新产品开发与产品成本
制造企业新产品开发与成本控制的思考
的成本 得不 到及 时结 转 ，因此造 成 同
一
倡 导企 业文 化建 设 ，使 制造 企 业每 一 位员 工都 充分认 识到 “ 成本 控 制与 新 产 品开发 ” 是 企业 发展 的动力 ， 在各 自 岗位 上发 挥作用 ， 开发 出具有 差 异化 、
原创 技术 的新 产品 。为客 户提 供优 质
应 有 的 激励 机 制 和配 套 的奖 罚措 施 。
第 三 ，新 产 品开发 风 险的 防范 和控 制 力 不够 。每一 项新 产 品开发 不一 定都 能 取得 创新 成果 ．加上 对市 场信 息 的
过程 中 ，要建 立成 本控 制与新 产 品开
发之 间 的统一性 ，不要 因追求 短期 利 益减 少新产 品开 发 的投 入 ，导致 当真 正面 临市 场机遇 时而丧 失 良机 ：也不 要不 切实 际 、不计 成本 地搞 新产 品开 发， 最终 造成投 资风 险 ， 给企 业造 成损 失。 现 代企业 的研 发活动 应是 强而精 。 不再 是大 而全 的模 式 。对于 制造 企业 来说 ， 需 要进行 个性 化生 产 ， 使 研 发试 制 的产 品规格 符合使 用者 对产 品多样 化、 精致 化 的要 求 ， 在新 产 品的推 广初 期可 投入 多种规 格产 品 ，依 据市 场 的
寿命 周 期 的成本 控制 。制造 企业 研发
新 产 品 时应 坚持 从 实 际 出发 ． 在 满足 技 术 指标 的 条件 下 。 从 制造 企 业 和客 户 的最 大价 值 出发 。 以最低 成 本 满 足 必 要 的性 能 。有 统 计数 据 表 明 ， 在一 个 正 规企 业 ， 产 品设 计 研 发是 影 响成
配， 可 比性差 ； 在执行 项 目开 发预 算管 理 的过程 中 ， 考 核往往 流 于形式 ， 缺少
新产品开发与成本管理
。
低新 产 品 成 本 技 术 特长 等等
, , .
必 须 从 企业 现有 条 件出发
、
益 和 站 住脚 的企 业 少
.
工艺
技术 装备优势
,
,
如人 员 能源 和运 输条件
,
。
而 且 还取 决 于 新 产 品 都具有 较 低 的 成本水 平
,
使其形成 本企 业 的 特点
流动 资 金
,
施
.
保 证 目 标成 本的 实 现
论是 企 业 成本管理 资 金管理 都 比 较落后
出 51
.
鉴 于 当 前 企 业 财 务 管理 人员 一 般 不 熟 悉 技术
周 转天数高 达理 0 3 天 人 均 企 管费 比 全 公 司 水 平 高
5%
。
可 否在 企 业 财 务 部 门 配 备 工 程 技术人 员 新产 品 成本 管理 工 作
i
发展 新产 品 是
明
, .
新 产 品 开 发 与 成 本 管理
云 南 昆 明轻 工 机 械 广
高毓 基
其 重要 性 已 为 人 们所重视
,
。
但
验
,
值得效法
二
、
。
飞
。
加 强 新 产品 成 本管理
,
却往往 被 忽 视
。
实践 表
开发 新 产 品 要注 意发挥 企 业 的优势
,
要降
凡 是在 当前经 济 调 整时期 能取 得 较好 的 经 济 效
预测 和 按 目标 成 本 进 行全面 成 本 控 制
, 、
就 企 业本 身经
新产品开发成本预算
新产品开发成本预算一、研发费用预算研发费用是新产品开发的重要部分，包括新产品的设计、技术开发、工艺改进等。
研发费用预算应根据新产品的技术难度和研发周期进行合理估算。
在进行研发费用预算时，需要确定以下方面的费用：1.人员费用：包括研发团队人员的工资、奖金、社会保险等。
2.设备费用：包括研发所需的设备购置费用、设备维护费用等。
4.材料费用：包括研发所需的材料采购费用。
5.其他费用：包括研发过程中的差旅费、会议费、测试费等。
二、生产成本预算生产成本是指新产品在生产过程中所需要的各项费用，包括原材料成本、人工成本、设备折旧费用等。
生产成本预算应根据产品的设计要求、生产工艺流程和产能要求进行合理的估算。
在进行生产成本预算时，需要确定以下方面的费用：1.原材料成本：包括新产品所需的原材料采购成本。
2.人工成本：包括产品的生产人员工资、奖金、社会保险等。
3.设备费用：包括设备的折旧费用、维修费用等。
4.工厂租金和设施费用：包括工厂场地租金、公用设施费用等。
5.能源消耗费用：包括电力、水、气的消耗费用。
6.其他费用：包括生产过程中的包装费、仓储费、送货费等。
三、市场推广费用预算市场推广费用是在新产品上市后，为了实现销售目标而进行的各项宣传和推广费用。
市场推广费用预算应根据市场调研数据、营销策略和推广方式进行合理估算。
在进行市场推广费用预算时，需要确定以下方面的费用：1.广告费用：包括新产品的线上线下广告投放费用。
2.促销费用：包括新产品的促销活动费用，如特价促销、满减活动等。
3.销售人员费用：包括销售人员的工资、奖金、社会保险等。
5.渠道费用：包括与各个销售渠道进行合作的费用，如代理商费用、分销商费用等。
6.市场调研费用：包括对市场进行调研的费用，如市场调研人员工资、调研报告费用等。
四、其他费用预算除了研发费用、生产成本和市场推广费用，还有一些其他的费用需要预算。
比如：1.管理费用：包括公司管理层人员的工资、奖金、社会保险等。
产品开发部新产品研发流程优化和成本控制研究
产品开发部新产品研发流程优化和成本控制研究近年来，随着市场竞争的加剧，每一个企业都意识到产品创新和研发是获取竞争优势的关键。
产品开发部作为企业研发的核心部门，其新产品研发流程和成本控制对于企业的发展至关重要。
为此，本文将从多个角度展开，探讨产品开发部新产品研发流程的优化和成本控制的研究。
一、市场调研与产品定位新产品的研发必须立足市场需求，因此产品开发部首先需要进行全面深入的市场调研。
通过分析市场竞争环境、消费者需求等信息，为新产品的定位提供明确的依据。
同时，根据市场调研结果进行产品差异化定位，为后续的研发工作提供方向。
二、项目管理与团队协作产品研发过程中，高效的项目管理和团队协作至关重要。
产品开发部需要建立完善的研发项目管理体系，明确任务分工和目标，确保各个环节能够有序推进。
同时，合理分配资源和人力，提高团队成员的交流合作效率。
三、技术创新与研发投入技术创新是产品研发的核心动力，产品开发部需要不断推陈出新，引入新技术和理念。
投入足够的研发资源，挖掘和培养创新人才，推动技术创新和产品升级。
四、原材料采购与供应链管理新产品的研发与成本控制紧密相连，原材料采购是成本控制的重要环节。
产品开发部需要与供应商保持紧密合作，规范采购流程，确保原材料的质量和价格达到最优。
同时，建立健全的供应链管理体系，降低物流成本，提高效率。
五、风险评估与品质管理新产品的研发过程中，需要进行风险评估和品质管理。
产品开发部应该及时识别和评估各种潜在风险，采取相应的措施进行预防和处理。
同时，建立严格的品质管理体系，确保新产品的品质达到标准要求。
六、营销策略与销售渠道拓展新产品的研发完成后，产品开发部需要配合营销部门开展市场推广工作。
制定合适的营销策略，选择适合的销售渠道，提高产品市场占有率。
同时，及时收集消费者反馈，不断改进产品，满足市场需求。
七、成本控制与效益分析在整个新产品研发过程中，成本控制是产品开发部的重要任务。
通过合理规划研发预算，控制开支，避免不必要的浪费。
新产品开发成本控制分析论文
新产品开发成本控制分析论文新产品开发成本控制分析论文一、理论分析(一)合理确定实施价值工程的对象价值工程可运用于一切有待改进的产品和零部件，但是就一个企业来说，力量是有限的，不能不分主次和轻重缓急全面铺开而应当按照突出重点抓主要矛盾的原则来选择和确定价值工程的对象。
一个企业往往同时研制和生产多种产品，应当从中选择对企业生产经营和市场影响较大的产品优先实施价值工程，这样就能较快的促进企业生产经营的改善。
就某一种产品而言，如前所述，应当首先对研制开发阶段实施价值工程，这样能够取得明显的效果。
同时，对于该产品的零部件应按其功能和成本在整个产品中的重要程度和占比，运用ABC分析法进行分类，然后选择其中功能比较重要且成本占比较大（约15%—20%）的A类零部件作为实施价值工程的对象，集中力量，重点突破，这样比较容易取得显著效果，加快新产品研制开发的进程。
(二)紧扣价值工程的核心运用价值工程的核心是对产品进行功能成本分析，正确处理产品功能与成本之间的关系，使成本与产品的必要功能相适应。
在新产品的开发中实施价值工程，首先要明确产品或零件最基本、最必要的功能是什么，产品成本应优先保证最基本、最必要的功能的实现，不能片面追求降低成本而不顾其最基本、最必要的功能，因为用户购买的是产品的必要功能而非其他。
如果用户花低廉的价格所购买的产品不具备最基本、最必要的功能，无任何使用价值，无异于购买了废品，这是用户绝对不能接受的，是对社会资源的浪费，是绝对不经济的。
当然也不能脱离用户的实际需要，片面追求功能的多样化和高端化，使成本大幅增加，这同样是不经济不合理的，是一种浪费。
(三)加强组织领导实施价值工程涉及面广，要依靠集体智慧，必须有组织、有领导地开展活动，才能取得成效。
一项产品特别是机电产品（如汽车），其结构往往非常复杂，是由许多功能各异而又相互联系的零件、部件组成的复杂系统来实现产品的整体功能。
对之实施价值工程，需要运用系统分析的原理和方法，将产品的整体功能层层逐步分解直至每个零件乃至每个零件的每道工序。
新产品开发成本预算表
新产品开发成本预算表
一、人力资源成本
1.研发团队人员工资和福利：包括研发经理、项目经理、研发工程师等。
2.设计团队人员工资和福利：包括产品设计师、界面设计师等。
3.市场团队人员工资和福利：包括市场经理、销售人员等。
二、材料和设备成本
1.原材料采购成本：购买各种所需的原材料，如电子元器件、塑料、金属等。
2.配件采购成本：购买产品所需的各种配件，如电池、充电器等。
3.试验装置和设备采购成本：购买所需的试验装置和设备，如测试仪器、生产设备等。
三、研发费用
2.专利申请费用：用于申请专利的费用，包括专利代理费、申请费用等。
3.试验验证费用：用于进行产品试验验证的费用，如样品制作费、测试费用等。
四、市场推广费用
1.广告费用：用于制作广告宣传材料、发布广告等。
2.促销费用：用于进行促销活动，如打折、赠品等。
3.销售费用：用于建立销售渠道，如销售人员工资、渠道费用等。
五、其他费用
除了上述费用外，还需要考虑一些其他费用，如运输费用、包装费用等。
以上是新产品开发成本预算表的主要内容，详细的成本预算需要具体
根据项目的实际情况进行调整和补充。
此外，对于新产品开发成本的预算，还需要考虑市场需求、竞争对手的反应等因素，以确定一个合理的预算金额。
新品开发成本分析报告
新品开发成本分析报告根据新品开发成本分析报告700字的要求，以下是一个范例：新品开发成本分析报告为了进一步拓展市场，我公司计划开发一款新产品。
在开发新产品之前，我们需要对其成本进行详细的分析。
本报告将对新品开发的各个方面进行成本分析，并提出相应的建议。
首先，我们需要考虑到研发人员的成本。
新品的开发离不开研发团队的努力和创造力。
为了保证产品研发的质量和速度，我们需要招聘一支有丰富经验和专业知识的研发团队。
同时，我们还需要提供他们所需的办公设备和实验室用品。
根据初步估算，研发人员的薪资和相关费用将达到100万。
其次，我们还需要考虑到原材料的成本。
新产品的研发离不开各种原材料的使用。
针对新产品的特性，我们需要购买并测试不同的原材料，以确定最佳的配方和生产工艺。
此外，原材料的供应商也需要与我们合作，确保我们能够按时得到所需的原材料。
根据初步估算，原材料的成本将达到50万。
另外，我们还需要考虑到生产设备的成本。
新产品的生产离不开现代化的设备和工具。
为了保证产品的质量和生产效率，我们需要购买先进的生产设备，并对工人进行相应的培训。
此外，我们还需要为设备的维护和日常运营提供相应的费用。
根据初步估算，生产设备的成本将达到80万。
最后，我们还需要考虑到市场推广的成本。
新产品开发完毕后，我们需要进行市场推广，以吸引消费者的关注和购买。
市场推广涉及到广告宣传、促销活动和销售人员的培训和薪资等费用。
根据初步估算，市场推广的成本将达到70万。
综上所述，新品开发的总成本将达到30万。
基于以上分析，我们建议制定详细的成本控制计划，以确保在研发过程中的各个环节都能严格控制成本。
同时，我们还建议对市场推广活动进行细化和定制化，以最大程度地提高市场推广活动的效果。
最后，我们还建议与供应商进行深入洽谈，以确保能够获得更有竞争力的价格和优质的服务。
总之，新品开发成本的详细分析对于我们制定合理的成本预算和控制计划非常重要。
通过详细的成本分析以及相应的建议，我们相信我们能够在新品开发过程中取得良好的效果。
企业新产品研发设计阶段成本控制
企业新产品研发设计阶段成本控制摘要：本文阐述了设计阶段成本管理的要义和成本管理的准则，分析了成本管理的引进目标成本管理、运用价值工程分析技术、推进面对生产成本的设计方式（DFC）的三种方式，提出了企业新产品研发设计阶段成本控制措施，以期减少生产成本，增强公司的市场竞争力。
关键词：新产品研发；设计阶段；成本管理；生产成本一、引言企业创新意义；企业新产品开发意义；企业新产品开发成功保障，其中新产品全寿命周期控制成本具有重要意义，特别是研发设计阶段成本控制是提升企业新产品开发信心的重要作用。
二、新产品研发设计阶段的成本控制要义及程序与原则（一）成本控制要义成本控制是按照特定时间建立的成本费用管理目标，在管理主体的责权范围内，在生产费用出现前后以及企业成本费用产生过程之中，为改善成本费用效益而对不同危害原因所实施的积极防范与有效调控举措。
成本控制一般包含下列程序：1、按照定额建立成本标准，并相应制定各种成本的管理办法。
2、执行标准。
即对成本的产生过程，进行统计与监测。
3、识别差异。
成本核算实际消耗偏离成本费用指标的差额，研究成本费用产生差别的过程与特征，明确产生差别的因素。
4、消除差异。
发掘企业增产节约的潜能，研究提供成本控制新办法。
这反映了成本核算的目的重点，就是为了提高企业成本控制管理水平职能并提供企业成本信息的指导思想。
（二）成本控制的原则1、经济效益性原则。
成本费用管理工作的成效在很大意义上，不仅仅反映于生产经营活动过程当中，还在于生产经营活动过程以前，预防性财务管理活动的科学化与有效率，在生产成本花费管理中，发掘其持续降低的能力。
为确保所设计的产品，在既定的市场需求价位、产品数量、功能要求等前提条件下获得相当的收益，在产品设计开发阶段，产品设计人员必须做好成本核算分析，减少材料成本和人工成本，达到最高的经济效益。
2、全面性原则。
生产成本是一项综合性的价值指标，它既接受生产经营活动中诸多错综复杂、互相制约以及技术经营等各种因素的综合影响，同时又包括公司管理的方方面面。
新产品成本开发预估表
新产品成本开发预估表产品成本是指企业在生产过程中所耗费的各项费用总和，包括原材料成本、人工成本、设备成本、管理费用等。
新产品成本开发预估表是对开发新产品过程中可能产生的各项费用进行估算和预测的表格。
1.原材料成本：新产品制造所需的原材料成本是新产品成本开发预估表中最重要的一项。
在预估时，需要考虑到原材料的采购价格、运输费用、处理和加工成本等。
此外，还应该对原材料的库存量进行适当的估算，以保证生产的持续性和稳定性。
2.人工成本：人工成本是指为了生产新产品所需要的员工工资、社保费、福利费等。
在预估时，需要考虑到新产品的生产线上所需的工人数量和工资待遇。
此外，还需要考虑到员工加班费用、培训费用等其他可能产生的费用。
3.设备成本：新产品开发过程中可能需要购买或租赁新的设备和机器。
设备的购买价格或租赁费用是新产品成本开发预估表中的一项重要内容。
此外，还需要考虑到设备的维护和保修费用，以及设备的折旧和摊销费用。
4.管理费用：新产品的开发过程中需要进行各种管理活动，如市场调研、产品测试、供应链管理等，这些管理活动所需要的费用也需要在预估表中进行估算。
此外，还需要考虑到办公室租金、水电费、办公设备等其他日常管理费用。
5.其他费用：新产品开发可能还需要进行广告宣传、推广费用等。
此外，还需要考虑到质量检测费用、运输费用、包装费用等其他可能产生的费用。
在编制新产品成本开发预估表时，需要根据市场需求和产品复杂度进行合理的预估和估算。
预估表应尽量详细和准确，以确保企业能够充分了解新产品开发过程中的成本状况，并作出科学的决策。
同时，新产品成本开发预估表还应包括一些灵活性的设计，以应对不可预见的情况和变化。
例如，可以设置一个预留项，用于应对原材料价格上涨、物流费用增加等不确定因素。
新产品成本开发预估表的编制可以帮助企业评估新产品的可行性和潜在风险，为决策提供依据。
在产品研发初期，通过预估表可以帮助企业决定是否投入更多资源进行开发；在后期，可以通过预估表中的实际数据对项目的成本控制和效益评估进行跟踪。
新产品研发成本与预算管理(PPT-115页)
质的经营 (重视经营绩效)
成长 高获利
价值型经营
壹.变化多端的竞争环境
二、企业创造利润的模式
一般环境 景气环境 竞争环境
营收 - 成本 = 利润 营收 - 营收 = 利润 成本 - 成本 = 利润
壹.变化多端的竞争环境
三、竞争市场之变化
速度竞争
技术竞争
价格竞争
成本竞争 质量竞争
参.研发成本管理
(四)成本构成的三要素 (一)材料费(物)→研发80%/采购20% (二)加工费(人)→研发?%/制造?% (三)管理费(事)→管理/研发费用/模具
参.研发成本管理
二、产品开发的成本管理体系图
产品开发的成本管理
研发费用管理
开发、测试费用 开
人件费
发
降 低 事 前 调 查 费
降支
低 试
贰.企业面临的成本管理变革
二、战略化的企业经营
战略地位分析
价值链分析 MLCC
SCM Strategy
Cost Management
成本驱动力分析
产品差异化 Cost Leader
质量成本 技术成本 总体成本
功能强化 利基经营 成本企划 成本管理
贰.企业面临的成本管理变革
三、建构企业的竞争优势
低成长、高获利
贰.企业面临的成本管理变革
五、透过产品开发创造竞争力
产品开发/设计
机能设计
提高价值
新式样设计
F↑
竞
V=
争
C↓
力
降低成本
成本设计
贰.企业面临的成本管理变革
六、成本竞争策略 (一)Benchmark之竞争分析
50%
新产品开发中的成本目标设定
新产品开发中的成本目标设定新产品开发中的成本目标设定在新产品开发的过程中，成本目标的设定是非常重要的一步。
成本目标的设定不仅能够指导公司在新产品开发中的和支出，还能够对产品的定价和市场竞争力产生重要影响。
因此，一个合理的成本目标设定对于企业的发展至关重要。
首先，成本目标的设定要符合企业的整体。
一个企业的发展通常会包括市场定位、目标市场、产品定位等各个方面。
在新产品开发中，成本目标应该和企业的目标相一致。
比如，如果企业的是通过低价策略来占领市场份额，那么新产品开发中的成本目标应该定位在能够提供具有竞争力价格的产品上。
其次，成本目标的设定要考虑产品的长期盈利能力。
虽然在新产品开发初期可能会面临较高的研发和生产成本，但是长期来看，产品的盈利能力是关键。
如果产品的成本过高，将会降低产品的竞争力，并且可能导致企业在市场中难以立足。
因此，在设定成本目标时，需要综合考虑产品的市场需求、竞争对手的定价以及产品的预期销售量等因素，以确保产品的盈利能力。
此外，成本目标的设定还需要考虑到产品的研发和生产周期。
新产品的开发通常需要一定的时间和资源投入，而且在研发和生产过程中可能会出现一些未知的风险和挑战。
因此，成本目标应该合理规划研发和生产阶段的成本，并对不同阶段的成本进行控制和管理，以确保新产品的按时上市和质量保证。
最后，成本目标的设定也需要考虑到公司的财务状况和资金能力。
不同规模和实力的企业在新产品开发中的投入和成本承受能力是有差异的。
因此，在设定成本目标时，需要综合考虑企业的财务状况和资金能力，确保成本目标的可实现性和可持续性。
综上所述，新产品开发中的成本目标设定是一个复杂而关键的过程。
合理设定成本目标能够指导企业在新产品开发中的和支出，对产品的定价和市场竞争力产生重要影响。
因此，企业应该根据自身的目标、产品的盈利能力、研发和生产周期以及财务状况等因素，制定出符合实际情况的成本目标，以推动新产品的成功开发和市场推广。
成本控制在新产品开发中的应用
成本控制在新产品开发中的应用在企业经营管理中，成本控制是一个至关重要的环节。
尤其是在新产品开发阶段，成本控制的有效实施对企业的长期发展具有重要意义。
本文将探讨成本控制在新产品开发中的应用，并提出相应的管理方案。
一、制定明确的成本控制目标在新产品开发过程中，企业应该制定明确的成本控制目标，以确保新产品的开发过程中成本的有效控制。
这些目标可以包括降低产品开发阶段的成本、提高产品的生产效率、优化供应链管理等。
通过明确的目标，企业可以更好地指导和监控新产品开发过程中的成本控制工作。
二、建立有效的成本控制体系企业应该建立一套完善的成本控制体系，包括成本核算、成本分析、成本预测等。
通过对新产品开发过程中的各项成本进行核算和分析，企业可以及时发现成本控制的问题，并采取相应的措施进行调整。
同时，通过成本预测，企业可以提前做好成本控制的准备工作，避免因成本超支而导致的不必要的损失。
三、优化供应链管理供应链管理在新产品开发中起着至关重要的作用。
企业应该与供应商建立紧密的合作关系，并进行有效的供应链管理，以降低采购成本和物流成本。
通过与供应商的合作，企业可以获得更好的采购价格和供货周期，从而降低新产品开发过程中的成本。
四、加强项目管理新产品开发是一个复杂的项目，需要进行有效的项目管理。
企业应该建立一套科学的项目管理体系，包括项目计划、项目执行、项目监控等。
通过项目管理，企业可以更好地掌控新产品开发过程中的成本，及时发现和解决成本控制的问题。
五、提高员工的成本意识企业的员工是成本控制的重要参与者，他们的成本意识对成本控制的效果起着至关重要的作用。
企业应该加强员工的培训和教育，提高他们的成本意识，使他们能够在新产品开发过程中积极参与成本控制工作。
同时，企业还可以通过激励机制，鼓励员工提出成本控制的建议和创新思路，从而进一步提高成本控制的效果。
六、持续改进成本控制工作成本控制是一个持续改进的过程。
企业应该不断总结和分析新产品开发过程中的成本控制经验，并进行相应的改进。
成本控制在新产品开发中的应用
作者：XXX 20XX-XX-XX
目录
• 新产品开发中的成本控制概述 • 成本估算与预算制定 • 研发过程中的成本控制 • 成本控制策略与优化建议 • 案例分析与实践经验分享
01
新产品开发中的成本控制 概述
成本控制的重要性
提升企业竞争力
01
有效的成本控制能够降低产品成本，提高企业的利润空间，使
THANKS
感谢观看
成本控制策略。
02
成本估算与预算制定
成本估算的方法和工算原材料 、零部件、人工等成本。
类比估算
通过对比类似产品或服务的成本，来估算新 产品的成本。
参数模型估算
利用历史数据和参数模型，预测新产品的成 本。
工具辅助
使用成本估算软件、数据库等工具，提高估 算准确性和效率。
案例二
某家具企业在新产品开发中，通过精准的市场定位和成本控制，成功推出了一款符合消费者需求且价格亲民的家 居产品。该企业在材料采购、生产工艺和包装设计等方面下功夫，实现了成本优化，从而在市场上取得了良好的 销售业绩。
失败案例分析
案例一
某服装品牌在推出新产品时，忽视了成本控制，导致产品定价过高，市场竞争力不足。在竞争激烈的 市场环境下，该产品最终未能获得消费者的认可，销售业绩惨淡。分析原因发现，该企业在产品开发 过程中缺乏有效的成本控制措施，导致成本居高不下。
制定预算的步骤和注意事项
确定预算目标
根据新产品战略和市场定位，设定预算目标 。
预留应急资金
为可能出现的意外情况和风险预留一定的预 算。
分解预算
将总预算分解到各个阶段和部门，确保资源 合理分配。
注意事项
避免过度压缩预算导致质量下降或进度延误 ，保持灵活性以应对变化。
成本管控在新产品开发过程中的关键因素
2023（9）总第1490期成本管控在新产品开发过程中的关键因素姜芹芹鲁泰纺织股份有限公司摘要：随着全球化的进程加快，新产品开发成为企业保持竞争优势的关键。
在这个背景下，如何有效控制新产品开发过程中的成本成为企业研究和实践的重要议题。
本文通过对新产品开发过程及其成本进行深入分析，阐释了成本管控在新产品开发过程中的重要性。
接着进一步识别出关键因素———市场研究、设计优化、供应链管理以及项目管理，这些因素在新产品开发的成本管控中起着至关重要的作用。
最后，为推动新产品开发中的成本管控提出了相关策略，包括提升成本意识、建立健全的成本管控体系、创新成本管控方法等。
关键词：成本管控；新产品开发；关键因素；策略引言在当前竞争激烈的市场环境中，企业的生存和发展离不开新产品的开发。
新产品开发不仅能提升企业的市场份额，同时也是企业技术创新和品牌价值提升的重要途径。
然而，新产品开发过程中的成本管理是一项复杂且具有挑战性的任务，有效的成本管控对于新产品的成功开发至关重要。
成本管控可以促进企业资源的有效利用，提升产品的市场竞争力，保障企业的盈利和可持续发展。
因此，本文的目的在于揭示新产品开发中成本管控的关键因素，同时提出相关的策略和建议，以帮助企业在新产品开发过程中实现成本效益的最大化。
一、新产品开发过程及其成本（一）新产品开发的过程新产品开发过程是一个涉及众多参与者和复杂活动的系统过程，主要包括以下阶段：第一阶段是市场研究和机会识别阶段。
在这个阶段，企业需要通过市场调查、技术预测等方式，了解市场的需求、竞争态势、技术发展趋势等信息，识别新产品开发的机会。
第二阶段是概念生成和筛选阶段。
在这个阶段，企业需要结合市场机会，生成新产品的初步概念，并通过初步的技术和市场评估，筛选出最有可能成功的产品概念。
第三阶段是详细设计和开发阶段。
在这个阶段，企业需要对选定的产品概念进行详细的设计和开发，包括产品的结构设计、功能设计、工艺设计等，以及相关的制造和测试设备的开发。
新产品研发成本控制
新产品研发成本控制摘要：由于生产设备、方法、技术等生产条件与产品设计方案在设计阶段几乎都已确定，产品成本的80%已经确定，因此如果等到产品制造完成后再进行改善，不但可能需要增加额外的成本，而且降低成本的空间也很有限。
因此，为使设计开发出的产品性能符合需求，并且成本不超过目标成本的新产品，我们需要在新产品设计阶段进行目标成本管理。
目标成本管理是一个整体的、全员的、分层次的、全过程的动态管理，要想在项目实施中做到事前的目标成本预测控制，事中的目标成本计划执行控制和事后的实际成本核算与目标成本比较分析控制，把目标成本管理贯穿在成本形成全过程中。
关键词：目标成本;成本管理;产品设计目标成本管理在今天之所以如此重要，是由当今的产业环境性质所决定的。
如今，企业必须面对全球性的竞争的环境，适应快速变化的特点。
作为传统的竞争战略，通过技术领先达到产品高质量，已经不能为公司提供持久的竞争优势。
另外，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，使得依靠质量差异化的竞争战略很难奏效。
产品质量需要提高的同时，成本也必须降低。
除了质量和成本外，时间也构成新战略三角上的重要一点。
根据众多国内外学者的研究，尽管产品设计费用只占产品总成本的5%-7%，却决定了产品成本的60%-80%，由此可见成本管理的最好时机应该是在新产品设计阶段。
一个产品一旦完成研发，其目标材料成本、目标人工成本便已经基本定性，制造中心很难改变设计留下的先天不足。
设计完成即产品定型后，所有的后期改善，只能通过减少生产过程中的损耗和提高装配加工效率来降低制造费用，设计不合理所引起的产品性能和经济性方面的先天不足是生产过程中采取质量和成本控制措施所无法挽回的。
企业的发展不仅有赖于敏锐的观察力、强劲的研发力、生产力、销售力，还得益于对项目研发成本的有效控制与管理，使产品一进入市场便以优越的性能价格比迅速占领市场，实现经济效益的稳步提高。
但是由于对于成本控制的方法和理论的认识还不是很完善，在实际工作过程中仍然会碰到很大的挑战。
企业新产品研发设计阶段成本控制
企业新产品研发设计阶段成本控制摘要：本文从新产品研发设计阶段成本控制的基本概念及应用原则概述出发，分析当前企业在新产品研发设计成本控制中存在的问题，最后提出企业新产品研发设计阶段的成本控制策略，旨在为相关人员提供参考。
关键词：新产品；设计研发；成本控制新产品研发设计是保持企业活力的重要举措，只有紧跟市场变化形式，推出符合用户需求的产品，才能增加用户黏度，提高企业的核心竞争力。
但新产品研发设计需要耗费大量资金，若未能在该阶段对研发成本进行控制，可能会因研发成本过高影响产品定价，进而损失客户。
因此，加强新产品研发设计阶段的成本控制策略研究，对企业健康发展具有重要意义。
一、新产品研发设计阶段成本控制的基本概念及应用原则（一）成本控制的基本概念成本控制是企业根据自身实际生产经营特点，预先制定与自身发展目标相符的成本控制计划，在后续经营中，在成本费用未发生之前，采用可靠的控制措施避免经营成本超支，以此达成获利目标。
完善的成本控制措施主要包含主动预防和及时调节两种，具体内容如下：（1）根据成本定额标准出具不同项目推进过程中可能发生的预算报告，并依据预算报告制定相应的成本控制措施。
（2）监督执行。
对成本控制措施的执行过程进行监督和控制，以最大化保障成本控制的措施执行效果。
（3）核算差异。
对成本执行结果与预期成本控制目标之间的差异进行计算，分析并总结引发二者差异的原因。
（4）消除差异。
根据短期结果总结，对成本控制措施进行更新和调整，进一步提高成本控制措施的实用性和可靠性，助力企业获得健康长效发展。
（二）新产品研发设计阶段成本控制措施的应用原则（1）预防性原则。
企业应用成本控制措施的核心目标是为了扩大企业的利润空间，但很多企业在传统经营中采用粗放式管理模式，成本控制措施多应用在生产经营活动过程中，被动性较强，成本控制效果较差。
若想切实提高企业研发设计阶段的成本控制质量，应在各项生产经营活动发生前，先通过成本预算方法对市场同类型产品的定价区间、销量情况、刚需程度、研发投入成本等进行调研和计算，并依据市场调研及成本预算结果，制定相应的成本控制计划，才能充分提高成本预算措施的可预见性和主动性，通过优化前期成本预算控制准备工作，全面减少产品的研发和制造成本，使企业获得更好的经济效益。
新产品开发项目进度、质量和成本管理
项目进度监控和控制
介绍如何监控项目进度，并采取措施确保项目按计划进行。
风险管理
分析并管理新产品开发中的各种风险，确保项目顺利进行。
成本管控
有效管理项目成本，避免超出预算，并确保项目具有良好的经济效益。
品质管控
确保新产品符合高品质标准，提供客户满意的产品和服务。
项目资源配置
合理配置项目所需的人力、财力和物力资源，确保项目运作顺畅。
新产品开发项目进度、质 量和成本管理
新产品开发是复杂的过程，要同时控制进度、质量和成本。本演示将详细介 绍如何有效管理新产品开发项目。
项目背景介绍
介绍新产品开发项目的背景，包括市场需求、竞产品开发项目的目标，并分析可能出现的问题和挑战。
项目开发计划
制定详细的项目开发计划，包括任务分配、时间安排和资源需求。
14新产品开发成本预算表
14新产品开发成本预算表在新产品开发过程中，成本预算是企业管理的重要环节之一、通过合理制定成本预算，企业可以对新产品的开发过程进行全面的规划和控制，确保项目能够按照计划顺利进行，并最终实现预定的目标。
新产品开发成本预算主要包括直接成本和间接成本两个方面。
首先是直接成本，也称为项目可变成本。
直接成本是指与新产品开发直接相关的各项费用，包括材料、人工、设备等费用。
在进行成本预算时，需要对每个项目环节中的直接成本进行估算。
对于材料成本，需要根据产品原料的种类和价格进行合理的预算。
对于人工成本，需要考虑到研发人员的人数、工资水平以及工作时间等因素。
此外，设备成本也是新产品开发中的一项重要费用，需要考虑到设备的购置费用以及维护费用等。
其次是间接成本，也称为项目固定成本。
间接成本是指与新产品开发间接相关的各项费用，包括管理费用、销售费用、研发设备的租赁费用等。
在进行成本预算时，需要对每个项目环节中的间接成本进行估算。
对于管理费用，需要根据企业的规模和管理要求进行适当的预算。
对于销售费用，需要考虑到销售人员的人数、工资水平以及市场推广费用等因素。
此外，研发设备的租赁费用也是一个需要考虑的因素，需要根据企业的实际情况进行评估。
在进行新产品开发成本预算时，还需要考虑到风险和不确定性因素。
由于新产品开发的过程中往往存在一定的风险和不确定性，因此在进行成本预算时，需要对这些因素进行充分的考虑。
对于风险因素，需要进行概率评估，并进行相应的风险准备。
对于不确定性因素，需要进行灵活的调整和控制，以保证项目的顺利进行。
最后，在进行新产品开发成本预算时，需要进行有效的控制和监督。
一旦预算制定完成，企业需要进行有效的控制，并及时进行调整和修正。
控制和监督的过程中，需要进行成本分析和成本控制，对各项费用进行核算和调整，并适时进行成本预警，以确保项目能够按照计划顺利进行。
综上所述，新产品开发成本预算是企业管理中的重要环节之一、通过合理制定成本预算，企业可以对新产品的开发过程进行全面的规划和控制，确保项目能够按照计划顺利进行，并最终实现预定的目标。
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APQP——产品质量先期策划（Advanced Product Quality Planning），它是一种 结构化的方法，用来确定和制定确保某产 品使顾客满意所需的步骤。它是以福特、 通用、克莱斯勒三大汽车公司为主组建的 美国汽车工业行动集团（AIAG）提供给汽 车产品供应商在开发新产品时的一种结构 化开发方法，以便使供应商能不断地以最 高的效率、最低的成本生产出令顾客满意 的新产品、新系统、新部件。
§3 R&D与产品开发组织
现代企业的研究与开发的重要性
国外在R&D的投入一般在2％以上，现在已经增 加到了3—4%，我国在逐年增加，科技投入从 占GDP的0.4%现在上升到了1.35%。当前的问题 是工业企业的R&D投入占总投入的份额太少， 重市场不重技术。
欧洲日本研发投入已经接近工厂设备投入！
可行性论证、结构设计以及工艺设计。但不是简短 的串行。 一般产品设计时间占总开发时间的60％
例：汽车产品的开发流程
效果图（画在墙上）
1：5的油泥模型 1：1的油泥模型，（冲压、焊装工程师
参与）；然后3D扫描， 单件试制。20万公里实际驾驶实验 小批量
大批量。
注：签订合同在考察供应商以后：评审、 试制合同、保密协议，APQP（含 FEMA）、试制6－10件。要识别带“S” 的图纸。样件复验后签订供货合同
不能满足，要么功能过剩； （3）营销方面，与顾客的沟通或渠道工
作不得力。
中国专利产业化率： 企业为51.1%，高校为？%，科研院所为8.7%，个人为23.2%
从创意到市场一书：
“成功的产品开发倾向于是那些技术是 现成的或者在产品开发范围内，其科学 基础已经非常完善的项目。”
产品生命周期：任何一种产品都有从它 的设计、试制、试销、批量生产、产量 稳定发展到逐步退出市场的过程。一般 分为4个阶段：
我国电子信息产业全行业2005年的平均利润率仅
为3.4%。一部2000元左右的中档手机，售价中1/3是用
于购买芯片和支付技术协议的费用；一台VCD(DVD)，
可获利2美元，而交纳的专利费就高达1美元以上；一
个普通的无线鼠标，在美国售价为40美元，作为制造
方的中国企业仅能拿到3美元，而这3美元包括了除材
资料和图形库
三维几何造型 C
A
有限元设计
D
优化设计 计算机绘图
产品开发过程
需求
结构设计
工艺设计
制造
（a）串行过程
（b）并行设计
并行的设计方法
概念设计
结构概 念方案
工艺概 念方案
初步设计
产品初 步方案
工艺初 步方案
详细设计
产品详 细方案
工艺详 细方案
可装配性
可制造性
功能
并行设计
环境保护
质量保证
顾客满意
汽车车型为什么变化快？
引导期：包括开发、试制新产品、试销。产品 鲜为人知，质量不够稳定。
增长期：表明市场已经打开，可以大量投入。 成熟期：产品设计不变，生产稳定，需求处于
平衡状态。 衰退期：市场饱和，产品销量下降并逐步退出
市场。
产品的生命周期和寿命期是两个不同的概念，前者是讲 市场的寿命期
产品开发时间构成示意图
设计时间 55%
装配时间 23% 制造时间 22%
产品开发时间 100%
费用
100%
90%
80% 70%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10% 6%
0% 设计阶段
36% 20%
制造阶段
40%
7% 材料采购
18% 3% 其他阶段
成本的决定因素 实际成本消耗
成本的决定因素构成和实际的成本消耗构成示意图
200例夭折产品：¾ 的是刚做到中试阶段， 1/5最后阶段。最大原因：市场！
技术商业化5过程：
构想（识别于提议）→孵化（技术可行性） 示范→推广（规模 中试） →推广 （大量生产投入市场） →持续
新产品失败可以归纳为三个关键原因
（1）没有足够的潜在的用户和需求； （2）新产品与当前的需求不匹配，要么
种为零部件的少变化。当前新趋势：大批量 定制化生产
制造人员 顾客
质量人员 开发小组
装配人员 营销人员
供应人员
设计人员
环保人员
图4－20 工作小组的人员组成
§4 产品成本分析
IE是以提高效益为己任的，因而必须了 解工程经济学的基本概念。
资产：企业具有货币价值的所有物件。 负债：企业所欠债权人的债务：包括应
大量生产
精冲件的生产都是百万件以上。电子产品级进模更高。 特点： 一般采用流水线作业。覆盖件冲压和汽车装配都采用
流水线作业。 流水线基本特征： （1）生产高度专业化； （2）每个流水线分为若干依次相连的工作中心； （3）生产具有明显的节奏性，即每个工作中心完成的各
工序的总时间基本相等。
多品种小批量生产
可靠性
并行设计时考虑的因素
产品设计时要考虑的因素及要采取的措施
需求阶段 设计阶段 制造阶段
采取的 措施
顾客参与质量 功能部署
CAD/ DFM/DFA CAPP VRP/GT
并行工程
营销 阶段
价值 工程
使用 阶段
工业 工程
终止 阶段
绿色 制造
并行工程的技术
（1）虚拟设计 （2）产品数据管理（PDM） （3）产品三化（系列化、标准化、通用化） （4）成组技术（GT） （5）减少变化方案（VRP） ：变产品的多品
设计阶段决定了成本的70％！
设计阶段
原型制造阶段
产品开发过程－成本图（波音）
制造生产率的70％－80％是在产品设计和工艺设计阶段决定的 所有质量问题的40％可以归因于低劣的设计和工艺。
初步设计
N
产品设计过程
开始
市场需求分析
总体设计
N
原型产品
Y
原型修改
结构设计
评估决策
Y
工作图设计
现今3D平台上，2D图需要吗？
常言道：三流的企业卖产品，二流的企业卖技术，一 流的企业卖专利，超一流企业卖标准，这就是指在现 代知识经济的社会中，产业分配链，谁占领知识经济 的高端谁就得到更多的回报，我们正在建设创新性国 家，尤其应重视。
由于我国还是发展中国家，虽然GDP总额已上升至全球 第3位，但知识所创造的财富还相对较少。，组装、来 料加工和贴牌生产占了较大的比重，而拥有标准、专 利、关键技术和行销渠道的跨国公司从中国市场中攫 取了可观的利润。
知道国家自然科学基金？、“973”、“863”、 “部省产学研”等等？
中国过去30年来经济有了快速发展，我们的快速发展 是以固定资产投资为主的，在固定资产投资中，有 40%是依靠设备投资，这些设备投资里面又有60%是依 赖了进口。在美国、日本，对设备的进口依赖度是不 足5%。专利上来讲，中国的专利水平是在不断增加的， 但是我们的专利总量还仍然很小，只占世界的1.8%， 处于世界第八位。中国专利里面有70%左右是由外国 公司在中国注册的专利。
特点：生产的组织管理比较困难，一般 认为GT（Group Technology，成组技 术）较为合适。
例：注塑模模架的生产是两种方式（MTO 和MTS）的组合。
上述似乎比较含பைடு நூலகம்，有本管理书并不讲GT
有无多品种大批量？
连续型生产（补）
如炼钢、化肥厂等等
工艺矩阵图
生产规模与生产组织形式最佳相配在对角线上
新产品诞生的基本条件是特定的技术以特定的方式 被利用。即它对人类的需求产生了新满足或更高的 层次上实现了这种满足。因而了解和确定人们的需 求，并这种需求用技术实现，这新产品开发成功的 关键。
丹麦DTI跟踪发现：1985-1990年间，发 明人和公立机构研究人员提出的5000个 构想中，只有350获得进一步研究，94个 通过产权测试；30个最后获得生产，到 1991年只剩下15个仍在生产。
读研的机会成本？
料以外的全部生产成本。也就是说，我们的制造企业
绝大部分在为跨国公司打工。与之相对照的是，美国
知识产业在GDP中的比重已超过50%。也就是说，别人
靠标准、专利收钱，我们还处在靠体力、靠廉价劳动
力获利的历史阶段。
新产品开发过程
一般产品的开发过程包括： 概念设计（Concept design），产品构思 产品设计 (Product design)， 工艺设计 (Process planning)， 产品制造（Manufacturing），…..。 详细的产品设计过程包括：需求分析，产品构思、
第10讲（1） 新产品开发与产品成本
§1 引言 §2 生产组织形式的选择 §3 R&D与产品开发组织 §4 产品成本分析
§1 引言
产品决策：指一个企业在未来几年里选 择生产何种产品或者提供何种服务。其 前提是市场销售预测。这是极其复杂的 过程，一般都具有一定的风险性，必须 满足技术yu与市场匹配的原则。
行 业
化妆品 玩具 机床 食品 药品 0
5 10 15 20 图4-5 产品生命周期的缩短
50年前 现在
时间（年） 25
§2 生产组织形式的选择
单件生产：大型加工设备和模具一般都是单件 生产。许多行业也出现了大规模定制化生产。 软件也有类似情况。 特点： 满足客户多样化的要求，但产品结构的多样 化决定了生产周期长，如何保证质量的前提下 缩短周期尤为关键，主要从几个方面着手：开 发组织方法、设计和分析手段、标准件市场、 制造转包。
付的帐款、票据款、税款以及应付的抵 押贷款。 净值：等于资产减去负债。
产品的成本如何核定？
人工费用和工厂费用就是加工费！
成本构成
材料费用：消耗单价×消耗数量 人工费用：每小时工资率×作业时间 以上两项构成了基本成本（直接成本），某书讲机械