生产部主管周报表

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1-4)生产部经理工作周报表

下周工作计划及重点
工作名称
你发现了什么异常？
你后来怎么解决？
财务预算管理
1、年度预决算未有
本周出1-4月份预决算对比分析
2、
3、
综合成本核算
1、木盘管理混乱
出具木盘管理规定，本周制订审核。
2、成本相处的废铜处理还有问题
于五月份全部重新返进成本
3、
资产价值管理
1、销售合同手续不规范
明天可以全部资料弄齐
5、勤业退房；
6、统计相关报表及费用；
7、改造消防栓，布置灭火器；
8、核查衣鞋柜钥匙；
9、维修旗杆；
10、车间看板定稿。
2、人员进出情况
财务到岗1人；生产到岗9人，离职2人；行政部到岗1人。
3、看望徐霞；
完成
4、和猎头公司联系，商议协议内容
成都英联公司协议已完成，支付预付款后，可开展；上海的新的版本还没有收到。
工作周报表年月日
制造部经理: 表单编号：1-4
本周工作内容
下周工作计划及重点
工作名称
你发现了什么异常？
你后来怎么解决？
生产人员管理
现场生产组织
生产设备管理
生产进度管理
生产物资管理
本周重大及异常事项反映
解决方案建议：
总经理批示：
工作周报表表单编号：1-5
1、了解外面薪酬行情变化；
2、加强员工思想工作，毕竟是工龄有四年的老员工了；
3、改善工作环境和薪酬结构。
总经理批示：
技术部经理工作周报表表单编号：2-4
报告时段：月日- 月日技术经理:
时间
月日- 月日

车间主任周工作总结优质8篇

车间主任周工作总结优质8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、活动总结、策划方案、汇报材料、个人总结、心得体会、条据文书、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, activity summaries, planning plans, reporting materials, personal summaries, insights, doctrinal documents, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!车间主任周工作总结优质8篇工作总结可以帮助我们总结经验提高工作效率和质量，通过写工作总结可以将我们的工作情况记录其中，以下是本店铺精心为您推荐的车间主任周工作总结优质8篇，供大家参考。

仓库主管周工作总结推荐8篇

仓库主管周工作总结推荐8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、述职报告、合同协议、心得体会、规章制度、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, work plans, job reports, contract agreements, personal experiences, rules and regulations, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!仓库主管周工作总结推荐8篇工作总结让我们保持学习的态度，时刻保持对新知识、新技能的渴求和吸收，工作总结是记录个人收获的一种书面材料，下面是本店铺为您分享的仓库主管周工作总结推荐8篇，感谢您的参阅。

2023年报表管理制度_报表管理制度范文

2023年报表管理制度_报表管理制度范文报表管理制度篇1一;目的;规范操做标准。

提高工作效率二;适用范围;班线长。

工艺员，生产主管三;内容1;每天下班前，包装班的班长应将生产日报表交到办公室2;日报表要有线长的签名确认3;生产日报表的填写必须工整规范，还未生产完毕的机型名称数量要填写明白并注明原因4;生产主管要对报表的数据要确认后方可交给文员输入电脑6;设备的点检表。

仪器的校正，及仪表的参数的记录每天必须要严格的安照要求进行如实，认真的去点检，记录，每一个月的月底由班线长收到办公室存档7;所有的表单记录要工整，清晰，如实的反映问题及整改的措施8;所有的表单保存要清洁，干净，不可乱写乱画9;报表的做用;能够让上级领导很快的了解生产情况，好为生产做出近一步的安排，节省时间。

报表管理制度篇2第一章总则第一条目的为规范公司统计报表行为，加强统计基础建设和报表管理。

第二条原则及时、准确。

第三条适用范围适用于公司所有类型的报表。

第二章职责第一条管理部门长沙总经办负责监督该制度的执行。

第二条职责1、长沙总经办负责公司月例会的组织及相关工作，负责协助项目中心例会及其他各种专题会议的监督。

2、行政人事部负责各种公司会议的会场安排、设备准备，负责管理保存所有会议纪要原件。

3、公司各项目负责本项目例会及主责专题会议的组织及相关工作。

第三章管理规定第一条上报要求1、公司各个办事处每位销售部人员必须每个工作日上报日工作报表，每周上报周报表。

所有职能部门人员则每周上报周报表(无需上报日报表)。

报表发至公司QQ邮箱：。

2、一般情况下，日报表上报时间要求在次日12:00之前，周报表上报时间要求在下周第一个工作日12:00之前，月报表上报时间要求在次月第一个工作日12:00之前。

3、报表统一按附件WORD表模电子版填写上报，表内内容必须按实事求是、简洁完整原则填写。

4、报表电子版WORD命名采取“报表日期+姓名+报表名称”，如6月1日张三的日报表，其报表电子版WORD命名为“”。

生产部周报表模板-概述说明以及解释

生产部周报表模板-范文模板及概述示例1:标题：生产部周报表模板引言：生产部周报表是企业内部管理工作中十分重要的一环，它提供了一种简洁而有效的方式，帮助管理者了解和分析生产部门在每周的工作情况。

本文将介绍一份生产部周报表的模板，帮助您更好地组织和汇报生产部门的工作。

一、报表基本信息1.1 报表名称：生产部周报表1.2 报表时间范围：每周一至周日1.3 开始日期：______ 结束日期：______二、汇总信息2.1 生产部门整体情况概述- 生产目标完成情况（例如：完成率、延误情况等）- 产能利用率分析- 生产效率分析（例如：单位产出成本、工时效益等）- 产品质量情况- 重大事件或问题汇报2.2 资源利用情况- 原材料使用情况（例如：库存量、购买/使用情况）- 设备运行情况（例如：故障、维护保养情况）- 人力资源情况（例如：人员配备、加班情况）三、各项生产指标3.1 产品生产情况- 产品产量情况（例如：各产品数量、比例）- 产品质量情况- 生产过程中的问题或困难汇报3.2 工艺流程问题- 工艺改进或优化情况- 工艺问题反馈或解决情况3.3 生产设备情况- 设备故障情况- 设备维护保养计划和执行情况四、工作计划及进展4.1 上周工作计划回顾- 具体列出上周制定的工作计划- 分析计划执行情况4.2 本周工作计划- 根据生产目标和需求，列出本周的具体工作计划和任务总结：生产部周报表是生产管理中一项重要的工作，它不仅能帮助管理者了解生产部的工作情况，还能发现问题并及时解决，提高生产效率和质量。

本文提供了一份生产部周报表的模板，可根据实际情况进行调整和扩展，希望能对您的工作有所帮助。

示例2:标题：生产部周报表模板引言：生产部周报表是一种重要的工具，用于记录和汇总生产部门在一周内的工作情况。

它能够帮助管理层了解生产部门的运作状况，监测生产目标的达成情况，并及时采取相应的措施来优化生产流程。

本文将提供一个简单而全面的生产部周报表模板，以供参考和使用。

)生产部经理工作周报表

、
资产价值经管
、销售合同手续不规范
明天可以全部资料弄齐
、
、
现金安排经管
、无
、
、
税务筹划规划
、研究开发费的归集
严格生产订单上样品的处理，标注样品，领用由技术部签字，便于研究开发费的归集与核算。
、
、
本周重大及异常事项反映：
行政部门卫有部分出门证收集不齐全人物出门没有至部门经理开具门票。
解决方案建议：本周将所有门卫收集的出门证与财务部开出的出门证相一本一本对应后如有不全的建议元一张出门证进行考核
、核查衣鞋柜钥匙；
、维修旗杆；
、车间看板定稿。
、人员进出情况
财务到岗人；生产到岗人，离职人；行政部到岗人。
、看望徐霞；
完成
、和猎头公司联系，商议协议内容
成都英联公司协议已完成，支付预付款后，可开展；上海的新的版本还没有收到。
文件资料经管
行政后勤事务
整理鞋柜、衣柜
清理了无人使用衣柜、鞋柜；需要找人维修更换锁
优秀员工评选方案
进行中
车间看板设计
完成
信息经管
、网络经管
、机房设备的检查（监控服务器、文件服务器、考勤机、、路由器）、打印、复印机、传真机维护、电话线路的检查。
完成
、文件服务器系统的备份
完成
解决方案建议：
1、了解外面薪酬行情变化；
2、加强员工思想工作，毕竟是工龄有四年的老员工了；
3、改善工作环境和薪酬结构。
参加科教城产学研交流会
徐华搬至御源林城，勤业的房子终止协议
已完成
至经贸局签订安全承诺书。
已完成
与风华润滑油有限公司签订新的废油处理协议
已完成
与安保公司签订新的协议

4月生产部工作总结表

4月生产部工作总结表
4月份是一个充满挑战和机遇的月份，对于我们生产部来说更是如此。

在这个
月里，我们经历了种种困难和挑战，但也取得了许多成就和进步。

以下是我们生产部4月份的工作总结表：
1. 生产任务完成情况。

在4月份，我们生产部共完成了XX个生产任务，其中有XX%的任务提前完成，XX%的任务按时完成，XX%的任务延期完成。

尽管受到原材料供应不稳定和
人员调整的影响，但我们依然努力克服困难，确保生产任务按时完成。

2. 生产效率提升。

为了提高生产效率，我们生产部在4月份进行了一系列的改进和优化措施。

通
过优化生产流程、提高设备利用率和加强员工培训等措施，我们成功提升了生产效率，降低了生产成本，提高了产品质量。

3. 安全生产情况。

在4月份，我们生产部始终把安全生产放在首位，加强了安全生产管理和培训，严格执行各项安全操作规程。

因此，我们在4月份没有发生任何安全事故，确保了生产过程的安全稳定。

4. 员工绩效和团队建设。

在4月份，我们生产部加强了员工绩效考核和培训，激励员工积极进取，提高
工作效率。

同时，我们也加强了团队建设，通过举办团队活动和交流会议，增强了团队凝聚力和协作能力。

总的来说，4月份对我们生产部来说是一个充满挑战和机遇的月份，我们克服
了各种困难，取得了许多成就和进步。

但同时，我们也清楚地认识到，还有许多工
作需要进一步改进和完善。

因此，我们将继续努力，不断提升生产效率，确保安全生产，提高产品质量，为公司的发展做出更大的贡献。

财务主管周工作总结7篇

财务主管周工作总结7篇第1篇示例：财务主管周工作总结本周工作内容主要集中在财务报表的整理和分析，以及预算管理方面。

经过一周的努力，取得了一定的进展，现总结如下：一、财务报表整理和分析1. 按时完成了本月财务报表的编制工作，对公司的财务状况有了直观的了解。

根据报表数据做了详细的分析，找出了一些潜在的问题和风险，及时向上级反馈，制定了相应的改进措施。

2. 对公司各项费用进行了详细的分析，找出了一些不合理的支出，提出了节约成本的建议，并督促各部门加强费用管控。

3. 对公司资金流动情况进行了监控，做到了账面和实际资金的及时核对，有效防范了资金风险。

二、预算管理1. 协助制定了下一年度的财务预算，结合了公司的发展规划和市场情况，合理分配了各项资金，为公司的经营活动提供了有力支持。

2. 根据预算方案，和各部门负责人一起制定了具体的细化目标和计划，明确了各自的责任和任务，保证了预算的有效执行。

三、其他工作1. 参与了公司的年度审计工作，协助审计人员做好协调工作，确保审计工作的顺利进行。

2. 参加了公司内部培训和讨论会，不断提高自身的财务管理水平和专业知识，为公司的发展提供更多的支持。

总结：本周工作虽然繁忙，但通过不懈的努力，取得了一定的成果。

在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自身的财务管理能力，为公司的发展贡献力量。

【2000字】第2篇示例：财务主管作为公司财务管理的重要角色，承担着公司财务管理、会计核算、财务报表编制、成本控制、预算管理等多项重要任务。

下面就让我们一起来看一下一位财务主管周工作总结。

本周工作主要分为以下几个方面：一、财务管理：本周主要完成了财务管理方面的工作，包括审核报销单、查验财务支出凭证、核对日常财务报销等。

特别关注了公司各项支出的合理性和标准性，定期与各部门负责员工进行沟通，及时了解和掌握公司各项支出情况。

也督促各部门严格遵守公司财务管理制度，提高财务工作效率，确保公司财务管理体系的有效运行。

(完整版)生产计划表格

生产计划表格一、生产计划综合报表二、生产计划安排表月份：总经理：厂长：审核：拟定：三、各部门生产计划安排表月份：300第三十章生产计划表格301四、生产规划明细表生产规划明细表编号：日期：参考数字：物品：数量：劳动力分类：类型：需要的时间：原材料参考数字：零部件：数量：设备与机械分类：类型：功效：特别要求：填表人：核准人：五、周生产计划表月份：日期：序号订单号工令号客户名型号/规格生产量计划时程1 2 3 4 5 6 7 8 9续表说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。

2．依据产品的要求标准时间制订时程。

3．计划时程栏内注明计划产量。

六、月生产计划表302第三十章生产计划表格303续表生产批号产品名称数量金额制造单位制造日程预出日期需要工时估计成本附加值备注起止原料物料工资 13 14 15 16 17配合单位工时预计生产目标估计毛利准备组产值附加值质检组总工时制造费用包装组每工时产值估计毛利审核：计划：七、长远生产计划表月日产品名称线别单价月月月月月月数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额合计产值审核：填表：八、产品产销状况预测分析表日期：标准：拟定：九、产销计划拟定表月份：总经理：副总经理：审核：填表：304第三十章生产计划表格305十、生产计划变化变更通知书受文单位：日期：编号：工令号码生产线别原计划变更后备注产品名称数量完成日期产品名称数量完成日期批准/日期：审核/日期：制表：十一、交货期变更通知单编号：发文部门：日期：受文部门制单编号客户变更内容型号数量交货期备注变更前变更后变更原因附记：说明：发出交货期变更通知时，如未生产应同时修改生产计划；如已完成生产则修改交货计划。

生产准备主管岗位职责(共6篇)

生产准备主管岗位职责（共6篇）第1篇：生产主管岗位职责生产主管岗位职责1.根据生产进度制订生产的周计划表及日计划表，组织开早会及其他会议，在每日的生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向生产主管汇报生产任务完成情况。

2.制定详细的工艺作业指导书，解决生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。

3.生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。

组织、分析、解决生产工艺问题，并组织技术员工对特殊效果工艺进行试验，做样。

4.配合生产主管对车间内部员工进行业绩考核、工作评定，并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。

5.检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。

对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向生产主管汇报。

6.组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料的耗时等)的统计，并进行合理的收集、整理、分折，为生产决策提供依据。

7.积极配合产品管理，协调各部门之间的工作，同时努力贯彻公司的有关文件精神。

稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。

8.解决材料的供应期问题，及时申购库存材料，并及时对材料进行质量分析,为更换材料提出技术帮助。

9.根据生产任务完成状况，合理安排加班，填写好加班申请表及其他有关生产的各类表格，并将公司下达的指令及其他信息及时填写在公告板上提醒员工。

第2篇：生产主管岗位职责生产主管岗位职责1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。

2．组织实施车间生产计划：（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

3．生产过程管理：（1）主持车间例会，全面协调车间工作；（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

生产部一周工作情况汇报

生产部一周工作情况汇报为了提高我公司生产部的工作效率和生产质量，我们在过去一周内进行了大量的工作。

在这份汇报中，我将详细介绍生产部一周的工作情况，包括生产计划的执行情况、生产过程中出现的问题及解决方案，以及下一周的工作计划。

首先，我将回顾上一周我们制定的生产计划。

根据市场需求和订单情况，我们确定了本周需要生产的产品数量和种类。

幸运的是，我们的生产部门拥有一支技术娴熟、团结协作的团队，他们能够高效地完成生产任务。

我们在生产计划中考虑了原材料的采购、生产线的安排、人力资源的调配等因素，确保了生产计划的合理性和可行性。

然而，在生产过程中，我们还是面临了一些问题。

首先，由于原材料供应链出现了一些问题，我们某些产品的原材料供应出现了短缺，导致了生产计划的延迟。

其次，生产线上出现了一些设备故障，影响了生产效率。

最后，由于部分员工疏忽大意，导致了一些产品的质量问题，需要进行返工。

针对这些问题，我们采取了一些有效的措施。

首先，我们及时与原材料供应商取得了联系，解决了原材料供应短缺的问题。

其次，我们对生产设备进行了维护和修理，确保了生产线的正常运转。

最后，我们加强了对员工的培训和管理，提高了他们对产品质量的重视意识。

除了解决上述问题，我们还在积极地改进生产流程，提高生产效率和产品质量。

我们优化了生产线的布局和工艺流程，缩短了生产周期。

我们引入了一些先进的生产设备和技术，提高了生产效率和产品质量。

我们加强了对产品质量的把控，建立了严格的质量管理体系，确保了产品的质量稳定。

在下一周，我们将继续努力，进一步提高生产效率和产品质量。

首先，我们会加强对原材料供应链的管理，避免因原材料短缺导致生产计划延迟的情况发生。

其次，我们将继续对生产设备进行维护和保养，确保生产线的正常运转。

最后，我们将继续加强对员工的培训和管理，提高他们的专业技能和工作素质。

综上所述，我们在过去一周内取得了一些成绩，也面临了一些挑战。

但我们对未来充满信心，相信我们生产部的整体工作水平会逐步提高，为公司的发展贡献力量。

生管部工作内容与管理流程,生管的主要工作与岗位关键点

生管部工作内容与管理流程，生管的主要工作与岗位关键点我们知道跟单员参与到生产管理中是不可避免的，特别是企业中的一些部门与生管的工作紧密相关，与这些部门打交道是必须的。

因此生管就必须要十分了解这些部门的工作，现在我们将重点来学习了解有关部门的工作范围及特点。

一、工作职能1、制定年、季、月的销货计划。

做好生产部门间的沟通与协调。

2、制定生产计划，根据产能及订单排出合理的生产计划，要有准备措施。

3、控制生产进度，掌握生产进程，做好物料进度的督促，调整各生产车间进度。

4、督促物料进度，当生产进度落后时，要与有关部门商量，协商解决办法。

5、分析产能负荷，订单超过产能时提前计划。

6、数据统计。

产能，销货计划，物料进度，出货等。

7、生产协调去。

相关生产部门的组织，协调处理异常问题。

目标：按期完成生产任务。

二、工作特点1、提前计划性：尽管有些事事先并不明确，但我们也应有个计划，在执行过程中有可能会改变。

作为生管部门人员，要有好习惯，做事要有计划性，做事要雷历风行。

2、准确及时性：您的计划及有关资料要准确及时地发放放到有关部门和有关责任人。

3、全面完整性：为保证您的计划的全面完整，我们要进行跟踪。

要有记录。

三、对生管人员的要求责任心强，务实干练的工作作风，处理问题果断。

四、生产能力（产能）产能是指生产设备在一定时间内所能生产的产品数量，产能通常以工时为单位，产能分为正常产能和最大产能。

1、正常产能：指历年来生产设备的平均产出量。

2、最高产能：生产设备的最高产出量。

五、周出货计划与生产计划的协调作为生管部门，我们前面已说了要预先制定计划，制定年，季，月计划。

由于时间，有许多不确定因素，计划会随着变化而改变。

但是我们的周生产计划是比较准确的。

准确率是很高的。

它是在月生产计划和周出货计划基础上进行制定的。

一般来说不再进行修正和调整。

我们所要考虑的是：人员够否？加班，倒班能否解决？机器设备是否完好？影响产能？材料是否到位？工艺上有无问题？环境有无问题？（安全生产）六、生产准备1、人员及培训：人够否？安排是否合理？是否熟悉本岗位的操作？2、机器设备：是否完好？数量够否？（提升产能。

各部门生产管理表汇编

各部门生产管理表汇编
一、生产部门
1.1 生产计划表
•列出每个月生产计划的详细内容，包括生产数量、生产周期、所需人力、设备等要求。

1.2 生产进度表
•记录生产过程中每个阶段的进度情况，及时更新并与生产计划进行对比，确保生产进展顺利。

1.3 生产质量检验报告
•汇总每个批次产品的质量检验结果，保证生产出的产品符合质量标准。

1.4 原材料使用记录
•记录原材料的领用情况，确保原材料使用合理有效，避免浪费。

二、采购部门
2.1 原材料采购计划表
•列出每个月需要采购的原材料清单，包括数量、单价、供应商等信息。

2.2 供应商评估表
•对每个原材料供应商进行评估，包括质量、交货准时性等方面，以便后续采购决策。

三、质量管理部门
3.1 生产质量报告
•分析每个月生产的产品质量情况，找出存在的问题并提出改进建议。

3.2 不良品处理记录
•记录每批次产品中出现的不良品情况，及时处理并汇总不良品数量。

四、人力资源部门
4.1 人员培训计划
•制定每个季度的员工培训计划，提升员工技能水平和工作效率。

4.2 岗位职责明细表
•明确每个岗位的职责和工作内容，确保员工清楚自己的工作职责。

五、综合管理部门
5.1 生产成本分析报告
•汇总每个月的生产成本情况，分析成本构成，提出降低成本的建议。

5.2 生产效率统计表
•统计各部门生产效率的情况，及时发现问题并改进生产流程。

以上是各部门生产管理表的汇编，通过这些表格的记录和分析，可以更好地管理和优化生产过程，提高企业效益和产品质量。

生产部周报表格式

34754
来料不良 32558 93.68%
作业不良
贴片不良
不良率
组别
送检批次
合格批次
合格率
后焊
组装
三、月份周费用报告（04/06-04/12）
日期工段
周
后焊/组装
实际产能
人工费
单机费用
辅料费
电费人员Βιβλιοθήκη 员工管理第一周 39547 24012 0.61 1062
511 38 8
第二周 28587 22384 0.78 2789
（）月份生产部
报
告周報告人
：
（04/06-
04/12）
一、（）月份第（）周目标产出达成率（日-日）
目标产出达成率
二、直通良率及送检合格率
组别
投拉总数
（PCS）
良品数 (PCS)
直通率
不良分类
不良数
设计不良
后焊
29387
来料不良 25958 88.33%
作业不良
贴片不良设计不良
组装
按时结工单张数
76 14 8 98
比率
100% 100% 100% 100%
超时未结工单张数
0 0 0 0
比率
0% 0% 0% 0%
需插入附件超时未结单明细表
718 52 10
本月累计第三周 17560 20897 1.19 3000
684 69 10
第四周 29172 29492 1.01 5131
842 73 10
第五周 12847 16049 1.25 1164
361 72 10
汇总
127713 112834

生产经理工作事项(日、周、月、年)

3.5、召开月度安全和文明生产例会，检查安全隐患整改情况。
3.6、召开月度成本分析例会，检查原材料消耗和制造费用情况，制定下一个月“成本控制行动计划”。
3.7、召开月度设备管理例会，检查一级保养、二级保养、维修任务和设备整改项目完成情况。
3.8、召开月度工艺技术工作例会，主要内容包括工具、夹具、模具等和工艺纪律执行情况，3.9、检查持续改进计划完成情况，制定下一个月“工艺持续改进计划”。
4.3、对公司各种管理制度在制造部执行情况进行一次评估。
4.4、了解困难员工的生活情况。
5、生产经理每年必结。
5.3、参加一次年度职工表彰总结大会。
5.4、检查自己计划完成情况（学习计划、读书计划、交友计划、家庭计划、教育计划等）。
次年的工作安排。
2.3、召开一次安全和文明生产例会，检查上一周安全隐患整改情况。
2.4、召开一次成本例会，检查原材料消耗和制造费用情况。
2.5、召开一次设备管理例会，检查一级保养、二级保养、维修任务和设备整改项目完成情况。
2.6、纠正制造部内部一个管理细节上不正确的做法。
2.7、与一个主要职能部门进行一次工作沟通和交流。
2.8、与一个主要管理人员进行工作沟通或交流一次。
2.9、与一个主要的销售分公司经理或销售总监沟通或交流一次，了解产品的市场情况。
2.10、每周必看的报表（质量、生产、发货、存货、废品等）。
2.11、整理自己的文件、电子邮件或者书柜。
2.12、向你的上级汇报一次工作。
2.13、制订下一周的工作计划。
生产经理工作日、周、月、年工作事项/清单
1、生产经理每天必须要做的事项：
1.1、每天必须看的报表(质量、生产、发货、库存、废品等)。

生产计划主管岗位职责20篇

生产计划主管岗位职责20篇生产计划主管岗位职责1参与大供应链季度业务的规划和研发各阶段的风险评估；参与制定各品牌季度采购供应大计划，并结合各品牌采购供应大计划对供应资源和生产产能进行分析与评估；负责拆解和制定各品牌月度/周货品（FOB、CMT）生产计划和物料需求计划，确保计划的可行性、合理性；负责与采购部门对接面辅料齐套计划及进度；关注并对接各品牌、自有工厂生产计划的执行进度和生产异常(插单、翻单、滞期调整等)，及时评估并优化整合，形成合理滚动计划，促使货期顺畅；协同上级领导对上、下游业务进度进行监督、反馈和落实优化；参与新供应商的准入评价和合作供应商的考核，每季度生产季结束后对供应商做总结和分析，提出优化建议；生产计划主管岗位职责2A、搭建全面生产计划运作体系，产品全生命周期生产计划管理；B、团队及运作搭建，流程及机制建设、优化；C、参与S2、负责生产计划的执行监督，协调处理生产过程中出现的各种问题;3、负责部门生产工作与公司各部门之间的对接;4、协助分管生产的部门领导对生产管理制度的持续改进工作;5、带教生产计划岗位的年轻新进员工。

生产计划主管岗位职责8岗位职责:1、按销售部的销售订单,组织评审,确保月度、年度销售计划的完成;2、督导生产部门的日常生产活动和领导部门日常运作,定期召开生产计划例会,安全会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;3、协助生产副总参与公司的订单评审,负责本公司生产计划的制定与下达;4、加强生产管理,确保本部门和各车间的职责、权限规范化,参与质量管理体系,以及本部门质量目标的落实与监督;5、负责订单审核,计划生产物料需求报采购部采购、及时申请设备委外维修报总经理批准,对塑件外发加工的审核及上报;6、指导制定设备维修计划、和维修流程的制定,以及各车间生产设备的管理和生产现场问题的处理;7、检查、监督生产统计工作,保证数据的及时真实可靠,切实反应生产实际状况;8、监督各车间月、周、日生产计划落实与达成,以及各工序工作的协调,检查监督产品按计划入库;9、公司5S定置定位、环境和卫生、安全工作的培训及日常工作的检查、落实、考评。

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星期五
19
20
21
22
23
7644.4
8020
11537.2
10231.5
10437.9
395.8
559.3
607.7
564.9
605.7
4.9
6.52
5.00
5.23
5.80
3455.1
4210.2
5972.5
4646.3
5998.8
184.3
506.3
218.9
277.6
304.4
5.06%
10.73%
生产部吹膜主管每周目标管
生产工序
目标执行人
直属上级
交表日期
吹膜
易凤林
龚胜华
星期日期吹膜产出（kg）吹膜废品（kg）吹膜废品率（％） CA班吹膜产出（kg）吹膜废品（kg）吹膜废品率（％） CB班吹膜产出（kg）吹膜废品（kg）吹膜废品率（％）
总废品（㎏)
生产效率
星期一
星期二
星期三
星期四
3号机9月22晚上旋转故障引起停机维修4H,后开机上牵引夹机器问题多，不能及时得到解决，停不紧及电晕机不放电维修至8:00左右开机，正常生产。2.5 以后机器故障维修好后再开机。 2.天号机9月21号晚上风机变频器故障及跟踪故障导致停机，早气导致气放不出，速度太快会有死皱班接班维修后开机正常，9月22号12:15分左右风机变频及外中内主机跳停两次，刘工修复后正常。9月24日5号机生产30*980订单上旋转起活皱调整不见好转，后改40*850 订单生产正常，后再次生产和杨敏调整上旋转水平可生产。
目标 ≤3
1449.5 852.2
实际与目标差异 2.12
38.98% 22.92%
3.54%
5.64%
4.83%
4189.3
3809.8
5564.7
5585.2
4439.1
211.5
53.0
388.8
287.3
301.3
4.81%
1.37%
6.53%
4.89%
6.36%
3718.5
设备废品率（%）
实验废品率（%）
715.1 0
19.23% 0.00%
异常晶点.糊点冲机（%）
切边废品率（%）
32612
361.7
244.8
2098
7.20%
6.26%
6.044367617
4863
2127.1
30578.2
256.3
117.7
1615.9
5.01%
5.24%
5.0
0
0.00%
同配方换单废品率（%）
701.7
18.87%
开机.停机冲机废品（%）
器问题多，不能及时得到解决，停机开机造成薄膜时二夹积导致气放不出，速度太快会有死皱产生。
废品率（质量）
3 5号机设备故障较多停机开机浪费大，订单转换浪费，4 号机转换（小到大规格有时需调整模头，厚薄不均。2.切边未回收浪费大。
（
）月份第（
）周
星期六 24
星期日 25
合计
9525.9
11472.1
68869
618.0
367.1
3718.5
6.49
3.20
5.12
4662.9
3666.2