供热企业成本控制探讨.pdf
降低供热企业运行成本的控制措施探究
产业经济一、供热企业运行成本高的原因1.供热设备老化，供热设施使用不合理。
有些供热设备建设时期早，使用时间过长，供热管线存在严重的腐蚀老化现象，使用时跑水漏水，浪费资源，导致维修养护成本逐年增高。
供热企业一般采用锅炉房供热，主要的供热设备就是锅炉，鼓风机和水泵等。
如果锅炉老旧就会造成热效率低下，对锅炉的使用要合理的维护并采取适当的技术改造，提高锅炉的热效率，降低对燃料的损耗。
鼓风机和水泵的功率选择如果与锅炉的不相匹配，就会增大耗电量，增加运行成本。
2.管理方式粗放，企业缺乏激励机制。
燃料是供热企业最主要的成本构成因素，对燃料直接使用的锅炉房的基层员工直接决定燃料的使用情况。
锅炉房工作人员工作时如果缺乏成本控制意识，不能很好的控制工作时各种材料的消耗，煤炭没有充分燃烧，必然导致燃料的浪费，运行成本的增高。
供热企业如果管理不到位，员工的技术素质和责任心有限，再缺乏激励机制，员工工作就会缺乏积极性。
3.供暖系统有缺陷，垂直式供暖造成能源浪费。
目前我国大部分的住宅楼都采取集中供暖的方式，热水首先供到住宅楼的顶部，然后向下逐层供暖。
这种方式虽然简单容易操作，但是用户不可以对温度进行局部的调节，室内过热时只能通过开门开窗来降低温度，存在很大的资源浪费。
垂直式供暖对闲置的房屋和拒缴热费的楼层无法停止个别用户的供暖，为了不影响整个住宅楼的供热状况只能全部供热，也造成资源的浪费。
二、降低运行成本的控制措施1.合理选择搭配供热设施。
供热企业在选择本单位的锅炉设备和供热管道系统时要综合考虑所供住宅的面积，布局等各种外部因素，选取最优化的搭配，保证各个供暖设施在供暖过程中最优的运行状态。
例如选择的锅炉功率要与供暖面积相匹配，选择的各种耗电设备的功率包括鼓风机、水泵等要与各种供热设施相匹配，这样就可以保证对各种原材料包括煤炭、电和水的使用情况更加合理，从根本上杜绝资源的浪费，降低供热企业原材料的消耗。
另外要注意住宅小区供暖的最低出水温度与业主需要温度的控制问题。
最新-供热企业成本控制探讨 精品
供热企业成本控制探讨一、供热企业重视成本控制的意义北方的冬季，供暖是居民生存的必要条件。
城市供热的质量好坏跟人民群众的生活息息相关，供热系统成为城市供热的一个方面，所以以前的供热企业管理，往往对社会效益重视，对经济效益轻视，对质量管理重视，对成本管理轻视。
特别是为了达到用户用热的要求，就运用大流量，小温差的模式，不管成本多高，也要达到用户居民的温度要求，而且供热温度要大大高于国家标准温度，造成资源的浪费。
最近一段时间以来，因为原材料成本上涨，企业的成本增加，特别是煤改气改革后，燃煤锅炉大部分已经改成燃气锅炉。
供热的主要原材料从煤变成了天然气，企业面临着高成本的状况。
不过由于政策的限制，销售价格很长时间没有得到上涨，所以如何对成本进行管理成为当今供热企业必须要面对的严峻挑战。
供热企业要想在竞争中立于不败之地，就必须对成本进行有效的控制，降低成本，让企业的经济成本得到有效的提高，才能让企业得到可持续地发展，达到经济效益和社会效益双丰收的局面。
二、改进供热企业成本控制的措施1、推行目标成本管理制度。
供热企业只有并不断地改善经营管理模式，责任明确，让目标成本得到实现，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
旧式的成本管理方法单一，成本管理只是为了降低成本而低成本，不能提供准确的决策信息，不能使经营过程得到深入反映，不能使作业环节的成本信息得到有效提供，作业成本各个环节发生的前因后果也得不到有效的表达，很难为战略管理提供充分有效的信息。
新时期供热企业必须要重视目标成本管理，这不仅是因为当前我国的产业环境的性质这一因素所决定，更是因为现在市场竞争越来越激烈。
目前供热企业在市场经济的背景下，竞争来自多方面，热电联产企业变得越来越多，另外许多新型的供热方式也带来了巨大的挑战，例如地热取暖，电热取暖，家庭壁挂炉取暖灯，供热企业一定要快速适应市场的急速变化，调整自己的战略方向，快速融入到新的市场竞争之中。
为此供热企业必须推行目标成本管理制度，要实现这一目的，供热企业必须注意下面三个方面，分别是合理确定能耗标准、对固定成本进行严格的控制、实行全面预算管理制度。
供热企业的成本管理方法探讨
供热企业的成本管理方法探讨摘要：供热企业要加大对成本管控的重视力度，以市场为导向，确保供热的服务质量，打造具有知名度的供热品牌，建立健全经济技术指标体系，借助信息技术手段，做好成本记录工作。
在企业运行过程中，要确保全面管控成本，通过优化企业的资源配置提升企业的核心竞争力，确保企业能够持续稳定发展。
关键词：供热企业；成本管理；方法1企业成本控制相关理论成本控制是指对企业生产经营过程中各种资源消耗情况进行管理，寻求方法降低企业生产成本，提升经营效益。
企业进行成本控制主要有三种控制类型，一是进行绝对成本控制，即控制支出，减少支出，将企业生产成本控制在一定数额内，进而增加企业效益。
显然，由于受到煤炭等资源价格波动影响，绝对成本控制并不符合热力企业。
二是相对成本控制，即在企业产量、生产成本、销售之间形成平衡，通过增加销售摊波单价，相对地降低企业成本，提升利润。
三是全面成本控制策略，指经营中全部成本、生产全过程、全体人员参与到成本控制中，主要围绕企业经营效益最大化开展成本控制，是一种目标管理与科学结合的成本控制方法。
由于热力企业的特殊性，其主要成本即是生产成本。
所以在成本控制中可以以资源为主要控制内容，分析生产经营中资源消耗情况，以生产作业量为依据，对消耗的资源、生产过程成本等进行控制，及时找到影响企业作用效率与成本控制因素，提高作业效率与经营效益。
2供热企业成本管理现状2.1成本管理范围较窄供热企业成本管理主要包括生产成本和销售成本管理等。
在实际的管理过程中，绝大部分企业更加重视对生产成本的管理，对于销售费用、管理费用、环保费用等成本缺乏重视，但是这些费用的数额在成本中的占比并不少。
需要注意的是，企业如果不做好上述费用的管理，就会增加企业成本，甚至会在生产费用管理过程中出现对冲、抵消的情况，为了避免出现此种情况，供热企业需要加大对除生产成本以外其他成本管理的重视力度。
2.2成本跟踪与分析体系不健全部分供热企业对预算的认识不全面，认为预算就是降低成本和控制费用，或者片面地认为这只是企业财务部门的一部分工作，不太重视考核预算执行情况，即使出现了预算偏差，也没有认真分析原因，直接导致企业预算缺乏相应的约束力。
纯供热企业如何进行成本控制
传统成本管理系统未能采用灵活多样的成本方法使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈不能提供决策所需的正确信息不能深入反映经营过程不能提供各个作业环节的成本信息以及各个环节成本发生的前因后果另外传统的成本管理对象局限于产品财务方面的信息不能提供管理人员所需要的资源作业产品原材料客户销售市场和销售渠道等非财务方面的信息难以起到为战略管理提供充分信息的作用
热 企 业
中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ３ ４ ． ３ 文献 标 识 码 ： Ａ 文章 编 号 ： １ ｎ ０ ４ — ４ ９ １ ４ （ ２ Ｏ １ ３ ） ０ ６ — １ １ ５ — ０ ２
纯供热企业的热源 有两种 ： 一是从 热电联产企业购热 ， 二是 自制热 。 热电联产是 既产 电又产热 的先进 的能源利用形式 ， 能有 效地降低能源消耗 ， 节约成本 ， 是 目前世界各 国都大 力提倡的供 热方式。 我 国政府对热 电联产企业也有很多优惠政策 ， 北京也有 四大热电中心在城市的供 热系统中发挥着重要作用 。 但是热 电联产企业 的供热量 不能满足 城市 的供热需 求 ， 所 以必然存在着纯供热企业 的 自制热源 ， 如燃气锅 炉供热 、 燃煤锅 炉供热等。 相 比热 电联产 ， 无论是燃气 锅炉供热还 是燃煤锅 炉供
依据 一定 的规范计 算材料 费 、 人工费 、 管理费 、 财务费等 的一 种 核算 方法 。这种管理法有时不能反映 出所从事 的活 动与成本 之 间的直接联系 。 根据 目标成本管理的要求 ， 要对成本进行合理归 集 和分配 ， 分析成本动 因 ， 要运用成本差异分析法分 析各 个成 本 要素对总成本 的影 响 ，运用本量利分析法确定供热量 的临界 点 及有关 因素变 动对 临界点的影响等 ，运用指标对 比法分析成 本 历年来 的变动情况及 与同行业 的对 比情况 ，并且可 以根据随机 前沿分析理论 ， 建立成本效率评价模 型 ， 将 同行业公 司的数据 与 本单位的成本效率进行对比分 析 ， 找 出成本效率提 升的空间。 还 要对各供热厂历年运行参数进行对 比分析 ，寻找出各厂最佳运 行区及单 台炉 的最佳效率 区 ， 在供暖季合理调整运行 工况 ， 以达 到降低天然气单耗 的 目的。其次 ， 明确控 制成本 的责任 主体 。责 任主体要责权利相统一 ， 对可控成本进行严格 的控制 ， 发现异常 情况立即查明原 因， 采取措施 。对于节约 的成本 ， 责任主体也要
供热企业的成本管理研究
供热企业的成本管理研究引言供热企业作为能源行业的重要部门，其成本管理对于企业的运行和发展具有重要意义。
本文将对供热企业成本管理进行研究，分析其重要性和存在的问题，并提出有效的成本管理策略。
成本管理的重要性供热企业的成本管理对于企业的经营状况和利润水平有着直接影响。
合理的成本管理可以帮助企业降低成本、提高效益，增强企业的竞争力并满足用户的需求。
成本管理可分为过程成本管理和目标成本管理两个方面。
过程成本管理过程成本管理是指在供热企业的生产过程中，通过监测和控制成本变化，提高成本效益的管理方法。
具体措施包括：成本核算通过将各个环节的成本准确地计算出来，可以分析各个环节的成本构成，确定成本的来源和去向，并进行成本控制和优化。
成本核算可以采用标准成本法、直接成本法和间接成本法等方法。
成本控制成本控制是指通过制定成本控制系统和标准，监测成本的发生和变化，并通过采取相应的措施来控制成本的增加。
成本控制的目标是保证供热企业的生产和服务质量，同时节约成本。
成本优化成本优化是指通过分析成本结构，找出成本高的环节，并采取相应的措施来降低成本。
常用的成本优化方法包括资源共享、流程再造和技术创新等。
目标成本管理目标成本管理是指在供热企业的开发和设计阶段，确定目标成本，并通过实施措施来达到目标成本的管理方法。
目标成本管理的核心是确定产品的目标成本和设计要求。
目标成本确定目标成本的确定需要考虑市场的需求和竞争环境，并通过市场调研和成本分析确定能够满足用户需求并具有竞争力的目标成本。
设计优化通过产品设计的优化来实现目标成本的控制和降低。
设计优化可以从材料选择、工艺改进和技术创新等方面入手，降低产品的制造成本。
生产优化生产优化是指在产品的制造过程中，通过改善生产工艺和管理方法，降低成本并提高效率。
生产优化可以从设备更新、工艺改进和流程优化等方面入手。
存在的问题及解决策略在供热企业的成本管理中存在一些问题，如成本核算不准确、成本控制手段不完善、设计目标与实际成本存在差距等。
供热企业供热成本控制存在的问题及对策
供热企业供热成本控制存在的问题及对策摘要：供热企业当前的任务就是要给人民群众提供足够的热力满足生活需求，展开成本管理和控制是企业提高自身竞争的实力的有效方式，但往往是因为这方面的具体执行无法发挥作用所以影响到企业的经济效益。
伴随着供热企业目前发展数量和规模的扩大，也会因为内部一些不确定因素导致成本管理风险的出现，一旦遇到经济低迷的情况企业内部成本往往无法满足于各项需求，这是导致运营风险出现的主要原因。
关键词：供热企业；成本控制；存在问题；对策1供热企业供热成本控制存在的问题1.1成本控制理念落后在当前阶段，大多数供热企业对成本控制的认识都还比较原始，并没有意识到成本控制对供热企业整体运营与发展的重要作用，仅仅在经营生产环节开展供热企业的成本控制工作，而没有渗透到其他产品生命周期当中。
部分供热企业将成本控制工作简单等同于减少企业成本，导致供热企业的供热质量明显下降，用户的满意度不够理想，对企业造成了不可挽回的负面影响。
1.2浪费问题较为严重在实际运行环节，部分供热企业对企业资源的管理不够重视，导致企业的生产、运营存在资源的浪费问题，进而提升供热企业的整体成本。
企业成本居高不下必然会导致资金短缺及运营受限等一系列问题，阻碍后续工作的开展。
紧张的资金让企业无法及时维护与更新设施，日常的运营工作难以为继。
落后的供热设备及管道又会导致企业整体的供热质量下降，影响热用户的满意度。
锅炉在工作中出现了不正常负荷，热网不能结合室外温度及时作出调整，都会导致资源的进一步浪费，供热企业进入恶性循环状态当中，只能是逐步走向毁灭。
1.3企业运行成本过高燃料、维修及改造都是企业运行成本中不可忽视的重要环节，基于供热企业环保需求，现阶段企业的供热越来越依赖天然气资源，作为一种清洁能源，天然气的应用也会进一步增加企业的供热成本。
在供热企业的实际运行环节，大多数支出都用在燃料上，阻碍后续工作的开展。
在日常供热企业运营环节，必须要开展设备维修与管网改造工作，这也需要耗费一定资金进行更新处理，对供热企业而言也有一定的负担。
供热企业成本管控研究
供热企业成本管控研究供热企业成本管控研究吴民摘要近些年煤炭价格持续上涨，供热企业的运营成本上升，而政府从保障民生的角度出发，对供热企业的热价进行指导，使热价维持基本稳定。
这种局面导致供热企业面临运行成本不断攀升但供热价格基本稳定的艰难处境。
因此，如何在保障产品质量的前提下，通过有效的成本管控，降低企业成本费用支出，维持甚至提升企业利润空间，已成为供热企业适应新形势市场竞争的必经之路。
本文主要剖析目前供热企业在成本管控过程中存在的问题，并针对问题提出相应的解决对策。
关键词供热企业成本管控问题对策成本管控工作贯穿企业发展的全过程，企业应全面把握成本管控工作，探究企业成本管控办法，才能让企业在激烈的市场竞争中得到长足的发展。
一、成本管控对供热企业的重要性实际运营管理工作中，供热企业若能有效地将成本管控工作落实到位，将对供热企业的发展产生十分重大的意义。
这具体体现为以下3点。
（一）成本管控有助于提高企业竞争力众所周知，市场参与者之间的竞争归根结底是价格竞争，同等价格质量更优或同等价格消耗更少是企业竞争制胜的法宝，供热价格在同一地区是受政府管控的，企业几乎无自主定价权，在这种形势下有效的成本管控制度可以保证企业以更低的投入产出质量不变的产品，增大企业的利润空间，提高企业竞争力。
（二）成本管控有助于合理规划企业资金支出量供热企业的产品并非全年都有需求市场，一般而言，产品的需求期即供暖期仅六个月左右的时间，这一时期供热企业资金流入量较大且集中，而在非供暖期，资金流入量会锐减。
供热企业实行成本管控有助于企业统筹安排资金的利用量、支出时间等，避免出现入不敷出、资金短缺的生产经营困境，形成资金链条的良性循环运动。
（三）成本管控有助于提升企业的适应力供热企业是一个高耗能、高污染的行业。
作为供热企业主要原材料的煤炭产品是一种形成过程极其漫长的自然资源，有限的资源如何满足源源不断的需求是政府以及供热企业都必须考虑的行业发展难题。
市场经济条件下供热企业加强成本管理的探讨
市场经济条件下供热企业加强成本管理的探讨摘要：在市场经济竞争机制下，城市供热企业面临能源材料价格市场化，实行成本管理是企业适应市场经济的必然趋势，重视加强企业经济管理，通过有效成本管理手段，可及时核算企业运行成本，并提供真实的科学数据，为企业经营决策与健康发展，提供可靠依据。
如下阐述关于我个供热企业在成本管理方面的问题进行探讨分析，并提出对策。
关键词：供热企业；成本管理；市场经济面对我国市场经济的日益发展及市场竞争的形式，促进供热企业不仅要面临同行业的竟争，同时还面临着能源等原材料涨价及环保所带来的压力，要想将企业走向生存和发展的轨道，必须做好供热企业成本管理及提高管理水平。
其意义在于企业成本管理直接影响企业经济与社会的双重效益，只有开展有效成本管理，才能实现企业价值利润最大化。
1、企业成本管理在企业经济管理中主要作用为了实现企业价值和利润的最大化，要不断积累发展的资本，合理控制成本并扩大利益。
从企业发展角度来看，成本决定产品价格高低，企业产品的价格越低、获得利益越大，通过成本管理，可最大限度地杜绝浪费，使各种耗费更趋合理，只有做好成本控制，才能降低成本，以最少的耗费获得最大的经济效益。
因此，加强成本控制，对企业实现经济效益最大化具有重要作用。
2、供热企业成本的组成及成本管理基本流程2.1供热成本包括供热生产成本和期间费用。
供热生产成本是指供热过程中发生的用直接材料费、直接人工费用、制造费用。
其中①直接材料费包括：燃烧费用、电费用、水费用、存储费用、、生产消耗费用、回收再利用费用②直接人工费用包括：直接参加供热人员工的工资、员工效益奖、员工福利待遇费用。
③制造费用包括：指组织和管理供热生产经营所产生的营业费用、管理费用和财务费用，也就是供热企业管理人员工资、员工的福利待遇费用、供热企业固定资产折旧费及修理费，以及企业所消耗用的采暖费用、水费用、办公费用、公差费用、实验室费用、各种保险费用等。
2.2供热企业成本管理内容成本管理主要是监督、控制生产费用发生的合理性，为减少管理费用，必须合理安排人员减少不必要的工资支出；监控生产工艺合理性，监控生产、检验所使用的机械设备使用率，监督生产操作人员正确使用机械设备，从而减少设备修理费用，监督节约原材料费用，缩短生产时间，减少能源消耗，降低所有不合理的管理费用，增加企业的效益。
集中供热企业的供热成本控制问题.doc
集中供热企业的供热成本控制问题摘要：在激烈的市场竞争中，集中供热企业要想提高自己的核心竞争力，提高利润，离不开成本控制的作用。
文章研究了集中供热企业的供热成本控制存在的问题，集中供热企业的供热成本控制的对策，以期能够提高企业成本管理效果，提高企业经济利润收益，提高企业发展速度。
关键词：集中供热企业；供热成本控制；问题分析；控制对策成本控制管理工作对于供热企业经营具有重要作用，成本控制的结果直接影响着供热企业的利益和发展。
现阶段很多集中供热企业还没有意识到对于企业来讲成本控制的重要性，很多集中供热企业的成本控制没有实际效果。
因此研究集中供热企业的供热成本控制存在的问题及对策具有重要的现实意义。
一、集中供热企业的供热成本控制存在的问题（一）错误的成本控制理念很多集中供热企业没有建立正确的成本控制理念，没有将成本控制理念当做是企业重要工作实施，很多集中供热企业进行的成本控制只限制在生产经营环节，忽视了产品生命周期中的其他环节。
也有一些企业认为成本控制就是降低企业成本，这样做的结果就是影响到供热的效果，影响到用户的生活，也损害了企业的效益和形象。
（二）存在严重的浪费现象一些集中供热企业在运行过程中经常忽视企业资源的管理，造成了企业存在一些资源浪费的问题，资源的浪费也助长了企业的成本升高。
而企业成本没有得到良好的控制，让企业运营资金出现了短缺的问题，在企业资金紧张的背景下，企业也难以进行日常的维修养护工作，还有企业设备的更新，企业设备得不到及时的维修更新，也会影响到企业的供热效果。
集中供热企业的锅炉如果出现了不正常负荷，一些热网不能根据室外温度及时调节供热，又激化了浪费问题。
（三）企业运行成本居高不下企业运行成本包括企业的燃料成本、设备的维修成本及管网的改造成本。
为了环保需要，集中供热企业逐渐由燃煤供热改为天然气供热，天然气作为清洁能源，供热成本增高，燃料费用占据了企业一大半的运行成本，对供热企业来讲，是一笔巨大的支出。
供热企业的成本管理方法探讨
供热企业的成本管理方法探讨摘要：本文首先分析了目前我国供热工程成本造价的实际情况，接着分析了供热企业的成本造价管理方法。
希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：供热企业；成本管理；方法引言：如何对建设成本进行合理有效地控制是每个供热企业都必须要完善的问题，供热企业在工程建设的各个周期都要加强对成本造价的管理，只有这样才能确保每个阶段的成本造价都是准确无误的。
实现供热工程中各个阶段的成本造价合理性，也是保证供热企业长久稳定的正常运行的必要条件，只有不断对供热工程建设成本造价严格的监管控制，才能促进我国供热体系的发展，有利于我国经济社会发展和生产设施建设的发展，更好地促进居民的幸福美好生活。
1我国供热工程成本造价的实际情况1.1供热工程成本造价较高目前，供热工程需要大量的人力物力，成本造价普遍投入约数十亿资金，加上建设团队工作过程中存在一些不必要的损耗问题以及人为失误等，会进一步提高供热工程的成本预算，导致资金的投入不能得到合理有效的运用。
我国供热工程的成本造价仍较高，需要做好监督工作，对相关产业应进行严格要求，减少其中存在的恶意哄抬价格等行为，做到成本造价过程中的费用透明。
1.2供热工程成本造价存在不确定性在整个市政项目建设中，一开始很难就确定好项目最终需要的资金，只能做出大概的预算并根据实际情况进行调整。
因为不可控因素的存在，供热工程的建设会受到很多方面的影响，比如当地的资金标准发生改变，需要的基本材料价格发生变动甚至国家汇率和利率变化都会给工程的项目成本造价带来一定的影响。
在施工中，供热工程的成本造价是可变的、动态的，只有等到竣工后才可以真正意义上确定该项目的实际资金投入。
针对该问题，目前没有很好的解决方法，只能灵活运用互联网技术进行优化推演，尽可能地判断出资金的大致需求。
1.3供热工程成本造价存在差异性供热工程建设在不同城市，需要的成本造价是不一样的。
每一个城市都有自身对于供热工程的要求标准，同时加上设备设计、施工工艺以及换热站建设标准等等，还有工程建设过程中的现场实际情况也各不相同，所以工程成本造价存在差异性。
浅谈供热企业在成本控制方面的问题与对策
浅谈供热企业在成本控制方面的问题与对策摘要:从当前的经济形势来看对供热企业增强成本控制势在必行,因此当前众多的供热企业都开始对成本进行科学合理的控制,可是从实际情况来看供热企业在成本控制方面依然存在许多问题，本文从实际出发注重分析了当前供热企业在成本控制方面出现的问题，并根据供热企业成本控制方面的问题给出科学合理的对策。
关键词：供热企业;成本控制;问题;对策供热企业是和居民生活息息相关的一个重要企业，它为人们提供的服务关系到国计民生，对人们生活质量的影响特别大,价格有政府指导。
其次供热企业在日常运行的过程中和市场经济又联系紧密,一般情况下是供热企业的生产经营成本要高于其销售价格而造成亏损．所以我们必须要将做好成本控制减少供热企业的亏损，不断增强对供热企业成本管理是当前必须要认真对待的课题.１供热企业成本控制方面的问题(一)燃煤、燃油费用居高不下供热企业中成本的百分之六十五都被燃煤和燃油费用占据，虽然当前我国的煤炭和燃油价格有所下降,可是依然让供热企业的总成本居高不下。
(二)维修成本和管网改造成本供热企业在日常运行的过程中会对供热管网进行相应的改造,而这会让大量的折旧资金被占用,而此时为了有效的提高工作效率，就必须提高供热成本.在资金缺乏的情况下只能从银行贷款,可是这又增加了筹资成本，让供热企业的资金负担越来越大。
此外供热企业必须要对供热设备进行日常的维修以及必要的技术改造,而这也需要大量的资金进行支持，使得供热成本居高不下。
（三)供热企业的绿色成本供热企业因为是通过燃烧燃料来供热，所以在这个过程中会向环境中排放大量的废烟废气、废水废渣,对供热企业周围的环境造成巨大的营销。
供热企业因此都需要每年向国家缴纳相应的排污费用，并且需要对职工进行相应的体检防止职工出现因接触污染物而造成健康问题,这也相应的增加了供热企业的成本.(四）成本控制上的理念错误供热企业因为受到传统观念的影响使其基本上没有主动的控制成本的理念,在日常经营的过程中供热企业经常出现成本控制和刮泥范畴过窄的问题。
供热企业成本管理与控制问题探究
供热企业成本管理与控制问题探究摘要：供热企业当前的任务就是要给人民群众提供足够的热力满足生活需求，展开成本管理和控制是企业提高自身竞争的实力的有效方式，但往往是因为这方面的具体执行无法发挥作用所以影响到企业的经济效益。
伴随着供热企业目前发展数量和规模的扩大，也会因为内部一些不确定因素导致成本管理风险的出现，一旦遇到经济低迷的情况企业内部成本往往无法满足于各项需求，这是导致运营风险出现的主要原因。
关键词：供热；企业；成本管理随着我国不断发展与建设，现如今人们物质生活水平普遍提升的基础上对于从事供热服务需求多少提升，供热企业与人民的生活有着密切相关的联系，它的运营效果在很大程度上会连接居民的生活满意度和幸福度并促进和谐社会发展建设。
现如今供热企业市场竞争日益激烈，已经进入了白热化阶段，为了更好地抓住机会，促进企业的可持续发展，他们有必要提高自身的运营管理效果和服务水平，加强内部成本管控，尽可能降低支出并获得更高经济效益。
由于供热企业落实的服务具有一定特殊性，进行成本控制的过程中难免会存在着一些不确定因素，如何才能将其有效解决已经成为相关企业需要重视的任务。
一、供热企业成本管控存在的问题(一)供热企业概况供热企业主要包括利用煤炭和天然气为原材料，业务是像城市居民还有各机关单位提供热力服务的企业类型。
很多供热企业的综合业务性能强而且会在供热之前进行合理的规划设计，接着是施工建设，然后实施日常的运营维护和管理，一般供热企业旗下所以包括很多子公司。
也正是因为供热企业目前规模的扩大，所以需要更多的成本投入到经营管理当中，尤其是面对当前的市场经济，其中存在着很多风险因素，供热企业必须提高自身的成本管控水平。
但研究中表明，很多供热企业长期以来都忽视内部管理控制体系构建，在成本的管理和控制上还有很多问题有待解决。
(二)成本管控问题首先，有些供热企业在成本管理控制的时候缺乏正确认知，主要表现是中国早期的供热服务大多是国家经营，所以市场竞争并不激烈，很多供热企业领导缺乏竞争和危机意识，对内部成本的管控也没有提高重视。
供热企业成本控制方法探析
一、成本控制的内涵解读成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。
二、成本控制的意义1、成本控制是成本管理的重要手段。
成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节,在这些环节中,成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。
而成本控制既要保证成本目标的实现,同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。
现代化成本管理中的成本控制,着眼于成本形成的全过程。
2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力。
企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。
实行成本控制,要求建立相应的控制标准和控制制度,如材料消耗定额和领发制度,工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订,并加强各项管理工作,以保证成本控制的有效进行。
3、成本控制是建立健全内部经济责任制的重要条件,而内部经济责任制是实行成本控制的重要保证。
实行成本控制,首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。
要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任,以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成,使成本控制顺利进行,收到实效。
三、成本控制的方法1、从成本中占比例高的方面着手。
控制成本自然是要控制产品的全部成本,从成本产生全过程、全方位来控制成本,包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。
但如果企业控制成本不分轻重,全方位,不加区分地都花大力气进行成本控制,往往达到的效果不一定就好。
简要地将成本分为材料费、人工费和管理费等几个方面,视企业产品的不同,各项费用在产品成本中所占比例的高低也可能存在差异,只要牢牢地控制住成本占有比例较高的几个部分,企业的成本计划一般就不会被突破,成本控制的目标就也比较容易达到。
2、从关键点着手。
形成产品成本的各个环节、各个点在成本中的作用可能不同,有些环节点对成本的形成起关键作用,有些环节点对成本的形成起作用较小,企业成本控制应从关键点着手,抓住成本关键点,往往能起到事半功倍的效果。
浅谈供热工程的造价成本控制
浅谈供热工程的造价成本控制摘要：供热工程是城市规划建设和改造的重要内容，随着社会经济的快速发展，我国供热市场逐渐完善，提高了供热工程项目管理水平。
因此为了充分发挥供热工程的经济效益，本文分析了供热工程造价成本控制的存在的主要问题及其原因，对加强供热工程造价成本控制的策略进行了论述分析。
关键词：供热工程；造价成本控制；问题；原因；策略1供热工程造价成本控制存在的问题分析过去供热工程项目建设实行的是国家集中计划管理模式，存在着建设资金缺口大的缺点。
随着市场经济体制的确立和完善，我国开始引入项目管理理论，项目投资体制有了很大的发展，避免了成本超支、资源浪费等问题的出现，供热工程建设质量大幅度提升了，但同发达国家相比，还有着一定的差距。
管理的粗放、造价人才的缺乏、供热企业结构的不合理、上游原材料价格的飙升等等因素，影响供热工程造价成本控制，相关造价也不能真正指导供热工程成本控制，影响了供热企业效益。
2导致供热工程造价成本控制问题的原因分析导致供热工程造价成本控制问题的原因主要有：（1）成本管理理念原因。
我国的供热企业中大部分是国有企业，政府对于居民的供热也是划块经营，在当地政府的指导下开展工作，供热企业对于热商品认识不足，对于造价管理缺乏全面系统的认识，侧重于竣工核算，对预算关注不够。
（2）忽视决策阶段的重要性。
决策阶段的投资估算是供热工程项目决策的重要依据，其直接影响到国民经济及财务分析结果的可靠性和准确性。
这一阶段是供热工程的前期工作，对于拟建项目有关的社会、经济、技术等方面资料没有进行深入的调查分析，或者这方面的资料不足等原因造成估算的方法不准确、不科学，导致供热造价管理部门和造价管理者不能对项目投资作出科学的预测和评价。
如某单位在进行集中供热改建的工程中，由于对现场的估计出现失误，选择不适合的换热器设备，结果导致供回水温度达不到设计温度，不能满足居民的供热要求，造成了重复投资，加大企业的成本负担。
供热企业成本管理与控制浅议
林 曦
摘 要 ：主 要 针 对 区域 供 热 企 业 ，介 绍 了供 热 企 业 的 成 本 状 况 ，供 热 成 本 的 构 成 及 降 低 供 热 企 业 成 本 、提 高 效 益 的 措 施 。任 何 企 业 的 生产经 营都是 以提 高经济效益为 目的 ，供热企业作为企业化管理 的单位 ，要提 高其市场竞争 力，必须降低成本 、提 高效益 、以保 证其持 续 健 康发展 。近年 来除燃煤外 ，生产成本随水 、电、工资 、备件 、原材料等价格逐年上升而不断增加 ，而供 热价格 却由于是国家定价和调控 。 收入与 费用不 匹配，销售价格的调整跟不上成本增长的速度 ，导致供熟企业生产经营成本 高于销 售价格。 而供 热企业 因其特 殊性 。既要做 好供热工作 ，维 系千 家万户的温暖 ，又要面对市场经营风险 ，承担 社会 的压力。所以加强成本管理 及控 制成 为企业管理层抓控 重点 。为实 现 国有 资源的合理分配和使用 ，笔者就如何加强企业的成本控制 问题做 了罗 占星的讨论 ，为企业 经营效率 的提 高，提 出一 些具有现 实意义 的建议 。 关键词 ：供 热企业 ；成本控制 ；经济效益
两部 分 组 成 。
四、如何加强供热企业成本控制。 供热成本是指供热企业在一个采暖期 内发生的 以货币表 现的各种 料 工费 的消耗 ，主要 由热价生产成本和热价期间费用构成 。成 本控制是对 企业在生产经营过 程中发 生的一 切成 本费用 支 出而进 行事 前 、事 中控
制 。它综合反映 了供热企业在生产经营活动 中的管理水平 和生产组织 水
一
、
供 程 中消耗的生产资料转移价值 和劳动者 为 自己生产 的价值 的货 币反映 ，是供 热商 品价值 的主 要组 成部 分。其 中：成本是与供热直接相关 的各项支出 （ 包括 直接材料 、直接人工 和制 造费用 等项 目） ；费用是与供热的特定经 营期间相关 的各项支 出 （ 包括 销售费用 、管理费用和财务费用 ） 。 作为供热商品价值主要组成部分的货币反映 ，热价的成本 费用并不 是指某一供热企业 的生产成本和期 间费用 的实际发生额 ，而是 指同一种 供热方式下行业 的平均成本费用 。它是 以各供热企业的生产成 本和期 间 费用 为基础 ， 按各个供热企业成本费用的加权平均推算 出来 的。供热企 业成本 费用低 于平 均水平 的就会 取得 较多 的盈 利 ，有条 件扩 大供 热 区 域 ，壮 大企业 实力 ；而成本费用高于平均水平的供热企业盈 余较少 ，甚 至亏损并退 出供热领域 。 热价的成 本费用 ， 是热价 的最低经济界限 。作为供热过 程 中耗费 的 货币表现 ， 是供热耗 费补 偿 的价值 标准 。如果 热价低 于它 的成 本费用 ， 供热过程中的各种成本 费用 就无法 全部得 到 补偿 ，生 产就 不能持 续 经 营。因此 ，热价大于成本 费用 ，是保证 供热过 程正常 进行 的必 要条 件。 根据 商品价值 的形 成过程 ，产品的成本费用 主要 由生产 成本 和运行 成本
关于供热企业加强成本控制的探讨
采购 价格 的高低 和产 热 量 的多少 ，以及 控 制
管理水 平 的高低 。 以 ， 所 降低 采购成本 和控 制
单 耗成 为控 制成 本 的重要 途径 。特 别是 自备 热 源 的供热 企业 ，要设 立 专 门机构 对原 材料
采 购价格 进行 审核 ，通 过 比质 比价制 定 采购 标 准和计 划价 格 ，对采 购部 门制 定相 应 考核
的要 求 。如 何加 强企 业 的成本 管 理 ，减 少 亏
热 作 为一 种公 共 产 品与 人 民生 活 息息 相
损． 是供 热企 业亟 待解 决 的重要 问题 。
～
关， 每到 取暖 期不 管 热费 是 否足 额 收 回 ． 热 供
企 业 都 必 须 按 时 供 热 。 虽 然 随 着 “ 补 变 明 暗 补 ” 热 体 制 改 革 的 深 入 ， 多 数 热 用 户 的 交 供 大
场 成本 的控 制 。既注意 制造 成本 控制 ， 又注重 期 间费用 管理 ；现代 企业 的成 本 管理 是 全过
程、 全方 位 、 全员 成本 管理 。 供 热企 业是 现 代各 类 企 业 中 比较 特殊 的
一
用户 ，生产 工 艺 比较简 单 ，成 本 控制 点 也较 少 。 品生 产工 艺 的区别 ， 然导致 成 本控制 产 必
前 期 成本 控 制 过 程 已经 在 热 源企 业 完 成 ， 所
在 市场 经济 环境 下 ．企 业 的一 切生 产经 营活 动都要 以市 场为 导 向 ，供 热企业 也 不例 外 。成本控 制应该从 整个 生产周 期去考 虑 ， 这
本 管 理从 事后 反 映发 展 到事 前 的 预测 、事 中
的控制 和事 后 的分析 。 从过 去 只计 量 、 映 和 反 控制 产 品制 造成 本发 展 到加 强设 计 成 本 和市
热力公司经营成本控制与财务管理探讨
热力公司经营成本控制与财务管理探讨企业经营的根本目的是创造更多的利益，因此成本控制在企业中就显得尤为重要。
成本控制的如何，会直接影响到企业的效益，本文以热力公司为例，就企业财务管理问题进行深入分析，在此基础上探讨热力公司成本控制的有效措施。
标签：成本核算；控制；财务管理；制度财务管理工作是热力公司财务管理中的重要内容，热力公司的经济状况的好坏与财务管理工作紧密联系。
热力公司受到当前经济局面的影响，其经营决策和战略都要从市场经济出发，这就需要各项精准数据的支持，而精准的数据来源于严格的财务管理制度。
因此，做好热力公司的财务管理工作能有效地改善经济效益，提高热力公司在市场经济竞争中的生命力，同时保证热力公司持续健康地发展。
1热力公司财务管理中存在的问题1.1财务计划欠缺长远性很多热力公司受传统财务管理观念影响很深，在投资方面缺乏明确的目标，随机性和不确定性很强，喜欢跟风，目标盲目。
领导阶层在财务管理上缺乏长远意识，对于财务的规划短期性较多，却没有对长远利益进行深入地考虑，这会导致投资失败，使企业面临危机。
企业中没有长远性的财务计划，使得企业资金不能充分利用，不能科学地进行配置，故此也得不到利润的最大化。
尤其当企业领导盲目融资时，会给企业打来负债的风险，对企业长期稳定的发展非常不利[1]。
1.2内部管理机制不完善完善有效的管理机制，能够使企业财务管理机制良性运行，但目前一些热力公司的管理者，却很少重视内部管理机制，使财务管理缺少科学化、规范化，合理化，这导致了财务管理工作效率不高，给企业造成的经济损失也不小。
1.3财务管理人员不专业企业的发展与高素质专业的人才是分不开的，但目前的一部分热力公司中，具有非常专业的财务管理人员的却不多。
在企业中，尤其匮乏的是，既有财务技术又有财务管理的复合型人才。
在管理方法上，热力公司的财务管理，大多采用传统的财务管理方法，这很难达到现代化企业的要求，企业受到制约，因此不能健康持续地发展。
新能源型供热企业的成本控制分析
新能源型供热企业的成本控制分析新能源型供热企业的成本控制分析郭娟摘要本文结合供热企业实际情况，分析新能源供热对环境的保护，成本控制的必要性及新能源供热成本控制在热水用量、节能技术、人工成本控制、管道维护保养等方面存在的问题。
通过思考推敲和查阅有关资料，从提高信息化水平、优化节能技术、降低供暖设备维护成本、制定激励政策、合理实施并联改造和分户式计量方式、引入收费管理系统6个方面提出解决问题、积极推进新能源运用和改善成本控制的思路和办法。
关键词新能源供热成本控制随着新能源技术的发展，人们更加重视对传统技术的改造和运用，新能源在供热上的有效运用，对改善民生、节能减排、推行可持续发展等方面具有重要的作用和意义。
而对于新能源供热企业，成本控制伴随着其经营过程始终，只有控制好企业成本，增加竞争优势，企业才能立于不败之地。
一、采用新型清洁能源供热的环境背景城市中汽车尾气、热电燃煤等产生的大气污染物排放总量居高不下，部分城市的大气环境质量指数超过国家规定标准，尤其是在北方地区采暖季期间，各地空气质量运行指数持续在高位运行，全国近七分之一的国土面积被雾霾笼罩，大气污染治理形势十分严峻。
传统的工业燃煤锅炉在燃烧煤炭获取能量的过程中，会产生大量的烟尘，这些烟尘就是PM10和PM2.5的一大来源。
其长期漂浮在大气中，被人体吸入后，会使人的各种器官发生病变，严重危害人体健康。
淘汰燃煤锅炉、实现超低排放项目改造迫在眉睫，已是大势所趋。
二、成本控制的必要性（一）企业提高经济效益的需求供热企业的收费由于是被政府指导定价，一直保持着微小利润，有些企业甚至依靠政府补贴生存。
由于供热企业商品价格趋向既定，成本的高低就成为影响企业目标利润的重要因素，只有制定合理的成本控制目标，有效降低成本，才能增强企业发展动力，取得长期竞争优势，实现企业效益。
（二）供热企业运行成本高的现状第一，供热设备老化，供热设施使用不合理。
有些年限较长的供热管线存在严重的腐蚀老化现象，使用时随着压力的不断变动，会出现爆裂漏水等情况，造成供热资源的浪费。
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一、供热企业重视成本控制的意义
北方的冬季，供暖是居民生存的必要条件。
城市供热的质量好坏跟人民群众的生活息息相关，供热系统成为城市供热的一个方面，所以以前的供热企业管理，往往对社会效益重视，对经济效益轻视，对质量管理重视，对成本管理轻视。
特别是为了达到用户用热的要求，就运用“大流量，小温差”的模式，不管成本多高，也要达到用户居民的温度要求，而且供热温度要大大高于国家标准温度，造成资源的浪费。
最近一段时间以来，因为原材料成本上涨，企业的成本增加，特别是煤改气改革后，燃煤锅炉大部分已经改成燃气锅炉。
供热的主要原材料从煤变成了天然气，企业面临着高成本的状况。
不过由于政策的限制，销售价格很长时间没有得到上涨，所以如何对成本进行管理成为当今供热企业必须要面对的严峻挑战。
供热企业要想在竞争中立于不败之地，就必须对成本进行有效的控制，降低成本，让企业的经济成本得到有效的提高，才能让企业得到可持续地发展，达到经济效益和社会效益双丰收的局面。
二、改进供热企业成本控制的措施
1、推行目标成本管理制度。
供热企业只有并不断地改善经营管理模式，责任明确，让目标成本得到实现，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
旧式的成本管理方法单一，成本管理只是为了降低成本而低成本，不能提供准确的决策信息，不能使经营过程得到深入反映，不能使作业环节的成本信息得到有效提供，作业成本各个环节发生的前因后果也得不到有效的表达，很难为战略管理提供充分有效的信息。
新时期供热企业必须要重视目标成本管理，这不仅是因为当前我国的产业环境的性质这一因素所决定，更是因为现在市场竞争越来越激烈。
目前供热企业在市场经济的背景下，竞争来自多方面，热电联产企业变得越来越多，另外许多新型的供热方式也带来了巨大的挑战，例如地热取暖，电热取暖，家庭壁挂炉取暖灯，供热企业一定要快速适应市场的急速变化，调整自己的战略方向，快速融入到新的市场竞争之中。
为此供热企业必须推行目标成本管理制度，要实现这一目的，供热企业必须注意下面三个方面，分别是合理确定能耗标准、对固定成本进行严格的控制、实行全面预算管理制度。
2、成本控制提前，从成本控制到成本避免。
前期如果在固定资产方面投入过多的资金，这回让企业在后期运营过程中受到巨大的成本压力，经常会发生今天的投资将变为明天成本的事情。
当前供热企业中因为投资很大，机械设备众多，使得折旧费用就占据了固定成本的一半，假如供热企业的收入不变，难么最终获得的利润必将减少。
此外，这种情况也体现在固定资产补偿时间特别长，造成在经济迅速发展、经济节奏特别快的当前，供热企业很有可能提前被淘汰，让供热企业受到严重的损失。
假如供热企业在前期对固定资产投资特别大，很可能在企业自有资金不充足的条件下，会进行对外融资的措施，这就会增加供热企业的财务费用，在一定时期内逐步提升了企业的财务杠杆系数。
一般如果能够科学应用财务杠杆就能够给企业权益资本带来非常可观的额外收益，也就是通常所说的财务杠杆利益。
这对于供热企业来说是一件好事，可是我们必须要考虑到在获得财务杠杆利益的同时，也带来了巨大的财务风险。
因此必须科学正确的规定固定资产的投资规模以及它的运行模式，去除不必要的工作与生产环节，是供热企业加大对成本战略管控的力度。
3、成本控制延后，改善用户用热行为习惯。
通常目标成本管理体系一般是由市场驱动，在这一条件下，必须让企业重点关注顾客，企业在生产和设计产品的过程中需要考虑到顾客对质量、成本、时间的要求，进而可以用这种方式来引导成本分析。
城市的供热系统采暖系统不同于其他的项目，它是一个比较系统的工程，一般它分为热源、热网、热用户三个方面，顾客在家里用热的模式、日常习惯、房间的保温情况对会直接影响锅炉的热效率与管网的输送效率，最终能够直接对供热企业的成本造成巨大影响。
因此供热企业必须要加强技术手段，改变因客户行为习惯对供热企业成本的影响，减少供热企业系统能耗的影响。
比如推动供热计量的改革，改变过去只依照面积收费的方式，要按照计量收费，不断进行热计量产品与技术的推广和完善，改变过去用户不良的用热习惯，提倡用户节能习惯。
综上所述，供热企业需要改变观念提高成本控制的意识，在新时期要重视成本管理，将其当成一项经常性的工作，应用科学合理的方式，对成本实行精细化管理，以求得更加快速平稳的发展。
作者:王玉 单位:河北建投任丘热电有限责任公司。