传媒公司如何转型和融资
出版传媒集团资本运作及运营新模式的思考
出版传媒集团资本运作及运营新模式的思考作者：齐畅孙浩来源：《出版广角》2013年第02期[摘要]当今社会，经济全球化的迅速发展，从不同层面对出版传媒业产生了巨大影响，也对出版传媒集团资本运作及运营新模式提出了更高的要求。
出版传媒集团如何在经济全球化背景下进行良好运营，值得我们思考和探索。
[关键词]出版传媒业经济全球化文化全球化资本运作运营新模式经济全球化是不可抵挡的历史潮流，席卷全球的各个角落。
在这种浪潮中，我国的经济、政治、文化等不可避免地遭受冲击，本文只从出版传媒业的角度，探讨在经济全球化背景下对出版传媒集团运营新模式的几点思考和应对措施。
一、经济全球化对出版传媒业的发展提出新的要求随着经济全球化的不断深化和发展，全球各个国家和地区的联系更加紧密。
在这种环境下，世界上任何一个国家靠单打独斗已经不可能实现自身的发展，我国的出版传媒业要持续发展，就必须抓住机遇，顺应全球发展的潮流，迎接新的挑战。
此时，加强与其他国家和地区的交流与沟通显得格外重要，而出版传媒业作为信息交流的载体，在文化交流中的作用越来越重要。
我国的出版传媒业和大众媒体有义务让世界了解中国，也有责任让中国了解世界。
在欧美，“神秘的东方国度”依旧是出版传媒业对当今的中国惯用的称谓；在国内，一些机构和商业组织等对国际贸易的一些标准、惯例、法规等还有着理解上的误区，造成了我国部分企业在国际竞争中没有优势。
1. 出版传媒集团的运营对国家文化安全负有责任和义务经济全球化的发展趋势，必然促进全球文化的碰撞和交流，跨地区、跨民族、跨国家的交流也不断增多，全球不同民族和国家的文化日益“去域化”和“抽象化”，“文化全球化”的概念也顺应产生。
当前，“文化全球化”是文化的同质化和一体化，是西方强势文化和意识在全世界范围的传播，也就产生了“文化全球化”近似于“文化西方化”。
多元主义者认为，“文化全球化”是不同地区和民族文化碰撞、交流、融合的结果，这样，先进的文化就被全球所共享，就会不断地推进世界文化的良好发展。
我国新闻出版投融资体系现状及演进轨迹
我国新闻出版投融资体系现状及演进轨迹摘要：从1949年新中国成立，到1979年改革开放，到1992年市场经济体制的确立，到如今的改制发展，我国的新闻出版业经历了一次又一次的变革，与每次变革相适应的投融资体制也在不断发展，逐渐形成了现在较为全面的投融资体系。
关键词：新闻出版业投融资演进动力北京市教委面上项目（sm201210015004）资助一、目前我国新闻出版投融资的方式随着社会市场经济的发展，我国新闻出版投融资体系也在不断完善，投融资方式也在不断增多，形成了以资本市场为主，行业内部甚至是公司内部以及其他融资方式为辅的投融资体系。
（一）资本市场1、上市融资2003年12月，国务院颁布了（（文化体制改革试点中支持文化产业发展的规定（试行）））和《文化体制改革试点中经营性文化事业单位转制为企业的规定（试行）））两个文件，提出经营性新闻出版单位转制为企业的在条件具备后也可以上市融资。
这为新闻出版企业上市融资打开了政策通道。
上市融资就是将经营公司的全部资本等额划分，表现为股票形式，经批准后上市流通，公开发行。
由投资者直接购买，短时间内可筹集到巨额资金。
上市融资主要有如下两种路径：一是首次公开募股方式；二是“借壳上市”。
（1）首次公开募股方式首次公开募股方式，是指企业透过证券交易所首次公开向投资者发行股票，以期募集用于企业发展资金的过程。
随着社会经济的发展，很多新闻出版企业都在想法设法的融资扩张，其中有一部分则选择了国内直接上市融资。
其中，由于中国传媒产业意识形态的惯性，中国传媒企业的主管部门通常对资本渗入传媒产业特别是新闻领域保持高度的警惕。
这对于想通过国内直接上市的传媒企业来说，无疑是一道难以攻克的难题，因此相当多传媒企业都选择了ipo 中的“部分分拆上市”模式来跨过这道政策门槛。
大恒出版社从上市中获得2441万元资金投入，公司因此获得高速增长。
2000年出版社销售额4000万，2001年超过l个亿，增长150%。
传媒公司运营方案范文
传媒公司运营方案范文第一部分：公司概况与市场分析一、公司概况传媒公司是一家专注于传播行业的新兴公司，成立于2010年。
公司致力于为客户提供全方位的传媒服务，包括广告策划与投放、文案创作、影视制作、新媒体运营等领域。
公司拥有一支年轻而富有创新力的团队，积极探索行业发展趋势，深耕传媒领域。
二、市场分析传媒行业是一个不断变革和发展的行业，随着数字技术的不断革新，媒体形式和传播方式也在发生着翻天覆地的变化。
传媒行业的市场需求巨大，市场潜力广阔。
在全球范围内，传媒行业的市场规模呈现出快速增长的趋势，尤其是新兴市场的崛起，更为传媒行业的发展提供了无限的机遇和挑战。
在中国市场，传媒行业的发展也处于快速增长的阶段。
随着中国经济的快速发展和城市化进程的加速推进，传媒行业蓬勃发展，市场需求持续增长。
传统媒体和新媒体的融合、智能手机的普及、信息消费的升级等因素，都为传媒行业的发展提供了难得的机遇。
同时，随着互联网的日益普及和传媒技术的不断创新，传媒行业的竞争也日益激烈，传媒公司需要不断提高服务质量和创新能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在这样一个快速发展和竞争激烈的环境下，传媒公司需要制定科学的运营方案，提高竞争力，实现持续稳健的发展。
第二部分：经营发展战略一、差异化定位在传媒行业竞争激烈的情况下，公司必须树立自己的差异化竞争优势。
通过深挖行业发展趋势和市场需求，公司要明确自己的核心竞争力，找准市场定位，确定差异化的发展方向，形成独特的经营模式，在同质化竞争中脱颖而出。
二、产品服务创新产品和服务是公司的核心竞争力，必须保持创新和优质。
公司将加大对广告策划与投放、文案创作、影视制作、新媒体运营等领域的投入和创新力度，开发出创造性的产品和服务，满足客户多样化的需求，提升公司的市场竞争力。
三、人才培养和团队建设人才是公司的核心资产，公司将加强对人才的培养和团队的建设，激发员工的创新潜能，建立积极向上的企业文化，吸引和留住优秀的人才，为公司长期发展提供有力保障。
传媒行业的投资和融资策略
传媒行业的投资和融资策略在当今数字化时代，传媒行业面临着前所未有的机遇和挑战。
作为一个充满活力的行业，传媒业的成功与否往往取决于其投资和融资策略是否明智。
本文将探讨传媒行业中常见的投资和融资策略，以及如何应对行业中的变化和挑战。
一、投资策略1. 寻找新兴市场传媒行业的投资者应密切关注新兴市场，尤其是那些具有高增长潜力的地区。
这些市场通常充满机遇，例如亚洲和非洲地区的崛起。
投资者可以考虑投资于当地的传媒公司，或是与当地企业合作开展业务。
同时，也要留意新兴媒体平台，如社交媒体和流媒体服务，这些平台正在迅速改变着传媒行业的格局。
2. 多元化投资组合为降低风险，投资者应在传媒行业内构建多元化的投资组合。
传媒行业包括广播电视、电影制作、平面媒体和互联网媒体等众多领域，通过在不同领域进行投资，可以使投资者能够分散风险，并从多个领域中获取收益。
3. 投资于创新技术和内容面对信息爆炸的时代，传媒行业需要不断创新才能保持竞争力。
因此，投资者可以考虑将资金投入到研发新技术和优质内容的公司中。
例如，投资于人工智能技术的企业，可以提升内容生产和分发的效率，从而赢得更多用户。
二、融资策略1. 股权融资股权融资是传媒行业中常见的一种融资策略。
公司可以通过发行股票来吸引投资者的资金，从而获得资金用于业务扩张和项目开展。
在选择股权融资时，公司需要根据自身的实际情况，制定合理的发行股票的数量和价格，并与投资者进行充分的沟通和协商。
2. 债务融资债务融资是另一种常见的融资方式。
公司可以通过发行债券或贷款来获取资金，以满足业务发展所需。
债务融资的优势在于不会削弱公司的股东权益，但需要注意合理控制债务比例，避免过度负债的风险。
3. 合作和并购在传媒行业，合作和并购是常见的融资策略。
通过与其他公司合作或进行并购，传媒公司可以实现规模扩大、资源整合和风险分散。
然而，在选择合作和并购时，公司需要慎重考虑目标公司的价值和潜力，并进行充分的尽职调查和风险评估。
我国传媒产业融资问题论文
我国传媒产业融资问题浅析中图分类号:f832 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)10-275-01摘要面对市场的日渐开放以及媒介经济地位的日益突出,融资问题渐渐成为传媒产业发展过程中的热点问题。
本文通过对中国传媒产业融资过程中存在问题理性分析,提出相关建议。
关键词传媒产业企业融资融资方式随着世界经济的不断发展,媒介经济扮演着越来越重要角色,资本运作也成为中国传媒走向市场的过程中的一个不错选择。
本文将从传媒业特性和发展要求出发,对我国传媒产业发展过程中的融资问题进行研究,并提出相应解决问题的建议。
一、传媒业的属性及特点(一)传媒业的属性传媒具有政治功能和产业功能两大属性。
其中政治功能,保证了产业功能的实现,但是政治属性的突出地位使得进入传媒业的政策壁垒严密;而传媒的产业功能则是由技术和设备的资金高投入决定的,它维持着传媒业的发展。
(二)传媒业发展特点传媒业的发展具有三个特点:第一,特别的盈利模式,传媒业的收入和利润的产生主要是通过对受众提供收费或免费的媒介产品,再将受众卖给广告商这个过程;第二,较短的成长周期,摩根斯坦利曾对多个产业建立起世界性大企业所需的年限做过研究,发现相比于其他一些处于较为垄断地位的行业,传媒业的成长周期很短,仅需要8年;第三,较高的利润回报率,自20世纪90年代以来,国民生产总值就远远低于同期我国广告收入的年平均增长率。
二、传媒业的融资方式(一)内源融资内源融资,是指企业通过内部积累获取资本进行投资。
主要包括以下两种方式:(1)留存收益,是企业在经营过程中的内部资本主要来源,由提取的公积金和未分配利润形成;(2)定额负债,主要是指按财务制度程序结算的方法导致企业内部形成的一些延期支付的款项,一般包括应付职工薪酬、应交税费、预提费用等内容。
(二)外源融资外源融资,是指企业通过某种方式方法从外部获取资本进行投资。
主要包括以下几种方式方法:(1)政府财政投资,资金一般来源于财政的直接划拨、具有政策性的贷款以及行政部门的相关资助等;(2)债务融资,企业一般是向银行申请贷款或发行公司债券获取资本;(3)上市融资,上市融资又可分为国内市场上市融资、“借壳上市”融资以及境外上市融资这三种形式。
传媒公司融资的方法有哪些
传媒公司融资的方法有哪些一、子公司直接上市由传媒企业组建独立的股份制公司上市。
按照证券法和中国证监会的规定，传媒企业从完成公司的股份制改造、上报审批到发行股票、最终上市，需要很长的周期。
二、子公司买壳与借壳上市。
对于我国的小型传媒公司来说，由于直接融资方式很难实现及间接融资面临困难重重等问题，适合他们的融资方式非常少。
其做好能通过中介机构、并根据自身特点来融资。
而具体来说，传媒公司融资的方法有哪些？我们一起来看看。
▲一、子公司直接上市由传媒企业组建独立的股份制公司上市。
按照证券法和中国证监会的规定，传媒企业从完成公司的股份制改造、上报审批到发行股票、最终上市，需要很长的周期。
传媒企业将优质的经营性资产剥离出来，加以整合重组，注册成立隶属于新闻传媒管理部门或隶属于新闻传媒的由国有资产控股的具有独立法人资格的股份制的子公司，然后申请成为上市公司，公开募集资金。
例如，1994年上市的东方明珠、1997年上市的中视股份和1999年上市的电广传媒以及2005年12月22日在香港联合交易所上市的北青传媒股份有限公司等就属于此种方式。
虽然子公司直接上市的投资相对较少，风险小，融资量大，但耗时费力，难度很大，而且首次公开发行股票还得通过证监会的严格审批。
▲二、子公司买壳与借壳上市传媒属于特殊行业，担负着很多社会责任，国家的政策限制也较多。
媒介公司直接上市的过程既繁琐又漫长，于是，一些媒介企业遵循市场的经济规律，通过买壳与借壳的方式快速进入证劵市场。
“壳”即指上市公司的上市资格。
媒介公司凭借自己的实力通过买壳与借壳上市，既可以提高上市公司的质量，又可以使“壳公司”摆脱困境，为其注入新的活力，通过资产重组达到间接上市的目的，买壳上市的传媒企业首先需要获得对一家上市公司的控制权，而借壳上市的传媒企业则拥有对上市公司的控制。
1999年6月，由成都商报社绝对控股的子公司成都博瑞投资有限责任公司授让成都市国有资产管理局持有的上市公司四川电器2000万股国有股，一举成为四川电器的第一大股东，占公司股份总数的27．65%，在传媒界、证券界引起了轰动。
风险投资：我国传媒行业融资、发展的新途径
形成产 业化 、 场化 ， 但需 要大量 的投资 ， 需要创 市 不 还 业经验 、 业 管理 、 企 市场 营 销 等 多 个 领 域 的 专 业 知 识 与
资和发展 的主要途径之 一。目前 ， 传媒业已经被明确定
位为 国家 “ 二 五 ” 间重点 扶持和发 展 的朝阳产 业 ， 十 期 风 险 投 资 作 为 一 种 权 益 资 本 ，在 促 进 创 新 企 业 发 展 方 面 具 有 独 特 的 作 用 ， 它 与 媒 体 的 结 合 无 疑 将 促 进 我 国 传媒业更快发展 。
其 他 类 型 资 本 的 介 入 。而 投 资 灵 活 、 可 文 化 产 品 价值 认 和 市 场 风 险 的 风 险 投 资 基 金 正 逐 步 成 为 我 国 传 媒 文 化 企 业 创 新 和 发 展 的 最 佳 融 资 渠 道 ，成 为 助 推 媒 体 产 业 发 展 的 重 要 动 力源 。 通常而言 ，一项具有创新性的传媒 技术从诞生到
业一样 ， 媒体企业规模 普遍偏小 ， 尤其 是以网络技 术为
基础的新媒体项 目和文化创 意项 目 ，存 在着投资周期
长、 风险大 、 少抵押 资产 的特 点 ， 缺 银行 等传统 融资渠
道 往 往 很 难 满 足 其 资 金 需 求 。 由于 缺 乏 资 金 和 有 效 的
光线传媒融资模式分析
光线传媒融资模式分析光线传媒融资模式分析摘要随着人们生活水平的提高，文化产业在国民经济中的地位日益提升，人们对于文化的需求日渐加大，对于文化产业的发展提出了更新、更高的要求，其中融资难是一个普遍存在的问题。
而在发展的过程中，企业的融资模式也在不断的变化、发展、创新，并不断与新兴技术和领域结合，如互联网，在多元化的融资模式下，文化企业的发展仍然不断涌现新的问题，其中一个原因就是公司的发展与自身所选择的融资模式不匹配，这样对文化产业的融资模式进行研究就显得非常重要。
而在文化产业中，影视传媒行业的迅猛发展尤为突出，本文就是以其中具有代表性的光线传媒为例来进行融资模式的分析。
在阐述了国内外关于文化产业融资的理论研究现状后，着重研究传媒行业，且以光线传媒为例，结合其在内部融资、银行融资、股权融资方面的融资模式特点，深入分析其融资结构及存在的问题，然后针对性地提出相应的解决策略，为我国文化产业融资提供多元化角度，也期望给其他文化企业的融资带来启示。
关键词：文化产业；融资；2.研究意义随着文化产业发展越来越快，仅仅依靠传统文化产业的融资模式已经无法满足文化产业资金的需求。
解决文化产业的融资问题迫在眉睫，本文集中研究光线传媒的融资模式及渠道，并归纳光线传媒的融资特点，进而然后分析光线传媒融资模式的弊端，着重分析光线传媒的融资结构及其对财务风险和经营风险所产生的影响。
然后基于目前的融资结构的现状，分析光线传媒的融资策略是否合理，有哪些可以进行改进的措施，它所给我们带来的对融资方式的启示能否推而广之，适应于更广范围的其他企业。
就文化产业而言，对于光线传媒的个案研究，一定会对我们探索影视文化产业的融资模式有所启发，其创新点与不足点都可以为整理为今后文化产业融资方式的创新积累经验。
（三）国内外研究现象1.国外研究现状在西方发达国家，股权融资和债务融资已经共同形成了公司资本结构的两个同样重要的部分，是构成企业资本结构不可或缺的部分。
传媒公司融资方案
传媒公司融资方案传媒行业概述传媒行业是指信息传播和娱乐消费领域，包括新闻、出版、广播、电视、电影、互联网、游戏等多个领域。
传媒行业的发展与技术的进步密不可分，随着数字化、网络化的快速发展，传媒行业的格局不断改变，未来的市场前景十分广阔。
传媒公司融资情况随着传媒行业的发展，很多传媒公司需要融资来支持其业务的扩张和创新，以及资本运作等方面的需求。
目前，传媒公司融资主要包括股权融资、债务融资、私募融资、资产证券化等方式。
股权融资股权融资是指企业通过发行股票等方式进行融资，以筹集资金实现业务扩张和创新。
股权融资的优点是灵活性强，可以直接获取资金，并且投资者可以分享企业业绩提升所带来的利润收益。
同时，股权融资也存在一些缺点，比如股权分散、股权转让受限等。
债务融资债务融资是指企业通过发行债券、贷款等方式从外部筹集资金，以获得融资支持。
债务融资的优点是成本低、灵活度高、还款期限长等。
但同时也存在一些缺点，比如利息成本高、还款压力大等。
私募融资私募融资是指非公开行为中，不向广大投资者公开发行证券，而是向少数特定的投资者进行融资。
私募融资的优点是标的公司可以选择投资者，提高定向性和专业性，同时资金筹集成本较低。
但同时也存在一些缺点，比如投资者数量少、融资规模小等。
资产证券化资产证券化是指将企业持有的固定资产或未来的收益权转化为可供投资者买卖的证券，以获得融资支持。
资产证券化的优点是提高了资产利用效率，同时又缓解了债务融资压力。
但同时也存在一些缺点，比如证券化过程较为复杂、监管难度大等。
建议传媒公司融资方案综合考虑各种融资方式的特点和优劣，我们建议传媒公司可以采取多种融资方式相结合的方式，以满足其不同业务需求和融资需求。
首先，传媒公司可以利用股权融资来融资业务创新、扩张和资本运作等方面的需求。
在股权融资的选择上，传媒公司可以选择引入战略投资者或基金等投资机构，并与其进行股权合作，在其带来资金支持的同时，也可以带来资源整合和市场影响力的提升。
影视传媒股份公司融资计划
XX传媒有限公司商业融资计划书目录第一部分公司介绍一、公司简介二、公司基本情况三、目前公司主要股东情况四、公司经营业务介绍五、公司财务历史六、公司的发展战略第二部分公司管理层一、董事会以及成员二、管理层成员名单第三部分产品/服务一、产品/服务描述二、目标市场三、公司现有的和正在申请的知识产权第四部分行业及市场情况一、行业情况二、竞争分析三、市场分析四、公司未来3-5年销售收入预测第五部分营销策略一、渠道策略二、宣传推广策略三、服务策略四、产品策略五、公司日常运作第六部分管理一、公司组织结构和管理二、管理体系和工具第七部分融资说明一、公司市值二、融资方式三、融资内容四、资金用途和计划五、投资回报第八部分风险控制一、政策风险二、经营管理风险三、市场风险四、财务风险第九部分投资方的介入与退出一、投资方在公司经营管理中的地位和作用二、资本退出第一部分公司介绍一、公司简介：XX传媒有限公司是一家以广告传媒为主的传媒广告公司，主营是广告、影视。
致力于网络大电影、网络剧的出品、制作后期特效、宣发以及艺人经纪、影视培训基地的发开建设。
二、公司基本情况公司名称：XX传媒有限公司成立时间：注册地点：注册资本：公司性质：有限公司四、公司经营业务介绍公司目前经营核心业务：广告、市场电影、定制电影、造星计划、宣传发行四大业务方向。
后开发建设影视剧投资与制作、艺人经纪、后期特效、影视培训。
主打轻娱乐、多题材、低成本的电影定制和制作。
影业项目储备名单：《我的爸爸》等五、公司财务历史说明：公司前期一直低调进行渠道布点拓展，基本属于纯投入期，公司现在已基本完成主流渠道的拓展，获得相关渠道资源，开始市场运营，通过媒体上的招商电话主动找到公司合作的广告客户已完全能够满足运营需求，所以，前期财务数据虽不理想，但未来前景可期。
六、公司发展战略2005年，公司主要以媒体的铺设为主，完成项目第二部分公司组织结构第三部分产品/服务一、产品/服务描述：1.产品/服务内容：市场电影、定制电影、造星计划、宣传发行2.产品背景二、目标市场/对象1. 企业家针对企业家定制电影，根据真实故事二次改编2. 品牌公司三、产品竞争优势：四、知识产权1.公司已就“”提起商标注册，国际行政工商局商标局已受理。
上海新华传媒股份有限公司融资管理制度7.doc
上海新华传媒股份有限公司融资管理制度7 上海新华传媒股份有限公司融资管理制度（根据2007年9月27日召开的第四届董事会第二十九次会议决议修订）第一章总则第一条为了规范股份公司和权属公司的融资行为，加强融资管理和财务监控，降低融资成本，有效防范财务风险，维护股份公司整体利益，根据相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于股份公司（含下属分公司）、下属各独立核算的全资子公司和控股子公司（以下简称公司），参股公司参照执行。
其中，除股份公司外通称权属公司。
第三条本制度中所称融资，包括权益性融资和债务性融资。
权益性融资是指融资结束后增加了企业权益资本的融资，如追加资本金、增资扩股、发行股票；债务性融资是指融资结束后增加了企业负债的融资，如向银行或非银行金融机构借款、发行企业债券、融资租赁等。
第四条融资活动应符合公司中长期战略发展规划。
其原则为：（一）总体上以满足企业资金需要为宜，但要遵从公司的统筹安排；（二）充分利用各级政府及行业优惠政策，积极争取低成本融资如：无偿、资助、无息或贴息贷款等；（三）长远利益与当前利益兼顾；（四）权衡资本结构（权益资本和债务资本比重）对企业稳定性、再融资或资本运作可能带来的影响；（五）要慎重考虑公司的偿债能力，避免因到期不能偿债而陷入困境。
第二章融资活动内部控制的目标第五条融资活动内部控制目标在于：（一）保证融资活动在发生前必须得到适当的审核；（二）保证融资业务在法律允许的范围内进行；（三）保证利息和股利的正确计提和支付；（四）保证股东权益被合理地确认。
第三章组织和职责第六条股份公司财务中心是公司实施融资管理的职能部门，其主要职责包括：（一）完善公司融资管理制度；（二）公司融资活动的策划、论证与监管；（三）审核权属公司重要融资活动，并提出专业意见；（四）公司对外担保的审查论证；（五）对公司及权属公司的融资活动进行动态跟踪管理。
第七条公司审计部对融资活动进行定期和不定期的审计。
传媒行业转型发展下的金融支持策略研究
传媒行业转型发展下的金融支持策略研究随着传媒行业的快速发展和数字化进程的加速，传媒企业面临着巨大的转型和创新压力。
在这样的背景下，金融支持策略成为了传媒企业转型发展中至关重要的一环。
本文将从金融支持策略的角度，探讨传媒企业转型发展中的挑战和机遇，并提出相应的金融支持策略。
一、传媒企业转型发展的挑战和机遇（一）挑战1.传统媒体收视率下降：随着网络媒体的崛起，传统媒体的受众和广告收益不断下降，传统媒体需要扩大内容和平台的互动，以更好地适应新媒体时代。
2.新媒体内容同质化：随着新媒体的不断发展，内容同质化现象日益严重，传媒企业需要加强原创内容建设，提高粉丝黏性。
3.营销收益下滑：随着流量红利的逐渐衰退和竞争的加剧，传媒企业的营销收益不断下滑，需要加强数据分析和精准营销。
（二）机遇1.数字化带来的机遇：数字化媒体带来的高效、便捷、个性化的服务，为传媒企业创造了新的商业机遇。
2.创新方式的发掘：传媒企业在加强自身核心竞争力的同时，也可以通过探索新兴技术和商业模式的创新，推动公司的发展和增长。
3.行业整合和升级：随着传媒行业整合的加速和市场竞争的加剧，行业整合和升级将会是传媒企业未来的发展趋势和机遇。
二、金融支持策略（一）资产证券化资产证券化是将一定的资产转化为证券来融资的一种方式。
传媒企业可以将自身的资产进行证券化，通过发行证券来吸收资金，提高企业的资金利用效率。
资产证券化相对于传统融资方式，有着更低的成本和更好的资金管理效果，对于传媒企业转型发展来说，是一种非常有效的融资方式。
（二）多元化金融产品传媒企业可以通过多元化的金融产品，吸收不同的资本和投资者，实现更广泛的融资渠道。
多元化金融产品包括债券、基金、保险和信托等，通过这些金融产品的发行，传媒企业可以实现多元化的融资渠道，提高资金的流动性和灵活性。
（三）银行贷款银行贷款是传统融资方式的主要形式之一，相对于其他融资方式，银行贷款有着更低的利率和更大的灵活性。
分众传媒成功融资经典案例分析
分众传媒成功融资经典案例分析在国内领导群雄的数字媒体公司——分众传媒，继2003年成功获得日本软银等公司的首轮私募股权投资后，在今年四月份，又成功完成以鼎辉投资基金为首的国际基金的第二轮私募股权融资。
据报道，分众传媒又将于近日引入美国高盛和欧洲3i 近三千万美元的第三轮股权融资。
在不到两年的短时间里，分众传媒成功运作了前后三次私募股权融资，并引进了几家国际顶级的机构投资人，无疑是近年来中国本土公司私募股权融资的一个不可多得的经典案例。
粗略分析其成功融资的原因，不难看出三大成功要素： （一）（一） 合理的估值，准确的定位合理的估值，准确的定位 如何给融资公司估值，如何给融资公司估值，是所有参与者必须面对的一个头痛难题。
是所有参与者必须面对的一个头痛难题。
是所有参与者必须面对的一个头痛难题。
是偏高了还是偏低了？以何公司作为参是偏高了还是偏低了？以何公司作为参照物照物 、以何财务数据作为参数？而公司投资前估值又与公司的融资额以及增发新股的比例，紧密相连。
对于类似分众传媒这样成立历史短、对于类似分众传媒这样成立历史短、商业模式具创新性且发展快速的年轻公司，商业模式具创新性且发展快速的年轻公司，商业模式具创新性且发展快速的年轻公司，如果公司已有一定的财如果公司已有一定的财务数据（如已有半年或一年的财务记录），可考虑用12个月（财政年度或日历年）的财务数据，根据美国公认会计原则（GAAP ）或国际会计准则（IAS ）重新计算的净利润，进行评估。
这样就合理地把公司未来可预期、亦较能实现的增长空间，反映在公司的投资前估值里；同时也应考虑采用为国际资本市场所接受的私募股权市盈率，从而创造一个可让公司和投资方共赢的局面。
（二）（二） 把握大局、因势利导把握大局、因势利导 融资活动一般分为四个阶段：前期，公司与投资咨询公司等“财务顾问”确定合作关系，并由“财务顾问”完成中、英文商业计划书和公司简介，以及公司的财务预测和募集资金用途说明；接着，由“财务顾问”介绍公司与潜在投资人见面，并由潜在投资人作初步尽职调查；若双方都愿意再往下走，投、融资双方在“财务顾问”参与下，磋商商业条款并最终签订投资主要条款；最后，由“财务顾问”主持并汇同律师、会计师等的配合，进入投资协议起草、商议和定稿程序，在投资方完成其尽职调查后，在投资方完成其尽职调查后，各方即可签署投资法律文件。
传媒公司融资方案
传媒公司融资方案摘要本文旨在为传媒公司提供一份融资方案，以支持其发展和扩大业务规模。
本方案通过分析传媒行业的市场情况和公司的资金需求，提出了一系列融资方式和策略，包括股权融资、债券融资和风险投资等手段。
通过合理的资金配置和风险管理，传媒公司将能够获得所需的资金，并实现可持续发展。
1. 背景和市场情况分析传媒行业作为现代经济的重要组成部分，扮演着传播信息、塑造公共舆论的重要角色。
随着社会的发展和科技的进步，传媒行业正面临着新的机遇和挑战。
然而，传媒公司在发展过程中常常面临资金短缺的问题，限制了其业务扩张和创新能力。
目前，传媒行业的市场规模庞大且不断增长。
在数字化时代的推动下，传媒行业正在经历一次重大转型。
传统媒体正在向新媒体靠拢，互联网媒体平台的崛起给传媒公司带来了新的发展机遇。
同时，随着消费者参与度的增加，广告和内容付费已成为传媒公司主要的盈利模式。
然而，传媒公司在转型过程中面临着诸多挑战。
一方面，数字化媒体平台的竞争激烈，市场份额分散，传媒公司需要不断创新和提升用户体验以保持竞争力。
另一方面，聚焦度和时间碎片化对传媒公司的内容创作和传播产生了挑战，需要进行技术、人才和资源投入。
2. 融资需求分析在当前市场环境下，传媒公司需要融资以支持其业务拓展和创新发展。
根据公司的资金需求和资本结构，我们提出了以下融资需求分析：2.1 固定资金传媒公司需要固定资金用于基础设施建设、软硬件采购等方面的投资。
固定资金的融资需求应基于公司的规模和发展战略进行计划，以确保公司在市场上具备竞争力。
2.2 运营资金传媒公司需要运营资金用于日常业务运营、人员工资支出和市场推广等方面的支出。
运营资金的融资需求应结合公司的现金流情况进行评估，以确保公司的持续经营和发展。
2.3 创新研发资金传媒公司需要创新研发资金用于技术升级、内容创作和产品研发等方面的投入。
创新研发资金的融资需求应基于公司的创新能力和市场需求进行评估，以保持公司在行业中的领先地位。
传媒公司运营方案
传媒公司运营方案1. 引言本文档提供了一个传媒公司的运营方案。
在当今数字化媒体发展迅猛的时代，传媒公司需要采取有效的运营策略以保持竞争力和持续增长。
本方案将重点关注以下几个关键领域：产品和服务、市场营销、人力资源和财务管理。
通过细致的规划和有针对性的措施，我们相信传媒公司将能够实现长期稳健的发展。
2. 产品和服务传媒公司的产品和服务是其核心竞争力的体现。
为了提供有吸引力和高品质的产品和服务，以下是我们的建议：•多元化的媒体平台：传媒公司应该运营多个媒体平台，包括电视、广播、印刷和数字媒体等。
这样可以吸引更广泛的受众和客户，并提供多样化的广告和营销解决方案。
•创新的内容：传媒公司应该持续创新并提供高质量的内容。
通过雇佣优秀的创意团队和与知名媒体人士合作，可以保持内容的新鲜感和吸引力。
•客户定制化：了解客户的需求是提供满意产品和服务的关键。
传媒公司应该与客户建立良好的合作关系，通过定期的反馈和调查来了解他们的需求，并根据这些需求来定制个性化的解决方案。
3. 市场营销市场营销是传媒公司获取新客户和扩大市场份额的关键。
以下是市场营销方面的几个关键点：•品牌建设：传媒公司应该投资于品牌建设，并塑造自己的独特品牌形象。
通过定位自己作为权威的、创新的和高质量的媒体机构，可以获得更多的市场份额和客户。
•社交媒体营销：社交媒体是传媒公司广泛接触到潜在客户的重要渠道。
传媒公司应该运用社交媒体平台来推广自己的产品和服务，并与潜在客户进行交互和沟通。
•合作伙伴关系：传媒公司可以与其他相关行业的合作伙伴建立战略合作关系。
通过与广告公司、公关公司和市场调研公司等合作，可以互相受益，并扩大业务范围。
4. 人力资源管理人力资源是传媒公司成功运营的基石。
以下是人力资源管理方面的建议：•招聘与培训：传媒公司应该吸引和留住才华横溢的人才。
建议进行有针对性的招聘活动，并提供专业的培训和发展计划，以提高员工的能力和忠诚度。
•员工激励：激励措施是保持员工积极性和动力的重要工具。
传媒企业的融资与投资策略
传媒企业的融资与投资策略传媒行业是一个快速发展的领域，随着技术和数字化的进步，媒体形式也在不断发展，比如说，向网络媒体的转变，数据分析和社交网络媒体的智能化，以及智能技术的协助。
在这背景下，传媒企业的融资与投资策略至关重要。
这篇文章将深入探讨传媒企业的融资和投资策略。
融资策略在传媒行业中，融资是实现企业发展和创新的关键。
在发展早期，传媒企业通常采用风险资本和私募股权来满足资金需求。
这是因为风险投资可以提供良好的资本支持，同时还可以为企业带来更多的发展机会。
当企业进入到成熟期，传媒行业的融资策略通常会发生变化。
企业需要更加精细的资金管理和投资决策。
因此，此时企业可以选择债券融资、募集资金、股票回购和业务资产剥离等方法。
债券融资是指借入资金，以以利率形式支付并偿还借款本金。
债券融资在传媒行业中比较常见，尤其在成熟企业中更加突出。
这种融资策略带来的风险相对较小，难度相对较小。
募集资金是指企业通过销售股票、债券、期权等证券来筹集资金。
这种方式在传媒行业中也比较常见，但是公司需要注意的是，股票生效后可能会导致股价的波动，因此需要做好市场调研。
由于募集资金具有规模大，易于执行和风险低等优点，所以常作为传媒企业的首要融资方式。
股票回购是指企业利用自己的现金收购自己的股票。
这种方式在传媒行业中也比较常见，但是需要注意的是，企业需要根据股票供给与需求的平衡，合理回购股票，避免对股票市场影响过大。
业务资产剥离是指企业将部分业务出售给投资者，以筹集资金。
在传媒行业中，有时整体销售可能会更加实用，推动公司的变革发展。
当然，在选择此项融资方式的时候需要注意风险并且充分分析所出售业务对于企业整体业务的影响。
投资策略传媒行业的投资策略相比于融资策略更加复杂。
在电视、电影、广告、新媒体等众多媒体领域中，传媒企业可以针对不同媒体类型准确的投资。
在电影、电视产业中，传媒企业通常是集团化投资，因为大型影视作品的申请和审核流程比较复杂，需要大量资金和人力资源。
文化传媒企业并购对价与融资方式选择：融资约束、控制权转移与风险分担--蓝色光标系列并购案例分析
文化传媒企业并购对价与融资方式选择：融资约束、控制权转移与风险分担--蓝色光标系列并购案例分析孙晓琳【摘要】In-depth analysis is performed for methods of payment and financing selection in the mergers and acquisitions ( M&A) as well as their outcomes from the prospect of financing constraint , transferring control and risk taking according to the M&A cases of the Bluefocus Communication Group Co .Ltd.from 2011 to 2015.The results show that the financing restriction is the major factor affecting the methods of M&A payment in the media and cultural industries ;external finan-cing will weigh and consider the balance between control of dilution and debt financing constraints , in the meanwhile , give full consideration to the transfer of risk from the controls with different natures ; carefully selecting the acquisition targets to achieve expected synergistic effects is the basic way to reduce the risk in the control transfer processes .%基于蓝色光标2011－2015年股权并购案例，从融资约束、控制权转移与风险分担的角度分析公司并购对价与融资方式的选择及其影响，结果表明：融资约束是影响文化传媒企业并购对价选择的主要因素；外部融资要在控制权稀释与债务融资约束之间进行权衡，充分考虑两种不同性质的控制权转移风险；审慎选择并购目标以达成并购预期协同效应是消化控制权转移风险的根本。
论传媒企业上市融资扩张的主要路径
论传媒企业上市融资扩张的主要路径刘星保摘 要:中国传媒产业受限意识形态的管理,上市融资扩张的路径一直并不十分畅通。
但随着传媒产业政策管制的逐步放开,不少传媒企业先行试水资本市场,寻求破解政策障碍的融资途径。
本文从理论和实践相结合的视角出发,探寻和阐述传媒企业上市融资扩张的四种主要路径:一是国内市场直接IP O;二是国内“借壳上市”;三是海外上市;四是C DR上市。
关键词:传媒;上市;融资;路径中图分类号:F123.16 文献标识码:A文章编号:CN43-1027/F(2008)7-145-02作 者:湖南出版投资控股集团有限公司;湖南,长沙,411105传媒产业属高风险、大投入、高产出的产业,需要资本市场的巨额投入和专业化的经营管理。
股票市场是最具活力、魅力与魔力的资本市场形态,是目前进入资本市场的快速通道。
可以说,传媒产业与资本的“联姻”是必然选择,也是传媒产业发展到一定阶段的客观需要。
特别是近年来,随着文化产业体制改革的逐步深入,中央有关部门对传媒企业上市融资的政策管制逐步放开,鼓励通过资本市场培育民族传媒产业的骨干企业和战略投资者。
在政策的强力推动下,中国传媒产业加速向市场化、产业化、国际化转型,一些传媒企业先行者相继试水资本市场,实现了规模扩张,取得了显著的成绩。
因此,借力资本市场,扩张产业版图,推进企业跨越式发展,与国际巨型传媒集团同台竞争,成为不少中国传媒企业管理者的一大梦想。
但如何寻求适合自身的上市融资途径,一些不熟悉资本市场的中国传媒企业管理者却一头雾水。
笔者认为,从目前来看,中国传媒企业上市融资扩张主要有四种路径:一是国内直接上市。
二是国内“借壳上市”。
三是海外上市。
四是CDR上市。
一、国内市场直接上市(IP O)由于中国传媒产业意识形态的惯性,中国传媒企业的主管部门通常对资本渗入传媒产业特别是新闻领域保持高度的警惕。
近期有一些中央传媒管理部门高官在谈话中,提出允许和鼓励传媒企业整体上市,以减少关联交易。
传媒公司融资方案
传媒公司融资方案1. 概览本文档旨在提供传媒公司融资方案。
在竞争激烈且不断变化的市场环境中，传媒公司为了扩大业务规模、改善竞争力以及推动创新，经常需要进行融资。
本文将介绍传媒公司融资的主要方式，包括债务融资、股权融资和投资者关系管理。
2. 债务融资债务融资是传媒公司融资的一种常见方式。
通过发行债券或向银行贷款，传媒公司可以获得资金来满足业务扩张和资金需求。
以下是债务融资的一些优点和注意事项：2.1 优点•灵活性：债务融资提供了一种相对灵活的融资方式，传媒公司可以根据具体需求和市场变化调整资金规模和期限。
•低成本：相比于股权融资，债务融资通常具有较低的成本，因为债务通常只需要支付利息而不需要分享公司利润。
2.2 注意事项•风险管理：债务融资会增加传媒公司的债务负担和风险。
公司应该合理评估自身还款能力，并制定有效的风险管理策略。
•债务结构：传媒公司应根据自身财务状况和融资目标，选择合适的债务结构，以确保现金流和偿债能力的平衡。
3. 股权融资除了债务融资，传媒公司还可以通过股权融资来获得资金。
股权融资是指通过发行股票或吸引投资者来购买公司股份的方式来融资。
以下是股权融资的一些优点和注意事项：3.1 优点•资金规模：相比于债务融资，股权融资通常能够获得更大规模的资金，有助于传媒公司实现更大的业务发展。
•长期资本：股权融资通常是长期资本，不需要固定期限的偿还，并且投资者通常会对公司的长期发展感兴趣。
3.2 注意事项•控股权：通过股权融资，传媒公司需要分享部分股份给投资者，可能导致公司控股权的下降。
公司需要评估投资者的背景和意向，以确保控制权不受损。
•投资者关系管理：股权融资涉及到与投资者的良好关系管理。
公司应制定有效的投资者关系管理策略，与投资者进行定期沟通并提供透明度。
4. 投资者关系管理投资者关系管理是传媒公司融资过程中至关重要的一环。
以下是建立良好投资者关系的关键要素：4.1 公司披露机制传媒公司应建立有效的信息披露机制，及时向投资者披露重要信息，包括财务报告、业绩预告、重大事项等。
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《传媒公司如何转型和融资？——志远与某老总的对话》关键词：数字娱乐web2.0传媒融资前一阵在一个数字娱乐论坛见到XX传媒公司的老总，他当年曾是旧电视体制的突破者，现在被新的网络时代的后浪推到了沙滩上。
他和我谈融资遇到的情况,下是我们的对话。
老总:“现在日子难熬啊，我们这样的影视公司都是在吃老本，还比上互联网那些毛孩子呢，讲个故事就忽悠几百万美金。
我们找了很多VC，他们都不感兴趣。
真不懂VC（程序员）都在想什么？”志远：“你都是怎么跟VC讲你的情况的啊？”老总：“我要引进一些比超级女声还要受欢迎的电视节目，成立一个电视台联播平台……一定有赚钱，我找人花了5万多写了一份50多页的融资计划书……”志远：“你跟VC说，我有90%的把握每年可以增长20%，VC是不会搭理你的。
还比不上一个互联网概念的小孩跟VC说，我有10%的把握可以增长200%到1000%。
因为风险投资，看中的就是高回报。
而你还是低风险低回报传统业务模式，这不在VC的考虑围之。
”用数字音乐行业融资情况来看传媒公司的转型和融资。
老总：“那我该咋办啊？音乐和影视是基本相通的，都属于娱乐业，兄弟你把数字音乐行业的经验来讲一下，我也借鉴一下。
”志远：“是啊！跟传统唱片公司受盗版影响一样，传统影视公司有一个最大的限制就是行政干预和播出平台的电视台垄断。
这样情况下是要概念无概念，要空间无空间。
所以VC当然是躲还躲不及呢！根据数字音乐的融资经验，要到VC认可必须要有想象空间的概念模式。
也就是融到资的音乐公司首先肯定要有一个播出平台，你没有一个是没人给你投资的。
其次这个一定要是web2.0模式的，可以互动并且用户自己也能上传容。
你看数字音乐融到钱的公司，A8有a8.；太麦有太乐网；京文有酷客网。
”老总：“这个容易！那我赶紧做一个，我制作的节目有上万小时，我都放到网上，大家随便看！”志远：“这里面有几个误区，你一定要明白：第一个是把以前制作的库存电视节目平移到网络是行不通的。
就好像唱片公司的库存歌曲一样，无人消费。
网络新媒体会出现一种新形式的视频节目。
现在看来，有可能是搞笑的，比如胡戈和后舍男孩为代表的搞笑短片。
就如同音乐里的彩铃一样，是一种区别于传统音乐的新的音乐形式。
在表现时间上，彩铃比传统唱片歌曲时间要短，传统歌曲4分钟，彩铃是50秒以，这和消费者人们在网络上的快速消费习惯有关，所以传统电视节目在网上没人看，为网络或手机等新媒体要单独制作，10分钟左右为宜。
第二个是用WEB1.0模式建一个平台单方面播出给观众来看也是大错特错的。
单靠播出节目没有粘性，吸引不了观众。
这种模式跟原来在电视播出就没什么区别。
因此要做WEB2.0模式。
有自制节目的播出，有用户自己上传容。
变成B2C+C2C混合模式。
走WEB1.0模式，影视公司比不过新浪这样的门户的宽频频道，也比不过央视这样的国有垄断平台。
WEB2.0模式是影视公司应该走的模式。
老总：“那我该怎么跟VC讲这个故事呢？”志远："首先我的赢利模式是WEB2.0模式的。
节目不是靠自己生产，因为没有太大想象空间。
因此靠搭建一个平台，让广大用户自己上传的节目，把这些草根容通过无线增值等各种手法卖出去赢利。
3G要来临，为手机提供各种视频节目，这个概念不可少！当年传统唱片公司渠道的无能为力，使得网络成为一个歌手出名的捷径。
现在让用户自己生产视频容上传到来展示自己，就像土豆播客网。
可以是个人DV，甚至是视频摄像头。
网络成为演员成名的好地方。
”老总：“但是质量是不一样的啊！”志远：“你看看博客，看看音乐，他们为什么受VC推崇？现在网络音乐和超女的流行证明人们越来越喜欢平民偶像，草根文化收到推崇！现在又是创意经济，凯歌的《无极》投了几个亿，而胡戈几乎没花钱，他们两的知名度却一样的高！创意才是最大的财富。
”老总：“对对对！现在全国要考艺术院校的有几百万，以及做明星梦的年轻人都几千万，想成演员的比想唱歌的要多好几倍。
他们现在都没有一个出路。
你是说网络也将成为下一个演员出名的渠道。
这个产生的容能量是巨大的。
只可惜我以前制作的上万小时的节目就没什么价值了？这令人心疼啊!”志远：“你一年能生产多少小时的节目？老总：“少说500小时以上吧！”志远：这个在VC眼里根本没有想象空间，你顶多明年生产1000小时的节目，没意思！你看音乐行业，中国唱片一年才40多专辑不到500首歌，而163888每天都能上传近千首；你要是有个，网友们会源源不断的替你生产，一天就能上传500小时以上的节目，而且这些海量的上传作品不用你花成本来生产，你说这个想象空间该有多大啊！老总：“可是我们都是传统行业出身，对运营不了解，更何况WEB2.0模式的了！”志远：“其实数字音乐最开始的WEB2.0模式的翻唱也不是由唱片公司主导，而是由163888这样的IT背景公司主导，只是后来唱片公司为了融资才开始来做一个翻唱的播客。
现在影视行业也是这样情况，目前影视公司除欢乐传媒和光线传媒以外没有自建此方面的，IPTV或P2P公司也很少有是可以自己上传容的WEB2.0模式，只有土豆播客等一些IT背景的人或公司在做。
现在有了数字音乐行业成熟的经验，所以应该是由影视公司一开始就进来，做这个模式。
老总：“那现在的赢利模式是什么啊？靠用户收费是行不通了。
B2C这种模式没有互动性，也就没有粘性，如果简单的走视频播出能走通的话，新浪宽频频道早就下大力度去做并且已经赢利了。
咱们的视频要是走B2B的话，要是新浪到时候也来这么模式我们到时候还有优势吗？”志远：“163888这样的比新浪做翻唱栏目对歌手来说更专业。
影视公司有电视播出渠道，以及影视剧拍摄和运营经验，这是影视公司相对IT公司和门户的专业优势。
让演员有电视上镜的机会是用户最看中的，给用户这个概念对于传媒公司来说一点也不难。
”WEB2.0运营的几个容新模式：老总：“那什么样的节目和活动能实现帮人们实现自己的明星梦想？应该是超女这样的互动节目吧？”志远：“对了！欢乐传媒就把精力放在做各类真人秀节目上。
网络的容可以做成电视节目，还可以做供3G手机或MP4上播放下载的视频，。
只要手机消费这些可以在增值服务上付费，就是一个良好的模式。
把电视节目和网络形成互动，比如先在互联网上做成一个互动的容然后播放到电视上，或反过来做都是一个好办法。
老总：“还有一点，网络还是代替不了电视直播问题，电视业的管制，我们的大型活动从来没有在电视上做过直播，网络直播技术这块怎么解决？”志远：“P2P你应该知道吧！现在利用P2P技术可以低成本地进行网络直播，等于有了自己的直播平台。
用户可以直接通过互联网和手机跟节目进行互动交流。
P2P软件来缓解了带宽问题。
目前P2P流媒体电视直播在用户计算机中存储的容仅几分钟，不需要使用硬盘，所以现在有厂商已经开发预装P2P软件的廉价机顶盒。
”老总：“可是已经一些P2P公司再做播出平台的了，我们该怎么做才能胜出？”志远：“收购一家不就可以了！现在大大小小流媒体公司多如牛毛,购买技术也可以啊!目前的P2P公司都是以技术为导向；还有以广电或电信系统的国有运营，运营能力弱，体制僵化，保守传统电视业务不重视IPTV业务。
他们有一个弱点就是都不懂影视节目的制作和运营，只是播出的平台。
这却是影视公司的一个优势，也是可以利用的一个机会。
总之，影视公司融资转型网络，是一个这样流程：建立一个WEB2.0模式的——拍摄新媒体短片节目——建立SP运营队伍——电视节目转型互动选秀——收购P2P流媒体公司。
”老总：“恩，不错！兄弟你这方面关系熟，改天帮我介绍几家P2P公司的朋友啊！现在大概的模式我清楚了，但是这个WEB2.0具体容应该怎么做呢？”志远：“没问题！容的具体规划不是一会半会能讲清楚的，我先给你列一些目前比较活跃的，他们基本都融资成功了.你回去先研究一下他们的优势和劣势，感受一下P2P和WEB2.0是怎么回事，下次见面我们再深入谈WEB容具体怎么规划和运营。
”临走前我给他列了这个单子给他：主要的P2P公司，技术出身，有：1、PPLive网络（采用Synacast软件.pplive.）2、ppStream网络（搜索、社区，.ppstream.）3、TVKoo网络（.tvkoo.）4、Rox磊客网（原CoolStreaming、光芒传媒）5、Tvants网络（电视蚂蚁, 论坛：ants. ）6、Gridmedia网络（清华大学开发，）7、Uusee网络（悠视网，央视合作伙伴，.uusee.）8、Mysee网络（美视网，媒体人出身，.mysee.）作为门户或娱乐的一个业务的有：9、QQ直播网络（.qq.）10、猫扑网（猫眼网络电视, .mop.）国有垄断背景的有:11、互联星空(各省互联星空平台)12、央视国际（.cctv.）IT背景出身的有：13、土豆网（.toodou.）传媒背景出身的有：14、乐动网（欢乐传媒融资后投资，.letdoo.）15、E网(光线传媒，.ewang.）（本文所涉及的人物纯属虚构，请勿对号入座。
待续：下篇《传媒公司怎么玩转WEB2.0模式——志远与某老总的对话》）《传媒公司怎样玩转WEB2.0?——志远与某老总的对话续》过了一段时间，老总又约我见面，在后海一个典雅的静吧我们开始了对话。
老总：我看了一下你上次给我列的那些，加剧了我的信心。
因为主要的P2P 公司他们都缺乏能够盈利的运营模式。
目前基本上都是免费收看争取提高用户点击率，以获取VC公司的投资；转播现有的电视频道等非授权容；而且进入门槛很低，大多数创业者是搞技术出身，不熟悉媒体业，结果只能导致激烈的低水平竞争。
志远：是啊！这点上说明你们传媒公司还是有很多机会的。
记住一点：WEB2.0的精神就精英文化草根化。
传媒公司WEB2.0模式应定位于草根和专业之间的半专业化。
老总：在你给我列的单子里，我看了磊客网有可借鉴的地方，是定位草根类型的，但是他们的缺点是专业性不够。
我知道有个酷八挺专业，上面都是比较专业的DV导演拍的片子。
但是就是人不够多，看来定位真是个两难选择啊！志远：“恩！磊客网不仅有P2P概念，还有WEB2.0模式的概念。
这样一方面解决了的问题，另一方面也解决了容来源的问题。
把植根于电视的精英文化变成植根于网络的草根文化，互联网上的容和点子总是层出不穷的。
老总：“就是说，把精英文化草根化。
你说我们具体该怎么定位呢？”志远：“我们来看一下WEB2.0视频模式再细分可以分几种模式。
”WEB2.0模式也分两大阵营，一个是P2P直播，一个是提供短的节目。
我们可以结合两种，用直播功能带来用户流量，结合点播和原创节目做成B2C+C2C 模式。
这个如果你还想定位专业，那么你还做传统影视就可以了，没必要做WEB2.0了。
如果定位纯大众娱乐，你可以这么做来宣传你的模式：这是个大家来玩的平台，把自己的生活给大家看。