市场经济条件下供热企业加强成本管理的探讨
试论强化供热成本管理提高企业生存发展能力
试论强化供热成本管理提高企业生存发展能力【摘要】本文就适应供热市场形势变化和体现企业现代经营理念的供热成本管理问题和对策进行阐述。
【关键词】供热成本；科学管理；问题对策在供热生产经营活动中，伴随着从“福利制供热”向建立“热是商品”观念的演化过程，目前的供热形式也正在从传统的分散小型锅炉房供热加区域性锅炉房供热向热电联产、集中供热的方向发展。
笔者认为，适应供热市场形势变化和体现供热企业现代经营理念的科学供热成本管理对策，主要体现以下几个方面。
1 建立科学的供热成本核算体系供热成本核算体系的建立，实质上是要改变过去的财务部门独家成本核算的旧模式，实行以财务部门牵头，各专业、各部门分工负责的成本核算体系。
它是建立在贯彻落实经营责任制、执行工效挂钩等一系列改革措施基础上的重要管理内容。
供热成本是由若干要素组成的，科学的成本核算体系应当充分体现计划、统计、分析、控制的现代成本管理的原则与特征。
供热成本核算体系应当是一种多层级、多环节、多部门的树状核算结构。
最基础的一级是消耗部位的核算，这是最重要也是受控最薄弱的一级。
建立脉络清晰的成本核算管理网络是保证成本核算准确，真实反映供热实际成本的前提。
2 供热成本核算要实行动态管理以往供热成本核算大多体现的是做为年终财务核算的一部分体现出来。
它只是一种静态的核算管理，带有明显的单一性和滞后性。
不利于进行科学的成本分析和成本控制。
应当把成本核算贯穿于供热全过程，进行供热成本核算的动态管理。
做到事前预测，事中控制，杜绝“秋后算账”，尽而实现节能降耗，降低供热成本的经营目标。
这需要明确两点：一是，核算责任的落实，自己的账自己算，干什么、算什么，同时还要下算一级，形成一条成本核算控制链；二是，严格成本核算分析例会制度，定期限、定范围、定核算工作流程，形成严肃、科学的供热成本监控程序。
3 建立健全供热成本指标体系是提高成本管理的关键供热成本核算不是一种记账式的核算，而是一种比较式的核算。
供热企业成本管理与控制问题分析
技术协作信息2023（4）总第1485期供热企业成本管理与控制问题分析赵娜北京中环国投环保技术研究院有限公司摘要：在我国节能减排政策的持续推进下，人们对环境保护提出了更高的要求，随着“双碳”目标的提出，煤炭企业去产能的速度不断加快，导致燃煤等供热原料价格持续上涨，这就使得供热企业的成本管理和控制变得更加重要。
当前，供热行业的市场竞争已经非常激烈，由于供热价格通常由政府制定，价格调整机制比较漫长，而供热成本又在持续上升，这就使得供热企业的利润空间受到了更大的压力。
在目前的情况下，提高供热企业的成本管理水平，对于提高供热企业的竞争能力具有十分重要的意义。
关键词：供热企业；成本管理；成本控制；问题引言成本是指在企业进行生产和运营过程中所产生的各项消耗和费用。
在现代企业中，成本的管理和控制是一个非常重要的问题。
供热企业成本管理指的是对供热企业的各种经济活动进行的一种自律，即用有限的资源消费来获取最大的收益，控制好成本，增加利润，从而提升供热企业的经济效益。
成本指数是一项可以反映供热企业生产和运营情况的关键指标，供热企业成本控制的优劣程度对供热企业的生产运营情况有很大的影响，而有效的成本管理可以让供热企业取得持续的竞争优势。
一、供热的定义和重要意义（一）供热的定义供热是通过集中热源，生产出蒸汽、热水，并通过供热管网，在城市或部分地区内提供生产用能源、采暖和生活所需的热量的一种方式。
集中供热是现代城镇供热的一种基本形式，也是城镇公共服务的主要组成部分。
（二）供热的重要意义随着城市现代化建设的发展，人民生活水平的日益提高，使城镇居民冬季室内温度达到满意状态已提上日程。
供热企业的集中供热，不仅可以为居民提供高品质的热能，改善居民的居住条件，而且可以提高能源利用效率，降低环境污染，对城市的美化起到促进作用，从而实现对城市有效空间的高效利用，因此，集中供热的经济与社会效益是十分显著的。
发展集中供热，必须充分考虑到地区的性质、位置、热负荷密度、天气情况、发展规模、建设条件等诸多影响因素，且与区域经济发展目标相协调，进而配合能源建设发展。
供热定价成本监审中相关问题的探讨
供热定价成本监审中相关问题的探讨在中国，供热是指通过热水、蒸汽等方式将热能输送到用户需求热量的地方，用以取暖和生活热水。
“供热定价成本监审”是指对供热企业提供的成本数据进行监督审查，以确保供热定价公平合理的一种制度。
在实践中，供热定价成本监审涉及到多方面的问题，需要认真探讨和研究。
本文将从监审的目的和意义、现实问题、监审方法和对策等方面进行探讨。
一、监审的目的和意义供热定价成本监审的目的在于保障供热企业合理利润，同时确保用户的利益，促进供热市场健康发展。
在市场经济下，供热企业作为提供公共服务的企业，其供热价格不仅仅是企业经营成本的体现，更重要的是与用户的利益息息相关。
对供热定价成本进行监审，可以有效地避免供热企业通过不正当手段获取不合理利润，保护用户合法权益。
对供热定价成本进行监审，可以促进供热企业自身管理水平的提高。
通过监审，可以发现企业经营管理中存在的问题和薄弱环节，为企业的改进提供有力的支持和依据。
监审结果也可以为政府部门制定相关政策和改革提供有益的参考。
二、现实问题在实际的监审中，会出现一些问题，需要认真解决。
供热定价成本的监审需要依赖于供热企业提供的成本数据，而有些企业可能会存在不真实的情况，这就需要相应的监审机构进行严格的抽查和核实。
由于供热定价成本受到多种因素的影响，如能源成本、设备维护成本、人工成本等，如何将这些成本进行合理分摊和计算，也是一个现实问题。
监审的不同阶段可能会有不同的监审标准和方法，如何将监审过程和结果进行有效的整合和综合分析，也是一个关键问题。
三、监审方法在进行供热定价成本监审时，需要采取合理的方法来进行监审。
可以采用比较法，将不同企业的成本数据进行对比分析，从而得出合理的成本水平。
可以采用成本分析法，将企业的成本进行详细的分解和核算，找出成本中的不合理部分。
可以采用问询和核实的方法，对企业提供的成本数据进行详细的核查和询问。
可以采用专家评审的方法，邀请相关领域的专家对供热企业提供的成本数据进行评审，以确保监审结果的准确性和可信度。
供暖企业运营成本管理策略研究
供暖企业运营成本管理策略研究xx年xx月xx日•引言•供暖企业运营成本构成及影响因素•供暖企业运营成本管理现状及问题分析•供暖企业运营成本管理策略制定目•案例研究录01引言供暖企业面临市场竞争压力随着能源市场的开放和供暖市场的改革，供暖企业面临着日益激烈的市场竞争压力。
运营成本管理与企业竞争力关系高效的运营成本管理对于提高供暖企业的竞争力具有重要意义，有助于降低成本、提高效益和市场占有率。
研究背景与意义研究内容本研究旨在探讨供暖企业的运营成本管理现状、问题及优化策略，以案例分析为主，辅以文献研究和实地调查。
研究方法本研究采用文献分析、案例分析和实地调查相结合的方法进行。
研究内容与方法本研究从供暖企业运营成本管理的现状和问题出发，提出优化策略，并通过案例分析和实地调查验证其可行性和有效性。
研究框架本研究将结合供暖企业的实际情况，从战略成本管理的角度出发，提出针对供暖企业的运营成本管理优化策略，旨在提高企业的竞争力。
创新点研究框架与创新点02供暖企业运营成本构成及影响因素人力成本供暖企业需要雇佣大量的工作人员进行设备的维护、供暖服务的提供等，这些人员的工资、福利等人力成本也是直接成本的重要组成部分。
燃料成本供暖企业需要采购大量的燃料，如煤炭、天然气等，这些燃料的采购成本是直接成本的重要组成部分。
折旧费用供暖企业需要投入大量的资金建设供暖设施，这些设施在使用过程中会产生折旧费用，这也是直接成本的重要组成部分。
直接成本供暖企业在运营过程中需要支付电费、水费、维修费等运营维护成本。
间接成本运营维护成本供暖企业需要按照国家规定缴纳各项税费，如企业所得税、增值税等，这些税费支出也是间接成本的重要组成部分。
税费支出供暖企业的管理费用包括办公费、差旅费、会议费等，这些费用也是间接成本的重要组成部分。
管理费用市场竞争市场竞争也会影响供暖企业的运营成本，如果市场竞争激烈，企业为了争夺市场份额，可能会增加投入，从而增加运营成本。
供热企业成本管理方法.doc
供热企业成本管理方法供热企业在我国，是一种企业化管理的单位，既要在市场中求得生存同时又承担一部分社会职能。
从经济的角度来分析，如果供热企业要更好的应对市场竞争，则必须在自身的经济效益方面有所成就，这样才能跟随国家可持续发展的脚步，为自身的发展谋取更大的空间。
在经济效益提升的过程中，成本是比较重要的工作。
对于成本而言，涉及到较多的工作问题，良好的解决问题，促进良性工作循环的完成，才能在本质上实现成本的优秀管理，减少不必要的问题发生。
一、供热企业成本管理中存在的问题成本管理方面的不足，直接导致供热企业在很多方面出现了问题。
所以，我们在今后的成本管理中，应首先明确各项问题，针对问题本身，采取有效的成本管理措施，确保问题不会反复的出现。
（一）成本管理观念落后供热企业在目前的经营中，多数的成本管理观念比较落后，在很多方面都没有顾全大局，仅仅是着眼于眼前的利益。
从时间上来分析，我国当下的经济发展较为迅速，如果不能占有较多的市场份额，势必会在将来遭到淘汰，这就对供热企业构成了很大的威胁。
目前的部分供热企业在日常的经营中，成本观念主要是集中当前的利益，在经营过程中，甚至是采用了一些比较极端的手段，例如通过供热质量下降来提高经营利润，这些都严重损害了用户的利益，对长远发展而言是非常不利的。
另一方面，成本管理观念落后，还表现在技术、设备等，均采用老旧设备，(供热管网保温性能不好,热损耗过大造成供热质量下降生产成本上升)。
（二）成本管理范畴狭窄供热企业虽然是供热为主的企业，但在成本管理方面，其涉及到的范畴还是比较广泛的。
随着用户的增加，成本管理方面的工作在复杂程度上有所提升。
现今，供热企业在供暖期间，各种费用的支出、生产成本、销售成本等方面，均是影响成本和效益的重要因素，所以在具体的管理工作中必须特别注意。
现阶段的部分供热企业，在成本管理范畴上，将眼光仅仅放在生产成本方面，导致成本管理的手段过于单一，在长期执行后，成本管理不仅没有取得理想的效果，总体的管理工作也陷入了恶性循环，在客观上造成了企业成本费用的持续增加，对用户的利益也产生了不利影响。
浅谈集中供热系统经济运行管理措施
浅谈集中供热系统经济运行管理措施随着城市化进程的不断加快，集中供热系统逐渐成为城市中常见的供热方式。
它有着便捷、高效、节能等优势，但同时也需要进行经济运行管理，以保障系统的稳定运行和经济效益。
本文将就集中供热系统的经济运行管理措施进行浅谈。
一、建立科学合理的运行管理机制在集中供热系统的经济运行管理中，首先要建立起科学合理的运行管理机制。
这包括建立健全的管理制度和规章制度，明确各种管理工作流程，建立统一的管理平台和信息系统等。
只有这样，才能够确保集中供热系统的经济运行管理得到有效的实施。
二、加强设备设施维护与改造集中供热系统中的设备设施是保障系统正常运行的重要保障。
在经济运行管理中，需要加强对设备设施的维护与改造。
定期对设备进行检查、保养和维修，及时发现问题并予以处理。
还可以适时对设备进行改造升级，提高设备设施的性能和效率，从而降低系统运行成本，提高经济效益。
三、优化节能措施集中供热系统的节能工作对于经济运行至关重要。
需要从供热设备的选择、管网的设计、系统的运行等方面进行全面的节能优化。
采用高效节能的供热设备，合理规划管网布局，优化系统运行模式等，都是非常重要的节能措施。
通过节能措施的优化，不仅可以降低系统运行成本，还可以提高系统的经济效益。
四、加强运行监测与调控在集中供热系统的经济运行管理中，还需要加强对系统运行的监测与调控工作。
通过建立系统的监测调控平台，及时监测系统运行情况，发现问题并进行调控。
并且可以借助先进的信息技术手段，实现对系统的远程监测和自动控制。
通过加强运行监测与调控，可以提高运行效率，降低运行成本，全面提高经济效益。
五、重视用户需求和反馈在经济运行管理中，还需要重视用户的需求和反馈。
及时了解用户的用热需求，对用户进行合理的热量分配。
并且及时收集用户的反馈意见，针对用户的意见和建议进行改进和完善。
通过满足用户需求，提高用户满意度，可以进一步提高集中供热系统的经济效益。
六、加强成本控制与核算在集中供热系统的经济运行管理中，需要加强对成本的控制与核算。
火力发电企业成本管控的探讨
成本管理COST MANAGEMENT火力发电企业成本管控的探讨裘晏纳国能浙江北仑第一发电有限公司摘要：随着电力市场竞争越来越激烈，传统的成本管理模式已不再适应当下火力发电企业的发展需要，如何科学有效的进行成本管理，降本增效，转变经营发展理念，提高企业经营管理水平，成为火力发电企业进一步发展的重要课题。
本文将对火力发电企业的成本管理现状进行研究分析，针对问题提出具体措施，为发电企业成本管控提供借鉴和参考依据。
关键词：火力发电企业；成本管控；电力市场引言随着新能源发电企业的大力发展及火力发电企业间竞争的不断加剧，火力发电企业面临前所未有的挑战。
要想从传统的成本管理模式转型升级，则需要通过精细化的成本管理，通过生产运行各环节的监测、分析、管理，合理规划资源配置，有效降低企业的运营成本，从而提高企业竞争力，保持可持续发展。
一、火力发电企业实施成本管控的意义成本管控是企业经营发展的重点工作之一，它有利于企业管理者做出经营决策，有利于保障企业生产运营的实际效益，是提升企业竞争力的重要保障。
（一）降控成本，实现企业经营目标企业最终目标是实现利润最大化，成本的合理管控是提升利润的途径之一。
售电量及电价是火力发电企业收入的主要组成部分，如今，电价受现货市场交易影响，保持在一定区间水平，难以有较大幅度提升，售电量则受外部供需影响大，所以想要实现企业经营目标，从企业内部角度出发，根据自身运营情况，压降成本，减少不必要开支，在短时间内对成本进行有效控制，从而帮助企业实现经营目标。
（二）优化资源配置，增加企业经济效益实施成本管控，有利于细分各项成本，优化企业对资源的配置，提升经济效益。
企业的经济收益是企业在市场中有力的竞争条件，也是评价一个企业最直接的方式。
当各项成本通过严格管理，达到最合理配置时，相应的经济效益得到显著提升。
（三）提质增效，提升企业核心竞争力电力现货市场的推行，让火力发电企业间的竞争更加激烈，所以想要提升企业核心竞争力，成本管控尤为重要。
供热企业成本核算管理制度
供热企业成本核算管理制度概述供热企业作为公共预算用途的企业之一，其成本核算管理制度是企业监管的重要部分。
成本核算是指企业为生产和经营所耗费的各项费用的确定和计量，是企业决策和监督的重要依据。
本文将探讨供热企业的成本核算管理制度，包括制度的理论基础、制度的实施、制度的监督与评估等方面。
理论基础成本核算的理论基础是价值理论和成本理论。
价值理论强调产品的价值是由其使用价值和交换价值构成的。
在现代市场经济中，使用价值和交换价值是由于资源的稀缺性和需求的变化而发生的。
成本理论则是从企业角度出发对产品成本的一个严格计算。
成本包括直接成本和间接成本，直接成本包括原材料、人工、直接开支等，间接成本包括间接人工、间接开支等。
供热企业作为公共预算用途的企业，其成本核算理论基础是由政府组织，并以政府批准的预算为准确依据。
在成本核算中，政府不仅要考虑企业所要开支的实际费用，还要根据企业的收益水平来设定合理的收费标准。
实施供热企业成本核算实施分为两个部分：成本核算流程和成本核算管理系统。
成本核算流程1.成本核算准备：根据预算计划和业务安排，确定各项预算和成本核算的周期、涉及的部门、人员和财务计算系统；2.成本核算数据预处理：数据维护和数据审核工作，以确保数据的准确性和完整性；3.成本核算计算：按照成本核算的目的和业务需求，按照规定的成本计算方法进行成本核算；4.成本核算汇总及分析：将成本数据汇总并分析，以便进行经济分析和成本控制；5.成本核算管理报告：形成标准报告，向业务部门和财务部门提供成本和分析结果；6.成本评估：定期对成本核算的质量进行评估，以确保成本核算的准确性和实效性。
成本核算管理系统成本核算管理系统是一种集成的信息化管理系统，包括成本核算、财务管理、预算管理、资产管理和成本利润分析等多个模块。
成本核算管理系统的实施有以下优势：1.实现自动化和集成功能，增强管理效益；2.提高数据的准确性和周转率，提高成本控制水平；3.提供信息的及时性和准确性，增强管理决策的科学性。
供热定价成本监审中相关问题的探讨
供热定价成本监审中相关问题的探讨1. 引言1.1 研究背景供热定价成本监审是供热行业的重要管理工具，通过对供热企业的成本进行监督审查，确保其定价合理、合法。
随着我国能源行业的不断发展和改革，供热定价成本监审也逐渐引起了人们的关注。
在市场经济的背景下，供热定价成本监审已成为保障供热市场正常运行和维护消费者权益的重要手段。
传统的供热行业存在着成本不清晰、价格不透明、监管不足等问题，这些问题直接影响着供热市场的健康发展。
加强供热定价成本监审是当前供热行业发展的必然要求，也是为了建立公平竞争环境，保障消费者利益的需要。
针对当前供热定价成本监审存在的问题和挑战，有关部门和学术界已经展开了相关研究和探讨，但仍存在很多需要进一步探讨和完善的地方。
本文旨在通过对供热定价成本监审相关问题的深入分析和探讨，为完善我国供热定价体系，促进供热行业健康发展提供参考和建议。
1.2 研究目的研究目的是通过对供热定价成本监审中相关问题的探讨，深入了解该领域存在的挑战和机遇，为完善监审机制和规范行业发展提供理论支持和实践指导。
通过对国内外供热定价成本监审的比较研究，探讨如何借鉴国际经验，促进我国供热定价成本监审制度的完善与进步。
本研究旨在为政府部门和企业提供决策参考，推动供热定价成本监审工作的深入开展，实现资源配置优化和能源利用效率的提升。
通过研究目的的明确确定，将有助于引导研究工作的深入展开，确保研究结论具有科学性和可操作性。
1.3 研究意义本研究的意义在于对供热定价成本监审进行深入探讨，为相关领域的监管部门和企业提供参考和指导。
供热定价成本监审是保障供热市场秩序和保障用户权益的重要环节，其合理性和有效性直接关系到供热行业的健康发展和社会稳定。
通过对供热定价成本监审的研究，可以揭示其中存在的问题和不足之处，有助于完善相关政策和制度，提高监审的科学性和公正性，增强监督力度，防范潜在风险，保障市场竞争公平和透明。
本研究还将从国际比较的角度出发，深入分析各国在供热定价成本监审方面的经验和做法，为我国相关政策制定和实践提供借鉴和参考，促进我国供热定价成本监审制度的不断完善和发展。
浅谈供热企业的成本管理
浅谈供热企业的成本管理一、概述城市的集中供热是城市现代化的标志之一，同时也是保护环境以及节约能源的重要途径。
目前，我国城市的集中供热发展速度快，方式多样，因此，集中供热企业的市场竞争十分激烈。
自二十世纪以来，我国集中供热发展到了八十一个城市，供热面积达到1.89亿平方米，热化率达到12.08%。
其中我国城市供热的主要方式包含：热电厂以及集中锅炉房的集中供热、分散锅炉房以及电采暖、燃气及小火炉采暖三大供热方式。
此外，在供热工程中用到的主要热源包含：天然气、煤、电、油、工业余热以及可再生能源。
因为我国城市中的能源结构现阶段仍然是以燃煤为主，并且以煤为集中供热的热源将延续很长的时间。
与此同时，伴随着城市蓝天工程的提出，在集中供热时，使用天然气、电、油等可再生的清洁能源为主的比重将持续上升。
现阶段，我国城市集中供热逐渐发展的同时，也遇到了一些不可避免的问题。
城市在进行及中供热过程中，由于城市的建筑发展速度过快，集中供热的热化率过低；并且建筑供热的能耗低，系统的能效不高；建筑在进行供热时，技术水平良莠不齐，行业整体技术水平比较落后；此外，城市建筑工程供热法律法规不健全，其收费体制需要进行改革与完善。
二、供热企业成本构成和影响因素1.集中供热企业的成本构成。
热价成本费用的组成。
热价的生产成本一般是由直接的人工费、直接的材料费以及制造费用构成。
所谓直接的人工费是指直接参与供热的人员的工资、奖金、津贴以及职工福利。
直接的材料费主要包含：电费、燃料费以及水费。
而z制造费用是由热源厂以及各大供热站为管理与组织狗狗热所发生的供热单位管理人员的工资以及职工的福利费，热价期间的费用只要是指供热企业在一定的时间为组织、销售、以及管理正常供热中筹集资金所使用的费用。
依据供热产品商品形成的过程，产品唱本费用的组织主要是由生产成本与流通成本共通过构成的。
具体表现在供热企业其实际发生的费用与企业的业务经营范围有关系。
有自制热源供热的费用组成。
供热生产成本管控方案
供热生产成本管控方案背景随着社会经济的发展，人们对供热质量和稳定性要求越来越高，而供热企业的成本费用也随之逐年增加。
为了有效降低生产成本，提高企业盈利能力，供热企业需要建立成本管控机制，从源头上控制生产成本。
方案供热企业在制定成本管控方案时，应该从以下几个方面入手：1. 能源成本管控能源成本是供热企业的主要成本之一，因此，控制能源成本是非常关键的。
供热企业可以从以下几个方面入手：•建立节能评估机制。
供热企业可以通过技术改造、设备更新等措施，提高供热效率，降低能源消耗。
•优化燃料采购。
企业可以采取长期合作、集中采购等方式，获得更优惠的价格。
•按季度评估能源消耗。
通过监测每个季度的能源消耗状况，及时发现问题、解决问题，从而降低成本。
2. 运营成本管控除了能源成本外，运营成本也是供热企业需要关注的问题。
一般来说，运营成本包括人工成本、设备维护成本、设备耗损成本等。
针对这些成本，供热企业可以采用以下控制措施：•定期检查设备。
对于一些易损件和易出现故障的设备，供热企业可以定期检查，及时更换，以减少设备维护成本。
•加强人员培训。
员工操作熟练，工作效率高，也可以最大程度地降低企业成本。
•合理制定维修计划。
根据设备老化程度、故障率等情况，制定合理的维修计划，可以保证设备正常运转，减少设备耗损成本。
3. 管理成本管控管理成本是一项难以量化的成本，但也是所有成本中不可忽视的一项。
供热企业可以从以下几个方面入手：•激励机制。
建立运营岗位的激励机制，以奖励效率高、成本低的员工。
•优化管理流程。
针对高成本、低效率的管理流程进行优化，提高成本效益。
•管理信息化。
将企业管理过程中的数据、流程、资金等要素进行数字化处理，提高管理效率和准确性。
总结成本管控是一项复杂和长期的工作，需要供热企业全员参与、多方位协同。
只有建立科学的成本管控机制，从源头上控制生产成本，才能进一步提高企业盈利能力。
供热企业供热成本控制存在的问题及对策
ACCOUNTING LEARNING99供热企业供热成本控制 存在的问题及对策刘蓓蓓 太原市热力集团有限责任公司摘要：为解决当前供热企业供热成本控制理念落后，浪费现象较为严重以及成本居高不下等一系列问题，本文对供热企业供热成本的控制对策进行研究，提出明确成本控制目标、完善供热成本控制机制等一系列措施，以期为相关人员提供参考。
关键词：供热企业；供热成本；问题；对策引言近年来我国科技化与信息化高速发展，供热企业的外部竞争压力也在不断提升，必须开展高质量的成本控制工作，保障企业经济效益的同时，推动供热企业的进一步发展。
但当前阶段仍有很大一部分企业没有意识到成本控制的重要价值，并且在供热成本控制环节存在明显问题，需要找出有效对策加以解决。
一、影响供热成本的因素（一）能源价格煤炭是供热运行消耗的主要能源，也占据供热企业成本的主要部分，对供热企业的成本控制影响也是不言而喻的。
随着近年来全国范围内煤炭价格的迅速增长，导致供热企业供热工作的开展耗费更多的成本（见表1）。
（二）融资成本在实际供热企业运行中，不可避免会申请一定的银行贷款，满足供热企业的设施建设与基础运营需求。
而多种渠道的银行贷款，如国际银行贷款和商业银行贷款等，也为供热企业带来了更多的压力，增加了供热企业的成本。
（三）规模效应由于供热企业大小的影响，供热企业的成本也会有所差距，一般来讲，规模较大的供热企业需要承担更大范围的供热工作，供热成本也能得到有效控制。
但我国当前供热企业的规模大多较小，热源较为分散，并且承担的供热范围相应较小，缺乏产业化的基础，导致供热企业的发展存在一定的限制。
（四）配套费管理不规范的配套费管理工作，也会让供热企业消耗一些不必要的供热成本。
当前，由于各个地区和不同供热企业的收费也有一定差别，并且配套费往往是自行收取的形式，因此就会存在一定的投用、滥用等问题，需要强化监督工作的开展。
后续设备的更新等工作缺乏资金支撑，也间接阻碍了供热企业的发展。
国有供热企业实现成本有效管控的措施
国有供热企业快速发展过程中，逐渐加大了对于成本管控的关注力度，各企业纷纷结合市场发展实际与自身情况，制定出有效的成本管控方案，以期降低企业自身成本支出，降低能源消耗，获得良好的经济效益，提升自身在市场竞争中的地位。
不过对于国有供热企业成本管控工作而言，其具备一定的复杂性，为实现成本的有效管控，还需对此项工作进行深入的探讨，多角度下寻求有效的促进方案，获得良好的成本管控成效。
一、强化国有供热企业成本管理的意义首先，有效提升国有供热企业经济效益。
对于国有供热企业而言，若想获得较高的经济效益，降低成本是较为重要的一个方法，主要是由于收入减去成本剩下的就是利润，当收入不变的情况下，需要通过降低成本的方式增加利润，若收入增加，实现利润的快速增长，也需要降低成本，若收入下降，更需要通过降低成本的方式避免利润下降。
由此可见，通过强化国有供热企业成本管理，会有效提升国有供热企业经济效益。
其次，保隙供热能力。
供热企业供热环节，一方面会承受相应的外部压力，例如政府课税等，另一方面还会面临相应的内部压力，例如职工待遇提升等。
为保证国有供热企业具备较强的抗压能力，需要减少成本支出，同时保证供热服务质量。
此外，国有供热企业通过降低成本，然后提高自身竞争实力，进一步提升供热服务质量。
最后，促进国有供热企业发展。
国有供热企业若想获得健康可持续发展，需要严格进行成本控制，使成本处于合理的范围内。
通过技术创新获得降低成本的方式，会减少供热价格，这种情况下，会有效提升供热服务质量，同时，还会促进国有供热企业良好发展。
二、国有供热企业成本的构成及影响因素(一)国有供热企业成本的构成对于国有供热企业而言，其成本的构成主要包括：支付天然气费、人工劳务费，锅炉房运行产生的水、电费用，管网老化维修费用等。
其中，工人劳务费主要有工人的劳动报酬、奖金、特殊环境补贴等。
对于供热设备制造成本而言，主要包括：车间管理费用、设备购买支出、设备维护检查费用等。
城镇集中供暖成本控制问题及对策探究
城镇集中供暖成本控制问题及对策探究摘要：考虑到传统的企业成本管理模式与决策存在很多不足，所以要想方设法利用与时俱进的信息化技术进行优化，搭建一套完善的适合现代高新技术企业成本控制方法与体系，结合高新技术企业的特点，形成一支优秀的管理团队，最终实施公司成本控制改进研究，对成本控制达到预期效果。
基于此，以下对城镇集中供暖成本控制问题及对策进行了探讨以供参考。
关键词：城镇集中供暖；成本控制问题；对策探究1成本控制概念企业根据一段时间内的成本数据，优先建立的一套完整的成本管理目标，这种方式称之为成本控制。
企业的成本控制主体，拥有管理成本控制的权限，在成本控制过程中，依据其职权能力，在生产成本发生之前就会利用一些纠正预防措施来干预和控制影响成本的各种因素，彻底实现成本的管理行为。
成本控制，是在系统工程理论的基础上，企业的成本控制主体在运营过程中对各种消耗的一个汇总，计算和调整的过程，而且是在整个生产经营过程中寻找最薄弱环节的过程，更是一个充分利用有效方式，最大程度挖掘内部潜力，有条不紊的运用成本控制方法，降低成本的过程。
2城镇集中供暖成本管理方面存在的问题2.1生产成本控制偏向于事后的成本核算在实际的生产活动中，大部分的城镇企业为了控制间接人员成本，降低固定成本，在有限的人力资源条件下，只能将重心放在生产成本的核算上，而对于生产成本的事前规划管理控制和事后分析相对缺乏。
2.2管理水平不高处于创业初期的中小型高新技术企业，都会存在资金短缺的现象，虽然各项管理水平灵活多变，但是其内部管理水平是心有余而力不足，远远跟不上技术发展水平与销售业务的拓展能力，所以会导致在技术开发方面不堪重负，通常情况下，中小企业会很积极响应客户的个性化定制产品，也会注重产品的研发，却忽视公司的内部管理制度，因为资金不足，技术方面与产品营销方面的投入资金非常有限，所以这类中小企业的核心竞争力无法与国内管理与技术水平成熟的企业相提并论，更是无法企及那些拥有品种繁多、高端尖精产品的企业。
浅谈供热企业降低资产负债率的措施
浅谈供热企业降低资产负债率的措施随着社会经济的不断发展，供热企业在城市建设和生活发展中发挥着重要作用。
供热企业在运营中常常面临着资产负债率较高的问题，这不仅会影响企业的发展，还可能对经济稳定造成不利影响。
降低资产负债率成为了供热企业发展的重要课题。
本文将就供热企业降低资产负债率的措施进行浅谈。
一、加强成本管理供热企业在管理成本方面需要加强控制，降低成本支出，提高企业效益。
要对企业的各项支出进行详细分析，找出不必要的浪费和支出，进行适当的削减。
加强对企业内部各项资源的利用效率，提高生产效率和经营效益。
通过有效的成本管理，可以减少企业的支出，降低资产负债率。
二、优化资产结构优化资产结构是降低资产负债率的重要手段。
供热企业可以通过出售不必要的资产或者通过资产置换等方式，优化自身的资产结构，提高资产的使用效率。
也要加强对资产的管理，保证资产的有效利用和保值增值，减少资产负债率的风险。
三、提高资金使用效率供热企业在资金使用方面需要提高效率，减少资金积压。
可以通过合理规划和使用资金，避免资金长期闲置和滞留，提高资金的周转效率。
要加强对资金的监管和管理，规范资金使用渠道，保证资金的安全和有效使用。
四、加强企业财务管理供热企业需要加强财务管理工作，建立健全的财务管理制度和内部控制机制，提高财务管理水平。
要严格执行财务管理规定，做好财务信息的真实、准确和及时披露，加强对企业财务状况的监督和预测，保证资产负债率的合理和稳定。
五、强化企业经营风险管理供热企业在经营中面临着不同的风险因素，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
企业需要加强对经营风险的识别和评估，建立健全的风险管理体系，合理配置风险资本，有效防范和化解各种经营风险，降低经营风险对资产负债率的影响。
六、加强企业内部建设和人才培训企业的内部建设和人才培训是提高企业综合竞争力的重要保障。
供热企业要加强内部建设，营造健康的企业文化和良好的工作氛围，提高员工的工作积极性和创造性。
供热企业供热成本控制问题与策略研究
现代营销上旬刊供热企业的经营效果，在很大程度上关系到居民的生活质量和幸福感。
随着人们生活水平的不断提高，居民的取暖方式也在发生变化，供热企业的市场竞争日趋激烈。
只有提高供热企业运营管理效果和服务水平，加强内部成本控制，尽可能减少支出获得更高的经济效益，才能更好地促进供热企业实现可持续发展。
供热企业经营服务具有一定的社会公益特殊性，在成本控制过程中难免会出现一些不确定因素，如何有效解决这些问题，已经成为相关企业需要重点关注的课题。
一、正确理解供热成本控制与供热成本类型供热成本控制是指，有效控制供暖服务过程中各种材料的货币性消耗。
正确划分供热成本的类型对控制成本更有针对性。
供热成本的类型可分为供热生产成本和期间发生的管理费用两大类。
生产成本是指实现供暖效果所产生的成本，包括燃料、电力、水、固定资产折旧、修理费、人员工资等直接费用；这期间发生的管理费用是指，供热生产经营中发生的营业管理费用、财务管理费用等组织管理成本。
二、供热企业加强成本控制管理的必要性目前，在我国大部分城市，供热企业普遍存在收费困难、收费标准不高的情况。
供热企业的产品就给居民提供热能取暖服务。
这种产品与人们的生活息息相关，产品属性具有特殊性，既有商品属性也具有社会公益属性，保证人民群众的基本生活需求。
正因如此，政府不仅指导供热企业制定价格，还会干预供热企业运营管理。
如果纯属企业行为，不能按照商品价格支付费用则可以停止提供产品。
但是，无论居民是否按时缴纳取暖费，供热公司都为其提供供暖服务这一特点的存在，使得供热企业的产品供给具有一定的社会公益性质，在很长一段时间内，国家都会给居民居住单位一定的取暖补贴。
供热企业供热随着市场经济发展已逐步走向市场化运作。
目前，大多数城市的居民供暖费用直接由居民个人承担，由居民定期向供暖企业支付。
然而，一些居民很乐意享受暖气却不愿意为此付费，许多居民仍然不主动付款或逾期付款，供热企业虽然采取了多种方法，但收效性不强。
影响供暖企业运营成本的因素及应对策略分析
影响供暖企业运营成本的因素及应对策略分析发布时间：2021-12-17T05:53:11.644Z 来源：《房地产世界》2021年14期作者：刘晨[导读] 近年来，在供热企业中，由于煤电价格上涨、户用供热设备陈旧、管理人员数量多、人员专业素质高等诸多因素，供热锅炉运行成本逐年上升，促使部分供热企业陷入亏损经营的困境。
面对如此严峻的现实，供热企业摆脱困境的出路应该是减少国家有限煤炭资源的消耗，减少其燃烧造成的环境污染，而不是选择更多的收费、更多的燃烧和更多的污染，从而保证居民的供热需求，从根本上降低供热企业的运行成本，提高供热企业的经济效益。
刘晨身份证号码：23083219740902xxxx摘要：近年来，在供热企业中，由于煤电价格上涨、户用供热设备陈旧、管理人员数量多、人员专业素质高等诸多因素，供热锅炉运行成本逐年上升，促使部分供热企业陷入亏损经营的困境。
面对如此严峻的现实，供热企业摆脱困境的出路应该是减少国家有限煤炭资源的消耗，减少其燃烧造成的环境污染，而不是选择更多的收费、更多的燃烧和更多的污染，从而保证居民的供热需求，从根本上降低供热企业的运行成本，提高供热企业的经济效益。
供热企业的成本管理是提高经济效益、实现国家节能减排政策的基本要求。
有效提高公司经济效益，实施成本控制，使企业在激烈的市场竞争中健康发展。
关键词：供暖企业；运营成本；因素；应对策略1 影响供热企业运行成本的主要因素 1.1 经营成本逐年增加运营成本是指能源消耗、人工工资、设备购置、维护和管理成本。
目前，在供热企业中，各种成本都在增加。
例如，最基本的原材料煤炭价格逐年上涨，增加了供热企业的运营成本。
此外，水电价格只会上涨，企业人员工资的上涨会影响供热企业的运营成本，这使得一些供热企业在很大程度上陷入经营困境。
1.2 运营成本管理模式十分落后在供热企业的运行成本管理中，最重要的管理模式是任务管理和控制协同管理。
这两种方法虽然相对简单直接，但员工在完成既定任务后很容易失去工作活力，不愿继续改进和改进操作，不利于供热企业经济效益的提高。
供热企业成本调研总结汇报
供热企业成本调研总结汇报供热企业成本调研总结汇报一、引言近年来，供热企业成本管理成为越来越重要的议题。
为了深入了解供热企业的成本结构和管理现状，我们进行了一次供热企业成本调研。
本次调研旨在帮助企业更有效地管理成本，提高经营效益。
在整个调研过程中，我们参观了多家供热企业，并进行了深入的访谈和数据分析。
二、成本结构通过对多家供热企业的调研，我们发现供热企业的成本主要包括以下几个方面：1. 燃料成本：燃煤、天然气等燃料是供热企业的主要成本之一。
不同地区和季节，燃料成本会有所不同。
2. 人力成本：人力成本是企业的固定成本之一，包括员工工资、福利及培训费用等。
3. 设备维护成本：供热企业的设备需要定期维护和保养，维修费用和备件成本是企业的重要支出。
4. 运营管理成本：包括企业运营管理人员的工资、办公用品和设备的购置和使用费用等。
5. 环保治理成本：环保治理是供热企业的必要责任，在进行排放和治理过程中会产生一定的成本。
三、成本管理现状在访谈过程中，我们了解到供热企业对成本管理的重视程度参差不齐。
一些企业已经建立了较为完善的成本管理体系，可以根据实际情况进行成本控制和分析。
而另一些企业对成本管理尚未形成系统性的规划和控制措施。
对于已经进行成本管理的企业，主要采取的方法如下：1. 精细标准成本管理：通过对每个环节的成本进行细分和管理，如燃料耗费、人力成本等。
设定合理的标准成本，建立相应的考核指标进行定期评估。
2. 优化供应链：通过与供应商建立稳定的合作关系，取得较优惠的采购价格。
同时，通过合理的库存管理和物流优化，降低存货和运输成本。
3. 引进先进技术：在设备维护和环保治理方面，引进先进的技术设备和管理软件，提高设备运行效率，并减少维护和治理成本。
四、建议与总结基于我们的调研结果，我们提出以下几点建议，以帮助供热企业更好地管理成本：1. 建立完善的成本管理体系：企业应根据自身情况，制定相应的成本管理制度和方法，并进行有效的执行和监控。
供热企业成本管控研究
供热企业成本管控研究作者：吴民来源：《经营者》 2020年第14期吴民摘要近些年煤炭价格持续上涨，供热企业的运营成本上升，而政府从保障民生的角度出发，对供热企业的热价进行指导，使热价维持基本稳定。
这种局面导致供热企业面临运行成本不断攀升但供热价格基本稳定的艰难处境。
因此，如何在保障产品质量的前提下，通过有效的成本管控，降低企业成本费用支出，维持甚至提升企业利润空间，已成为供热企业适应新形势市场竞争的必经之路。
本文主要剖析目前供热企业在成本管控过程中存在的问题，并针对问题提出相应的解决对策。
关键词供热企业成本管控问题对策成本管控工作贯穿企业发展的全过程，企业应全面把握成本管控工作，探究企业成本管控办法，才能让企业在激烈的市场竞争中得到长足的发展。
一、成本管控对供热企业的重要性实际运营管理工作中，供热企业若能有效地将成本管控工作落实到位，将对供热企业的发展产生十分重大的意义。
这具体体现为以下3点。
（一）成本管控有助于提高企业竞争力众所周知，市场参与者之间的竞争归根结底是价格竞争，同等价格质量更优或同等价格消耗更少是企业竞争制胜的法宝，供热价格在同一地区是受政府管控的，企业几乎无自主定价权，在这种形势下有效的成本管控制度可以保证企业以更低的投入产出质量不变的产品，增大企业的利润空间，提高企业竞争力。
（二）成本管控有助于合理规划企业资金支出量供热企业的产品并非全年都有需求市场，一般而言，产品的需求期即供暖期仅六个月左右的时间，这一时期供热企业资金流入量较大且集中，而在非供暖期，资金流入量会锐减。
供热企业实行成本管控有助于企业统筹安排资金的利用量、支出时间等，避免出现入不敷出、资金短缺的生产经营困境，形成资金链条的良性循环运动。
（三）成本管控有助于提升企业的适应力供热企业是一个高耗能、高污染的行业。
作为供热企业主要原材料的煤炭产品是一种形成过程极其漫长的自然资源，有限的资源如何满足源源不断的需求是政府以及供热企业都必须考虑的行业发展难题。
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市场经济条件下供热企业加强成本管理的探讨摘要：在市场经济竞争机制下，城市供热企业面临能源材料价格市场化，实行成本管理是企业适应市场经济的必然趋势，重视加强企业经济管理，通过有效成本管理手段，可及时核算企业运行成本，并提供真实的科学数据，为企业经营决策与健康发展，提供可靠依据。
如下阐述关于我个供热企业在成本管理方面的问题进行探讨分析，并提出对策。
关键词：供热企业；成本管理；市场经济
面对我国市场经济的日益发展及市场竞争的形式，促进供热企业不仅要面临同行业的竟争，同时还面临着能源等原材料涨价及环保所带来的压力，要想将企业走向生存和发展的轨道，必须做好供热企业成本管理及提高管理水平。
其意义在于企业成本管理直接影响企业经济与社会的双重效益，只有开展有效成本管理，才能实现企业价值利润最大化。
1、企业成本管理在企业经济管理中主要作用
为了实现企业价值和利润的最大化，要不断积累发展的资本，合理控制成本并扩大利益。
从企业发展角度来看，成本决定产品价格高低，企业产品的价格越低、获得利益越大，通过成本管理，可最大限度地杜绝浪费，使各种耗费更趋合理，只有做好成本控制，才能降低成本，以最少的耗费获得最大的经济效益。
因此，加强成本控制，对企业实现经济效益最大化具有重要作用。
2、供热企业成本的组成及成本管理基本流程
2.1供热成本包括供热生产成本和期间费用。
供热生产成本是指供热过程中发生的用直接材料费、直接人工费用、制造费用。
其中①直接材料费包括：燃烧费用、电费用、水费用、存储费用、、生产消耗费用、回收再利用费用②直接人工费用包括：直接参加供热人员工的工资、员工效益奖、员工福利待遇费用。
③制造费用包括：指组织和管理供热生产经营所产生的营业费用、管理费用和财务费用，也就是供热企业管理人员工资、员工的福利待遇费用、供热企业固定资产折旧费及修理费，以及企业所消耗用的采暖费用、水费用、办公费用、公差费用、实验室费用、各种保险费用等。
2.2供热企业成本管理内容
成本管理主要是监督、控制生产费用发生的合理性，为减少管理费用，必须合理安排人员减少不必要的工资支出；监控生产工艺合理性，监控生产、检验所使用的机械设备使用率，监督生产操作人员正确使用机械设备，从而减少设备修理费用，监督节约原材料费用，缩短生产时间，减少能源消耗，降低所有不合理的管理费用，增加企业的效益。
供热企业成本管理的主要包括：成本预算、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
3、供热成本管理存在的问题
3.1成本管理念滞后
传统成本管理理念，不重视产品质量和社会效益，只为了降低成本，多数供热企业采用降低供水的温度，使用户达不到室内温度标准，从而降低了供热质量，给用户带来生活不便而报怨或投诉，公司信誉负面影响大，造成企业经济效益和社会效益的负值产生。
3.2成本管理体系不够健全
目前多数供热企业，确定成本目标不合理、责任分工不明确、成本考核标准不具体。
如：盲目制定成本目标，制定成本费用、节约费用、增收费用与实际发生费用偏差太大；各个职能部门责任人分工不明确，影响员工的工作积极性，造成能源及原材料浪费现象，甚至消耗资源而出现漏水、漏电；考核奖罚标准量化不够。
3.3成本信息传递满足不了现行的成本管理要求
目前，部分供热企业为了完成各项指标，常出现人为漏计或少计成本现象，从而使成本核算不能准确反映企业消耗水平，使得账目及信息不真实化，造成企业虚盈实亏现象。
有些企业建立管理信息系统，没有设在基层生产班组，造成原始资料班组上报的资料采用手工填报信息，再由专职人员输入电脑，缺少报表即时性，或有事后补报的现象，由于手工采集的原始数据会造成字迹不清，造成原始数据不准确的现象，无法起到控制和考核生产经营的经济效益作用。
4、加强供热企业成本管理的措施
4.1成本预算确定要准确无误
企业成本目标，确定依照成本预算。
成本预算是指在规定时间内预计发生的一切成本费用。
供热成本预算在确定供热面积基本上，对其相应的能源费用、材料成本费用、人工费用、固定资产大修费用、管理费用、员工福利费用、财务费用等进行预算。
供应企业预计所创造的利润，是预算成本与供热收费金额之比。
为确定准确成本预算，工作人员采集原始资料一定要与实际出发，依据供热企业现有的生产技术条件，参照上个周期采暖季各项成本计划及实际完成率，确定当年的成本目标。
在成本目标基础上编制成本计划，成本计划编制原则：纵向采用由下而上逐级上报方式，对单位成本费用完成情况进行控制，依据指标控制成本计划。
4.2加强采购管理从而降低采购成本
供热企业生产成本中，主要项目是燃料及直接材料消耗。
原材料采购价格高低、采购原材料质量、数量等能否满足生产需求，直接影响采购成本高低，为控制采购成本，采购时要减少中间环节，做到定点采购、龙头企业直供，减少企业库存，做到先进先出，降低采购成本。
小结：控制企业成本是实现企业最大利润化，是保障企业生存控制的有效方法。
成本控制直接影响企业管理水平的高低及经济效益，供热企业不能为控制成本追究更大的利润，控制用户供暖温度，忽视用户的服务质量，应在实施成本控制中不断完善成本管理制度，实践中及时不断发现问题、改进问题，提先进的企业成本管理
理念，降低成本，为企业创造利润最大化。
（作者单位：长春市热力（集团）有限责任公司）
参考文献
[1] 万寿义，现代企业成本管理研究[m]，大连：东北财经大学出版社，2004，1
[2] 彭涛，浅谈供热企业的成本管理，林业科技情报，2007，39（1）：45-16。