知识即为权力
C. 决策即为权力
D. 网络即为权力
正确答案：A
5. 群体给个人提供了称赞和认可的机会，使他们感到自己的重要性。
这指的是：
A. 安全需要
B. 情感需要
C. 尊重和认同需要
D. 完成任务的需要
正确答案：C
6. 在组织变革的卡斯特模式中，反馈这一步骤的作用在于：
A. 对组织作一回顾、反省、批评
B. 承认变革的必要性
C. 产生可供选择的多种方法
D. 根据组织变革的效果，评定效果与计划有什么问题
正确答案：D
7. 组织设计的基本功能是协调组织中人员与（）之间的关系，使组织保持灵活性和适应性，从而有效地实现组织目标：
A. 结构
B. 工作。
东财《组织行为学》在线作业二(随机)-0009.8B48C2DD
东财《组织行为学》在线作业二（随机）-0009
组织变革过程中，克服变革阻力的策略多种多样，其中不包括以下的：
A:教育和沟通
B:参与、促进和支持
C:协商、操纵、收买和强制
D:妥协
答案：D
在组织变革理论的发展历程中，个人和组织完全结合的（）提供了扩大和发展了组织变革与发展所必需的理论：
A:科学管理
B:霍桑试验
C:产业心理学
D:调查反馈
答案：C
提出管理方格图理论的是：
A:利克特等人
B:赫茨伯格
C:马斯洛
D:布莱克和莫顿
答案：D
管理的基本特征之一，也就是管理的核心是：
A:完善组织结构
B:处理好人际关系
C:实施组织的目标
D:制定有效的决策
答案：C
完成某项特定行动而给个人带来的满足感是指：
A:物质回报
B:内部回报
C:精神回报
D:外部回报
答案：B
学习型组织的支持者认为，它可用于诊治传统组织固有的三个基本毛病：条块分割、不合理竞争以及：。
东财《组织行为学》在线作业二(随机)-0024.1C6AAA18
东财《组织行为学》在线作业二（随机）-0024
在领导方格图理论中，领导者很少甚至不关心生产，而只关心人的是哪一种：A:贫乏型的管理
B:任务型的管理
C:俱乐部型的管理
D:团队型管理
答案：C
组织变革过程中，克服变革阻力的策略多种多样，其中不包括以下的：
A:教育和沟通
B:参与、促进和支持
C:协商、操纵、收买和强制
D:妥协
答案：D
组织发展中的结构型干预手段，使组织更为合理和平等，它包括结构型重组和：A:工作的重新设计
B:变革组织文化
C:敏感性训练
D:团队建设
答案：B
（）组织结构是从系统的观点出发，建立组织结构。
一般分为三维：一是按产品划分的事业部，是产品利润中心；二是按职能划分的专业参谋机构，是专业成本中心；三是按地区划分的管理机构，是地区利润中心：
A:直线职能型
B:事业部制
C:矩阵制
D:多维立体制
答案：D
控制跨度的宽窄与一个部门的管理者能够处理的（）的范围有关：
A:工作
B:人际关系
C:下属
D:权力
答案：B。
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东财《组织行为学》在线作业二（随机）试卷总分：100 测试时间：-- 试卷得分：100一、单选题（共15道试题，共60分。
）得分：601.什么是人们为了满足需要而激励着主体采取行动的内隐性意向：A. 动机B. 需要C. 需求D. 欲望正确答案：A满分：4分得分：42.一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备A. 领导技能B. 组织技能C. 概念技能D. 人事技能正确答案：C满分：4分得分：43.每位员工的需要不同，因此对某人有效的强化措施，并不一定适合于其他人。
管理者应当充分了解员工的差异并对他们实施：A. 个别化奖励B. 弹性工作制C. 员工持股计划D. 进行人与工作的匹配正确答案：A满分：4分得分：44.四分图理论是由哪个国家的领导行为研究者首先提出来的：A. 德国B. 英国C. 日本D. 美国正确答案：D满分：4分得分：45.构成团队建设的活动包括目标设置、通过角色分析明确成员各自的角色和责任、团队过程分析和：A. 工作的重新设计B. 团队成员之间人际关系的发展C. 社会责任感的培养D. 团队组织的发展正确答案：B满分：4分得分：46.组织设计的着眼点和基本问题是确定人员在组织中的位置，即机构设置和（）配置：A. 人员B. 职位C. 职务D. 工作正确答案：A满分：4分得分：47.提出管理方格图理论的是：A. 利克特等人B. 赫茨伯格C. 马斯洛D. 布莱克和莫顿正确答案：D满分：4分得分：48.复杂的问题最好采用哪种沟通网络的小组来处理：A. 轮式B. 全通道式C. 环式D. 链式正确答案：B满分：4分得分：49.复杂的问题最好采用哪种沟通网络的小组来处理：A. 轮式B. 全通道式C. 环式D. 链式正确答案：B满分：4分得分：410.当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为：A. 双因素理论B. 效用理论C. 公平理论D. 强化理论正确答案：C满分：4分得分：411.在任务－技术型干预手段中，以下哪些不满足工作人性化的质量：A. 足够而公平的补偿B. 一个有利于个人成长的，并且有保障的机会C. 个人拥有隐私权，持有不同意见并可通过正当途径予以陈述的权利D. 限制个人能力的工作正确答案：D满分：4分得分：412.正式组织所授予的处在某一特定位置上的人所具有的合法权力是：A. 权力B. 职权C. 领导D. 权威正确答案：B满分：4分得分：413.在新的环境和挑战的冲击下，决定员工的福利和薪酬方式的是：A. 员工B. 公司C. 顾客D. 供应商正确答案：A满分：4分得分：414.群体给个人提供了称赞和认可的机会，使他们感到自己的重要性。
这指的是：A. 安全需要B. 情感需要C. 尊重和认同需要D. 完成任务的需要正确答案：C满分：4分得分：415.在时间平均的基础上间断地实施奖励是下列哪种强化方法：A. 固定间断B. 固定比率C. 变动间断D. 变动比率正确答案：C满分：4分得分：4二、多选题（共10道试题，共40分。
）得分：401.实现工作丰富化的方法有包括以下哪几种：A. 垂直授权B. 自然团队C. 消费者关系D. 产品的所有权正确答案：ABCD满分：4分得分：42.权力的来源可以分为两类：A. 个人因素B. 人际间来源C. 权力的结构来源D. 组织来源正确答案：BC满分：4分得分：43.管理者应该如何应对环境的挑战：A. 需要更开阔的视野来组织我们的思想B. 系统地考虑资源的安排C. 需要更灵活地设计规范和考核D. 需要更加人性地考虑管理员工正确答案：ABCD满分：4分得分：44.属于简历行为的有：A. 年龄B. 性别C. 学历D. 资历正确答案：ABCD满分：4分得分：45.管理方格图中的1.1型管理（贫乏型管理）的特点包括:A. 主管人员极少关心人B. 主管人员极少关心生产C. 主管人员非常关心生产D. 主管人员非常关心人正确答案：AB满分：4分得分：46.在人格的形成过程中，家庭影响是最初的根源。
家庭影响主要体现在父母的哪两个方面：A. 人格B. 教育方式C. 职业D. 年龄正确答案：AB满分：4分得分：47.下列属于引发政治行为的组织因素的有：A. 资源的重新分配B. 晋升决策C. 角色模糊D. 感觉到其它可供选择的机会E. 自私自利的高层管理者F. 不明确的绩效评估体系正确答案：ABCEF满分：4分得分：48.本章提及的有关工作设计的新视角包括哪几方面的内容：A. 目标设定B. 成本控制C. 工作绩效D. 开放管理正确答案：AC满分：4分得分：49.哪几种处理冲突的方式经常采取分配性谈判策略：A. 竞争B. 合作C. 妥协D. 回避正确答案：AC满分：4分得分：410.上题所选答案共同具备的行为特征包括：A. 自发的B. 有原因的C. 有目的的D. 系统的正确答案：ABC满分：4分得分：4东财《组织行为学》在线作业一（随机）试卷总分：100 测试时间：-- 试卷得分：100一、单选题（共15道试题，共60分。
）得分：601.在学习型组织的组织设计中，它的特点是无边界、团队和：A. 分权B. 集权C. 授权D. 放权正确答案：C满分：4分得分：42.深层的企业文化是指：A. 厂容厂貌B. 职工风貌C. 沉淀于企业及职工的意识形态D. 产品形象正确答案：C满分：4分得分：43.组织设计的着眼点和基本问题是确定人员在组织中的位置，即机构设置和（）配置：A. 人员B. 职位C. 职务D. 工作正确答案：A满分：4分得分：44.在组织变革理论的发展历程中，个人和组织完全结合的（）提供了扩大和发展了组织变革与发展所必需的理论：A. 科学管理B. 霍桑试验C. 产业心理学D. 调查反馈正确答案：C满分：4分得分：45.当组织面临变革时，能够发挥反向的平衡作用以维持其稳定的是：A. 结构惯性B. 有限的变革点C. 群体惯性D. 对已有的资源分配的威胁正确答案：A满分：4分得分：46.迅速而准确地辨认视觉上异同的能力指的是：A. 知觉速度B. 归纳推理C. 演绎推理D. 空间知觉能力正确答案：A满分：4分得分：47.在工作人性化的质量方案中，通常包括参与性管理和弹性工作制相关内容和：A. 工作的重新设计B. 社会责任感的培养C. 敏感性训练D. 团队建设正确答案：A满分：4分得分：48.非理性决策具有下面哪个特征：A. 知识完备B. 价值观一致C. 优中选优D. 信息有限正确答案：D满分：4分得分：49.面向学习型组织的变革包含着两种方法，即组织学习和：A. 知识管理B. 知识更新C. 团队学习D. 学习进步正确答案：A满分：4分得分：410.成员们通过群体内的沟通来表达自己的挫折感和满足感，这体现了沟通的：A. 控制功能B. 激励功能C. 情绪表达功能D. 信息传递功能正确答案：C满分：4分得分：411.面向学习型组织的变革包含着两种方法，即组织学习和：A. 知识管理B. 知识更新C. 团队学习D. 学习进步正确答案：A满分：4分得分：412.从决策的主体看，可将决策分为：A. 集体决策和个体决策B. 初始决策和追踪决策C. 战略决策和战术决策D. 程序化决策和非程序化决策正确答案：A满分：4分得分：413.组织对变革的阻力的来源，不包括以下中的：A. 结构惯性B. 有限的变革点C. 群体惯性D. 组织方式正确答案：D满分：4分得分：414.下列关于价值前提的说法正确的是：A. 价值判断被认为是决策的首要前提B. 决策的价值前提是由单一因素决定的C. 价值前提一经确立，就不能改变D. 决策目标和价值目标是一致的正确答案：A满分：4分得分：415.霍曼斯认为，群体存在的唯一标准和群体的本质特征是：A. 群体成员之间的相互作用B. 群体成员的心理认同感C. 群体成员的团结一致D. 群体成员共同遵守的规范正确答案：A满分：4分得分：4二、多选题（共10道试题，共40分。
）得分：401.心理学家维纳认为，人们对自己的成功和失败主要归因于以下因素：A. 努力B. 能力C. 任务难度D. 机遇正确答案：ABCD满分：4分得分：42.下列说法中错误的是：A. 人们在群体中的行为远比个人单独活动的总和要复杂B. 人们在群体中的行为就是个人单独活动的总和C. 人们在群体中的行为和个人单独活动没有关系D. 人们在群体中的行为远比个人单独活动的总和要单一正确答案：BCD满分：4分得分：43.管理方格图中的1.1型管理（贫乏型管理）的特点包括:A. 主管人员极少关心人B. 主管人员极少关心生产C. 主管人员非常关心生产D. 主管人员非常关心人正确答案：AB满分：4分得分：44.促进双向沟通的措施包括：A. 培训管理者的倾听技巧B. 设置开放信箱或电话C. 实施走动管理D. 更多使用书面文字形式沟通正确答案：ABCD满分：4分得分：45.合理地对工作进行设计和再设计可能使工作具有：A. 激励性B. 意义性C. 建设性D. 同一性正确答案：ABC满分：4分得分：46.工作设计的指导原则包括：A. 外部协调原则B. 内部合适原则C. 个人差异原则D. 基于整体的工作设计原则正确答案：ABCD满分：4分得分：47.与工作设计有关的的三个技术维度为：A. 工作流程的不确定性B. 任务不确定性C. 工作流程和任务不确定性的综合效应D. 工作环境的不确定性正确答案：ABC满分：4分得分：48.下列属于A型文化的特点的是：A. 短期雇用B. 迅速的评价和升级C. 对员工实行长期考核和逐步提升制度D. 个人负责，任何事情都有明确的负责人正确答案：ABD满分：4分得分：49.群体活动的目的大致分为哪两类：A. 完成任务B. 满足群体个人社会需要C. 获得心理上的认同感D. 团结一致以应付环境的威胁正确答案：AB满分：4分得分：410.属于简历行为的有：A. 年龄B. 性别C. 学历D. 资历正确答案：ABCD满分：4分得分：4组织行为学, 60分, 在线作业, 单选题东财09秋学期《组织行为学》(随机)在线作业二一、单选题（共15 道试题，共60 分。
）1. 在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优方案。
对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力：A. 现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案B. 现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案C. 由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次D. 刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失正确答案：D2. 下列关于领导问题的理论是：A. 波特－劳勒模式B. 双因素理论C. 期望理论D. 利克特的四种管理方式正确答案：D3. 领导者的根本宗旨是：A. 管理B. 服务C. 当官做老爷D. 激励正确答案：B4. 运用权力与影响引导下属为实现目标而努力的过程属于：A. 管理B. 组织C. 领导D. 激励正确答案：C5. 建立在惧怕基础上的权力，又称惩罚权力的是：A. 强制性权力B. 奖赏性权力C. 法定性权力D. 专家性权力正确答案：A6. 下列关于价值前提的说法正确的是：A. 价值判断被认为是决策的首要前提B. 决策的价值前提是由单一因素决定的C. 价值前提一经确立，就不能改变D. 决策目标和价值目标是一致的正确答案：A7. “接收者应该相信发送者传递的信息并相信发送者在解决他们共同关心的问题上有足够的能力。