广州大学《工程项目管理》考试大纲
一建管理考试大纲
一建管理考试大纲
一建管理考试大纲主要包含以下内容:
1. 综合考试涉及的重点内容是一级建造师在建设工程各专业实际工作中需要掌握的通用知识,它在工程总承包及施工管理各专业工程实践中具有一定普遍性。
综合大纲包含《建设工程经济》《建设工程项目管理》《建设工程法规及相关知识》3个科目。
2. 专业考试涉及的重点内容是一级建造师在专业建设工程实际工作中需要掌握的专业知识,它在工程总承包及施工管理各专业中的运用较为单一、还有较强的专业性。
专业科目大纲《专业工程管理与实务》共分建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、矿业工程、机电工程、市政公用工程、通信与广电工程10个专业。
如需更多信息,可以查阅一建考试官网,或者咨询相关机构。
广州大学土木工程学院2018级建筑管理专业《建设工程项目管理》试题及答案
广州大学土木工程学院2018级建筑管理专业《建设工程项目管理》试题及答案1、建设工程管理工作的核心任务是()。
A、质量管理B、安全管理C、目标控制D、增值服务【答案】D2、根据《建设项目工程总承包管理规范》,项目总承包方项目管理工作涉及()。
A、项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B、项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C、项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D、项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理和项目收尾【答案】D3、关于项目管理职能分工表的说法,正确的是()。
A、业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B、管理职能分工表不适用于企业管理C、可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D、管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工【答案】D4、下列工程项目决策阶段策划工作内容中,属于组织策划的是()。
A、设计项目管理组织结构B、制定项目管理工作流程C、确定项目实施期组织总体方案D、进行项目管理职能分工【答案】C5、下列工程项目策划工作中,属于实施阶段策划的是()。
A、项目实施期管理总体方案策划B、项目实施的风险策划C、实施期合同结构总体方案策划D、生产运营期经营管理总体方案策划【答案】B6、与施工总承包模式相比,施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是()。
A、合同总价一次性确定,对业主投资控制有利B、施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价C、所有分包工程都需要再次进行发包,不利于业主节约投资D、分包合同价对业主是透明的【答案】D7、根据《建设工程项目管理规范》,项目管理实施规划应由()组织编制。
A、项目技术负责人B、项目经理C、企业技术负责人D、企业负责人【答案】B8、根据《建筑施工组织设计规范》,关于施工组织设计审批的说法,正确的是()。
A、专项施工方案应由项目技术负责人审批B、施工方案应由项目总监理工程师审批C、施工组织总设计应由建设单位技术负责人审批D、单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责人审批【答案】D9、施工过程中投资的计划值和实际值进行比较时,相对于工程合同价可作为投资计划值的是()。
工程项目管理模式决策研究综述
2023年一建管理大纲
2023年一建管理大纲
2023年一级建造师《建设工程项目管理》考试大纲主要包含以下内容:
1. 建设工程项目的组织与管理
建设工程管理的内涵和任务
建设工程项目管理的目标和任务
建设工程项目的组织
建设工程项目策划
建设工程项目采购的模式
建设工程项目管理规划的内容和编制方法
建设工程项目目标的动态控制
施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
建设工程担保的具体种类和应用
建设工程项目保险的主要种类和投保策略
工程索赔的主要内容
建设工程项目现场文明施工和环境保护的主要内容
2. 建设工程项目施工成本控制
施工成本管理的任务与措施
施工成本计划
施工成本控制
施工成本分析
3. 建设工程项目进度控制
建设工程项目进度控制与进度计划系统
建设工程项目总进度目标的论证
建设工程项目进度计划的编制和调整方法
建设工程项目进度控制的措施
4. 建设工程项目质量控制
质量管理与质量控制的关系
建设工程项目质量控制体系
建设工程项目施工质量控制的目标、任务和基本环节建设工程项目施工质量计划的内容和编制方法
质量预控和质量控制的方法
工程质量问题和质量事故的处理
5. 建设工程职业健康安全与环境管理
职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行建设工程安全生产管理
建设工程生产安全事故应急预案和事故处理
6. 相关法律法规和标准规范
7. 工程经济
8. 工程财务
9. 工程法规
10. 其他相关知识。
软考考试大纲2023 项目管理软考
软考考试大纲2023 项目管理软考
软考考试大纲2023年项目管理软考包括三个科目:信息系统综合知识、信息系统项目管理案例分析和信息系统项目管理论文。
对于信息系统综合知识,考试内容涵盖了信息系统知识,如系统集成、云计算、大数据、物联网等方面。
考试形式为客观选择题。
对于信息系统项目管理案例分析,考试形式为主观问答题,要求考生能够根据实际案例,运用项目管理知识进行分析和解答。
对于信息系统项目管理论文,考试形式为主观写作题,要求考生能够根据给定主题,撰写一篇项目管理相关的论文。
总体来说,软考考试大纲2023年项目管理软考注重考生在信息系统项目管理方面的理论知识和实践能力的综合运用,要求考生具备一定的项目管理和团队协作能力,以及较强的分析和解决问题的能力。
工程管理专业考研方向与学校分析
工程管理专业考研方向与学校分析1。
清华大学土木水利学院,建设管理系http://www。
tsinghua。
edu。
cn/chn/zsxx/index。
htm120100管理科学与工程方向01建设项目管理02房地产经济与管理03建筑施工技术初试:①101政治②201英语③301 数学一④414 建设项目管理基础(含工程经济学、项目管理概论)复试时专业综合考试内容:工程项目管理、施工技术与组织、建设法规120100管理科学与工程01工程项目管理①101政治②201英语③301 数学一④821项目管理基础复试时专业综合考试内容:工程经济,项目管理学参考书目414 建设项目管理基础(含工程经济学、项目管理概论)《项目管理引论》清华大学出版社,2000年,吴之明、卢有杰《新建筑经济学》中国水利水电出版社,2002年,卢有杰《建筑工程技术经济学》中国建筑工业出版社第二版,刘长滨821项目管理基础《项目管理引论》清华大学出版社,2000年,吴之明、卢有杰《新建筑经济学》上国水利水电出版社,2002年,卢有杰《建筑工程技术经济学》中国建筑工业出版社,第二版,刘长滨2。
同济大学经济与管理学院,建设管理与房地产系http://gs。
/default。
aspx120100 管理科学与工程研究方向: 01管理科学02管理理论与工业工程03现代物流与供应链管理04信息管理与信息系统05建设工程管理考试科目: ① 101政治② 201英语、202俄语、203日语、204德语、205法语任选一门③ 301数学一④ 409结构力学 417机械设计 420管理学概论 443电路分析任选招生院系代码:040招生院系名称: 经济与管理学院复试科目名称:按研究方向。
要求:(初试时没有考管理学概论的,复试科目必须为管理学概论)复试科目参考书目: 01、02方向:《运筹学》,沈荣芳,机械工业出版社; 03方向:《现代物流与供应链管理》宋华,经济管理出版社;04方向:《管理信息系统》第三版,薛华成,复旦大学出版社;05方向:《工程施工组织与管理》林知炎、曹吉鸣主编,同济大学出版社,2002专业代码:120204专业名称:技术经济及管理研究方向:01风险投资与创业管理02投资与经济政策分析03技术创新与知识管理04项目分析与评价05公司治理考试科目:① 101政治② 201英语、203日语、204德语任选一门③ 301数学一④ 415工业工程 417机械设计 446自动控制原理 472交通工程学任选或 303数学三 419经济学 303数学三 420管理学概论任选招生院系代码:040招生院系名称:经济与管理学院复试科目名称: 技术经济及管理(初试时没有考管理学概论的,复试科目必须为管理学概论)复试科目参考书目: 《工程经济学》,黄渝祥、刑爱芳,同济大学出版社,第三版,2005年专业代码:120405专业名称:土地资源管理研究方向: 01 房地产投资与规划02 土地资源评价与规划03 土地资源开发与市场04 土地资源信息与管理考试科目:① 101政治② 201英语、204德语任选一门③ 301数学一④ 409结构力学 410测绘科学技术基础 446自动控制原理 447数据结构与程序设计任选或 303数学三 406城市交通规划与城市基础设施 303数学三 420管理学概论任选招生院系代码:040招生院系名称: 经济与管理学院复试科目名称:土地资源管理(初试时没有考管理学概论的,复试科目必须为管理学概论)复试科目参考书目:《房地产开发与管理》施建刚编著,同济大学出版社,2004。
广东白云学院2023年普通专升本招生考试 工程项目管理考试大纲
广东白云学院2023年普通专升本招生考试《工程项目管理》考试大纲Ⅰ.课程的性质与要求1、课程的性质《工程项目管理》(教材:《建筑工程项目管理》胡六星主编)是一门具有很强的理论性、综合性和实用性的课程。
该课程较全面地阐述了工程项目管理的基本规律、建筑工程的评价原理、建筑工程项目管理的基本理论与方法。
在学习本课程的过程中,要系统深入地了解项目管理概论、工程项目生产要素管理、成本管理、质量与安全管理和综合管理;熟悉工程项目管理组织;掌握工程项管理的基本概念、工程项目招投标与合同管理、工程项目进度管理。
同学们通过本课程学习后,根据专升本人才培养计划要求,要掌握建筑工程项目管理的基本理论、方法和手段;达到具有独立分析和综合运用课程知识,基本解决实际问题的初步能力。
2、课程的基本要求学习完本课程后,要达到下列要求(1)熟悉工程项目管理的内容和方法,掌握建筑工程项目管理的基本概念;(2)了解工程项目组织与基本项目团队;(3)掌握工程项目招投标与合同管理的基本概念和方法;(4)掌握项目进度管理;(5)了解工程项目生产要素管理;(6)熟悉工程项目成本管理;(7)熟悉工程项目质量与安全管理;(8)了解工程项目综合管理;(9)基本了解工程项目收尾与后评价。
Ⅱ.考核知识点一、项目管理概论1.熟悉:项目管理的基本概念①重点:项目的定义、项目的特征;②熟悉:项目的分类;2.熟悉:建设项目①重点:建设项目的定义、建设项目的组成3.熟悉:项目管理①重点:项目管理的定义;②熟悉:项目管理的特点;4.熟悉:工程项目管理的内容和方法①熟悉:工程项目管理的内容;②重点:工程项目管理方法的用原则。
二、工程项目管理组织与项目团队1.熟悉:工程项目管理组织概述①熟悉:组织的概念、工程项目管理组织的职能、施工项目管理组织机构的形式、项目经理部;②重点:工程项目管理管理组织的概念;2.熟悉:工程项目管理组织机构;①重点:施工项目管理组织机构的设置原则;3.熟悉:项目经理部①重点:项目经理部的设置;4.了解:工程项目团队建设三、工程项目招投标与合同管理1.熟悉:招标投标概述①重点:招标投标的概念与特征、招标投标活动应遵循的原则、招标投标的一般程序;2.熟悉:工程项目招标①熟悉;工程项目施工招标程序、工程项目招标文件的内容和格式;②重点:工程项目招标的概念、工程项目招标的分类和方式;3.熟悉:工程项目投标①熟悉:投标人应具备的条件、工程项目投标程序;②重点:投标决策、投标种类、开标前的投标技巧;4.熟悉:工程项目合同管理①熟悉:工程合同管理概述、建设工程施工合同的签订、履行与终止、建设工程施工合同管理、建设工程索赔;②重点:建设工程合同的概念、建设工程合同的分类、建设工程合同管理包括哪些方面;索赔的概念、索赔的起因、索赔分类、索赔中的费用种类及其构成;四、工程项目进度管理1.熟悉:工程项目进度计划编制①熟悉:流水施工原理;流水施工计算(全等节拍流水施工计算,横道图绘制)、构成双代号网络图的基本要素;②重点:施工组织方式、流水施工的主要参数、流水施工的分类及单位工程施工进度计划的编制(计算题);2.了解:了解双代号网络图的绘制、了解双代号网络计划;工程项目进度控制(控制工程项目施工进度的主要措施)。
03346 项目管理学自学考试大纲
03346 项目管理学自学考试大纲
《03346 项目管理学自学考试大纲》主要包括以下几个部分:
1、课程性质与设置目的:介绍项目管理学的定义、应用领域以及学习该课程的意义。
2、考核目标:明确考试的目标和要求,即通过本课程的学习,要求学生掌握项目管理的核心概念、基本原理和实际应用能力。
3、课程内容:详细介绍本课程所涉及的知识点,包括项目策划与决策、项目组织与人力资源管理、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目风险管理等方面的内容。
4、考试形式与试卷结构:说明考试形式和试卷结构,包括题型、分值、考试时间等。
5、有关说明与实施要求:对学习本课程的学生提出学习方法和学习要求,包括掌握项目管理的基本概念、原理和方法,了解项目管理的实际应用和案例分析等。
6、考核样卷:提供一份样卷,供学生参考。
总的来说,《03346 项目管理学自学考试大纲》是针对自学考试项目管理学课程的指导性文件,旨在帮助学生全面了解该课程的内容和要求,提高学习效果和考试通过率。
2019广州大学建筑与土木工程考研922工程项目管理与923技术经济学考研真题试卷
2019广州大学建筑与土木工程考研922工程项目管理与923技术经济学考研真题试卷广州大学工商管理学院成立于2013年3月。
其前身是原广州大学管理学系和原华南建设学院(西院)管理工程系,2001年6月成立经济与管理学院,2007年4月更名商学院。
2013年3月19日下午,学校举行经济与统计学院和工商管理学院组建成立暨挂牌仪式,党委书记易佐永出席仪式并为两个新设学院揭牌,仪式由副校长邓成明主持。
原商学院前身是经济与管理学院,成立于2001年6月,2007年4月正式更名为商学院。
经过十多年的建设与发展,成为了我校最大的一个学院,涵盖理论经济学、应用经济学、统计学、工商管理、管理科学与工程等五个一级学科。
由于众多学科集中在一个学院,资源无法得到优化配置,严重制约了相关学科的快速发展。
在全面分析经济社会发展的要求和经济、管理类学科发展的需要的基础上,校党委决定,整合商学院和数学学院的部分力量,组建新的经济与统计学院、工商管理学院。
通过资源的优化整合,可以调动两个学院学科专业发展的各种要素,激活办学活力,努力把原属商学院的各个学科以及统计学科通过新的学院平台做大做强,并迅速形成鲜明的学科特色和优势,有效提升“经济”与“管理”学科领域人才培养质量和扩展效应。
本次调整除了将原商学院的所有专业安排到两个新学院以外,还将数学与信息科学学院的统计学一级学科博士点并入新的经济与统计学院,经省教育厅批准,经济与统计学院的统计学专业。
《广州大学922工程项目管理考研真题试卷(2010-2017年)》2010年广州大学926工程项目管理考研真题试卷2011年广州大学929工程项目管理考研真题试卷2012年广州大学931工程项目管理考研真题试卷2013年广州大学922工程项目管理考研真题试卷2014年广州大学922工程项目管理考研真题试卷2015年广州大学922工程项目管理考研真题试卷2016年广州大学922工程项目管理考研真题试卷2017年广州大学922工程项目管理考研真题试卷《广州大学923技术经济学考研真题试卷(2010-2017年,不含11、12、15)》2010年广州大学927技术经济学考研真题试卷2013年广州大学923技术经济学考研真题试卷2014年广州大学923技术经济学考研真题试卷2016年广州大学923技术经济学考研真题试卷2017年广州大学923技术经济学考研真题试卷本资料由鸿知广大考研网发布。
工程管理专升本考试大纲
工程管理专升本考试大纲
1. 工程管理基础知识,包括工程管理的定义、目标和原则,工程管理的发展历程,以及工程管理的相关概念和术语等。
2. 工程组织与管理,包括工程组织结构与职能划分,工程管理体系的建立与运行,工程管理的决策与计划,以及工程管理的组织协调与沟通等。
3. 工程项目管理,包括项目生命周期管理,项目范围管理,项目时间管理,项目成本管理,项目质量管理,项目风险管理,项目资源管理,以及项目沟通和干系人管理等。
4. 工程合同与法律,包括工程合同的类型和内容,工程合同的签订与履行,工程合同的索赔与争议解决,以及工程法律法规和相关法律责任等。
5. 工程经济与投资决策,包括工程经济学基本概念和原理,工程投资决策的方法和技术,工程项目的经济评价和风险分析,以及工程项目的资金筹措和资金管理等。
6. 工程质量管理,包括质量管理体系的建立与运行,质量管理
的基本原理和方法,质量控制与质量改进的技术手段,以及质量管
理的评价和认证等。
7. 工程安全与环境管理,包括工程安全管理的基本原则和方法,工程安全风险评估与控制,工程环境保护的法律法规和管理措施,
以及工程安全和环境管理的评价和监督等。
以上是工程管理专升本考试大纲的主要内容,通过学习和掌握
这些知识,可以为从事工程管理相关工作的人员提供必要的理论基
础和实践指导。
《工程项目管理》考试大纲
《工程项目管理》考试大纲
考试要求
考生应掌握常用的工程项目管理概论、工程项目范围管理、工程项目组织管理、工程项目三大目标控制、工程项目合同与风险管理、工程项目资源管理及项目信息化等工程项目管理的基本理论和一般方法,具有应用工程项目管理知识解决工程实际问题的能力。
考试内容
一、建设工程项目的组织与管理
1.建设工程项目管理目标和任务组织与策划
2.建设工程项目的承发包模式
3.建设工程项目管理规划
4.项目经历的职责和权限、风险管理
二、建设工程项目投资控制
1.造价组成、投资概述
2.各阶段投资控制
三、建设工程施工成本控制
1.成本控制任务措施、成本计划
2.施工成本控制、成本分析
四、建设工程项目进度控制
1.进度管理系统、进度计划编制
2.进度计划的控制、优化与调整
五、建设工程项目质量控制
1.质量控制原理、质量问题
2.质量事故、统计分析、政府监督
六、建设工程安全与环境管理
1.安全控制、安全事故和事故处理
2.文明施工环境管理,职业健康安全管理体系
七、建设工程合同管理
1.招标与投标、建设工程合同管理
2.工程合同计价方式
3.合同实施管理、担保与索赔
八、建设工程项目信息管理
考试形式及试卷结构试卷总分:100分
考试时间:120分钟
考试方式:闭卷,笔试
试卷内容比列:
单项选择题25%
是非判断题15%
简答题25%
计算题15%
案例分析题20%。
2019广州大学考研初试复试各专业参考书目汇总大全
2019广州大学考研各专业参考书目汇总
——广州大学各专业考研指定教材是什么?
广州大学每年都有指定大部分专业的参考书,找不到自己专业参考书目的同学可以登入鸿知广大考研网查看广州大学的考试大纲,或者点击鸿知广大考研网免费向广州大学研一研二学长学姐或考研老师咨询。
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2018年广州大学考研各专业参考书汇总全文详细内容请打开链接地址查看:
/news/details.aspx?id=1534
2018年广州大学土木工程学院考研招生专业目录及参考书目
此内容由鸿知广大考研网发布。
《工程项目管理》考试大纲
《工程项目管理》考试大纲I. 考试性质普通高等学校本科插班生招生考试是由专科毕业生参加的选拔性考试。
高等学校根据考生的成绩,按已确定的招生计划,德、智、体全面衡量,择优录取。
因此,本科插班生考试应有较高的信度、效率、必要的区分度和适当的难度。
II. 考试内容一、考试基本要求要求考生理解和掌握工程项目管理的基本概念、基本理论和基本方法,能运用工程项目管理知识进行案例分析,具备分析问题和解决问题的基本能力。
二、考核知识点及考核要求本大纲的考核要求分为“理解”、“应用”二个层次,具体含义是:理解:能正确认识和表述有关的概念、知识的含义,并能全面把握基本概念、基本原理、基本方法和掌握有关概念、原理、方法的区别与联系。
应用:在理解的基础上,能运用基本概念、基本原理、基本方法分析和掌握有关的原理问题和实际问题。
第1章项目管理概论一、考核知识点1. 项目概念2. 项目利益相关者3. 项目管理4. 现代项目管理知识体系与框架5. 项目管理的发展和我国项目管理的改革二、考核要求(一)理解1. 项目的概念2. 项目管理的概念、项目管理内容3. 项目利益相关人及其作用4. 现代项目管理知识体系5. 我国项目管理发展以及最新研究动态。
第2章项目管理组织一、考核知识点1. 项目管理组织概念2. 项目管理组织的类型及其优缺点3. 项目组织的选择二、考核要求(一)理解1. 项目管理组织概念2. 项目组织结构形式及其优缺点第3章项目经理与人力资源管理一、考核知识点1. 项目经理2. 项目团队3. 项目人力资源管理二、考核要求(一)理解1. 项目经理的素质特征、职责、职位2. 高效项目团队的创建3. 人力资源管理的基本知识。
(二)应用1. 项目经理的作用第4章项目目标与范围管理一、考核知识点1. 项目目标2. 项目范围二、考核要求(一)理解1. 项目目标的概念、特性2. 项目范围的概念、定义方法和管理方法第5章项目计划一、考核知识点1. 项目计划的概述2. 项目计划的形式与内容3. 项目计划过程4. 项目计划工具二、考核要求(一)理解1. 项目计划的概念2. 项目计划的类型与内容3. 项目计划过程4. 制定项目计划的方法与工具第6章项目成本管理一、考核知识点1. 项目资源计划编制2. 项目成本估算3. 项目成本预算4. 项目成本的控制二、考核要求(一)理解1. 项目成本管理的概念2. 项目成本估算的概念与方法3. 项目成本预算的概念4. 项目成本的控制的概念与方法第7章项目质量管理一、考核知识点1. 项目质量管理概述2. 项目质量计划3. 项目质量保证4. 项目质量控制5. 项目质量审计6. 全面质量管理二、考核要求(一)理解1. 项目质量管理的概念2. 项目质量计划制定的依据与过程3. 项目质量保证的措施4. 项目质量控制的方法5. 项目质量审计的依据与过程6. 全面质量管理的概念、特点、原理第8章项目的资源管理一、考核知识点1. 项目资源概述2. 项目资源均衡和资源分配二、考核要求(一)理解1. 项目资源及项目资源计划的概念2. 项目资源对制定项目计划的影响、工期和资源约束下的资源均衡与分配方法第9章项目沟通和冲突管理一、考核知识点1. 项目沟通管理2. 项目冲突管理二、考核要求(一)理解1. 沟通的基本模型和沟通方式、方法2. 解决冲突的方法和策略(二)应用1. 项目经理如何应对冲突问题第10章项目计划进度管理一、考核知识点1. 项目进度计划概述2. 网络计划技术3. 计划评审技术二、考核要求(一)理解1. 项目进度计划管理的概念2. 网络计划技术3. 计划评审技术(PERT)(二)应用1. 能应用关键线路法分析问题第11章项目采购与招投标管理一、考核知识点1. 项目采购概述2. 项目采购的过程3. 项目招标实务4. 投标实务与技巧二、考核要求(一)理解1. 项目采购的概念、过程与方法2. 最佳采购量的计算方法3. 项目招投标的概念、方法4. 标书编写方法和投标策略(二)应用1. 能够编写招标文件第12章项目合同管理一、考核知识点1. 项目合同管理概述2. 项目合同的分类与选择3. 合同管理4. 分包合同管理5. 索赔管理6. 合同的签订与履行二、考核要求(一)理解1. 项目合同的概念2. 项目合同的特征、分类与选择3. 合同管理的概念和内容、FIDIC合同的主要内容4. 分包合同管理5. 索赔的依据及程序6. 合同的签订与履行第13章项目风险管理一、考核知识点1. 项目风险管理概述2. 项目风险识别3. 项目风险评价4. 项目风险处理5. 项目风险监控二、考核要求(一)理解1.风险管理的基本概念2. 项目风险管理的阶段划分---项目风险识别、项目风险评价、项目风险处理、项目风险监控和各个阶段用到的方法和手段第14章项目启动和终止管理一、考核知识点1. 项目选择2. 项目启动3. 项目终止4. 项目结束报告二、考核要求(一)理解1. 项目启动和终止的方法和过程2. 项目识别的一般方法3. 项目终止的概念、方式及程序4. 项目结束报告的主要内容第15章项目管理软件一、考核知识点1. 项目工作任务管理2. 项目资源管理3. 项目管理网络计划二、考核要求(一)理解1. 项目工作任务管理、项目资源管理、项目管理网络计划的概念及内容(二)应用1. 能够应用Microsoft Project2002对项目工作任务、项目资源进行管理。
广州大学《工程项目管理》考试大纲
广州大学《工程项目管理》考试大纲
广州大学2014年工程管理专业招收本科插班生《工程项目管理》考试大纲
一、考试内容、要求和目的
第一章工程项目管理概论
1.项目的概念及特征(掌握)
2.工程项目管理的概念及职能(重点掌握)
3.工程项目建设程序的划分(掌握)
第二章工程项目策划
1.工程项目策划的分类及作用(了解)
2.工程项目可行性研究的概念及步骤(掌握)
第三章工程项目建设模式
1.工程项目管理的类型和任务(掌握)
2.工程项目的主要承发包模式(重点掌握)
第四章工程项目组织管理
1.组织结构的设计及原则(了解)
2.工程项目的主要组织形式(掌握)
第五章工程项目进度计划
1.网络计划技术(重点掌握)
2.进度控制方法、措施及主要任务(掌握)
第六章工程项目造价控制
1.工程项目投资控制的内容及重点(掌握)
2.施工各个阶段成本控制的内容(了解)
第七章工程项目质量控制
1.工程项目质量控制的过程和要点(掌握)
2.施工质量控制的要点和方法(重点掌握)
第八章建设工程合同
1.建设工程合同体系(掌握)
2.工程项目合同的履行管理(了解)
二、考试时间与题型
1.考试时间:120分钟。
2.题型包括选择题、简答题、计算题、综合分析题等。
三、参考书
陆惠民,苏振民,王延树,《工程项目管理》,东南大学出版社,2010年版。
考研广州大学土木工程专业介绍
02 既有桥梁结构性能评估与健康诊断方法研究
03 桥梁结构抗震性能及振动控制研究
04 道路工程
05 智能交通与安全技术
考试科目①101 思想政治理论 ②201 英语一 ③301 数学一 ④835 结构力学 或 836 材料力学 或 841 电路
普通统招
复试笔试科目综合考试包括: ①混凝土结构设计原理 ②交通工程 ③桥梁工程 ④路基路面工程
①101 思想政治理论 ②204 英语二 ③302 数学二 ④927 空气调节
03 土木工程
①101 思想政治理论 ②204 英语二 ③302 数学二 ④925 结构力学(二) 复试笔试科目复试内容与学术型市政工程专业的复试内容相同。 复试内容与学术型供热、供燃气、通风及空调工程专业的复试内容相 同。 复试内容与学术型结构工程专业的复试内容相同。
招生类 别
普通统招
招生类 别
普通统招
复试笔试科目综合考试包括: ①空气调节 ②建筑环境学
同等学力加试科目 ①工程热力学 ②空气调节
广州大学/ 土木工程学院专业名称:081406 桥梁与隧道工程
研究方向
招生 导师姓 年份
人数 名
考试科目
招生类 别
081406 桥梁与隧道工程
2014 10
01 新型桥梁结构设计计算理论研究
2014 12
考试科目①101 思想政治理论 ②201 英语一 ③301 数学一 ④837 水分析化学 或 838 水力学
复试笔试科目综合考试包括: ①给水排水管道工程 ②水质工程学Ⅰ(给水工程) ③水质工程学Ⅱ(排水工程)
广州大学/ 土木工程学院专业名称:081404 供热、供燃气、通风 及空调工程
广州大学/ 土木工程学院专业名称:085213 建筑与土木工 程
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广州大学2014年工程管理专业招收本科插班生
《工程项目管理》考试大纲
一、考试内容、要求和目的
第一章工程项目管理概论
1.项目的概念及特征(掌握)
2.工程项目管理的概念及职能(重点掌握)
3.工程项目建设程序的划分(掌握)
第二章工程项目策划
1.工程项目策划的分类及作用(了解)
2.工程项目可行性研究的概念及步骤(掌握)
第三章工程项目建设模式
1.工程项目管理的类型和任务(掌握)
2.工程项目的主要承发包模式(重点掌握)
第四章工程项目组织管理
1.组织结构的设计及原则(了解)
2.工程项目的主要组织形式(掌握)
第五章工程项目进度计划
1.网络计划技术(重点掌握)
2.进度控制方法、措施及主要任务(掌握)
第六章工程项目造价控制
1.工程项目投资控制的内容及重点(掌握)
2.施工各个阶段成本控制的内容(了解)
第七章工程项目质量控制
1.工程项目质量控制的过程和要点(掌握)
2.施工质量控制的要点和方法(重点掌握)
第八章建设工程合同
1.建设工程合同体系(掌握)
2.工程项目合同的履行管理(了解)
二、考试时间与题型
1.考试时间:120分钟。
2.题型包括选择题、简答题、计算题、综合分析题等。
三、参考书
陆惠民,苏振民,王延树,《工程项目管理》,东南大学出版社,2010年版。