APQP-新产品开发经费预算
新产品开发计划APQP计划表
产品名称:
产品名称:
版本号：A-1
表单编号:
职责分工 项目阶段
小组担当成员
2021年
计划日程/实际进程
2022年
经项 技 品 业 生 物 计 财 模 里 理目 术 管 务 产 控 划 务 具 程
第9月
第 10 月
第 11 月
第 12 月
第1月
第2月
碑
第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第
★
●
B.过程设计开发阶段(三阶段)
1 BOM表（物料清单）
★
○
2 工装、设备、检具清单
★
○
3 产品、过程特殊特性清单
★
○
4 刀具明细表
★
○
5 产品过程FMEA
★
6
控制计划（样件、试生产、批 量）
★
7 包装规格
★
○
■
○
○
8 作业指导书
★
○
9 检验指导书
★
○
10 项目3阶段评审总结(过程开发)
★
○
C.产品和过程确认阶段(四阶段)
第9月
第 10 月
第 11 月
第 12 月
第1月
第2月
碑
第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第第
123412341234123412341234 周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周
★
○
4 全尺寸检查报告
★
○
5 技术文件更改通知单
★
○
6 试做产品过程问题履历表
★
■
○
7 试生产培训纪要
APQP程序
客户服务部：客户签订试制协议
财务管理部：产品报价表
项目小组组长组织各个成员：APQP权责表
技术开发部：产品目标、特殊特性明细表
质量保证部：质量目标、量具/试验设备要求
生产制造部：初始材料/外协/外购件清单、产能分析、初始过程流程图
行政办公室：培训计划
7.4.6初始过程能力研究按《过程能力研究规定》执行。
7.4.7小批试生产的产品由生产制造部办理入库手续，小组组长提交顾客进行小批量认可，必要时由项目小组组长委派相关人员前往顾客处协商具体事宜。
7.4.8在过程和产品确认后，由生产制造部对设施、设备和过程策划的有效性（工厂的布局，材料流转的合理性、场地空间的增值使用、总体的工作规划和是否适当的考虑到：适当的自动化、人机工程与人的因素、操作者与生产线的平衡等）评价按“设施、设备和过程策划有效性检查清单”进行评价。必要时在清单中提出整改措施，规定负责人，并由小组组长进行跟踪验证。
7.3.3.8完成上述工作后由项目小组组长就里程碑C/D进行检查，完成“里程碑C/D检查表”。
7.4产品和过程确认阶段
7.4.1项目小组按首次样品的生产结果进行改进，当适合时，按实际情况增加所需内容
7.4.2本阶段项目小组在组长的组织下完成下列工作：
技术图纸/工程规范的认可
生产制造部：分承包方确定
技术开发部：作业指导书/检验指导书更新（有更改时）
制定部门
编号
主题
先期产品质量规划程序(APQP)
项次
1
本程序确定产品开发全过程的各个步骤，促进与所涉及的每个职能部门的联系，保证开发进程；今早发现所需更改，确保产品使顾客满意。
本程序适用于本公司所有新产品开发和顾客工程更改后须按本程序规定重新送样的产品
新产品项目APQP开发计划
16
编制产品保证计划
产品保证计划
17
管理者支持
管理者支持
18
第二
设计失效模式和后果分析（★）
设计失效模式及后果分析框图/环境极限条件表
设计失效模式和后果分析
核 准
审 查
制 表
第 1 页，共 5 页
新 产 品 项 目 APQP 开 发 计 划
制定部门： 制定日期： 年 月 日
产品名称
管理者支持
63
第五阶段
批量生产
生产作业计划表
64
减少变差
X—R控制图
65
顾客满意
顾客满意度调查表
66
交付和服务
产品交付绩效统计表
顾客服务反馈记录表
备 注
1．“ ”表示预计完成日期，“ ”表示实际完成日期。
2．在该计划表的工作内容/项目栏中有“★”符号标识的项目，为新产品设计和开发过程中的关键路径。
核 准
产品可制造性和装配设计
22
制定样件控制计划
（样件）控制计划
控制计划检查表
23
编制样件试作和试验验证计划
样件试作和试验验证计划表
24
样件制造（★）
样件检验和确认记录表
25
产品设计验证/评审（★）
实验报告单/设计验证记录表
26
产品设计确认/评审（★）
设计确认记录表
27
工程图样确认（★）
产品工程图样确认表
产品/过程质量体系检查表
制定过程流程图（★）
产品过程流程图
40
过程流程图检查表
41
制定车间平面布置图（★）
车间平面Байду номын сангаас置图
新产品设计和开发APQP全套表单共108页
3.具有较强的开发能力和加工能力，如：电脑锣，慢走丝线割切割等，以及很强的产品检验设备，如三次圆等；
4.有相关的汽车模具的开发经验，能设计并制作较复杂的汽车配件。
5.要求公司通过ISO14000的认证，产品需保证ROHS的要求。
6.产品的送货要求：样品和生产的货送到大岭山东莞工厂。样品的数量：T0，T1，T2均为5PCS，并作2个产品的全尺寸报告。
7.7、模具的使用要求：以满足**公司的机台制作，无特殊要求。模具的材质要求刀口和成形部用SKD11或DC53。
8.产品需达到图纸和零件检查基准书的要求，同时符合ROHS标准。
三、顾客对新产品的竞争选点情况（包括：有几家竞争对手与顾客配套、竞争对手的质量和技术状况、
成本占销售额总数：1.5%
十一、投资预算（包括：人员投资、设施/设备投资等）：
1.人力投资：0.9万；
2.设备投资：现有设备可满足要求；
3.原材料（模具）：0.7万
4.外发加工；0.5万
十二、销售渠道及其它情况：
销售：出货到双叶公司指定货仓，以客户的PO为准
**厂 东莞XX广州XX
十三、结论：
此产品可制作并且可保证客户的纳期。
6.产品的工序图需得到客户的认可后方可进行模具制作。
五、市Байду номын сангаас预测（包括：新车型开发进度、何时装车试验、产量计划等）：
模具的开发进度为一个月的时间，六十天后装车试验，八十天计划量产。
六、顾客有关部门/人员的联系电话和地址情况（包括：设计和开发部门、质量管理部门、采购部门、
要负责人的联系电话和地址）：
王**：技术工程师，Tel：***FAX：*** E-mail:***
新产品开发成本预算
新产品开发成本预算一、研发费用预算研发费用是新产品开发的重要部分，包括新产品的设计、技术开发、工艺改进等。
研发费用预算应根据新产品的技术难度和研发周期进行合理估算。
在进行研发费用预算时，需要确定以下方面的费用：1.人员费用：包括研发团队人员的工资、奖金、社会保险等。
2.设备费用：包括研发所需的设备购置费用、设备维护费用等。
4.材料费用：包括研发所需的材料采购费用。
5.其他费用：包括研发过程中的差旅费、会议费、测试费等。
二、生产成本预算生产成本是指新产品在生产过程中所需要的各项费用，包括原材料成本、人工成本、设备折旧费用等。
生产成本预算应根据产品的设计要求、生产工艺流程和产能要求进行合理的估算。
在进行生产成本预算时，需要确定以下方面的费用：1.原材料成本：包括新产品所需的原材料采购成本。
2.人工成本：包括产品的生产人员工资、奖金、社会保险等。
3.设备费用：包括设备的折旧费用、维修费用等。
4.工厂租金和设施费用：包括工厂场地租金、公用设施费用等。
5.能源消耗费用：包括电力、水、气的消耗费用。
6.其他费用：包括生产过程中的包装费、仓储费、送货费等。
三、市场推广费用预算市场推广费用是在新产品上市后，为了实现销售目标而进行的各项宣传和推广费用。
市场推广费用预算应根据市场调研数据、营销策略和推广方式进行合理估算。
在进行市场推广费用预算时，需要确定以下方面的费用：1.广告费用：包括新产品的线上线下广告投放费用。
2.促销费用：包括新产品的促销活动费用，如特价促销、满减活动等。
3.销售人员费用：包括销售人员的工资、奖金、社会保险等。
5.渠道费用：包括与各个销售渠道进行合作的费用，如代理商费用、分销商费用等。
6.市场调研费用：包括对市场进行调研的费用，如市场调研人员工资、调研报告费用等。
四、其他费用预算除了研发费用、生产成本和市场推广费用，还有一些其他的费用需要预算。
比如：1.管理费用：包括公司管理层人员的工资、奖金、社会保险等。
新产品项目apqp开发计划范例
部
控组
责任人
RD工程师： P试产时间
月
客户SQE：
APQP组长
SOP时间
产 品产
品
制表： 制表日期：
APQP开发时间安排(由
年
月 日到
年
月
日)
月
月
月
月
编号: 版本： 批准：
月
完成 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 情况
周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周
2D
2-3
设计评审表
2D
√ ● ● ○ ○ ○ ○○ ○ √ ● ● ○ ○ ○ ○○ ○ √ ● ○ ○ ○ ○ ○○ ●
√ ● ○ ○ ○ ○ ○○ ● √ ● ○ ○ ○ ○ ○○ ○ √ ● ● ○ ○ ○ ○○ ○
2-4
技术规范（试验大纲等）
2D
√ ● ○ ○ ○ ○ ○○ ○
2-5
规格书
2-17
量具试验装备清单
1D
√ ○ ○ ● ○ ○ ○○ ○
2-19
样件计划(单个零件)
1D
√ ● ○ ○ ○ ○ ○○ ○
REC-ENG-27-01样件制造
计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划
实际
计划 实际
计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划
1D
正式BOM-更新（如有）
1D
√ ○ ○ ● ○ ○ ○○ ○ √ ● ○ ○ ○ ○ ○○ ○ √ ● ○ ○ ○ ○ ○○ ○ √ ● ○ ○ ○ ○ ○○ ○ √ ● ○ ○ ○ ○ ○○ ○
新产品研发项目投资预算定额
新产品研发项目投资预算定额背景本文档旨在确定新产品研发项目的投资预算定额。
新产品研发项目是公司战略发展的关键组成部分，需要对其投资进行明确和规划。
投资预算定额研发费用- 人力资源：预计项目需要10名研发人员，每人月薪元人民币。
- 实验材料与设备：预计需要购买实验材料和设备，估计总费用为元人民币。
- 外聘专家：预计需要请外聘专家提供技术支持，估计费用为元人民币。
生产与市场推广费用- 生产设备：预计需要购买新的生产设备，估计总费用为元人民币。
- 市场调研：预计需要进行市场调研以确定产品市场需求，估计费用为元人民币。
- 市场推广：预计需要进行产品推广活动，估计费用为元人民币。
其他费用- 行政费用：预计项目需要支付行政费用，估计为5000元人民币。
- 其他费用：预计项目可能存在其他费用，估计为元人民币。
总投资预算定额根据以上各项费用估算，新产品研发项目的总投资预算定额为：元人民币。
265000元人民币。
周期安排- 人力资源招聘和配置：1个月- 实验材料与设备采购及准备：1个月- 外聘专家安排：2周- 生产设备采购及准备：2个月- 市场调研及推广活动策划：1个月- 产品研发与生产：3个月- 产品上市及推广：1个月风险评估- 技术风险：新产品研发项目存在技术难题和不确定性，需要具备相应解决方案。
- 市场风险：产品上市后的市场反应不确定，需要备有应对策略。
- 成本风险：各项费用的估算可能存在不准确性，需要及时调整和控制。
结论通过制定投资预算定额，可以为新产品研发项目提供明确的资金支持和管理依据，确保项目的推进和顺利实施。
然而，在项目执行过程中需密切关注风险，并及时采取行动，以保证项目的成功完成。
新产品开发项目预算(1)
XX产品研发预算书
编制：日期：
审核：日期：
批准：日期：
项目名称：
项目经理：
参与部门：
项目核心团队成员：
项目开发期间：年月日至年月日
预算总金额：（元）
费用总计：（元）
投入总计：（元）
说明：本预算为产品从立项到量产前所有的开发投入。
内容分为两部分，第一部分为产品开发投入的费用（金额）预算表，第二部分为预算编制说明，即对各单项费用的详细描述。
第一部分是对第二部分的金额汇总。
第一部分：产品开发投入预算表
单位：人民币万元
精选资料
精选资料
注：
（1）单价超过0.2万元以上的工具、器具、仪器、设备、模具等在直接费用预算中每月只计算折旧；
（2）研发费用总计=直接费用总计+间接费用
（3）投入总计=费用总计+单价超过0.2万元以上的工具、器具、仪器、设备、模具金额+试生产物料—仪器设备（>=0.2元）折旧。
（4）试生产物料指中试物料成本。
（5）后附预算编制说明。
拟制：评审：批准：
精选资料。
新产品项目开发APQP流程
明确客户需求(主要是品 1.1.1 质和产品开发信息)
MS RD
注意与顾客签订的技术协议
项目企划,主要是明确产 1.1.2 品的开发方向,定义品质 标准. 1.1.3 1.2 1.2.1 1.2.2 1.3 1.3.1 1.3.2 1.4 评估公司的开发及生产 能力 项目立项 立项批准 组建项目团队 项目输入 顾客信息的评审和确认 时间进度的确认 项目企划输出
《产品/过程特殊特性清单》 《初始材料清单》 《初始/过程流程图》 《策划阶段评审记录》
RD RD ED RD
1.RD负责填写产品/过程特殊特性清单,PM核准 1.RD负责填写初始材料清单,PM确认,GM核准 1.ED负责填写初始/过程流程图,PM确认,GM核准 1.RD负责填写策划阶段评审记录,PM确认,GM核准
需PT评审
新产品开发APQP流程
开发流程原则：1）APQP 2）项目管理 部门代号:MS(市场)-Maketing & Sales Dept.;RD（研发）-R & D Dept.;FD（财务）-Finance Dept.;ED（设备）-Engineering Dept.;QA（质管）-Quality Assurance Dept.;AD（管理）-Admin Dept.;MD（生产）-Manufacturing Dept.;PL（采购）-P & L Dept.;PT（项目组）-Project Team;PM（项目经理）-Project Manager;GM（总经理）-General Manager 序号 2 2.1 2.1.1 内容 产品设计与开发 产品设计 评估产品的设计风险和 预防措施 《DFMEA》 《SFMEA》 RD 1.RD负责编制DFMEA和SFMEA,PM核准 核心小组包括RD/ED/MD/QA/PL 原则上分析所有的系统、子系统和零件 1 需PT中的RD/MS/ED/MD/QA评审 2 至少考虑： 设计,概念,功能对制造变差的敏感性； 制造和/或装配过程；尺寸公差； 性能要求；零部件数；过程调整； 材料搬运 一般情况下，产品使用要求是否被满足由顾 客来完成(匹配试验) 表单名称 负责 操作规程 备注
新产品开发成本预算表
新产品开发成本预算表
一、人力资源成本
1.研发团队人员工资和福利：包括研发经理、项目经理、研发工程师等。
2.设计团队人员工资和福利：包括产品设计师、界面设计师等。
3.市场团队人员工资和福利：包括市场经理、销售人员等。
二、材料和设备成本
1.原材料采购成本：购买各种所需的原材料，如电子元器件、塑料、金属等。
2.配件采购成本：购买产品所需的各种配件，如电池、充电器等。
3.试验装置和设备采购成本：购买所需的试验装置和设备，如测试仪器、生产设备等。
三、研发费用
2.专利申请费用：用于申请专利的费用，包括专利代理费、申请费用等。
3.试验验证费用：用于进行产品试验验证的费用，如样品制作费、测试费用等。
四、市场推广费用
1.广告费用：用于制作广告宣传材料、发布广告等。
2.促销费用：用于进行促销活动，如打折、赠品等。
3.销售费用：用于建立销售渠道，如销售人员工资、渠道费用等。
五、其他费用
除了上述费用外，还需要考虑一些其他费用，如运输费用、包装费用等。
以上是新产品开发成本预算表的主要内容，详细的成本预算需要具体
根据项目的实际情况进行调整和补充。
此外，对于新产品开发成本的预算，还需要考虑市场需求、竞争对手的反应等因素，以确定一个合理的预算金额。
新产品开发APQP大日程计划
究计划 PPK
》
品质
2.21 过程设计开发输 出评审
《设计开发输出评审报告》
项目
2.22 管理者支持
《阶段工作总结与评审表》
项目
PPAP样件 制造计划
项目
3.1 有效生产（试生 产）
样品品质记录
品质
样品客户反馈
项目
3.2
测量系统分析
MSA
《重复性和再现性分析报告 》
品质
3.3 初始过程能力研究 《初始过程能力研究报告》
工程
设备验收 -《设备验收报告单》
工程
《检具清单》
品质
检具开发计划
品质
2.5 检具
检具图纸
品质
检具验收 -《工装检具验收记录表》
品质
2.6 样件PFMEA
样件《PFMEA》
工程
2.7 样件控制计划 ①样件《控制计划》
品质
二 2.8 小组可行性承诺 《小组可行性承诺》
项目
.
过
编制OTS样件 制作计划
工程
PPK
PPK
品质
三 . 产 品 3.4 PPAP批准 和 过 程 确 认
向客户提交的PPAP资料收集
品质
通知供应商提交PPAP资料
品质
PPAP提交客户
品质
客户反馈结果及处理
品质
供应商PPAP批准
品质
3.5 包装评价
《产品包装评价表》
物流
3.6 生产控制计划 ③生产《控制计划》
品质
（产能\成本\品质、尺寸及
3.7 设计开发确认 问题解决）
项目
-《设计开发确认报告》
3.8 品质策划认定 《产品开发总结报告》
新产品项目APQP开发计划(共五个阶段)
产品名称
公司内产品图号
产品原图号
顾客名称
序
号
工 作 内 容 / 项 目
负 责
部 门
负 责
人 员
开 发 时 程
所需建立的资料
计划开始日期
计划完成日期
实际完成日期
53
第四阶段：产品和过程确认
小批试生产作业（★）
车间
试生产作业计划表
54
测量系统分析评价（★）
APQP小组
测量系统分析评价表格
产品名称
公司内产品图号
产品原图号
顾客名称
序
号
工 作 内 容 / 项 目
负 责
部 门
负 责
人 员
开 发 时 程
所需建立的资料
计划开始日期
计划完成日期
实际完成日期
37
第三阶段：过程设计和开发
制造过程设计输入和评审(★)
APQP小组
设计评审记录表
38
编制产品包装标准
技术部
产品包装标准
39
评审产品/过程质量体系
APQP小组
（试生产）控制计划
控制计划检查表
45
编制过程指导书（★）
技术部
相关过程作业指导书
46
制定测量系统分析计划（MSA）（★）
APQP小组
测量系统分析计划
制定初始过程能力研究计划（★）
APQP小组
初始过程能力研究计划
制定包装规范（★）
技术部
产品包装规范
制造过程设计验证/确认及其评审（试生产作业）（★）
计划完成日期
实际完成日期
63
第五阶段
批量生产
IATF16949 APQP—含设计—表单
设计失效模式和后果分析
核 准
审 查
制 表
第 1 页，共 5 页 PPP-2-04A0-1
K C E 有 限 公 司
新 产 品 项 目 APQP 开 发 计 划 （续上页）
制定部门： 制定日期： 年 月 日
产品名称
产品编号
规格/型号
顾客名称
序
号
工 作 内 容 / 项 目
九、新产品开发的进度安排：
核 准
审 查
制 表
第 页共 页 PPP-2-01A0-3
XXX 有 限 公 司
新 产 品 制 造 可 行 性 报 告（续）
评估部门： 评估日期： 年 月 日
新产品名称
开发产品数量
新产品
规格/型号
顾 客 名 称
十、新产品的预计年产量、成本估算、价格预算：
十一、投资预算（包括：人员投资、设施/设备投资等）：
开发产品名称
开发产品数量
产品规格/型号
顾 客 名 称
提交顾客
批准的日期
提交顾客批准/
确认的数量
新产品项目
开发来源/依据
新 产 品 项 目 开 发 要 求 和 / 或 顾 客 要 求
申请开发的结论：
总经理（签名）：
批准日期：
备
注
核 准
审 查
制 表
PPP-2-02A0
XXX 有 限 公 司
多方论证小组成员及职责表
量具极差法分析表
量具稳定性分析报告
量具偏倚分析报告
量具线性分析报告
计数型量具小样法分析报告
55
初始过程能力研究（★）
X—R控制图
56
APQP-1-08新产品开发设计目标、质量目标、可靠性目标
3.生产能力4000m2/班
4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ成本目标为12元/m2
确定产品可靠性目标
按顾客相配套的主机厂（车型）要求进行。
确定产品质量目标
1.产品一次交付合格率≥95%。
2.产品出厂合格率100%。
3.PPM≤1000。
4.样件合格率100%。
备注
批准
审核
编制
新产品开发设计目标、质量目标、可靠性目标
制定部门：技术部制定日期：2019年08月15日
产品名称
副车架焊接总成
规格/型号
R020/副车架焊接总成
产品件号
2810015-4V7
生产数量
15万件/年
新产品项目开发要求/顾客要求
1.进度按签定试制协议执行
2.尺寸、外观按产品图纸执行
确定设计目标
1.尺寸符合产品图纸要求。
项目经费计划
项目经费计划一、项目概况。
本项目为某公司新产品研发项目，旨在开发一款具有颠覆性创新的智能家居产品，预计研发周期为一年。
该产品将涉及硬件研发、软件开发、市场调研等多个方面，需要充分的经费支持。
二、经费需求分析。
1. 硬件研发费用，包括原型设计、材料采购、生产制造等费用，预计总计100万元。
2. 软件开发费用，包括系统开发、应用开发、测试费用等，预计总计80万元。
3. 市场调研费用，包括市场调查、用户需求分析、竞品分析等费用，预计总计30万元。
4. 人员成本，包括研发团队人员工资、社保福利、培训费用等，预计总计150万元。
5. 其他支出，包括办公设备采购、办公场地租金、差旅费用等，预计总计40万元。
三、经费使用计划。
1. 硬件研发费用将按照研发进度分期支付，首期支付30万元，用于原型设计和材料采购；第二期支付40万元，用于生产制造；最后一期支付30万元，用于产品测试和调试。
2. 软件开发费用将根据开发阶段分期支付，首期支付20万元，用于系统开发；第二期支付30万元，用于应用开发；最后一期支付30万元，用于测试费用。
3. 市场调研费用将根据调研进度分期支付，首期支付10万元，用于市场调查；第二期支付10万元，用于用户需求分析和竞品分析；最后一期支付10万元，用于报告撰写和总结分析。
4. 人员成本将按月支付，共计12期，每期支付12.5万元。
5. 其他支出将根据实际需求逐月支付，预计每月支付3万元。
四、经费管理措施。
1. 设立专门的经费管理部门，负责经费的申请、审批、执行和监督。
2. 严格执行经费使用计划，确保经费使用符合项目进度和质量要求。
3. 建立经费使用台账，定期进行经费清算和审计，及时发现和解决经费管理中的问题。
4. 加强对各项经费的监督和控制，杜绝浪费和挪用经费的行为。
五、经费使用效果评估。
1. 每月对经费使用情况进行评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
2. 每季度对经费使用效果进行评估，总结经验，优化经费使用计划。
apqp工作计划书
apqp工作计划书APQP 工作计划书一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，客户对产品的质量、性能和交付时间提出了更高的要求。
为了满足客户的需求，提高产品的竞争力，我们决定启动新产品的开发项目，并采用先进的产品质量先期策划（APQP）方法来确保项目的成功。
二、项目目标1、在具体时间内完成新产品的开发和上市。
2、确保新产品的质量符合客户的要求和相关标准。
3、控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
4、提高团队的协作效率，减少沟通障碍和错误。
三、项目团队1、项目经理：姓名职责：负责项目的整体规划、协调和推进，确保项目按时完成。
2、设计工程师：姓名职责：负责产品的设计和开发，确保产品满足客户的需求和技术要求。
3、质量工程师：姓名职责：负责制定质量计划，监控产品质量，确保产品符合相关标准。
4、采购工程师：姓名职责：负责原材料和零部件的采购，确保按时、按质、按量供应。
5、生产工程师：姓名职责：负责制定生产工艺和流程，确保产品能够高效生产。
6、销售工程师：姓名职责：负责与客户沟通，了解客户需求，反馈客户意见。
四、项目进度计划1、计划和确定项目阶段（开始时间 1结束时间 1）成立项目小组，明确小组成员的职责和权限。
进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况。
制定项目计划和预算，确定项目的进度和里程碑。
确定产品的设计目标和质量目标。
2、产品设计和开发阶段（开始时间 2结束时间 2）完成产品的概念设计和方案设计。
进行设计评审，确保设计方案满足客户需求和技术要求。
完成产品的详细设计，包括图纸、规格书等。
进行设计验证和确认，确保产品的性能和质量。
3、过程设计和开发阶段（开始时间 3结束时间 3）制定生产工艺流程和作业指导书。
设计和开发工装夹具和模具。
进行过程评审，确保生产过程能够满足产品质量和产量的要求。
4、产品和过程确认阶段（开始时间 4结束时间 4）进行小批量试生产，验证生产过程的稳定性和产品的质量。
收集客户的反馈意见，对产品和过程进行改进。
APQP流程及内容
1、由技术部负责完成《产品保证计划》，包含项目产品的技术与品质要求，可靠性目 标，技术、环境、包装、制造要求计划等内容； 2、《产品保证计划》应提交相关部门或顾客确认。 1、由技术部负责做成《产品开发费用预算》,财务部协助审核监督,完成产品开发费用预 算； 2、技术部将产品开发费用预算列出清单，交财务部审核确认； 1、由技术部主导，对第一阶段关于确认目标及计划工作的输入、输出进行逐项确认，检 验本阶段工作是否按期完成； 2、对于本阶段工作中的问题进行总结，并提出改善方案及计划等； 3、针对产品项目本身及APQP第一阶段所有工作进行总结阐述，为下阶段工作展开做好准 备； 1、技术部召集多功能小组成员（或相关方面专家）一起进行产品设计上的潜在失效模式 及后果分析； 2、根据产品设计的功能与特点，按照顾客的技术与品质要求，列出可能失效的所有问题 点； 3、针对可能失效的所有问题点,多功能小组成员逐项进行确认(含提出改善与预防措施 1、根据新产品的样板或油泥造型，测绘尺寸； 2、根据测绘的产品尺寸，由产品设计人员进行数模造型； 3、根据数模，转化成标准二维图纸. 1、技术部召集多功能小组核心成员，对设计好的产品数模及二维图纸进行评审； 2、主要从产品结构、尺寸、功能与性能、外观、装配等方面进行评审,确认是否符合要 求； 1、为了确认产品设计中的功能与性能要求，需制订《设计验证计划》来确认设计是否满 足功能与性能要求； 2、《设计验证计划》需罗列出验证项目、设备名称、完成时间及执行者。 1、对将在确认样件制造中发生的尺寸测量、材料、和功能试验进行描述； 2、保证产品和服务符合所要求的规范和报告数据，保证已对特殊产品和过程特性给予了 特别的注意，使用数据和经验以制定初始过程参数和包装要求； 3、将关注问题，变差和/或费用影响传达给顾客。 1、对于新产品的设计是否符合要求，需要检查确认。技术部根据产品功能与性能的设计 要求，做成《设计信息检查清单》，为设计检查提供检查信息； 2、在技术部主导下，多功能小组核心成员根据《设计信息检查清单》，逐项确认。 1、《产品初始材料清单》中的使用材料，要求给出相关的规范标准，利于采购与品检 等； 2、技术部给出所有的材料规范。对每种材料都要做成《采购技术条件》，发放相关部 1、技术部依据产品的生产制造过程，针对各种加工工艺，规划并提出必须的工装、新设 备及设施的要求； 2、工装包括注塑模具、治具、夹具、检具；新设备包含各种成型机器、加工设备等； 3、技术部做成《模具制作明细表》、《治夹具、检具制作表》及《新设备需求清单》等 1、依据《模具制作明细表》，技术部做成《模具开模通知单》并提交上级批准； 2、依据《治夹具、检具制作表》，做成设计与制造计划并提交上级批准； 3、对《新设备需求清单》中的提出需求的新设备，做成请购计划，提交上级批准； 4、以上三项经上级批准同意后,由产品设计负责完成相关数据(关键是数模)资料的转移。 由模具设计对产品进行结构评审，并及时与产品设计联络检讨，确保不会造成模具设计与 制造困难。 1、模具设计根据产品数模或样板，给出模具设计方案及设计完成计划，同时提交模具事 业处； 2、模具事业处根据模具设计方案，制定模具制造完成计划表； 1、针对所有模具、治夹具与检具、新设备、试验装备，要求必须进行相关检查确认； 2、技术部做成《新设备、工装和试验设备检查清单》，提供给多功能小组进行确认； 3、多功能小组按照《新设备、工装和试验设备检查清单》的信息点，逐一进行检查确认 1、由技术部主导，多功能小组成员参加，根据产品的生产加工过程，对产品的过程特殊 特性进行全面识别； 2、对识别出来的过程特殊特性，由技术部做成《过程特殊特性矩阵图》。
14新产品开发成本预算表
14新产品开发成本预算表1.引言本文档旨在对新产品开发成本进行预算，并提供详细的内容要求。
新产品是指公司推出的全新产品或服务，目的是为了满足市场需求、提升市场份额以及增加公司收入。
2.成本预算表结构成本预算表按照以下结构进行编制：2.1项目概述在此部分，对新产品开发项目进行概述和介绍。
包括项目的目标、可行性研究、市场分析等内容。
2.2项目费用项目费用主要包括直接费用和间接费用。
直接费用指直接与新产品开发相关的费用，如研发人员工资、材料费用、设备租赁等。
间接费用指与新产品开发相关的支持部门的费用，如行政人员工资、办公室租金等。
2.3项目计划在此部分，列出新产品开发的时间计划，并根据计划对各个阶段的成本进行估算。
包括市场调研、产品设计、研发、测试等阶段。
2.4项目人员在此部分，列出参与新产品开发的人员以及其工资和福利。
包括市场调研人员、产品设计师、研发人员、测试人员等。
2.5其他费用在此部分，列出除项目费用之外的其他费用。
例如，市场推广费用、宣传费用、销售费用等。
3.完整文档要求3.1项目概述项目概述要包括以下内容：-新产品的市场需求和目标客户群体-同类产品的竞争状况和市场份额-可行性研究和市场分析的结果3.2项目费用项目费用部分要包括以下内容：-直接费用的详细列举和估算-间接费用的详细列举和估算-总体费用预算3.3项目计划项目计划部分要包括以下内容：-新产品开发的时间计划表-各个阶段的成本估算3.4项目人员项目人员部分要包括以下内容：-参与新产品开发的人员名单和工资福利列举-人员的角色和职责描述3.5其他费用其他费用部分要包括以下内容：-其他费用的详细列举和估算4.结论本文档旨在提供新产品开发成本预算的详细内容要求。
通过编制完整的成本预算表，可以帮助公司对新产品开发的成本进行合理的控制和安排。
同时，也可以为公司的决策提供参考，确保项目的顺利进行。
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新产品开发经费预算记录
YL/QR-73-01-02A/0
顾客名称
产品名称
型号/规格
APQP阶段
开发项目描述
经费预算
阶段合计
备注
第一阶段
（计划和确定项目）
人工工资：
⑴对顾客技术标准/规范的评审
⑵与顾客相关部门进行交流
人工工资不另行支出
⑶其他杂项开支
第二阶段
（产品设计和开发）
人工工资：
(1)转化顾客图纸
(2)与顾客相关部门进行交流确认转化图纸
(3)对顾客确认后的图纸进行技术标准、规范的评审
(4)供应商的选择和确定
人工工资不另行支出
⑶其他杂项开支
第三阶段
（过程设计和开发）
⑴人工工资：相关技术资料的编制，样件试制
人工工资不另行支出
⑵原物料采购费用：用于样件生产
⑶样件生产费用（除原物料、人工工资以外的所有费用）
⑶其他杂项开支
合计
编制/日期：XXX/2013-11-25审批/日期：XXX/2013-11-25
⑷员工培训费用
⑸其他杂项开支
第四阶段
（产品/过程确认）
⑴工装、模具费作
人工工资不另行支出
⑵原物料采购（用于试生产）费用
⑶产品及其原物料、零部件性能的检测费用
⑷人工工资
⑸其他杂项开支
第五阶段
（反馈、评定和纠正措施）
⑴对产品在顾客使用过程中进品可能的质量缺陷进行补救时发生的费用