论建筑工程项目施工管理
论建筑工程施工项目管理
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Ｃａｉｅｄｃ ｌ ｉ ｈ ｅ ｈｏＲｅ ｉｓｎａＴｎｇｅｗ ｎｃｃｎｅｏｙｖ
论建 筑 工 程施 工 项 目管 理
杨玉勤
（ 疆克 拉玛依 市永 安房地产 开发有 限责 任公司 新疆 新 克拉玛依 ８４ ０ ） ３００ ［ 摘 要］ 建筑 企业 对一 个建 筑产 品的施 工 的过程 和成果 就 是施工 项 目， 以施 工项 目就 是建筑 施工 企业 的生产对 象 。而建筑 工程 施工 项 目管 理是指 建筑 所 施工 企业根 据其 自身的经 营 发展战 略和 企业 所处 的 内外环 境和 条件 、按照 市场经 济条 件下 企业 运行 规律 、通过 企业 内部 的生 产要 素 的优 化配 置和 管理， 以实 现所承 担 的工程项 目的合 同 目标 、工程 经济 效益和 社会 效益 。本文将 对建筑 工程 施工 项 目管理进 行探讨 ［ 关键 词］ 建筑 工程 项 目管理 施 工成本 中图分类 号 ：Ｕ ２ Ｔ７３ 文献 标识码 ： Ａ 文章 编号 ：０ ９９ ４ （ｏｏ １ ０ ２Ｏ １０ １Ｘ ２ ｌ） 卜０４ １
建筑 工程施 工项 目管理 是以施工 企业 的建设 项 目或施 工项 目为对象 并不 断优化旌 工 目标 的全 过程 的一 次综合性 的管理 与控 制。建筑 工程旌 工项 目管 理可分 为质量 管理 、进度管 理 、成本管 理 、安全 管理 和风险 管理五 个大 的方
面。
１建筑 工程麓 工项 目管 理 的内涵 在企业 的建筑 工程旅 工项 目管理过 程 中， 作为 工程建 设管理 工作人 员， 必 须 清醒地认识 到工程项 目管理 在工程建 设过程 中的重要性， 要真 正的实现 对建 筑 工程施 工项 目的管 理， 就需要 我们做 好 以下几 点 ： １ １建 筑工程 施工项 目的质量管 理 现代社 会是一 个注重 质量 的社会， 质量是 建筑 的生命， 也是 企业发展 的保 证 。伴 随着建筑 市 场竞 争的 日益激 烈， 如何提 高施 工质 量管 理水平 成为 每一 位 相 关工 作 人 员需 要解 决 的 问题 。 建筑 工程 的质 量 管理 可 以简 单 的概括 为 定期 对建 筑质 量 进行 有效 的监 测 。只有 不 断的建 立健全 质量 监控 制度 体系， 用科 学 的方 法和 手段对 工 程质 量 进行控 制， 才能使 工程质 量始 终处于 动态管 理之 中， 保证 工程 能够高质 量 的 完成 。在这 个过程 中， 要建 立质量 自检制 度和 第三方 质量监 督， 任何一 个工 程 项 目都应 当接 受施工企 业 自身 的监督， 也就是要 求每个建筑 施工企业 都要建 这 立 起一 套完 整 的质 量监 督 和评 价体 系 。第三 方 监督 指业 主对 工 程质 量 的监 督， 这是 目前最 权威 性 的监 督方 式 。 １２ 建筑 工程 施工项 目的进 度管 理 ． 工程施 工项 目能否 按期完 成将会 直接 影响到 建筑工 程 的工作效 益 。多种 因素， 括 自然 因素 和人 为 因素等 都会 对工 程项 目的进 度产 生影 响。管 理人 包 员应 该充分 的考虑 到各 种因素 对工程 质量 的影响， 并严 格按 计划旌 工， 使计划 免于流于 形式， 而要搞 好建 筑工程 施工 项 目的进度 管理， 就需要 施工企 业建立 项 目管 理 的模式 与 组织 构架 以一个 成功 的管 理 团队， 套规 范 的工作 模 式 、 一 操 作程序 和业务 制度等 方式促 进是 公共策 划那个 能够 按期完 工 。同 时企业 也 要 建立一 个严密 的合 同体系 ， 一方 面可 以调动 职工 的工作积 极性， 另一方 面还 可 以避 免 不同 机构 和个 人 之 间不 必要 的 的扯 皮和 推诿 。 １３ 建筑 工程旌 工项 目的成 本管理 ． 建筑 工程 项 目的成本 形 式分 为预 算成 本 、计划 成 本和 实 际成本 。预 算 成本反 映的是根 据工 程的工 作量和 用材量 通过 一定规 则计算 出来 工程所 需要 的费用 。计 划成 本 指的 是 实际花 费 之前 的孤 寂 的成 本 。实 际成 本是指 施 工 过 程 中的实 际花 费。在施 工过 程 中， 在保 证 保证旌 工工 期和质 量达到 预算 的 情 况下， 需要 通过 一定 的手段把 成本控 制在 合理 的范 围之 内。当然 ， 加强 建 要 筑 工程 的成本管 理， 就需 要根据 企业 的劳动 定额算 出相应 的人事 花费， 还要加 强对材料 的管 理和保 护， 免材料 在储存 或运输 的过程 中产 生不必 要 的损 失， 避 同时要 提 高工程 机械 的 利用 效率 ， 以此 来缩 短 工期 、提 高质 量和 降低 成本 。 １４ 建筑 工程 施工项 目的安全管 理 安全 问题是建筑工 程施工项 目面临 的一 个现实 的问题， 施工 工程 的安全 管 理是指在旅 工过程 中通 过对各 类生产， 保证 旌 工人员 的安全 。要 实现 安全管 理， 就必 须坚持 安全与 生产 同步 的安全 管理原 则， 坚决杜 绝职工 的主观 上 的不安全 的行 为， 高全员 的安全 意 提 识， 最重要 的就是 企业 应该 制定 安全 管 理措施 对 安全施 工 作 出规范 。 １５ 建 筑工程 施工项 目的风险管 理 ． 在工程旋 工项 目的实践中要严 格遵 守 国家 在这方面 的相关规范 ， 高旌工 提 企业的风 险意识 ， 加强在施 工过 程 中的的各类 管理措 施， 减少各 类风 险的发 生 这样不仅 可 以降低成 本， 还可 以避免施 工企 业相关领 导 的独断专 行， 证施 工 保 项 目 的顺 利 完 成 。 ２毫筑 工程 项 目管理 应采 取的 措麓 ２ １厉行 创新机 制 创新是 时代 的主流， 也是事 物发 展的必 然趋势， 通过对 职 工进行宣讲 和培 训， 转变 职 工的陈 旧观 念， 以促进 广 大职工 树立 市场竞 争观 念和 效益 观念 。 可 机 制创新指 的是施工企 业各部 门要增强 竞争意识和 竞争能 力， 守住 已经 占有 的
建筑工程项目施工管理分析论文
建筑工程项目施工管理分析摘要：建设项目管理针对施工企业及合同中规定出的工作要求、范围和具体内容进行的管理。
本文主要叙述了建筑工程项目管理的概念，并对建筑工程管理中出现的问题进行分析。
关键词：建筑工程；施工管理；控制措施中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：1项目施工管理概述建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作来提高其效益。
工程项目管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中对项目进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理来完善成本管理制度来提高成本核算水平，降低工程成本、是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。
只有做好项目过程中的范围控制、成本控制、进度控制、质量控制、风险控制来处理好干系人的期望，协调好其利益才能最终保证项目的成功，为客户或项目发起人以及项目实施团队所在组织带来实实在在的利益。
建筑市场全面开放、市场竞争更加激烈，这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下严格控制工程成本，争取降低工程成本、才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。
施工管理的控制不能偷工减料，因为这样会对对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失，有时甚至危及生命安全。
在目前，我国施工项目管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系，比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为使得转包、分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生，严重影响工程项目的质量。
长期以来，有些项目简单地将项目管理出现问题的责任归于项目管理主管，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职、但是将会造成成本的增加。
对项目的施工管理我们要从个个方面来进行管理，使施工能更好的进行。
由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。
建设工程项目管理论文（通用11篇）
建设工程项目管理论文建设工程项目管理论文（通用11篇）现如今，大家都尝试过写论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。
那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家整理的建设工程项目管理论文，欢迎阅读与收藏。
建设工程项目管理论文篇1摘要：随着当今社会现代化进程的加快，人们对建筑工程管理认识程度的提高，建筑工程管理方面的缺点和不足将会逐渐被弥补。
然而，在未来发展中还会有新的问题和挑战，需要不断地发现问题，解决问题，帮助建筑行业健康发展。
关键词：建筑工程;管理引言建筑工程的管理贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施，这就要求在工程建设的各个阶段，运用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各专业密切配合。
这样才能使得一个企业平稳向前发展。
一、建筑工程管理的重要性1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。
2、建筑施工有其特殊性。
建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平不断提高，技术主装备不断先进，技术管理要求不断提高，这也使得施工管理更显重要。
二、建筑工程管理的现状我国是在20世纪80年代开始时引进国外的先进建设工程项目管理概念，并在全国范围内开展质量管理知识的普及和教育培训，虽然很快就推行扩大到工业各部、建筑业及其它相关行业，但较西方发达国家而言，我国建筑工程管理起步相对较晚。
述建筑工程项目施工管理论文
论述建筑工程项目的施工管理摘要：本文根据作者从事多年建筑行业，进行总结性地论述了关于建筑工程管理中的安全管理、质量管理、成本管理及施工技术管理等几方面的认识，以及以作者曾参与负责的项目：东台市勘探设计大厦为例展开论述，以供更多同仁参考。
此项目位于江苏东台市市民广场东侧，广场路北侧，建筑面积为29445m2，建筑高度是57.5m，属于框剪结构，局部钢结构，12+1层，工程造价约6400万元。
关键词：施工管理施工技术安全管理abstract: in this paper, according to the construction industry in the years, this article discusses the summary on the construction project management of safety management, quality management, cost management and the construction technology management in such aspects as understanding, and to the author participated in responsible for project: dongtai exploration design building as an example discussed, for more colleagues reference. this project is located in jiangsu dongtai citizens east square, square north road, building area of 29445 m2, building height is 57.5 m, belongs to the box shear structure, local steel structure, 12 + 1 layer, engineering cost about 64 million yuan.keywords: construction management constructiontechnology safety management中图分类号：tu74文献标识码：a文章编号：一、引言建筑施工管理是建筑产品( 工程项目) 从施工准备开始到竣工验收、回访保修全过程的组织管理。
论建筑工程项目施工管理创新及质量控制
在 的生产力 。劳动者是生产力三要素的灵 魂， 是获得劳动对象，
掌 握 、 用 劳动 工具 的主 宰 。在 市 场 经 济 条 件 下 ， 劳 动 者素 质 使 对 要 求越 来 越 高 。 目前 ， 随着“ 、 、 ” 即技 术 含 量 高 、 备 新 、 高 新 大 （ 设 产 量大 ） 备 、 具 的使 用 ， 程 成 本 在 劳 动 工具 中 的 比重 增 多 ， 设 器 工 它 已成 为 关 注 的 焦 点 ， 生 产 力 三 要 素 很 好 、 效 的协 调 组 合 ， 使 有 充 分 发 挥 并 使之 发 展 ， 这 是建 筑 工 程 项 目施 工 管理 创 新 所遵 循
政工・ 企业 文 化 ・ 理 管
建 材 与装 饰 ２ １ ０ ０年 ０ ６月
论建筑工程项 目施 工管理创 新及质量控 制
苏仕 带
摘 要： 随着 我国城市建设， 国的工程管理体制存在不少弊端． 我 有些工程项 目管理在许多方面都已不适应现实的需要。为了适应现 代工程项 目管理的特 点和要求． 工程项 目管理模式必须创新 对于建筑施工企业根据经营发展战略和企业 内外条件， 按照现代 企业运行规 律， 通过各生产要素的优化配置和动态管理， 实现 工程项 目的合同 目 、 标 工程经济效益和社会效益。 本文通过简单分析建筑工程项 目 施工 管 理存 在 的 问题 ， 阐述 了项 目施 工 管理 创 新 的 必 然性 ， 进 一 步提 出 了创 新 应遵 循 的原 则 和 模 式 创 新 的途 径 。 并 关键词 ： 施工管理； 技术创新 ； 观念模式创新 ： 模式创新
三要素 即劳动者 、 劳动对象 、 劳动工具有效的结合， 能发挥潜 才
１ 创新 是时代发 展 的要求 ． ２
纵观历 史， 量事实说 明， 有创新就没有进 步。创新 、 大 没 改 革 、 展 已成 为我 国长 期坚 持 的基 本 战略 。 创 新 、 发 走“ 改革 、 展 ” 发
论建筑工程项目施工管理的问题和要求
或是只是注 重设计人才 的开发与应有 ， 忽视 了复合 型技术人才的开发与 有的技 术组织成 了只 是来回拿取图纸 的跑腿 的运输 队， 形同虚设； 技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法， 去促进 应用； 将出现 的问题均推到设计单 技术工作 的开展 。技术管理在整个企业管理工作中的作用 ， 主要有 以下 有的技术组织由于能力不足又怕承担责任， 位， 而又 没有对 设计单位 的一套审核措施 ， 设计单位设计个一塌糊涂。 任 几个方面： （） １保证 中能按科学技术和科学技术 发展 规律要 求， 确保 正常程序 专业组织设置不全 和复合型技术人才 缺乏 已经成为项 目技术 管理中的
建材发展导 向 ２ １ ０ ０ ２年 １月
施工技术
论建筑工程项 目施工管理的问题和要求
彭翠玲
（ 佛山市新一建筑集团有限公司）
摘 要 ： 以管理为核心的管理体制 ， 建立 提高项 目 经理 的科技知识 ， 加强职业道德教 育， 是施工管理的关键 。本文结合 自己多年的工作管理经验探讨一 下工程 项 目技术管理方面 的内容， 以达到提高企业的经济效益 目的。 关键词 ： 建筑工程 ； 施工技术； 管理要求
求， 并将 自己的检查结果与现在 记录人员的记录相核对 （ 可通过 量测注 操作上 ， 由施工单位根据试夯确定的夯点布置 图， 应 逐一测放夯 点位置 。 浆管的长度的方法来检查注浆孔的孔深） ：⑤ 及时在编好 号的孔位平面 ②强夯前要用推土机预压二遍 ， 场地平整后， 测量场地高程 ， 夯点布置是 图上对 已注浆孔 进行标记并注 明钻孔 日期， 避免漏孔情况 出现 ： 如 出 ⑥ 否符合测 量放 线确定点 。如果地下 水位较 高，应在表面铺 ０ ～ ． 中 ． ２ｍ ５ Ｏ 现地面或附近建筑物变形 的情 况， 立即停止注浆 ， 应 分析原因 ， 调整注浆 （ 砂 或砂石垫层 ， 粗） 或采取降低地下水位 的方法 （ 具体按照现场 确定方 参数。 案） 以防设备下 陷和消散强夯产生的孔隙水压。③分段进行施工 ， ， 从边
论建筑工程中的项目施工管理
外， 还必须在具体的施工工艺上作好技术准 备， 特别是高新技术
要 求 的施 工 工 艺 。 过 有 计 划有 目的地 培 训 ， 通 技术 交底 进 而 保 证
ｌ 材 料 的 采购 供 应 及 使 用
工程施工 中， 其所需的材料种类繁多 ， 就其各专业本身 ， 如建筑 的外形 、 使用功能 、 结
构型式 、 全合理性等 ， 论在设计 ， 是在施工方面的质量 ， 安 不 还 都
２ 技 术支持
对 于 一 个 工 程 项 目， 施 工 工 艺 复 杂 ， 料 品 种 繁 多 ， 施 其 材 各 工 工 种 班 组 多 。这 就 要 求 我 们 作 为 现 场 施 工 管 理 人 员 务 必 做 好
理 的同时 ， 应加 强施工管理人员 的技术培训和专业水平 的提高 ， 以及对新技术产品的了解 掌握 。培养施 工人 员的敬业 精神 与细
致 的工 作 作 风 ， 工 中不 遗 琐 碎 ， 留后 患 。 施 不
４ 结 束 语
３ 施 工管理心得体会
综 上 所 述 ， 成 一 个 成 功 的 项 目 ， 了 能承 担 基 本 职 责 外 ， 完 除
能得到很好 的控制和保证 。但各专业工程施工 中的交叉配合与 协调工作， 经常处理得不尽人意 。到 了工程施 工的后期 ， 由于这
些 问题 ， 往 出现 返 工 ， 成 工 程投 资 的 极 大 消 费 ， 响 工 期 ， 往 造 影 有
技术准备 。①必须熟悉施工图纸， 针对 具体 的施 工合 同要求， 尽
最 大 限度 去 优 化 每 一 道 工 序 ， 一 分项 （ ） 每 部 工程 ， 真 合 理 地 做 认 好 施 工 组 织 计 划 。⑦ 针 对 工 程 特 点 ，除 了合 理 的施 工 组 织 计 划
建筑工程项目施工管理
浅谈建筑工程项目施工管理摘要：建设项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、投资管理、安全管理和材料管理。
关键词：项目管理、质量管理、进度管理、投资管理、安全管理、材料管理建筑工程项目施工管理的目标就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出建筑工程项目利害关系者的要求和期望。
建筑工程项目施工管理的基本方法就是运用各种知识和资源，通过计划、组织、协调、控制等工作，以使建筑工程项目的费用目标、进度目标和质量目标得以顺利实现。
1、工程质量管理质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。
在建筑市场竞争激烈的近日，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全，建筑工程质量尤为重要，如何提高施工质量管理水平，确保建筑工程的施工质量，是每一位工程建设者必须思考的问题。
1.1质量监督机制建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。
建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用“三全”控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
1.1.1建立质量自检制度。
工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是建筑工程项目施工管理水平的综合体现。
一般来说任何一个工程建设项目都应当首先接受施工企业自身的监督。
施工企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。
现行的机制主要是项目质检员及各施工员（工长）驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检部门组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。
1.1.2第三方质量监督。
第三方监督指业主（监理）的监督，是目前最权威性的监督。
浅论建筑工程项目的施工质量管理
一
、
引 言
在 以质 量 为 焦 点 的 新 世 纪 ， 量 管 理 质 的概 念 得 到 了极 大 的延 伸 。 以此 同 时 ， 在 全 面 实 施 质 量 管 理 当 中 也 暴 露 出很 多 问 题 ， 以 其 原理 和 方法 在 新 世 纪 必 须 有 极 所 大 的进 步 和 发 展 。 在研 究 我 国全 面 质 量 管 理 存 在 问题 的基 础 上 。 如何 提 高 我 国建 对 筑 工 程 施 工 质 量 管 理 进 行 了初 步 的 研 究 ， 本 文 提 出 了 一 些 新 的 概 念 及 相 应 的 措 施
甚 少 ； 些 唯 利 是 图 ，安 全 施 工 难 以保 证 。 有 ， 另外 ， 些 建 设单位 强 行 压 缩 合 同 工 期 ， 有 导
复 印件的必 须加盖 供货单位 印章方 为有 效。 特殊情况可 以补报。 如水泥。 技术标准
规 定 ， 泥 厂 应 在 水 泥 发 出之 日起 ７天 内 水 寄发 除 ２ ８天 强 度 以外 的 各 项 试 验 结 果 ， ２ ８天 强 度 数 值 ，应 在 水 泥 发 出之 日起 ３ ２ 天 内补 报 。 ３进 入施 工现 场 的原 材 料 、 品 、 成 ． 成 半
致疲劳 作业； 有些建设单位拖欠工程款， 要 求 施 工 企业 垫 资 施 工 ， 工 程 造 价 中 拒 付 在
安 全 施 工 设 施 费 用 ： 些 施 工 单 位 不 购 置 有 必 要 的安 全 防护 用 品 等 ， 些 都 大 大 增 加 这
建筑工程施工项目管理(3篇)
第1篇一、施工项目管理概述1. 施工项目管理定义施工项目管理是指运用科学的方法和手段，对建筑工程项目进行全过程的计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的一种管理活动。
2. 施工项目管理目标（1）确保工程质量：按照设计要求和国家标准，保证施工质量达到预期效果。
（2）控制工程进度：合理安排施工计划，确保项目按时完成。
（3）降低工程成本：优化资源配置，提高施工效率，降低项目成本。
（4）保障施工安全：确保施工现场安全，防止事故发生。
二、施工项目管理内容1. 施工项目管理组织（1）组建项目管理团队：明确项目组织结构，确定项目经理及各成员职责。
（2）制定项目管理制度：建立健全项目管理制度，规范项目运作。
2. 施工项目进度管理（1）编制施工进度计划：根据工程特点，合理安排施工顺序和工期。
（2）监控施工进度：定期检查施工进度，确保项目按计划进行。
3. 施工项目质量管理（1）制定质量标准：根据设计要求和行业标准，制定项目质量标准。
（2）实施质量控制：加强对施工过程的质量监控，确保工程质量。
4. 施工项目成本管理（1）编制成本预算：根据工程量和市场价格，制定项目成本预算。
（2）控制成本支出：优化资源配置，降低项目成本。
5. 施工项目安全管理（1）制定安全管理制度：明确施工现场安全规定，加强安全教育培训。
（2）实施安全检查：定期开展安全检查，确保施工现场安全。
6. 施工项目合同管理（1）签订合同：明确合同双方权利义务，确保项目顺利进行。
（2）履行合同：严格按照合同约定，完成项目任务。
三、施工项目管理方法与措施1. 运用现代管理技术（1）运用项目管理软件：提高项目管理效率，实现信息化管理。
（2）应用BIM技术：优化施工方案，提高施工质量。
2. 加强沟通与协调（1）建立沟通机制：确保项目各方信息畅通。
（2）加强协调：协调各方关系，确保项目顺利进行。
3. 强化风险管理（1）识别风险：对项目风险进行全面识别。
（2）制定应对措施：针对风险制定相应的应对措施。
简论建筑工程项目施工管理措施
简论建筑工程项目的施工管理措施摘要：建筑工程项目管理是建筑工程建设过程中的必不可缺的环节，直接关系到建筑工程的质量，经济效益及社会效益，文章认识到了建筑工程管理的重要性，结合笔者实际工作经验从人员管理、质量管理、成本管理、环境管理四个方面对加强建筑工程项目管理技术措施进行分析，其中重点阐述了成本、质量管理内容，为建筑管理工作者提供参考。
关键词：建筑工程项目施工管理措施建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。
其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、成本目标和安全目标得以实现。
鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。
l建设项目的施工管理1.1成本控制1.1 .1控制材料费材料费占建筑工程的造价比例一般在70％左右，严格控制材料费用是降低工程成本的最重要的途径，其成本控制主要有以下三种途径。
1.1.2降低采购成本为了管理好材料采购，施工企业可以专门成立了“物流中心”，对施工中所用的材料进行集中采购。
每个项目部的材料员属于“物流中心”安排。
对于大宗材料，如钢筋、钢材、水泥、模板等材料等实行招投标形式进行采购，努力做到货比三家，这样就能在很大程度上降低采购材料成本，也就能做到降低施工成本。
1.1.3减少消耗成本项目部对于材料的消耗也必须进行严格管理，每个班组实行限额用料，在合同中明确其所使用到的材料合理的损耗是多少，一般这个损耗是定额损耗的70%，超过部分要施工班组自己承担，结算时候在工程款扣除。
施工班组领料时候需要施工员签字，同时施工员同预算员、材料部门密切配合，准确计算施工班组的材料用量，及时提醒班组注意节约。
这些措施都能有效减少消耗成本，从而降低了施工成本。
建筑工程施工项目管理研究论文8篇
建筑工程施工项目管理研究论文8篇第一篇：建筑工程施工项目管理方法与措施1引言现如今，社会经济发展迅速，建筑工程也在不断发展。
随着人们生活生产生活的需要不断增加，对于建筑工程安全性能以及质量要求的不断提升。
因此，在建筑工程施工中，必须明确项目管理的重要性，在施工全过程中加强管理，这样才能保证建筑工程施工质量，促进建筑工程可持续发展。
2建筑工程施工阶段项目管理概述通常情况下，建筑工程施工阶段的项目管理主要是指建筑企业在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理，并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。
在这个管理过程中，建筑企业的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用，尤其是对于建筑工程施工材料，建筑工程设计方案以及建筑工程规划这几个方面，建筑企业更应该加强管理工作。
在建筑工程施工过程中，必须严格地遵守建筑工程项目的管理原则，并且严格地控制其质量水平，才能在一定程度上缩短建筑工程的工期，最终使建筑企业的经济效益得到有效的增强。
因此，必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能，对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制，这样才能保证建筑工程施工能过顺利进行。
3修建工程施工管理中存在的问题3.1认识问题现目前，修建行业竞争日益激烈，在这样的背景下，很多修建施工企业为了获得更高的经济效益，往往会在施工技术以及施工设备方面增加投入，但是，却忽视可修建工程施工项目管理的重要性。
在修建工程施工过程中，如果施工管理工作不到位，则会影响全部修建工程施工质量以及施工进度。
3.2机制问题现目前，在修建工程施工方面，管理机制不健全的问题比较严重，是制约修建施工管理水平提高的重要因素。
在不健全的管理机制下，想要保证施工质量，明确相关责任是非常艰巨的。
一个健全完善的管理机制，应该具备专门的管理机1构，从实际需求出发，配备相应的管理职员，以确保施工管理的有效进行。
论建筑工程施工项目管理的重要作用及措施
论建筑工程施工项 目管理的重要作用及措施
霍岩 黑龙江省广大建筑安装工程公司
４ 项 目经理部是 “ 、 两层分开” 的结合点 业 主对招标的管 理一是考察施工企业 的信 企业 管理层与 作业 层两层分开有利于企 业 用 ， 二是制定合理 的标 底。 信用包括资质、 专业技 内部组 织结 构优化 ， 步形成 企业 内部 劳动 力 术人员能力、 逐 技术装备状况、 理水平、 管 业绩 。 特 资源有序 滚动和 重组 的新机制 。 两层分 开是手 别重要 的是需 要选择 技术业 务组织能 力强、 素 两 项 只 质高 ， 有实际经验 的施 工项 目经理。 底在综 合 标 关键词 ：施工项 目 管理 作 用 程 序 化 管 段， 层结合 是 目的， 目是 两层的结合点 。 理 环节 有两层在项 目上实现合 理的组合， 才能形成现 实 评标 中占总分 ６ ％－ ０ ％ ０ ７ 的权重 ， 底的 编制 标 的生 产力。 企业管理 层要通 过提高效率 ， 增强决 管理 极为重要 ， 业主要委托 公信度高、 经验丰富 监 指导 协调和服 务的能 力， 步发展 为 的社会中介方完成 ， 逐 有条件的尽可能封 闭进行。 施 工项 目管 理是 建 筑 企 业运 用系 统论 的 策、 控 、 作业 层要通 般 讲， 定额编制 的预算 偏高， 按 由于施工企业 观点 、 理论和 方法， 对施 工项 目 进行 的计划 、 组 技术 密集和 智力密集 的企业 组织 。 管 人 使 织、 监控 、 协调 等全过程实施 的全面管理 。 工 过劳务分包 、 施 专业 分包和向社会开展经营业务， 的 技 术水平、 理 水平 、 员素 质不同 ， 用机 械设 备不同， 对市场原材 料等因素的把握能 力不 项 目的管 理者是建 筑企 业 ， 其管理 对象是 施 工 提高水平和管理能力， 逐步向专业化、 劳务化的 ： 同， 同—工程成 本造价 是不同的。 而且， 实际工期 项 目。 推行项 目 理是管理 工作的深化 ， 管 是长期 企 业 组 织 发 展 。 以来企业管 理工作实行行政建制 的层次化管理 二、 项目管 理国际化 往往 比国家定额工期缩短 ３ ％左右。 ０ 因此， 业主 企 业经营 和项 目管 理存在 着国际性 。 国 组织 行业专家修订所 编预算 ， 我 确定标 底 系数 ， 最 向以工程项 目 为对象 的对象化管理的转变 。 目 项 ， 后形成业 主的招标 标底。 按建筑业发展的趋势 ， 管理的实质是通过 对企业内部微 观生产关系和 已加 入ｗ ＴＯ 我 国建 筑 业要走 向世 界建 筑 市 Ｉ 业 施工生产组 织形式 的调 整， 高企业 生产 力的 场 ， 国的 承包商 会更 容 易、 方便 地进 入 我 参 照国际惯 例， 主可以采 用工程量清单招标 ， 提 外 更 国。 为此 ， 将国外建筑企业的经营方式和手 段 施 工企业依据 自 要 身建 立的内部定额， 用综合 单价 发展水平。 都为我所用。 要加 强项 目 管理理论 的研究 、 国际 投标 ， 家评委 选择合理低标 中标。 专 施工项 目管理的■要作用 要研 究建 立现代 企业与项 目管 理 ２ 工程 质量管理 、 ｌ项 目成 本刻 画了企业的盈利水平和能 力 交往和交 流 。 、 业主项 目 经理 部对工程的质量管理是 以监 施工项 目作为建 筑企业最 基本的工程管 理 的关系 ， 研究如 何利 用项 目管理 进行现 代企 业 协调组织施工企业 、 实体以 及企业与业主所 签订的工程承包 合同事 制度下生产方式的变革 ， 研究市场条件下的项 目 督 落实质量责任制实现的 ， 质检 站的质检工作， 监督 执行工程质量相 实上 的履约 主体 ， 肩负着 对完 整的建 筑产 品全 管理， 研究技 术进步与项 目 管理 ， 还有项 目管理 监 理、 面、 全过 程管 理的 责任 。 种基 本模 式变革 ， 规 范化 、 目 理职业化 、 目 这 项 经 项 管理手 段现代化 关 的标准 、 法规、 质量 措施、 工工艺操作规范 施 的执 行。 既不代替监理 ， 不指挥企业的施 工和 也 促使建 筑施 工企业将其管 理重心 向施 工项 目下 问题 。 质检， 是落实各责任 主体应承担 的质量责任 。 而 沉， 以适应 建筑市场 日 益激 烈的竞争形势 ， 得 求 三 建筑 工程的程序化 管理 业 主应主动邀 请质检站依法 对工程 质量执 行国 企业生存、 发展 的空 间。 施工项 目以崭新 的成 本 １ 程 序编制方法 、 建设工 程项 目 从可行 性研究 的前期准备 阶 家建 设相关 法律法 规 、 工程建 设强制性标 准等 中心形 象有力地支撑 着企 业利润 中心 作用的发 设计、 招标 、 施工 、 验收 的实施阶 进行监督检查， 政府工程质量监督是在项 目 组织 挥 ， 企业作为利润中心又有效地制 约、 而 指导着 段到委托监理、 把复 杂问题分解 为简单 ｆ题。 ． １ 各项 工作可以 系统 外的管理 。 业主的工程 质量 管理是通 过协 施 工项 目 成本中心作用的发挥 。 企业经营管理的 段， 对各项检查记 录、 文件是 否 目 标是 在实现 整体发展的 基础 上追求 利润的最 采用相对 固定的模 式确定 ， 按过程细 化分解 ， 调与监督 来实现 的， 再 结 这样 把处理问题的知识和途径编制成 真实可靠 、 果是否准确要 做到心中有数 。 大化 ， 目 理 目 是 通过 对进 入 工程项 目的 以过程为基础， 项 管 标 管理 到位 的质保体系。 按 标要求 ， 入相应资源 ， 步地 共同建立一个职责明确、 投 一步 生产要素实施 动态管理 、 优化组合． 保证工程 质 管理程 序， 目 并为过程 的顺利进行实施协调 ３ 工程造价 管理 、 量、 短工期 ， 缩 实现 生产节约能 耗、 降低成本 。 完成该管理过程 ， 业 主项 目管理一 个重要 的 目 标是要 获得投 项 目成本节约是企 业利润 不可分割的 重要 组成 与控制， 以获得每 个子项 目 满意的管理绩效。 资效益和社会效 益的最大化， 其工作就是工程造 ２ 委托设计管理程序实例 、 部 分。 首先是投 资决 策与设计 阶段对 （ １ ）业 主项目经理按 国家招投标法 的要求 ， 价 的 控制管 理 。 ２ 企业管理 与项 目 、 管理的关 系 由业主组织专家对建设方 １ 向参加 投标的设 计单位提供相 关 工程 造价 的控制 管理， 施工企业的项 目 理是企业 管理的重要 组 在 监理 协助下， 管 对项 规 成部 分， 目管理 应该置于 企业 管理 的整体 系 项 ｛文件， 并组织到建设用地踏勘， 介绍建设目的、 使 案进 行技 术经济 比较 ， 目 模与建设标准、 做 统之中， 围绕 企业管理 的总 体目 运 行， 标 严格 执 用功能要求等， 』 规定在时限内， 各家提出参加竞 工艺 与设 备的选 用， 出与使用功能建设 目标 相 致 的判断和决 定。 投资实行限额设计， 按 重点 行企业管 理的规 章制 度。 企业管 理必 须以项 目 ！ 赛的设计方案。 控制设 计变更 ， 用价 值工程 原 并运 １ （ 由决策层组织专家评审。 ２ ） 过程为： 专家 控制 工程 量， 管理为中心 ， 把管理工作的出发点和 落脚点切实 其次是 在施 工阶段对造价 的 放到项 目 企 业管理还应 当为项 目 上， 管理创造 良 １ 咨询一统一标准一确定权重一综合评分一得出 理 改进设 计方案 。 控 制管 理， 行精细 化管 理， 在事前 、 实 精 细在 过 好的行为条件， 实落实项 目 切 经理的责、 利。 权、 参赛方案 中的最佳方案。 敦 （ ３ ）提 练未能 入选方案 中的精 华融入最 佳 程 。 促施 工企业 制订科 学的材料设 备采 购供 为项 目 管理 目 标的实现， 企业管理与项 目 管理 应 周转 在线 供应等 ； 严格控制 工 方案 ， 并正式签约 ， 托设计， 计费一般 为工程 应计 划 ， 零库存 、 委 设 当构建为有序运行的有机整体。 程变更 ； 严格按工程 量拨付进 度款 ； 工程的 加强 。 ３项 目 、 是企业产品质量的载体和信誉的窗口 ｌ造价的１ ５％左右。 （） 方案经城 建规 划部 门批准后 ， ４ 由设计监 结算、 决算审核， 防止索赔 等工作。 企 业作为市场 竞争 主体必须积极 主动 地进 综上所述 ， 面对我 国； Ａ． ＴＯ以及建筑业 ￣ Ｗ ｎ 理联系中标 单位进行初步设计。 入市场 ， 占领市场 ， 取更多的工程 项 目， 获 为实 １ （ 由项 目 ５ ） 经理组 织专家审查初步设计， 对 建立现代企业制 度的情况下， 施工项 目 管理是现 行项 目 管理 提 供足够的 任务保证 。 企业 对于市 建筑 业企业 建立现代 场 的占有一靠 质量， 二靠信 誉， 三靠价 格， 而这 设计 图纸是 否反映 了 业主的要求 和意志 ， 否具 代制度 的重要组 成部 份。 是 有安全、 实用、 美观、 经济合理的建筑结构和布 企业制 度必 须进行施 工项 目管理 。只有 搞好施 三个方面 都 有赖于提 高项 目管 理的 水平。 过 ｛ 通 使之管 理科 局， 工艺是否合理、 是否先进等提出书面 工管理 才能够 完善现代 企业制 度， 完善和强化 项目管理， 不仅可以实现工程建设项 【 材料、 意见， 返回设计 院修改， 做正式设计出图。 再 学 化。 目优 质、 高速 、 低耗的 目标 ， 且可以提高 企业 ｊ 而 经营 管理 的整体 素质， 强企业 的市场 竞争能 增 四、 把握 住关键的管 理环节 － １ 施工招标 管理 、 力， 扩大市场 占有份额 。
建筑工程项目施工管理论文
探讨建筑工程项目施工管理【摘要】本文论述了在项目施工管理中成本控制、进度控制和质量控制的重要性及其相互间的关系，以及如何做好这些工作的具体看法和措施。
【关键词】施工；成本；质量；管理施工管理主要有成本、进度、质量控制三个方面，它们的关系是相辅相承、互相制约的。
成本控制的多少能够制约进度和质量控制的效果，同时进度和质量控制的好与坏也能直接影响成本的控制，从而体现效益的增加。
本文就施工管理中的成本管理、进度控制、质量控制进行探讨。
1 工程施工成本控制的原则1.1 成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进施工项目成本的不断降低，以达到可能实现最低的目标成本的要求。
在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能过到合理的最低成本水平。
1.2 全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，成本控制应做到人人有责，人人监管。
项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
1.3 动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。
因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。
而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。
1.4 目标管理原则目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即pdca循环。
1.5 责、权、利相结的原则在项目施工的过程中，项目经理部、各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目负责人要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
工程项目管理论文(共10篇)
工程项目管理论文(共10篇)开/合拢工程项目管理论文(共10篇)第一篇：建筑工程项目管理1我国建筑工程项目管理的现状分析1．1工作人员素质现状我国在建筑企业队伍方面从业人员整体素质较低，高等教育以上学历人员不多;存在着重工程技术人员和轻管理专业人员的现象，缺少高素质的工程技术人员，没有合格的项目经理等重要管理人员。
建筑企业要以专业化为标准培训相关工作的从业人员，管理部门人员才能有能力对工程项目进行进度和质量方面的控制，使工程项目的工期和质量得到保证。
目前建筑行业中劳动程度较高，操作工人技能水平较低，基于一线操作工人的技能水平现状建筑企业可设立培训部，对相关工作人员进行技能和安全工作培训，大部分的建筑施工任务主要由农工承担，其中一部分人员的文化程度较低，不仅影响到工程质量，也容易出现安全事故。
1．2改革项目管理的模式管理模式是主要分为管理观念、管理技术和管理体系体例三种模式组成，是革新建筑管理模式的重要要素。
其中管理观念的革新是我国在曾经建立了的社会主义的市场经济体系体例中的计划任务，其经营及管理观念的模式与以往体系体例不同，以追求利益为目标，以科学决策管理理念为开展的特点。
这种管理的观念对企业的生存开展有着相当重要的作用，要求适应新的经济形式才能够使企业不断开展壮大。
管理技术的革新是采用先进科学的管理技术。
利用网络技术编制建筑项目的进度计划，便于工程管理和保证工期进度，在利用数据统计技术对工程的所需的资金利用方面最大化程度的进行分析，以达到节约资金成本的目的。
在管理体系体例革新方面建立符合市场特点的科学体系，使我国建筑能够在生产力组织方面做好自身的举动规律。
1．3忽视设计监督和配套建设在建筑项目管理中工程施工的质量是工程整体结构的关键，但是在严格施工过程中往往会出现一些建设程序中的疏漏问题，这在质量管理上造成了极大的隐患。
许多工程在由设计研究院设计时，过多的考虑了建筑的外观和结构新颖等因素，没有注意因环境差异和施工条件等原因会影响到的建筑质量。
建筑工程施工管理论文
建筑⼯程施⼯管理论⽂建筑⼯程施⼯管理论⽂（通⽤11篇） ⽆论在学习或是⼯作中，说到论⽂，⼤家肯定都不陌⽣吧，论⽂是对某些学术问题进⾏研究的⼿段。
那么⼀般论⽂是怎么写的呢？以下是⼩编精⼼整理的建筑⼯程施⼯管理论⽂，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑⼯程施⼯管理论⽂篇1 施⼯管理在建筑⼯程建设中具有重要作⽤，对于提升建筑⼯程施⼯成效意义重⼤。
摘要： 施⼯管理是建筑⼯程建筑中的重要内容，对于保障⼯程质量、⼯程⼯期、⼯程收益都具有重要的作⽤，是新的市场环境下建筑⼯程企业提升竞争⼒的重要着⼒点。
基于此本⽂将对建筑⼯程施⼯管理的重要价值进⾏分析，并在此基础上探索创新建筑⼯程施⼯管理的策略。
通过为建筑⼯程企业有效进⾏施⼯管理提供理论依据，推动我国建筑施⼯管理⽔平的提升，保证我国建筑⾏业的健康稳定发展。
关键词： 建筑⼯程;施⼯管理;创新 近年来我国经济发展迅速，建筑⾏业更是异军突起成为推动我国经济增长的主要⼒量。
施⼯管理在建筑⼯程建设中具有重要作⽤，对于提升建筑⼯程施⼯成效意义重⼤。
然⽽当前我国建筑⼯程施⼯管理中还存在很多问题，进⽽对⼯程施⼯的有序、有效进⾏产⽣严重影响。
为了保证⼯程建设的有序进⾏和开展，⼯程企业应当强化对⼯程施⼯管理的重视，并采取有效措施解决其中存在的问题，推动⼯程施⼯管理的创新发展，进⽽在⼯程建设中发挥出更⼤作⽤，为建筑⾏业整体的发展和进步提供保障。
1建筑⼯程施⼯管理的重要价值 通过从整体上把握建筑⼯程项⽬，⼯程施⼯管理能够实现施⼯各环节的⽆缝对接，进⽽提升管理和施⼯⼈员⼯作效率，同时还能够有效把握施⼯中各个具体环节。
当前我国⼯程施⼯管理中还存在较多问题，进⽽出现了严重的⼈⼒资源和材料浪费等问题，通过有效的施⼯管理⽅式开展全⾯管理，能够在很⼤程度上降低资源不当消耗，进⽽将施⼯经济成本控制在合理⽔平。
其次，降低施⼯风险。
有效的施⼯管理能够减少施⼯风险的发⽣。
当前我国很多建筑⼯程对施⼯⼯期具有严格要求，⼀些⼯程单位出现了轻风险重⼯期的现象，进⽽造成⼯程施⼯安全事故频发。
建筑工程施工管理及质量控制措施论文
建筑工程施工管理及质量控制措施论文摘要：建筑工程施工管理及质量控制是确保建筑工程项目顺利进行和达到预期质量要求的关键。
本文通过分析施工管理的重要性以及常见的施工质量控制措施，提出了一些有效的施工管理和质量控制方法，以提升建筑工程的施工效率和质量。
1.引言2.施工管理的重要性2.1提高工程施工效率良好的施工管理可以确保施工计划的顺利进行，并促使各个施工环节之间的协调与配合。
通过科学合理地安排进度，合理配置人力物力，以及及时解决施工过程中的问题和难题，可以有效地提高工程施工效率，进而保证项目的按时完成。
2.2降低成本施工管理的另一个关键目标是降低工程成本。
通过合理的施工计划和安排，避免浪费和不必要的人力物力资源投入，有效控制施工过程中的费用开支，从而降低工程成本。
2.3确保工程质量达标良好的施工管理是工程质量的重要保证。
通过施工过程中对各个工程环节的监管和质量控制，能够及时发现和解决工程质量问题，确保工程达到设计要求和标准，提高工程质量。
3.质量控制措施3.1施工投标和合同管理通过严格的投标和合同管理，确保施工公司具备相应的技术、经济和管理实力，同时明确双方在施工过程中的权责和义务。
3.2施工过程监管建立科学合理的施工管理体系，建立健全的项目管理组织架构，实施施工全过程监管。
通过施工进度控制和施工质量检查，确保施工过程中的质量达标。
3.3施工人员培训和管理通过培训合格的施工人员，提高其专业能力和技术水平，保障施工工艺的正确实施以及施工过程的规范化。
3.4质量检测建立完善的质量检测机制，对施工过程中的关键节点进行质量把控，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
4.结论通过合理的施工管理和质量控制措施，可以提升建筑工程施工效率和质量，降低工程成本，确保工程达到预期质量要求。
因此，在建筑工程项目中，施工管理及质量控制是不可或缺的重要环节。
2.刘晓,樊平峰,屈星尧.建筑工程施工质量管理研究[J].中国建筑装饰,2024(05):50-52.。
建筑工程项目管理论文通用3篇
建筑工程项目管理论文通用3篇建筑工程项目管理论文篇一（1）工程实体质量过程控制最直接的见证依据就是施工技术资料。
对于建筑工程来说，工程施工过程中逐步形成了工程实体质量，工程实体质量为工程技术资料所反映。
（2）施工企业综合管理水平直接为施工技术资料所体现。
在施工过程中所涉及到的技术资料系统化的转化为施工技术资料，施工过程中的各个阶段、各个节点都会被全面的记录下来，这属于施工单位直接成果之一。
完善的工程技术资料对于用户对工程的整体质量的全面了解有很大的帮助，通过对工程技术资料的了解分析也将对施工企业的综合管理水平有了初步的认识。
（3）施工技术资料为工程维修、管理、使用、改建以及扩建提供了重要帮助。
由于工程交付使用后，由于多种原因都会导致存在各种质量问题，需要进行修复，此时竣工工程的技术资料档案将显得尤为重要，尤其是所涉及到的室外管网配套工程，技术人员依据施工技术资料可以掌握详细的管线布局，相关人员可以根据所掌握的相应的采取措施。
（4）施工技术资料为工程价款调整提供了重要的依据。
如果所涉及到的施工变更技术资料非常完善，那么对于变更索赔结算都会产生积极地影响。
所以做好工程变更的收集整理工作会对项目成本控制以及索赔工作提供了极大的便利。
2.建筑工程项目资料管理的基本要求结合项目施工的具体情况，工程项目施工技术资料有以下几点要求：及时准确、真实全面、规范系统。
（1）工程技术的核心就在于及时准确性，只有把各种原材料的质量文件证明及时准确的收集起来，及时准确的把把各项分部工程质量评定等涉及的原始记录做好，并及时的进行归类存档，保证施工技术资料同工程同步进行，真实合理是确保后续工作正常进行的有力保证。
（2）真实全面是施工技术资料的重要支撑，真实全面的施工技术资料为工程质量评定验收备案提供了重要的依据，如果做不到这一点，施工技术资料将是徒劳的、无意义的。
虚假片面的施工技术资料会极大的误导建筑施工单位质量评价，导致工程的后续扩建遭遇很多麻烦，对于工程质量状况施工以及过程的全面了解都是极为不利的因素。
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191论建筑工程项目施工管理陈胜德 中阳建设集团有限公司摘 要：根据多年工作经验，本文分析了影响建筑工程质量的一些因素，提出了施工质量管理的具体措施，并探讨了项目管理的观点与方法。
关键词：工程管理；成本控制；建筑项目作为建设工程产品的工程项目。
投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品。
以期在预定时间内能发挥作用。
建筑施工项目质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。
因此，建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理，确保质量水平。
建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，建设项目管理是具有系统管理的特点的。
加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。
对项目生产要素进行管理主要体现在三方面：a ）对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要。
b ）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用。
c ）对生产要素进行动态管理。
动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡。
1 建设项目的施工管理建设项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。
1.1 成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。
利润=收入一成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。
收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
在进行成本控制时，应注意以下五点。
a ）成本最低化施工单位应根据市场价格编制施工定额。
施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。
施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
b ）成本控制原则成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。
项目成本的员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。
c ）动态控制施工项目是一次性的， 成本控制应从项目施工的开始一直到结束。
在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。
d ） 目标管理项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。
目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。
e ）责、权、利相结合的原则在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
1.2 进度控制①编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。
②确定计划工期。
一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。
施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。
③实时监控进度计划的完成情况。
编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度计划。
正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。
在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。
1.3 质量控制项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。
1.3.1 人的控制a ）项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。
人的控制首先是要选好人、用好人。
人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的， 选择人才时应该挑选基点比192较高的。
不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。
另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。
b ）应充分调动人的能动性。
人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题。
每一个人都是不同的：不同的能力、不同的爱好、不同的风格，将这些充满不同点的人组合在一起，同去完成同一个工作，尽心尽力为企业谋取利益。
c ）绩效评估是调动主观能动性的有效方法。
调动能动性和绩效评估就像罗卜和大棒一样，是做一项工作的两个手段。
绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取、调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。
但绩效评估不是万能的，原因很简单，因为作评估的也是人，这样就难以保证他评估的公正性和公平性。
另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。
而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。
1.3.2 材料的控制材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。
材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。
材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料， 也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。
材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。
2 施工项目的验收施工项目在验收合格后才开始竣工结算，有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始补资料。
正常的施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行，尤其是现场签证、隐蔽验收记录等资料要齐全并随时整理。
另外，尤其关键的是施工单位应与建设监理和设计单位保持良好和有效的沟通，这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。
3 建设工程项目的保修施工验收结束后， 施工单位并不是结束对建设项目的管理工作，还应负责在保修期内的保修工作。
主要做好以下保修工作，施工单位应与建设单位在签订施工合同时规定严谨的保修条款，以分清双方责任。
不应针对某个工程项目制定保修计划，应建立长效有用的工作机制，对所有施工项目系统进行保修工作。
4 结束语建筑施工企业应以提高整体质量管理水平为突破口， 通过科学技术进步、全面质量管理，加强各级人员素质教育、提高质量管理水平口鼓励重视新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，在实行项目经理责任制的前提下，把质量管理中的责、权、利细化至各分部、分项工程，有效地将项目质量责任制落到实处。
同时，在施工的全过程中，建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，建立健全项目质量保证体系和质量责任制。
重点部位的温度进行随时检测，并将检查结果清楚的填入记录表中，让机电技术员把每天的记录进行分析比对，如有异常情况出现，因立刻通知检修人员对其进行排查处理，预防设备的进一步损坏，同时也可以避免设备发生安全事故。
通过对设备温度的巡检制度的实施，机电管理的水平在一定程度上也得到了很大的提高，投入的设备以及事故率有了较为明显的降低。
4 对红外线测温仪的选择红外线测温仪不仅用途比较广泛，而且它的品种繁多，因此在选购时最好根据实际的需要来对其类型、测量精度、测温范围、品牌以及附加功能等方面进行综合考虑。
对于特殊场所需要的测温仪，必须考虑到特殊环境对其提出的特殊要求，以确保它在使用过程中的效率性以及安全性。
5 结束语经过对红外线测温仪在机电管理过程中的实例以及理论分析，可以发现红外线测温仪的运用不仅具有提高机电管理人员的工作效率、减少电力的故障事故、延长设备的寿命等优点，而且在推进电力系统的稳定、安全运行工作中也起到了积极的作用。
参考文献：[1] 左旭日,傅涛.红外线测温仪在机电管理中的应用[J].山东煤炭科技,2010,(6):76-77.[2] 高守磊,赵新亮,唐林等.红外线测温仪在焙烧炉温度控制中的应用[J].轻金属,2010,(12):34-39.[3] 刘学斌,刘海英.红外线测温仪在汽车发动机故障诊断中的应用[J].农机使用与维修,2012,(3):37-38.[4] 邓宝杰.变电站设备红外热成像仪测温应用[J].机电信息,2011,(24):90-91.[5] 周瑞鹤.GIS 在矿山机电管理中的应用[J].现代企业文化,2012,(2):160-160.（上接第189页）（上接第190页）言，每米可进行 0.5—0.7mm 的预留。
3 结语由于钢结构发生焊接变形的起因有很多，同时还会因操作环境及其焊工的操作技能的情况而受到影响。
因此，为了真正实现对钢结构焊接变形的有效控制，必须在实践操作过程中进行不断地总结，方可对其进行有效地控制。
参考文献：[1] 吕仲, 韩巧珍. 钢结构焊接变形控制[J]. 电焊机, 2011(08):73-75.[2] 王红兵, 黄正东. 钢结构焊接变形的成因及矫正方法[J]. 建筑, 2010 (08):52-54.[3]孙玉琴.试述钢结构焊接变形与应力控制[J].黑龙江科技信息,2010,(21):252.[4]潘可明,纪荣洋.钢结构焊接变形的原因及校正[J].科技致富向导,2011,(14):100,136.[5]欧阳成渝,王文海.浅谈控制钢结构焊接变形[J].甘肃科技,2011,27(18):152-153.。