对下工程量验工计量管理办法
工程计量的管理办法
计量管理办法为了更进一步的严格项目管理；规范合同管理；严格统计、计划制度，推动工程项目管理的的良性运转，特制定如下分部内部验工计价管理办法。
本办法适用于中铁十五局集团第五工程有限公司郑万客专河南段二分部管段内对下验工计量。
一、计量原则1、优质优价原则对下计量根据工程质量确定计量比率：合格工程按100%计量；不合格工程在处理完毕后达到合格后按100%计量，处理的一切费用施工队自行承担。
2、按实际计量原则对下计量工程数量以现场施工（或技术）负责人、工程部长、测量队长、安质部部长和总工程师共同签认的实物工程量进行计量，按照分部制定的控制工程量计算，超出范围不予计量；不符合计量程序的不予计量。
3、按单价计量原则对下计量按照合同签定的单价计量，没有特殊情况不得随意更改计量单价。
二、计量控制1、工程量控制审核的数量不能超出控制数量，如实际情况比较复杂发生的工程量超出设计数量，则应该在工程量计算表后附详细原因说明及批复文件、施工影像资料。
资料齐全，超出部分予以计量确认；资料不齐全，对超出部分不予计量。
图纸上没有的临时工程或其他合同中未约定的项目，由施工队提交《合同外工程量申报表》，并附详细说明及影像资料，经过具体安排部门签认报项目总工程师或主管领导同意后交计划部计量。
资料不齐全，不予计量。
每月发生的合同外工程量，月月计量，过期不予计量。
桩基工程：在桩基检测合格后可计量80%，混凝土56天强度合格后，计量剩余20%。
混凝土工程：质量检验合格后计70%，56天后同条件下养护的混凝土试件各项试验指标符合设计要求、混凝土构件外观达到优良的计量剩余30%。
钢筋工程：根据定额规定钢筋损耗率为1%，超过损耗率则扣除施工队浪费材料的材料费（市场价格3倍扣除）。
钢筋加工完成后，经检验合格后，在满足混凝土计量条件时，钢筋按100%计量。
预应力筋、波纹管、锚具、孔道压浆等在整个预应力工程施工完成后，监理等相关部门检验合格，计量100%。
验工计价管理办法
验工计价管理办法验工计价是贯穿于本合同工程全过程的一项重要工作，为加强项目管理，明确项目部各级管理人员、各承包单位的权利与义务，使验工计价工作规范化，对有关的规定明确如下：一、验工计价一方面是准确核实、计算和认定已完工程的数量，另一方面也是对已完工程的综合评价，因此验工计价时各级管理人员须准确地提供资料与依据，反映真实客观的施工情况。
与各承包单位签订的合同协议中所列的工程量，是工程设计资料提供的预计工程量，不作为各承包单位在履行合同义务中完成的实际工程量，因此在验工计价时必须通过现场复核各承包单位完成的分项工程工程量、图纸计算相结合来确认计价工程量。
二、验工计价领导小组为了加强和做好验工计价工作，项目部成立验工计价领导小组，其成员组成是：组长：高海东副组长：柴元四、冀大禹、邹坤华、郑平、范旭阳组员：郭彦兵、蔡成玉、闫卫军、曹明杰、唐鸿武、武晓平验工计价的牵头部门是计划合同部，计价时通知相关人员参加，无特殊情况，验工计价按月进行，每月23日开始。
三、验工计价程序1：在每月23日前，由施工承包单位组织现场技术人员，对各具备计价的工程项目、数量进行统计，现场技术人员填写《施工队上报计价工程量计算表》（计价附表：03），报工区技术负责人，由现场技术人员核实后填写《年月份计价工程量计算表》（计价附表：02）报项目部工程部审核。
23日由项目部分管领导带队，由计划、工程、安质、设备、物资、财务等部门共同参与，对各承包单位上月20日至本月19日完成，符合合同（或协议）验工计价条件的已完工程进行现场测量清方，各承包施工单位相关人员及项目部参与人员，共同在现场量在《年月份计价工程量计算表》（计价附表：02）中签字确认，报项目总工审核批准后于24日交计划合同部作为验工计价的依据。
各施工单位于24日前，同时将签字手续完善的《月用工签证单（人工和机械台班》（计价附表：05）、《合同外工程单价（总价)现场确认单》（计价附表：06)，交计划合同部作为验工计价的依据。
02.验工计价管理办法
验工计价管理办法Q/ZTL.QEO.YH.02-2008第一章总则第一条为规范和加强公司工程验工计价管理，完善各种验工计价表格及纳入的时间，特制定了本验工计价管理办法，用以指导验工计价工作。
第二条本办法主要适用于对上（指业主或合作方，下同）、对下（劳务、外租机械、外租周转材料、零星项目、综合工班）的验工计价管理。
第二章职责第三条公司分管副总经理1、负责对验工计价、变更设计及索赔的奖罚作出批示；2、负责对验工计价、变更设计及索赔中发生的重大问题作出处理批示。
第四条公司预算合同部1、负责验工计价、变更设计及索赔工作的归口管理、业务指导和检查、监督；2、负责收集、统计对上、对下的验工计价报表和台帐，负责验工计价的过程监控，及时发现问题及时处理，重大问题及时向分管领导和总经理汇报；3、负责对项目的对上对下验工、变更设计、索赔、清算管理进行考核、奖罚提出建议方案。
4、负责审核项目末次验工计价、退场清算、完工清算和竣工决算，并报公司分管副总和总经理审批。
第五条项目经理部1、负责项目的验工计价，严格按照公司验工计价管理办法，开展项目验工计价工作。
2、按期及时完成对上对下的验工计价工作，并将审批后的验工报表及台帐报公司预算合同部备案；3、负责组织办理项目的工程设计变更、索赔、价格调整等费用调整工作，对重点、难点问题须及时向公司预算合同部反馈；4、负责对业主或甲方的工程款清算资料编制和对劳务班组的完工或退场清算资料编制。
5、负责建立各种过程控制台帐并根据公司有关部门要求及时上报。
台帐包括：对上、对下验工计价台帐；实际完成产值台帐；工程数量台帐；租赁台帐和变更设计台帐等。
6、接受公司预算合同部对项目经理部验工计价工作的监督检查。
第三章验工计价的原则第六条对上的验工计价(1)合同中有约定的，根据清单核量和实际完成情况，按合同文件所规定的方法、范围、内容、单位、单价进行验工计价。
(2)变更增减工程量：按监理程序完善变更手续后，即时申请验工计价。
验工计价管理
附件5验工计价管理办法第一章总则第一条验工计价工作是工程造价管理工作的重要组成部分。
验工计价是建设单位根据承发包合同对施工单位完成工程数量、工程质量、工程进度的确认；也是施工单位向建设单位收取进度拨款和办理竣工结算的依据。
第二条在公司内部，验工计价是上级单位对下级单位任务完成情况、工程质量和工程进度的具体确认，是办理内部拨款、结算和考核各单位和经济核算的基本依据。
第二章验工计价部门工作职责第三条验工计价部门根据实际完成的、且达到质量标准的工程数量办理验工计价,涉及到的相关部门，要按规定时间积极予以配合,主要工作职责如下:1。
验工部门：验工计价人员要及时整理原始凭证；编制验工计价报表；积累各种上级法规、政策调整等文件；计算、整理变更设计和调概索赔的各种资料。
2。
技术部门：积累开工报告、各种技术会议纪要、隐蔽工程检查证、变更设计单等原始凭证；提供现场实地检查、验收并经建设单位、质检工程师签认的工程数量清单.3。
质检部门：参与隐蔽工程检查，对施工过程工程质量定期和不定期地检查,重要部分应全过程检查;联系监理工程师，及时办理分项、分部工程质量评定或工序质量验收签证;提供质量合格证明资料；协调工作关系.4.物资部门：提供设备物资采购发票、进场物资清单和验收检验报告单等。
5.试验部门：检测原材料、半成品、构配件质量，提出试验报告单;检查施工中间产品、成品质量,提供检验报告单。
第三章验工计价的依据第四条验工计价的依据1.与建设单位签订的施工合同、补充施工协议、验工计价实施办法和工程价款结算的有关规定。
2。
经建设单位及监理单位审批同意的开工报告。
3.现场实地检查、验收并经建设单位、监理签认的验工数量.4。
国家、上级主管部门或建设单位颁发的工程建设变更设计管理办法及办理程序，经设计、监理和建设单位签认批准的变更设计.5。
相关的隐蔽工程检查证、成品、半成品、设备及原材料出厂合格证、试验报告单、质量评定等齐全的质保原始资料。
《验工计价管理办法》
《验工计价管理办法》第六条验工计价应遵循合法、诚信的原则，按规定的程序先验工后计价，禁止虚假验工计价。
验工计价的办理必须实事求是，根据实际完成且质量合格的工程数量或工作内容进行验工计价，真实反映工程和投资完成情况。
第七条验工计价的主要依据1.依法签订的工程承包合同、监理等合同（含补充合同）；2.经批准的开工报告；3.建设单位批准的施工组织设计；4.建设单位下达的年度投资计划；5.建设单位招标文件及施工单位投标文件；6.经审核合格的施工图及批准的设计变更；7.质量合格的证明文件；8.经审核合格的施工资料。
第八条工程承包单位作为验工计价的提议方，应在工程完成并经检验合格后提交验工计价申请，并对验工计价申请资料的真实性负责。
第九条监理单位受建设单位委托，负责验工计价申请资料的审核确认工作，按照公平、公正的原则进行审核，提出审核意见，对确认计价工程的质量和数量以及审核意见负责。
第十条质量监督站受建设单位的委托，负责工程质量及质量检验资料的审核，对确认计价工程的质量负责。
第十一条监管单位负责验工计价申请资料的审核确认工作，提出审核意见，对确认计价工程的质量和数量以及审核意见负责。
生产技术部作为验工计价的受理方，应及时对工程承包单位的验工计价申请和监理单位审核意见进行审查确认。
准能公司造价中心是验工计价的批准部门。
第十二条建设项目施工实行单价承包的，采用工程量清单方式进行验工计价，根据合同约定的单价和施工图并经监理、质监、监管、生产技术部验收合格的工程数量进行计价。
第十七条验工计价程序监理单位于每月20日至25日组织施工单位、质监站、生产技术部、监管单位组成检查计量小组对施工单位所报工程质量及数量进行现场检查和计量，核实已完工程数量和质量，并在验工计量检查表的相应责任栏内分别签字确认。
生技部按已完工程计量检查表及验工计价表后审核签认后，交公司分管副总经理批准，报准能公司造价中心核准。
第十九条凡有下列情况之一者，不予验工计价。
验工计价管理办法
验工计价管理办法验工计价管理办法为确保项目部建设及明确内、外部施工工班管理方式，理顺项目部与各施工工班之间的经济关系，促使工程正常、有序进展。
进一步落实责任成本管理的“纵向到底”的管理思路，从而依照施工合同及现场实际情况进行验工计价，特制定本办法。
验工计价是对已经完成且质量合格的工程量验收并核定其各项费用的程序。
根据合同要求，对各工班所完成的合格工程量进行的验收和计价，是办理工程拨款、结算的依据，是将工程实物转换成经济价值的具体体现。
项目经理部各职能部门要严把验工计价关，把验工计价作为控制目标责任成本，堵塞效益流失黑洞的重要关隘。
一、验工计价组织机构：组长：XXX副组长：XXX成员：XXX,XXX,XXX二、对下验工计价：1、验工计价的原则。
（1）单价：项目部合理确定项目责任预算单价与工班签署施工合同进行计价。
项目部下发的批准单价作为项目部与工班签合同进行计价的上限。
合同外工程施工前，项目部提前制定合理预算价及指导价下发各工班指导施工，作为计价的唯一依据。
（2）工程数量A、合同内工程，以施工图或现场实际施工为准，由现场技术员出具实际工程量，经施工技术部、安质环保部、计划合同部联审后报总工批复，给予计价。
B、合同外工程，以项目部施工技术部下发的通知单为依据，由现场技术员出具实际工程量，经施工技术部、安质环保部、计划合同部、生产副经理联审后报总工批复，给予计价。
计价时应提供相应的影像、图片等资料。
C、零星用工和零星机械台班。
按《零星用工、零星台班管理办法》办理，项目部应严格控制内外部工班使用零用工天、零用机械台班。
对明显超量使用零用工天、零用机械台班的追究相关签认负责人的失职渎职责任。
D、拌合站计价：每月20号将使用方签字确认的混凝土数量原件及电脑打印“拌合站砼生产记录”汇总至物资设备部，经审核后送至计划合同部，计划合同部根据已核定的混凝土数量及价格进行计价。
E、变更增加工程量：对于工地发生的变更增加工程，在业主未批复前，按原设计图纸工程量进行计量，等批复后再进行补差。
验工计价管理办法
附件3验工计价管理办法第一章总则第一条为加强施工管理，加快新建昌赣客专工程的建设，正确反映工程进度和准确计算产值，合理使用建设资金，及时拨付工程款，搞好工程成本控制和核算，执行中铁二十一局集团有限公司项目评估、成本管理、验工计价管理办法.结合本工程项目的实际情况,特制定本办法。
第二条本办法所称验工计价包括对上(建设单位)办理的季度验工计价和末次验工计价；对下（各分部）办理的季度验工计价和末次验工计价,对劳务队进行的劳务实物工程量计价。
第二章管理机构与职责第三条验工计价管理实行统一领导、归口管理.项目经理部计划部负责对业主（对上）验工计价表的编制和报送,对分部（对下）验工计价的审核及批复工作。
负责监督和检查各分部对劳务队的验工计价。
各分部计划人员负责本分部对项目经理部（对下）验工计价表的编制和报送，负责各分部对劳务队验工计价管理办法的编制和具体实施.并负责验工计价基础数据的收集、整理、签证工作。
第三章对上验工计价管理第四条对上验工计价的依据1、施工合同（含补充合同）及招标文件（含补遗书）、投标书；2、经批准的开工报告及施工图现场核对资料;3、经批准的施工组织设计；4、年度投资计划（含调整计划）;5、业主签发的施工设计图和经审核的施工图数量；6、按规定程序经批准的变更设计、费用调整等资料；7、合同约定的已完工程数量或工作质量合格的证明；8、其他与验工计价有关的各项规章制度和规定。
第五条对上验工计价的原则1、认真贯彻国家的经济政策和有关法规，执行业主有关验工计价管理的规定、办法。
2、实事求是、数据真实、计算准确。
3、合同外发生的费用和索赔补差费用，在发生后的当期或合同规定的期限内向业主全额报批。
在建设单位未批复之前,各单位只做为统计报表上报,不做验工计价依据.第六条对上验工计价的周期及流程1、对上验工计价分“季度验工计价"和“末次验工计价”，工程竣工完成后进行末次验工计价，并据此结清全部工程费用。
工程验工计价管理办法
第二部分工程验工计价管理办法为了严格对下计价程序,规范项目管理及拨款制度,特制定本办法.第一条对施工队伍的劳务分包验工计价以及对出租方的设备租赁(周转材料）验工计价的基本依据：1、中铁二十五局集团黄大铁路站前一标段项目经理部（以下简称：项目经理部）与各所属劳务施工队伍已签订的劳务承包(设备、周转材料租赁）合同、相应的单价及合同附件；2、项目经理部现场验收的实物工程量、施工图纸及下发的施工任务书。
3、实际完成的工程数量(台班数量、周转材料数量）及现场签证、收方、计算书等有关基础资料，有关费用的签证,以及相关的隐蔽工程检查证、材料检验试验报告单等.第二条验工计价程序及时间要求1、成立验工计价领导小组组长：副组长：成员：2、验工计价工作由项目经理部计划合同部牵头组织，相关部门共同参与。
3、施工单位对已完成的质量合格的工程，报已完工程数量表及相关资料交项目经理部计划合同部审核。
4、项目经理部计划合同部接到施工单位上报的工程数量表后2天内依据《劳务作业合同书》和有关规定，与施工单位共同进行现场验工计价,核实已完工程数量。
施工单位应及时派员协助进行，并为验工计价提供便利条件.若所属施工队无故未能到场，或不及时上报已完成工程数量表等计价资料项目经理部所作验工计价结果有效,视为工程量计算的依据。
5、工程数量表由项目经理部工程管理部、安全质量部、实验室对其已完成工程的数量、质量进行核实检验确认；物资设备部、施工调度对材料消耗、机械台班使用情况进行清理；计划合同部对项目经理部各部门签认的验工计价表进行复核，报总工程师审核，报施工现场负责人签认，报项目部经理审批作为工程价款计量与支付的依据.6、月度验工计价时间要求：每月的1日－5日对各队上月完成量进行计价,此段时间内各队应将《附表一、已完工程数量表》上报项目部计划部，计划部将组织相关人员对其进行现场验工。
计划合同部2天内根据现场验工情况编制验工计价报表报总工程师、项目经理审批。
验工计量管理办法及注意要点
验工计量管理工作一、对内验工计量管理办法二、对上验工计量管理工作一、对内验工计量管理办法为加强项目管理，规范项目验工计价程序，公司在2009年下发了公司成本〔2009〕8号文关于《中铁十五局集团第五工程有限公司验工计量管理办法》的通知，下面我先把管理办法和大家再说下第一章总则第一条：为加强验工计量管理，严格控制成本开支，促进责任成本管理工作有序开展，规范工程项目验工计量程序，明确职责、统一口径，特制定本办法。
第二条：本办法适用于公司所属分公司、项目部。
第三条：建立以项目经理为第一责任人，以计划合同部为主管部门，各相关业务部门密切配合的验工计量管理机制。
这里说下第三条，我们既然作为主管部门就要在工程进场后，牵头将项目上的验工计量制度建立起来，同时向各个业务部门进行交底，使各个部门知道验工计价的流程及自己的职责；签订劳务合同后再次对劳务队伍的施工合同对项目部现场负责人及相关业务部门进行交底。
交底要交清一下内容：1•劳务队伍的施工内容；2•计价项目及包含工作内容；3•物资材料费用的相关约定；4•其它劳务队伍应承担的义务。
这样项目部对劳务队伍验工计价时，相关人员就知道那些该签，那些不该签。
这2个交底大家一定要重视，因为在项目上有些有签字权的人，他不知道劳务队伍究竟怎么计价，那些该计价，那些不该计价。
比方说挖土石方，有的合同约定咱们是按挖土、挖软石、挖次坚石分开计价的，但工程部签单时，有时会直接给你签个挖土石方总量，合同外工程方面，有些现场负责人他不知道那些合同外的工程是包含在相关细目单价中，施工队打报告后，就直接签字让合同部审核。
这些都会给我们合同部的计量工作造成被动。
所以这个交底工作做好了，也属于给我们在工作中减轻负担。
第二章验工计量管理的任务和原则第四条：认真贯彻执行上级和公司有关规定，在责任成本核算的基础上，强化公司和项目承包人的内控能力，合理配置资源，防止资源浪费，维护公司利益，保证项目成本核算和施工生产的顺利进行。
建设工程结算管理办法对工程量计量与验收的要求与规范
建设工程结算管理办法对工程量计量与验收的要求与规范随着建设工程的不断推进和发展，建设工程结算管理办法被广泛使用，以确保工程量计量与验收的准确性和规范性。
本文将介绍建设工程结算管理办法对工程量计量与验收的要求与规范。
一、工程量计量的要求与规范建设工程结算管理办法明确了工程量计量的要求与规范，以确保工程量计量的准确性和可靠性。
具体要求如下：1. 定期计量：建设工程应按照一定的周期进行定期计量，以确保工程进度和质量的准确把控。
2. 实验室测试：对涉及质量的工程，如混凝土强度、土壤稳定性等，应通过实验室测试进行计量，同时记录测试结果以备验收时使用。
3. 结算单元划分：根据建设工程结算管理办法，应将工程划分为合理的结算单元，以便于工程量计量和验收的进行。
4. 工程量清单：所有与工程量计量相关的内容必须列入工程量清单，并标明计量单位、数量和单价等信息，以确保计量的准确性。
5. 工程量计算公式：为了统一计量标准，建设工程结算管理办法规定了一系列工程量计算公式，并要求按照这些公式进行计量。
二、工程量验收的要求与规范建设工程结算管理办法也对工程量验收提出了明确的要求与规范，以确保工程质量和安全性。
具体要求如下：1. 工程质量验收：工程必须通过质量验收，确保符合相关质量标准和规范要求。
2. 材料验收：建设工程结算管理办法规定了对工程所使用的材料进行验收的标准，包括外观、规格、性能等方面。
3. 现场检查：建设工程结算管理办法要求进行现场检查，以确保工程量计量和验收的准确性和规范性。
4. 无损检测：对某些需要特殊检测的工程，如桥梁、隧道等，建设工程结算管理办法要求进行无损检测，以确保工程质量和安全性。
5. 验收记录：所有工程量验收的结果必须进行记录，并保存一定的时间，以备后续审计和监督使用。
三、建设工程结算管理办法的意义建设工程结算管理办法的实施对于保障工程量计量和验收的准确性和规范性具有重要意义。
具体如下：1. 保证工程质量：建设工程结算管理办法规定了一系列验收标准和要求，通过工程量计量和验收的规范实施，可以有效保证工程的质量和安全性。
验工计价管理办法
项目部验工计价管理办法第一章总则第一条为了规范公司工程验工计价行为，维护合法权益，保证在建施工项目工程款能及时足额的回笼，并维护与劳务单位双方的利益，根据公司具体情况，制定本办法。
第二条凡属于公司各项目部、直属项目部，均适用本办法。
第三条本办法所涉及的验工计价为：1、项目部对建设单位进行的验工计价、竣工决算。
2、项目部对劳务队伍进行的验工计价、竣工决算。
第四条公司工经部是主管部门；公司直属项目部工程部是项目部的主责部门。
第二章项目部对建设单位进行的验工计价、竣工决算第五条各项目部负责验工计价人员应充分研究施工合同有关价格和价格调整的条款，掌握投标报价或预算的编制办法和定额使用，熟悉费用组成，准确掌握工程进度和验工计价标准，做好对建设单位的验工计价工作，及时收回工程进度款。
第六条施工过程中，要特别重视工程变更和索赔费用的及时验工计价，注意变更和索赔事件成立的时效和资料的完整性，批准后及时验工计价。
第七条计价人员要认真做好计价资料的整理，前一期未批准的计价项目要分析原因，应计未计项目要在本期计价中列入，避免少报漏报造成损失。
第八条验工计价人员应建立建全工程中期计量支付台帐，分别建立概算内项目和变更索赔项目台帐，使工程进度款的计价掌握在动态管理中，对本期计价工程、开累计价工程、剩余工程能在台帐上一目了然。
台帐还要能反映同项目对建设单位的计价额和对劳务单位的计价额。
第九条按月度或季度验工计价项目、均应按建设单位要求填报验工计价表，在每个月、季、年度末的25号前（或按建设单位的要求）上报建设单位或监理工程师审核，在下个月5号前取回经建设单位审核批准后的验工计价。
第十条各项目部，根据核准的验工计价表，汇总每个季、年度的计价，于季、年末次月8号前报公司工经部，按月计价的项目，每月计价，每季度汇总一次报公司工经部。
报送资料包括计价汇总表和与计价金额相符的经建设单位签字盖章的证明资料及计价台帐。
第十一条验工计价应如实反映工程施工完成情况，凡当年按施工计划完成的工程量，当年内应办理验工计价和结算，不得隐瞒不报；未完建安工程量，不得提前计价。
工程验工计价管理办法
工程验工计价管理办法第一章总则第一条为严格执行基本建设工程承包合同制度，加强本项目生产经营活动的管理，准确掌握本项目完成投资及成本情况，规范验工计价程序，特制定本办法。
第二条验工计价是对已经完成且质量合格的工程数量进行验收并核定其各项费用的程序，是将工程实物转换成经济价值的具体体现。
第三条验工计价应建立健全原始台帐制度，做到资料齐全、手续完善。
第四条验工计价是施工生产经营活动的重要组成部分，是拨付工程款、成本核算分析、检验各项目经营管理水平及核算经济效益的依据。
第五条本办法适用于分部及所属范围内各单位的对下验工计价。
第二章验工计价的分类第六条本办法中的验工计价为分部对各劳务工班计价形式；分部对上计价程序及规定按指挥部文件规定执行。
第七条分部对各劳务工班验工计价，由计划合同部牵头，验工计价领导小组审批。
第三章验工计价机构及职责第八条分部设立验工计价领导小组。
分部经理为组长，书记、总工为副组长，计划合同部、财务部、施工技术部、物资设备部、安质环保部、测量和试验等部门负责人为组员机构人员名单：组长：吴红兵副组长：王文博、蔡建岐组员：娄亮辉、李隆、周衡、杨秋菊、吴同锋、陈占、李鹏、杨岩霖、苗宗礼、康韶惠第九条组长全面负责验工计价的审核审批工作。
第十条计划合同部是验工计价的主要职能部门，负责验工计价的具体承办工作，负责编制验工计价表，审核验工数量表及各计量项目的计量条件复核工作，负责审核各计量项目的计量依据是否齐全、准确，各验工项目签审手续是否完善。
部门主要职责为：1、工程开工前，根据《施工成本定额》分析成本、确定单价、组织外部劳务招投标工作、拟订各类劳务分包合同；2、根据指挥部下发的劳务限价，依据指挥部审定下发的各专业劳务分包合同范本，组织并签订劳务分包合同；3、会同施工技术部共同制定月度、季度、年度施工计划，及时进行统计分析，对工程施工计划的落实过程进行监控，提出计划调整意见，并对项目的计划完成情况进行考核，提出考核意见；4、验工计价报表的编制审核报批、计量条件的审核及原始资料的审查、整理工作；5、与分部其他职能部门配合，作好成本核算、考核工作；6、会同施工技术部共同做好工程变更索赔工作。
验工计量管理办法及注意要点资料
验工计量管理工作一、对内验工计量管理办法二、对上验工计量管理工作一、对内验工计量管理办法为加强项目管理，规范项目验工计价程序，公司在2009年下发了公司成本〔2009〕8号文关于《中铁十五局集团第五工程有限公司验工计量管理办法》的通知，下面我先把管理办法和大家再说下第一章总则第一条：为加强验工计量管理，严格控制成本开支，促进责任成本管理工作有序开展，规范工程项目验工计量程序，明确职责、统一口径，特制定本办法。
第二条：本办法适用于公司所属分公司、项目部。
第三条：建立以项目经理为第一责任人,以计划合同部为主管部门，各相关业务部门密切配合的验工计量管理机制.这里说下第三条，我们既然作为主管部门就要在工程进场后,牵头将项目上的验工计量制度建立起来，同时向各个业务部门进行交底，使各个部门知道验工计价的流程及自己的职责；签订劳务合同后再次对劳务队伍的施工合同对项目部现场负责人及相关业务部门进行交底。
交底要交清一下内容:1.劳务队伍的施工内容；2.计价项目及包含工作内容；3.物资材料费用的相关约定；4。
其它劳务队伍应承担的义务。
这样项目部对劳务队伍验工计价时，相关人员就知道那些该签，那些不该签。
这2个交底大家一定要重视，因为在项目上有些有签字权的人,他不知道劳务队伍究竟怎么计价，那些该计价，那些不该计价。
比方说挖土石方，有的合同约定咱们是按挖土、挖软石、挖次坚石分开计价的，但工程部签单时，有时会直接给你签个挖土石方总量，合同外工程方面，有些现场负责人他不知道那些合同外的工程是包含在相关细目单价中，施工队打报告后，就直接签字让合同部审核.这些都会给我们合同部的计量工作造成被动.所以这个交底工作做好了，也属于给我们在工作中减轻负担。
第二章验工计量管理的任务和原则第四条：认真贯彻执行上级和公司有关规定，在责任成本核算的基础上，强化公司和项目承包人的内控能力,合理配置资源，防止资源浪费,维护公司利益，保证项目成本核算和施工生产的顺利进行。
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对下工程量验工计量管理办法
第一章总则
第一条为规范XX标对下工程量验工计量管理工作，保证工程量的计量准确性、及时性，结合本工程实际情况特制定本办法。
第二条项目部成立以项目总工程师为组长，项目其他领导和工程管理部、计划合同部、安全质量环保部等部门相关人员为组员的验工计量管理领导小组，负责本项目对下计量工作。
第二章对下验工计量的依据
第三条对下验工计量的依据如下：
（1）项目部与各施工队签订的施工合同。
（2）经批准的施工图纸、设计变更文件和补充的施工合同。
（3）工程验收质量满足施工合同要求。
（4）隐蔽工程验收报告，成品、半成品、设备及原材料出厂合格证、试验报告单等。
（5）实际完成的工程量。
第四条临建工程及合同外施工项目严格按照工程管理部下发的施工任务单进行计量。
第三章工程量的动态管理
第五条工程量的重新计算核定是防止工程量流失、控制项目成本支出的重要环节，是工程量计量的一项基础性工作。
开工前根据施工图纸到位情况，验工计量管理领导小组及时组织相关人员在新工序开工前对现场进行实测，逐步计算出各施工项目的施工图
范围内的实际工程量，并及时建立台帐，以此作为对下结算计量控制的依据。
第六条因施工方案、变更设计及现场变化等因素引起工程量变化,需调整对下计量总工程量时，项目部工程管理部应组织计划合同部、物资设备部、安全质量环保部等部门人员共同研究，并进行现场核实，如发生工程量等变化时必须由作业队提供变化范围的方案、图纸、工程量签认单以及影像资料；对合同约定的责任范围之内的数量变化或由于班组自身责任造成的数量变化则不予调整。
第四章工程量计量程序及要求
第七条为了能够更好地控制对下工程量验工计量，在每项工序施工开始前，先由施工队对该工序设计图纸工程量进行计算，并经作业队技术负责人审核后，上报项目部工程管理部进行审核，然后再进行每月过程计量。
第八条项目部每月进行对下工程量结算，对下计量一律实行现场实际收方计量，由项目部工程管理部人员、安全质量环保部、现场各施工队技术负责人及协作队技术负责人共同参加对已完成合格的工程进行现场确认，由协作队给分施工队提报（按照项目部对下结算表格填报）当月完成实际工程量，并报由施工队审核完成后上报项目部，由工程管理部、安全质量环保部负责人及项目总工签认后有效。
第九条每月完成工程量由作业队负责提报相关项目工程量，施工队技术管理人员及负责人审核，工程管理部负责工程量的复核，安全质量环保部负责计量项目质量的确认，项目总工负责计量项目工程质量、数量的最终确认，相关签认人员必须对班组提供的每一份工程量认真审查，审查过程中如有意见，签署明确的审查意见。
第十条临建工程必须要有工程管理部下发的施工任务单、设计图纸和详细的工程量清单，并经工程管理部、计划合同部复核、分管领导或项目经理批准签认，并要求严格按照技术交底施工。
第十二条每月对下计量时间为15〜18日，由作业队统计好本月完成工程量，并按照工程管理部制定的表格填写完成后，提前1天与工程管理部约定好现场计量时间，按照约定时间共同到现场对本月完成工程量进行核实确认。
第十三条由于班组原因未按时上报工程量签认单，造成本月对下工程量签认工作滞后，本月对下计量工作将推迟到下个月进行计量,并给予班组500-1000元/次的处罚，同时对施工队按照相关办法进行考核。
第五章对下计量的办理
第十四条项目部必须按月对已完成合格的工程量进行对下计量,未完成的工程量不得提前签认、预结。
第十五条现场按照施工队技术负责人提供的工程量统计表，由计量各方人员现场核对无误后，完成签认手续，并由施工队技术负责人负责统计汇总，纸质版由作业队按照表格内规定人员签认后送交工程管理部。
第十六条对下签认工程量表中的项目必须与施工合同（补充合同）中的项目相统一，不得随意增设项目。
第十七条对下计量时工程量不得突破图纸设计量，原设计量和变更设计量在对下计量时要严格区分，分别填制，变更设计的对下计量同步进行。
第十八条工程质量不符合标准，没有按验收标准要求进行检查,未经安全质量环保部签认不予计量。
第十九条计划合同部对工程管理部提供的工程量有责任进行复核，对于工程管理部提供超设计工程量或施工合同外工程量，计划合同部应要求工程管理部以书面形式予以解释澄清，工程管理部必须书面澄清解释。
第二十条针对现场所发生的边坡喷磴、临建等施工项目需各部门、对应施工队技
术管理人员联合进行现场收方，并需参加人员进行签字确认。
第六章计量台帐
第二十一条工程管理部应建立对下工程量计量控制台帐（施工图纸设计量、变更设计量、最终设计工程量、临建工程量等分别登记），在每月办理结量后及时登记各种工程量台帐并注意做好保管和保密工作。
第二十二条对下工程量计量控制台帐应按核算分工点（单位/分部分项工程）；工程量计量控制台帐应与合同中的计价项目一致，能实时反映设计数量的情况，防止发生工程量超结现象，各种台帐要求数据相互吻合，对下工程量计量控制台帐格式见附表。
第七章附则
第二十三条本办法由项目部工程管理部负责解释，自发布之日起生效执行。
第八章附表
附表1：施工队对下计量表
附表2：项目部对下计量表
附表3：对下计量台帐
附表4：施工图量对下计量汇总表
附表5：变更设计量对下计量汇总表
附表6：临星任务单。
附表1：施工队对下计量表
XX项目经理部XxXX年XX月XXXXXX站（厂）对下工程量统计表
合同编号：xxxxxxxx 工区：XXXXXXXXXXXXX 期号：第XX期
施工队队长：施工队质检员：施工队技术负责人：班组负责人:
填表说明：
1、本表适用于各作业队对下收方计量。
2、班组：应填写协作队伍公司全称。
3、作业队：应填写所属施工作业队名称（如施工一队、施工二队）。
4、分部分项工程名称：比如冠梁混凝土、冠梁钢筋、底板混凝土。
5、项目名称：合同清单项目名称，项目名称栏内容不得出现合同清单项以外的项目。
6、设计量：设计图纸量。
7、此表内各项数据需提供附件作为支撑性资料，附件资料数据与本表数据应完全一致。
8、班组负责人负责本表格编制，作业技术负责人及作业队队长对工程量审核、确认，作业队质检员负责审核所列工程量是否具备完善验收资料。
附表2：项目部对下计量表
XX项目经理部XxXX年XX月对下工程量统计表
合同编号：XXXXXXXX 工区：XXXXXXXXXXXXX 期号：第XX期
注：本表不得涂改，否则视为无效。
工程管理部：安全质量环保部：施工队队长：班组负责人：
项目总工：项目副经理：总经济师：安全总监：
填表说明：
1、本表适用于项目部对下收方计量，本表附在作业队对下工程量统计表上，审核完成后上报计划合同部。
2、班组：应填写协作队伍公司全称。
3、工区：应填写所属工区名称（如作业一队、作业二队）。
4、分部分项工程名称：比如冠梁混凝土、冠梁钢筋、底板混凝土。
5、项目名称：合同清单项目名称，项目名称栏内容不得出现合同清单项以外的项目。
6、设计量：设计图纸量。
7、此表内各项数据需提供附件作为支撑性资料，附件资料数据与本表数据应完全一致。
8、工程管理部负责本表格编制，作业队队长及班组负责人负责对工程量确认，安全质量环保部负责审核所列工程量是否已通过验收,项目总工负责审核工程量是否存在缺漏，项目副经理负责审核工程量项目内容是否属实，总经济师负责审核工程量所列条目是否与概算内容一致，安全总监负责
审核安措费内容。
项目名称:
对下计量台帐
单位名称:
施工图量对下计量汇总表
项目名称：单位名称:
变更设计量对下计量汇总表
XX 项目经理部
施工队队长： 施工队技术负责人： 主管工程师： 质检工程师： 工程管理部主任： 安全质量环保部主任:
计划合同部主任： 项目副经理：
临星任务单日期：年月
第•联.•匚程管理部第二联.•班组第三联.•计划合同部。