论建筑工程项目施工管理

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论建筑工程项目施工管理

陈胜德 中阳建设集团有限公司

摘 要：根据多年工作经验，本文分析了影响建筑工程质量的一些因素，提出了施工质量管理的具体措施，并

探讨了项目管理的观点与方法。

关键词：工程管理；成本控制；建筑项目

作为建设工程产品的工程项目。投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品。以期在预定时间内能发挥作用。建筑施工项目质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。因此，建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响，必须加强建筑工程项目的施工质量管理，确保质量水平。

建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，建设项目管理是具有系统管理的特点的。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对项目生产要素进行管理主要体现在三方面：

a ）对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要。

b ）对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用。

c ）对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡。

1 建设项目的施工管理

建设项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。1.1 成本控制

项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入一成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下五点。

a ）成本最低化

施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。

b ）成本控制原则

成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的

控制。项目成本的员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。

c ）动态控制

施工项目是一次性的， 成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。

d ） 目标管理

项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。

e ）责、权、利相结合的原则

在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。1.2 进度控制

①编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。

②确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。

③实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度计划。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。1.3 质量控制

项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。1.3.1 人的控制

a ）项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的， 选择人才时应该挑选基点比

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较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。

b ）应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题、解决问题。每一个人都是不同的：不同的能力、不同的爱好、不同的风格，将这些充满不同点的人组合在一起，同去完成同一个工作，尽心尽力为企业谋取利益。

c ）绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估就像罗卜和大棒一样，是做一项工作的两个手段。绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取、调动能动性是付出，这就是为什么每个企业、每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。但绩效评估不是万能的，原因很简单，因为作评估的也是人，这样就难以保证他评估的公正性和公平性。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。1.3.2 材料的控制

材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料， 也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则。

2 施工项目的验收

施工项目在验收合格后才开始竣工结算，有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢，其部分原因是由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才开始补资料。正常的施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行，尤其是现场签证、隐蔽验收记录等资料要齐全并随时整理。另外，尤其关键的是施工单位应与建设监理和设计单位保持良好和有效的沟通，这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。

3 建设工程项目的保修

施工验收结束后， 施工单位并不是结束对建设项目的管理工作，还应负责在保修期内的保修工作。主要做好以下保修工作，施工单位应与建设单位在签订施工合同时规定严谨的保修条款，以分清双方责任。不应针对某个工程项目制定保修计划，应建立长效有用的工作机制，对所有施工项目系统进行保修工作。

4 结束语

建筑施工企业应以提高整体质量管理水平为突破口， 通过科学技术进步、全面质量管理，加强各级人员素质教育、提高质量管理水平口鼓励重视新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，在实行项目经理责任制的前提下，把质量管理中的责、权、利细化至各分部、分项工程，有效地将项目质量责任制落到实处。同时，在施工的全过程中，建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，建立健全项目质量保证体系和质量责任制。

重点部位的温度进行随时检测，并将检查结果清楚的填入记录表中，让机电技术员把每天的记录进行分析比对，如有异常情况出现，因立刻通知检修人员对其进行排查处理，预防设备的进一步损坏，同时也可以避免设备发生安全事故。通过对设备温度的巡检制度的实施，机电管理的水平在一定程度上也得到了很大的提高，投入的设备以及事故率有了较为明显的降低。

4 对红外线测温仪的选择

红外线测温仪不仅用途比较广泛，而且它的品种繁多，因此在选购时最好根据实际的需要来对其类型、测量精度、测温范围、品牌以及附加功能等方面进行综合考虑。对于特殊场所需要的测温仪，必须考虑到特殊环境对其提出的特殊要求，以确保它在使用过程中的效率性以及安全性。

5 结束语

经过对红外线测温仪在机电管理过程中的实例以及理论分析，可以发现红外线测温仪的运用不仅具有提高机电管理人员的工作效率、减少电力的故障事故、延长设备的寿命等优点，而且在推进电力系统的稳定、安全运行工作中也起到了积极的作用。

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[5] 周瑞鹤.GIS 在矿山机电管理中的应用[J].现代企业文化,2012,(2):160-160.

（上接第189页）

（上接第190页）

言，每米可进行 0.5—0.7mm 的预留。

3 结语

由于钢结构发生焊接变形的起因有很多，同时还会因操作环境及其焊工的操作技能的情况而受到影响。因此，为了真正实现对钢结构焊接变形的有效控制，必须在实践操作过程中进行不断地总结，方可对其进行有效地控制。

参考文献：

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