现代企业人力资源与激励制度简论
人力资源作业指导书员工激励与奖励制度
人力资源作业指导书员工激励与奖励制度一、引言“人力资源是企业最重要的资源，也是最具竞争力的资源。
”这句名言是现代企业管理领域的经典之一。
在当今激烈的市场竞争中，员工的积极性、创造力和凝聚力对企业的发展至关重要。
本文将介绍一套有效的员工激励与奖励制度，帮助企业建立良好的人力资源管理体系，提高员工的积极性和工作投入。
二、发放薪酬与绩效奖励1. 薪酬制度作为最基本的员工激励手段，合理的薪酬制度能够满足员工对劳动所得的正当期望，提高员工的稳定性和生产率。
企业应根据员工的工作职责和岗位要求，结合市场行情和企业实际状况，制定一套公平、公正的薪酬制度，确保员工的工资水平与其工作表现相匹配。
2. 绩效奖励绩效奖励是为了激励员工提高工作绩效而设立的一项奖励制度。
企业可以根据员工的工作目标与绩效评估结果，设定一套科学的绩效奖励机制。
例如，可以设立月度、季度或年度的绩效考核，根据绩效排名发放相应的奖金或晋升机会，以激发员工的工作动力和竞争意识。
三、职业发展机会与晋升通道1. 培训与发展为员工提供持续的培训与发展机会，是激励员工成长的重要手段。
企业应建立完善的培训体系，提供各类专业技能、管理知识和领导力培训，帮助员工不断提升自身能力和素质。
此外，通过参与外部培训、学习交流等形式，拓宽员工的视野和能力范围，激发其进取心和创新精神。
2. 晋升通道员工晋升是对其工作表现的肯定，也是激励员工的有效方式之一。
企业应建立明确的晋升通道和晋升准则，使员工了解自己的职业发展路径。
同时，通过定期的晋升评估，鼓励员工在工作中不断学习和进步，获得晋升的机会。
晋升过程应公正透明，避免任人唯亲，激发全体员工的积极性和向心力。
四、福利制度与员工关怀1. 福利待遇除了薪酬和绩效奖励，企业还应提供全面的福利待遇，提高员工的生活质量和归属感。
福利待遇可以包括各类保险、社会福利、子女教育资助等，满足员工和其家庭的基本需求。
此外，定期组织员工活动、健康检查等也是体现对员工关怀的重要方式。
浅谈激励机制在现代企业人力资源管理中的应用
2016年13期总第820期企业建立激励制度的根本目的就是鼓励和激发员工对工作产生强烈的动机，让有目标者在实现企业目标的同时实现自身的价值目标，不仅提高了员工对企业的满意程度，而且能够维持员工工作激情和激发员工的创造力。
不管是对员工个人需求的了解、员工个性的把握，还是行为过程的控制和行为结果的评价，激励在现代企业管理中都是贯穿于整个公司工作流程中。
一、激励机制的含义激励机制也被称为激励制度,即指企业为了实现企业的经济效率，从员工的实际需要出发，采用多种多样激励方法并使之标准化，促进人力资源的管理，从而实现员工的个人需求的同时企业的经济效益也得到实现。
激励机制是企业将理想转化为现实的连接手段。
二、现代企业激励机制的现状现代大多数企业都认为激励就是奖励，认为只要有钱就能留住员工，其实这是一个误区，有时候对员工进行适当的负激励也是能起到很大的作用。
但是由于陈旧的企业管理观念的影响，企业内部裙带关系的存在，及国有企业固有的人情观念，导致适应市场经济的用人制度没能建成，对于外用人员的大门无法敞开。
激烈的市场竞争要求现代企业要有与本企业相适应的新型人才，而由于旧体制、旧观念的存在，使很多企业辛苦培养的人才在竞争中流失。
这在高科技企业中较为明显的。
原因可能是多方面的，但最根本的原因是激励机制不能适应当前市场经济下员工的需求。
三、激励机制存在的主要问题1.企业在激励过程中缺乏有效的沟通方式信息沟通是领导者与下级之间的桥梁，是实现领导基本职能和提高员工满意度的基本途径。
良好的沟通能满足员工的参与感和创造良好的人际关系，提高员工的满意度。
企业员工并非仅仅为了物质的需要而工作，他们还有精神层面的需要，这些精神上的需要包括成就感、归属感、荣誉感以及参与感等。
有效的沟通能减少团队内的矛盾和摩擦，促进员工与员工之间、员工与领导之间的相互信任，减少工作的重复性，从而避免资源以及时间上的浪费。
2.激励机制的片面性现在大多数企业注重企业的物质激励，他们会尽量满足员工物质上的需求。
论激励在现代企业人力资源管理中的作用
论激励在现代企业人力资源管理中的作用论激励在现代企业人力资源管理中的作用现代企业人力资源管理的宗旨是促使员工最大潜力的施展创造力，为企业提高实力，增强竞争力，发挥最大价值，而激励是人力资源管理实现人力管理的重心，如何激励员工发挥最大潜力，为企业做出贡献是企业人力资源管理的工作核心。
一、激励在现代人力资源管理中的定义人力资源管理中激励的定义，就是通过各种有效形式激发、引导员工工作的积极心理和发挥潜力，实现自身价值的愿望，以达成工作目标，完成企业安排的任务。
激励的方式有很多，通过适当的人力资源管理，发布相对应的工作奖励，制造良好的工作环境，制定合适的员工行为规范和惩罚、奖励措施，另外借助信息的力量，语言激励等激励理论来做到激发员工的工作斗志，实现企业管理和发展目标。
简而言之，诱发员工的工作热情，让员工在实现企业发展目标的同时满足自身需求，使员工满足于工作所回馈的成绩，发扬和保持住员工的工作创造力和工作热情是企业激励员工的终极目标，如何运用激励方式实现这一目标是企业必须运用和学习好的课题。
二、激励在现代企业人力资源管理中的启示和作用1.以人为本加强激励机制建设促进企业核心管理。
在进行企业人力资源管理的时候要注重对人才的引进以及对人才的激励，则是让进来的人才觉得在这个地方他们有展示其才华的空间，给予一种精神的寄托，然后使得其能够向着更高的方向发展，激励制度在以人为本的思想下，成为企业管理的核心，不仅要求完成对企业成员的管理，而且还要激发成员的参与工作的热情，以全面组织有效的运行方式来加强对企业人力资源的管控，使得员工充满热情的去工作。
2.激励机制在企业管理中的作用体现。
在当前激烈竞争的环境之中，企业为了生存与发展，需要从根本上加强自己的竞争力，要较大限度的激励全体职工挖掘自己的潜能，实现本质性的激励作用，企业的员工之中存在着好坏之分，其工作的能力存在着高低之分，因此通过激励机制可以有效的区分企业员工的实力，能够有效的推动企业的发展，对于企业了解员工提供了一个有效的指标，因此面对企业的员工存在自己着实力上的差距，根据激励机制可以有效的促进大家努力工作，为实现企业竞争能力的飞跃提供重要的保障。
对现代企业人力资源管理中激励机制的思考与应用
对现代企业人力资源管理中激励机制的思考与应用摘要：本文对人力资源管理中激励的内涵及其重要性进行了阐述，分析了现代企业激励机制现状及原因,并对激励机制采取的措施与对策进行了思考。
关键词：现代企业；人力资源管理；激励机制一、激励的内涵及重要性(一)激励内涵激励既包括激发、鼓励、以利益来诱导之意，也包括约束和归化之意，所以奖励和惩罚是两种最基本的激励措施。
激励的两方面含义是对立统一的，激发导致一种行为的发生，约束则是对所发生的行为加以规范，使其符合一定的方向，并限制在一定的时空范围内。
激励这个概念应用于企业人力资源管理,就是企业通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和规划企业员工的行为,以有效地实现企业及其员工个人目标的系统活动。
也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工个人努力去完成企业的任务,实现企业的目标。
企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现企业目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
(二)激励的重要性激励首先能够充分激发人的潜能,提高员工综合素质。
哈佛大学的心理学家威廉.詹姆士在对人力资源的激励研究中发现,缺乏激励的职工仅能发挥其实际工作能力的20%～30%,因为只要做到这一点,就足以使自己保住饭碗;但是受到充分激励的职工,其潜力则可以发挥到80%～90%。
这一定量分析的结果不能不使人们感到震惊。
可见激励对员工积极性的调动、对人潜能的挖掘有着极为重要的影响。
而员工在利益追求动力的激励下必然会自觉地、积极地通过企业或社会提供的各种途径来提高自己的综合素质,以适应企业组织行为目标变化的要求。
其次,激励能够增强企业的凝聚力。
行为学家通过调查研究发现,对一种个体行为的激励或肯定会导致或消除一种群体行为的产生。
也就是说,激励不仅直接作用于人,而且还间接影响其周围的人。
激励在现代企业人力资源管理中的作用以公司为例
激励在现代企业人力资源管理中的作用以公司为例一、概述在现代企业管理中，激励作为人力资源管理的重要手段之一，扮演着举足轻重的角色。
它通过满足员工的需求，激发其内在动力，促使其更好地为企业服务，实现企业与员工的共同成长。
本文旨在探讨激励在现代企业人力资源管理中的作用，并以某公司为例，深入剖析其激励机制的构建与实施效果，以期为企业提供有益的参考和借鉴。
我们需要明确激励的内涵及其在现代企业中的意义。
激励是指通过一系列的方法和手段，激发员工的工作积极性、主动性和创造性，使其能够更好地完成工作任务，实现个人价值的为企业创造更大的价值。
在现代企业中，随着市场竞争的加剧和人才竞争的日益激烈，如何有效地激励员工，提高其工作满意度和忠诚度，已成为企业人力资源管理的重要课题。
我们将以某公司为例，具体阐述其激励机制的构建与实践。
该公司注重员工个人发展与成长，通过设立完善的晋升渠道、提供多样化的培训机会等方式，激发员工的职业发展动力。
公司还采用绩效考核与薪酬激励相结合的方法，将员工的工作成果与个人收入直接挂钩，以此激励员工不断追求卓越、创造价值。
公司还注重营造积极向上的企业文化氛围，通过举办各类团队活动、建立员工互助机制等方式，增强员工的归属感和凝聚力。
激励在现代企业人力资源管理中发挥着至关重要的作用。
通过构建科学有效的激励机制，企业可以激发员工的内在动力，提高其工作效率和创造力，进而实现企业的可持续发展。
企业应高度重视激励机制的建设与完善，不断探索适合自身特点的激励方法，以更好地发挥人力资源的潜力，提升企业核心竞争力。
1. 简述激励在现代企业人力资源管理中的重要性在现代企业人力资源管理中，激励扮演着至关重要的角色。
它不仅关乎员工个人的工作动力与满足感，更直接影响到企业的整体绩效和长远发展。
激励能够激发员工的工作积极性和创造力。
通过设定合理的奖励机制，企业能够促使员工更加投入地工作，从而提高工作效率和质量。
这种正向的激励作用不仅能够提升员工的个人绩效，还能够为企业创造更多的价值。
人力资源管理中的员工激励与激励机制
人力资源管理中的员工激励与激励机制在现代组织中，员工激励是高效管理和保持员工积极性的关键要素。
在人力资源管理中，激励机制被广泛应用于吸引、保留和激发员工的工作动力与创造力。
本文将重点探讨人力资源管理中的员工激励与激励机制，以及其对组织绩效和员工发展的重要性。
1. 激励的定义和作用员工激励可以被定义为一种通过提供激励手段来推动员工积极工作的管理策略。
激励可以以多种形式出现，例如金融奖励、晋升机会、员工福利、奖项认可等。
正确实施激励措施能够促进员工参与、激发员工的工作热情、加强员工的自我激励力，并最终提高组织的绩效。
2. 金融奖励金融奖励是最常见的员工激励机制之一。
通过薪酬激励系统，组织可以根据员工的绩效和贡献提供相应的奖励和报酬。
这可以包括基本工资、奖金和股权激励等形式。
金融奖励的目的是激励员工为了获得更高的薪酬而不断努力工作，并激发员工的工作动力。
3. 思想激励思想激励是指通过激发员工内在的工作动机和满足其成就感来激励员工的机制。
这种激励方式不依赖于金钱回报，而更加注重员工的心理需求。
为了实现思想激励，组织可以提供员工发展和成长的机会，例如培训项目、参与决策过程、赋予更大的工作责任等。
思想激励能够使员工感到工作的意义和价值，并激发他们更高的工作动力和积极性。
4. 奖项认可通过奖项认可的激励机制，组织可以公开表彰员工在工作中的杰出表现和贡献。
这种激励方式能够增强员工的归属感和自豪感，同时也为其他员工树立了榜样。
奖项认可可以以个人奖、团队奖或组织奖的形式存在，给予赞誉和奖励可以有效地激发员工的积极性和工作动力。
5. 工作环境激励良好的工作环境对员工激励起着至关重要的作用。
组织应该提供一个积极、开放、和谐的工作环境，为员工提供良好的工作条件和资源，以促使员工感到舒适和满意。
同时，组织还应鼓励员工之间的合作和协作，提供良好的团队氛围，通过团队合作来激励员工。
6. 激励机制对组织绩效和员工发展的重要影响恰当的员工激励机制对组织绩效和员工发展产生着重要的影响。
人力资源管理与员工激励制度
人力资源管理与员工激励制度在现代企业管理中，人力资源管理是至关重要的一环。
而员工激励制度作为人力资源管理的重要组成部分，对于激发员工的工作热情、提高员工的工作积极性和工作效率起着至关重要的作用。
本文将从人力资源管理的角度出发，探讨员工激励制度的重要性、构建员工激励制度的原则和方法，以及如何有效实施员工激励制度，从而实现企业的长期发展目标。
一、员工激励制度的重要性员工激励制度是企业激励员工、激发员工工作积极性的一种管理手段。
建立科学合理的员工激励制度，可以有效地调动员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量，增强员工对企业的归属感和忠诚度，从而实现企业的长期发展目标。
良好的员工激励制度不仅可以吸引优秀人才加入企业，还可以留住优秀员工，提升企业的核心竞争力。
二、构建员工激励制度的原则和方法1. 公平公正原则：员工激励制度应该建立在公平公正的基础上，对所有员工一视同仁，不偏袒任何一方。
激励制度的设计应该公开透明，让员工清楚地知道如何获得激励，避免出现不公平现象。
2. 多样化激励方式：员工激励制度应该多样化，包括物质奖励和精神激励两方面。
物质奖励可以是薪酬、奖金、福利待遇等，而精神激励可以是表彰、晋升、培训等。
不同员工有不同的需求，多样化的激励方式可以更好地满足员工的需求。
3. 激励与考核相结合：员工激励制度应该与员工的绩效考核相结合，激励应该是基于员工的工作表现和贡献。
只有建立起科学的绩效考核体系，才能更好地激励员工，激发员工的工作热情。
4. 长期激励与短期激励结合：员工激励制度既要有长期激励，也要有短期激励。
长期激励可以是晋升、培训等，而短期激励可以是奖金、表彰等。
长期激励可以激发员工的事业心和忠诚度，而短期激励可以激发员工的工作积极性和创造力。
三、如何有效实施员工激励制度1. 制定明确的激励政策：企业应该制定明确的激励政策，明确激励的对象、标准、方式和周期，让员工清楚地知道如何获得激励，增强员工的激励动力。
人力资源管理中的员工激励与激励机制
人力资源管理中的员工激励与激励机制员工激励是人力资源管理中的一项重要工作。
激励机制是企业为了实现员工激励目标而采取的一系列激励手段和制度安排。
在现代企业中，激励机制不仅关乎员工的工作积极性和工作效率，更直接影响着企业的竞争力和可持续发展。
一、激励目标的设定企业在制定激励机制前，首先要明确激励的目标是什么。
主要包括提高员工的工作积极性、增强员工的归属感和忠诚度、促进员工的个人发展等方面。
激励目标的设定需要充分考虑企业的发展战略、组织文化和员工的个人需求。
二、薪酬激励薪酬激励是激励机制的核心之一。
企业需要制定公平、合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金、股权激励等项目。
薪酬激励的关键在于与员工的绩效和贡献相匹配，激励员工为企业创造更大的价值。
三、晋升与职业发展晋升和职业发展机会是员工追求的重要目标之一。
企业应该建立公平、透明的晋升制度，确保人事决策的公正性，并提供多样化的职业发展机会。
此外，企业还可以通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式提升员工的专业能力和职业素质。
四、工作条件和福利待遇良好的工作条件和丰富的福利待遇可以增加员工的工作满意度和归属感。
企业可以提供舒适的工作环境、先进的工作设备，以及具有竞争力的福利待遇，如带薪年假、医疗保险、免费午餐等。
此外，企业还可以设置员工关怀机制，定期开展员工健康检查、心理咨询等活动。
五、认可与表扬认可和表扬是一种简单而有效的激励手段。
企业可以通过定期组织表彰会、颁发荣誉证书、发放奖品等方式，及时、公正地认可和表扬员工的优秀表现和突出贡献，激励员工保持高度的工作积极性。
六、沟通与参与有效的沟通和员工参与可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
企业应该建立开放的沟通渠道，定期与员工进行沟通交流，听取员工的意见和建议，让员工参与到决策、问题解决和持续改进的过程中来。
七、文化与价值观企业的组织文化和价值观对员工激励具有重要影响。
企业应该塑造积极向上、互敬互信的企业文化，明确企业的核心价值观，并通过言传身教的方式将其传递给每一位员工，激励员工融入企业，共同追求企业的发展目标。
论激励在现代企业人力资源管理中的作用
论激励在现代企业人力资源管理中的作用
激励在现代企业人力资源管理中起着至关重要的作用。
通过激励，企业可以激发员工的工作动力、提高员工的工作效能、增强员工的归属感和忠诚度，进而提高企业的绩效和竞争力。
以下是激励在现代企业人力资源管理中的几个方面的重要作用。
激励可以帮助企业吸引优秀人才。
现代企业人才竞争激烈，各行各业都需要具备高素质、有专业能力的人才。
通过提供具有竞争力的薪酬福利和良好的职业发展机会，企业可以吸引到优秀人才的加入。
激励措施可以让员工感受到企业的关心和认可，从而更愿意为企业做出贡献。
激励可以提高员工的工作动力和工作效能。
员工在工作中能够得到合理的激励，可以激发其内在的动机，提高其对工作的投入和积极性。
合理的激励措施有助于员工提高工作质量和效率，从而进一步提高企业的生产力和创造力。
激励可以增强员工的归属感和忠诚度。
当员工感受到企业的关怀和激励时，他们更容易产生对企业的归属感和认同感。
这种归属感和忠诚度可以增加员工的粘性，减少员工的离职率，有助于企业保持稳定的人才队伍，降低招聘和培训成本。
激励可以激发员工的创新和创造力。
当员工得到积极的激励时，他们更有动力去思考和寻找新的解决方案，提出创新的点子。
员工的积极创新和创造力可以推动企业不断进步和发展，保持竞争优势。
激励有助于建立正向的工作氛围和企业文化。
通过激励，企业可以传递积极的价值观和企业文化，激发员工的敬业精神和职业道德。
建立正向的工作氛围和企业文化可以促进员工之间的合作与协作，提高团队的凝聚力和战斗力。
浅谈企业人力资源管理中的激励问题
浅谈企业人力资源管理中的激励问题在现代企业管理中，人力资源管理一直是一个非常重要的部分。
而在人力资源管理中，激励问题更是一个备受关注的话题。
激励是推动员工积极工作的关键因素，它直接影响着员工的工作动力和工作绩效。
企业在人力资源管理中需要认真思考激励问题，采取合适的激励措施，激发员工的工作热情，提升企业的竞争力。
首先要明确的是，激励并不仅仅是金钱上的奖励。
薪酬是一种重要的激励手段，但除了薪酬之外，还有诸如晋升机会、工作环境、培训发展等方面的激励手段。
在现代企业管理中，要从多方面综合考虑员工的需求和激励方法，用多种激励手段激发员工的工作热情。
在企业人力资源管理中，激励问题是一个相对复杂的问题。
员工的需求是多样化的，不同的员工对激励的需求也不尽相同。
一些员工更重视薪酬激励，他们希望通过努力工作能够获取更高的薪酬报酬；而另一些员工更看重工作环境和个人发展，他们希望在工作中得到更多的学习和成长机会。
企业要根据员工的实际需求，制定出更加符合员工期望的激励政策。
激励政策的制定需要考虑企业的长远发展战略。
激励政策不仅仅是眼前的一时，更要考虑到员工在企业的发展过程中的持久激励。
长期的持久激励能够更好地激发员工的工作热情和创造力，也能够更好地维系企业的稳定发展。
企业在制定激励政策时，不仅要满足员工的眼前需求，更要考虑到员工的长远发展，通过培训、晋升、福利等方面的激励手段，激发员工的工作积极性。
企业在激励问题上还需要注重公平和公正。
激励政策要具有一定的公平性，不能出现一员工因为得到更多的激励而导致其他员工不满和抱怨的情况。
公平公正的激励政策不仅仅能够促进员工之间的团队合作，更能够维护企业的和谐稳定发展。
企业在制定激励政策时，要注重公平公正，根据员工的实际工作绩效和贡献程度，合理分配激励资源。
其实，激励问题在企业管理中并不是一个新课题。
早在上个世纪初，著名的管理学家梅奥就提出了“激励理论”，他认为员工的工作表现受到生理和心理方面的激励因素的影响。
浅谈企业人力资源管理中的激励问题
浅谈企业人力资源管理中的激励问题企业的发展离不开有实力、有激情的员工，而员工的积极性、创造力则离不开适当的激励机制。
所以在企业人力资源管理中，激励问题一直是一个备受关注的话题。
本文将简要探讨企业人力资源管理中的激励问题，分析激励的策略和效果，并提出一些具体的建议。
一、激励的意义和作用激励是指通过给予奖励和利益，使员工产生动力，提高工作积极性和工作能力。
激励对于企业的发展有着至关重要的作用。
激励可以激发员工的工作热情和积极性，提高工作质量和效率。
激励可以增强员工的归属感和认同感，促进员工与企业的紧密联系，减少员工流失。
激励可以增强员工之间的合作意识和团队凝聚力，推动企业整体发展。
二、激励的策略1. 薪酬激励：薪酬是员工最直接的回报方式，是激励的核心。
企业可以通过设立绩效工资、奖金制度等方式，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的经济回报。
2. 职业发展激励：企业可以通过提供培训、晋升机会等方式激励员工，使员工在工作中得到成长和发展的机会，从而增强员工的工作动力和积极性。
3. 荣誉激励：通过评选优秀员工、设立员工表彰大会等方式，让员工获得一定的荣誉和认可，增强员工的自豪感和工作动力。
4. 福利激励：对于员工提供一定的福利待遇，如员工宿舍、员工餐厅、健康体检等福利措施，可以提升员工的工作满意度和忠诚度。
三、激励的效果1. 激励可以提高员工的工作积极性和动力，促进员工踏实工作、勤勉奋斗。
2. 激励可以增强员工的团队意识和合作能力，促进团队之间的协作和交流，提升团队整体绩效。
3. 激励可以增加员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失，保持企业的稳定人才队伍。
四、建议1. 制定科学合理的激励制度。
企业应根据员工的不同需求和岗位特点，制定灵活多样的激励措施，使员工能够在工作中得到应有的回报和认可。
2. 关注激励的公平性。
企业在进行激励时，应该遵循公平原则，避免一刀切，使每位员工都有平等的机会参与到激励中来。
3. 激励要与考核挂钩。
浅谈人力资源管理中的激励
浅谈人力资源管理中的激励随着市场竞争的加剧，企业需要在人力资源管理方面进行精细化、个性化的管理，以吸引和留住优秀的人才。
而在人力资源管理中，激励是一个重要的环节。
本文将从什么是激励、激励的分类、激励对企业的作用以及如何实现有效的激励等方面进行探讨，希望能够对企业的人力资源管理工作提供一些参考。
一、什么是激励激励，是指通过一定的手段和方式，使员工的工作积极性和创造力得到提高，从而使企业的业绩得到提升。
激励是以员工为中心的思想，即认为激励能够影响员工的态度和行为，调动他们的积极性，推动企业的发展。
二、激励的分类激励分为内部激励和外部激励。
1. 内部激励内部激励是指基于员工自身对工作的兴趣、价值观、自我认同等内在因素的调动。
内部激励的表现形式很多，比如提供挑战性工作、赋予员工更多的自主权、为员工提供成长机会等。
这种激励强调员工对工作的满意度、自我实现感的提高。
2. 外部激励外部激励是指通过物质奖励，比如提高薪酬水平、发放奖金、提供福利等手段，来调动员工的积极性。
外部激励主要强调员工心理对奖励的感受和影响。
三、激励对企业的作用激励对企业的作用主要有以下几点：1. 提高员工的工作积极性和创造力适当的激励可以使员工感到受到了重视和认可，从而激发他们的工作热情和创造力。
2. 增强员工个人的责任心和归属感员工通过激励获得了更高的获得感和归属感，更愿意为企业的发展而努力，或许会在团队中建立起自己的领导地位。
3. 增加员工的忠诚度和企业文化的传承公司建立奖励、表彰机制，让员工体验到能力的发挥、成果的创造、荣誉的感受，可以增加员工的忠诚度，同时也推广企业文化。
四、如何实现有效的激励实现有效的激励需要企业从以下方面考虑：1. 定制符合企业特点的激励策略公司能否制定出关联到公司的特点、企业规模、业务状况等激励策略，以及解决激励实施的具体问题，会决定优秀人才能否留在公司。
2. 由低层级至高层级的激励体系一般来说企业的激励体系是由低层次向高层次转换的，各个层级不同，司马映工作上的需求也不同，我们需要通过不同的形式为不同的层次制定激励计划，以此激发和保留他们的工作热情和能力。
试论现代企业人力资源管理中激励机制的有效运用
试论现代企业人力资源管理中激励机制的有效运用激励机制在现代企业人力资源管理中扮演着至关重要的角色。
有效的激励机制可以调动员工的积极性与创造力，提高组织绩效和竞争力，促进员工个人发展和企业持续发展。
本文将从激励机制的概念、设计和运用三个方面进行探讨。
首先，明确激励机制的概念对于有效运用它具有重要意义。
激励机制是指为了引起、保持、发展和调动员工工作动力的各种奖励安排和工资政策，使员工能够在组织目标的引导下自愿去实施行为。
激励机制的目标是通过激励手段满足员工的物质需求和精神需求，达到组织目标和员工个人目标的一种管理方式。
激励机制要注重与员工的价值观、目标个性和个体差异相结合，能够将员工个人的内在动机与组织目标相结合，激发他们的工作潜力。
其次，在设计激励机制时，应充分考虑员工的需求和利益，使其与组织目标相一致。
需要注意的是，激励机制不仅仅是物质激励，同样还包括非物质激励。
在物质激励方面，企业可以通过提供竞争性的薪酬、福利待遇和培训发展来满足员工的物质需求，以激发他们的工作积极性。
在非物质激励方面，企业可以通过提供良好的工作环境、发展空间、工作挑战和认可机制来满足员工的精神需求，以激发他们的工作激情和创造力。
此外，激励机制的设计也要注重公平、公正和透明，避免产生不健康的竞争和冲突。
最后，在运用激励机制时，企业需要根据员工的表现和贡献进行适度的激励和奖励。
尽管每个员工都有个性化的需求和动机，但通过制定一套公正的绩效评价和激励体系，可以确保对员工的激励具有公平性和可比性。
企业可以根据员工的绩效表现和贡献，通过加薪、晋升、奖金、股权等方式进行奖励。
此外，还可以通过工作调动、岗位轮岗、培训提升等方式为员工提供发展机会，并且建立起员工的成长路径，以保持员工的职业发展动力。
总之，现代企业人力资源管理中激励机制的有效运用对于提高员工的工作积极性和创造力、促进组织绩效和竞争力以及促进员工个人发展和企业持续发展都具有重要作用。
企业管理中的人力资源战略与激励体系
企业管理中的人力资源战略与激励体系人力资源是企业发展中的一项重要资源，而人力资源战略与激励体系则是企业管理中的关键因素。
通过合理的人力资源战略和激励体系，企业可以更好地吸引、激励和留住人才，从而实现组织的目标。
在本文中，将从几个方面探讨企业管理中的人力资源战略与激励体系，并分析其对企业发展的影响。
一、人力资源战略的制定人力资源战略的制定是企业管理中的重要环节。
企业需要根据自身的发展目标和竞争环境制定相应的人力资源战略，以确保人力资源的有效利用和调配。
在制定人力资源战略时，企业应当考虑以下几个方面：首先，企业需要关注人才的招聘与培养。
招聘和培养适合企业发展的人才对于实现战略目标至关重要。
企业可以通过搭建招聘渠道、建立人才培养计划等方式来吸引和培养适合自身发展的人才。
其次，企业需要考虑人力资源的组织与协调。
人力资源策略应当与企业发展战略相一致，各个部门间的协调和配合也是关键。
企业可以通过建立有效的组织结构和沟通渠道来提高工作效率和协同能力。
最后，企业还需要关注人员激励与福利。
激励体系是一项重要的人力资源管理工作，它可以提高员工的工作积极性和创造性。
企业可以通过薪资制度、晋升机制、培训发展等方式来激励员工，同时提供良好的福利待遇，增加员工的归属感和忠诚度。
二、激励体系的设计与实施激励体系是企业管理中的关键环节，它对于员工的积极性和创造力有着直接的影响。
一个良好的激励体系可以提高员工的工作效率和绩效，进而促进企业的发展。
在设计和实施激励体系时，企业应当考虑以下几个方面：首先，激励体系应当与企业战略目标相一致。
激励体系应当与企业的发展目标相契合，既要满足员工的期望，又要能够推动实现组织目标。
例如，对于追求创新和高绩效的企业，可以采取奖金制度和股权激励，激励员工的工作动力和创造力。
其次，激励体系应当公平合理。
公平是激励体系的重要原则，企业应当建立公正透明的激励机制，避免不公平现象的出现。
同时，激励体系也应当合理，即激励与员工的付出和贡献成正比。
现代人力资源管理的策略与激励
现代人力资源管理的策略与激励现代企业的核心是人力资源，优质的人才来源和管理是企业发展的重要条件和保障。
针对人力资源管理的战略方向，现代企业需要从员工本身和制度两方面入手，实现企业与员工的互利共赢和长久的持续发展。
一、员工本身：关注员工的需求和发展理解员工的需求是人力资源管理的前提条件，针对员工的需求，企业必须注重以下几点：1、关注员工的保障和福利：为员工提供高质量的工作和生活体验是基本的保障，包括合理的薪资待遇、医疗保险、福利等措施。
同时，高端企业可以考虑提供员工生育津贴、免费体检等政策。
2、注重员工的生涯规划：现代企业应该帮助员工实现个人价值，发挥个人优势。
开发和留住人才能够实现公司业务的长久发展。
企业可以帮助员工完成工作目标，培养技巧和专业能力，同时开发课程、发放奖学金等方式来实现对员工的生涯规划。
3、重视员工的培训和发展：企业需要为员工提供学习机会，包括培训、短期课程等来增强员工的能力。
企业可以开发一些知识共享平台，鼓励员工进行知识增长和技能升级。
4、促进员工的工作热情：工作热情是员工工作的动力，培养员工的工作热情是企业发展的重要保证。
企业可以提供尽量多的工作自主权和权利，让员工感受到工作的乐趣。
以上措施可以增加员工的信心和对企业的忠诚度，同时在员工的需求上实现与企业的双赢局面。
二、制度方面：激励制度和企业文化考虑到战略方向的制度方面需要注重制定激励机制和企业文化。
1、激励机制：员工激励机制的实现是企业发展的关键。
制定符合企业实际需求的奖励机制是企业长期发展的重要保障之一。
具体实施中，企业可以设置一些严格的绩效考核标准和绩效分配规则，如年度薪酬评估、各种考核等项目，以激励员工更好地投入工作。
2、企业文化：企业文化是社会信誉的体现，同时也是企业人文管理的重要因素。
企业可以通过议事会、讨论小组等创造执行企业文化的机制，培育员工的沟通和协作精神，增强成员的忠诚度和凝聚力。
传统企业要注意文化转型和更新，树立新芽，发展文化特色和新兴产业，保护文化捍卫发展的市场和经济环境。
简析单位人力资源管控的激励制度
简析单位人力资源管控的激励制度随着中国经济的发展和创新思维的崛起，越来越多的企业开始意识到人力资源的重要性。
因此，人力资源管控成为了企业管理的一个重要方面，尤其是对于大型企业而言更为重要。
单位人力资源管控的激励制度是新时代的人力资源考虑因素之一，也是企业管理的一个重要组成部分。
在本文中，我们将对这一话题进行简析。
首先，激励制度的实施对于单位人力资源管理的影响是显而易见的。
激励制度可以鼓励员工在工作中更加积极和高效地表现自己的职责，从而提高整个团队的工作效率。
在激励制度的支持下，员工会更加认真对待自己的工作，并充分发挥自己的潜力，为企业创造更大的价值。
其次，在单位人力资源管理中，良好的激励制度还可以增强员工的归属感和忠诚度。
这对于企业的长期发展是至关重要的。
员工感受到自己所在的企业能够给予他们公正和合理的激励，就会觉得企业是具有吸引力的，并且愿意长期留在企业工作。
这可以有效地降低流失率，避免企业因为员工的流失而造成的负面影响。
第三，单位人力资源管理中的激励制度还可以激励员工的创新思维和创造力。
当员工能够充分发挥自己的创新力和创造力时，就可以为企业创造更大的价值。
通过激励制度的优化，企业可以鼓励员工提出更多新颖的想法和方案，并将这些想法成功落地，从而为企业创造更大的价值。
最后，单位人力资源管理中的激励制度可以进一步提高企业的信誉和声誉。
在管理人才方面，公司能够给予高度的关注和领导的关怀，这对于企业的形象和声誉都会有积极的影响。
如果员工对于企业的管理和激励制度感到满意，他们就会把这样的企业看作是一家优秀的企业，从而提高了企业的公众形象和信誉。
总之，单位人力资源管理中的激励制度非常重要，它能够大大提高企业的效率、忠诚度和形象，进而提高企业的市场竞争力。
在未来，我们相信这样的激励制度将日益重要。
因此，企业需要积极加强对激励制度的研究和实践，为企业的长期发展不断注入源源不断的活力。
浅谈现代企业人力资源激励问题
1．有利于鼓舞员工士气。“明察秋毫而不见车薪，是不为也，非不能也。”就是说，一个人如果眼睛能发现细微的毫毛，却坚持说他看不见一车柴薪，是因为他不想这么干，并不是因为他没有这个能力。一个人能力再高，如果激励水平很低，缺乏足够的自动力，也必然不会有好的工作效绩；反之，一个人能力一般，如果受到充分的激励，发挥出巨大的热情，也必然会有出色的表现。哈佛大学的心理学家威廉·詹姆士在对人力资源的激励研究中发现，缺乏激励的职工仅能发挥其实际工作能力的20%～30%，但是受到充分激励的职工，其潜力则可以发挥到80%～90%。由此可见，激励对工作人员积极性的调动有着极为重要的影响。
3．激励能够增强企业内聚力，是促进企业可持续发展的重要保障。作为企业的管理者，必须把调动员工生产积极性和创造性，增强企业内聚力作为管理的首要目标。企业实行激励机制最根本的目的是正确地引导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性得到充分的发挥。激励机制是企业管理的核心问题，建立科学合理的激励机制，既事业留人，也待遇留人，更感情留人，才能造就一支高效、稳定的员工队伍，从而实现企业的可持续发展。由此也可以说，激励机制运用的好坏，在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。
浅谈现代企业人力资源激励问题
摘要激励是人力资源管理中的一种重要方法，对调动员工的积极性，提高员工素质，增强企业内聚力具有重要作用。本文在阐述激励对于现代企业人力资源管理意义的基础上，探讨了构建企业人力资源有效激励机制的必要途径。
关键词企业人力资源激励
随着现代社会的发展，企业间竞争的焦点越来越表现在知识技术的较量上。在社会财富创造系统中，经济发展所依赖的资源重点已转向人，人理所当然成为众多资源中最重要、最宝贵的资源。因此，如何合理地使用人力，有效激发员工潜能，使其最大限度地发挥创造力，提高企业的竞争力，已成为现代企业人力资源管理的核心。激励作为一种重要方法，已经被越来越多的企业运用于管理实践中，成为解决这个问题的关键。
论激励在现代企业人力资源管理中的作用定稿完成版
论激励在现代企业⼈⼒资源管理中的作⽤定稿完成版论激励在现代企业⼈⼒资源管理中的作⽤前⾔：随着知识经济的发展，⼈⼒资源特别是⾼素质⼈才在企业中的作⽤越来越⼤，其重要性甚⾄超过了物质资源。
⽽激励是⼈⼒资源管理的重要内容。
激励这个概念⽤于管理，是指激发员⼯的⼯作动机，也就是说⽤各种有效的⽅法去调动员⼯的积极性和创造性，使员⼯个⼈努⼒去完成组织的任务，实现组织的⽬标。
因此，企业实⾏激励机制的最根本的⽬的是正确地诱导员⼯的⼯作动机，使他们在实现组织⽬标的同时实现⾃⾝的需要，增加其满意度，从⽽使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
因此，运⽤好激励机制也就成为企业⾯临的⼀个⼗分重要的问题。
⼀、激励理论对⼈⼒资源管理的启⽰激励理论可分为：内在激励理论、过程激励理论以及外在激励理论。
内在激励理论主要考虑的是导致⼀个⼈的动机和⾏为产⽣的那些内在需求是什么，其中最典型的代表就是马斯洛的需求层次论。
过程激励理论所强调的是⼈与环境之间的互动，最典型的代表是期望理论；⽽外在激励理论所关注的则是通过了解⼀些环境变量来预测⼈在⼯作中的⾏为，最典型的代表是学习理论。
从这些基本原理，我们不难得到以下三⽅⾯启⽰：第⼀，⼈会有各种各样的需要，并且这种需要会随着时代的变迁以及个⼈所处的⽣命周期的不同阶段⽽发⽣变化。
为此企业必须随时注意了解和掌握在⾃⼰的员⼯中所存在的多⽅⾯、多层次需要及其变化情况，并在⼀定的前提下通过管理实践、政策等等去调整，尽量去满⾜他们的各种个性化需要。
第⼆，⼈的⾏为是由他们的需要、动机及其所导致的态度所决定的。
⽽⼀个⼈的需要、动机和态度⼜不⼀定是对企业有利的，所以员⼯的需要获得满⾜并不⼀定能够导致组织⽬标的实现，或者况“满意的员⼯并不⼀定就是⾼⽣产率的员⼯”。
第三，⼈的⾏为是可以塑造的。
有意义的⽬标确实能够对员⼯的⾏为产⽣引导和指引作⽤，从⽽强化他们的努⼒程度。
因此，企业只有建⽴起完善的绩效管理体系，通过确定富有挑战的绩效⽬标，制定客观、准确的绩效评价系统，提供及时的绩效反馈意见，为员⼯提供绩效改善的机会和条件，才能确保员⼯业绩的不断改善和企业竞争⼒的不断提升。
[激励性,人力资源,企业]浅谈现代企业人力资源管理的激励性管理
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浅谈现代企业人力资源管理的激励性管理人力资源管理最主要目的是激发人的潜能，最大限度地发挥人的主观能动性和创造力，促进组织目标和个人目标得以实现，共同推动社会进步。
激励是人力资源管理的一个重要手段，本文通过对现代企业人力资源激励性管理的现状及存在的问题进行了分析，提出了完善现代企业人力资源激励性管理的新方法与建议。
作为企业应不段的去完善激励性管理，努力追求人力资源管理的科学化、规范化。
科学的引入和灵活运用激励技巧，这对管理者和人力资源部门具有很大的指导作用，并有利于最大限度的调动员工的积极性和创造性，从而极大的提高工作绩效。
一、现代企业人力资源激励性管理的现状及存在的问题（一）现代企业激励性管理的现状人力资源管理是现代企业的一种重要性的战略资源，是企业发展的最关键因素。
激励性管理是人力资源的重要内容，虽然现代企业认识到了这一点，激励性管理也运用到了企业中去，但是在实施的过程中存在许多问题。
1、盲目照搬西方的激励制度企业是市场经济发展的主动力。
企业管理者由于经营管理水平有限，为了节约成本开支，在激励性管理上按部就班大公司的管理模式，而不管企业自身的经营规模、资本运转。
模仿别人的激励性管理只能使企业发展不良，滞后了自己公司的发展。
这种盲目照搬模式，忽略了中西方文化、企业实际情况的差异，最终导致激励效果倒退。
企业要不就是把激励性管理与其他的机制建立口头之上，搞形式主义，最后激励性管理不能落到实处，结果导致人才流失。
2、员工流失性大（二）现代企业人力资源激励性管理存在的问题1、过度重视物质激励当前，我国大部分企业已经逐步的迈向“二次创业”发展时期，但许多企业管理者依然使用旧式传统的激励性管理手段，把员工当做“经济人”，这样就缺乏了与员工的有效沟通，单纯依靠物质利益来激励员工。
管理者普遍认为物质影响甚至决定着员工的生活质量、也决定着员工更高层次的需求，员工只关心自己的工资、奖金和津贴。
合理的物资能达到激励的效果，这种想法是错误的。
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现代企业人力资源管理与激励制度自改革开放以来，中国现代化企业开始发展。
随着中国加入世界贸易组织，中国经济进一步融入了全球经济的脉搏，中国的经济的确得到了巨大的发展，但中国经济和企业面临的竞争无处不在，我们必须看到，中国企业从规模、技术到营销、人力资源等构成企业核心竞争力的重要环节都不占绝对优势。
那么企业在激烈的市场竞争中如何成为常胜将军，企业长久的动力怎样获取?
根据众多知名企业成功案例的分析得知，人力资源作为一种战略性资源，已成为企业发展的关键因素。
而人力资源管理的众多手段中，激励问题又是重要内容之一。
激励运用的成功与否，直接关系到企业人力资源运用的效率。
而如何建立完备的科学激励制度成为目前困扰大部分企业人力资源管理的重要问题。
一、企业管理中引入激励机制的必要性分析
（一）激励机制是企业留住和吸引人才的重要手段，当前我国企业普遍存在以下现象：一方面，员工文化素质相对较差，拥有中学甚至小学学历的员工占了相当大的比重，他们中的大多数只能从事一般的、技术含量低的工作，真正懂得经营、管理、技术等全方面知识的复合型人才很少；另一方面，企业中一些有能力、有经验的管理者和技术、业务骨干流失却很严重，由此造成的人才匮乏成为企业发展的障碍。
由此看来，建立有效的激励机制，留住和吸引人才显得尤为重要。
(二)激励机制的实施有利于企业的绩效的显著提高
一个企业有了好的绩效才能生存。
企业要想有较高的整体绩效水平就要求全体员工有较高的个人绩效水平。
在企业中，我们经常看到有
些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。
可见好的绩效水平并不一定和员工的个人能力成正比。
以往我国的企业过分强调员工的个人能力，认为企业效益完全由员工素质决定。
其实，这个观点并不是十分科学。
从“绩效函数”(如下)可以看出，个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。
激励水平也是工作行为表现的决定性因素。
员工能力再高，如果没有工作积极性，也是不可能有良好的行为表现的。
p_-f(M×AbX E)P-——个人工作绩效；M——激励水平(积极性)；Ab_——个人能力；E——工作环境。
(三)激励机制可激发员工的潜力
提高人力资源质量、挖掘员工潜力在企业生产和管理过程中有着极为重要的作用。
根据国外学者研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20％～30％，如果受到充分激励，他们的能力发挥可上升至80％一90％。
由此可见，适当的激励可促进挖掘企业员工的潜力。
因此以调动人的积极性为主旨的激励机制成为人力资源管理的重要内容。
二、目前企业激励机制存在的现状和问题
1．企业对员工激励意识落后。
我国的企业，尤其是一些中小企业，管理者在日常管理中缺乏激励意识，没有认识到激励制度的重要性。
这些企业就需要转变自己的陈旧观点，把人才当作一种资源来看，挖掘人的潜力，重视激励，使之成为企业的经济增长点。
还有的企业，口头上重视人才，行动上却还是以往的一套。
这些企业管理思想落后，这就造成这些企业里的员工积极性很低。
2．考核机制不够完善，缺乏严格、系统、科学的评估手段。
良好的激励机制需要合理的考核机制配合才能发挥作用，有些企业制度较为松散，主要凭管理人员的个人直觉、印象、随意的观察以及凭简单的成绩记录对工作情况做出评定，因而缺乏严格、系统、科学的评定手段，容易造成评定上的失误。
对一般员工而言，因为缺乏对员工日常工作的标准化考核，升迁和裁员在很大程度上取决于领导的个人情感。
这样，往往离职的并非是庸才，升迁的也未必就是良将。
3．缺乏科学、合理的薪酬体系。
现在企业员工的薪酬水平主要依赖于个人职务的提升，未能以价值贡献作为激励标准。
大多数中小企业采用基于岗位的薪酬模式，主要依据岗位在企业内的相对价值为员工付酬。
岗位的相对价值高，其工资也高，反之亦然。
薪酬往往跟高层、中层和基层主管等职务挂钩，员工工资的增长主要依靠职位的晋升。
这种激励制度主要以对高中基层管理人员激励为主。
这种仅以职务高低确定薪酬高低容易使企业资源错置、浪费人事成本，不能充分发挥员工个人潜力。
4．激励方式单一，缺乏人性化的激励。
中小企业所采用的激励形式主要是物质激励方式单一、死板，且缺乏贴切员工实际的人性化的激励机制，过分强调利益导向及物质激励，没有深入了解员工的需求和感受，不能充分满足员工尊重、成就、动力、自我价值实现等需要，因而不能充分调动员工的积极性，从而造成很多负面影响，如只讲竞争、不讲合作，损人利己、封锁消息、一切向钱看等等，最后员工的工作效率降低，积极性降低，从而影响到企业的生产与经营。
三、制定科学、合理企业激励机制
（一）改革薪酬分配制度，制定科学均衡的薪酬体系
激励是管理的核心，而薪酬激励又是激励机制中最重要的激励手段。
而要想真正发挥薪酬管理对员工的激励作用，就要深化薪酬改革，进一步完善激励机制。
首先，要建立一整套规范的职位管理体系。
包括规范的职位设置、职位序列、职位说明书等。
其次，要运用科学的量化评估系统对职位价值进行评价。
即职位评估。
再次，员工能力要与职位要求基本匹配。
按职位价值确定报酬，可以让员工从注重职位高低转变到注重自身能力的提高上来，以价值贡献换得报酬。
让员工面对了解自身价值的高低并寻求真正的努力目标，有利于个人、企业的长远发展和企业价值最大化。
(二)建立有效的绩效考核制度和激励淘汰机制
绩效、考核和激励淘汰之间的关系可以用以“绩效—考核—激励淘汰—绩效”的流程来表示，由此可以看出，因绩效而考核，因考核而激励淘汰，因激励淘汰而有绩效，彼此间是互动关系。
完善绩效考核制度，科学的考核是奖惩的主要依据。
企业要运用正式的评价系统，准确、公正、积极地对员工做出考核和评定。
考核方法应该有科学性，应该将定性与定量相结合，应该使考核制度化、规范化。
能准确地不带个人感情色彩地判断每个人的功与过，以及每个人贡献的绝对量和相对量，公正地决定奖励谁、惩罚谁。
公正和公平的奖惩，必须建立在公正和公平的考核基础上。
以“绩效”为主线的员工考核是完善激励机制的核心内容。
实施员工绩效考核，不仅能够激发员工比业绩、论贡献的积极性，还能为发现人才、培养人才、使用人才提供可靠的
依据，从而有效促进员工队伍整体素质的提升，也为企业输送优秀的管理和技术人才。
总之，，现代企业管理中，建立合理而有效的激励方式已成为企业人力资源管理的重要改革方面，只有建立完备的企业员工绩效激励考核制度，企业才能在激烈的竞争中经久不衰，才能具有持久的动力，获得更长远的发展。
朱伟康
10工商管理
2011年11月15日星期二。