机电实务讲义：机电工程项目及其建设程序、机电

专题十七：机电工程项目及其建设程序、机电工程项目管理的任务

1H420010 机电工程项目及其建设程序

1H420012 机电工程项目的组成

二、机电工程建设项目的分类

以项目建设的性质划分：新建项目、扩建项目、改建项目、复建项目、迁建项目

记忆：心阔该付钱

1.新建项目

是指地块上原来没有的新开工建设的项目。

2.扩建项目

是指已有的企业为扩大生产或服务，在不改变原有功能的前提下而兴建的工程。

3.改建项目

是指由于技术进步、工艺更新、淘汰落后设备装置、提高产品或服务质量，或为改变功能而兴建的工程。

4.复建项目

是指恢复应有的生产能力或服务的工程。

5.迁建项目

是指将原有单位迁移至异地进行生产或服务，并不改变功能而兴建的工程。如迁至异地无此项目，则应对迁出地视为迁建项目，而迁入地视为新建项目。

三、机电工程关联的行业

装备制造、冶金、石油化工及石化、电力、建材、轻纺、建筑及其他行业。

【例题·案例】

—、背景

某大型长输天然气管道工程建设项目由天然气管道、场站组成，天然气干线全长1150km，管径1016mm，设计压力为6.4MPa，沿线设首站1座，中间站4座，末站1座，阀室30座。（中压1.6＜P ≤10）

某施工总承包企业中标并承担该项管道建设项目的施工任务。按照工程建设程序，施工单位按照规定的时限，向监理人报送了施工组织设计。施工组织设计内容如下：

（1）施工方案

（2）施工现场平面布置图

（3）施工进度计划和保证措施

（4）劳动力及材料供应计划

（5）安全生产、文明施工措施

监理机构审核后认为：该施工组织设计根据工程规模、结构特点、技术复杂程度和施工条件进行了编制，但是按照国家现行的施工规范的内容不完全符合要求，退回施工单位要求重新完善。经重新修改后的施工组织设计达到了规范标准，监理机构上报业主批准予以实施。在输气管道通过的地区，沿管道中心线两侧各200m范围内，有聚集居民住户57户，管道分段试压，采用气压试验，施工单位为了保证管道试压安全和工作质量，对试压准备工作进行了全面检查，检查内容包括试压方案报批、试压人员、试压设备、计量仪表(如压力表）以及质量安全保证措施落实情况，对升压过程进行了严密的监控。

【问题】

1.按照机电工程行业划分的要求，机电工程关联的行业有哪些？该项目属于哪个行业？

2.该建设项目在工程运行方面体现了哪些危险性？

3.施工组织设计至少还应有哪些内容？

4.机电工程项目有哪些特点?

5.机电工程项目建设有哪些特征？

【参考答案】

1.机电工程关联的行业很多，主要划分为七个行业，有装备制造业、冶金行业、石油化工及石化行业、电力行业、建材行业、轻纺行业、建筑行业。

大型长输油气管道工程建设项目属于石油化工及石化行业。

2.该长输油气管道工程建设项目体现了石油化工项目高压、易燃、易爆的危险性。

3.施工组织设计的内容至少还应有：

(1) 质量保证体系及措施；

(2) 环境保护、成本控制措施；

(3) 合同当事人约定的其他内容。

4.机电工程项目的特点是：设计的多样性、工程运行的危险性、环境条件的苛刻性。

5.机电工程项目建设的特征：设备制造的继续，散件装置的组合（模块化），制作与安装的结合，特有的长途沿线作业。

1H420020 机电工程项目管理的任务

1H420022 采购阶段项目管理的任务

一、机电工程项目采购的类型

（一）按采购内容可分为工程采购、货物采购与服务采购三种类型。

（二）按采购方式可分为招标采购、直接采购、询价采购3种类型。

1.招标采购（公开招标采购）：适用于

①大宗货物、

②永久设备、

③标的金额较大、

④市场竞争激烈等货物的采购。

2.直接采购：

①适用于所需货物或设备仅有唯一来源（如专利）、

②为使采购的部件与原有设备配套而新增购的货物、

③负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物、

④特殊条件下（如抢修）为了避免时间延误而造成花费更多资金的货物、无法进行质量和价格等比较的货物采购。

3.询价采购：

适用于现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备等的采购，通常在比较几家供货商报价的基础上选择确定供货商进行采购。

1H420023 施工阶段项目管理的任务

一、进度计划管理

（一）机电工程项目建设的总体计划安排

应由业主或业主委托总承包单位编制，但必须征得业主认可确认。

1.总体建设计划要告知各参建的分包单位，各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划。编制的计划要符合承包合同约定的工期目标要求，并报总承包单位审核确认。

2.总承包单位要及时评审各分包单位上报的各种施工进度计划，评审的依据是上报的计划是否符合总体建设目标要求，如有异议要通知上报的分包单位澄清或修订，如无异议要以书面文件或洽谈记录表示认同。（进度的闭口管理）

记忆：总编→分编→分报总→总评审

（二）计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制、以利有效纠正计划执行中的偏差。

记忆：《总督察报》忆旧篇

2.采取的对策主要有①作业面调整、②物资供给强度调整、③机械化作业比率调整、④作业班次或⑤搭接时机调整等，这些都应由总承包单位调度机构合理地做出调度决策。

记忆：搭班机抢面

问题举例：

施工进度计划的实施应建立什么机制？

施工进度落后，可采取哪些对策进行调整？

三、工程质量管理

（一）工程质量的目标要在工程承包合同的约定中体现，总承包合同的质量承诺要分解于各分承包合同中

3.总承包单位制订的总体质量计划应包括①质量目标、②控制点的设置、③检查计划安排、④重点控制的质量影响因素等，并要告知各分包单位，作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核确认后执行。

质量的闭口管理

四、施工安全管理

1.机电工程项目建设总承包单位负责建设全过程的安全管理总体策划，并制订全场性的安全管理制度，经批准后监督执行。

2.工程分包合同中，分包单位应承诺执行总承包单位制订的安全管理制度，并明确分包单位的安全管理职责。

3.分包单位要依据所承担工程的特点，制订相应的安全技术措施，报总承包单位审核批准后执行。（安全的闭口管理）

问题举例：

以安全管理为例，说明总、分包之间的闭口管理流程。

1H420024 试运行阶段项目管理的任务

试运行有单机无负荷试运行、联动无负荷试运行、负荷试运行三种，仅单机无负荷试运行属于施工作业范畴，后两者的试运行是否由工程建设总承包单位承担，要在总承包合同中做出约定。

一、试运行准备

试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备三个方面。

1.试运行的技术准备工作包括：

①确认可以试运行的条件、

②编制试运行总体计划和进度计划、

③制定试运行技术方案、

④确定试运行合格评价标准。

2.试运行的组织准备工作包括：

①组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工；

②组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培训；

③在作业前进行技术交底和安全交底；