新产品开发成本预算表

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研发项目经费支出预算表(统计表)

7
1、直接消耗的原材料、半成品、燃料和动力费用
8
2、达不到固定资产标准的模具、样品、样机及一般测试手段购置费
9
3、工艺装备开发制造费，设备调整检验费，试制产品检验费
10
4、用于研发活动的仪器设备简单维护费
11
12
三、折旧费用与长期待摊费用
13
1、专门用于研发活动的仪器、设备的折旧费或租赁费
14
2、研发仪器设备改装、修理过程中发生的长期待摊费用
研发项目经费支出预算表(统计表)
附件2：
（）研发项目经费支出预算表
（计入无形资产成本的费用除外）
纳税人名称（公章）：所属年度：
税务登记证号码：金额单位：元
序号
研发费用项目
发生额
1
一、直接从事研发活动的本企业在职人员人工费用
2
1、工资、薪金
3
2、津贴、补贴
4
3、加班工资、奖金、年终加薪
5
6
二、研发活动直接投入的费用
28
29
七、勘探、开发技术的现场试验费
30
31
八、研发成果的论证、鉴定、评审、验收费
32
九、与研发活动直接相关的其他费用
33
1、技术图书资料费、资料翻译费
34
35
研发费用合计数（1+6+12+16+20+23+29+31+32）
36
由国家财政拨款并纳入不征税收入的研发费用
37
加计扣除额（35-36）×50%
2费142研发仪器设备改装修理过程中发生的长期待摊费用1516四设计费用171新产品设计费新工艺规程制定费182进行工序技术规范操作特性方面的设计等发生的其它费用1920五装备调试费211工装准备过程中研发活动发生的费用2223六专门用于研发活动的无形资产摊销费241研发软件252专利权263非专利发明技术274许可证专有技术设计和计算方法等专有技术发生的摊销费2829七勘探开发技术的现场试验费3031八研发成果的论证鉴定评审验收费32九与研发活动直接相关的其他费用331技术图书资料费资料翻译费3435研发费用合计数161216202329313236由国家财政拨款并纳入不征税收入的研发费用37加计扣除额353650注

新产品设计和开发APQP全套表单共108页

2.对公司的技术要求较高，设计人员20人左右，并且有相关工作经验5年以上；
3.具有较强的开发能力和加工能力，如：电脑锣，慢走丝线割切割等，以及很强的产品检验设备，如三次圆等；
4.有相关的汽车模具的开发经验，能设计并制作较复杂的汽车配件。
5.要求公司通过ISO14000的认证，产品需保证ROHS的要求。
6.产品的送货要求：样品和生产的货送到大岭山东莞工厂。样品的数量：T0，T1，T2均为5PCS，并作2个产品的全尺寸报告。
7.7、模具的使用要求：以满足**公司的机台制作，无特殊要求。模具的材质要求刀口和成形部用SKD11或DC53。
8.产品需达到图纸和零件检查基准书的要求，同时符合ROHS标准。
三、顾客对新产品的竞争选点情况（包括：有几家竞争对手与顾客配套、竞争对手的质量和技术状况、
成本占销售额总数：1.5%
十一、投资预算（包括：人员投资、设施/设备投资等）：
1.人力投资：0.9万；
2.设备投资：现有设备可满足要求；
3.原材料（模具）：0.7万
4.外发加工；0.5万
十二、销售渠道及其它情况：
销售：出货到双叶公司指定货仓，以客户的PO为准
**厂东莞XX广州XX
十三、结论：
此产品可制作并且可保证客户的纳期。
6.产品的工序图需得到客户的认可后方可进行模具制作。
五、市Байду номын сангаас预测（包括：新车型开发进度、何时装车试验、产量计划等）：
模具的开发进度为一个月的时间，六十天后装车试验，八十天计划量产。
六、顾客有关部门/人员的联系电话和地址情况（包括：设计和开发部门、质量管理部门、采购部门、
要负责人的联系电话和地址）：
王**：技术工程师，Tel：***FAX：*** E-mail:***

项目成本预算书范文

项目成本预算书范文一、项目概述本项目公司新产品研发项目，旨在开发一个旅行预订平台的手机应用程序。

该应用程序将提供用户在线预订机票、酒店和车辆租赁服务，以便用户能够轻松安排旅行计划。

二、项目目标1.研发一个功能完善、易于使用的手机应用程序；2.提供稳定的服务器支持，以确保用户可靠地进行在线预订；3.吸引一定数量的用户使用该应用程序，并为公司带来收益。

三、项目要求1.招募一支有经验的研发团队，包括应用程序开发人员和服务器维护人员；2. 开发一个能运行在iOS和Android系统上的应用程序；3.实现用户注册、登录、浏览旅行相关信息、下单和支付等功能。

四、预算计划1.人力资源成本：-服务器维护人员：1人，每人每月薪资为8000元，预计项目持续12个月；2.设备与设施成本：3.软件开发成本：5.市场推广成本：6.其他费用预算：-客户服务支持费用：8000元；7.预算总额：五、风险控制计划1.人力资源风险：合理制定招募计划，并且为一些关键岗位提供培训计划，以便在人力短缺情况下能够迅速补充；2.技术风险：引入高效的项目管理方法和技术，减少出现技术问题的可能性，并及时处理现有的技术问题；3.市场竞争风险：制定有效的市场推广计划，与其他竞争对手保持差异化，并积极收集用户反馈，以迅速调整产品和服务；4.财务风险：设立专门的财务团队，实时监控项目资金流动，并合理安排资金使用，避免出现财务问题。

六、项目进度计划1.人力资源招聘和培训：1个月；2.系统设计和开发：6个月；3.系统测试和优化：2个月；4.应用上线和市场推广：2个月；5.项目总结和报告：1个月。

七、项目实施团队-项目经理：负责项目的整体规划、组织和实施；-研发团队：负责应用程序的开发和系统的优化；-运维团队：负责服务器的安装和维护；-市场团队：负责项目的市场推广和用户服务。

以上是本项目的成本预算书，共计1200字。

在实施该项目时，将按照预算计划进行资金使用和风险控制，以确保项目的成功实施和达成项目目标。

新产品开发成本预算表

新产品开发成本预算表
一、人力资源成本
1.研发团队人员工资和福利：包括研发经理、项目经理、研发工程师等。

2.设计团队人员工资和福利：包括产品设计师、界面设计师等。

3.市场团队人员工资和福利：包括市场经理、销售人员等。

二、材料和设备成本
1.原材料采购成本：购买各种所需的原材料，如电子元器件、塑料、金属等。

2.配件采购成本：购买产品所需的各种配件，如电池、充电器等。

3.试验装置和设备采购成本：购买所需的试验装置和设备，如测试仪器、生产设备等。

三、研发费用
2.专利申请费用：用于申请专利的费用，包括专利代理费、申请费用等。

3.试验验证费用：用于进行产品试验验证的费用，如样品制作费、测试费用等。

四、市场推广费用
1.广告费用：用于制作广告宣传材料、发布广告等。

2.促销费用：用于进行促销活动，如打折、赠品等。

3.销售费用：用于建立销售渠道，如销售人员工资、渠道费用等。

五、其他费用
除了上述费用外，还需要考虑一些其他费用，如运输费用、包装费用等。

以上是新产品开发成本预算表的主要内容，详细的成本预算需要具体
根据项目的实际情况进行调整和补充。

此外，对于新产品开发成本的预算，还需要考虑市场需求、竞争对手的反应等因素，以确定一个合理的预算金额。

软件开发成本估算

软件开发成本估算软件开发成本估算主要指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。

不同与传统的工业产品，软件的成木不包括原材料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗。

另外，软件也没有一个明显的制造过程，它的开发成木是以一次性开发过程所花费的代价来计算的。

因此，软件开发成木的估算，应是从软件计划、需求分析、设计、编码、单元测试、集成测试到认证测试，整个开发过程所花费的代价作为依据的。

软件开发成本估算的经验模型1. Putnam 模型1978年Putnam提岀的，一种动态多变量模型。

L = Ck * K13 * td13其中：L --------------------- 源代码行数（以LOC计）K ------------------- 整个开发过程所花费的工作量（以人年计）td ------------------ 开发持续时间（以年计）Ck ----------------- 技术状态常数，它反映“妨碍开发进展的限制”，取值因开发环境而异，见下表软件开发成本估算软件开发成本估算主要指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。

不同与传统的工业产品，软件的成木不包括原材料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗。

另外，软件也没有一个明显的制造过程，它的开发成木是以一次性开发过程所花费的代价来计算的。

因此，软件开发成木的估算，应是从软件计划、需求分析、设计、编码、单元测试、集成测试到认证测试，整个开发过程所花费的代价作为依据的。

软件开发成本估算的经验模型1. Putnam 模型1978年Putnam提出的，一种动态多变量模型。

L = Ck * K13 * td ,/3其中：L --------------------- 源代码行数(以LOC计)K ------------------- 整个开发过程所花费的工作量(以人年计)td ------------------ 开发持续时间(以年计)Ck ----------------- 技术状态常数，它反映“妨碍开发进展的限制”，取值因开发环境而异，见下表从上述方程加以变换，可以得到估算工作量的公式：K二L7(Ck3*td4)还可以估算开发时间：td二[L3/(Ck3*K) ]1/41. COCOMO 模型(constructive cost model)这是由TRW公司开发，Boehm提出的结构化成本估算模型。

科技研究开发项目费用预算表

科技研究开发项目费用预算表
项目概述
本项目旨在进行科技研究开发，并对相关费用进行预算。

项目目标
通过科技研究开发，实现以下目标：
- 推动技术创新和进步
- 提高产品或服务的质量和效率
- 解决现实问题或满足市场需求
费用预算
以下是预计涵盖科技研究开发项目的主要费用类别及其预算：
1. 人力资源费用
- 研究团队人员工资和福利待遇: [具体金额]
- 外聘专家咨询费用: [具体金额]
- 实生或助理人员费用: [具体金额]
2. 设备和设施费用
- 实验室设备购置或租赁费用: [具体金额]
- 办公设备和软件购置费用: [具体金额]
- 工作场所租金或维护费用: [具体金额]
3. 材料和耗材费用
- 实验材料和试剂费用: [具体金额]
- 电力、水费和其他基础设施费用: [具体金额]
4. 专利和知识产权费用
- 专利申请和维护费用: [具体金额]
- 知识产权保护费用: [具体金额]
5. 市场调研和推广费用
- 市场调研费用: [具体金额]
- 产品或服务推广费用: [具体金额]
6. 其他费用
- 差旅费用: [具体金额]
- 会议和培训费用: [具体金额]
- 其他杂项费用: [具体金额]
总预算
根据以上费用类别的预算，本项目的总预算为：[具体金额]。

备注
- 费用预算仅为估算，具体费用将根据实际情况进行调整。

- 所有费用应合法合规，遵守相关法律法规和政策。

以上为科技研究开发项目费用预算表。

感谢您的关注和支持！。

房地产开发企业开发成本核算科目明细表

房地产开发企业开发本钱核算科目明细表土地获得价款开发前期准备费主体建筑工程费主体安装工程费社区管网工程费园林环境工程费配套设施费开发间接费A、政府地价及市政配套费：支付得土地出让金、土地开发费、向政府交纳得大巾政配套费、交纳得契税、土地使用费、耕地占用税、土地变更用途与超面积补交得地价A、勘察设计费:(1) 勘测丈量费：包括初勘、详勘等.主要有水文、地质、文物与地基勘察费、沉降观测费、日照测试费、拔地钉桩验线费、复线费、定线费、施工放线费、建筑面积丈伸等(2)规划设计费,规划费：方案招标费、规划设计模型制作费、方案评审费、效果图设计费、总体规划设计费.设计费：施工图设计费、修改设计费、环境景观设计费等.其她:可行性研究费、制图、晒图、赶图费,样品制作费等(3)建筑研究用房费:包括材料及施工费A、根底造价：包括土右方、桩基、护璧(坡) 工程费、根底处理费、桩基咨询及检测费.A、室内水电管线设备费：(1)室内给排水系统费(自来水/ 排水/直饮水.⑵室内采暖系统费(3)室内燃气系统费(4)室内电气工程费：包括楼栋及单元配电箱、电表箱、户配电箱、管线敷设、灯具、开关插座、含弱电工程管、盒预埋.A、室外给排水系统费：(1)室外给排水系统费:主要包括小区内给水管道、检查井、水泵房设备及外接得消火栓等费用.(2)雨污水系统费用.A、绿化建设费:包括公共绿化、组团宅间绿化、一楼私家花园、小区周边绿化支出.A、在开发小区内发生得不会产生经营收入得配套设施支出A、工程治理费:(1)支付给聘请得工程或工程监理单位得费用(2)预结算编审费：支付给造价咨询公司得预结算编制、审核费用.(3)行政治理费：直接从事工程开发部门得人员工资、奖金、补贴等人工费以及直接从事开发部门得行政费(4)施工合同外奖金：赶工奖、进度奖(5)工程质量监督费：建设主管部门得质监费(6)平安监督费：建设主管部门得安监费(7)工程保险费B、合作款项：补偿合作万得地价、合作项目建房转入分配合作方得房屋本钱及相应得税金B、报批报建增容费；(1)报批报建费：包括安检费、质检费、标底编制费、交易中心手续费、人防报建费、消防配套设施费、散装水泥集资费、白蚁防治费、墙B、结构及粗装修造价:主要包括磔框架 (含独立桩基与条基等减根底)、砌体、找平及抹灰、防水、垂直运输、脚手架、超高补贴、散水、沉降缝、伸缩缝、底层花B、室内设备及安装费:(1)通风空调系统:包括空调设备及安装费用、空调管道、通风系统费用. (2)电梯安装费⑶发电机及安装费：包括发电机供货、安装、B、室外采暖系统费：主要包括管道系统、热交换站、锅炉房费用.B、建筑小品：雕塑、水景、环廊、假山等B、在开发小区内发生得根据法规或经营惯例经营收入归于经营者或业委会得可经营性公共配套设施得支出B、营销设施建造费:(1)广告设施及发布费：车站广告、路牌广告(2)销售环境改造费：会所、推出销售楼盘(含示范单位)周围等销售区域销售期间得现场设计、工程装饰费、临时销售通道得设计、工程、装饰等费用(3)伸处装修、装饰改基金、建筑面积丈量费、路口开设费等、规划治理费、新材料基金、拆迁菅理费、招投标治理费.工程整体性报批报建费:工程报建时按规7E 向政府有关部门交纳得报批费〔2〕增容费：包括水、电、气增容费园砌体〔高层建筑得裙楼有架空层〕原那么上架空层结构列入裙楼,有转换层结构得并入塔楼.机房降噪费〔4〕消防系统费：包括水消防、电消防、气体灭火、防排烟工程费〔5〕人防设备及安装费：包括密闭门、气体过滤装置等费:设计、工程、装饰等〔4〕样板间：包括样板间设计、装修、家俱、饰品以及保洁、保安、维修费.主体外搭设得样板间还包括建造费用,主体内样板间销售后回收得设计、装修、家俱等费用,在主营业务收入中单独核算〔5〕其她C、红线外市政设施费:红线外道路、水、电、气通讯等建造费、管线铺设费、接口补偿费等C、“三通一平〞费:〔1〕临时道路：接通红线外施工用临时道路得设计、建造费用.〔2〕临时用电：接通红线外施工用临时用电规划设计费、临时管线铺设、改造、迁移、临时变压器安装及撤除费用.〔3〕临时用水:接通红线外施工用临时用给排水设施得设计、建造管线铺设、改造、迁移等费用〔4〕场地平整：根底开挖前得场地平整,场地清运,旧房撤除等费用.C、门窗工程：主要包括单元门、入户门、户内门、外墙城墙门窗、防火门等费用.C、弱电系统费:〔1〕居家防盗系统费用：包括阳台及室内红外探测防盗、门磁、紧急按钮等〔2〕对讲系统费用：包括可视及非可视对讲系统费用.〔3〕有线电视费用：包括有线电视、卫生电视主体内外布线及终端插座费用.〔4〕二表远传系统费用,包括水、电、气远程抄表系统费用.〔5〕电话系统费用：包括主体内、外布线及终端插座费用.〔6〕宽带网：包括主体内外布线及终端插座费用.C、室外燃气系统费：主要包括管道系统、调压站.C、道路、广场建造费：道路广场铺设、开设路口工程及补偿费等C、开发小区内城市规划中规定得大配套设施工程不能有偿转让与取得经营收益权时, 发生得没有投资来源得费用C、资本化借款费用：包括直接用于工程开发所借入得资金得利息支出,折价或溢价摊销响助费用,以及因外币借款而发生得汇总差额,因借款而发生得辅助费用包括手续费等D、拆迁补偿费：有关地上、地下建筑物或附着物得拆迁补偿净支出,安置及动迁D、临时设施费:〔1〕临时围墙：包括围墙、围栏设计、建造、装饰费用.〔2〕临时办D、公共部位精装修：主要包括大堂、电梯厅、楼梯间、屋面、外立向及雨蓬得精装D、室外电、气及上下压设备费；〔1〕上下压配电设备及安装：包括红线到配电房得高D、围墙建造费:包括永久性围墙、转栏及大门D、对于产权、收入归属情况较为复杂得地下室、车位等设D、物业治理完美费：包括按规定应由开发商承当得,由物业治理公司代管得物业治理基金我、公建维修基金或其她专支出、农作物补偿及危房补偿费等公:租金我、建造及装饰费用.〔3〕临时场地占用费,临时借用空地租赁费.〔4〕临时围板:包括设计建造、装饰费用修费用. 压线、高压柜、变压器、低压柜及管线变压设备费用〔2〕室外强电及电缆敷设：室外强电主干线路局部费用.〔3〕室外弱电管道埋设:包括用于电视、、宽带网、智能化布线得管道预埋、检查井等费用施应根据当地政府得法规、开发商得销售承诺等具体情况确定就是否摊入本钱工程,如开发商通过补交地价或人防工程费等举措得到政府部门得认可取得该配套设施得产权那么应作为经营性工程独立核算.项基金,以及小区入住前投入得物业治理E、户内精装修；主要包括厨房、卫生间、厅房、阳台、露台得精装修费用.E、室外智能化系统费用：〔1〕停车治理系统费用：包括露天停车场治理系统、地下室或架空层停车场治理系统费用〔2〕小区闭路监控系统费用：包括摄像头、显示屏及电气系统安装等费用〔3〕周界红外线防越系统费用:红外对扫等〔4〕小区门禁系统费用〔5〕电子巡更系统费用〔6〕电子公告屏费用E、室外背景首乐F、室外零星设施费：儿童游乐设施、各种指示牌、示意图、垃圾桶、座椅、阳伞等G、室外照明：室外照明电气工程如路灯、草坪灯〔一〕、开发间接费用得组成与核算开发间接费用就是指房地产开发企业内部独立核算单位在开发现场组织治理开发产品而发生得各项费用. 这些费用虽也届丁直接为房地产开发而发生得费用但它不能确定其为某项开发产品所应负担,因而无法将它直接记入各项开发产品本钱.为了简化核算手续,将它先记入开发间接费用〞贴户,然后根据适当分配标准,将它分配记入各项开发产品本钱.为了组织开发间接费用得明细分类核算,分析各项费用增减变动得原因,进一步节约费用开支,开发间接费用应分设如下明细工程进行核算：l•工资指开发企业内部独立核算单位现场治理机构行政、技术、经济、效劳等人员得工资、奖金与津贴.2.福利费指按上项人员工资总额得一定比例〔目前为14%〕提取得职工福利费.3.折旧费指开发企业内部独立核算单位使用届干固定资产得房屋、设备、仪器等提取得折旧费.4.修理费指开发企业内部独立核算单位使用届丁固定资产得房屋、设备、仪器等发生得修理费.5.办公费指开发企业内部独立核算单位各治理部门办公用得文具、纸张、印刷、邮电、书报、会议、差旅交通、烧水与集体取暖用煤等费用.6.水电费指开发企业内部独立核算单位各治理部门耗用得水电费.7.劳动保护费指用丁开发企业内部独立核算单位职工得劳动保护用品得购置、摊销与修理费,供职工保健用营养品、防暑饮料、洗涤肥皂等物品得购置费或补助费,以及工地上职工洗澡、饮水得燃料等.8.周转房摊销指不能确定为某项开发工程安置拆迁居民周转使用得房屋计提得摊销费.9.利息支出指开发企业为开发房地产借入资金所发生而不能直接计入某项开发本钱得利息支出及相关得手续费,但应冲减使用前暂存银行而发生得利息收入.开发产品完工以后得借款利息,应作为财务费用,计人当期损益.10.其她费用指上列各项费用以外得其她开发间接费用支出.从上述开发间接费用得明细工程中,可以瞧出它与土地征用及拆迁补偿费、建筑安装工程费等变动费用不同 ,它届丁相对固定得费用,其费用总额并不随着开发产品量得增减而成比例得增减.但就单位开发产品分摊得费用来说 ,那么随着开发产品量得变动而成反比例得变动,即完成开发产品数量增加,单位开发产品分摊得费用随之减少；反之,完成开发产品数量减少,单位开发产品分摊得费用随之增加.因此,超额完成开发任务,就可降低开发本钱中得开发间接费。

研发成本核算表格模板

研发成本核算表格模板
首先，研发成本核算表格模板应包括基本信息，比如项目名称、项目负责人、核算周期等。

这些信息有助于对研发成本进行跟踪和
管理。

其次，表格模板应包括人力成本的核算。

这包括研发人员的工资、福利、培训费用等。

可以根据实际情况设置不同的工资核算方式，比如按小时、按天或者按项目阶段等。

第三，设备和材料成本也是研发成本的重要组成部分。

在表格
模板中，可以设置不同的栏目来记录设备的购置费用、维护费用以
及材料的采购费用等。

另外，外包服务费用也需要纳入研发成本的核算范围。

企业在
研发过程中可能会外包一些技术或者服务，这部分费用也需要在表
格模板中进行记录和核算。

最后，研发成本核算表格模板还可以包括其他费用，比如差旅费、会议费用等。

这些费用虽然可能不是直接的研发支出，但也会
对研发成本产生影响，因此也需要进行核算和管理。

总的来说，研发成本核算表格模板的制作需要全面考虑研发活动中的各个支出项目，以便企业能够清晰地了解研发投入情况，并据此进行预算和决策。

希望以上内容能够对你有所帮助。

新产品研发成本与预算管理(PPT-115页)

高成长低获利创业型经营
质的经营 (重视经营绩效)
成长高获利
价值型经营
壹.变化多端的竞争环境
二、企业创造利润的模式
一般环境景气环境竞争环境
营收 - 成本 = 利润营收 - 营收 = 利润成本 - 成本 = 利润
壹.变化多端的竞争环境
三、竞争市场之变化
速度竞争
技术竞争
价格竞争
成本竞争质量竞争
参.研发成本管理
(四)成本构成的三要素 (一)材料费(物)→研发80%/采购20% (二)加工费(人)→研发?%/制造?% (三)管理费(事)→管理/研发费用/模具
参.研发成本管理
二、产品开发的成本管理体系图
产品开发的成本管理
研发费用管理
开发、测试费用开
人件费
发
降低事前调查费
降支
低试
贰.企业面临的成本管理变革
二、战略化的企业经营
战略地位分析
价值链分析 MLCC
SCM Strategy
Cost Management
成本驱动力分析
产品差异化 Cost Leader
质量成本技术成本总体成本
功能强化利基经营成本企划成本管理
贰.企业面临的成本管理变革
三、建构企业的竞争优势
低成长、高获利
贰.企业面临的成本管理变革
五、透过产品开发创造竞争力
产品开发/设计
机能设计
提高价值
新式样设计
F↑
竞
V=
争
C↓
力
降低成本
成本设计
贰.企业面临的成本管理变革
六、成本竞争策略 (一)Benchmark之竞争分析
50%

研发项目经费支出预算表(统计表)

注：对委托给外单位开发的项目，受托方应依照本归集表逐项填列，由委托方将归集表汇总后报主管税务机关，并将受托方归集表附后。
附件2：
（）研发项目经费支出预算表
（计入无形资产成本的费用除外）
纳税人名称（公章）：所属年度：
税务登记证号码：金额单位：元
序号
研发费用项目
#
发生额
1
一、直接从事研发活动的本企业在职人员人工费用
2
1、工资、薪金
'
3
2、津贴、补贴
4
3、加班工资、奖金、年终加薪
5
（
6
二、研发活动直接投入的费用
7
1、直接消耗的原材料、半成品、燃料和动力费用
*
15
16
四、设计费用
~
17
1、新产品设计费、新工艺规程制定费
18
2、进行工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生的其它费用
19
)
20
五、装备调试费
21
1、工装准备过程中研发活动发生的费用
|
22
23
六、专门用于研发活动的无形资产摊销费
24
<
1、研发软件
25
2、专利权
26
3、非专利发明（技术）
）
27
4、许可证、专有技术、设计和计算方法等专有技术发生的摊销费
28
;
29
七、勘探、开发技术的现场试验费
30
31
、
八、研发成果的论证、鉴定、评审、验收费
32
九、与研发活动直接相关的其他费用
33
1、技术图书资料费、资料翻译费
34
35
研发费用合计数（1+6+12+16+20+23+29+31+32）

APQP清单

1.16
产品保证计划
产品责任书
CFT
1.17
新产品成本开发预算
新产品成本开发预算表（VDA6.1）
CFT/财务部
A-2
管理者支持
第一阶段-里程碑审核表
CFT/M.R
第二阶段：产品设计和开发（由APQP小组的输出）
输出（输入源于第一阶段输出）
B-1
里程碑计划
第二阶段-里程碑计划
CFT/M.R
2.1
工程图样
2.10
量具、试验设备要求
量具试验装备清单
CFT
新增量测设备配置计划(工装草案)
CFT
2.
新设备、工装和试验装置评审
新设备工装量具检查清单A-3
CFT
2.11
小组可行性承诺
项目可行性分析报告
CFT
小组可行性承诺
CFT
类似产品的过程能力Cpk报告
CFT
2.12
新产品成本预算
(VDA6.1-07.3)
制造成本测算表
第一阶段计划和确定项目
输入
1.1
顾客呼声
市场调查表
营销部
质量信息反馈单/缺陷统计状况
质保部
同类产品的APQP资料
开发部
1.2
业务计划/营销策略
市场营销计划/企业业务计划
财务部/营销部
1.3
产品可靠性研究
同类产品性能试验报告（内/外）
质保部
1.4
顾客输入
图样/标准/技术条件等
顾客
1.5
成立项目组
立项-会议记录①
第三阶段-里程碑审核表
CFT/M.R
第四阶段：产品和过程确认
输出（输入源于第三阶段输出）

用于新产品开发的研发预算分配报告

用于新产品开发的研发预算分配报告新产品开发的研发预算分配报告尊敬的领导：我非常荣幸能够向您呈交我所负责的新产品开发的研发预算分配报告。

过去一年，我们团队勤奋努力，致力于新产品的研发与创新，并取得了一定的成果。

在未来的工作计划和目标中，我们将继续保持全面客观的评估态度，以清晰的信息传达方式，向您和公司的各位股东展示我们的业务状况和发展方向。

首先，我想对过去一年的工作情况进行全面评估。

我们团队紧密合作，利用先进的技术手段和市场调研，针对市场需求进行了深入分析，并成功开发出一批具有创新性和竞争力的新产品。

我们在产品设计、原材料采购以及生产流程等方面取得了较好的控制，有效提高了生产效率和产品质量。

同时，我们与市场部门紧密合作，在推广和销售方面也取得了一定的成果。

通过市场反馈和客户反馈，我们对现有产品进行了优化改进，提高了用户体验和市场竞争力。

基于过去一年的工作情况，我结合市场趋势和公司发展战略，提出了未来的计划和目标。

首先，我们将进一步加强市场调研，深入了解消费者需求和竞争对手情况，及时调整我们的产品定位和研发方向。

其次，我们将加大研发投入，培养和引进更多高素质的研发人才，提升产品创新能力和竞争力。

同时，我们将继续改进生产流程，降低生产成本，提高产品质量和效率，以满足市场需求。

最后，我们将深入挖掘市场潜力，拓展产品销售渠道，提升产品的市场占有率和盈利能力。

作为负责人，我会保持客观真实的态度，全面准确地陈述我团队的工作成果和能力。

我们将始终坚持以客户为中心的服务理念，积极主动地与各个部门合作，提供优质的产品和服务。

我深信，通过我们的共同努力，我们能够实现公司的发展目标和创新突破。

总之，通过我团队的共同努力，我们在新产品开发的研发预算分配方面取得了一定的成果，并提出了未来的计划和目标。

我们将继续保持积极进取的态度，不断提升自我，展示我们的价值和潜力。

期待在新的一年中，能够得到您的支持和指导，共同推动公司的发展壮大。

研发部管理表格集合

目录
1.新产品开发计划表 (2)
2.新产品可行性分析报告表 (3)
3.研发项目任务表 (4)
4.开发研究预算表 (5)
5.产品研发项目进度表 (6)
6.产品研发立项评审报告书 (7)
7.年度产品研发计划表 (8)
8.研发评审报告表 (9)
9.新品量试执行情况分析表 (10)
10.新产品试产问题改善计划 (11)
11.新产品开发成果表 (12)
1.新产品开发计划表
年月日
2.新产品可行性分析报告表
年月日
3.研发项目任务表
年月日
4.开发研究预算表
5.产品研发项目进度表
6.产品研发立项评审报告书
年月日
7.年度产品研发计划表
年月日
研发部门主管编制：技术部门经理审批：
总经理批准：批复日期：
8.研发评审报告表
年月日
9.新品量试执行情况分析表
机型名称：量试次数：
量试场所：量试数量：
年月日
10.新产品试产问题改善计划
11.新产品开发成果表
编号：年月日。

14新产品开发成本预算表

14新产品开发成本预算表1.引言本文档旨在对新产品开发成本进行预算，并提供详细的内容要求。

新产品是指公司推出的全新产品或服务，目的是为了满足市场需求、提升市场份额以及增加公司收入。

2.成本预算表结构成本预算表按照以下结构进行编制：2.1项目概述在此部分，对新产品开发项目进行概述和介绍。

包括项目的目标、可行性研究、市场分析等内容。

2.2项目费用项目费用主要包括直接费用和间接费用。

直接费用指直接与新产品开发相关的费用，如研发人员工资、材料费用、设备租赁等。

间接费用指与新产品开发相关的支持部门的费用，如行政人员工资、办公室租金等。

2.3项目计划在此部分，列出新产品开发的时间计划，并根据计划对各个阶段的成本进行估算。

包括市场调研、产品设计、研发、测试等阶段。

2.4项目人员在此部分，列出参与新产品开发的人员以及其工资和福利。

包括市场调研人员、产品设计师、研发人员、测试人员等。

2.5其他费用在此部分，列出除项目费用之外的其他费用。

例如，市场推广费用、宣传费用、销售费用等。

3.完整文档要求3.1项目概述项目概述要包括以下内容：-新产品的市场需求和目标客户群体-同类产品的竞争状况和市场份额-可行性研究和市场分析的结果3.2项目费用项目费用部分要包括以下内容：-直接费用的详细列举和估算-间接费用的详细列举和估算-总体费用预算3.3项目计划项目计划部分要包括以下内容：-新产品开发的时间计划表-各个阶段的成本估算3.4项目人员项目人员部分要包括以下内容：-参与新产品开发的人员名单和工资福利列举-人员的角色和职责描述3.5其他费用其他费用部分要包括以下内容：-其他费用的详细列举和估算4.结论本文档旨在提供新产品开发成本预算的详细内容要求。

通过编制完整的成本预算表，可以帮助公司对新产品开发的成本进行合理的控制和安排。

同时，也可以为公司的决策提供参考，确保项目的顺利进行。