生产部经理工作周报表

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生产经理述职报告范文3篇

生产经理述职报告范文3篇生产经理述职报告范文3篇生产经理述职报告范文篇一：我是XXX，于xx年10月10日入职本公司XX部。

首先，感谢公司给我提供的工作机会，让我在XXX公司认识这么多新同事，让我在此工作、学习。

谢谢。

狂日是我入职公司第XXX天。

通过这段时间的工作，我对注塑部的工作以及公司的经营方式、人员结构、生产情况和设备状况有了初步了解，对以后的工作也有一些自己的想法，现在我对这段时间的工作作以总结并对以后的工作作以展望和规划。

◆工作总结与未来工作规划思路生产型企业管理，在IE工程角度来说，从七个方面着手：人、机、料、法、环、测、士气。

一、人：人是企业的核心，是企业生产经营活动的本源，首先要管理好团队、员工，因为每件事都是由人去完成的。

我入职半月以来，注重与部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建立以顺利组织生产活动为宗旨的沟通工作。

凡是涉及到注塑部的人员、质量、生产等事项的，我都会认真对待，积极配合相关单位去解决相关问题，正确对待各方面提出的问题，并致力于建设顺畅沟通、懂执行、懂管理、负责任的管理班子。

只有优秀的团队，没有优秀的个人。

在工作中，我个人发挥的作用，更多是沟通、配合与协调的作用，大家分工合作、取长补短、相互支持。

二、机：俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。

设备是生产活动的基石。

入职公司以来，在车间开早会时不断强调，加强设备管理，加强三级保养，杜绝：“跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、锈”等现象的发生，维修保养要做到“三清退场”。

设备点检、作业指导书、维修保养记录等，在前几天卡舒验厂时已经完善起来，后续坚持做好。

良好的设备状态，是生产工作正常进行的保障。

近几天早会时已经与设备管理的周工陆续提到，比如：关于批锋批缺的事宜，昨天与杨部长沟通过，会同周工看是否能在刀具上作些改进，以控制批缺现象。

三、料：注塑部的产品质量是注塑部的生命线。

配料房使用的原料、辅料、再生料质量、色粉配比等，是影响产品质量和颜色的重要因素，如果材料有问题，会导致产品出现诸如：黑点、杂质、料花、色差等问题，生产出不合格产品，导致材料、工时、设备、人力、能源的浪费。

生产经理周工作总结

生产经理周工作总结本周工作总结：本周是生产经理周的一周工作，我在这一周里全面负责公司生产部门的工作。

在这一周的工作中，我主要围绕生产计划的制定、生产进度的跟踪、生产人员的管理以及生产设备的维护等方面展开工作。

下面我将详细总结这一周的工作情况。

首先，我认真分析了本月的生产计划并制定了本周的生产计划。

在确定生产计划的同时，我结合生产部门的实际情况和订单需求，合理安排了各项生产任务的优先级和时间节点。

我与生产计划部门密切配合，确保生产计划的合理性和可行性，并及时调整生产计划以应对可能出现的问题。

其次，我对生产进度进行了全面跟踪和监控。

我每天召集生产部门的负责人开展生产进度会议，及时了解每个生产环节的进展情况并及时排查和解决生产中可能出现的问题。

通过及时调整生产进度和协调各个环节的配合，我确保了生产进度的顺利推进，并及时向领导汇报生产进展情况。

第三，我重点关注了生产人员的管理工作。

我认真审查了生产人员的工作计划和工作记录，确保生产人员按照标准操作流程进行生产，保证产品质量和生产效率。

我及时发现生产人员存在的问题和困难，并给予针对性的指导和帮助，提高了生产人员的工作积极性和责任感。

另外，我还积极参与了生产设备的检修和维护工作。

我每周对生产设备进行一次全面检查和维护，确保生产设备的正常运转和稳定性。

同时，我组织生产人员进行生产设备的保养和维修培训，提高了生产人员的维修技能和维护意识，延长了生产设备的使用寿命。

总的来看，本周是我工作中的一周。

通过我本周的工作总结，我对生产部门的工作情况有了更清晰的认识，并发现了一些问题和不足之处。

我将继续努力改进工作方法，提高工作效率，为公司生产部门的持续发展和进步贡献自己的力量。

希望在未来的工作中，我能够更加出色地完成生产部门的各项工作任务，为公司的发展取得更大的成绩！。

生产经理岗位职责(6篇)

生产经理岗位职责1、负责生产达成：执行生产任务，跟进生产排程及入库计划，改善KPI指标，推行工艺改善和工作改善，统计分析生产信息协调沟通，监督管理设备日常维护保养等，保证生产计划达成;2、品质提升：推行作业规范标准，监督生产流程和作业规范的执行，负责专案提升改善，分析处理制程异常，ISO体系相关知识的培训及宣传，生产现场7S管理及静电防护等;3、效率提升：人员配置优化，生产效率与产能提升，OEE报表的分析改善，生产现场物料管理，控制物料及产品损耗;4、团队建设：负责生产团队建设管理，主持生产早会，人员培训等;5、安全管理：负责落实安全事故隐患整改，及时消除职业健康安全事故隐患。

生产经理岗位职责（2）生产经理是一个非常重要的岗位，负责协调和管理公司的生产活动。

他们的职责涵盖了从原材料采购到产品交付的整个生产过程。

以下是生产经理的主要职责和任务：1. 生产计划和安排：生产经理负责制定生产计划，并确保生产计划与公司的销售目标和客户需求相匹配。

他们需要根据产品种类、数量和交货时间等因素，合理安排生产活动，确保生产效率和产品质量。

生产经理还需要监控生产进度和生产线的效能，及时调整生产计划以适应变化的需求。

2. 生产流程管理：生产经理需要管理和优化生产流程，以提高生产效率和降低生产成本。

他们需要研究和改进生产工艺、设备和技术，确定最佳的生产方法，并监督实施。

生产经理还需要确保生产过程中的质量控制，以确保产品符合质量标准和客户要求。

3. 原材料采购和库存管理：生产经理需要与供应商合作，及时购买所需的原材料和零部件，并确保库存水平达到需要的程度。

他们需要评估供应商的能力和可靠性，选择合适的供应商，并与他们保持良好的合作关系。

生产经理还需要监控库存水平，制定合理的库存管理策略，以避免原材料供应不足或过多存储的问题。

4. 人员管理和培训：生产经理需要管理生产团队，并确保团队成员的工作效率和工作质量。

他们需要招募和培训合适的生产人员，安排工作任务，指导和协调团队成员的工作。

1-4)生产部经理工作周报表

下周工作计划及重点
工作名称
你发现了什么异常？
你后来怎么解决？
财务预算管理
1、年度预决算未有
本周出1-4月份预决算对比分析
2、
3、
综合成本核算
1、木盘管理混乱
出具木盘管理规定，本周制订审核。
2、成本相处的废铜处理还有问题
于五月份全部重新返进成本
3、
资产价值管理
1、销售合同手续不规范
明天可以全部资料弄齐
5、勤业退房；
6、统计相关报表及费用；
7、改造消防栓，布置灭火器；
8、核查衣鞋柜钥匙；
9、维修旗杆；
10、车间看板定稿。
2、人员进出情况
财务到岗1人；生产到岗9人，离职2人；行政部到岗1人。
3、看望徐霞；
完成
4、和猎头公司联系，商议协议内容
成都英联公司协议已完成，支付预付款后，可开展；上海的新的版本还没有收到。
工作周报表年月日
制造部经理: 表单编号：1-4
本周工作内容
下周工作计划及重点
工作名称
你发现了什么异常？
你后来怎么解决？
生产人员管理
现场生产组织
生产设备管理
生产进度管理
生产物资管理
本周重大及异常事项反映
解决方案建议：
总经理批示：
工作周报表表单编号：1-5
1、了解外面薪酬行情变化；
2、加强员工思想工作，毕竟是工龄有四年的老员工了；
3、改善工作环境和薪酬结构。
总经理批示：
技术部经理工作周报表表单编号：2-4
报告时段：月日- 月日技术经理:
时间
月日- 月日

生产经理的岗位职责(通用6篇)

生产经理的岗位职责（通用6篇）生产经理的岗位职责11、在厂长的领导下,负责生产部的生产、安全、设备等管理工作。

服从厂长的指令，向厂长负责并汇报工作。

2、组织落实工厂下达的生产计划，了解各部门的生产进度，跟进本厂和外发的生产情况。

3、定期组织召开生产例会，协调本部门之间的关系，以及工厂和总公司的协调沟通。

4、在生产产品过程中始终要狠抓质量，严格按工程部下达的工艺要求组织生产。

5、负责对本部门各种设备的保养维修，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备处于良好状态。

6、加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。

负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，杜绝不安全因素的发生。

7、对产品要仔细研究，在不改变客人的要求下，对玩具，拖鞋向开发，以及工程部提出改良建议，提高效率，节约人力以及制造成本。

8、对下属部门要定期进行理论培训，同时要求下属部门对本组员工每天早上要进行生产以及素质教育，做到文明生产。

9、利器要求严格管控，针要插针包，剪刀，夹子要进行捆绑。

所有废弃利器都要进行回收，必须以旧换新，账面和实物必须吻合。

10、严格对外发厂进行多方面评估，做到安全，保质保量外发，严格对价格以及合同进行审核，对月底的账单要及时进行汇总以及上报，对超耗，扣款要及时通知相关人员以及外发厂商，做到公平合理。

11、生产部要严格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。

12、爱护下属，以人为本，一切从节约出发，控制成本，提高效率。

生产经理的岗位职责21.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等，监督、执行董事会和集团对客户服务员工做的相关要求和制度体系，日常事务向公司总经理负责、涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。

2.主持与生产安全相关的各项工作，对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议，对分管人员任用提出自己意见建议。

3.负责公司生产运营、设备技术、安全生产等方面的管理工作，整合分管资源，确保安全运营。

生产经理岗位职责(7篇)

生产经理岗位职责1、负责生产订单的接收、审核，在收到业务订单当天根据生产部的实际情况对订单进行分析、排单；2、对生产总单、生产流程单进行审核；合理安排生产各部门的生产排期，对每月的生产订单完成情况及产量情况以月报表的形式向总经理汇报；3、负责生产部内部行政管理工作，对各车间的工作情况进行检查与监督；4、对生产过程中的品质问题与生产工艺问题进行控制与处理。

当出现生产异常时，及时与店面和下单员进行沟通与协调，必要时及时向总经理汇报，确保按客户要求，保质保量如期完成生产任务；5、对生产部各工作岗位进行合理编制与调整，明确各工作岗位职责，对各工作岗位人员履行职责情况进行监督与考核；6、对生产用料的保障情况进行监督，尤其是对生产用料的申购、领用、出、入库的记录，补料、换料等情况进行监督，对物料进行追踪处理，节约原材料，并在每月底将本月的物料情况以报表的形式上报财务；7、对新款制作货期进行合理的安排与跟进，确保新款产品按时保质保量生产；8、负责所有外发产品种类及单价的审核，注意工厂内部生产与外发加工平衡。

月底审核外发主管上交的加工费用单，如实上报财务；9、每月____日和____日组织生产管理人员及重要岗位人员召开生产例会，对生产中存在的问题及时处理，对下一步工作进行合理的统筹安排；10、完成上级交付的其它工作。

生产经理岗位职责（二）1、根据生产订单需求制定合理的生产计划，合理分配生产任务给各生产班组;2、根据公司的生产部资源，进行组织、调度、分配并协调各加工中心生产资源;3、通过对生产现场管理技术问题和异常情况的分析和解决，确保生产高效进行;4、通过分析生产现场的生产瓶颈，对相关产品工艺进行设计和持续优化生产工艺，从而推进高效的生产模式，提高生产效率;5、定期检查督导做好日常设备的保养、维护，从而提高生产设备稳定性;6、根据公司的发展战略要求，和对产品种类的统计、分析，引进适合的自动化设备，改善生产过程中的瓶颈，全面提升生产设备水平;7、通过培养或引进核心岗位人才及专业设备操作人才，做好团队建设和管理，从而提升管理梯队，提升技术上或设备操作的效率。

)生产部经理工作周报表

、
资产价值经管
、销售合同手续不规范
明天可以全部资料弄齐
、
、
现金安排经管
、无
、
、
税务筹划规划
、研究开发费的归集
严格生产订单上样品的处理，标注样品，领用由技术部签字，便于研究开发费的归集与核算。
、
、
本周重大及异常事项反映：
行政部门卫有部分出门证收集不齐全人物出门没有至部门经理开具门票。
解决方案建议：本周将所有门卫收集的出门证与财务部开出的出门证相一本一本对应后如有不全的建议元一张出门证进行考核
、核查衣鞋柜钥匙；
、维修旗杆；
、车间看板定稿。
、人员进出情况
财务到岗人；生产到岗人，离职人；行政部到岗人。
、看望徐霞；
完成
、和猎头公司联系，商议协议内容
成都英联公司协议已完成，支付预付款后，可开展；上海的新的版本还没有收到。
文件资料经管
行政后勤事务
整理鞋柜、衣柜
清理了无人使用衣柜、鞋柜；需要找人维修更换锁
优秀员工评选方案
进行中
车间看板设计
完成
信息经管
、网络经管
、机房设备的检查（监控服务器、文件服务器、考勤机、、路由器）、打印、复印机、传真机维护、电话线路的检查。
完成
、文件服务器系统的备份
完成
解决方案建议：
1、了解外面薪酬行情变化；
2、加强员工思想工作，毕竟是工龄有四年的老员工了；
3、改善工作环境和薪酬结构。
参加科教城产学研交流会
徐华搬至御源林城，勤业的房子终止协议
已完成
至经贸局签订安全承诺书。
已完成
与风华润滑油有限公司签订新的废油处理协议
已完成
与安保公司签订新的协议

关于生产经理岗位职责（精选30篇）

关于生产经理岗位职责（精选30篇）关于生产经理篇11、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、执行相关的政策和制度;2、负责日常管理工作及下属的管理、指导、培训及评估;3、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制;4、负责组织生产、设备、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。

关于生产经理岗位职责篇21、组织实施公司主计划、物料计划、采购计划、生产计划等运营计划;2、负责对生产作业进行监督指导，协调解决生产中问题;3、负责对生产产品品质管理;4、生产成本控制;5、做好设备日常保养工作，杜绝发生重大安全事故及设备事故;6、供应链管理;7、做好现场5S管理。

关于生产经理岗位职责篇31.负责生产部日常管理工作,及生产任务安排,并掌握生产进度,确保按计划完成;2.生产过程管理,主持车间例会,全面协调车间工作,对生产作业过程进行监督、指导,同时在保证生产质量的同时提高产能;3.统计分析生产情况,提出改善措施,管控生产成本;4.能很好的抓好生产进度,有效的实施生产制度与计划,下达生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;5.工作现场的职业健康、安全监督、日常检查,发现问题或职业健康安全隐患及时上报,对本部门的安全生产、环境安全、安全事故、特殊设备的管理负责。

关于生产经理岗位职责篇4全面负责车间现场管理工作，组织并督促部门人员全面完成各项工作任务;贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与各相关部门的工作联系，加强协作配合工作;负责组织生产现场生产、设备、安全检查、环保、品质等管理制度的检查、监督、控制及实施执行;安排生产计划并完成生产任务、保质保量;负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护、人员管理等专项工作;负责做好生产设备、特种设备维护检修工作，合理安排设备检修时间;有较强的综合协调能力和组织管理能力、工作责任感和事业心;接受日常加班工作;有较丰富的现场管理经验。

生产部周工作总结计划表

生产部周工作总结计划表
本周生产部工作总结计划表如下：
一、生产计划安排。

本周生产部将按照生产计划安排，严格执行生产任务，确保产品按时完成生产
并交付客户。

二、生产设备维护。

本周将对生产设备进行定期检查和维护，确保设备正常运转，避免因设备故障
导致生产延误。

三、生产质量控制。

加强对生产过程中的质量控制，严格执行质量标准，确保产品质量符合客户要求。

四、人员培训和管理。

加强对生产人员的培训和管理，提高员工技能和意识，确保生产过程中的安全
和效率。

五、生产成本控制。

加强生产成本的控制和管理，提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。

六、生产进度跟踪。

及时跟踪生产进度，发现问题及时解决，确保生产任务按时完成。

七、生产安全管理。

加强生产现场的安全管理，遵守安全操作规程，确保生产过程中的安全生产。

以上为本周生产部工作总结计划表，希望全体员工共同努力，确保生产任务顺利完成，为企业发展做出贡献。

工厂周工作总结汇报表

工厂周工作总结汇报表
本周工厂的工作进展顺利，各部门协作紧密，取得了一系列积极的成果。

以下
是本周工作的总结汇报：
一、生产部门：
本周生产部门完成了生产计划的任务，各生产线运转稳定，生产效率得到了提升。

同时，我们对生产流程进行了优化，提高了产品质量，降低了成本。

在品质管理方面，我们加强了对产品质量的监控，确保产品符合标准。

二、采购部门：
采购部门本周成功与多家供应商进行了合作，确保了原材料的供应稳定。

同时，我们对供应商进行了评估和管理，提高了供应链的可靠性和效率。

三、质量管理部门：
质量管理部门本周加强了对生产过程的监控和检验，确保产品质量符合标准。

我们还对员工进行了质量管理培训，提高了员工的质量意识和技能。

四、销售部门：
销售部门本周取得了一定的销售业绩，我们与客户进行了深入的沟通和合作，
了解了客户的需求和反馈。

同时，我们还对销售策略进行了调整，提高了市场竞争力。

五、安全生产：
本周工厂安全生产形势稳定，未发生重大安全事故。

我们加强了对员工的安全
教育和培训，提高了员工的安全意识，确保了生产安全。

六、环保工作：
工厂本周加强了对环保工作的管理和监督，确保了生产过程不对环境造成污染。

我们还对废物处理进行了规范，提高了资源的利用率。

总的来说，本周工厂的工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。

我
们将继续努力，加强各项工作，确保工厂的持续稳定发展。

希望各部门继续保持团结合作，共同为工厂的发展贡献力量。

生产部经理岗位职责(20篇)

生产部经理岗位职责(20 篇)之相关制度和职责,生产部经理(岗位职责)职位描述任职资格:1、大学本科及以上学历,管理、市场营销、农学等相关专业;2、 3 年以上中层负责人岗位工作阅历,种业行业 5年及以上销售工作阅历;工作职责:1、负责...生产部经理(岗位职责)职位描述任职资格:1、大学本科及以上学历,管理、市场营销、农学等相关专业;2、3 年以上中层负责人岗位工作阅历,种业行业 5 年及以上销售工作阅历;工作职责:1、负责制订年度营销工作方案并组织实施,达成年度任务目标;2、负责销售网络建设与管理;3、负责制定营销方案并组织实施; 4、负责组织品种引进、示范、售后服务工作;5、负责组织实施公司的营销宣扬、促销等; 6、负责市场维护与日常管理,组织市场调研等;7、负责营销制度建设与团队建设工作;8、负责与外部关系协调沟通与联络｡工作地点:湖南长沙、广东待遇:年收入 15 万元以上,交纳社保及住房公积金,享受车补、通讯津贴｡生产部经理(岗位职责)职位描述岗位职责:1、组织建立和完善生产指挥系统,制定生产方案,检查生产工作,确保生产任务的完成｡2、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的方法和措施｡3、负责生产中的技术和质量保证工作,发觉问题准时组织解决和处理,重大问题挺直报总经理｡4、负责把握生产成本、组织革新、提高效率,对有力气加工的要自己加工｡5、完成领导下达的其他任务｡任职要求:1、身心健康,吃苦耐劳,对农业有热忱,有责任心和领导力气｡生产部经理(岗位职责)职位描述岗位职责:1.车间主任在生产厂长的领导下,负责车间面面行政管理工作,是本车间安全生产的第一责任者｡2、爱岗敬业,执行并实行公司的各项规章制度,车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责｡3、依据生产部下达生产方案,组织车间生产,制定车间生产的详细方案,并有效实行到各个班组,把握生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成｡4、合理支配生产,确保车间批量生产, 降低生产成本,提高劳动效率及经济效益,乐观参加车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度,按权限批准员工加班加点 (需提前告知)和各种假期｡5、训练员工严格按工艺流程操作,乐观推广先进阅历,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车间的产品质量｡6、组织车间人员争辩解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题 ,乐观开放技术革新、工艺改进活动,提高产量质量,降低消耗和员工劳动强度｡7、支持质检员的质量检验工作,准时组织分析解决质量问题,消逝重大的设备、技术、质量等问题要准时上报公司领导｡8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,不定期检查机械设备,人员的安全生产状况;严格制定和执行每台设备、每一个工种的安全操作规程,杜绝一切安全事故发生｡9、对新进厂的员工有传帮带的义务,做好岗位技能培训、安全训练和厂规厂纪训练｡10、抓好文明生产工作,车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放,堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境｡11、完成公司领导交办的其他工作任务｡生产部经理(岗位职责)职位描述专业要求:药学、应用化学等相关专业本科学历｡岗位职责:1 负责全厂的生产工作,综合协调生产各要素,严格依据批准的工艺规程生产、贮存,对产品质量负生产保证责任;2 负责编制月、年生产方案,适应市场的需求,合理调度,充分做好生产豫备,均衡地组织生产,加强生产管理,促进生产进度提高,保质保量地完成生产任务;3 保证对生产记录进行评估,并正确签名;确保批生产记录和批包装记录经过指定人员审核并送交质量管理部门;4 确保完成对关健设备进行确认,生产工艺等各种必要的验证工作; 解决影响产品质量的工艺技术问题｡组织检查分析,提出处理看法和防范措施,参加质量事故的调查;5 确保生产相关人员经过必要的上岗前 GMP 培训和连续培训,并依据实际需求调整培训内容;6 组织编制各类生产技术管理文件,会同 QA 审核和批准产品的工艺规程、操作规程等文件;7 加强生产管理,对每批产品应按产量和数量的物料平衡进行检查 , 留意成本测算工作,8 合理用法劳动力,提高劳动生产率,促进各项技术指标的提高｡9 做好安全防范工工作,确保安全生产;任职要求:应当至少具有药学或者相关专业本科学历(或者中级专业技术职称或者执业药师资格),具有至少三年从事药品生产和质量管理的实践阅历 ,其中至少有一年的药品生产管理阅历,接受过与所生产产品相关的专业学问培训;生产部经理(岗位职责)职位描述岗位职责: 1.依据公司战略和企业实际状况,制定科学可行的生产管理制度,并组织实施;2.负责公司生产方案的制定、定单交货期的管理、产品质量把握、生产作业流程的规范;3.负责生产员工的人事管理、工价的制定和工作流程的规范;4.依据定单量和公司产能,编制合理的生产方案;5.负责车间方案的支配、工序支配、人员调度、生产进度的跟踪工作 ;6.负责生产报表的编制、审核、上报工作;7.负责公司工艺技术标准和质量管理制度的贯彻执行; 8.负责产品生产工艺的持续优化和改良; 9.协作质保部,严格把握产品质量,提升员工的质量意识; 10.负责生产部的 6S 管理,保证生产现场的干净有序;11.负责生产部各车间、仓库的安全生产工作;12.负责组织、监督各生产车间定期对机器设备进行维护保养工作任职资格: 1.五年以上管理工作阅历,其中不少于两年基层生产管理工作阅历; 2.把握企业生产方案管理、设备管理、人力资源管理、财务管理的基本学问与技能;3.把握阀门结构工作原理和机械加工工艺基本学问,生疏机械加工工艺流程;4.把握精益生产、QC 活动、6S 活动、TPM 活动、卓越绩效模式等管理工具;5.具备良好的职业道德、工作责任心和工作激情,具有优秀的领导力气, 保密意识强,具有良好的团队合作意识;6.健康、性格沉稳、塌实、责任心强、有亲和力｡面试地点:丽水水阁工业区大沅街 107 号生产部经理(岗位职责)职位描述岗位职责:1、关心总经理编制公司中长期发展规划,制定年度生产方案及各个阶段的奋斗目标、中心工作;2、负责生产管理的相应规章制度、操作流程、培训方案等的建立,健全及完善管理工作;3、负责生产部门组织机构的建设和优化、管理;4、面面负责公司生产部门的生产运营和人员管理;5、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产方案,检查生产工作,确保生产任务保质保量完成;6、不断优化和完善生产流程,提高生产效率、提高产品质量、降低生产成本｡任职要求:1、专科及以上学历,专业不限;2、5 年以上生产创造企业高层管理阅历,有同行业生产管理阅历者优先;(钢材加工 C 钢、檩条、彩瓦)3、生疏工厂的生产运作和管理,拥有丰富的生产管理、成本把握、质量管理、物流管理方面的阅历;4、精通产品工艺、生产流程、过程把握及质量检查,生疏生产创造各个环节的统筹管理流程;5、具有很强的管理、组织、协调及沟通力气｡拟订、修改、检查、监督、把握及实施执行;生产部经理(岗位职责) 5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;职位描述1、中层管理职位,负责其功能领域内主要目标和方案,制定、参加或者关心上层执行相关的政策和制度;2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;3、编制年度生产方案、生产作业方案,进行生产调度、管理和把握;4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的6、与其他部门协作在确定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率｡任职资格1、专科及以上学历,化学及制药相关专业;2、3 年以上药企管理阅历;工作内容:3、生疏生产创造的部门运作和流程,擅长生产把握及现场管理,精通生产创造的各个环节;4、生疏生产成本把握,统筹运作,生疏生产作业流程和工艺规程,生疏生产质量的把握管理;5、具备优秀的组织力气、沟通力气、规划力气｡任职要求:生产部经理(岗位职责)职位描述组织实施公司下达的生产经营方案,保质保量地完成生产任务,确保安全文明生产｡1、督导生产部的日常生产活动,定期召开有关会议,发觉问题、分析原由,实行有效措施,确保生产线正常运转;2、关心总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产、销售综合方案,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;3、依据公司发展需求,关心公司领导开辟项目工程、研制产品,鞭策工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开辟方案并确保实施和实现; 4、加强管理,确保生产部和各岗位人员职责、权限规范化,建立质量管理体系;5、贯彻、执行公司的成本把握目标,乐观削减生产中的各种成本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;6、组织下属的职业发展和培训工作,提出培训需求,确保他们不断适应岗位的需求;7、贯彻执行公司的安全生产管理规章制度,确保生产中无安全事故发生;8、切实做好生产现场环境疼惜和劳动疼惜工作 ,不断改善劳动条件;9、务必从事过水龙头行业并了解水龙头产品｡10:上班地点:浙江省温州市龙湾区生产部经理(岗位职责)职位描述岗位职责:1、制定本公司生产部的成本预算,人员需求方案和 KPI 指标,并对KPI 数据进行采集分析和监督整改,并鞭策实施;2、制定并实施生产相关的规章制度,保证生产安全,人员安全;3、协调各个工序生产方案,监督全厂的生产统计分析,了解产能,损耗;4、参加公司专项整改项目,包括但不限于 6 Sigma,精益生产,流程再造,生产布局调整等;5、组织专案,验收新设备,新模具,新工艺,做好新产品试产工作,报告问题;6、所辖人员的评价、考核、调配、培训;任职要求:1、机械、电子、酒店管理专业,本科或者以上文化;2、现场 6S、Sigma 管理学问,较强的沟通及协调力气;3、娴熟操作 OFFICE 软件,有 ERP 或者 MES 阅历为佳;4、五年以上电子、机械、酒店主管管理阅历,三年以上项目管理阅历;5、擅于人员培训及考核;6、桀黠、敬业,具备较强的应变、沟通、协调力气,EQ 较高;上述职位如有台资企业管理阅历或者财务类培训阅历优先录用; 生产部经理(岗位职责)职位描述岗位职责:依据销售状况组织生产部并协调各部门共同完成生产工作 , 有效把握生产成本,对设备和生产工作进行有效的监督和管理,对各车间生产工作进行协调、调度与监督,保证生产的顺当进行任职要求:生疏工艺结构与加工流程;具备极强的均衡生产观念,有极强的进度把握力气; 有较强组织协调、决断、创新力气;生产部经理(岗位职责)职位描述岗位职责:1)依据公司的战略方针,依据工作指标,制定本部门年度工作方案｡(2)依据销售方案制定生产方案,并组织实施,按时完成生产方案及暂时性的生产方案｡(3)制定和完善生产管理制度,报总经理审批后实施｡(4)严格依据作业指导书和机械加工工艺图纸组织生产 ,保证产品质量,降低返修率｡(5)协作参预技质部关于技术标准、生产工艺流程的审定工作,不断提高产品质量｡(6)监督实行车间安全生产、消防、劳动防护工作,加强生产人员的安全培训,杜绝安全事故发生｡(7)监督车间现场管理,实现生产现场干净、整齐,车间生产有序进行｡(8)监督做好生产设备的日常维护保养工作,定期检修,保证设备正常运转｡(9)负责工艺流程、车间纪律的管理执行并对违反工艺流程、车间纪律者进行惩罚(惩罚权限范围内)｡(10)完善本部门岗位设置和岗位职责,做好下属人员的礼聘、培训、考核、薪酬福利、晋升、调动、辞退等管理工作｡(11)不断优化生产流程,提高原材料利用率;完善以旧换新制度,降低易耗品和工装夹具消耗率,降低生产成本｡(12)合理支配生产人员班次,节省水费、电费,严格把握生产费用｡(13)做好生产用原始单据、报表的整理和保管工作,按要求编制、上报生产消耗、库存、设备用法状况等报表｡(14)合理把握库存,提高资金利用率｡(15)完成领导交办的其它暂时性工作｡任职要求:1、年龄 35-45 岁,高中及以上学历,本行业工作阅历丰富者,年龄可以适当放宽｡2、具备丰富的车间现场管理及人员管理工作阅历,对生产过程中的突发大事具备较强的应对处理力气｡3、具有良好的沟通力气和团队合作精神,具备较强的执行力｡生产部经理(岗位职责)职位描述岗位职责:1.争辩国家方针政策,探讨现代企业管理模式,不断提高企业素质, 开放各项合法经营活动,维护企业财产,正确处理董事会、企业与员工三者的利益关系,对企业的生存与发展负全部责任｡2.依据董事会或者上级主管(主管礼聘)部门下达的各项经济技术指标, 子细组织各项职能机构,制定各项企业发展的战略规划和实施筹措,处理好发展经济与企业文化的关系,处理好企业与社会的关系,处理好个人利益与企业利益的关系｡3.定期召开有关会议,子细听取各科室的工作汇报,并总结和指导其工作｡争辩解决厂内外有关重大问题,定期向董事会总结汇报各项工作, 并提动身展方案与建议｡4.挺直领导各副厂长(厂长礼聘)、办公室主任和主要职能部门的负责人,协调他们之间的工作,使全厂的管理工作科学化、规范化和程序化｡坚持以市场为导向,以销售为中心的指导思想,准时投入人力、物力和财力开辟新产品,不断提高企业的竞争力气和应变力气｡5.依据企业经营效益和生产管理现状,结合市场信息状况,有权作出产品决策,审査各职能部门的阶段性方案,提出重大技术改造方案和看法, 报董事会或者主管部门批准执行｡任职要求:1、酿造或者化工专业毕业2、5 年以上白酒酿造管理阅历生产部经理(岗位职责)职位描述一、岗位职责:1、组织建立和完善生产指挥系统,制定生产方案,检查生产工作,确保生产任务的完成｡2、依据生产运行方案,把握生产进度,搞好各车间的协调,组织支配劳动力,平衡调度设备材料｡3、定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的方法和措施｡4、依据生产需求,编制物资求选购供应方案,并子细实施,准时联系解决生产缺口物资｡5、项目清单下达后负责组织生产人员,核实相关材料到位状况,按生产进度要求,支配工作前、后、缓急制作｡6、制定设备管理方案,提出更新改造,定期组织修理保养,提高设备完好率和利用率｡7、负责生产中的技术和质量保证工作 ,发觉问题准时组织解决和处理, 重大问题挺直报总经理｡8、负责制定加工工艺,关心编写作业指导书、程叙文件、质量手册等相关文件.9、负责把握内部加工的质量,解决影响加工质量的各种措施,,处理加工过程中消失的各种问题,协调与相关部门的关系｡10、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度｡11、负责把握生产成本、组织革新、提高效率.二、任职资格:1、监管罐头车间的整体工作事务;2、规划支配下属工作,制定完善罐头车间的操作规程、VA 等;3、协调车间各项工作进度,确保产品质量,按生产进度支配车间生产;4、解决罐头车间人员操作过程中的问题,制定后续改善措施;5、对罐头车间的生产工艺流程、生产设备、生产环境等方面可提出改善性的建议;6、生疏罐头行业国家标准及进出口罐头的检验规范、HACCP 体系、ISO22000 体系｡生产部经理(岗位职责)[计算机水平要求: 良好]职位描述岗位职责: 1、负责推行规范管理,强化现场检查监控和生产过程中的标准化管理 ; 2、合理调动各系列各工序的管理人员及操作人员, 严格执行 HACCP 管理体系及 ISO9000 管理体系、 6 S 管理的详细实施及有效运行｡3、科学组织执行各系列的产品加工工艺,协调各系列产品及各工序之间的分工与合作,提高劳动生产率、合格品率、出品率等｡4、加强各车间内部经济核算和机物料的用法管理,削减铺张(如水、电、汽、包装材料等), 降低成本,增加效益,确保公司生产经济指标的完成｡ 5 、合理制定生产方案:依据市场销售、库存状况,结合生产力气,制定客观、可行的物料用法、产品品种、产量、生产进度方案｡6、定岗定员定额:依据开辟部制定的配方、工艺、操作规程、进行人员培训;制定定岗、定员、工资定额｡7、流程量化管理、设备器具管理、关心处理投诉及员工考核培训: 任职条件: 28 -45 岁,本科及以上学历,食品科学与工程、生物技术相关专业,有 3 年及以上肉制品厂生产现场管理工作阅历;有丰富的生产管理、成本把握、质量管理及生产流程管理阅历｡生产部经理(岗位职责)职位描述岗位职责:1、负责公司的规章制度建设与管理、生产现场管理、6S 管理、生产设备管理、生产安全管理、部门行政管理等工作;2、面面把握、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;3、负责生产线的产能分析,确保生产方案的合理性,并负责对创造部的资源配备和生产力气的评估工作;4、下达生产方案和任务,支配和把握生产作业进度;5、跟踪生产状况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;6、准时对生产异样做出反应,发觉问题准时追踪,并提出合理建议;7、参加提高生产效率和改善产品质量的行动方案与实施;8、监控规范操作方法,执行公司 6S 规范,确保生产现场的安全和清洁;9、组织对企业生产设备的例行管理并合理调拨、支配,办理生产设备的折旧、报损、报废事宜;10、编制年度生产安全方案,严格执行生产安全管理制度,确保各类设备的安全运行;11、对员工进行安全生产训练,准时组织人员处理生产中消失的平安事故和安全隐患｡任职要求:1、大专及以上学历,3—5 年以上现场生产管理阅历;2、具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业学问;3、生疏生产方案、调度、统计方式方法;4、较强的口头表达力气和组织协调力气;5、较强的分析力气、应变力气和决策力气;6、较强的管理技能和人际关系技能｡生产部经理(岗位职责)[礼聘部门:生产部][面试要求:面试时请带好身份证、学历证明及相关资质证明原件]职位描述1.生产部各工序定岗定员｡2.负责生产调度、追踪｡3.加强员工操作规程、操作安全、设备维护与保养培及专业技能培训｡4.生产部员工纪律、安全、效率管理,成本把握｡5.相关质量体系活动的实施｡生产部经理(岗位职责)职位描述岗位职责:(1)面面负责公司的生产运营管理,包括建立、完善生产运营体系、质保体系、成本把握体系、考核体系以及各项生产流程和规范;组织制定并实施生产战略规划;(2)负责公司生产方案的组织、实施管理改善,建立并维护公司生产保证体系,确保生产过程可控与最终产品的高品质;依据客户定单,支配生产方案与实施,准时交付,满意客户需求确保生产过程和产品检测吻合既定的标准｡(3)通过持续改进,降低生产成本与提高人员效率、确保设备完好,吻合生产要求,制定生产目标及方案｡(4)依据生产需求合理支配人员,负责对下属进行岗位训练、品质意识、安全意识等培训;指导车间做好设备保养,现场工作环境把握,进行监督检查、实行安全生产、设备维护、现场管理、劳动防护、环境疼惜专项工作｡(5)贯彻实行本部岗位责任制和工作标准,亲密与业务、选购等部门的工作联系,加强与有关部门的协作协作工作｡(6)负责生产过程中所需必要作业指导书之编制,本部门规章制度之建立与完善,监督各车间对公司各项规章制度之执行｡详细要求:(1)30-50 岁,8 年以上工作阅历,5 年以上工厂生产管理阅历;(2)身体健康,思维灵敏,执行力强,工作子细、严谨、负责、敬业;(3)具备很强的人际沟通和管理力气以及高度的团队精神;(4)有较强的分析问题和解决问题力气｡生产部经理(岗位职责)职位描述任职要求:1、年龄 30--45 岁,大专以上学历,中药或者相关专业;2、中级技术职称和执业药师;3、从事中药饮片五年以上生产管理阅历;4、娴熟把握中药饮片生产技术与生产流程,了解 GMP 认证体系与流程;5、抗压力气强,擅长沟通与协调,具备很强的责任心和事业心,具有确定的判断力气及良好的团队合作精神｡生产部经理(岗位职责)职位描述1、需有较强的学习欲望、综合管理力气｡2、公司会供应依据自己的工作业绩拿取相应报酬的机制｡3、药学、生物工程、药物制剂等相关专业本科以上学历｡4、有药企生产、管理等相关工作阅历｡5、生疏《药品管理法》 GMP 的规范｡6、丰富的设备管理阅历｡7、丰富的人员管理阅历(会合理支配员工收入标准)8、能合理支配部门的各项工作,如生产方案的制定、各个生产流程之间的协调处理｡9、与各业务部门选购、仓库、质量、研发、技术、公用系统、平安、设备等工作的协调、沟通｡10、自己的收入由业绩体现,同时与 GMP、安全挂钩｡生产部经理(岗位职责)职位描述岗位职责:1.负责主持生产部的面面工作,组织并监督部门人员面面完成生产本部职责范围内的各项工作任务; 2.负责组织生产部各类管理制度的制定、实施、检查、监督和把握; 3.负责技术管理标准、生产工艺流程,统筹安全生产、现场管理、劳动疼惜、环境疼惜专项工作;4. 负责组织做好生产统计核算工作,组织生产本部各级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作进行检查、考核和评比;5.成上级支配的其他工作｡岗位要求:。

生产部经理工作职责(6篇)

生产部经理工作职责1.直接对经理或厂长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。

2.全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。

3.根据公司的品质方针和年度工作目标，制定工作目标，并组织实施。

4.根据公司发展的需要和实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。

5.根据实际需要提出新增人员的招聘申请，按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好人力资源管理工作。

6.根据部下达的生产计划，合理地做好生产计划安排和组织生产工作，并检查／指导生产计划的执行情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期。

7.依照ISO9001品质管理体系要求，建立生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制产品的质量，坚持“三不”原则，确保质量满足客户的需要。

____组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。

9.对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。

10.制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。

做好设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。

11.制订员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。

12.制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。

13.积极推行“5S”目视管理活动，搞好现场“5S”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。

生产经理个人总结（2篇）

生产经理个人总结____年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合下，紧紧围绕公司的经营目标及下达的经济责任制共同努力工作。

在此，我对生产部一年来的工作予以回顾和总结如下：一、工作回顾1、生产完成情况____年共采原矿____吨，平均品位____%。

生产铁精矿____吨，平均品位TFe____%，完成计划的____%，精矿细度-200目占____%，精矿回收率____%，尾矿品位____%。

2、安全生产情况在过去的一年里，生产部将安全生产当重点来抓，每月组织相关部门进行安全文明生产大检查，及时消除车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的督查，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起重伤事故和重大设备事故。

3、未完成产量原因分析(1)因矿山特殊地理环境及现状，没有固定水源，枯水期蓄水不足导致停机频繁发生。

(2)未取得采矿权证，国土、安监等相关部门经常检查责令停机;(3)苦水期电力紧张，电网公司限电停产;(4)操作工多属当地民工，文化素质低，操作技能欠缺，给料不稳定，生产部年终总结报告磨矿细度未能得到有效控制。

(5)维修技术和力量比较薄弱，导致检修速度缓慢及检修质量差造成事故重演，设备作业率较低;(6)入磨粒度没得到有效控制，入磨粒度较大造成磨矿周期长，生产效率低。

二、存在的不足在这一年的工作中，生产部虽然做了很多工作，但仍然存在一些不足之处。

1、管理经验不足，思想观念的更新与厂领导的要求还有一定差距，导致对车间管理力度不够;2、人员配置不足，造成对生产现场督促不到位，不同程度的影响生产;3、对操作技能培训力度不够，操作工技能仍然较差，设备维护及事故处理上仍达不到要求;4、巡检力度不够，有些存在安全隐患的问题未及时发现，最终造成设备事故影响生产;5、有些管理制度操作性不强，甚至没有健全。

生产部经理岗位职责(5篇)

生产部经理岗位职责总则生产部门是企业的重要部门之一，为明确岗位职责与性质，权利与义务。

现就岗位职责与权限做出以下书面说明。

直接上级：总经理直接下属：挤出、复合、装卸组、维修组、以及各生产班组岗位性质：负责全面主持本部的管理工作一、主要职责在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，根据订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各生产线的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。

(一)安全作业:1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。

2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。

3、定期组织对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。

4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向总经理汇报。

5、定期对员工进行安全生产的和培训。

(二)生产工作：1、根据订单情况制订各车间每天的生产计划任务。

2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。

3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部备人员完成各项工作。

定期召开生产人员或生产各班组长的协调会，协助其完成工作任务和生产任务。

(三)生产数据的统计、分析与：(专人负责1、监督各生产车间对基础数据的采集。

2、统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。

3、统计分析生产中的各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低损耗，控制生产成本消耗。

(四)设备管理：1.根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。

2.督促相关人员建立生产设备管理档案。

定期检查现有生产设备情况。

3.制定生产设备的大、中修，并监督执行。

周报表怎么写

1.业务员周报表如何写甲方：乙方： XX 身份证号码：XXXXX 男：XX岁本着“平等自愿、协商一致”的原则，经双方协商，乙方被甲方聘用为兼职业务员。

为了保障甲乙双方的合法权益，特制定协议如下：一、乙方应严格遵守甲方制定的各项有关规定甲方的上班时间、签到制度及有关和兼职业务员不兼容的制度不对乙方而论，不得做出有损于甲方形象和经济效益的事情。

二、乙方对外的业务往来由个人决定，在与甲方利益不发生冲突的情况下，甲方不得干涉。

三、甲方负责提供本公司业务往来的商品价位，乙方要在甲方规定的价位浮动范围之内对外进行业务往来（如该价位有变更，甲方应及时通知乙方）。

四、乙方在甲方商品的业务往来中，甲方按销售额的_%作为提成在月工资结算时支付给乙方。

个人所得税由与方自行负责。

五、乙方在业务往来中，从甲方供货的款项，由乙方负责收回入帐；乙方对外的业务往来，有技术或维护方面的，由甲方提供。

七、乙方对外的业务往来需用甲方名义签订合同的，必须经过甲方同意，否则视为无效。

八、乙方每周向甲方汇报自己的业务开展情况，以作为甲方下一步市场业务开展的参考。

十、乙方可享用甲方提供的各种促销方案、促销品、招商政策及各项奖励政策，并接受甲方专业化市场培训，营销心态、技巧、理念等课程培训本协议一式三份，甲、乙双方各一份，公司存档一份。

甲方（签字盖章）：乙方（签字）：年月日 ###合同的条款也就是合同的内容，也就是双方的权利义务责任。

我们国家合同法，至于合同到底怎么签，规定什么问题，内容怎么写？它是意思自治的，是合同自由的。

2.工作日（周）报表怎么写首先，工作日（周）报表是对个人每日/周的工作内容的梳理和总结，包括具体的工作内容，完成情况以及其他一些情况其次，具体来说1. 工作内容：具体的工作事项，逐条列出2. 完成情况：放在每条工作内容之后，反应是否完成，是否需要协调或者等待的，记录清楚3. 时间：针对周报表，每项工作最好标注完成时间限制，心里才有计划，分清轻重缓急4. 其他/领导临时交办：也就是非日常性工作，一些领导临时安排的工作内容，在此处记录备注5. 即使工作内容简单也要自己换一种语言来丰富一下，比如端茶递水可以写成后勤，复印文件可以描述成行政事务性工作6. 对工作具体内容的一些建议，比如在某项工作流程中觉得不合理，可以写出自己的想法意见及对策3.周报表格式怎么做其实这个你自已都可以设计我以前在一家外资企业做的，他的工作周报表和日报表都是非常简单的如果可以的话我这上面都可以写给你你可以自已稍做修改做得更美观一些：工作周报表：姓名：部门/职位：日期：周一任务：完成情况：周二任务：完成情况：以下都是一样看你公司有多少个工作日就写多少我这边就省略掉了.部门经理评价：签字：年月日总经理评价：签字：年月日，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，以下是日报表姓名：部门/职位：日期：一天工作计划：上午该完成：下午该完成：一天总结：未完成的工作/原因：部门经理评价：签字：年月日4.周报表怎么写董事会报告主要目的是要对一段时间来公司运作情况作详细的分析，因此你必须要全面了解公司运作、经营的有关情况（数据），对比前一段时间的运作情况，分析和了解未来市场的需求，找出公司运作中遇到的困难，提出公司解决困难的办法和未来公司运作的打算。

生产部经理试用期工作总结

生产部经理试用期工作总结篇一：生产部经理试用期工作总结篇一：生产主管试用期工作小结生产主管试用期工作小结姓名： ******* 部门： ***** 岗位： ******* 报到时间： ********* 提纲：1、主要工作简述2、对岗位的感受3、工作中遇到的主要问题与困惑4、建议与其他内容：时间一晃而过，转眼间两个月的试用期已接近尾声。

这是我人生中弥足珍贵的经历，在这段时间里各位同事和领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，且通过自身的不懈努力，现已基本熟悉我们部门的工作流程，能明确工作的重点和方向，并在工作中形成了一个清晰的工作思路，现将我的工作情况作如下汇报：一、认真学习岗位职责根据岗位职责的要求，我的主要任务是：1、执行每月生产计划，安排现场生产正常运行，训练及协助班长的工作；2、处理现场停线事件，确定原因及采取对策；3、降低生产直接成本，严格控制生产中的浪费，要求员工规范化作业；4、维持和提高生产产品质量；5、做好每日生产数量和质量统计工作，制定每周生产的统计报表；6、做好与其他部门工作沟通；7、做好员工管理与培训工作；8、做好员工绩效考核工作；9、做好现场6s工作。

二、工作能力得到一定的提高在执行上述工作过程中，我意识到管理工作的琐碎性，因此在开展工作之中预先做好了个人工作计划，有主次的及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作。

1、首先，根据生产部制定的生产计划，标注好型号的要求及供货紧急度，把生产计划下达到车间。

在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。

2、其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。

发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关部门采取措施，基本上保证了计划如期实现。

3、对车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，及时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。

并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录等）进行分析研究，深入细致地分析研究所出现的问题，同有关部门及时协商，找出解决问题的办法。

公司管理层周报表模板-企业管理人员工作周总结与周计划

与上周对比:
责任人
跟进人
人员
完成时间
跟进人
备注： 1.请于每周六18：00前完成交至总经办秘书处；由秘书统一汇总后星期一12：00前抄送至董事长、总经理各一份； 2.各部门提交报告时请使用电子档，不可随意更改电子档格式； 3.未按要求完成者在每周的主管例会上乐捐5元/次。 4.工作计划主要源于部门目标的检讨与改善、年度执行计划的分解、月度工作计划的分解、上级期望与要求以及持续改善等，禁止出现“完成生产任务”、 “提升品质”等套话、假话。
2020年周总结与周计划
部门:
项次
1
上周关键 2
目标达成 3
情况
4
5
6 目标说明
项次
总目标项:
关键指标
提报人：单位
项达成项: 项未达成项: 计划工作內容
目标值项达成率:
总结时间：月日- 月日
上月实际值
44周 45周
46周 47周
计划时间：与上周对比
未达成原因分析
%
上周达成率:
审批：
备注备注备注备注
计划完成对比:
负责人未完成原因分析
1
上周工作 2 计划完成 3
情况 4
5
6
决议说明总决议事项: 项
序号 1
本周工作 2
计划及安 3
排
4
5
6 7
需要协助项次
及支援事 1
项
2
达成项: 项未达成项: 项达成率: % 计划工作內容
事项內容
协助/支援部门
上周达成率: % 计划完成日期

生产经理工作事项(日、周、月、年)

3.5、召开月度安全和文明生产例会，检查安全隐患整改情况。
3.6、召开月度成本分析例会，检查原材料消耗和制造费用情况，制定下一个月“成本控制行动计划”。
3.7、召开月度设备管理例会，检查一级保养、二级保养、维修任务和设备整改项目完成情况。
3.8、召开月度工艺技术工作例会，主要内容包括工具、夹具、模具等和工艺纪律执行情况，3.9、检查持续改进计划完成情况，制定下一个月“工艺持续改进计划”。
4.3、对公司各种管理制度在制造部执行情况进行一次评估。
4.4、了解困难员工的生活情况。
5、生产经理每年必结。
5.3、参加一次年度职工表彰总结大会。
5.4、检查自己计划完成情况（学习计划、读书计划、交友计划、家庭计划、教育计划等）。
次年的工作安排。
2.3、召开一次安全和文明生产例会，检查上一周安全隐患整改情况。
2.4、召开一次成本例会，检查原材料消耗和制造费用情况。
2.5、召开一次设备管理例会，检查一级保养、二级保养、维修任务和设备整改项目完成情况。
2.6、纠正制造部内部一个管理细节上不正确的做法。
2.7、与一个主要职能部门进行一次工作沟通和交流。
2.8、与一个主要管理人员进行工作沟通或交流一次。
2.9、与一个主要的销售分公司经理或销售总监沟通或交流一次，了解产品的市场情况。
2.10、每周必看的报表（质量、生产、发货、存货、废品等）。
2.11、整理自己的文件、电子邮件或者书柜。
2.12、向你的上级汇报一次工作。
2.13、制订下一周的工作计划。
生产经理工作日、周、月、年工作事项/清单
1、生产经理每天必须要做的事项：
1.1、每天必须看的报表(质量、生产、发货、库存、废品等)。

生产部经理岗位职责及工作内容

生产部经理岗位职责及工作内容生产部经理岗位职责及工作内容篇11、全面负责部门的平安生产、行政及技术管理工作，有权向各风电场发布生产技术指令(包括与生产有关的人、财、物、车辆、生活支配)，各风电场必需落实。

2、在紧张状况下，对重大生产技术问题有权暂时处置，事后报告公司。

3、领导全体员工搞好平安文明生产，努力提升经济效益，乐观完成公司布置的各项目标。

4、部门经理是本部门部的平安第一责任人，对部门的人员和设备的平安负责，可合理调配人力、物力，快速果断处理风电场事故和另外突发大事。

5、在组织生产过程中，详细贯彻公司各项规则制度,组织制定和完美平安生产的组织措施和技术措施。

6、按规范化管理要求，切实做好部门运行、修理、管理工作，重点做好以两票三制为中心各项规则制度落实状况的检查工作，切实订正习惯性违章。

7、负责审查风电场的各种事故、障碍、各种报表，按时上报。

郑重对待风电场发生的事故、障碍、异样，主持事故调查分析会，按照四不放过的原则，做到缘由清晰、责任明确、防范措施执行。

8、乐观支持下属的工作，并加以指导，办事藏匿、公平、透亮，团结部门全体员工，保质保量地完成上级布置的生产目标。

9、仔细落实公司的各项规则制度和工作标准。

根据公司和6S的管理理念举行管理与生产。

10、以和睦、准时、妥当、配合的作风与办法工作，保证工作质量。

11、随时检查部门对公司经营管理理念、生产指令及各项制度的落实执行状况。

发觉问题准时订正，分析缘由、执行责任、制定防范措施。

12、负责制订和健全风电场各项管理制度、工作标准并组织实施。

13、按国家电网公司颁发的《发电厂及变电所平安规程》、公司制定的《风电场运行规程》《风电场检修规程》催促、监督各值落实并建立各项预防措施。

14、负责编制、审核部门的月、年度工作方案，完成上级下达的各项目标。

15、做好员工的培训工作，注意实效，不断提升员工的企业文化素养、技术业务素养、团队精神。

生产部经理岗位职责及工作内容篇2工作职责：1.负责方案管理、生产管理、质量管理及团队建设，搭建生产系统组织架构;2.制订岗位工作职责和标准，建立教导培训和班组长培养机制，负责考核制度并确保生产绩效达成和提高;3.负责制定和优化公司生产管理制度流程和质量体系，负责公司产品试制和生产创造目标，组织和引领研发项目或产品开发转产工作，并负责转产过程中风险识别和成本管控;4.负责创造交付的人机料法环测规划和执行，负责车间规划和资源整合，保障产能达标;5.负责公司生产工艺和创造流程管理，并解决生产技术和工艺问题，对生产作业过程举行监督和指导;6.按照公司项目或合同要求，评估产能和制定生产方案，确保PMC 方案达标，并负责方案落实过程中的跟踪、协调、进度、成本管理等;7.负责生产过程质量保证和质量问题分析防范，保障生产产品质量满足客户要求及交付直通率;8.负责车间8S管理，对平安生产作业负第一责任，制定并实施应急、预防和订正措施;9.负责创造交付中仓储、包装、运送管理;10.强化与其他部门的交流，确保生产活动顺畅举行。