骨干人才建设方案

骨干人才库建设
管理 骨干 专业 骨干 技术 骨干 技能 骨干
具体工作环节
骨干人才 库建设
培养支撑，目标达成
标准 确定
差距 分析
培养 方案
领导
专家
PART2 骨干人才选拔
关键专业
选拔标准
骨 干
选拔模拟 入库流程
PART2 骨干人才选拔
关键专业-价值导图
业务 开展
Margin
支持平台
差距分析，确定培养目标,制定 培养计划。
计划与骨干人才沟通反馈。
PART3 人才培养管理
人才管理
借鉴清华大学“tenure”六年培养期限管理，结合H型开展周期设置两年培养期限，并以 每年底为周期进行考核，激发骨干人才自我管理和提升的动力,实现“能进能出”动态管理。 •人力资源部牵头各部门每年底对骨干人才培养实践情况进行 考核 考核。 •考核方式采取答辩考核，答辩具体流程将后期设计。
GRTP培养路径
差距分析 (G)
个人需求 (R)
培养目标 (T)
培养计划 (P)
PART3 人才培养管理
培养计划
培养计划沟通反馈 培养计划讨论会
•人力资源部会同用人部门将培养
培养需求调研
•人力资源部进行骨干人才培养 需求调研，以了解个人的培养 需求（职业发展目标等）。
•人力资源部牵头用人部门进行
PART1 工作整体思考
关系梳理
共同性：满足员工发展需求，指引员工最佳发展路径，并给予充分的资源以加强人才保留与 激励，从而成就员工价值，促进研究院发展。 侧重点： H型人才 — 拓宽并清晰全员发展通道，鼓励员工自我提升，推动人才专业化和职业化。 骨干人才 —寻找、辨识、确认与研究院能力建设和主营业务方向一致的骨干人员，给予优先 资源培养以及激励倾斜，开展研究院骨干人才队伍的梯队建设和人才蓄水池储备。 4-5级潜力人才 —着重骨干人才中专业技术能力突出人员进行4-5级工程师能力提升与培养。
• 答辩具体内容根据培养计划后期设计。 评估 •设置三个等级：优秀、合格、不合格。 •与不合格人员进行沟通，取消当期培养资格。 动态 •对于离职，出现违规违纪行为的，被降职降薪处分的，需与 其进行沟通，并从潜力人才库中剔除。
PART3 后期工作思考
后期工作
根据公司发展需要，初步开展技术线的骨干选拔和培养工作，其他发展路径的骨干库建设
H型发展
骨干人才 库建设
4-5级工程 师潜力人才 培养
系统性 整体性
人才保留激励
骨干人才库 建设
4-5级 潜力人才培养
三者关系？
PART1 工作整体思考
本次重点
结合研究院能力建设发展重点，本次骨干人才库建设重点围绕“技术线”人员开展。 实际工作开展通过“标准确定-选拔评估-差距分析-培养方案”四个环节实现。
原评价标准
优化评价标准
P
专业技术能力
专业技术能力45%
工程师能级20% 能力建设 10% 职称 10% 学历 5%
PCP 标准
能力素质
工作业绩 工作业绩 C
பைடு நூலகம்
能力素质30%
学习创新10% 责任心 5% 分析判断5% 团队合作5% 成就导向5%
工作业绩25%
绩效考核10% 工作成果10% 荣誉奖项 5%
骨干人才库建设工作汇报
目
录
1. 2. 3.
整体工作思考
骨干人才选拔
人才培养管理
PART1 整体工作思考
前期回顾
关系梳理 本次重点
PART1 工作整体思考
前期回顾
确定骨干人才建设开展“对象明确、协同精准、针对培养、动态管理”原则，从骨干三显 特征“能力”、“稀缺” 、“贡献”出发，设定了P（专业技术能力）、I（不可或缺）、P （工作业绩）骨干选拔标准。
知识、技能
能力素质
业绩
自我概念
内部隐藏 不易改变
个性特质 动机
Spencer 胜任力冰山模型
能 力 素 质
….
….
….
….
骨干选拔PCP标准
公司选拔体系
PART2 骨干人才选拔
选拔标准-PCP
由此，在前期从骨干三显特征“能力”、“稀缺” 、“贡献”出发，优化设定P（专业能力）、 C（能力素质），P（工作业绩）三项选拔指标，形成PCP标准。
工作根据工作进展适时启动。 专业线 技术线 技能线 管理线
加 快 成 长
骨 干
重 点 发 展 专业通道 行政通道
培养计划
审批
分管领导：分管领导对推荐人员进行审批。
审议
专题会审议：专题会对推荐人员进行审议，批准入库。
PART3 人才培养管理
骨干人才培养
培养模式 培养计划 人才管理
骨 干
后期工作思考
PART3 人才培养管理
培养模式
从PCP评估情况出发，采取”GRTP”培养路径&“TACT培养”培养方式，趋于量身定制。
PART2 骨干人才选拔
选拔标准-模型
结合胜任力模型系统思考选拔标准，进一步完善优化，以科学性、整体性保障和促进整个建设
工作的实施。 通过模型思考，归纳出选拔标准应全面包含“冰山以上”-知识、技能以及“冰山以下”-能力 素质，结合公司现行相关“选评”(….）工作，综合进行具体指标完善。
知识 技能
PART2 骨干人才选拔
入库流程
推荐
用人部门：直接领导按照PCP标准进行初评，完成《骨干人 才评分表》。 用人部门：部门总监组织成立骨干评审组（直接领导、科室 负责人、专业专家）对推荐人员PCP评分情况进行评审，确定 推荐人员。
审核
人力资源部：按照PCP标准对推荐人员进行审核。
推荐条件： •基本条件：PCP总 分合格 •优先条件：总分相 同时，按PCP权重高 且分值高优先。