生产型制造向服务型制造转变(1)
机械制造前沿技术-复习资料
《机械制造前沿技术》复习资料一、论述先进制造工艺技术的定义及其成形方法。
先进制造工艺技术就是机械制造工艺不断变化和发展后所形成的制造工艺技术，包括了常规工艺经优化后的工艺，以及不断出现和发展的新型加工方法。
其主要技术体系由先进成形加工技术、现代表面工程技术等技术构成及先进制造加工技术。
（1）去除成形：它是运用分离的办法，把一部份材料（裕量材料）有序地分离出去而成形的方法。
（2）受迫成形：它是利用材料的可成形性（如塑性等），在特定外围约束（边界约束或外力约束）下成形的方法。
（3）堆积成形：它是运用合并与连接的办法，把材料（气、液、固相）有序地合并堆积起来的成形方法。
（4）生成成形：它是利用材料的活性进行成形的方法。
二、简述砂轮磨削和砂带磨削加工各有什么特点。
1）砂轮磨削加工的特点：（1）砂轮是由磨料和结合剂粘结而成的特殊的多刃刀具。
（2）砂轮具有较高的圆周速度。
（3）砂轮工作面经修整后，可形成极细微的刃口。
（4）砂轮磨削加工能获得极高的加工精度和极小的表面粗糙度值。
（5）砂轮在磨削时还具有“自锐作用”。
2）砂带磨削加工的特点：（1）砂带磨削是一种弹性磨削加工。
（2）砂带磨削的效率高。
（3）砂带磨削的成本低、精度高。
(4) 砂带磨削加工后的工件具有较高表面质量。
三、简述提高机械加工精度的主要措施有哪些。
（1）开发优化机械加工工艺方法；（2）新型刀具材料的研制和应用；（3）研究超精密加工机床；（4）在加工过程中对加工精度实时监控。
四、简述3D打印技术的原理及分类。
1）3D打印技术的原理：2）3D打印技术的分类：目前，3D打印技术有两种类型，一种是堆叠法，一种是烧结。
原理基本都是多层分片打印，而堆叠和烧结只是成型技术的区别。
堆叠只能成型塑料、硅之类的材质，对固化反应速度有要求，而烧结可以利用激光的高温对金属粉末进行处理加工出金属材质的东西出来，实体可通过打磨、钻孔、电镀等方式进一步加工。
五、简述3D打印技术未来的发展前景。
生产型制造向服务型制造转变（1）
⽣产型制造向服务型制造转变（1）⽣产型制造向服务型制造转变洛阳帝印智能科技有限公司李明杰摘要：⽣产型制造向服务型制造转变属于产业结构转变，它将受到经济新旧交替以及新⼀代制造技术的影响，还会反向促进新⼀代技术的进⼀步发展，最终将以⼀种前所未有的动态变化的形式呈现出来。
同时在供给侧结构改⾰的带动下，以3D打印为代表的智能化制造作为转变催化剂，⽣产型制造向服务型制造转变将会是⼀种顺理成章的变化，传统的产业所造成的历史遗留问题将在这样的转变中得到根本性的解决。
例如全球性的环保问题，温室效应问题等。
前三次的⼯业⾰命完全是为了⽣产型制造业的蓬勃发展⽽服务的，⽽⽣产型制造向服务型制造转变将是为了解决⽣产型制造业所遗留的历史问题⽽服务的，此次产业结构转变不仅仅只服务与我们⼈类社会，也将服务于整个地球环境，促使地球环境⽇益美好。
关键词：⽣产型制造;向服务型制造转变;3D打印；产业结构转变；环保⼀、如何实现⽣产型制造向服务型制造初步转变⽣产型制造贯穿了整整三次⼯业⾰命，前三次⼯业⾰命都是极⼤地提⾼了全球社会的⽣产⼒和制造⼒，当前的很多⼤型公司都是⽣产型制造的典型代表，如富⼠康，海尔，格⼒，新飞，东风等，我为什么说这些企业是⽣产型制造的企业呢？原因在于它们都是⼤规模的应⽤流⽔线设备⼤批量的⽣产制造与⾐⾷住⾏相关的刚需产品，这些从同⼀条流⽔线⽣产出来的产品都是同样的，甚⾄有的是完全⼀样的，没有⼀点点的个性或者个体特点，这些产品从最开始的设计仅仅为了满⾜消费者的刚需，除此之外⼏乎再⽆其他。
私⼈订制这个词语可以说是众所周知，在这⾥我⽤它来阐释服务型制造的典型表现。
当前阶段，能够经常体会到私⼈订制的⼈群真的⾮常少。
然⽽服务型制造的最终⽬的就是实现让每个⼈都能随时随刻的获取私⼈订制的产品。
在我看来私⼈订制的核⼼是在服务于每⼈的个性需求的基础上进⾏特殊设计加之独⽴制造。
这么看来，这个要求相⽐⽣产型制造来说难度⾼出太多，直接影响就是制造成本会更⾼，制作效率会很低，那么以这样的⽅式制造的产品价值也会很⾼，市场价格根本就不是⼤部分⼈能够接受得了的。
互联网+：推动中国工业转型升级的新动力
互联网+：推动中国工业转型升级的新动力当前，互联网与工业融合进一步深化，正加速向研发设计、生产制造、经营管理等流程渗透，实现设备、物料、产品和人的相互衔接，重构工业企业的产业价值链和生态环境，促进产业结构调整和转型升级。
在我国进入发展新常态的背景下，互联网与工业融合正在显示不可估量的巨大潜力，借助我国是工业大国和网络大国的基础优势，充分发挥互联网优势，加快传统工业提档升级和模式变革，是推动我国产业转型升级，实现制造强国的重要途径。
一、经济新常态下的萌发的“互联网+”我国经济正处于新旧动力相互交织、结构转换的过程中，支撑经济发展的生产要素成本不断攀升，资源环境约束趋紧，人口红利逐步消失，以投资为基础的增长方式难以为继，稳增长、调结构、拉内需难度加大，中国经济迫切需要转型升级，改变过去高能耗、高污染、低效率的老路，走工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展的创新之路。
因此，加快推进产业结构升级，实现新的观念变革和科技突破，发现新的经济增长点，对于我国抓住战略发展机遇，在世界经济新一轮增长和未来国际竞争中把握先机、赢得主动至关重要。
新常态下，作为最具创新能力的行业，互联网的飞速发展无疑为其他行业发展的带来了难得的机遇，成为引领经济提质增效的强大动力。
在今年的政府工作报告中，总理既提出了制定了“互联网+”的行动计划，力图希望用互联网创新思维推动经济社会转型发展，同时，又提出了“中国制造2025”的战略，目标是实现中国从制造大国向制造强国的转变。
这无疑为我国产业转型升级指明了方向，就是要用互联网改造传统制造业，促进互联网的新思维、新理念、新方法、新技术与工业发展融合创新，激发传统工业的发展活力，推动产业转型升级。
二、互联网+是推动我国工业转型升级的新引擎（一）互联网+推动了传统工业的转型升级，促进高端跃升和效率提升互联网与工业融合创新使互联网创新思维和技术加速在产业发展中的应用，为中国制造业从同质化、低附加值、产业链低端结构转向高质量、高附加值的产业链高端结构演进提供了新机遇。
加快由生产型制造商向服务型制造商转变
加快由生产型制造商向服务型制造商转变摘要：转型升级是当前乃至今后一个时期浙江工业发展的紧迫任务。
作为一项系统工程，如何实现工业转型升级面临众多的路径选择。
但不论是什么路径，最终都必须落实到企业。
因此，只有企业才是实现浙江工业转型升级的主体和基础。
关键词：生产型；服务型；浙江省中图分类号：f127 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）04-0-01一、制造业服务化是发达国家企业转型升级的重要路径以美国、日本、德国为代表的发达国家在实现工业化过程中，无一例外地经历了从轻工业到重工业、到高加工工业、再到制造业服务业的产业结构转型升级过程。
综观发达国家大型制造企业向服务化转型的方式，主要有以下四种典型模式：(一)从制造销售产品向提供售后运维服务转型。
不同的产品有不同的生命周期。
除了一般消费品(如绝大多数生活用品)生命周期较短外，也有部分耐用消费品特别是重大装备产品拥有较长的生命周期，并且具有保养与使用同步的特点，只要经过定期保养和维修，就能保持其最主要的使用功能。
发达国家部分制造企业从中发现了商机，利用生产者熟悉产品的优势，将业务延伸到产品维修和保养环节，从而实现价值提升和企业转型。
(二)从制造销售产品向提供成套解决方案转型。
由于许多产品(如电脑)仅仅是用户实现某种消费需求的一个平台或载体，因此用户对产品的需求不仅包括实物本身，更包括与该产品相关联的一系列产品和服务。
发达国家一些制造企业以此为价值链提升的方向和重点，将业务从销售产品发展成为提供服务和成套解决方案，服务业务逐渐成为其新的增长点和利润来源。
(三)从制造销售产品向提供产品设计和品牌转型。
在产品价值链的两端，处于前端的研发、设计环节相对于后端各环节，附加值更高，风险也更大。
发达国家有些制造企业选择了向研发、设计和品牌领域延伸，完成了服务化转型。
(四)从制造销售产品向提供多种生产性服务转型。
一条完整的产业链既包括研发、设计环节，也包括管理、融资和制造环节，还包括物流、销售、售后服务等环节。
服务型制造业
制造业转型——从生产型到服务型
史继亮
随着改革开放的推进和人民生活水平的提高，人们对生活质量的关注。
对中国制造业也提出了新的要求。
面对新的市场形势，制造业的转型升级是必然的趋势。
在我个人看来将来制造业必然从生产型制造业向服务型制造业转变。
随着物质的极大丰富，国内市场已从买方市场转向了买方市场。
消费者需求成为了生产制造的引导力量。
目前来看制造业出现了两种发展模式：一种是以海尔为代表的直接面向消费者的，个人认为海尔是一个很好的例证，当然如果它转化为一个能有独立经营，自负盈亏的企业。
海尔卖的不是产品而是服务，从产品的前期生产到后期的维修服务海尔做的都很到位。
另一种是以富士康为代表的以产品研发公式为对象的代工厂的模式，富士康是产品研发和产品生产制造相脱离的产物，这是在工业社会分工越来越细化的趋势，极大地提高了制造行业的利用效率，同时降低了研发型企业成本，让研发型企业有更多的精力专注于研究消费者需求和产品的开发。
从这个角度来看未来工业设计或者产品设计将有很大的发展前途。
由生产型制造向服务型制造转变情况范文
由生产型制造向服务型制造转变情况范文
伴随着全球经济一体化进程的不断推进,制造业正经历着一场深刻的变革。
从传统的生产型制造向更加注重服务的服务型制造转变,已成为制造业发展的必然趋势。
1.服务型制造的内涵
服务型制造是指在产品核心价值的基础上,为客户提供个性化的产品和增值服务的商业模式。
它将产品和服务有机结合,以满足客户的需求为出发点和归宿,旨在创造超越单纯产品本身的新价值。
2.服务型制造的特征
(1)客户导向,重视客户体验
(2)产品服务一体化
(3)提供定制化解决方案
(4)注重全生命周期管理
3.生产型制造向服务型制造转变的动因
(1)客户需求的变化
(2)市场竞争的加剧
(3)创新驱动的内在需求
(4)信息技术的快速发展
4.转变的路径和对策
(1)重塑商业模式
(2)培养服务型人才
(3)整合产业链资源
(4)积极推进服务型制造相关政策
生产型制造向服务型制造转变是制造业转型升级的必由之路,需要企业、政府和社会各界的共同努力,推动制造业朝着高质量发展方向迈进。
《中国制造业向服务型制造转型的机制、陷阱与对策研究》记录
《中国制造业向服务型制造转型的机制、陷阱与对策研究》读书随笔目录一、内容综述 (2)二、背景介绍 (3)三、机制分析 (4)（一）转型的驱动机制 (5)1. 市场需求的变化 (7)2. 技术创新的推动 (7)3. 产业升级的要求 (9)（二）服务型制造的实现机制 (10)1. 业务流程优化与再造 (12)2. 智能化与数字化转型策略的应用 (13)3. 供应链管理的创新实践 (15)四、陷阱识别与剖析 (16)（一）认知陷阱与误区的识别 (17)1. 对服务型制造理解的偏差 (18)2. 转型目标的模糊与定位失误 (20)（二）实践过程中的陷阱与问题 (21)1. 组织架构调整的挑战与问题梳理 (22)2. 人才流失与技术更新难题的应对不足 (24)五、对策建议与措施探讨 (25)一、内容综述《中国制造业向服务型制造转型的机制、陷阱与对策研究》一书深入探讨了中国制造业在当前全球经济发展背景下，如何实现从传统制造业向服务型制造的转型。
作者通过对国内外相关理论和实践的研究，分析了中国制造业转型升级的关键因素和制约因素，提出了一系列具有针对性的政策建议和对策措施。
本书从理论层面分析了服务型制造的概念、特点和发展趋势，指出服务型制造是制造业转型升级的必然选择，有利于提高企业的竞争力和市场份额。
作者还对比分析了发达国家和地区在服务型制造方面的发展经验，为中国制造业提供了有益借鉴。
本书从实践层面对中国制造业向服务型制造转型的现状进行了全面梳理，揭示了中国制造业在转型升级过程中面临的诸多问题和挑战。
这些问题包括：企业转型升级的动力不足、技术创新能力薄弱、产业链协同效应不明显等。
针对这些问题，作者提出了一系列对策措施，如加大政策支持力度、优化产业结构、加强企业创新体系建设等。
本书从国际竞争的角度出发，分析了中国制造业在服务型制造领域面临的外部压力和机遇。
在全球经济一体化的大背景下，中国制造业需要不断提升自身的国际竞争力，以应对来自发达国家和发展中国家的挑战。
产业转移及其影响学案及答案201512
《产业转移及其影响》专题【考纲解读】掌握影响产业转移的因素；结合实例，理解产业转移对区域地理环境的影响和对转入区和转出区的意义。
【背景阅读】《中国制造2025》中指出，坚持把结构调整作为建设制造强国的关键环节，大力发展先进制造业，改造提升传统产业，推动生产型制造向服务型制造转变。
优化产业空间布局，培育一批具有核心竞争力的产业集群和企业群体，走提质增效的发展道路。
加快发展智能制造装备和产品。
组织研发具有深度感知、智慧决策、自动执行功能的高档数控机床、工业机器人、增材制造装备等智能制造装备以及智能化生产线，突破新型传感器、智能测量仪表、工业控制系统、伺服电机及驱动器和减速器等智能核心装置，推进工程化和产业化。
【复习探究】1．阅读下列材料，回答问题。
材料一近年来，珠江三角洲地区从以传统制造业为主向现代制造业、高端服务业转型。
在这一过程中，一些中小企业出现关闭、停产、外迁现象，成为珠三角产业升级过渡期不可回避的“阵痛”。
材料二珠江三角洲示意图及其产业结构演变图制糖业、罐头食品业⇒服装、印刷、金属制品、塑料制品⇒计算机、信息技术、生物技术、汽车、石油化工(1)珠三角产业转移接收地的优势区位因素有哪些？(2)分析珠江三角洲一些中小企业出现关闭、停产、外迁现象的原因。
参考答案：(1)原料、劳动力、地价。
(2)受全球金融危机影响，国外市场需求减少；人民币升值导致原材料、土地、劳动力、能源的紧缺和涨价，利润下降；珠三角产业升级对环境保护要求的提高。
【规律总结1】产业转移的原因2．“上海制造”是我国的传统品牌，当前上海正谋求产业梯度大范围转移。
“两头(研发、营销环节)在沪，中间(生产环节)在外”的经营模式，将成为上海企业未来生存的常态。
阅读图文资料，完成下列要求。
材料一： 图15为“上海市部分企业转移示意图”材料二：图16为“长三角地区不同时期产业转移重心演进示意图”材料三： 图17为“产业转移发生机理示意图”(1)长江三角洲地区向外转移产业的主要类型有哪些?(2)归纳长江三角洲地区产业转移重心演进的阶段性特征。
服务型制造 ppt课件
案例1.GE战略大转变
——由制造商向服务商转变
核电设备。1979年，设在宾夕法利亚州三里岛的
GE核反应堆出了事故，使GE核能事业部停止建设 新的核反应堆。为此，成立服务公司，靠技术服 务，在这个基本上为零增长的市场中，取得了两 位数的收入增长，并获得可观的盈利。 车辆。1993年GE销售440辆机车，盈利1.44亿美元； 1999年销售最高达905辆，盈利4.55亿美元；2000 年销售降到490辆，由于高科技的服务业务的增长， 盈利仍维持4.5亿美元水平。
年为190亿美元，预计到2010年能够达到800亿美元。而长 期服务业务收入，1995年为60亿美元，到2001年达620亿 美元，服务真正成了GE的主业。
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案例1.GE战略大转变
——由制造商向服务商转变
下表给出的GE近三年营业收入构成说明了服务收
入对GE 增长的重要贡献。产品服务销售收入与实
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案例1.GE战略大转变
——由制造商向服务商转变
GE 的服务型制造业为它创造了不菲的价值。GE领先的技
术造就了10 万多台经久耐用的GE 飞机发动机、发电设备、
火车机车和医疗设备，数十年来，为这些已安装设备提供 的服务给GE 带来高额的利润。
GE的不懈努力，产品服务收入1995年达到80亿美元，2001
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一、三个企业发展案例
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案例1.GE战略大转变
——由制造商向服务商转变
美国GE公司是著名的跨国、多种经营的大公司，
2006《财富》世界500强排名第11位。公司主要业
务：基础装备（能源、交通装备等）、工业产品、
国家公务员考试常识积累：《中国制造2025》
国家公务员考试常识积累：《中国制造2025》《中国制造2025》是经国务院总理李克强签批，由国务院于2015年5月印发的部署全面推进实施制造强国的战略文件，是中国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。
一、主要内容中国制造2025可以概括为“一二三四五五十”的总体结构：“一”，就是从制造业大国向制造业强国转变，最终实现制造业强国的一个目标。
“二”，就是通过两化融合发展来实现这一目标。
党的十八大提出了用信息化和工业化两化深度融合来引领和带动整个制造业的发展，这也是我国制造业所要占据的一个制高点。
“三”，就是要通过“三步走”的一个战略，大体上每一步用十年左右的时间来实现我国从制造业大国向制造业强国转变的目标。
“四”，就是确定了四项原则。
第一项原则是市场主导、政府引导。
第二项原则是既立足当前，又着眼长远。
第三项原则是全面推进、重点突破。
第四项原则是自主发展和合作共赢。
“五五”，就是有两个“五”。
第一就是有五条方针，即创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化和人才为本。
还有一个“五”就是实行五大工程，包括制造业创新中心建设的工程、强化基础的工程、智能制造工程、绿色制造工程和高端装备创新工程。
“十”，就是十大领域，包括新一代信息技术产业、高档数控机床和机器人、航空航天装备、海洋工程装备及高技术船舶、先进轨道交通装备、节能与新能源汽车、电力装备、农机装备、新材料、生物医药及高性能医疗器械等十个重点领域。
二、一条主线“中国制造2025”以体现信息技术与制造技术深度融合的数字化网络化智能化制造为主线。
主要包括八项战略对策：推行数字化网络化智能化制造；提升产品设计能力；完善制造业技术创新体系；强化制造基础；提升产品质量；推行绿色制造；培养具有全球竞争力的企业群体和优势产业：发展现代制造服务业。
三、四大转变一是由要素驱动向创新驱动转变。
二是由低成本竞争优势向质量效益竞争优势转变。
三是由资源消耗大、污染物排放多的粗放制造向绿色制造转变。
推行三个转变引领行业发展
企业家I ENTREPRENEUR创新是木质冒险是天性担当是责任文/三全集团创始人，郑州地美特新能源、河南万江新能源集团董事长 陈泽民我原来是一个外科医生，30年 前我从四川调到郑州.也把南方的汤圆带到了北方.发明了中国第一颗速 冻汤圆并申请了专利，借了 15000元 下海创业卖汤圆。
从此以后，三全从 一个小作坊，变成了一个拥有上万人的上市公司。
从一个产品变成了几百个产品，成为中国最大的速冻食品上市公司。
第一次创业我的体会是：产品是基础.渠道是关键，品牌是价值，服 务是保证，顾客是裁判。
你的产品好不好不是你说了算，而是你的消费者说了算。
所以在这30年发展过程当中， 我们一直追求的是质量求生存，创新求发展，这样企业才会立于不败之地。
2008年三全上市之后我退居二 线，将它交给了年轻的管理团队。
第二次创业是对地热的利用，在 2016年我74岁的时候，成立了郑州 地美特公司，专门研究地热利用。
为 什么呢？就是因为全球每年有几十亿 吨煤被燃烧消耗，造成了空气的污染。
我考虑用一种新的清洁能源来代替 煤、油、天然气。
这是我的一个梦想. 它给我带来了无穷的动力，所以我走 遍世界各地了解地热情况。
我们研发出了中国特有的地热利用技术，用一个小小的集装箱进行地热发电，而国外是用大厂房进行地热 发电。
今年公司将在郑州利用地热来 解决城市集中供暖的问题，以1千万 立方米的地热能源，来取代煤、天然 气和电。
■©推行三个转变引领行业发展文/宁夏共享集团股份有限公司董事长彭凡我们这个企业的现在和未来就是 三句话：由经营企业向运营平台转变, 由生产型制造向服务型制造转变，由 推进企业发展向引领行业发展转变。
怎么推行？一是建立创新基地和人才机制， 把五有创新模式和六维工作法、人才 模式变成软件去持续推动创新和人 才建设。
现在搭建了 11个创新平台， 包括国家集成化示范基地、智能制造 产业创新中心.等等。
二是激发创新创业热情。
服务型制造
服务型制造：制造业崛起的必由之路工业化的发展，就是制造业不断崛起和壮大的历程。
制造业是国民经济的物质基础和产业主体，是支撑一个国家从农业社会向工业社会转型的战略性产业。
当前，制造业发展正呈现出一系列新的特点和趋势，尤其是在信息技术应用日益广泛和深入的背景下，全球制造业正在从“生产型制造”向“服务型制造”转变。
中国提出加快推进信息化与工业化融合，这一融合的基础是产业融合，产业融合的关键是制造业崛起，制造业崛起的标志是从“生产型制造”到“服务型制造”的转变。
服务型制造成为全球制造业发展新趋势从生产型制造向服务型制造转变是当前制造业发展的一个基本趋势。
它在微观层面上表现为企业从生产型企业向服务型企业转变，在中观层面上表现为从制造业城市向服务业城市转变，在宏观层面上表现为服务型经济的形成。
随着经济全球化的加剧，各国制造业产业分工逐步细化，跨区域的产业融合不断升级，制造与服务融合型企业迅速增加，服务型制造成为全球制造业发展的新趋势。
当前全球制造业的服务化呈现出3种态势。
一是制造业企业的产业价值链逐步由以产品为中心向以提供服务为中心转变。
越来越多的制造企业不再仅仅关注产品的生产，而是将注意力逐步转移到产品的开发、改进、销售、售后服务以及回收等领域。
企业不再仅仅提供产品，而是以提供产品、服务、支持、自我服务和知识的“集合体”为最终目标。
生产企业加速从生产型制造向服务型制造转变。
这个转变的过程大致经历以下3个阶段：第一阶段是以制造业为中心的工业化时代，此时制造与服务相互独立，生产型服务只是企业的内部活动；第二阶段是以制造业为主伴有服务业的后工业化时代，此时制造与服务共生互动，生产型服务逐渐市场化；第三阶段是服务业为主伴有制造业的服务型经济时代，此时制造与服务渐次融合。
据德勤公司研究报告《基于全球服务业和零件管理调研》表明，在其调查的80家制造业公司中，服务收入占总销售收入的平均值超过25%；有19%的制造业公司的服务收入超过总收入的50%。
工业如何推动制造业向服务型转变
工业如何推动制造业向服务型转变在当今全球经济的大舞台上，制造业正经历着一场深刻的变革，从传统的以产品为中心逐渐向以服务为导向转变。
这种转变并非偶然，而是在工业发展的推动下，受到多种因素共同作用的结果。
工业的快速发展为制造业向服务型转变提供了坚实的技术基础。
随着信息技术的日新月异，数字化、网络化和智能化的技术手段得以广泛应用。
例如，通过物联网技术，制造企业能够实时获取产品在使用过程中的各种数据，从而为客户提供精准的远程维护、故障预警等服务。
先进的数据分析技术则可以帮助企业深入挖掘客户需求，提前预测市场趋势，进而有针对性地开发新的服务产品。
这些技术的应用，打破了制造业与服务业之间的传统界限，使制造企业能够更加高效地整合资源，为客户提供全方位的服务解决方案。
市场需求的变化也是推动制造业向服务型转变的重要因素。
如今，消费者不再仅仅满足于购买产品本身，而是更加注重产品所带来的服务体验。
比如，购买汽车时，除了关注车辆的性能和质量，消费者对于售后服务的便捷性、个性化定制、金融服务等方面的要求也越来越高。
在这种情况下，制造企业如果仍然只专注于产品的生产，而忽视服务的提升，就很难在激烈的市场竞争中立足。
因此，为了满足消费者日益多样化和个性化的需求，制造企业不得不将服务纳入其核心业务范畴，通过提供优质的服务来增强产品的附加值，提高客户满意度和忠诚度。
竞争压力的不断增大也迫使制造业向服务型转变。
在全球化的市场环境中，制造企业面临着来自国内外同行的激烈竞争。
产品同质化现象日益严重，单纯依靠产品的价格和质量已经难以形成竞争优势。
而通过提供特色化、差异化的服务，企业能够在众多竞争对手中脱颖而出。
例如，一些企业通过建立完善的供应链服务体系，实现了快速响应客户需求，及时交付产品，从而赢得了客户的青睐。
此外，服务型制造还能够帮助企业拓展新的市场空间，开拓新的盈利渠道，降低市场风险，增强企业的抗风险能力。
工业的创新模式也在推动着制造业向服务型转变。
生产型制造向服务型制造转变
生产型制造向服务型制造转变帝印智能科技明杰摘要：生产型制造向服务型制造转变属于产业结构转变，它将受到经济新旧交替以及新一代制造技术的影响，还会反向促进新一代技术的进一步发展，最终将以一种前所未有的动态变化的形式呈现出来。
同时在供给侧结构改革的带动下，以3D打印为代表的智能化制造作为转变催化剂，生产型制造向服务型制造转变将会是一种顺理成章的变化，传统的产业所造成的历史遗留问题将在这样的转变中得到根本性的解决。
例如全球性的环保问题，温室效应问题等。
前三次的工业革命完全是为了生产型制造业的蓬勃发展而服务的，而生产型制造向服务型制造转变将是为了解决生产型制造业所遗留的历史问题而服务的，此次产业结构转变不仅仅只服务与我们人类社会，也将服务于整个地球环境，促使地球环境日益美好。
关键词：生产型制造;向服务型制造转变;3D打印；产业结构转变；环保一、如何实现生产型制造向服务型制造初步转变生产型制造贯穿了整整三次工业革命，前三次工业革命都是极提高了全球社会的生产力和制造力，当前的很多大型公司都是生产型制造的典型代表，如，海尔，格力，新飞，东风等，我为什么说这些企业是生产型制造的企业呢？原因在于它们都是大规模的应用流水线设备大批量的生产制造与衣食住行相关的刚需产品，这些从同一条流水线生产出来的产品都是同样的，甚至有的是完全一样的，没有一点点的个性或者个体特点，这些产品从最开始的设计仅仅为了满足消费者的刚需，除此之外几乎再无其他。
私人订制这个词语可以说是众所周知，在这里我用它来阐释服务型制造的典型表现。
当前阶段，能够经常体会到私人订制的人群真的非常少。
然而服务型制造的最终目的就是实现让每个人都能随时随刻的获取私人订制的产品。
在我看来私人订制的核心是在服务于每人的个性需求的基础上进行特殊设计加之独立制造。
这么看来，这个要求相比生产型制造来说难度高出太多，直接影响就是制造成本会更高，制作效率会很低，那么以这样的方式制造的产品价值也会很高，市场价格根本就不是大部分人能够接受得了的。
工业如何推动制造业向服务型转变
工业如何推动制造业向服务型转变在当今全球经济格局不断演变的背景下，制造业正面临着前所未有的挑战与机遇。
传统的制造业模式逐渐难以满足市场需求和竞争压力，向服务型转变已成为制造业发展的必然趋势。
而工业在这一转变过程中发挥着至关重要的作用，它犹如强大的引擎，为制造业的转型升级注入了源源不断的动力。
工业的发展为制造业向服务型转变提供了坚实的技术基础。
随着信息技术的迅猛发展，工业互联网、大数据、云计算等新兴技术在制造业中的广泛应用，使得企业能够更加精准地获取市场信息、客户需求以及生产过程中的各种数据。
通过对这些数据的分析和挖掘，企业可以实现对产品设计、生产流程、供应链管理等环节的优化，从而提供更加个性化、定制化的产品和服务。
例如，某汽车制造企业利用工业互联网技术，实时收集车辆运行数据和用户反馈，不仅能够及时发现产品潜在的质量问题，还能根据用户的驾驶习惯和偏好，为其提供个性化的保养建议和增值服务，极大地提升了用户满意度和忠诚度。
工业的创新驱动促使制造业不断拓展服务领域。
在激烈的市场竞争中，企业仅仅依靠产品本身的质量和价格已经难以脱颖而出。
为了赢得客户，制造业企业必须不断创新，从单纯的产品供应商向综合服务提供商转变。
这就要求企业在产品研发、销售、售后等各个环节融入服务理念，为客户提供全方位的解决方案。
比如，一家机床制造企业不再仅仅销售机床设备，而是为客户提供包括设备选型、安装调试、工艺优化、人员培训、设备维护等在内的一揽子服务。
通过这种方式，企业不仅增加了产品的附加值，还与客户建立了长期稳定的合作关系，有效提升了市场竞争力。
工业的智能化发展推动制造业服务模式的变革。
智能制造技术的广泛应用，使得制造业的生产方式发生了根本性的变化。
高度自动化的生产线、智能机器人、智能仓储物流等系统的应用，不仅提高了生产效率和产品质量，还降低了生产成本。
在此基础上，制造业企业可以更加灵活地响应市场需求，实现快速交付和个性化定制。
同时，智能制造系统还能够实时监测设备运行状态，提前预警故障，为企业提供远程运维服务创造了条件。
传统型制造企业向服务型转型
一汽公司从传统型制造企业向服务型制造企业转型战略研究目录第一章绪论................................................................................................................................ - 1 - 第一节研究的背景和意义................................................................................................ - 1 -1.1.1 研究的背景........................................................................................................ - 1 -1.1.2 研究意义............................................................................................................ - 2 -第二节研究的内容与目的................................................................................................ - 3 -1.2.1 研究的内容........................................................................................................ - 3 -1.2.2 研究目的............................................................................................................ - 4 -第三节研究方法与论文框架............................................................................................ - 4 -1.3.1 研究方法............................................................................................................ - 4 -1.3.2 论文框架............................................................................................................ - 5 - 第二章相关理论回顾.............................................................................................................. - 7 - 第一节传统型制造企业介绍............................................................................................ - 7 - 第二节服务型制造企业介绍............................................................................................ - 8 -2.2.1 服务型制造概念及由来.................................................................................... - 8 -2.2.2 服务型制造必然趋势...................................................................................... - 10 -第三节服务型制造企业与传统型制造企业相比独特的优势...................................... - 11 - 第四节传统型制造向服务型制造的转变过程.............................................................. - 12 -2.4.1传统型制造向服务型制造转变的问题分析................................................... - 12 -2.4.2传统型制造向服务型制造的转变方式........................................................... - 14 -2.4.3传统型制造向服务型制造的转变途径........................................................... - 15 - 第三章一汽公司服务型制造转型条件分析.......................................................................... - 17 - 第一节一汽公司面临的外部环境.................................................................................. - 17 - 第二节一汽公司面临的内部环境.................................................................................. - 18 - 第三节一汽公司向服务型制造转型分析...................................................................... - 19 - 第四章一汽公司向服务型制造企业转型的战略需要分析................................................ - 21 - 第一节产品服务系统创新.............................................................................................. - 21 -4.1.1 产品服务系统现状分析.................................................................................. - 21 -4.1.2 产品服务系统创新方式.................................................................................. - 22 -第二节商业模式和平台战略创新.................................................................................. - 23 -4.2.1 商业模式创新.................................................................................................. - 23 -4.2.2 平台战略创新.................................................................................................. - 25 -第三节汽车企业在产业链中位置的重新定位.............................................................. - 26 -4.3.1 企业产业链的定义.......................................................................................... - 26 -4.3.2 汽车制造业在产业链中的重新定位.............................................................. - 27 - 第五章一汽公司转型所面临的问题分析和解决策略........................................................ - 29 - 第一节一汽公司目前存在的问题分析.......................................................................... - 29 -5.1.1 一汽公司制造环节存在的问题...................................................................... - 29 -5.1.2 一汽公司销售环节存在的问题...................................................................... - 30 -5.1.3 一汽公司服务环节存在的问题...................................................................... - 30 -第二节一汽公司完善转型的策略.................................................................................... - 31 -5.2.1传统观念转型为思维创新............................................................................... - 31 -5.2.2 加快汽车产品的服务化转变模式.................................................................. - 32 -5.2.3 一汽公司转型升级中信息化的现实意义...................................................... - 33 - 第六章结论............................................................................................................................ - 36 - 第一节研究内容总结...................................................................................................... - 36 -6.1.1 研究成果.......................................................................................................... - 36 -6.1.2 创新之处.......................................................................................................... - 36 -第二节本文不足及研究展望.......................................................................................... - 37 -6.2.1 本文不足.......................................................................................................... - 37 -6.2.2 研究展望.......................................................................................................... - 38 - 参考文献.................................................................................................................................... - 40 -摘要服务业与制造业的逐渐融合，使得全球经济范围内的制造型服务模式出现了新的天地，汽车制造业的生产效率和服务形态也随之发生了翻天覆地。
制造型企业向服务型企业转变
制造型企业向服务型企业转变随着社会经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，许多制造型企业不得不面临市场需求的变化，被迫开始向服务型企业转变。
本文将从制造型企业向服务型企业转变的原因、转变的意义和转变的路径三个方面进行阐述。
一、制造型企业向服务型企业转变的原因1.市场需求变化：传统的制造型企业主要依靠生产和销售产品赚取利润，但随着消费者需求的多样化和个性化，单一的产品已经不能满足市场需求。
消费者对服务的需求变得越来越高，制造企业必须通过提供与产品相关的增值服务来满足客户需求。
2.增加附加值：制造产品过程中的竞争已经变得非常激烈，产品的差异化越来越困难。
通过提供增值服务，可以使企业产品与竞争对手有所区别，为企业创造更多的附加值，实现利润的提升。
3.利润空间下降：随着市场竞争的加剧，制造业的利润空间越来越小。
而通过提供增值服务，企业可以通过收取服务费用来增加收入，提升利润空间。
4.提高客户忠诚度：通过提供优质的增值服务，可以有效提高客户的满意度和忠诚度，进而提高客户的复购率和留存率，实现长期稳定的收益。
二、制造型企业向服务型企业转变的意义1.提高竞争力：以服务为导向的企业具有更强的市场竞争力。
通过提供个性化、定制化的增值服务，可以吸引更多客户，树立企业良好的品牌形象，提高企业在市场上的竞争力。
2.开辟新的利润增长点：传统的制造型企业利润空间有限，而通过提供增值服务，可以开辟新的利润增长点，实现企业利润的多元化。
3.拓宽企业发展空间：以服务为核心的企业可以根据市场需求的变化及时调整产品和服务的组合，拓宽企业的发展空间，提高企业的生存和发展能力。
4.建立长期合作关系：通过提供增值服务，与客户建立起长期合作关系，增强企业与客户的黏性，实现长期稳定的客户资源。
三、制造型企业向服务型企业转变的路径1.优化企业服务意识：培养企业员工的服务意识，倡导以客户为中心的服务理念，确保服务质量始终处于企业发展的核心地位。
2.完善服务体系：建立完善的服务体系，包括服务流程、服务标准、服务监控等，确保服务的高效和质量。
人工智能应用考试题库-上海市专业技术人才继续教育
人工智能概论1、1956年达特茅斯夏季人工智能学术研讨会标志着人工智能作为一门新学科的诞生。
2、人工智能是研究理解和模拟人类智能、智能行为及其规律的一门学科。
3、人工智能是在数学、计算机科学、控制论、信息论、神经心理学、哲学、语言学等多学科研究的基础上发展起来的交叉学科。
4、通俗地说，人工智能就是要研究如何使机器具有能听、会说、能看、会写、能思维、会学习能适应环境变化、会解决各种实际问题等功能的一门学科。
5、感知是智能活动的前提，机器感知是机器获取外界信息的主要途径。
感知能力是指通过视觉、听觉、味觉、嗅觉、触觉等感觉器言感知外部世界的能力。
6、记忆与思维是人脑最重要的功能，也是人类智能重要的表现形式。
7、学习和自适应是人类的一种本能。
8、人工智能的远期目标与近期目标是相互依存的。
9、算法、数据和硬件算力是人工智能高速发展的三要素。
10、人工智能的思想、理论、方法和技术已渗透到科学技术的诸多领域和人类社会的各个方面。
11、1950年，图灵发表了著名论文《计算机器与智能》，明确提出了“机器能思维〞的观点，并设计了一个著名的测试机器智能的实验，称为图灵测试。
12、专家系统是一个具有大量专门知识，并能够利用这些知识去解决特定领域中需要由专家才能解決的那些问题的计算机程序。
13、1948年，香农发表了“通信的数学理论”，标志着信息论的诞生。
他认为人的心理活动可以用信息的形式来进行研究，并提出了描述心理活动的数学模型。
14、机器学习研究计算机怎样模拟或实现人类的学习行为，以获取新的知识或技能，更新已有的知识结构，使之不断改善自身的性能。
15、在从不同的研究角度、用不同的研究方法对人工智能本质进行探索的过程中，逐渐形成了符号主义、连接主义、行为主义研究学派。
16、行为能力是人类对感知到的外界信息做出动作反应的能力。
17、英国数学家图灵在1936年提出了理想计算机模型。
18、机器视觉的主要研究目标是使计算机具有通过二维图像认知三维环境信息的能力。
从欧美强企转型案例看：服务型制造的转型模式
从欧美强企转型案例看：服务型制造的转型模式【编者按】从上世纪末开始，欧美的很多传统制造强企，已经在尝试向服务型制造模式转型，AMT与国内多家领先企业共同探索、推动实施过多个转型项目，也研究过国内外先进制造强企的转型经验。
希望这篇欧美强企的转型案例文章，能给更多的转型中的制造企业带来参考，AMT也希望能与大家一起，探索出适合中国特色的服务型制造的转型模式。
服务型制造美国学者Vandaermerwe和Rada在上世纪80年代末最早提出服务型制造的概念：通过给产品赋予更多服务来创造更多附加价值的过程就是服务型制造。
与传统制造模式相比，服务型制造模式实现了四个转变：从以产品作为市场竞争的中心向围绕产品提供服务为主转变；从金字塔型组织架构向矩阵型组织架构转变；从以产品交付的一次**易盈利向以服务项目为周期的阶段性盈利转变；从易受经济波动的影响向具有较强的经济适应力转变。
服务型制造的转型模式欧美传统制造型企业向服务型制造转型有三个阶段（如图1）。
图1 向服务型制造转型的三个阶段一是初级阶段，即纯粹的产品销售仍是企业的主话题，也是利润最大的来源，围绕产品的服务也仅仅限于产品售出后被动等待客户需要的服务，企业仅仅把服务带来的利润看作是产品销售带来的副产品；二是中级阶段，制造企业沿着价值链向两端延展，主动探索客户潜在需求，为客户提供增值服务，提升客户的产品满意度，服务部分在产品价值构成比重逐步上升，成为企业重要的利润来源以及与客户形成紧密关系的桥梁；三是高级阶段，制造企业以其成熟的企业运营管理经验为核心，向客户提供专业化服务，成为纯粹的服务商。
由制造业向服务化转型的三个阶段，我们可以看出，向服务化转型的过程是逐步渐进式的，需要按照一定的转型模式进行。
根据欧美领先制造业企业的转型经验，有两种沿着价值链挖掘客户价值进而提供服务业务的转型模式：一是以传统优势产品作为基础，向客户提供延展***的模式；二是以运营管理知识作为核心，向客户提供专业化服务的模式。
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生产型制造向服务型制造转变洛阳帝印智能科技有限公司李明杰摘要：生产型制造向服务型制造转变属于产业结构转变，它将受到经济新旧交替以及新一代制造技术的影响，还会反向促进新一代技术的进一步发展，最终将以一种前所未有的动态变化的形式呈现出来。
同时在供给侧结构改革的带动下，以3D打印为代表的智能化制造作为转变催化剂，生产型制造向服务型制造转变将会是一种顺理成章的变化，传统的产业所造成的历史遗留问题将在这样的转变中得到根本性的解决。
例如全球性的环保问题，温室效应问题等。
前三次的工业革命完全是为了生产型制造业的蓬勃发展而服务的，而生产型制造向服务型制造转变将是为了解决生产型制造业所遗留的历史问题而服务的，此次产业结构转变不仅仅只服务与我们人类社会，也将服务于整个地球环境，促使地球环境日益美好。
关键词：生产型制造;向服务型制造转变;3D打印；产业结构转变；环保一、如何实现生产型制造向服务型制造初步转变生产型制造贯穿了整整三次工业革命，前三次工业革命都是极大地提高了全球社会的生产力和制造力，当前的很多大型公司都是生产型制造的典型代表，如富士康，海尔，格力，新飞，东风等，我为什么说这些企业是生产型制造的企业呢？原因在于它们都是大规模的应用流水线设备大批量的生产制造与衣食住行相关的刚需产品，这些从同一条流水线生产出来的产品都是同样的，甚至有的是完全一样的，没有一点点的个性或者个体特点，这些产品从最开始的设计仅仅为了满足消费者的刚需，除此之外几乎再无其他。
私人订制这个词语可以说是众所周知，在这里我用它来阐释服务型制造的典型表现。
当前阶段，能够经常体会到私人订制的人群真的非常少。
然而服务型制造的最终目的就是实现让每个人都能随时随刻的获取私人订制的产品。
在我看来私人订制的核心是在服务于每人的个性需求的基础上进行特殊设计加之独立制造。
这么看来，这个要求相比生产型制造来说难度高出太多，直接影响就是制造成本会更高，制作效率会很低，那么以这样的方式制造的产品价值也会很高，市场价格根本就不是大部分人能够接受得了的。
“非主流”的出现非常准确的表现出现当前的消费群体对表现自我个性的需求，同时也造就出很多非主流的产品，但是我认为那些所谓的非主流的产品其实还是生产型制造所生产的产品，生产型制造业所制造的产品能不能满足消费者对于表现自我个性的需求呢？其实并不能。
因为当时可是有很多人买来那些产品还会再进行刻字，签名，绘画甚至自行裁剪改造等等后续改变。
造成的结果就是很多消费者都有对于表现自我个性的需求，而能够满足他们需求的私人订制企业收费门槛太高，而门槛不高的生产型制造企业又无法准确满足他们的需求。
如果能够有办法把当前的生产型制造业转化为大众型的服务型制造业，同时兼具两者共同的优点，这个问题将迎刃而解。
3D打印技术的迅速发展让很多企业看到了转型的希望，看看现在有多少企业涉足3D打印领域，就能够知道有多少企业，迫切的想要以此作为突破口进行自我制造模式的转变。
接下来就看看把3D打印作为催化剂，能不能加速生产型制造向服务型制造的转变吧。
产打印−−→−造型制造服型制生3D务3D打印制造任何物品是可以无视其结构的复杂程度的，而且不需要生产线，其制造过程不需要人为干预，不需要提前定制模具。
需要的仅仅是数字化的模型以及必备耗材。
其制造模式就是客户提供数字模型，选择耗材种类，然后由操作员进行简单设置，几个小时之后即可为客户提供其需要的产品。
成本很低，相比传统的私人订制很快，加之当前的互联网与物流快递的发达，其服务相当便捷。
这么看来，当前的生产型制造企业只需要匹配相应的3D打印机以及相关技术人才，即可轻松转型为服务型制造企业么？实际情况其实并非这么乐观。
3D打印技术虽然在最近几年借助计算机技术得到了飞速发展，但是就目前来说并不能满足市场的需求。
没有办法一下子完全取代传统的生产模式。
其实完全取代传统制造业也是不现实的。
两相结合才是未来几年发展的主流模式。
以当前的生产型制造协助3D打印等智能制造业的发展，以3D打印为代表的智能制造带动生产型制造向服务型制造转型。
二、如何实现生产型制造向服务型制造的进一步转变第一阶段的转变只需要把3D打印技术完美的融合到传统的制造业的生产线里，其实就可以说是完成了。
已经能够初步满足大部分人对于表现自我的需求了。
但是这一步所实现的是企业制造服务于每个消费者。
有没有办法能够让每个人都是制造者，然后服务于个人呢？答案是可以。
其实有这个想法的人不止我一个，有人畅想在未来20年实现全能3D打印机走进家家户户，每个人都能够掌握中级及以上的三维设计技能，就像现在大部分人都会使用电脑手机一样。
全球公用一个云数据平台，每个人都可以把自己的设计放到平台上供人下载打印并使用，当然每次下载都会有收费的。
下载到的模型能够进行二次编辑改进，以符合下载者的需求。
那是的大型工厂将会主要生产各种打印耗材，并通过物流系统发送到每个消费者。
其实这个畅想在今天已经有人在慢慢摸索着去进行实践了。
比如当前的打印虎网站，打印啦，还有照片合成模型的网站，如：3D Cloud，三弟在线等。
用户现在可以免费上传或者下载各种模型。
唯一的缺陷就是这些免费的模型（STL 或OBJ格式）无法进行二次编辑。
其实主要还是很少有人能够对二次编辑有需求并能够自行完成。
为此当前的教育机构需要加强对于学生的三维设计培训。
以此增加相关人才的数量和质量，同时增加相应网站的用户数量，促进三维数据云平台的大规模化发展，加速3D产业链的完善化发展。
最终实现第二阶段的生产型制造向服务型制造转变。
即实现每个人都是制造者，都是设计者，同时又是消费者。
其实要实现从第一阶段到第二阶段的直接转变还是有点困难的，这中间如果能加入一个中间过程会好很多，同时还能完善很多不足之处，加速转变进程，缩短转型周期。
实现全能型3D打印机进入千家万户首先需要千家万户有购买3D打印机的经济实力和消费能力。
但是如果有人能够投资建设每个城市的3D打印生产工作站，结合当前的物联网与物流系统同样可以便捷的为每个人提供个性化的定制型产品。
同时慢慢发觉私人打印机的市场。
如此一来远程物流系统会向短程的市内物流系统转变，就像当今的快餐外卖系统。
其频率会更高，节奏会更快，相应速度也会提高。
当然对于工作人员的需求也会更多，现在有出租车，网络打车，外卖送餐系统，市内的微型物流系统也会增加很多人的业余收入，当然如果能有人长期专职从事这个刚也也是相当不错的。
其实我的另外一个想法是把这个微型的物流配送系统结合好快餐系统里。
在这里其实支付宝也已经进行了初步的开拓，也许很多人都没注意到支付新增加的这么一个功能：校园任务。
还有其他的比如：UU跑腿，跑腿帮等等。
其服务还是相当不错的。
结合当前现有的社会资源发展同城3D打印工作站其可行性要比直接开拓大众市场更高。
同时还能够给大众群体接受新鲜事物预留一个缓冲期，也能够更加进一步完善家用型的3D打印机，为接下来的全民市场打下坚实的基础。
从而保证第二阶段的产业结构调整能够有条不紊的准确执行和完成。
三、如何实现生产型制造向服务型制造再次转变生产型制造向服务型制造转变的第三阶段将融入虚拟现实技术及其所带来的虚拟世界。
真正把地球打造成地球村。
我想现在的飞机，高铁，磁悬浮轨道列车哪怕速度再快，也无法瞬间带着你到达你想去的地方，但是如果把限时的地球通过虚拟现实技术外加网络技术完全可以在虚拟的网络空间里人工制造一个虚拟的地球村出来，当然地球村的一切三维影像信息皆来源于一个统一化的全球性的云平台，现在的谷歌眼镜很贵，但是很快它或者类似的产品将成为手机一样的个人必需品，每个人都可以随时进入虚拟世界游览全球风光，进入全球各大商场逛街，与每个国家的人无障碍交流，走到世界各地获取自己灵感，以此设计出惊艳的作品，并供全球的游客或者玩家下载或者使用。
地球村建立起来后需要迅速增加游客数量，但是任何新事物的出现都需要得到受众群体认可才行。
这点并不难搞定，虚拟世界毕竟需要与现实世界进行区分才行，我想如果把大型的火爆网络游戏以及网络直播加入进去是可以迅速获取数量可观的玩家进入的，如果开服承载力不足有可能会出现爆满现象。
生产型制造向服务型制造转变的第三阶段完成的标志就是人们能够在虚拟的地球村工作，挣钱，旅游，娱乐，消费。
而在现实世界进行原始食材的培育，居住地将随自己心愿，一切生活物资都可以由全能型的3D打印机来提供，甚至到时候3D打印机会与交通工具和住宅合为一体。
亦或者居住在3D打印所制造的处于漂浮状态的空中之城。
现在的各种环保问题将不复存在。
使得现在的地球恢复到完全自然的状态。
一切污染性制造业都将迁移到荒废的火星或者月球，包括当前的核电站。
地球将只保留风力，太阳能，生物型等无害可持续发展型发电站。
实现生产型制造向服务型制造的宏观解释我认为应该是：准确定向的服务型制造是为了人类自身发展所需要的必须物资能够得到准确地应用，杜绝一切浪费和污染，实现所有物料的百分百利用，以及回收再度百分百的利用，最终的服务对象应当是当前不堪重负的地球。
环保问题已经被人们宣传了很久了，实际的行动也做出了不小的成绩，但是这并不能从最根本上解决环保问题。
地球的环保问题已经是累计了最少三次工业革命所经历的历史问题了。
三次工业革命造就了当前巨无霸一般的各种生产型制造企业，包括部分定制服务制造企业也是依托生产型制造企业才能继续发展的。
为此已经走进人们视野的第四次工业革命将会是以此漫长的历程，这次工业变革将彻底解决前三次工业革命所遗留的一切遗留问题，其关键的核心还是目前尚处于发展阶段的3D产业，即虚拟——现实——虚拟的一个闭环的服务型制造产业链。
最终的结果就是当今的生产型制造模式会消失在地球，地球的环境将真正的日益变好。
其生态系统将真正不受人为因素的干扰而继续变坏。
其物种会更加丰富多彩，一切都将真正回归到原始状态，而我们将只取我们生活所需即可。
3D打印技术最为生产型制造向服务型制造转变的催化剂，也存在其自身的局限性，尤其是其工作效率与制造精度之间呈现出的反比例关系，精度越高，相对效率越低。
为此我运用所学知识在FDM型3D打印机领域进行了创新性的研发，设计出了多头分控型的新型3D打印机，其成型原理是熔融沉积成型（FDM）。
它拥有四个打印头，四个打印头工作时实行分别控制，相互协调。
最大特点是它可以四个打印头同时为打印一个物品工作以及最终的无缝一体成型。
效率提升4倍。
其详情不做累述，将另行编写论文详细介绍，题目为《FDM型多头分控3D 打印机》。
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